摘要：商业银行绩效考核与薪酬分配是经营管理的重要内容,但其存在的问题和不足也显而易见,考核导向、考核动因、考核认可度等往往因未抓住问题根本而难以取得利益相关者共赢的效果。文章从商业银行核心价值观、经营理念、管理理念等核心要素出发,根据商业银行“和谐”、“共赢”的愿景目标,借助平衡计分卡这一科学管理工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设计绩效考核和薪酬分配方案,促进企业与员工共同成长。