频道管理论文篇(1)

目前，广电系统正在按照、国家广电总局的要求，推进以集团化发展为目标的体制改革。根据浙江的实际，组建广电集团分“三步走”，已完成省级电视三台合并，迈出了第一步。在探索体制改革的实践中，推进频道制，实行频道专业化、对象化，已与集团化改革同步进行，并为未来集团的运行积累经验。

一、实行频道专业化、对象化的必然性

l、实行频道专业化、对象化，是电视技术发展的自然要求。数字压缩技术的突破，给电视业带来了一场革命。它使电视频道数量猛增，原本稀缺的频道资源突然变得丰裕起来。现在，一些城市经过技术改造后的有线网络，能够传输6O多套甚至上百套电视节目。这使电视频道的发展有了充分的技术保障，可以进行专业化分工，实现差异性传播。

2、实行频道专业化、对象化，是适应受众市场不断分化演变的必然结果。80年代中期以前，电视台少、频道少、节目少，电视业市场是一个以传播者为中心的“卖方”市场。而如今，全国已有3819个电视频道，年产节目60多万小时，受众近11亿人。在如此庞大的收视市场上，同一地区的几十个电视频道忽视受众性别、年龄、文化、职业、民族、地域的差异，整天播放大同小异的同质或同类型节目，其效果肯定不会好，不会受人欢迎。充分认识受众市场的多层次性，适应观众欣赏趣味的多样化需求，是传播模式由“传播者本位”的“传受型”向“受众本位”的“受传型”转变的社会动因，电视频道专业化、对象化正是这一转变的必然结果。

3、实行频道专业化、对象化，是适应电视业市场竞争的合理选择。随着中国电视由卖方市场向买方市场的转变，卖方市场中以生产为核心的“台”的观念在市场上趋于淡化，买方市场中以收视为核心的“频道”观念正在强化。观众手上的“遥控器”，事实上已成为“频道选择器”。电视人只有顺应其变，实行频道化经营，追求节目的创造性、特殊性，推销“个性产品”和“特色服务”，才能赢得市场。

4、实行频道专业化、对象化，是电视媒体内部机制改革的迫切需要。电视台内部机制改革的预期目标是充分激活人的积极性和创造性，而积极性和创造性都需要与全新的体制形成合力。同时电视媒体的产业化运作也需要有市场化的运作体制相配套。在未来的电视产业中，频道是核心单位，频道制将是电视产业中的核心体制。

5、实行频道专业化、对象化，是精办电视节目的必要前提。在市场竞争的机制中，品牌的价值高于一切。精办电视节目的目标，就是要形成节目的品牌并累积为频道的品牌。每个频道应有各自不同的品牌。电视台不可能幻想靠其某一个频道的品牌而惠及其他频道。事实上，凡是用一个制作、管理系统办多个频道的鲜有成功的例子；反之却能够出龙出虎，其中即使有称为台的，其实也是频道的别称。

二、浙江省级电视实行频道专业化、对象化的初步实践

浙江电视探索频道专业化的过程，就是实行省级电视三台合并的过程，也是实施集团化改革的过程。2000年，浙江省广播电视局在上级领导的指导下，经过半年多时间的认真调查研究，于10月30日对原省级电视三个播出机构，即浙江电视台、浙江有线电视台、浙江教育电视台实施三台合并，对原来分属三个台管理的六个频道，实行体制改革，整合成浙江电视台统一领导下，以一个新闻综合频道为龙头、五个各具特色的专业频道相配套的多功能、系列化的新格局，新世纪元旦向社会公众亮相。这标志着组建浙江广播电视集团的工作，迈出了实质性的一步。

这次合并，不是简单的机构隶属关系的调整，而是广播电视体制的改革，是资源优化配置、结构重新组合的一次重大变革。它使浙江的省级电视，变“分散”为集中，从“各自为政”转向组建“联合舰队”，有利于把浙江的广播电视事业搞强搞大。

省级电视三台合并，做了“合频道、并机构、合管理、并人员”等几项工作，其中频道整合是重点。

频道整合，这是三台合并、实施频道专业化、对象化的核心问题。从受众角度讲，频道是观众接触最直接的对象，从电视经营角度讲，频道也是基本的单位。合并后，六个频道统一用浙江电视台一个台名和台标。按照统一的规划，重新定位，强调由“广播”向“窄播”转变，突出频道的专业个性和地方特色，体现电视节目的贴近性、时效性和互动性，适应不同层次观众的需求。

整合后的六个频道，有了明确的专业化定位：上星频道定位为新闻综合频道，立足浙江，面向全国。其他五个为专业频道。钱江都市频道，由小综合台转为立足杭州面向全省城市的对象化频道；经济生活频道，要求紧扣百姓经济生活，沟通国家宏观经济与其的内在联系；教育科技频道，改变大教育的取向，服务教育、传播知识、普及科学、树人育人；影视文化频道，要求从建设文化大省的高度，从影视和文化两方面来设置节目；体育健康频道，强调突出体育优势，服务全民健康。这样，初步形成了既有整体统一形象又有合理专业分工的多功能、系列化的新的电视播出体系。

“小外延、大内涵”是这次调整频道定位的指导思想。在节目新版的设置中，严格要求实行专业化，有所规避，有所抢占。如浙江卫视让出了体育节目，影视频道让出了时尚节目，教育频道让出了警法类节目，体育频道让出了音乐栏目，等等。

专业频道也只有在本专业领域内做好内涵的纵深挖掘，才能抓住并吸引更多的目标观众，从而使浙江电视台作为一个整体在内容覆盖上达到既“全”又“深”。基于这一思路，原散落在三台的新闻、社教、娱乐、经济、时尚、生活、影视、文化、科技、体育及健康等内容，均按照各自专业特色实施归并整合，不仅加大了内容的涵盖面，延伸了电视媒体的触角，还体现出强烈的整体感及时代特征。

三、浙江省级电视实行频道专业化、对象化的初步成效

合并半年多，频道专业化的整体优势已初步呈现，主要表现在五个方面。

l、宣传管理得到强化，增强了党对舆论导向的控制力。合并后，各频道的宣传工作由浙江电视台一个口子统一管理及指导，分级负责，层层把关。各频道节目管理遵循统筹规划、独立编排、各具特色、资源共享的原则。节目设置及编排由台统一审定，调改方案须报省委宣传部、省广电局批准；日常编排由各频道编辑部初排，报台编务会审定。这样，宣传管理明显加强，制度更为健全，调控更为有力。

综合频道和五个专业频道的新闻实行统分结合，时政新闻由新闻综合频道的新闻中心统一采制提供，各专业频道只搞符合各自定位的专业新闻。这样，各频道的新闻在各自的领域里，做专做深做透，占据制高点，形成权威性，体现某项专职的“喉舌”功能，结果就从整体上扩大了新闻舆论引导的广度和力度，更好地发挥“喉舌”功能。现在，时政新闻主干突出，专业新闻深度发掘，初步形成了“众星拱月，相映生辉”的效应。另外，还可以集中六个频道的力量组织重大战役性宣传报道，使宣传声势更大，效果更好。今年全省的“两会”报道，就是一个典型例子。在省“两会”期间，六个频道协同作战，综合频道负责现场直播，报道全貌，专业频道配合开辟专栏，组织专访，立体式战役比较成功。

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2、资源配置得到优化，提高了整体实力和竞争力。频道整合，理顺关系，人、财、物资源统一调配使用，使得原来三台分立时无法做或做不好的事情能够凭借系统优势，顺利完成。

比如大型活动。影视文化频道对杭州“雷峰塔”地宫发掘搞了一次现场直播，其操作难度较大。如按原有体制，一个频道根本做不了。这次尽管以频道出面，但全台各部门相互协调、全力保证，使长达10多个小时的直播信息丰富、衔接流畅，效果非常好。而且直播的录像资源共享，各频道各取所需，制作专题新闻或其他节目，协同播出，共同受益，充分体现了一个台的整体实力与形象，扩大了社会影响。

再如节目利用。过去是“自产自销播了算”，现在可以“一产多销串着播”。像《浙江卫视新闻》，专业频道要安排重播。体育健康频道每天一小时的“浙江电视医院”实行与新闻综合频道链接直播，直接覆盖全国。新闻综合频道还每天专辟了午间一小时集萃各专业频道的优秀节目。

除了体现系统优势，资源优化配置还提高了竞争能力，促进了良性竞争。体育健康频道没花一分钱就从浙江绿城足球队获得甲B主场的独家转播权，其直接原因就是合并后内部协调，把省级电视的体育转播权统一归并给了这一频道。独此一家，一致对外，因此就能不付分文，独占鳌头。

广告经营也是同样。三台合并后，成立统一协调机构，加强对全台六个频道广告的经营管理和协调，防止内部恶性竞争。同时照顾原有利益，暂时保留原各频道内设的广告经营机构及职能，分别在全台统一的政策和协调之下独立经营各自的业务，增强对外整体竞争力。今年前八个月，省级电视六个频道广告收入比去年同期增长22％。

3、频道设置专业化，初步形成了符合市场细分要求的、合理的电视节目体系。在节目改版过程中，正是由于坚决推行专业化，要求有所规避，有所抢占，按照各自专业特色实施归并整合，有的频道增强了新闻节目的档期，有的增加了演播室类节目的数量，还有的增设了有相对固定受众的新栏目，同时也引进了一批受人欢迎的名牌节目，停办了收视率较低的栏目，重新改版、包装了名牌栏目。现在，各频道基本避免了在节目设置上雷同、重叠的现象，针对各自目标收视群体设置的特定节目已构成频道的主体。辅、补充性的节目，也因事先基本圈定了节目外延，其综合化的成分大为降低。通过这样两个层次的着意强化或削弱，初步形成了一套特色较鲜明、符合频道专业化要求的节目体系。

4、内部机制得到活化，初步形成良性竞争态势。一个可喜的现象，就是各频道之间呈现了摩拳擦掌、你追我赶、争先恐后的竞争态势。除了影视文化、体育健康频道举办大型直播活动外，经济生活频道拍摄了《飞越浙江》大型专题片，教育科技频道举办了“五月的鲜花”——由清华、北大、复旦等22所全国著名高校参加的新世纪西湖歌咏会。各频道都十分注意频道品牌与形象的塑造和宣传，强化了观众对频道的认知度。

5、为实行频道化管理开始积累经验。以频道为基本单位的管理新体制，必须要有新的运作模式，能随时对收视市场做出灵敏的反应。必须确立大市场的观念，找准自己的位置，着力培育自己的拳头产品。实行频道化管理，就要把频道作为参与收视市场竞争的基本营销产品，节目只是零配件。零配件有专用品，也有通用品，前者必须自产自用，后者可以自产自用，也可以大生产乃至引进。今天，我们不仅缺少优良的名牌零配件(节目)，更缺少以大制作为基础的名牌整机(频道)。频道营销应有大生产模式，要求制片人、编辑、记者抛却局部的喜好和本位利益，把一切融入到频道的总体利益和频道的品牌创造；不仅以栏目为单位面向整个电视市场创名牌，更要以频道为单位进行整体策划包装和推销。频道制还要求内部管理、成本核算、业绩考核、分配调节等，建立起一系列新的经营管理制度。这将是一个逐步积累的过程，有赖于通过实践，进一步总结形成。

四、浙江省级电视频道化管理存在的问题

l、由于历史的原因，专业化定位还没有完全执行到位，个别频道还有错位、越位现象。尤其是那些边缘模糊、容易形成交叉重叠的非主打节目，稍有放松或疏忽，“小而全、综合化”的倾向就会抬头。要下决心继续调整。

2、办节目过量增加，人力物力增大投入，忙于应付，增加成本。合并后，六个频道的自办节目量增加了4个多小时，摊子铺得比以前大，效果未必好。自办节目量并不是越多越好，两者不一定成正比，这里面存在着一个最佳的选择区间。如何确定自办节目量的最佳值，形成数量与质量、投入与产出的良性运行机制，形成频道节目经营、成本核算的最佳效益，最终实现频道质量效益和经济效益的最大化，这是一个根本问题，也是衡量一个频道在节目设置上是否符合市场原则的标准之一。

3、专业化与创收的矛盾尚未理顺，造成有的频道在节目设置上尚欠专业，一个频道往往要兼顾宣传与创收两头。目前各专业频道仍承担着广告创收的任务，就这一点而言，节目设置在外延上越宽泛就比较容易能够赢得收视率，对创收也就越有利，而这正是与频道定位的专业化要求相违背的。要从根本上解决好这个矛盾，还要深化体制改革，把创收的任务逐步从各频道中剥离出来，由独立的专门经营机构来承担。

4、频道化管理尚未建立统一的标准。原来三台处于相互分隔的状态，在宣传、技术、创收、人事及分配制度上各自都有一套独立的管理、考核体系，由于各台起点不一，在制度建设上宽严的标准、尺度就不尽相同。如何在考虑历史沿革前提下，尽快理顺这一关系，是加强内部管理着重要解决的问题。

5、专业频道之间节目信息资源共享问题有待探索。这里的共享，不是指靠拿来主义单纯地重播已有的节目或信息资源，而是指各频道如何根据自身不同的定位，综合利用、开发同一个较有价值的信息资源的问题。“雷峰塔”地宫发掘是一个成功的例子，各频道发挥协作精神，相互补充、多角度展示，信息资源得到了综合利用。但在日常运行中，选题的多角度开掘与信息资源的多层次利用仍然不够。

6、频道系列中平均用力、一样要求，效果未必好，实际也难以持久。目前，几个频道在人财物的分配上基本还是平均使用力量，资源配置倒挂的问题虽然已基本解决，但平均用力也有问题，难以发挥综合优势，寻求重大突破。频道定位依据的是对受众市场的细分，但细分不等于平分，目标市场本来就有一个不同的功能划分，用力当然也不能不分主次轻重。如何不断调整用力布局，确定一定阶段的突破口，实现投入产出的最佳效益，是需要深入研究解决的问题。

五、深化改革的新课题

我们的改革刚刚起步，面对着许多新问题，需要继续实践，继续探索。

l、频道的专业化与频道化管理。频道是广播电视媒体的基本经营单位，基本管理核算单位。要真正实现频道的专业化、对象化，就必然要突出频道的地位，减少层次，实行频道化管理。在这种发展趋势下，如何处理集团、台、频道的关系，值得研究。还有，新闻综合频道还没有作为一个独立的播出单位来对待，没有进行独立的核算，在频道化新格局中，处于一个特殊的位置。随着频道化推行，还需要在体制上进一步理顺关系。

2、频道专业化程度与集团化改革。频道专业化不仅仅是节目定位的专业化，还应有承担任务和功能的专业化。这就要推进宣传与经营双重职能的逐步分离。根据专业化分工与集约化经营的原则，在集团的构架里，频道应逐步成为一个单纯的宣传业务机构，经费由集团保证，统一调拨，以使频道总监无须心挂两头，可以集中精力、专心致志地抓好宣传工作。这有利于把好导向，抓好节目质量，是强化以宣传为中心、加强宣传管理的根本措施。

3、频道的品牌意识与精品战略。为了建立频道品牌系统，创立几个高知名度、高收视率的名牌栏目十分必要，要通过名牌栏目来吸引观众对媒体的注意，从而把整个频道支撑起来。所谓名牌，就是精品。电视频道要想拥有自己的品牌，就必须对栏目精益求精，特别是创牌子的时候更应如此。应该有整体的战略谋划和实施步骤，减少栏目设置、调改的随意性，着力培育精品，打响品牌。

频道管理论文篇(2)

关键词：中小城市；电视频道；品牌化

从中国的传媒市场来看，电视媒体经历了初创、升级阶段后，已经进入了成熟发展期。在这个信息爆炸的时代，曾经在传媒市场中称霸的电视媒体受到了来自新媒体的强大冲击，而电视媒体之间的竞争也变得越来越激烈，为了争夺收视率，频道之间的品牌竞争开始受到足够重视。

电视频道品牌化是指有稳定地品质、独特领先的电视频道理念、鲜明的个性标志，并且具有较强的竞争力、较大的影响力、较高的知名度、稳定的收视群体的电视频道。???电视频道品牌化包含了外在标识和内在特质两方面的含义，包括电视频道品牌意识、频道定位、频道内容、频道包装推广等。品牌就像是一个电视频道的外衣，标志着电视频道的品味和文化。

一、中小城市电视频道品牌化现状分析

1.中小城市电视频道品牌化特征

作为地方性的电视媒体，它们的收视覆盖范围比较小，但是目标受众却相对集中，有鲜明的特点以及较高的文化程度和消费能力。

（1）地方性、现场感。主要体现在节目制作、播出尽量贴近市民的生活、贴近现场，这是中小城市最具优势的外部资源。无锡新闻频道抓住受众关心民生新闻的心理，开办了《第一看点》、《八卦阿福》、《超级调解》等栏目，每天能够收到许多观众的热线电话和现场参与电话，节目组总在第一时间赶至新闻现场进行采访，下午三四点发生的新闻事件，在晚上六七点的新闻栏目中就会展现给观众。这种高度的现场参与感使得无锡新闻频道在无锡地区几乎与110、119等热线具有同样的知晓度。

（2）个性化、现代感。中小城市电视频道往

往根据受众的年龄、性别、受教育程度、需求差异化等因素的影响，发挥个性，办出符合现代都市人口味的栏目。无锡经济频道突出频道的“青春”个性，注重年轻人个性、青春、活力的体现，频道栏目内容以“时尚”为主，符合当代青年的口味，受到了广大时尚青年的好评。

（3）忠诚度。中小城市品牌化的电视频道具

有一定的影响力，能够吸引受众反复收看，凸显受众对它的忠诚度。泉州是闽南文化的主要发祥地、核心区和闽南文化遗产的富集区。泉州电视台闽南语频道以泉州方言节目为主打、以闽南人文为特色，以“传承闽南文化，服务两岸乡亲”为宗旨，汇集了《新闻相拍报》、《咱厝人》、《泉州讲古》、《学说泉州话》等精品节目，融信息、知识、娱乐、服务为一体，内容和形式贴近闽南人的文化取向，富有文化亲和力和地域亲近感，???受到了观众的好评和追捧。但是，由于中小城市电视频道规模相对比较小，实力弱，城市电视频道的品牌化建设中常常存在一些缺陷。

2.中小城市电视频道品牌化建设中常见的问题

⑴频道定位模糊。本来中小城市电视频道应该突出与央视、省视电视台的差异化，办出特色，办出个性，但是中小城市电视频道通常甚少考虑对受众的定位、节目的定位。有的中小城市的电视频道看到电视剧定位的电视剧频道受到受众的追捧，就在自己的频道中设置电视剧栏目；看到以娱乐定位的娱乐频道有很大的市场份额，就在自己的电视频道中加入娱乐栏目……这样就使得频道定位模糊，频道内容混乱，没有一致的风格，对受众而言像是“鸡肋”。

⑵内容抄袭跟风。有的中小城市电视频道抄袭跟风当下流行的电视节目，完全没有创新可言，使节目内容陈旧，没有可视性。就像沈阳电视台体育频道曾经模仿CCTV-5，以播报体育赛事为主要方向，期望获得关心体育的受众的青睐，但是效果却不如人意，原因在于人们普遍关注具有时效性和精彩性的顶级体育赛事，而央视体育频道购买了95%以上世界顶级赛事在中国大陆的独家播映权，地方电视台享有的赛事转播权有限，所以地方电视台体育频道播出的体育赛事缺乏新颖独特性，直接导致收视率低、入不敷出的现象，最后使得整个电视频道的运营陷入困境。

⑶品牌建设重形象宣传，缺乏品牌管理维护。中小城市电视频道品牌建设初期会下很大的力气吸引人，使得电视频道具有一定的品牌知名度。但由于后期管理维护越做越不理想，许多好的节目到一定高度就走下坡路，电视节目缺乏内容的新颖、充实和长远的目标，陷入重复、敷衍的怪圈。

二、中小城市电视频道的品牌化建设

全国现有2000多家电视台，3000多个频道，当频道之间的竞争越来越激烈，每一个频道都想凸显自己的特色，但又不得不在内容上趋于相似的时候，电视频道就需要一个属于自己的识别系统来彰显它的吸引力----“做品牌”就成了一个路标。

1.树立正确的品牌意识

大多数中小城市电视频道的电视人头脑里已经形成了一定的品牌意识，但只是局限于单个的电视节目上，忽视了对整个频道的品牌塑造。

⑴把握频道的传播影响力，树立正确的效

益意识。电视频道品牌力只能从受众那里感受得到，只有受众对它产生信任、满意，才会收到良好的社会效益，由稳定的受众收视率，吸引广告商，带来良好的经济效益，形成良性循环。中小城市电视频道建设必须重新认识当前流行的媒介传播理论，分清品牌经营与招牌经营的区别，只有把力气花在培养受众的忠诚度，提高收视率，增强自己的竞争力上，才能在收视市场中占有一席之地。

⑵树立创新意识，正确认识宣传推广的重

要作用。中小城市品牌电视频道的品牌建设要突破老思路，避免与央视、省级电视台的强项竞争，应树立标新立异的观念与构思，勇于打破常规，形成自己的品牌意识，建立自己的特色和核心竞争力。

2.为电视频道进行准确的品牌定位

塑造电视频道的品牌形象关键的一步就是对他们进行鲜明的、准确的定位。可以考虑从以下几方面为自己定位：

⑴按中小城市的地域特色定位。中小城市电

视频道还有很多可作为的空间，因为比起国家大事，许多受众更关心发生在自己身边与自己相关的事。所以，应该打造有地方特色的品牌电视频道。

第一，立足本地，贴近当地受众。中小城市

电视频道的定位要有一定的地域性特色，这就要求他们服务本地受众、体现当地文化、做足本地特色。通过对本地区的自然风貌、人文景观、风土人情、风俗习惯等一系列当地社会形态的了解，分析，将这些社会形态融入到节目内容中，充分考虑受众的实际需要和现实情况，贴近市民的现实生活，反映他们的喜怒哀乐，传达他们的心声。珠江电视频道是全国第一家用粤语方言播出的电视频道，是广东观众眼中的“自家人的频道”。珠江电视台无论是短剧《外来媳妇本地郎》还是曲艺节目《粤韵风华》，无论是资讯节目《相聚珠江》还是竞技节目《厨神争霸》，无论是三农节目《摇钱树》还是民生新闻栏目《630新闻》、《今日关注》，都是取材于“粤”、服务于“粤”、以“粤”为本的节目，拥有一大批忠实观众。“本土化、地域化”的品牌频道特色不仅是珠江频道争夺广东电视市场的利器，也为未来中小城市电视频道生存和发展起到了示例作用。

第二，服务本地，培养忠实受众。当然，

光是吸引受众是不够的，我们还应该提高他们对频道的忠诚度。中小城市的电视台具有服务本地区民众的便利性。做好服务这一块，成为百姓的贴心人，就能培养更多的忠实受众。电视频道可以开设服务栏目，为受众解决日常生活中遇到的棘手的问题；也可以亲近百姓的生活习惯，引领百姓消费；还可以为受众提供当地的一些供求信息，求职热线等一系列栏目，吸引受众反复收看，提高受众对电视频道的忠诚度。

⑵以人为本，按受众需求定位。一般说来，相同年龄层次的受众有较大的兴趣重合度，他们往往会对同一类节目产生相同的爱好与兴趣。无锡经济频道就将频道的节目收视受众进行了年龄层的划分，它的主体规模受众是18—35岁的在校大学生和已经工作的社会白领，这样，它就将自己的目标受众定位在“对时尚、流行元素领域充满热情和敏感的受众”，推出一系列以“时尚”为主题的《逛街》栏目或以青春活动为主题的明星访谈栏目板块，建立了一个强势而专业的品牌电视频道，受到时尚人群的欢迎。

同一职业、文化程度的受众一般也具有近似的收视取向，例如儿童喜欢卡通节目、家庭主妇喜欢电视剧等。所以应当确定频道要针对哪一文化层次的人群。例如大连电视台体育频道定位于对体育赛事忠诚度极高的受众，直播在大连地区进行的各种体育赛事，转播世界篮球顶级赛事NBA，以体育赛事支撑频道的主框架，同时还引进了一些其他的娱乐元素。根据受众的文化层次来定位使得大连电视台体育频道拥有明显的收视人群和稳定的收视率。

随着时代的发展，个性化差异越来越明显，个性化需求也越来越明显，所以电视频道要想进行品牌化建设，不能设想满足所有受众的需求，就必须抓住某一群体的需求来大做文章。在这一点上，可以借鉴做得比较成功的济南电视台的女性频道。济南电视台的女性频道确定了“女性特色”的频道定位，他们以都市女性的目光来进行频道的定位，针对女性的情感困惑给予理性的分析和解答，为女性的情感生活提供科学的参考意见。济南电视台女性频道由《心有千千结》、《小冬夜沙龙》、《男说女人》、《红粉剧场》、《女人私语》等板块组成，涵盖了家庭、婚姻、男人、女人等热门话题的讨论，还增加了从男性视角发现女人等各种不同的节目内容。这一针对特殊人群个性需求的定位做法使得济南电视台女性频道的收视份额和收视率不断攀升。

⑶按节目内容定位。频道节目的内容必须是

集中、专一、有特色的，而频道的风格正是形成品牌的关键。对于中小城市频道的风格而言，它往往是与当地区域文化相一致的，频道风格更贴近区域文化的风格。宜兴电视台城市生活频道以区域文化属性和民众对信息的贴近性需求为出发点，以宜兴市民的日常生活为题材，进行栏目特点的定位。

频道内容体系设计其实就是形成类型节目的组合，它主要要求节目的组合应该体现有机组合的艺术，要主次有序，搭配适度。既要保证黄金时间重点栏目的收视率，又要考虑不同收视群体非黄金时段节目的配置，使整个频道的节目有张有弛，浑然一体，节目之间相辅相成，既有主次又无冲突。

3.频道的品牌化包装推广

⑴电视频道CIS设计。品牌形象鲜明的电视频道应该有独具匠心的CIS设计，使人过目不忘，例如，杭州电视台台标用的是杭州的特色之一—三潭印月，尤其是水墨画的设计风格和点睛之笔，显出杭州古城的雅意，显得文化底蕴十足，令人回味悠长。江苏电视台的标志采用红色为主调，构图简明，蕴意深刻。该标志创意来源于“以人为本”的理念。因此摄取了汉字中“人”的象形特征。并巧妙的将汉语拼音“JS”融入到“人”字中去。在看似简洁中描绘出一幅长江与运河交汇的盛大画卷，赋有浓厚的地域特色，更容易使受众记住频道的品牌特色。

⑵打造名牌主持人。节目主持人的形象和知名度直接关系到频道品牌的塑造。主持人可以是大方严谨的、也可以是风趣幽默的，最重要的是应该与所主持的节目风格保持一致。例如徐州新闻频道《大卓说事》栏目的主持人没有任何浮夸的装扮，以本来朴实、认真的面目出镜，说着一口徐州方言，与徐州受众话家常、聊生活，深受徐州百姓的喜爱。

除此之外，还可以采取各种活动凝聚人气，比如推出主持人画册、挂历，组织主持人与观众见面，提升主持人的知名度，获取观众的好感。对中小城市电视频道来说，举办大型活动是自我形象宣传推广的有效途径之一，可以因地制宜，选择恰当时机，举办大型路演，电视台栏目主持人登台献艺，邀请观众参与互动游戏，由主持人现场派发奖品，这样既提升了主持人的名气，又加强了频道的宣传。

（3）频道的品牌化推广。频道就好像一件产品，在建立起品牌后，还要进行市场推广。中小城市的电视频道必须运用各种营销手段进行自身的推广宣传，给受众以充分的了解，不断引起他们的关注，才能树立良好的品牌形象。电视频道可以与当地的企业合作，举办歌唱大赛，主持人选拔赛、平民选秀等，既提升了企业形象，又提高了电视频道的亲和力，既对自身做了宣传推广，又提升了电视频道的美誉度。还可以采取横向联合、跨媒体合作的方式等。

由于时代的需要，央视、省级卫视的凭借实力步步紧逼，中小城市电视频道品牌化建设已处于箭在弦上的必发趋势。城市电视台是城市经济发展的主流媒体和强势平台，虽然它有着资金、技术的不足，但凭借它在服务本地、宣传造势等方面许多独特的优势，打造品牌频道，在竞争中也能争得一席之地。

频道管理论文篇(3)

品牌意识在电视行业内部的日益强化，使节目品牌逐步发展到栏目品牌，进而走向频道形象品牌。对电视媒介而言，实施品牌战略，塑造独特的频道形象，可使观众能够了解该频道的节目特色，甚至达到使他们不看台标只看节目，便可识别出其独到的频道特征。良好的频道形象，虽然要经过较长时间的积累，而一旦形成，就会以独特而深刻的感染力在观众和频道之间建立起较稳定的联系。良好的频道形象，已不再是各类节目的简单相加；在各尽其责的基础上，各类节目必须相互支持和协调，并且要在频道运作上做到有重点有计划地塑造频道形象，这就需要实施品牌战略。因此，未来的频道经营战略将由单纯的节目联播转化为媒介整体品牌战略，而品牌战略的高下将决定频道整体对于目标受众注意的吸引力，及对于广告商市场选择的注意力。

作为后期之秀的凤凰卫视是近几年来卫星电视业中的佼佼者。从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播，到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港创业板的成功挂牌上市，仅四年多的时间，这个华人受众最广泛的华语卫星电视，已从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。在其成功的背后，我们不难发现，是其"开拓新视野，创造新文化"和"咨讯与娱乐中心"的媒介形象，深深地扎根在数以亿计的受众心目中。凤凰卫视在塑造频道形象方面实施品牌战略的成功，无疑为内地诸多电视媒介的频道经营提供了一个很好的借鉴。本文将从三个方面对凤凰卫视的品牌战略作简要的分析。

一、频道的总体形象定位

得天独厚的地理、历史及文化条件，是凤凰卫视迅速发展的重要因素。作为

以国际卫星为传播载体的电视媒介，凤凰台的总体定位可以从朱光烈先生的评语中窥见一斑，"香港凤凰卫视是东西传播的联姻，南北文化的荟萃，具有将代表内地深厚传统的北方文化，代表港台前卫潮流的南方文化以及西方的现代表现手法熔铸一炉的''''凤凰''''风格。"分析香港的文化特征，其一方面保留了5000年的中国文化底蕴，承载了中华文化的传统内涵；另一方面又旁采西洋文化，形成各种文化思潮的交汇点。身处香港的凤凰卫视，适应这一"多元化"的文化特点，采用"以港台表现手法为基础的国际化电视样式"的电视风格，呈现出雅俗分赏、多元并存的节目格局。人们既看到了没有俯就世俗、情趣高雅的《百年叱咤风云录》、《杨澜工作室》等，也看到了贴近世俗、生活气息浓厚的《锵锵三人行》、《相聚凤凰台》之类的节目。

凤凰卫视从成立之日起，就在认真地寻找其基本观众群体，这是决定凤凰能否获得良好开端和快速发展的基础。如果从凤凰卫视的覆盖范围分析，它的收视对象是面对整个泛亚地区的华人群体。但是，它也不能不考虑到世界上华人最集中的地区是在中国大陆、香港地区和台湾岛。因此，自然而然地成为凤凰台潜在最庞大最重要的收视群体。也正是因为如此，凤凰卫视在香港、大陆和台湾都有节目制作基地，面向整个泛亚地区，乃至面向全世界华人播出的节目基本上是以的观众需求为基准制作的，并在这三地的节目制作点完成的。它选择的主要竞争对象也均为上述三地区的强势媒体。可见，争夺的电视观众，是凤凰卫视生存选择的第一定位点，也最有利于这一新生媒体先求生存，再图发展的基本定位选择。

凤凰卫视面对的是生活在不同政治、经济、文化环境，带着不同意识形态、生活理念、思想传统和学识修养的电视观众，以什么作纽带才能建立与观众的联系呢？政治性节目？显然不行。社会性节目？缺乏兴奋点，也不行。综艺节目？缺乏着陆点，也不够格。实践已经证明，只有咨讯和娱乐性的节目才能吸引住观众的目光。虽然将娱乐性置于首位，不等于凤凰凤凰卫视就是重娱乐而轻新闻，以不断加强的新闻性来留住观众的目光是凤凰卫视的又一策略。所以至今令凤凰人津津乐道的大制作和精品节目恰恰都是新闻节目，可见其对新闻的重视程度。

同时，凤凰卫视奉行"以人为本，贴近观众，摒弃政治文化和精英文化居高临下的感觉"的节目方针，以平民百姓的视角制作节目，而不是政府官方的视角。如《''''97香港回归报道》，就是用普通观众看回归的眼光和兴趣报道这一历史进程，并融入许多背景知识的介绍，不仅使一般观众了解了事件进程，就是一些学者也看得饶有兴味；同时根据事件进展及时调整卫星讯号的切换内容，适时地满足了观众的兴趣转换。

以为目标受众，多元并存的节目格局，娱乐性和新闻性节目相辅相成，平民百姓的节目制作视角，构成了凤凰卫视独特的形象定位：立足香港，沟通，联结东南亚及全世界的华人。这是凤凰卫视品牌战略的首要体现。

二、频道节目的全方位包装

频道包装实际上是一个树立频道形象、展示频道魅力的工程，对频道参与市

场竞争具有重要意义。频道节目的全方位包装，使凤凰卫视获得了加倍的品牌效应。从四个方面可以体现：

1．台标的作用

从某种意义上说，台标是识别频道的主要标志。在频道的整体包装中，台标的设计应该是主要着力点，并将其融入到各个栏目的包装中去。这样，一个频道的形象特征也就表现出来了。台标要有很强的象征性、艺术性和装饰性，有长期使用和反复使用的特点。

凤凰卫视的台标设计成当空起舞的"金凤凰"形象，以示其国际卫星电视频道的性质；"飞舞的金凤凰"以其蓬勃的活力加娇媚灵动的舞姿，形象地表明凤凰卫视活泼明快的总体风格。凤凰卫视的台标不仅内涵丰富，而且在整套节目中的包装作用是显而易见的。它不仅渲染了频道个性，增强了频道整体感，提高了频道知名度，还使各类栏目间的切换变得顺畅自然。其简练流畅的线条，长短不等的设计样式，虽然在频道中无处不在，反复出现，却让人百看不厌。

2．栏目名称

频道是由众多栏目组成的，栏目名称不仅应贴切、生动、吸引人，还要以

整个频道为根基，统筹设计。从某种意义上说，栏目名称也是频道包装的一部分。凤凰卫视栏目取名大都有生动、形象、鲜明的特点。时事新闻类的《凤凰早班车》、《时事直通车》、《时事开讲》、《小莉看时事》，访谈类的《锵锵三人行》、《一点谈》、生活咨讯类的《联想电脑新纪元》、《完全时尚手册》以及系列专题类的《百年叱咤风云录》、《千禧之旅》等，在贴切内容的基础上力求形象生动，使频道洋溢着蓬勃向上的韵律感，从而增强了节目的吸引力。

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3．主持人明星制

主持人与栏目、频道越来越形成一个密不可分的整体。格调相近、形神相通的主持人群体，既直接包装或主持了各类节目，也是形成频道特色的重要因素。

风格各异、光彩夺目的明星主持人是凤凰卫视一道亮丽的风景线，被誉为凤凰卫视的"驰名商标"。凤凰卫视高层把名牌节目以及明星主持人称之为电视节目主持人"明星制"。拥有明星主持人和名牌节目,也就意味着可能拥有较高的收视率,从而带来丰厚的广告收入。为此，凤凰卫视努力营造有利于才华出众的节目主持人脱颖而出的环境，出台了有利于培养明星主持人的相关措施。

首先，主持人的个人魅力和节目风格的完美结合。为有利于充分发挥主持人的主动性和个人风格,凤凰卫视根据主持人的性格、风格和特长,为主持人度身订造相应的节目。例如，《凤凰早班车》的主持人陈鲁豫模样亲切乖巧，由她来"说"新闻就再合适。

其次，以明星效应推动新节目的播出、收视。1998年3月，在新任国务院总理朱镕基的新闻会上，吴小莉被朱总理点名而获得采访提问的机会,吴小莉因此也成为新闻媒体的关注热点。借助这一大好时机,凤凰卫视趁势推出了新闻时事节目--《小莉看时事》。

再次，对主持人进行形象设计，积极对外宣传。为提高本台主持人知名度,除了让他们在凤凰卫视的媒体上尽可能多地露面,公关部门还要想方设法的安排主持人出席各种社交场合,并利用其他媒体为本台主持人进行形象宣传。在宣传主持人的同时,凤凰卫视作为一个媒体的形象也就展现在观众面前。

正是凭借种种有效手段和技巧，使得凤凰卫视的主持人一个个成为光彩照人的明星，凤凰卫视才得以在强手如林的亚太地区站稳脚跟。观众对明星主持人和名牌节目的认可,也就意味着认可了凤凰卫视。

4、节目的自我宣传

广告式的节目自我宣传，的确比字幕式的节目预告前进了一步，也生动了许多。由于它制作精美、简短生动，可视性强，不仅起到了节目预告和收视指南的作用，还带有很强的包装性，使得整个频道显得生机勃勃。

凤凰卫视的节目预告，永远都是有"预谋"的。在预告中的包装宣传，已经跨越了编辑技术层面，而上升到了创造性的艺术境地。在播报的时机上也打破了栏目间的分隔，将其灵活地插入到各个广告时段，统筹安排，给人以很强的频道整体意识。《时事直通车》、《小莉看时事》、《相聚凤凰台》、《音乐无限》，这些节目的宣传片本身就很值得一看，除了具有吊你胃口的基本功能之外，还能格外给你一份赏心悦目的感受。如《小莉看时事》的宣传短片，以一只"呱呱"大叫的可爱青蛙，作为栏目的"代言人"："真假莫辨？视野广阔？全面、真实、清楚，只有在《小莉看时事》。"同时，这样的宣传短片不是夸大的，而是平易近人，娓娓道来的。如："我觉得自己以前没干什么，这回呀，我把宝全押在《锵锵三人行》上了……"，"我喜欢说新闻。说新闻的时候，我就不用稿子……"，这样的宣传独白就象和朋友聊天一样，没有距离感，观众自然容易接纳。

三、全频道的整体运作方式

凤凰卫视始终把一个频道看作一个有机的整体，善于通过全频道的整体运作

来展示频道的勃勃生机并获得强大的市场生命力。这一点是凤凰卫视品牌战略的核心所在，也是凤凰卫视引人注目的关键所在。

凡是重大新闻报道，凤凰卫视必定合全台之力进行多层次、全方位的报道炒作，掀起整个频道的收视热潮。从十五大报道开始，"访美"、"98大洪灾"、"中国人今天说不"等重大报道，无不贯穿着全频道整体运作的传播策略。所谓全频道的整体运作是指，每遇重大事件，决不只在固定的新闻栏目里进行就事论事的报道，而是让相关报道贯穿整个频道，并且动辄打通栏目时间，推出长达一两个小时的大型报道。既为关注报道的观众提供详尽的背景资料和相关信息，也借此适时地掀起报道的高潮，为整个报道造出浩大的声势。如报道1998年大洪灾时，凤凰台除了常规新闻栏目密切关注洪灾消息外，隔一段时间就推出一个强化性的大规模的深度报道，两个多月推了三期一个半至两小时的大型节目，使得整个频道的洪灾报道形成了一个起伏有致的完整结构，形成了一定规模。因此，许多观众认为，观看重大新闻报道，锁定凤凰卫视足矣。

在推出一些重头节目时，凤凰卫视也运用了全频道的整体运作方式，在充分利用频道内节目资源同时，强力宣传了自己的产品。《千禧之旅》就是个很好的例子。早在节目开播之前的一个月，就推出了一系列可观性极强的宣传片。在《千禧之旅》开播后，除自身宣传外，该频道的其他几个强档节目也同步进行着配合宣传。在中午12：00黄金档谈话类节目《锵锵三人行中》，每天都有关于《千禧之旅》的话题，介绍它的行程和拍摄情况；在新闻类节目早上7：00的《凤凰早班车》和晚上21：00的《时事直通车》，以及晚上19：30的娱乐节目《相聚凤凰台》中，都有与之相关的同步报道。观众在只知其一，不知其二的状态下，产生强烈的观看欲望，同时对该节目的印象一次次的被加深了。从另一角度看，这种配合性宣传在完成主要任务的同时，各栏目也节省了人力、物力、财力以及时间。这种将节目素材经过巧妙组合和统筹安排，由一个节目引发多个节目的方法，可谓是多、快、好、省的经营策略，使得节目素材得到增殖。

对比其它许多电视媒体，栏目的设置就是对频道进行瓜分和切割，一旦领地划定，便各自埋头经营，所有节目的考虑，都只从栏目的立场出发，而不是站在整个频道的高度。其市场特征是栏目凸显于频道之上，观众往往通过栏目来认知和记忆频道。媒体则把注意力放在打造精品栏目上，很少考虑全频道的整体运作。但在凤凰卫视，栏目是频道这盘棋上灵活机动的棋子，或进或退，全由大局需要出发，每遇重大报道，要么一发牵而全身动，各个栏目密切配合、充分互动，共同构成全频道的有机运动；要么条块分割的栏目暂告隐退，取而代之的，是整个频道整体凸现，直接面对观众，面对市场。比较这两种频道传播策略可以发现，问题的关键在于如何处理频道的栏目以及节目之间的关系。从传播效果而言，全频道的整体运作自然比某一栏目的单独运作要有效得多。

凤凰卫视国际广告总监刘庆东认为：电视节目的最终发展趋势是，没有台只有频道，甚至没有频道只有节目。观众不会因为某个电视台的级别多高而看你的节目，而是因为你的节目内容好。在媒介竞争日趋"白热化"的情况下，面对各频道节目严重雷同化的现状，我们要把目光由传统的节目、栏目形象转向频道形象的塑造上来。为了做到了让整个频道活跃起来，运动起来，强健起来，凤凰卫视成功地实施了频道形象的品牌战略，其丰富的实践经验是值得我们认真思考和借鉴的。

参考文献：

1．胡一峰：《凤凰卫视在中国内地的成功之道》，《当代传播》2001年2月。

2．叶凤英，杨晓凌：《从〈千禧之旅〉看凤凰卫视的传播策略》，《现代传播》2000年4月。

3．赵帆：《频道形象塑造的品牌战略--凤凰卫视〈千禧之旅〉的启示》，《现代传播》2000年4月。

4．张静民：《雏凤清于老凤声--对凤凰卫视中文台的理解与感悟》，《南方电视学刊》1999年3月。

5．应天常：《多元化、边缘化的可贵探索--凤凰卫视中文台节目文化评析》，《南方电视学刊》1999年2月。

6．李雯：《试论整合营销传播在电视媒介经营中的作用》，《南方电视学刊》2000年6月。

7．牟汉杰：《解析凤凰卫视的两个"上帝"》，《电视研究》2000年第8期。

8．袁胜华：《凤凰卫视主持人特色》，《电视研究》2000年第4期。

频道管理论文篇(4)

关键词：虚拟仪器 管道系统 固有频率

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）11-0195-02

在现代工业生产中，管道系统是最为常见的工程结构，利用管道可以很方便的输送流体。流体在流经管道过程中，会遇到弯头、管径变化和支吊架设计不稳等工况，很容易产生管道振动问题。管道的机械振动会使管道的衔接部位产生松动或管道发生破碎，轻则造成泄露，重则会因爆管等导致重大事故[1]。譬如我国曾发生军机输油管道振动破碎致使机毁人亡的重大事故；某发电厂管道也因振动疲劳引起环焊断裂，导致有毒害气体泄漏，造成生命财产损失；国外某些大型的核电站因及早发现反应堆制冷系统中的管道由于振动原因导致磨损过于严重而幸免于难[2]。于是，研究管道振动问题和怎么解除或减少管道振动是一个颇有经济效益的课题。

由于管路内流体是连续的弹性体，所以流体本身具有多阶的固有频率，当管道的激发频率与流体本身各阶的固有频率相接近的时候，就会发生共振，此时振幅变得非常大，一旦超过了管道的限定幅值，会产生不可预知的危害。本文在保持管道内流体激发频率不变的情况下，从管道系统本身出发，分别在管道遇到弯头、变径管以及支吊架设计不稳等工况下，对管道系统固有频率进行测试，最后作对比分析，为研究管道振动提供了理论依据。

1 测试系统硬件构成

系统由管道、加速度传感器、调理电路，数据采集卡和虚拟仪器组成[4]。测试系统如图1所示。

1.1 管道系统设计

在实际应用中，管道系统一般都会遇到弯头，异径管以及支吊架设计不稳等情况，当流体经过上述工况时，会引起流速的变化，从而固有频率也会随着改变。本文分别对不同工况下管道系统进行测试分析。

1.2 传感器

采用MMA7660传感器，它是一种电容式加速度传感器，能直接与记录和显示仪器相连，简化了测试系统，提高了测试精度和可靠性。压电式范围为-100g～+100g，灵敏度为：50.81mv/g，工作温度范围：-40℃～+120℃。由数字IIC输出，是非常低功耗，小容行MEMS传感器。其突出特点是：输入阻抗低，抗干扰能力强，噪声小；性价比高，安装方便，可通过磁座吸附在压力管道表面，尤其适于多点测量；稳定可靠，抗潮湿、粉尘和有害气体；传感器外壳绝缘，避免了测试环境的干扰，保证了测试的可靠性。

1.3 调理电路

调理电路将传感器信号与计算机隔开，放大弱信号，必要时进行滤波处理。调理电路由信号隔直电路、交流信号放大电路、交流信号滤波电路和信号叠加电路等组成，经过放大、滤波后的信号叠加后送入数据采集卡。由于本系统选用的传感器产生的振动信号伴随一定的干扰，在进行加速度信号采集前，要对传感器输出信号进行滤波处理，实现对原始振动信号的提取。此外，还需要对测量信号进行放大处理，以满足采集卡模拟输入电压范围的要求。

1.4 数据采集卡

数据采集卡是外界信号进入计算机的通道，在这个通道中要实现A/D转换、放大等功能。数据采集卡采用SFPCI-6122，它是一款基于PCI总线的双通道高速模拟采集卡，每通道最高采集速率可达20M/S，电压范围-5V～+5V。可方面的应用于装有SFPCI总线插槽的计算机[5]。适用于对宽带信号、通道信号、雷达信号、图像信号的高速连续数据采集处理、数字存储示波器。使用SFPCI-6122可以将传感器和控制器与计算机结合在一起，利用计算机强大的数据处理能力和灵活的软件编程方式，对信号进行分析、处理、显示与记录。

2 测试系统软件设计

本试验测试程序是使用NI公司的LabVIEW软件开发的。程序共分为信号采集、信号分析处理、信号显示和数据保存程序四个部分。

NI公司生产的采集卡价格上都相对的较高，为节约成本，采用非NI公司生产的SFPCI-6122采集卡进行编程，在编程时需要对采集卡自带的动态链接库DLL链接[6]。信号采集程序如图2所示，数据处理程序如图3所示。

3 测试实验

3.1 锤击法

锤击法应用于测量频响函数是近10年来迅速发展起来的。由于它需要的设备简单，操作方便，特别是不需要激振器和功率放大器，只需要一只敲击锤，就能将激励产生的响应通过传感器检测出来，并且可以在更接近与实际工作的条件下测定器件的机械阻抗，对被测器件无附加质量和刚度约束，是比较常用的激励方法。

3.2 测试方法

锤击管道系统弯头处，通过调理电路后，利用数据采集卡进行数据采集，在前面板上显示其幅频曲线和实频、虚频曲线[7]，对系统响应频响函数特性曲线进行分析，得出每次采集的固有频率，利用FFT（快速傅里叶变换）对测量数据进行处理，最后得出管道系统的频谱分析图。

3.3 实验结果

利用LabVIEW的信号专用处理软件包、函数和子程序库，对采集到的信号进行频谱分析，采集到的原始信号如图4所示，经过FFT频谱变换处理如图5。

4 结语

（1）通过对信号的波形的频谱分析，确定了固有频率的范围，为研究管道共振原因提供了理论基础；

（2）基于LabVIEW图形化编程语言，实现了对管道振动信号采集系统的设计，整个系统实现了信号采集、信号调理、数据存储和图形显示几个功能；

（3）对管道振动信号进行采集和存储，为进一步进行管道系统共振以及故障诊断、事故预防和提高工作效率都有重要意义。

参考文献

[1]沈松全，黄振仁.压力管道安全技术[M].南京：东南大学出版社，2000：21～34.

[2]彭杰.超临界火电机组给水管道振动强度分析[D].[硕士学位论文].武汉：华中科技大学，2007：2～4.

[3]刘君华.基于LabVIEW的虚拟仪器设计[M].北京：电子工业出版社，2003：1～10.

[4]黄幼玲，陈守五，陈让曲等.高压管道脉动与振动控制及其软件包开发[J].炼油设计，1996，（05）：44～49

[5]赵世荣.管道振动故障三维检测方法的研究[D].[硕士学位论文].吉林：东北电力大学，2012：28～29.

频道管理论文篇(5)

【关键词】空调；配管；模态分析；振动

空调压缩机配管机械振动的原因主要是：①压缩机主机的动力平衡性能欠佳；②管内脉动的气流在管道的转弯、变截面等处产生交变的载荷———激振力，导致了管道的机械振动。配管振动除了引起噪音和异音外，严重时甚至发生断裂，因此对空调配管设计举足轻重。在空调配管系统的振动和噪声控制方面，美国和日本等发达国家走在了世界前列，采用有限元方法对充满流体的管道进行结构动力特性分析。目前企业中配管设计主要依赖于工程师的经验，但是在物理样机制造出来并通过相关测试之前，即便有相当工作经验的工程师也无法保证其设计方案能够满足各方面性能的要求。为了保证可靠性，目前大多数设计方案都偏于保守，导致成本增加。但即便如此，断管现象仍时有发生，振动、噪音问题也未得到有效控制。

针对某款空调室外机配管加上配重块后振动大、噪音高及其成本较高等问题，采用有限元法对该配管进行结构动力特性分析，得到其固有频率值和对应固有频率下的振型图。同时采用B＆K振动测试分析、力锤和加速度传感器对空调配管进行固有频率测试，测试值与仿真值在前几阶是相吻合的，验证了配管理论的正确性，这对空调配管设计的指导具有重要的意义。

1.空调配管结构的模态分析理论

在工程中求解特征方程的近似方法有很多，包括Rayleigh能量法、Dunkerley法、Ritz法、Subspace法、Block Lanczos法、Reduce 法等。各种方法在计算时，都具有自己的优缺点。由于 Subspace 法，在处理系统中存在等固有频率或有几个固有频率非常相近时，可以防止收敛速度太慢；且当计算系统自由度数多达百万个，而只需要得到的固有频率与主振型只是最低三、四十个，可以进行坐标缩聚，因而它计算结果的精确度和可靠性都较高。它是大型结构振动分析的最有效方法之一。

2.配管结构的模态分析仿真

管道系统是一个弹性的连续体，要获得振动分析的精确求解要求满足一定的边界条件的偏微分方程。由于管道系统的实际结构是非常复杂的，所以要得到其精确解是有很大困难。但对于工程问题来说，能得到较好的近似解也就可以满足要求。有限元法提供了解决管道系统振动分析的一个适宜的方法。下面通过有限元软件对一款空调室外机的管系结构进行模态计算。仿真分析中取下配重块与防振胶，紫铜材料密度ρ=8940kg/m3，泊松比μ=0.34，弹性模量E=1.23×1011N/m2。为了避免激励频率落在结构固有频率内，从而导致结构共振，对各种管系结构进行模态计算是非常有必要的。在仿真分析中，选用壳单元，空调的排气口管端、低压冷凝接管端、进气口端及其低压阀接管处加上固定约束。用子空间叠代法（Subspace法）对管系结构的模态求解，求得管系结构的前8阶固有频率值。

通过对复杂管系结构的固有频率的计算，可以得出：（1）该复杂管系固有频率值大部分落在低阶范围内，而且相邻阶次的频率值较为靠近，这对避开共振是不利的。（2）对应各阶固有频率下的振型图，清楚地说明了该管系结构振动时，管道上各个部分的振动幅度的大小变化趋势。该管系结构的第3、4阶频率时，振幅较大的区域出现在排气管和回气管U形的底部；且y方向的左右摆动为主振动方向。这与测试振幅测试是相符合的。（3）压缩机对通过管道结构的激发频率根据公式fex=mn60计算得出，该空调室外压缩机的旋转转速约为2900r/min，由此得到激发频率为48.5Hz。压缩机对管系结构激发频率共振区为38.8Hz～58.2Hz；没有加上配管块的管系结构避免机械共振，其测试的振动值较小；但一旦在配管上加配重块或防振胶时，由于管系结构质量变大，使其第4阶固有频率落入共振区内，使得管路振动得更大，达不到减振目的。

3.空调配管固有频率测试

为了验证配管模态仿真分析的可靠性，采用B＆K振动测试分析3560、力锤和加速度传感器对空调配管进行固有频率测试。测试采用单点激励单点输出（SISO） 测试方法，用加速度传感器固定到配管上，而后用力锤敲击配管，为了避免固有频率进的漏测，需要对一点3个方向X、Y与 Z进行敲击激励。对每台样机的配管进行10个点的激励与响应测试。

从固有频率测试结果与仿真值显示出：固有频率测试值的前4阶值与仿真值是相近的，其相对误差δ=|（f测－f仿）/f测|的值分别为5.2%、2.0%、2.7%与0.9%。第5～8阶固有频率测试值与仿真值有偏差，特别是第8阶误差达到13.6%，此现象的原因是固有频率可能漏阶错阶和配管结构存在阻尼相对高阶不易获取。对于定频空调，一般比较关心的频率为激励频率附近值。

4.结论

为了避免激振力频率和管道结构的固有频率相近时，管道产生机械共振，需要对管道结构的固有频率进行计算。针对某款空调室外机配管加上配重块后振动大、噪音高等问题，介绍空调配管结构模态分析的基本原理，即应用子空间叠代法对管道的特征方程进行求解，得出管道结构的固有频率；根据上述方法，对空调室外机实际管道结构建立力学模型后，用有限元软件对其模态分析，得出了该管道结构的前8阶固有频率值和对应固有频率下的振型图，找出了加上配管块振动更大的原因。同时为了验证配管模态分析结果的可靠性，进行了配管固有频率测试，测试值与仿真值在前几阶是相吻合的，进一步验证了配管理论的正确性，这对空调的节约成本与提升产品质量具有重要的意义。

【参考文献】

［1］卢剑伟，吴文新，陈天宁，冯源.有限元分析软件ANAYS 在空调配管设计中的应用研究［J］.机械科学与技术，2004，23（5）：120～126．

频道管理论文篇(6)

2012年11月20日，本年度中国付费电视产业规模最大的一次盛会——2012年付费电视高峰论坛”在福建厦门隆重举行。本次论坛由数字电视产业领军企业中央数字电视传媒有限公司（简称中数传媒）主办，参会嘉宾来自于全国100余家有线电视网络商、40余家付费频道商以及业界学者和国外传媒机构。会议以“加强管理·健康发展”为主题，与会专家学者围绕我国数字付费电视产业发展现状，当年付费电视行业的新形势、新挑战、新问题进行面对面的沟通交流，学习同行经验，拓展合作空间，就把握2013年发展良机，为增强平台凝聚力，提升中数传媒品牌整体实力进行了深入讨论。

自2004年试水中国数字电视产业以来，中数传媒始终保持着全国第一的领先地位：集成频道数量第一；合作网络数第一；付费用户数第一。作为领军企业，中数传媒的2013年营销推广政策，直接影响着中国数字付费电视产业的未来走向，因此，中数传媒总经理刘保平的演讲成为整个论坛的中心话题，中数传媒亦成为本次论坛上瞩目的“焦点”。作为连接产业链上游内容提供商及下游网络接入商的全国最大数字电视集成平台，中数传媒根据国家广电总局对数字付费频道新政策及着眼于付费电视发展的新形势，大力加强平台管控力度，规范各付费频道的运营与管理，完善、细化各项规章制度，狠抓销售数据采集和分析工作，进一步强化安全播出工作，确保了付费电视产业安全、稳定、健康发展。此次付费电视高峰论坛将邀请中数平台各频道和专家共同交流探讨如何苦练付费频道“内功”，拓展市场合作领域，提高安全播出水平，提升数字付费电视行业竞争力等重大问题。

同时，此次活动依据各频道在2011至2012年度节目内容专业性、文化推广影响力、市场价值方面做出过的突出贡献。评选出——以展现最本真的资料，最鲜活的历史，以一个记录者的姿态守护着近代中国兴衰史，再现了历史尘埃中那些最鲜为人知的动人细节的《老故事》频道；以始终不曾放弃电视频道做为文化产业的定位，坚持“知识、文化”立身的《新科动漫》频道；以定位精确，看准垂直领域，充分整合频道、地网及棋院的独有资源开展线下推广，四两拨千斤，最少的投入争取最优的产出的《快乐垂钓》频道以及《环球奇观》、《DV生活》、《早期教育》、《文物宝库》、《天元围棋》、《英语辅导》、《书画》中央数字平台十佳频道。并评选出《发现之旅》、《留学世界》、《靓装》、《宝贝家》等21家优秀合作频道，这些频道内容都是深受用户欢迎，市场运作比较成功，经营模式多元化，凸显出较强的盈利能力的优秀频道。并且与中数平台一直保持长期良好的合作关系，在数字付费产业形势如此严峻的情况下，依然与中数平台携手共进、同谋发展之路。宣传表彰十佳频道，突出其带头作用，有利于促进频道良性竞争，提升中数平台整体实力。

2013年，数字付费频道发展临近十年大关，中数传媒借助此次论坛之机与业内专家、频道总监、地网同仁共同交流，在下一个十年里互相扶持继续前进，为中国付费电视的发展打下了良好的基础。

频道管理论文篇(7)

建立“双收”考核机制

总台启动频道制运行之日起，就与湖北卫视签订了频道目标管理责任书。其核心是宣传和经营两大目标。

按照目标管理责任书的要求，卫视频道管理层经过认真研究，在频道内部推出了围绕收视率和经营创收为目标的“双收”目标考核制度。频道员工的月绩效工资总额根据当月频道的经营收入及在全国省级卫视频道中的排名两项指标进行浮动，再按各部门的岗位绩效工资系数总和分配到各部门，频道根据两项指标的完成情况来决定绩效工资。对栏目的考核方面，在频道成立之初，如日播栏目连续1个月未达到目标收视率，周播栏目3个月未达到目标收视率，则栏目的全体人员处于待岗状态，绩效工资为零，撤播或更换新栏目。在实际操作中，频道又遵守了“参照收视，不唯收视”和“依据创收，不唯创收”的原则。

发挥节目联动效应

湖北卫视目前正处在一个提升、发展的关键时期。一方面，作为重要的宣传媒体，喉舌功能是第一位，要又好又快地完成各项宣传任务；另一方面，频道又要凭借自身的资源优势，通过广告等经营手段，保障在市场化发展进程中的生存与发展。也就是说，做好经营创收工作，是卫视正常运转并充分发挥其经济效益的保证。而广告创收是提高频道经营能力、发挥经济效益的最直接和最重要的手段。

频道要想获得最大经济效益，获取更多的广告市场份额，就需要加强节目部门和广告部门的联动、互动和协调。频道管理层要求广告部不能成为一个独立大队，只独自划船，要与节目部门连成一片，要围绕节目、栏目抓创收，只有频道的节目、栏目收视率高了，广告的市场份额才会加大；同时，节目、栏目的品牌建设、发展还要为广告服好务。由于上下一盘棋，节目、栏目已成为拉动频道广告创收新的增长极，频道上下也营造出一种“广告创收为节目”、“节目发展为广告”的双赢理想状态。

大力推进品牌建设

品牌是树立频道形象的关键，优质品牌就意味着高质量、高附加值和更大的利润空间。为全面提升影响力和知名度，湖北卫视于2012年推出了全新改版工作，以“限娱令”为契机全新改版，启用新台标、新包装，确立“中国心，世界观”的频道理念，调整节目方向，提升节目品质，一次性优化提升4档老节目，新推11档新栏目，之后不断升级，收视与影响实现了凤凰涅槃式的提升。在全国省级卫视35城市组中，湖北卫视2012年度排名第11位，以提高5个位次的速度，成为省级卫视中收视提升最大的频道。2013年上半年，湖北卫视又以0.185的收视率在全国44个省级卫视频道中居第10位。收视排名的提升不但提高了湖北卫视的整体形象，而且加大了频道广告新业务的开发。现在，一些大企业纷纷在卫视频道上投放广告。

加强预算管理力度

按照总台“项目预算化，预算项目化”的原则，全面推进经费预算编制管理。按月将各部门、各项目分别立项，建立了卫视频道的财务核算体系，对经费使用进行审查、监督和落实。为了保证每个项目的预算合情合理，创造性地推出了“机动制片”，对栏目进行了全程跟踪式服务和审核。

“一流的方案需要一流的执行力”。抓好预算的落实至关重要。频道将全年经费预算具体落实到各个部门、各个栏目，制作详细的项目执行计划，减少支出的随意性，保证预算按用途使用。改变了沿袭多年的预算上的“钓鱼术”，坚决杜绝“先立上项，每用必超”，“口子越拉越大”的状况；改变了“这一期节目预算不够，扯下期节目预算”、“服装费不够扯住宿费”的情况。

同时，频道还从支出环节上加大对节目成本控制力度。对前期节目生产部门，在节目制作过程中产生的交通费、误餐费、住宿费、通讯费等各种制作费用，先由科、组长签字确认，部门审核汇总后由频道统一据实结算。实报实销的办法改变了过去将节目制作费当作“工资”用于分配的做法，真正将节目制作费用在了节目生产上，保证了各个重要时期的宣传报道，进一步把各项宣传报道工作真正落到实处；改变了过去前后期节目制作脑体倒挂的现象，形成了前后期紧密协作、共同做好节目的良好关系。

坚决抵制有偿新闻

对频道来说，虽然宣传与经营是一个不可或缺的整体，两手都要抓，两手都要硬，但无论如何，媒体作为党和政府的重要喉舌，宣传是第一位的，有偿新闻会严重损害人民群众对媒介的信任和新闻工作者自身的神圣名誉，一定要坚决杜绝和清除。

一直以来，频道管理层始终坚持一个宗旨，那就是始终坚持新闻的客观公正性，把纠正有偿新闻等行业不正之风，摆上重要的议事日程。强调有偿新闻会严重干扰正确的舆论导向，是新闻队伍建设的腐蚀剂，只有坚决抵制有偿新闻，才能肩负起党和人民赋予的重任；只有坚持新闻职业道德，才能胜任时代所赋予的使命。

在具体的实践中，要求严格贯彻执行、国家广电总局、新闻出版总署、中华全国新闻工作者协会《关于禁止有偿新闻的若干规定》、《中国广播电视编辑记者职业道德准则》和《中国广播电视播音员主持人职业道德准则》等相关规定，坚决抵制有偿新闻和低俗之风。树立导向是根本，市场是条件的意识，市场要服从服务于导向。只有精办节目，把握舆论导向，提高报道质量，才能扩大频道影响，赢得受众喜爱，促进收视率的提升。

强化广告经营管理

目前，广告仍然是卫视频道发展的重要经济支柱。广告作为产业的经济本质是“影响力经济”，广告生存的传媒要想获得广告主的选择就必须培养起对应目标市场消费人群的影响力，传媒在这个市场的影响力越大，广告经济效益就会越好。在经济效益和社会效益这两者之间做出选择是较为艰难的。卫视频道的宗旨是以服务宣传大局为主，强化了广告经营管理，制订了《频道广告播出管理规定》、《湖北卫视节目冠名角标管理》等相关规定，不刊播虚假广告、浮夸广告。在频道版面安排上，如果遇重大指令性报道，在安排播出时对那时段的广告效果有影响，频道还是会选择以完成任务为使命。针对广告时段随意垫播宣传片的状况，提出了广告部与频道编辑部合署办公、同步编单、同步送带、职责分明的解决办法。为加强服务电视观众，在黄金时段播出广告时，增加了预制悬念。

由于卫视频道按照省委宣传部提出的“和谐媒体”建设的要求，一直把捍卫“绿色收视率”理念，作为频道生存和发展的根本和前提，被列为国家工商总局公布的“全国广告零违法媒体”之列。

提高从业人员素质

近年来，大批年轻人陆续加入到新闻队伍行列，为我们的新闻事业注入了新的活力。如何正确引导，使他们健康成长，无疑是一个值得关注的重大课题。