电力工程施工现场管理篇(1)

关键词：电力工程；施工安全；施工质量；施工进度；成本管理

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0126-02

实践中可以看到，电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

1 电力工程施工现场安全管理

电力工程施工现场管理过程中，应当严格执行安全管理措施，在获取安全生产许可证以后，才能进行具体的施工建设。在现场管理过程中，应当建立和完善安全管理保障机制，这是确保施工现场安全管理工作质量和效率的关键，只有建立和落实安全保障机制，才能使安全管理工作有章可循。同时，需要注意的是现场施工人员一定要具备安全生产资格，有资质的施工人员才能上岗施工作业：对于新工人，尤其是新招收的临时工而言，一定要先进行三级安全教育和培训；对于特种施工作业人员而言，一定要进行事先的专门技能培训，在考核合格后，才能进入施工现场进行具体作业。在电力工程施工现场，对已经发现的安全事故和隐患问题，应当进行定期的整改，即对责任人、整改措施、整改时间以及整改完成人和整改验收人进行确定；同时还要严把安全生产七大关，即施工、教育、交底、安全防护、文明施工以及验收和检查等环节；根据电力工程项目施工实际情况，建立健全安全生产值班管理机制，由领导进行带班操作。在此过程中，还可以建立奖励和激励机制，即对认真执行和贯彻安全生产政策、制度以及规范，并在安全施工过程中取得显著成绩的建筑队伍、个人进行实物奖励；工程项目部定期对各专业施工队进行现场安全施工检查和量化考核测评，根据评价结果对其进行奖惩，以此来调动施工、管理人员的积极性，将施工现场安全管理工作落实到位。

2 电力工程现场施工质量管理

电力工程现场施工质量管理过程中，关键要把握住两个方面的内容，即施工原材料和建立健全施工质量管理体系。具体分析如下：

首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。对电力工程而言，施工原材料是施工质量的基础和保障，因此在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，保存其档案资料，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。在此过程中，需要对该电力工程项目各施工环节进行研究，全面掌握技术要领，了解每个工程部分所需要的原材料及其要求和质量标准；施工单位在材料选择过程中，需对合格证书进行核对，双控施工原材料需要对方提供化验单，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书，否则不能允许这些施工材料进入施工现场，以免影响施工质量。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。

其次，建立健全施工质量监督管理体系。除要做好施工材料检查管理工作外，还要建立健全现场施工质量监督管理体系，以确保施工质量。在电力施工过程中，基于质量管理体系，对每道施工工序的施工质量进行严格的控制，完成一道工序后，需要对其进行自检、互检以及专门的检查，符合质量标准和要求后，再进行下道工序的施工操作。同时，每道工序交接位置，应当设置专门的工作人员对其进行全面的检查，而且各道工序完成后，均由负责人填写合格记录。部分工程建设环节检查验收完成后，除一般性的程序检查外，必要时还要听取工程师的建议和意见，对其进行二次检查，一旦发现问题，及时地进行处理，绝不留下任何的施工质量隐患。建立健全电力工程施工中的检查及控制系统，确保其在施工中的每一环节都可以起到应有的作用。

3 电力工程现场施工进度管理

电力工程现场管理过程中，施工进度管理是其主要内容，在此过程中应当注意对工程项目建设进度方案进行研究，以施工计划为主线，比如以电力工程主控楼建设为主线，从土建到非承重墙，与电气安装工程施工会有一定的交叉或重叠。同时，要对电气设备的进入时间、土建吊顶以及地板施工顺序等进行相互配合和协调，其中最关键的部分就是时间的安排，只要合理安排好不同时间段的施工进程，整个电力工程建设工期就能得以有效控制。在具体的施工工序控制过程中，应当注意不同环节的关系，对施工工序进行优化和调整，这对编制施工进度计划方案，非常重要。比如，某变电站工程施工过程中，现场协调对基础施工作业非常重要，而且关联度也非常的大，从开工伊始，到回填操作，再到进行电气设备预埋、接地，都有时间上的安排和要求。在此过程中，如果因某种原因而需要改变施工工序或方案，则应当制作特殊施工计划设计方案。施工过程中，还要合理地安排人力资源和物资设备等，这直接关系着电力工程施工进度。实践证明，人力资源安排得越细，则工程建设就越顺利，不会延误工期。在编制整体施工进度计划时，应当认真考虑设计图的落实状况，注意施工材料的选择，这对电力工程施工进度具有非常重大的影响，尤其是土建工程中的水泥、回填土、电气设备安装操作等，不可小觑。

4 电力工程施工现场成本管理

首先是动态控制。对于电力工程而言，其施工建设通常表现出一次性特点，资金基本上来源于地方政府、运营开发商，因此成本控制对工程施工建设而言，其要求显得更为严格一些。基于此，在工程施工准备时，应当根据施工设计方案，制定成本控制目标，并在此基础上编制成本计划方案。

其次是全面控制。对于电力工程而言，其施工成本管理比较系统，从投标到竣工验收，整个过程的成本控制都是非常关键的。因此，要求各级管理人员应当认真负责，采取有效的考核方法，调动员工的积极主动性，在各自的岗位上做好成本控制工作，以实现成本的全面控制目的。

5 结语

电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容和事项比较多，因此实践中应当做好规范方案，严格按照标准和要求进行执行，这样才能确保整个工程项目的建设质量、进度、安全以及经济和社会效益。

参考文献

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[5] 王继勇.新形势下加强电力工程项目管理的探讨[J].北

电力工程施工现场管理篇(2)

第一章总则

第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定

第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件：

（一）设计图纸供应已落实；

（二）征地拆迁手续已完成；

（三）施工单位已确定；

（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；

（五）其它应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

第十条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。具体审批权限由国务院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

第十一条施工组织设计应当包括下列主要内容：

（一）工程任务情况；

（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

（四）施工总平面布置图；

（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

第十二条建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。

第十三条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。

第十四条由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。

第十五条建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局审请《爆破物品使用许可证》，方可使用。进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程。

第十六条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。

施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。

第十七条施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。

第十八条建设工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。

单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部工程验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

第三章文明施工管理

第十九条施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

第二十条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。

第二十一条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

第二十二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

第二十三条施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

第二十四条施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

第二十五条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

第二十六条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

第二十七条建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

第二十八条非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应当通过或者会同当地人民政府建设行政主管部门进行。

第二十九条施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

第三十条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

第四章环境管理

第三十一条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

第三十二条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：

（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；

（四）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

（五）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

（六）对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

第三十三条建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

第五章罚则

第三十四条违反本规定，有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门根据情节轻重，给予警告、通报批评、责令限期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证，并可处以罚款：

（一）未取得施工许可证而擅自开工的；版权所有

（二）施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的；

（三）施工现场的生活设施不符合卫生要求的；

（四）施工现场管理混乱，不符合保卫、场容等管理要求的；

（五）其他违反本规定的行为。

第三十五条违反本规定，构成治安管理处罚的，由公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

第三十六条当事人对行政处罚决定不服的，可以在接到处罚通知之日起十五日内，向作出处罚决定机关的上一级机关申请复议，对复议决定不服的，可以在接到复议决定之日起向人民法院；也可以直接向人民法院。逾期不申请复议，也不向人民法院，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

对治安管理处罚不服的，依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》的规定处理。

第六章附则

第三十七条国务院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。

电力工程施工现场管理篇(3)

1.电力工程的特性分析

一是有诸多因素都会影响到工程质量：通过调查研究发现，有很多因素都会影响到电力工程的质量。如在施工设计阶段，电力工程质量会受到设计的影响；在施工阶段，施工设备、使用材料以及选择的施工操作方法等也会影响到工程质量。因此，为了促使电力工程的质量和安全得到保证，就需要严格控制施工过程中每一个环节的质量。二是电力工程质量的波动性：相较于其他工业产品，电力工程项目因为生产工艺、生产线和生产环境等诸多因素都是不固定的，并且没有成套的生产设备，因此，生产质量就无法固定。另外，电力工程的施工类型较多，施工中外协人员施工技术水平参差不齐，施工环节有着差异化的要求标准，那么也造成了有波动性存在于电力工程项目中。三是质量检查不具备拆卸性：完成了施工，在检查电力工程项目时，解体检查是不允许的，那么就需要在电力施工过程中，严格控制每一个环节的质量，包括隐蔽工程的建设，避免完工之后出现一序列施工质量引发的问题。

2.电力工程存在的安全管理问题

通过调查研究发现，如今电力事业在发展过程中，出现了较多数量的电力工程，并且施工速度也在不断的加快推进，那么就难免会有各种各样的安全事故问题出现，主要原因就在于项目安全和质量与相关要求和标准不够符合。施工单位和建设单位在电力工程施工过程中，因为对施工速度和经济效益过分追求，没有充分重视施工项目的安全性，那么就无法保证电力工程项目的安全，施工项目安全责任管理制度也没有得到科学的构建和完善。电力施工项目的施工管理人员没有足够的责任感，存在多干多考核的心理阴影；没有将施工现场存在的安全隐患给及时找出来，就算查找一些隐患仅限于表面，没有全方位的分析深层次、穿透性管理安全隐患，管理人员的思想高高在上；在具体工作中没有落实管理责任形成闭环管理，这样就无法深入的开展现场安全管理工作。部分安全管理工作人员没有较强的安全意识，没有对施工过程中出现的违规行为进行严格的掌握和控制，这样也会有一些安全隐患出现于施工过程中。部分施工单位对眼前利益过分看重，没有对安全管理产生足够的重视，这种管理观点是片面性的，不够全面，容易有缺陷出现于电力工程的安全管理中，影响到电力工程的整体质量。

3.电力工程施工现场安全与质量管理策略

要制定明确的施工流程和管理制度，确保业主方技术监理人员的监理工作有理有据有的放矢的进行。施工单为则更多按照工程图进行协同作业，主要强调工序流程协同作业上的流畅度和基层施工人员的管理，确保电力工程施工在业主方制定的施工计划中进行。业主方必须对施工单位的施工进行全面监督，确保电力工程现场施工的安全性和施工质量。一是电力工程施工现场安全管理策略：电力工程安全性得到保证的基础上，方可以开展质量控制工作，那么就需要结合具体情况，将一系列的措施应用过来，促使电力工程的安全和质量得到提高。具体来讲，可以从这些方面来努力：首先是将工程安全预防措施给科学合理的应用下去，电力工程对安全管理进行强化，可以促使工程安全事故发生几率得到有效降低。因此，施工单位就需要将一系列的预防措施应用过来，避免出现工程事故。在具体施工过程中，需要制定相关的标准要求，规范电力施工人员的操作，避免有不规范等问题出现，否则就容易有安全事故出现。施工单位为了实现安全生产的目的，需完善管理，结合具体情况，对奖惩制度科学的制定。此外，为了得到科学的施工方案，就需要对作业指导流程进行标准制定，对施工技术人员的操作进行规范。其次是构建和完善安全责任体制，为了促使施工现场管理人员的安全责任意识得到提高，就需要对责任体制进行构建，促使施工工程的安全性得到保证。要对每一个施工人员的安全责任和权限进行明确，在其工作中严格落实，保证所有生产人员的安全意识得到强化。施工单位要结合相关制度和标准，严格要求施工人员的操作。此外，施工单位还需要对项目施工特点进行分析，对适合本单位具体情况的安全生产责任制度进行制定，在施工工作中落实下去。然后是对安全管理组织体系进行优化，在电力工程施工过程中，安全管理组织体系可以发挥出来较大的作用，因此，施工单位负责人就需要对安全管理组织进行构建，项目经理领导，工程管理人员辅助，结合实际施工情况，对安全管理制度进行构建和完善，同时综合采取一系列的措施，如岗位责任制、责任分解制、薪酬激励制等，将工程管理人员的积极性和主动性给激发出来，对安全管理方法进行创新，提升安全管理的效率和质量。二是如何改善电力工程质量管理：首先，对施工设计环节质量严格控制，在对电力工程项目进行设计时，需要充分了解电力市场基本需求情况，对项目地点进行掌握，对施工可行性科学研究，将项目实施的效益和可行性给确定下去。其次是对施工环节质量严格控制，要想保证施工过程质量，就需要对那些会对施工质量造成影响的因素深入分析，结合具体情况，采取相关的控制措施，保证工程质量。在具体施工过程中，施工材料、施工人员等都会影响到工程质量。那么就需要对施工材料严格控制，对施工材料采购部门专门设置，严格批次采购材料质量督查制度，确保采购质量。为了促使施工环节的质量水平得到提高，还需要对施工人员严格要求和规范，严格依据相应的标准和流程来开展操作，要严厉处罚那些偷工减料等各种违纪行为，这样电力工程每一个施工程序的质量方可以得到保证。然后是对竣工环节质量严格控制，电力工程施工任务完成之后，验收环节的质量管理工作也需要引起人们足够的重视。要对电力工程的质量严格检测，并且科学保管工程施工中产生的各种施工资料和图纸等。项目质量控制人员需要深入检查和研究每一项施工项目质量，及时处理发现的各种问题，保证电力工程项目获得符合相关标准的质量.

4.结语

电力工程施工现场管理篇(4)

关键词：电力工程；施工现场；安全生产；施工进度

电力工程施工项目自身带有一定的危险性，在电力工程施工过程中，将安全管理放在电力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是电力工程施工的关键保障。由于电力工程现场十分复杂和多变，要想将电力工程动态性的因素合理规划，无疑增加了电力工程安全生产管理的难度。针对以上问题，要想有效解决电力工程施工现场的安全生产问题，就应该从自身做起，对整个电力工程施工现场进行规划。只有严格要求，才能提升电力工程施工现场安全生产的总体质量。

1电力工程施工现场安全生产管理问题

对于电力工程施工现场安全生产管理现存的问题来说，可以分为以下几方面分析。

1.1单纯地追求电力工程施工进度

在电力工程施工现场的生产过程中，许多电力企业为了降低工程造价，提升工程的进度，忽视了电力工程现场安全生产的管理问题。在强调施工操作安全生产问题方面也有不足之处，在安全管理相关制度的分配方面，并没有按照企业的实际情况进行安全生产分析，导致企业不能对电力工程施工现场的安全生产管理进行有效的控制。

1.2电力企业缺乏安全生产措施

在电力企业施工现场的安全生产过程中，由于企业不重视安全生产管理，安全生产相关制度和措施不够完善。在电力工程的实际施工过程中，许多企业在电力工程施工现场并没有强调相关的安全问题，导致安全生产措施并没有落实到实际的电力工程现场施工中，在很大程度上阻碍了现场施工安全管理的顺利进行。

1.3施工现场人员安全生产意识薄弱

电力工程施工现场人员自身的安全生产意识比较薄弱。这对电力工程施工现场安全管理造成了极大的阻碍。在电力工程施工现场安全管理的实施过程中，许多管理内容并未得到比较全面的展现。由于管理内容没有落实到位，电力工程施工现场安全管理得不到良好的保障。对于电力工程施工现场的安全管理人员来说，由于对安全生产的不重视，电力工程施工现场相关的监察情况并不乐观，在电力工程施工现场安全生产管理的细节问题上也把握得不是十分到位。

1.4电力工程施工现场缺乏安全管理制度

由于电力工程施工现场存在比较严峻的安全问题，在电力工程实际施工的过程中，由于电力工程施工现场安全管理制度的缺乏，电力工程施工现场安全问题也不在少数。电力工程施工现场的安全制度不完善，不仅会导致电力工程安全系数降低，还严重影响到了电力工程现场安全施工的工程进程。

2提升施工现场安全生产管理水平的方法

对于电力工程施工现场安全生产管理的方法，可以分为以下几方面分析。

2.1建设完善的施工现场安全责任制度

电力工程施工现场安全生产管理制度的建立是电力工程施工现场安全生产管理的关键保证，在相关责任制度的建立过程中，应该有效结合电力企业的实际状况，并按照相关的法规和要求进行有针对性的制订。在完善电力工程施工现场安全责任制度的同时，还应该承担电力工程施工现场安全责任。只有将安全责任制度充分落实到现场施工中，才能有效地提升电力工程施工现场安全生产的工作效果。

2.2制订科学的现场安全生产防护措施

在电力工程施工过程中，面对安全生产防护问题，应该具备比较全面、科学的安全生产防护措施。这种措施的制订，可以在电力工程施工阶段对安全生产进行的有效控制。对于电力工程中出现的问题来说，需要进行比较客观的规划和有针对性的解决。在电力工程施工现场安全防护制度的制订方面，应该按照现有的施工状况进行有针对性的完善和构建，进一步加大对电力工程施工现场安全生产管理的力度。对于电力工程施工方案，也应该酌情渗透安全生产防护措施的各项要求，积极进行安全生产防护措施的改进，并根据改进的方向制订科学的指导方案，以全面、规范的规定进行电力工程施工现场安全防护的引导，提升电力工程施工现场安全生产计划的可行性。

2.3重视现场安全生产人员意识的提升

在电力工程施工阶段，对于现场施工工人安全防护意识的提升问题，也应该有针对性的规划。电力工程现场施工本身就存在危险性。面对这种状况，应该对相关的施工操作工人进行有针对性的课程讲授，按照安全施工方案进行实际操作，并依据施工现场实际情况进行专业的指导。只有对电力工程现场安全生产人员进行培养，才能真正达到安全施工的目的。

3结束语

随着城市的不断发展，对于电力工程施工现场安全管理来说，也应该有针对性的建议。面对生产中存在的问题，可以由专业的电力工程技术人员进行现场安全状况的重点分析，然后结合施工人员现场操作出现的问题，将这两方面改进，就可以为电力工程施工现场安全管理制订方案。在方案制定之后，还应该落实方案内容，为今后电力企业电力工程施工现场安全生产管理提供有效的保证，促进今后城市的发展，将电力工程在市场上的竞争能力更加突出地展现出来。

参考文献

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电力工程施工现场管理篇(5)

电力工程现场的施工管理，能够确保电力工程的质量，在一定程度上确保了人们生产和生活的安全性。作为电力工程项目中的重要组成部分，施工现场管理是一个将工程意图变为实际工程的重要环节，因此我们应该要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。电力工程施工管理工作是施工单位对工程项目准备阶段、组织施工阶段、竣工阶段等过程的控制管理工作。提高工程施工管理的质量，能够切实的提高工程的施工质量，保证工程施工活动良好有序的进行，让电力工程在投入使用后，发挥最大的经济效益和社会效益。

2加强电力工程建设施工管理的有效性措施

2.1加强施工现场材料和设备质量的控制在电力工程现场施工管理过程中，施工材料和设备的质量控制是保证工程项目建设质量的前提条件。施工现场材料和设备质量的好坏，直接影响着整个项目建设的施工工期、成本以及质量。为此，我们可以从以下两个方面进行：

（1）材料和设备购置的过程中，采购责任工程师需要根据任务分工表与相应的工程部责任工程师取得联系，这样才能保证在材料和设备购置的过程中保证良好地技术支持和协作，并共同对购置的材料进行检查和验收。在对材料的检查和验收的阶段，需要根据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严格控制材料和设备的质量，对于一些质量不合格的材料或者设备要及时的清退，以免影响整个工程建设的质量。

（2）各个用料部门根据材料的相关信息，对材料进行过磅，过磅材料一律进场，不得外流。在施工期间对于材料的用量进行登记，避免以权私的现象发生。另外，相关人员还需要不定期的对购置的材料进行质量的抽查，一旦发现问题要及时处理，避免影响工程施工的质量。

2.2重视施工现场的安全管理工作电力工程建设是一项较为特殊的工程，施工周期长、涉及范围广、受气候和地理环境的影响较大，并且在某些情况下还需要进行带电作业，增强了工程的危险性。因此，在建筑施工现场，其安全管理工作是极为重要的。

2.3做好施工现场环境变化的应对方案由于电力工程现场施工是露天作业，其中环境对电力工程施工现场质量管理的影响极大。我只知道天气的变化是难以预料的，因此，为了确保电力工程施工的质量，就需要做好施工现场环境变化的应对方案。例如，天气条件是极端多变的，暴雨、酷暑、严寒等可能影响到电力工程的施工质量。因此，为了确保电力工程现场施工的质量，就应该根据电力工程现场施工的特点和施工条件作出相应的应急预案。应急预案需要与施工方案、技术措施相结合，这样才能有效地控制电力工程施工现场管理质量。

2.4强化对施工过程中人员的管理人是电力工程建设的实施者，也是影响电力工程质量的重要因素。因此，要想提高工程质量，就需要强化对施工过程中人员的管理，提高施工人员的素质。在电力工程建设的初始初始阶段，就要让每一位员工心中有一个“标准”，让员工意识到质量与企业、质量与个人的重要关系。管理者更要了解每位员工的擅长技能，充分发挥员工的能力。

3结语

电力工程施工现场管理篇(6)

关键词：电力施工企业 安全管理 策略

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（b）-0160-02

电力施工企业的主要工作是加强安全管理，为施工人员营造一个良好的施工环境，从而保证工程建设的安全和施工效率。在施工过程中，加强安全管理、落实安全工作应从改善施工中存在的问题着手，从而提高工程质量和经济效益。电力工程建设步伐的加快，给电力施工企业提出了更高的要求，规模的增加、设备的更新、技术要求的改变使得影响安全的因素逐渐增多，安全事故频发，不利于电力施工企业的发展。文章将对此进行具体的探究，从而提高电力施工的安全性和可靠性。

1 电力工程的主要特点

1.1 施工场地分散

电力工程不同于其他的工程项目建设，电力工程的项目多、施工范围较广，很难在一个地方进行，它通常根据工程的地点而发生变更，以保证电力施工的效率，提高施工进度。电力施工企业的场地分散是最显著的特点，由于电网建设的施工点多且受时间约束，所以需要在一项工程顺利完工后更换施工场地，以满足电力工程的建设需要。

1.2 施工范围广泛

对于电力工程建设来说，它的施工范围和内容也相对广泛。施工现场是进行电力工程建设的主要场地，它包括各种建材，是电力企业施工的前提。因此，应该加强对施工现场的管理，主要包括场地容量、作业类型、安全管理等多个方面，从而保证施工的顺利进行。施工内容多样也容易产生安全隐患，需要加强安全管理，以确保电力施工质量。

1.3 施工队伍复杂

电力施工企业的施工队伍相对复杂，它的结构也较为多样，通常可以根据经验、学历、技术等分为不同的层次。电力施工企业的施工队伍包括低学历、经验丰富的员工，以及高校毕业生、农民技术力量，这对于施工企业来说，并不是一件有益的事，会受到文化、技能、认知的影响，从而影响团队的施工能力，这也是施工队伍结构复杂的根本原因。

2 电力施工企业安全管理中存在的问题

2.1 安全监督力度不足

安全管理是电力施工企业保证施工质量的主要管理机制，但存在监督力度不足的现象。对于电力施工企业来说，安全管理制度能够明确管理任务，旨在降低电力施工过程中的安全事故。但是，对于大多数施工企业来说，安全管理制度流于形式化，不能通过安全管理制度发挥效果。安全监督力度不足，自然会使得安全事故的发生率提高，进一步影响电力施工的安全生产。

2.2 安全责任意识不足

电力施工企业人员安全责任意识不足使得电力工程不规范、不标准，易发生安全事故。电力施工企业通常将效益作为主要追求目标，很难实现效益和质量的双赢。安全第一是电力施工企业的安全理念，但在实际的操作过程中，由于安全监管的松散，使得电力施工企业施工人员的安全责任意识薄弱，不按照标准进行电力工程建设，从而存在严重的安全隐患。

2.3 安全管理的投入不足

在电力施工企业施工过程中，施工现场的监管最为重要，通过对施工现场的监管，能够使工程的工序正常运行，及时发现并解决安全隐患。在实际的施工过程中，往往存在监督力度过小的情况，设备问题以及缺乏规范、标准的制度使得安全事故频发。与此同时，电力施工过程中现场监管的投入不足，降低了安全管理的效果。对于电力施工企业来说，通常对安全管理的投入缺乏，不能满足相关的需要，从而使安全管理处于停滞的状态。

2.4 设备安全问题

社会的进步带动了科技的发展，工程施工需要用到的机械设备也在不断更新，以适应电力工程的建设。电力设备通常精密程度高、性能好且智能化，是电力系统建设的基础，能极大程度地提高施工效率，缩短工期，从而增加经济效益。但由于施工强度大、工作周期长、日常养护不到位、维修不及时等，使得机械设备的故障发生几率增加，从而影响施工进度并造成安全事故。

3 电力施工企业安全管理的策略

3.1 加强安全管理

安全管理制度是保证施工质量的重要体系，它能够规范电力施工企业施工人员的行为，落实监督制度，保证电力施工企业内部的稳定。加强安全管理，必须要对规范制度进行学习，提高相P人员的管理水平、更新管理理念，并结合企业的实际情况完善安全管理制度。此外，还可以采取奖励制度激励员工，建立责任制，以使安全管理顺利实施。

3.2 提高安全意识

在电力施工企业施工过程中，安全重于泰山，一旦发生安全事故，便会对企业和施工人员造成严重的损失。在施工过程中出现安全事故，会降低电力施工企业的核心竞争力，并影响经济效益。因此，在安全管理中，需要提高管理者和施工人员的安全意识，严格控制施工过程。可以通过培训来提高相关人员的安全意识，从而落实安全管理。

3.3 提高施工队伍水平

施工队伍的素质与施工水平的提升能够提高电力施工企业的安全管理水平，这可以从以下方面做起。首先，可以对安全知识进行普及，并对员工进行安全生产技术培训，让员工通过学习国家法律法规以及相关安全知识提升专业水平。其次，可以聘请专家进行安全知识讲座。此外，还可以增设安全标识，将安全理论以小册子的形式发放给施工人员。

3.4 加强施工现场管理

安全事故大多数发生于施工现场，为了提高电力工程质量，可以加强现场管理，使施工人员重视安全问题，按照标准进行操作和施工。另外，应不断加强培训以提高员工的安全责任意识，以维持施工现场的安全、稳定。此外，还要加强对设备的及时维修和定期养护，从而保证电力工程的施工效率，也是降低安全事故的重要途径。

4 结语

安全管理是电力企业施工的核心，施工质量与安全管理质量息息相关，在实际的施工过程中，应该加强安全管理，致力于解决施工中出现的问题，最大程度地避免安全事故的发生。提高电力施工企业的工作效率和质量，应该对症下药，从根本上杜绝安全隐患，提高相关人员的安全责任意识，将安全管理落到实处。

参考文献

[1] 陈展行.电力施工企业的质量安全管理建设[J].数字通信世界，2015（6）：179.

电力工程施工现场管理篇(7)

【关键词】供电企业；输配电工程；现场管理；要点；措施

随着配电网基础性建设规模的不断扩大，我国电力市场发展越来越成熟，人们的用电需求不断增加，为了促进电力行业不断发展，在进行输配电工程施工中加强施工现场安全管理、工程造价控制管理和质量管理，是增加输配电工程施工企业社会经济效益的重要举措和必然趋势。

1.输配电工程现场管理的要点

1.1 加强现场考察力度

随着科技的进步和书配电工程建设规模不断扩大，由于输配电工程涉及面较广，尤其是在土建施工中加强现场考察力度，可有效确保输配电工程的施工工期，在保证工程施工质量的基础上降低工程的施工成本，另外，目前输配电工程采用的主要施工技术是流水作业施工技术，且需要进一步提高提高施工技术水平，因而，加强输配电工程的现场管理，加大现场安全作业和技术管理，不断提高输配电工程的施工技术水平。

1.2 严格控制材料及设备的采购质量

对于输配电工程来说，需要在采购施工材料及设备中应该严格控制材料和设备的质量，在选用施工材料和设备时要结合输配电工程质量要求和实际需求，综合考虑当地施工材料和设备的市场价格以及运输价格，对不同类型、规格的输配电工程材料和设备进行比较，然后选择出质量合格、与工程配套的设备，同时为了节省材料和设备的采购成本和运输成本，最好在本地的材料和设备市场进行采购和运输，这样既可以确保材料和设备的质量，又可以满足输配电工程施工的质量要求，另外，为了确保输配电工程施工的进度，需要对使用寿命较短且长期使用的设备进行维护和检修工作，及时进行更换，确保施工设备的正常运转。

1.3 加强风险的预防管理

输配电工程质量直接关系到电力系统供电的安全性、稳定性和持续性，在输配电工程现场管理中对施工的技术要求较高，且会遇到各种安全风险和安全隐患，因而，在施工之前应该增加技术人员、设计人员和施工人员之间的交流，加强技术人员与施工人员之间的技术交底，不断提高施工人员的安全意识和质量意识，规范作业流程，做好安全防护措施，有效避免施工中安全隐患和安全风险的出现，保证工程施工顺利，保障人员生命安全，提高工程质量。

2 提高输配电工程现场管理水平的有效措施

2.1 加强工程质量控制措施

首先，加强工程施工材料和设备的质量控制，要结合工程施工设计要求和质量要求，选用合适的材料和设备，尤其在选用工程施工中架空及绝缘的导线材料时，需要注意以下几个的方面：首先，在采购的绝缘导线具有较强的绝缘性能，能够有效防止线路出现短路的安全隐患，从而不仅可以避免安全事故的发生，而且还可以有效降低在合杆作业过程中的停电次数，减少线路维护和检修的工作量，充分利用工程线路材料，确保工程施工的进度和质量；其次，在在选用具有较强绝缘性能的导线之后，要严格控制绝缘导线铺设的质量，在铺设导线时应该沿着墙体缓慢铺设，这样不仅可以简化线路搭建作业的流程，而且还可以防止线路遭到外界恶劣环境的破坏，以及避免绝缘导线材料被其他物体缠绕而导致绝缘导线材料的破损现象发生，防止安全隐患和安全事故的发生；此外，选用的绝缘导线不仅要求具备较强的绝缘性能，而且还要求具有较好的抗腐蚀性能，通过采用绝缘性能、抗腐蚀性能较强的绝缘导线，可以延长输电线路的使用寿命，增强输电线路的安全稳定性，从而确保输配电工程顺利完成和工程质量。

2.2 加强工程造价控制管理措施

建设输配电工程对于施工企业来说，其最终的目的为了获取最大的经济效益和社会效益，因而，价钱输配电工程造价控制管理也是市场经济发展形势下输配电工程现场管理的重要部分，首先，对于输配电工程的输配电线路施工工程，在保证工程质量和安全性能的前提下，有效降低施工成本，合理控制工程造价，是提高输配电工程施工现场安全性、保证工程质量，增加投资效益的重要工作任务，首先，要选用质量合格、绝缘性能与抗腐蚀性能较强的输电线路的绝缘导线和架空绝缘导线，且严格控制绝缘导线材料的价格成本；其次，确保架空绝缘导线铺设的间距符合工程施工设计要求，这样可以有效减少线路电能损耗，减少维修工作量，整体上有效降低工程造价和施工成本，增加工程项目的经济效益和社会效益。

2.3 加强工程安全管理措施

由于输配电工程是电力高压、中低压电网运行的重要工程，输配电工程的安全使用性能是确保电力安全、稳定供电的关键环节，在实际的工程施工中影响工程安全的因素较多，容易出现各种安全风险，因而加强输配电工程安全管理是一项责任重大的工作任务，需要做好以下几个方面的工作：首先，在进行高空作业中作业人员应该做好安全防护措施，佩戴安全帽、安全带，而且在施工现场设置安全防护栏、防护棚等安全防护措施，，保障作业人员的生命安全；其次，在加强安全意识和安全隐患警示意识，加大安全作业、施工技术等方面的教育和培训，不断提高施工作业的规范性和安全性，例如，在拉线施工过程中必须加强安全知识教育和安全作业的监督，为了有效防止在拉线施工中出现倾斜或者倒塌的安全隐患和安全事故，需要现场的施工人员、技术人员和安全管理人员做好及时跟踪、技术指导等工作，应该在拉线坑和拉线棒出口设置马道，对拉线设备配置双螺帽的螺丝，而在埋设拉线作业中应该先进行回填土及夯实，确保回填土回填深度适宜，而且在完成拉线埋设作业之后应该增设安全防护措施，增设防盗帽，设置安全警示标志标牌，从而保护拉线施工的安全和质量。

3.结论

综上所述，在电力市场发展越来越成熟的新形势下，加强输配电工程施工现场的安全管理、质量管理和成本管理是一项重要、系统的工作任务，需要参与工程的所有单位和人员共同努力，有效降低工程造价，保证工程质量，增加工程项目的社会经济效益，促进电力事业的发展。

参考文献

[1]曹司佳.浅谈输配电工程中的现场管理技巧[J].黑龙江科技信息，2013，25（11）：113.