建筑企业经营状况篇(1)

关键词：建筑企业 经营管理 评价指标

一、引言

建筑企业经营管理水平的变化进行评价已经成为必须要解决的重要问题。本文在前人研究成果的基础上，提出了建筑企业经营管理评价指标设计的总体构想，在此构想下构建了评价指标体系，希望为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作提供科学依据。

二、建筑企业经营管理评价内容系统分析

全面的经营管理评价，通常包括企业经营管理状况评价和经营管理效果评价。

1、建筑企业经营管理状况评价内容

1.1领导班子评价。领导班子是企业的决策和控制中心，企业经营管理首要问题就是经营决策和计划，领导班子的素质对企业经营管理决策的质量起着极其重要的作用。主要包括：领导者的个人素质（思想水平、政策水平、文化程度、专业知识、领导能力）和集体素质（班子结构、班子集合力）。

1.2企业经营管理概貌评价。企业经营管理概貌评价是通过听取评价的手段，采用定性分析的方法来实现。主要包括：企业领导者的状况、组织机构的结构状况、企业的经营方针、企业内外环境、企业实力等。

1.3经营管理规模评价。建筑企业经营管理规模可以用价值量指标和实物量指标来表征。价值量指标有：总产值、施工产值等；实物量指标有：施工面积、竣工面积等。

1.4经营管理能力评价。主要涉及：职工能力、机械设备能力、资金能力。

1.5质量安全评价。质量评价主要评价企业取得的质量成果和存在的问题；安全评价主要评价企业伤亡事故频率。

1.6管理体系评价。建筑企业是一个开放的系统，企业的生产经营活动是在系统内运行，系统状况会直接影响经营管理效果。主要包括：企业的组织机构、基础工作、管理程序、各项专业管理。经营管理效果评价是企业经营管理评价的核心。建筑企业经营管理效果评价指标主要有：

（1）收益性指标。收益性指标是衡量企业收益或盈利能力的指标，通过对其分析，可评价企业的盈利能力。代表性指标有：资本收益率、总资产报酬率、成本利润率、销售利润率。

（2）安全性指标。安全性指标是衡量企业经营风险程度的指标。代表性指标有：负债比率、流动比率、速动比率、权益比率等。

（3）流动性指标。流动性指标是资金运用效率分析指标，反映了企业资金流进流出速度。周转速度快，说明企业营运能力强。代表性指标有：资金周转率、应收账款周转率、存贷周转率等。

（4）生产性指标。生产性指标是衡量企业生产要素利用效果的指标。代表性指标有：人均利润率、劳动生产率增长率、劳动装备率、固定资产投资效率等。

（5）成长性指标。成长性指标是从量上反映企业发展潜力的指标。代表性指标有：销售收入增长率、利润增长率、资产增长率、增加值增长率、资本金增长率等。

三、建筑企业经营管理评价指标体系构建

1、总体构想

要实现对建筑企业经营管理的有效、科学评价，评价指标体系必须满足评价需要，才能利用一定的评价方法，得出反映企业经营管理真实水平的评价结果。因此建筑企业经营管理评价指标体系必须满足：（1）突出企业经营管理效益；（2）运用财务分析等技术，提高评价指标的准确性；（3）利用因果互补法，提高评价指标体系的科学性；（4）定量指标与定性指标相结合。

2、评价指标体系构建

在总体构想的指导下，结合前人已有的研究成果，构建建筑企业经营管理评价指标体系。由图1可以看出：整个建筑企业经营管理评价指标体系分为五个子系统，即：企业概貌：效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况；每个子系统有选取了具体指标进行表征，即：企业概貌子系统用净资产、施工面积、净产值工伤事故频率、优良工程率、全员劳动率表征；效益状况子系统用资本保值增值率、产值利润率、成本利润率来表征；资产营运状况子系统用存贷周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失比率、银行存款余额来表征；偿债能力状况子系统用流动比率、速动比率、现金流动负债率、长期资产适合率来表征；发展能力状况子系统用总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率来表征。

此外，将一些非计量的指标作为参考性指标，从而提高整个指标体系的科学合理性和全面性，从而保证评价结果的准确性。这些指标主要包括：鲁班奖、社会信誉、领导班子素质、服务满意程度、基础管理水平、职工队伍素质、行业或区域影响力、经营发展策略、长期发展能力预测、行业前景等等。

建筑企业经营状况篇(2)

关键词：建筑施工企业 融资 建议

资金是建筑施工企业最为重要的要素之一，特别是对于中小建筑施工企业来说，融资是一个亟待解决的问题。中小建筑施工企业需要庞大的资金链维持，足够的资金是保障施工进度按期完成，同时也是保证施工人员、材料商及企业员工持续发展的重要前提。然而随着我国经济的飞速增长，经济板块的重心也随之变化，处于第二产业链上的建筑行业则面临着资金“血液”短缺，资金链紧绷的尴尬局面。在这种情况下容易导致工程工期延误、工程事故频发、压价竞标等一系列恶性问题的出现，因此拓宽建筑施工企业融资渠道成为一个迫在眉睫的问题。

一、中小建筑施工企业财务现状

目前，建筑市场尚不规范，工程招标、投标管理没有完全法制化、规范化，不正当竞争依然存在。在项目管理过程中，不可预见性状况偶有发生，为建筑施工企业带来管理和经营风险。中小建筑施工企业中的矛盾更加突出。第一、营利能力弱，主营利润增长幅度远远底于主营收入的增长速度。工程项目竞争激烈火，让利现象严重。建筑材料价格、劳务用工单价逐年增高，导致工程成本有增无减。第二、偿债能力低，为维持经营，过度举债，资产负责率高居不下，利息负担沉重。第三、流动资金不足，应收账款较高，应收账款周转率极低，加大了坏账风险及潜亏风险。第四、经营规模盲目扩大，经营模式单一，摊子铺得大但是效率低下，影响到中小建筑施工企业的发展能力。

二、中小建筑施工企业融资现状

（一）融资的定义

融资是指企业为了维护正常生产经营和扩大规模所进行的资金筹集行为。主要是企业根据自身的资金状况和生产经营情况，分析企业未来生产经营发展的状况，并对企业未来资金需要量进行科学的分析和预测，通过一定的方式和渠道，向公司的债权人、所有者进行的筹集资金，以确保资金供应量，满足企业进行正常生产经营或者扩大规模的资金需求的行为。通常企业在进行资金筹集时应遵循相关原则，并通过特定的方式和渠道进行。企业筹集资金的目的主要包括：企业扩张目的、企业偿还债务目的和以上二者的混合。

融资通常可以以直接和间接两种方式进行。直接融资方式，是指企业不通过金融机构，向政府、行政事业单位、其他企业或者个人直接进行的借款融资，这部分资金企业直接用于投资、生产和消费。间接融资方式，是指企业以金融机构为媒介，进行贷款或者贷款的融资行为，主要包括：企业向银行或者信托公司进行融资等。

（二）融资状况

金融机构对中小建筑施工企业支持不够。银行贷款是中小建筑施工企业融资的重要方式，但是各个金融机构无法对中小建筑施工企业的经营状况和融资风险进行准确的判断。自从央行取消贷款浮动上限后，金融机构完全可利用贷款利率浮动方式对融资风险不同的建筑施工企业进行相应的贷款定价。同时，央行的信贷策略也支持各金融机构对中小企业进行贷款，优化中小型企业贷款市场。但是在实际中，各金融机构出于规避风险的考虑，往往倾向于向规模较大的企业放贷，而不愿意向竞争力相对薄弱，利润率较低的中小建筑施工企业放贷。

建筑施工企业通常不满足债券条件。虽然相关部门出台了帮助中小企业融资的文件政策，但是在实际中却未能充分发挥作用。例如：理论上符合条件的国有独资公司、股份有限公司和两个以上国有企业（国有投资主体）组建的有限责任公司可发行债券进行融资。但是我国中小建筑施工企业通常难以满足相关债券发行的条件。

内部融资和外部融资困难分析：

融资主要包括两种来源，即内部融资和外部融资。内部融资通常是企业将生产经营所得的税后净利润通过现金方式重新投入企业以满足企业投资需要和生产经营所需资金需求。外部融资是指企业通过外部金融机构或直接向其他经济实体、个人发行股票债券、信托产品的形式筹集资金。主要存在困难如下。

1、 建筑施工企业资金不足

建筑行业是资金密集型企业，因此对资金的需求量更大，随着建筑行业竞争日益激烈，建筑行业利润率降低，建筑材料等原材料价格日渐攀升，同时建筑行业由于款项收回较为困难。随着国家政策调控，建筑施工企业往往在市场中难以占有主导地位，无法把握市场趋势，因此造成经营风险比其他行业要高的多。在资金实力弱，抗风险能力差，外部限制条件多的情况下，建筑施工企业可流转的自由资金十分有限。常常过着拆东墙补西墙的日子。因此内部融资较为困难。

2、建筑施工企业外部融资较为困难

建筑施工企业由于行业特点，难以像其他制造业或者金融业企业销售自有债券股权。主要原因在于我国政策

限制了建筑施工企业转型为股份制上市公司。相比其他利润率高、资金流转速度快的企业，建筑施工企业的行业性质就决定了它将处于融资的劣势。对于银行来说，施工企业资金回收速度慢且存在较多回收工程时不利于回款各种的因素，银行不愿将资金风险转移给自己从而拒绝将资金投向建筑施工企业。

3、 在建筑施工企业中，中小型民营经济所占比例逐年递增

由于在激烈的市场竞争中，中小企业不占主导地位，它们很难从全局上客观把控市场的走向，从而导致中小企业常常处于劣势地位，因此经营风险也随之增加，再加上中小企业本身存在机制不够健全、资金实力弱和抗风险能力差等因素，这些负面影响使得银行对中小企业也望而却步。

三、解决建筑施工企业融资难问题的建议

要解决建筑施工企业融资难的现状，需要从法律法规、政府调控、国家政策支持、社会信用等方方面面各个环节对建筑施工融资进行帮助。

政府应加大政策扶持力度，对建筑施工企业由政府出面组织协调，将有实力、信用较好的企业纳入到银行发放贷款的“白名单”，然后由政府为其作一定的担保，降低融资费用，从而攻克融资难这一课题。

引导民间资本参与信协作的担保公司中去，商业性担保的优势随着经济的快速发展显现了它的许多优势：管理完善、权责分明、流程严谨科学。利用民间资本增强建筑施工企业贷款实力是该类型企业有力选择。

通过研究交易供需之间的供应链中企业各自条件，要求上游供货方采用“先供货后付款”的模式，当然，在这种模式下建筑施工企业必须与供货方建立良好的信用关系，以无形的信用“资产”赢得竞争过程中的资金优势，赊购部分材料缓解建筑企业工企业短期资金不足的问题。

建设金融信用信息系统。主要作用是包含所有金融机构及金融机构服务对象信息在内的信息系统，该系统具体主要包括银行、企业和个人的全部信用信息，同样包括建筑施工企业信用信息，并且将企业的失信记录登记在内，帮助各个建筑施工企业建立完善的财务管理制度，使得企业财务管理更为规范，财务数据更加真实透明，为中小建筑施工企业的良好发展奠定良好的基础。信用信息系统应做到信息对称，保证相关的金融机构也能从中得到中小建筑施工企业的信用情况，降低信息成本，帮助银行规避信用风险，一方面有利于金融机构能更加全面掌握中小建筑施工企业的信用信息，另一方面也有助于增加中小建筑施工企业的违法成本，促进中小建筑施工企业规范化。

构建建筑施工企业信用担保体系。针对我国建筑施工企业特别是中小企业的实际情况，构建信用担保体系以弥补其信用不足的缺陷，使得这些企业在进行融资时可能遇到的如缺乏担保物等各种信用障碍得以消除。除此之外，该信用担保体系还可帮助金融机构分担在为中小建筑施工企业融资时带来的风险，从而有效消除中小建筑施工企业融资壁垒。还可建立中小企业信用担保补充机制，充分利用社会的力量，特别是鼓励大中型企业入股，不断增强担保实力，为中小型建筑施工企业发展提供融资担保。要顺应市场规律，充分发挥市场力量，保证担保机构对中小企业的支持力度。

建筑企业经营状况篇(3)

关键词：建筑施工企业；负债筹资；财务风险；营运资金；分析

建筑工程项目的施工规模通常都比较大，在施工建设过程中对于资金的需求也比较大，为了保证建筑工程施工建设的顺利实施，负债筹资是建筑施工企业进行施工运营的重要手段，它对于建筑施工企业的发展运营以及企业资金周转都有一定的积极作用。但是，对于建筑施工企业来讲，如果对于负债筹集的资金管理或者是应用不当，都有可能给企业的财务带来很大的风险，导致资金链以及企业经营问题出现，甚至企业破产。因此，对于建筑施工企业的负债筹资的财务风险进行分析研究，有利于企业对于负债筹集资金进行合理的管理与运用，保证企业工程施工建设利益。

1、建筑施工企业负债筹资现状与原因分析

1.1 建筑施工企业负债筹资现状

建筑施工企业进行工程项目施工运营期间，最重要的物质保障就是资金。建筑施工企业只有在资金充裕的情况下，才能够保障工程项目施工建设的顺利实施，保障企业正常运营实现。但是，通常由于建筑施工企业运营期间，进行工程项目施工建设需要的资金数额比较大，企业的营运资金又比较匮乏，因此，很多企业就通过负债筹资的方式维持企业运营。

以目前建筑施工企业负债筹资情况，结合建筑施工企业的运营经营情况来看，多数企业都是以高额的负债资金来进行企业运营以及工程项目施工建设的维持，有些建筑施工企业的资产中，负债率甚至在80%以上，在企业的现有资产以及资金中占有很大的比率。这对于企业的运营发展来讲，就存在着很大的财务风险。

1.2 建筑施工企业负债筹资原因分析

造成建筑施工企业资产负债率较高，或者是建筑施工企业在运营中进行高额的负债筹资主要原因有以下几点。首先，在社会经济发展与企业发展竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业不仅面临着来自市场激烈竞争带来的压力，而且建筑施工企业在进行工程项目施工建设以及竞标过程中，也需要面对来自同行之间的激烈竞争压力，在各种压力下，建筑施工企业为了实现建筑工程项目的竞标成功，就会以较低的价格参与竞标，这样一来，企业工程项目施工建设的利润就会受到很大的影响，从而对于企业的资金产生一定的影响，带来一定的资金困难，而为了保证企业的正常运营，就会进行负债运营。其次，建筑工程项目施工过程中，对于企业资金的占用比率比较大，尤其是企业在竞投标等过程中，需要预付大量的保证金，并且进行工程项目的施工建设期间，还需要有较大数额垫资情况，这些问题都会给企业带来比较大的资金压力，就需要企业通过负债筹资的行为进行工程项目施工建设与企业运营的维持。最后，建筑施工企业在工程项目施工建设完成之后，由于业主确认不及时等问题，会造成企业的工程项目资金迟迟不到位，为了维持企业的正常运营，就需要通过负债筹资的方式进行维持。

总之，建筑施工企业运营过程中，由于受到企业本身的运营性质以及各种市场竞争与压力的影响，在进行企业运营维持过程中，都需要通过负债筹资手段对于企业的正常运营进行维持。

2、建筑施工企业负债筹资的财务风险分析

根据上述建筑施工企业的负债筹资现状，以及企业进行负债筹资的原因分析可知，建筑施工企业在面临着巨大的各种市场竞争与压力情况下，同时受到企业本身的特殊运营性质限制，为了保证企业的正常运营发展，需要通过负债筹资手段进行周转维持。因此，建筑施工企业在负债筹资的运营情况下，为了取得一定的发展与竞争优势，企业负债筹资的风险防范与管理就显得十分重要了。下文主要从建筑施工企业负债筹资的主要财务风险、负债筹资对企业运营的影响两个方面，进行分析论述。

2.1 建筑施工企业负债筹资的财务风险

根据建筑施工企业的负债筹资方式以及负债筹资的目的，可以知道企业负债筹资的风险来源，首先，企业负债资金利率以及企业运营利润情况的不确定，导致企业在负债筹资运营情况下，存在着一定的企业财务风险问题。建筑施工企业在负债筹资运营的情况下，一方面背负着负债资金的利率，另一方面企业的经营利润又存在着很大的不确定性，这都有可能导致企业出现经营收益低于企业负债资金的利率，从而造成企业出现资不抵债的情况，甚至造成企业出现破产。其次，在负债筹资运营情况下，企业的经营能力的不确定性，也是造成企业出现财务风险的主要原因。企业在负债情况下，如果自身的经营获利能力不够，就会影响企业的经营利益，从而影响企业对于负债资金的偿还能力，会给企业的信誉以及正常运营带来一定的压力，甚至对于企业负债财务造成恶性的膨胀影响。最后，建筑施工企业在负债筹资运营情况下，企业资本结构的合理性以及负债资金利率的变动都会给企业带来一定的财务风险，从而对于企业的正常运营造成一定的影响。

此外，建筑施工企业在负债筹资的运营情况下，企业对于施工建设项目的失败经营，也是企业负债资金风险的主要来源，对于企业的财务流动性以及企业的运营情况都会带来很大的不利影响。

2.2 建筑施工企业负债筹资的影响作用

在负债筹资的情况下，对于建筑施工企业运营中的财务流动既有积极作用，但是又可能带来巨大的风险问题。其中，负债运营对于企业经营的积极作用主要表现在，对于企业资金流动与周转充足有很大的积极作用，可以帮助提升企业的市场竞争力；同时负债资金对于企业的财务资金又具有杠杆支撑作用，对于企业资金的周转流动有很大的帮助。此外，负债筹资运营对于企业还具有节税和在通货膨胀情况下的潜在收益作用。另一方面，负债对于企业运营又有很大的不利影响，比如，增加了企业的财务风险、过度负债会影响企业的再次筹资能力、造成企业股票的市场价格下跌等。

3、建筑施工企业负债筹资风险的防范对策

针对上述建筑施工企业负债运行情况下财务风险情况，企业在进行负债筹资的风险管理中，可以从加强对于负债资金风险的管理意识，建立有效地财务风险防范管理机制方面，加强对负债筹资财务风险的管理与防范，对于负债运营中的风险问题进行积极应对，并及时解决，以避免对企业运营造成不利影响。其次，建筑施工企业还可以从保持资产负债率的合理性与制定合理的企业负债财务计划上，控制负债资金对于企业财务正常流动、企业运营的影响作用。最后，对于负债筹资带来企业财务风险，还可以从对于企业负债利率风险的准确把握以及提高企业自身的管理水平等方面，进行负债风险不利影响的控制和规避。

4、结束语.

总之，对于建筑施工企业负债筹资的财务风险进行分析，有利于帮助建筑施工企业提高负债资金的财务风险管理与防范能力，提升建筑施工企业的竞争力，推动企业的经营发展。

建筑企业经营状况篇(4)

关键词：中小建筑企业；内部环境；战略管理

0.引言

随着社会和经济的不断发展，我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接关系着我国经济的发展。面对国内外迅速发展壮大的企业，我国的中小企业要想谋求生存与发展，就显得有点力不从心。我国中小企业必须寻求一条有效的途径来壮大自己，这条途径就是加强其战略管理。因此，有必要对我国的中小企业的战略管理现状进行分析，并进行战略选择。

1.中小企业战略管理的现状与问题

当前，国内的中小企业囿于资金、人员规模有限，大都缺乏企业战略管理的意识，并没有真正落实这一对企业生存发展起着举足轻重作用的管理办法。综合来讲，主要存在以下几个方面的现状及问题。

1.1缺乏战略管理指导

一直以来，国内的理论界及企业界都认为战略管理属于高层次管理决策，它仅仅适用于大型企业，并不能应用于中小企业。这导致很多关于战略管理的研究及实例都是围绕着大型企业完成的，这样的理论和实践并不能完全照搬应用于中小企业，需要做出较大的革新。所以当前国内中小企业缺乏战略管理的理论指导。另外，很多中小企业往往局限于眼前的利益，缺乏长远考虑，缺乏战略意识。

1.2战略定位不准确

企业的战略定位是中小企业战略管理的一个重要方面，好的战略定位是实行企业战略管理的先决条件。当前，国内大部分的中小企业并没有真正意义上的战略定位，它们的战略定位都是根据市场上的短期需求临时制定的，具有较大的市场灵活性，这与中小企业本身的特点是密不可分的。但是这样制定的战略并不能称之为“战略”，充其量可以称为“策略”，因为它根本没有从市场的长期发展来进行深入考察而制定长期发展战略，就算是有小部分中小企业开始着手战略定位的研究，但是由于缺乏对市场经济规律的深刻把握，也很难制定出适合于严峻竞争形势下的战略定位。企业战略定位除了需要进行外部市场环境的深入考察分析以外，还要充分结合中小企业自身内部条件进行系统的分析研究。有些中小企业在制定企业发展战略过程中，往往会以企业管理者的主导思想来实施制定计划，太具有主观性，客观性不强，这就容易造成中小企业制定的企业战略定位脱离自身实际情况，不能很好地指导企业实现其战略目标。

2.中小建筑企业的内部环境

2.1企业内部管理

中小建筑企业通过内部管理，要保证企业有秩序地使用内部相关资源，要根据企业的实际情况，处理好分工与协作、集权与分权等工作之间的关系。管理层负责人应该通过各种奖惩措施充分调动员工的积极性，因为只有员工怀有积极的支持态度，才能更好地开发企业战略制订、实施等一系列工作。

2.2企业财务管理

中小建筑企业的财务管理主要目标是为了更好地利用企业的资金，通过适当的方式从企业内部或者外部筹集到所需要的资金。企业的财务状况指标对于企业的战略制订也是极其重要的，如：负债比例、利润率、资产利用率等等。

企业也可以通过分配决策来管理企业一部分财务资金，也就是借助于股利的分配实施决策，对于分红以及利润留成的比例进行决策，这是权衡利益的关键点。因为如果分红比例太大的话，就会影响企业今后持续发展的资金供足；但如果分红比例太小的话，又会影响到企业股东的相关权益。

3.中小建筑企业的战略选择

中小建筑企业跟大型建筑企业相比，由于资信较差，不易获得银行贷款，融资渠道又少、资本积累缓慢，企业自有设备较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。中小建筑企业管理不够规范，体制不够健全，一向以粗放式经营为主，妨碍企业的长远发展。

和大型建筑企业相比，中小建筑企业的资质低，使得企业不能直接承揽较大的工程建设项目，只能承接规模小、利润低的一些项目，企业的创优工程少，致使企业的信誉度不够高。忽视制定中长期发展战略是很多中小建筑企业的通病。致使企业老板只看到眼前的利益，看不到未来的发展变化，缺乏应对特殊情况的措施，使得一个企业可能在遇到特别困难的时候，转眼间就会变得一团糟。因此，我们必须正视中小建筑企业存在的诸多问题，分析问题的源由，提出针对性的战略，这才是保证中小建筑企业健康发展的良策。

3.1构建协作化、专业化的战略方案

中小建筑企业的工程业务大部分是从大型建筑企业分包过来的，可见与大型建筑企业建立稳定的协作关系是极其重要的。中小建筑企业应该极极接受大型建筑企业的分包业务，并做好所有相关的配套工作，努力构建专业化经营模式，以“小而精、小而专”的基本发展宗旨，不断提高企业本身的装备水平，可以将一些工程做精、做强，这也是促进中小建筑企业在激烈竞争市场环境中立于不败之地的重要举措。

3.2加强联营战略的实施

一般情况下，中小建筑企业的实力相对较强，技术水平也不是很高，规模优势更无从谈起，但是中小建筑企业之间可以基于平等互利的原则联合起来，实施联营的战略方案。中小建筑企业之间可以通过取长补短，共同求得生存与发展。通常情况下，联营方式主要有三种：

法人型联营战略：该联营战略方式是最紧密，最稳定的形式，主要让联营的中小建筑企业方以财产、技术以及劳务等形式进行出资，并由法人企业独立承担相关的民事责任。而合伙型联营战略则是根据出资比例以及协议合同的约定承担相就的民事责任。另外一种是合同型联营战略，该战略是指联营的中小建筑企业方都不出资，也不组成新的经济组织，只是根据合同约定进行协作，民事责任也是由各方承担。

4.总结

为了生存和发展，中小建筑企业要以企业的现行现状和行业未来发展为切入点，正确分析和把握企业的外部环境和企业内部资源，明确企业发展的机会和威胁。制定切实可行的战略目标，充分发挥好自身的比较竟争优势、避免自身劣势，选择合适的战略对策，并且在实施的过程中加强控制和调整。这样对于解决大部分地方的中小建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。

参考文献

[1]石海斌. 浅谈我国中小企业的战略管理[J]. 商品与质量，2012，S3：56.

建筑企业经营状况篇(5)

【关键词】建筑业 融资

一、建筑业企业融资的内涵

建筑业企业融资是指建筑业企业为实现一定的经营或财务目标，通过科学的分析、合理的预测，向企业的投资者和债权人募集资金的行为。简而言之，融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是企业根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及企业未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向企业的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证企业正常生产需要、经营管理活动需要的理财行为。

二、我国建筑业企业融资存在的问题

（一）严重依赖商业银行的贷款

由于建筑业是资金密集型行业，银行贷款的方式非常适合大额资金的融资，而且获得融资也相对容易，但是过分依赖银行贷款，会造成建筑企业的资产负债率上升，久而久之会严重影响企业的现金流以及长远的经营。特别是在当前经济下行的大背景里，银行业收紧存放贷业务，这也加大了建筑业企业的融资难度。

（二）建筑业企业的上市比例小

我国建筑业的上市企业占全部建筑业企业的比例很小，也就是说上市融资的渠道只能被很小一部分企业使用。上市的准备工作需要耗用相当大的精力和时间，所需要的费用也不少，而且很多建筑业企业自身并不满足上市的条件，这也加剧了建筑业企业的融资难问题。

（三）经济政策的指向性调整

目前我国经济进入新常态的大背景下，对于基础设施的投入也回归理性，这加剧了建筑业企业之间的竞争，特别是“营改增”政策的出台，对于淘汰落后产能的意图很明显，规范了建筑业行业的经营模式，提升建筑业企业的核心竞争力，对于那些经营状况不佳的企业来说，想要获得资金的难度加大，融资风险也再加大。

（四）建筑业企业的盈利模式

建筑企业在项目工程建设施工过程中，资金占用量大、施工周期长、资金周转速度慢。投入的资金大，但建筑业仍然属于微利行业，也正是因为这些特征，造就了建筑业融资难的问题。

三、应对建筑业企业融资问题的对策

（一）提升建筑业企业自身能力和资质

首先，完善企业内部管理制度，提升企业自身的盈利能力，增加企业自身的财富积累，分担企业融资的压力；其次，提升建筑业企业的资质，扩大自己承建项目的能力，做好项目，做精项目，提升自己在行业内的口碑和影响力，通过业务能力的提升来增强融资的话语权；最后，建筑业企业要注重自身的信用等级，减少安全事故的发生，减少拖欠农民工工资等影响企业信誉的不良事件的发生，信用等越高的企业，其融资的难易程度也就越低。

（二）政府要发挥政策的引导作用

首先，政府要进一步开放金融市场准入门槛，进一步推进金融体系改革，为金融市场注入活力，让企业有更多融资的选择，让建筑业企业可以上市发行股票，发行公司债券等等；其次，政府要积极引导建筑业企业扩大自身的融资渠道，实行多元化融资，改变企业单一化的找商业银行贷款的固化方式，通过多元融资来分散企业融资的风险；最后，在开放金融市场的同时，也要同步推进相关法律的实施，规范融资行为，减少金融风险，建立建筑业企业的信用体系，给融资双方一个公平的选择机会。

（三）规范商业银行融资行为

由于建筑业企业开展项目所需要的资金较大，资金占用的周期也较长，商业银行的融资方式仍然是建筑业企业融资的首选。但是，当前经济下行的大背景下，银行自身的不良资产率也很高，银行放贷的意愿不高，放贷资金的量也不多，这也对建筑业企业的融资带来的不便。这也就促使两者之间要有良性的互动，建立起双方都能认可的新型融资方式。

作为银行一方来说，首先，要改善自身的财务状况，降低不良资产的比例，回归到稳健的运行模式上来；其次，通过国家政策性银行，对建筑业企业进行专项支持，给予建筑业企业可靠的资金保障。

作为建筑业企业来说，首先，要提供公开透明的财务信息给商业银行，不能隐藏部分信息，误导银行做出错误的判断；其实，对于银行来说，任何形式的融资行为都是有风险的，任何形式的外在评估都是有缺陷的，所以，建筑业企业需要走近银行，主动参与到银行的信用评级体系中来，为银行提供详尽的企业信息。相反，银行也可以作为投资者，参与到企业的经营管理中来，通过这种方式加大对建筑业企业的资金监督与管理，降低银行资金的风险，实现双方的互利互惠。

特别是由中国主导成立的亚洲基础设施投资银行，对于我国建筑业企业也要加大扶持力度，帮助我国建筑业企业实现走出去战略，提供强有力的的资金支持，提升企业的核心竞争力。

（四）降低建筑业企业的上市门槛

我国建筑业上市企业的数量不多，建筑业企业的核心竞争力不强，融资的手段也有局限性。目前我国政府在大力完善资本市场的同时，也要兼顾为建筑业企业创造直接融资的渠道，鉴于主板市场上市标准过高，很多建筑业企业无法达到，但是可以通过适当降低中小建筑业企业的中小板、创业板的准入标准，也可以通过联合上市，“借壳”“买壳”等方式已达到间接上市融资的目的，还可以在我国一些沿海城市或经济发达的一线城市建立区域性证券市场，使发展规模较好但是又存在资金缺口的建筑业企业能够通过市场渠道进行上市融资，给予他们一个专项的市场进行融资也是可行的方式。

建筑业企业的上市，不仅可以解决一部分企业的融资难问题，也可以促使这些企业加强自身的财务管理，完善企业管理，为企业的长远发展打下良好的基础。

四、总结

当前我国已经进入经济新常态的阶段，未来经济发展面临的挑战与机遇也不少，党和政府加大产业结构优化的力度在加大，特别是供给侧改革的步伐再加快，这些都使我国包括金融市场在内的市场经济得到了较好的发展。建筑业企业依托于金融市场的不断发展，融资难的坚冰正在慢慢消融。政府也逐步意识到了当前严重影响企业发展首要问题就是融资难，并陆续出台了各类法规与政策，以解决此类问题，促进建筑业企业良性发展。而建筑业企业不能仅依靠来自政府的相关政策，还应主动适应“营改增”政策，加强企业自身的财务管理水平，提高盈利水平，通过科学的资金管理手段，使资金能够合理利用，使资金投资充分发挥实效。

参考文献

[1]张立俊.中小企业融资渠道研究综述[J].财会通讯，2010（26）.

建筑企业经营状况篇(6)

关键词：建筑企业；素质；生存与发展；建设

Abstract: With the development of economy, market competition is more and more intense, in recent years, this county construction enterprises in the competition gradually at the inferior position, in the fierce competition seek survival and development, the county's construction enterprises must constantly, make every attempt to improve the level of production and business operations, improve the enterprise survival and development ability.

Key words: construction enterprise; quality of survival and development; construction;

中图分类号：F279.23文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02

引言：在市场经济条件下，随着经济的发展，市场竞争愈来愈激烈，建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存与发展，就要不断地、千方百计地提高生产经营水平，提高企业生存与发展能力。而决定企业生产经营水平和生存与发展能力的根本问题，在于企业素质。素质通常指事物的内在性质和质量。建筑企业素质，指企业内部各个要素的质量，以及各要素有机结合所形成的企业生存与发展能力。它包含两层意思：一方面是说企业素质表现为企业内部各要素的质量；另一方面，内部要素的质量必须通过企业的社会经济活动才能体现出来，综合表现为企业的生存与发展能力。

看企业素质，一要看企业内部各要素的质量怎样；二要看企业生产经营中所表现出来的能力怎样。

一、企业内在要素质量

1、人员素质。企业经营管理的一切活动都必须由人去组织，人的素质如何直接影响企业的生存与发展。它主要包括职业道德、思想作风、文化程度、技术业务水平、年龄和身体状况等。企业人员素质包括领导班子素质和职工队伍素质两个方面。（1）领导班子是企业决策中心和指挥中心，企业的经营战略、发展方针、生产秩序、产品质量、工程成本等重大问题，都必须在领导班子的控制下才能完成。企业的经营状况如何，主要取决于领导班子的素质，它是人员素质中的关键，是第一位因素。（2）建筑企业的生产经营活动，必须依靠全体职工的劳动才能完成。职工队伍素质的高低直接影响企业的生产经营状况。建筑企业职工队伍素质包括施工操作人员、技术人员和管理人中的素质。各类人员必须具备相应的政治、文化、技术和专业知识，以及处理技术、管理工作和实际作业的能力，且结构要合理。企业人员素质中各人员素质的高低都关系到企业经营状况，缺一不可。如果企业中只有领导者、技术及管理人员素质高，而工人素质低，则生产不出来高质量的产品，影响企业声誉，进而影响企业的发展。

2、技术素质。主要指建筑企业的施工工艺水平和技术装备水平。技术素质是企业搞好生产经营活动的物质基础和技术条件，决定着企业的竞争能力和发展开拓能力。素质良好的施工队伍，还必须掌握先进的施工工艺和装备先进的设备，才能更好地发挥作用。

3、经营管理素质。它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的科学化程度，以及各种标准、定额、计量、检测等企业经营管理基础工作的质量。只有当建筑企业生产经营各环节、各要素结合成一个有机整体后，才能形成强有力的生存与发展能力，而经营管理是完成这种结合的有力手段，经营管理素质是建筑企业协调运行的重要因素。

二、外在表现能力

建筑企业素质，在企业生产与社会经济活动中，集中体现在生存能力和发展能力上，具体表现为：

1、竞争能力。主要表现在企业的工程质量、工程成本、工程工期、服务质量和社会信誉，以及在招投标活动中工程中标率的高低等方面。

2、应变能力。主要表现在企业对施工任务、施工条件、外部环境变化以及对各种不可预见因素冲击的适应能力。

3、盈利能力。主要表现为企业采取加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高劳动生产率、开源节流、降低工程成本和取得利润水平。

4、技术开发能力。主要表现为开发新技术、新工艺、新材料和新产品的水平，以及改革经营管理等方面的创新能力。

5、扩大再生产能力。主要表现在企业通过加强管理，提高内在因素质量和劳动生产率，不断扩大生产规模的水平。

建筑业是国民经济的支柱产业，担负着为社会提供建筑产品的重任。随着建筑科学技术的发展和人民生活水平的不断提高，建筑工程向大、新、复杂、先进的方向发展，施工难度越来越大，施工要求越来越高，客观上要求建筑企业具备较高的素质，否则很难适应这种变化。然而就目前建筑企业素质来看，总体水平还不够高，机械设备陈旧、小而全或大而全、施工工艺不先进、管理粗放、工人文化水平不高；专业技术管理人员的能力和文化知识结构不合理；管理者特别是经理的经营管理水平与市场经济要求不相适应。因此，导致工程质量差、经济效益低、自我发展能力和竞争能力差。不少建筑企业迫切需工提高企业素质，以适应社会主义现代化建筑的需要。

市场竞争是激烈的，企业必须在市场竞争中经受考验，寻打生存与发展的空间。在建筑市场，随着中国加入世贸组织和招投标的普遍推行，建筑企业之间的竞争更加激烈。商品市场的竞争，是产品质量和价格的竞争，最终体现为企业素质的竞争。只有素质优良的企业，才能生产出质量好、价格低的产品。面对商品竞争的挑战，建筑企业只有不断改进施工工艺，掌握先进技术，装备精良设备，改善经营管理，培养大批优秀人才，全面提高企业素质，才可能在竞争中处于领先地位，获得生存和发展的机会，如果不从根本上采取措施提高企业素质，则企业难以在竞争中生存下去，迟早会被淘汰。

提高建筑企业素质主要从提高企业内部素质和改善外部条件两方面来进行。

三、提高企业内部素质

建筑企业经营状况篇(7)

关键词：建筑企业；深化改革；管理措施

深化改革是搞好企业的根本出路。改革是管理的动力，健全的体制为科学管理提供条件。建筑企业为了达到自身的经营发展目标，必须重视经营，加强管理。

一 建筑企业经营管理的概念

从广义的角度来说，管理包括经营。关于经营和管理的概念，有着不同的认识：其一，认为管理包括经营；其二，认为经营包括管理；其三，认为经营和管理为同一概念。其实，经营管理是一个历史范畴，其内涵是随经济的发展而发展。狭义的管理是由劳动的分工与协作引起的职能。经营则是随着商品经济的发展从管理基础上发展起来的。由此可见，经营和管理是由企业经营活动中两种不同的客观需要所引起的两种不同性质的职能。经营主要是指根据社会需要和企业的主客观条件，决策、规划企业的目标、方针与策略并采取措施实施的一系列具有战略意义的活动。其目的在于不断提高企业的生命力和经济效益，保证企业得以不断发展。

从狭义的角度来说，管理是指为实现企业经营目标、方针与策略，对企业生产各种要素所进行的一系列组织与控制活动。其目的在于不断提高生产与工作效率，从而保证各项技术经济活动得以正常运转。经营的核心职能是决策，其活动范围主要是社会、市场，其工作内容包括：市场调查、预测、决策、规划、市场开拓、销售对策、技术开发、产品更新、技术服务等。狭义的管理的核心职能是组织与控制，其活动范围主要是企业内部，其工作内容包括：生产、技术、设备、物资、劳动、质量、安全、财务等具体业务。经营大多是一些关系到企业前途命运的重大问题，狭义的管理则仅具有单纯执行性。经营方向对企业经济效益起决定性作用。因此，建筑企业必须保持经营方向正确。在此前提下，管理要服从经营，并保证经营目标的实现。

二 建筑企业经营管理的目标

建筑企业的经营目标必须服从企业经营管理的目的，并为之服务。经营目标指明了企业经营发展的前景，它是鼓舞全体职工前进的动力。没有明确的经营目标，企业就会失去努力的方向，而错误的经营目标会使企业产出负效益，或使企业走向邪道。

企业经营目标主要包括：贡献目标（如总产值、净产值、主要实物工程量、上交税利等绝对值指标及相对增长指标），市场开拓目标亦称市场竞争目标（如企业承担施工能力提高的目标、本地区同类工程市场占有率、对外地或国外市场的开拓目标及企业信誉提高的目标等），发展目标或称开发目标（如技术开发、智力开发、管理现代化的开发、生产与生活基地的开发等项目标），利益目标（如利润总额及其增长率、税后利润的使用、企业集体福利事业和职工工资生活待遇的改善等方面的目标）。经营目标不仅有企业的总目标，而且应有按部门按层次的分目标。同时，从时间上看，它尚应有阶段性。

三 加强建筑企业管理几点措施

高度重视和切实加强企业管理，从严管理企业，实现管理创新，尽快改善相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。企业应该在以下几个方面积极努力，做好工作。

（1）实施低成本战略、规范管理、严格考核

建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位，制定一系列的措施，通过实施取得明显的效果。①推行招标采购制度，努力降低采购成本。建筑企业每年需要采购材料、器械备件等，为严格控制材料、器械备件采购成本，实行招标采购制度，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模比资历，以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑器械；同时也可堵塞原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞，防止资产流失和腐败现象发生。同时，对库存物资实行ABC管理法，推行“零库存”的管理，降低储备资金占用，盘活资产。②运用科学手段和方法，努力降低生产成本。开展科技攻关，运用新技术、新工艺，通过改善运输设备技术状况，节能降耗。③与工资挂钩，严格考核。一是成立了经济责任制考评委员会。二是实施建筑工人施工考核，多劳多得、少劳少得，让每名建筑工人都有工作热情。三是加大日常生产经营过程当中的成本控制力度。进一步细化和完善财务预算制度，公司根据实际情况统筹安排，编制财务预算，并维护预算的严肃性，把扭亏落实用激励和约束机制调动职工积极性，在全公司范围内形成了扭亏增盈的强大合力。

（2）建立现代企业制度，促进企业改革和加强企业管理

建立现代企业制度既包括企业法律形态的改革，又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。企业法律形态的变化，必然要引起企业的某些制度的改革，比如，进行公司化改造，就要求建立与此相适应的公司法人治理结构，建立与国际接轨的财务会计制度等。同时，建立现代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管理手段的变化。这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加强和管理水平的提高。

（3）合理设置企业内部管理组织机构

现代企业管理组织机构有很多种，企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点等，选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时，要立足于发挥基层经营单位的积极性，权力的划分要与赋予的职能相对应，企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应，并根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置上必须坚持精干高效的原则，尽可能减少接口问题，改变管理机构庞大、人员过多的现象。

（4）做好基础管理工作，提高建筑企业管理水平

企业应高度重视，切实做好以下工作：①从企业的实际出发，突出重点。各个建筑企业应根据自身情况，找出本企业的薄弱环节，本着缺什么、补什么的原则，有针对性地加强基础工作。②加强宣传、强化领导，抓好队伍建设。③提高管理基础工作自身的科学水平，使之同管理现代化相适应。要提高管理基础工作的科学水平，首要的是必须提高管理基础工作的质量，包括原始记录和各种外部信息的准确与及时，规章制度的可行与规范化，各种定额的先进与合理，使管理基础工作充分发挥作为完善经营管理手段的作用，使之同管理现代化有效结合。④适应改革的要求，更新管理基础工作的内容、领域和手段。

四 结语

质量是企业的生命，安全是经营的基础。①转变观念，提高服务意识。利用各种形式对建筑企业员工思想观念进行教育，牢固树立“优质服务就是企业的生命”的观念，评比出“服务竞赛形象大使”，规范职工的文明用语。②认真落实安全制度，增强安全意识。规范建筑企业施工操作程序，提高全员“安全第一，安全就是效益”的思想意识。建立建筑企业公司各级领导及主管部门安全检查包片级，责任到组、到人，与工资挂钩。严格考核，同时针对建筑员工自然状况，建立人体生物节律制度，有效的杜绝各类安全事故的发生，避免经济损失。

参考文献