摘要：在中国航天科技集团有限公司第七次工作会上,吴燕生董事长指出“集团公司在取得辉煌成就的同时,暴露出体制机制、管理模式、运行效率等多方面存在着不适应、不平衡”。在中国运载火箭技术研究院全面深化改革动员大会上院长提出:“要由简单任务思维向企业经营思维转变,从‘只保成功’的直线思维向‘三高’(高质量、高效率、高效益)的立体思维转变。”北京航天自动控制研究所对照上级要求,在深入分析工作任务及特点的基础上,从管理本质出发,紧紧围绕“高质量、高效率、高效益”与“创新驱动”两大推动发展和管理提升的动能,构建“三高发展”与“创新驱动”双动能管理法,并深入创新实践,分析采集数据、细致策划、精准实施、闭环控制,实现全面完成责任令目标、圆满完成科研生产任务、管控风险、管理转型的目标。