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国企改革:与其“并”,不如“混”

郑志刚 中国人民大学财政金融学院应用金融系
  • 钢铁主业
  • 中国联通
  • 体制转换
  • 国企改革
  • 管资本

摘要:'并'只能解决国企改革的一时之痛,想从根本上解决国企经营机制的转换问题,只能通过'混'来实现。国企改革观察者不难发现,国企改革在沿着'引入民资背景战投(战略投资,寻找战略合作伙伴),实现所有制混合'的混合所有制改革这一条思路推进的同时,似乎还同时并行着另外一条若隐若现的国企改革思路。

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