摘要：为引导员工多渠道成长成才,激发一线员工的积极性和创造性,探索建立发电企业员工职业发展的多通道体系。在行政职务(职级)为主体的通道外,增设专业技术、专业技能、专业管理3条职业发展新通道。每条通道在原有专业技术资格基础上,增设首席专家、高级专家和专家3个层级。在国电电力大同二电厂试点实施的结果表明,建设多元化的职业发展通道能优化人力资源配置,激励基层员工岗位成才,形成分专业和梯队化的专家队伍。