摘要：目的研究基于时间驱动作业成本法核算医院CT 项目的成本。方法采用访谈法和问卷法,了解某院CT 室2017年的基本信息,并获取研究所需的相关数据。利用当量法、时间驱动成本核算方法,核算出CT 的项目成本。结果时间驱动作业成本法和当量法运用在某院CT 科室中,其人员、设备的产能利用率达到90%左右。结论时间驱动作业成本法的医疗项目成本核算有利于优化资源配置。