摘要：目前，国内部分医学院校已在下属的研究中心或实验室实施课题组长负责制。本文结合单位近2年的试点经验，对医学院校全面推行课题组长负责制面临的难点进行了分析，并提出了四点具体对策：一是建立大科研中心，二是建立以首席战略科学家为核心的创新团队，三是建立以工作评价为核心的综合评价体制，四是建立PI团队的亚群文化。