电气督导工作计划篇(1)

(一) 工程部组织机构的设置原则：

1、 精干高效的原则

2、 灵活弹性的原则

(二) 工程部组织机构设置

1、 工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、 工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图

二、 工程部部门及岗位职责

(一)工程部部门职责：

1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责：

1、 负责工程部的日常管理工作。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、 负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。

(5) 参与合同谈判与合同的签定。

4、 负责项目管理。

(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

(9) 组织竣工验收及移交。

(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、 负责工程监理的管理。

(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4) 负责监理费用控制与结算。

6、 负责与设计单位协调

(1) 参与设计单位的选择。

(2) 参与设计方案的选择工作。

(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。

(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7) 对设计费用进行控制。

7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、 负责项目的整体运作和管理

(1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10) 对开工准备情况进行核实检查。

(11) 组织临时设施的搭建。

(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。

(13) 向工程部经理报送《开工申请表》。

(14) 组织对《监理规划》进行评审。

(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。

(17) 组织开工庆典。

(18) 组织工程资料的报送。

(19) 组织召开工程协调会。

(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。

(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25) 组织制定质量监督计划。

(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31) 负责工程停工、复工的管理。

(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34) 监督检察项目文件资料的管理。

(四)土建工程管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责土建工程的竣工验收。

(五)水暖管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责水暖工程的竣工验收。

(六)电气管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责电气工程的竣工验收。

(七)现场管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、 参与编制工程质量监督计划。

6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、 对工程款的发放进行检查控制。

10、 参与竣工结算。

11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。

电气督导工作计划篇(2)

为纪念改革开放30周年，提供以下材料，供关心农村水电改革发展的同志参考。 （四）农村水电管理重点转移 1.农村水电管理职能和管理重点转移 农村水电是农村型基础设施和公共设施。要求发挥政府主导作用，履行政府职责和行使行业管理职能。一要依法行政，实施职责内的普遍监督管理；二是配合国资部门建立和完善现代产权制度，实施产权管理；三是通过法规政策、规划计划、指导协调服务实施行业管理；四是通过建立和完善现代企业制度，实行改革、改造与管理相结合，组织指导企业管理。 以农村水电现代化建设为龙头，以水能资源统一管理为重点，实行管理重点转移，开创农村水电行业管理新局面。 2.加强普遍监督管理 县级以上水行政主管部门负责本行政区域内农村水电的统一管理和监督工作，包括负责水能资源的统一管理，农村水电国有资产的监督管理，水库、大坝、水电站安全与农村水电企业发供电生产、供应、使用安全的监督管理；负责农村水电设计市场、设备市场、建设市场的监督管理。组织实施农村水电工程、水电农村电气化工程、小水电代燃料工程、农村水电电网建设改造工程、无电乡、村、户光明工程。 发挥国有资本的引导作用，保护和调动集体资本、非公有资本依法开发农村水电的积极性。实行谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险的原则。 3.加强农村水能资源统一管理 县级以上水行政主管部门负责组织本行政区域内农村水能资源普查工作，制定本行政区域内农村水能资源规划，包括流域规划、区域规划。 开发、利用农村水能资源必须进行开发论证。开发论证工作，由县级以上水行政主管部门会同同级有关部门组织进行。 农村水能资源属于国家所有。国家对农村水能资源依法实行开发许可制度。开发、利用农村水能资源的单位和个人，应当按照国家开发许可制度的规定，向水行政主管部申请领取开发、利用许可证，取得开发、利用权。 开发、利用农村水能资源的单位和个人，应当按照国家水资源有偿使用制度的规定，向水行政主管部门申请领取取水许可证，并缴纳水资源费，取得取水权。 国有农村水能资源开发使用权可以出售、转让。水行政主管部门负责农村水能资源开发使用权的市场交易管理，并推进国有农村水能资源使用权的多种有效形式的实现。 农村水能资源开发使用权出让必须符合规划，并在出让前根据水电建设项目报批管理权限，报经相应的水行政主管部门从规划、开发论证、取水许可等方面进行核准。涉及跨地区用水权益的，地区之间要达成用水协议，并报共同上一级水行政主管部门批准。未经批准的，不得出让水能资源开发使用权。 水能资源开发使用权有偿出让金是国家资源所有权的体现，应作为专项资金，用于水资源保护、管理、水利水电工程建设等，专款专用，不得挪作它用。 县级以上水行政主管部门可结合本地实际，制定本行政区域内出让水能资源开发使用权的实施细则，报经当地人民政府批准。 3.加强农村水电电源网建设 研究拟定农村水电及电气化事业发展战略。 编制农村水电发展规划。农村水电发展规划包括电源开发、电网建改、电气化建设、代燃料建设、光明工程建设发展规划。 农村水电发展规划由各级水行政主管部门负责编制，同级政府审批，报上级水行政主管部门备案。 农村水电建设项目（包括电源、电网、电气化、代燃料、光明工程项目，下同）由水行政主管部门归口管理。项目前期工作须经水行政主管部门批准，方能进行。 水行政主管部门依法对农村水电项目建设全过程进行监督管理。 农村水电建设项目实行项目法人制、招标投标制、工程监理制。 农村水电建设项目应当按照规定的基本建设程序进行。 按照规定的管理权限，项目建议书和可行性研究报告，报相应的水行政主管部门和经济综合主管部门审批；初步设计报告，报相应的水行政主管部门审批。 装机容量5万kW及以下的小水电工程，在项目建议书被批准后，可以将可行性研究阶段和初步设计阶段合并为一个阶段。 装机容

电气督导工作计划篇(3)

【关键词】高压电气；交接试验；低成本

[Abstract] for signs of pressure transfer traditional test of low benefit, from saving and energy saving point of view the field handover test methods, steps and meticulous work, finally stressed tone and content test supervision, for the practical engineering test and improve enterprise efficiency, cost saving is of certain value.

[keyword] hand-over test of high voltage electrical; low cost;

中图分类号：TM506文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

电力配置市场日渐进入微利期间，要想出效益，不但要求配置周期加快，尤其必要安装质量能利用户满意，因此要求在举行配置交接试验时试验进程与试验结论精确轻便，试验内容客观实用，以确保工程整套启动和试生产运行时期调试质量最佳。怎样确保高压电气试验在不降低质量的条件下低沉成本是我们寻求的目的。

1．高压电气试验的概述

电气试验一样平常可分为出厂、交接、大修和预防性等类别试验。出厂试验是查抄产品计划、制造、工艺的质量，警备不合格品出厂，新产品生产时应有型式试验，比较大型的配置出厂试验应有配置利用单位的人员现场监造。任何电气配置的出厂应附合格的出厂试验报告，以供后续的试验和运行参考。

交接试验紧张是电气配置投运前根据《交接规程》和厂家技术等来查抄产品是否有无缺陷，运输途中有无破坏，最终果断它能否投入运行并且为预防性试验积累参考数据等；预防性试验则是电气配置在投运后，根据肯定的周期来查抄运行中的配置有无绝缘缺陷和其他缺陷等。根据试验的性质和要求，高压试验又分为绝缘试验和特性试验

2 大类：绝缘试验可分为非破坏性试验和破坏性试验，非破坏性试验即用不破坏配置绝缘的要领来果断缺陷，可以大概发明配置绝缘的团体性缺陷，其敏锐性有限，因为电压较低，但现在这类试验仍是一种须要的有效的本事；而破坏性试验如交换和直流耐压试验，因其电压较高，容易发明配置的会合性缺陷， 其缺点是会给配置造成绝缘损伤积累，影响其利用寿命。特性试验主要是对配置的电气和呆板方面的特性测试，如断路器的分合闸时间参数、GIS 和断路器的主回路明接触电阻、电流电压互感器的变比误差、极性、安伏曲线，发电机变压器的直流电阻等。

2.工程电气交接试验一些问题的探究

特别试验：技能难度大、必要特别的试验配置、被列为特别试验项目，根据国家概算的关于交接试验划定，特别试验项目试验时费用，应由甲方包袱。发电机的现场直流耐压试验，特别是对汇水管和地之间无绝缘的发电机，肯定要打扫外表积水，否则大概引起放电、破坏引水管。最好这类项目不做现场交接试验。

对变压器打击合闸的次数问题，对大容量的一般5 次，其次是检验在打击合闸时产生的励磁涌流是否会使差动掩护误动，并不是检验变压器的绝缘性能，对付一样厂用的干式变压器可只打击3 次，因为它们的主掩护一般速断。

对付互感器划定的二次侧绕组对地及相互之间大于1000 M，现场比力困难；CVT 的中压电容的介损测试，我们用的都是二次励磁法，但它不够以暴露电容器的缺陷问题，因为加在中压电容器上的电压很低（2～3kV），别的还容易造成电磁单元中的元件破坏。

对付断路器，真空断路器的断口耐压紧张是检测灭弧室的真空度是否合格，因为现在还没有更直接的要领，因此要求耐压值不能低，一般为出厂的80%；别的其弹跳时间是紧张技能指标，要给予关注，因为弹跳时间过长肯定是弹跳次数多，这样引起操作过电压也高，一样平常40kV 以下的不大于2ms，40kV 以上的不大于3ms。

对付电缆的耐压，橡塑绝缘接纳直流有明显缺陷，因此规程中有一条“直流耐压大概对绝缘有害；而其他试验要领还在考虑中，只对U0 为18 kV 以下的仍旧接纳；别的因为引入了U0/U 的观点，我们耐压时应特别过细。

工频参考电压是无间隙金属氧化物避雷器的一个紧张参数，因为一样平常环境下工频参考电压峰值与1mA 下的直流参考电压相称， 测试时加以过细，其连续电流应带电举行在线测试。

3.在线测试技能以及最新试验要领

3.1 高压新试验配置选材

对高压试验配置项目实施的可靠性、有效性、怎样实相干技能等方案及财务结果举行具体、深入、细节的技能论证和经济评价，以求确定一个在技能上合理、经济上合算的最优方案。在经济飞速增长的，能源贮藏日趋淘汰，能源的提供渐渐成为影响经济快速增长的瓶颈，办理这一问题的途径紧张是开辟新能源与节能降耗，提高单位能耗产量。针对我国现在电力及相干技能的生长，节能降耗是促进经济生长的有效本事。

3.2 现场高压新试验（作业）的标准步调

要把标准化作业真正实落到位，就应该将作业引导书的标准程序以操作卡片的情势运用到日常事情之中，好比变压器的作业引导书的具体内容和现场作业标准步骤。其内容包括： 方式依据及引用标准、试验目的、工程表面与工程量、加入作业人员配置、对加入人员的素质要求、施工所需试验配置及工器具量具、宁静防护用品配备、施工条件及施工前准备事情、作业步调流程图、试验项目、质量保证措施、安全文明施工销及环境办理要求和步伐、职业健康风险控制计划、环境因素及其控制步伐。

电气交接试验项目是对电气配置阶段性安装事情是否合格作一次查验，这个阶段性试验可大可小，可以是一个互感器的特性试验，也可以是一个变压器的局部放电试验，交接试验穿插在整个安装进程中，但必须要说的是，试验时该配置已经安装完成，大概该配置的某个工序已经完成，安装事情临时制止，等候试验，试验合格后，完成安装大概举行下一道工序的安装，从这个角度说， 制止点， 是对的。用清除法，确定电气交接质检范畴，不是查验点；是具有资质的操作人员的举动，不是监督点；他无法控制，也不是控制点。以是只能是制止点。

4.试验监督

超前策划是确保技能监督事情顺利开展的关键。在技能监督现场事情开始前，即方式了细致的技能监督方案，并创建了专门的技能监督构造机构，明确了各方的责权利，使参建的部门之间可以大概默契共同，确保了技能监督事情的顺利高效开展。（1）试验事情开始前深入普遍的技能交流，有利于强化对相关标准的理解和实行，做好试验配置、工器具、技能资料各项准备事情，包括各项试验的顺利进行。（2）精致化的办理和全进程的技能监督是保障技能监督高质量完成的本事。全进程的技能监督，确保了对试验进程中出现的问题及时精确地分析和处理惩罚意见，为工程的按期高质竣工提供了技能保证。

电气督导工作计划篇(4)

代表意见建议聚焦四个方面

人大代表高度关注环境保护工作，所提建议内容丰富，针对性和可操作性较强。主要有以下几个特点：

一是紧密围绕国家重大战略。代表就推动京津冀生态环保协同发展，加强长江水资源环境保护，推动长江经济带绿色发展，加快构筑对外绿色投资体系，助推一带一路等，积极建言献策，体现了对推进国家重大战略中保护生态环境、实现绿色发展的关切。

二是关注环境质量改善。代表就落实大气、水污染防治行动计划，重拳治理雾霾，加强饮用水源地保护，加快出台土壤污染防治行动计划，加强农村环境综合整治等建言献策，体现了对各环境要素的全面关注，对改善环境质量的迫切要求。

三是关注生态环保领域改革。代表就建立区域、流域联防联控机制，建立和完善生态补偿机制，加快实施排污许可证制度，完善环境信息公开制度，将环境保护和生态文明建设情况纳入地方党政领导干部考核指标体系，强化责任追究，提出许多建设性的意见建议。

四是关注环保法治建设。代表对加快《水污染防治法》修改，尽快制定《土壤污染防治法》，以司法手段推进环境治理，支持环境公益诉讼，加强环保执法能力建设等方面也有较高呼声。

高度重视确保高质量推进建议办理

一是加强领导，夯实责任。陈吉宁部长高度重视，要求把建议办理作为一项政治任务，务必按期高质完成。分管副部长主持召开建议交办会，全面部署办理任务，每个月中、月底对办理情况进行书面调度。各司局明确1名司局级领导负责此项工作，同时明确1名干部作为联络员，建立办理工作台账，将每件建议落到具体处室、具体承办人。

二是精心组织，统筹协调。结合人大要求，制定我部《2016年建议办理工作实施意见》，对办理任务进行细分、交办。对各司局联络员和主要承办人员进行业务培训，讲解办理工作要求和注意事项，印发工作手册。完善建议办理信息系统，以信息化手段提高工作效率。

三是结合业务，突出重点。我部把建议办理同抓规划、抓治理、抓预防、抓改革、抓执法等年度重点工作相结合，以办理建议促进环保业务工作，以环保业务工作推动答复意见落实。我部对建议进行认真梳理，将代表关注度较高的12个问题纳入年度重点工作，明确责任司局、责任人和完成时限。办公厅及时汇总通报各司局工作进展，督促落实。赵英民副部长就“重拳治理大气雾霾”重点建议带队赴浙江、山东开展调研。

四是明确节点，及时督办。为避免前松后紧和突击办理，对不同类型建议明确不同的办理时限。要求各司局在规定节点10天之前将复文报办公厅，为核稿、修改、部领导签发等环节留出时问。各司局联络员及时调度本司局办理进度，提醒、督促承办人。办公厅定期将各司局办理情况报告部领导，并通过通报、电话等方式提醒督办。

五是严格审核，确保质量。严格执行建议办理工作规则，对我部主办建议的答复，坚持七级审核机制。各承办司局起草审核复文注重把好内容关、政策关、体例关、文字关、信息公开关，提出有针对性、可操作性的对策和措施；对工作中存在的困难和问题，实话实说。办公厅严格审核，对达不到要求的复文，指出不足，退承办人修改。

六是规范程序，推进公开。我部明确建议复文的公开主体、审核机制、公开内容、公开方式。各承办司局按照公开是常态，不公开是特例的原则，在起草答复意见、会办意见的同时确定公开方式，对不公开的需说明理由。参照机关公文信息公开程序，公开159件主办件复文，公开率达84.1%。推动环保重点难点工作见成效

我部将促进工作、增强实效作为建议办理工作的出发点，将办理建议与推进生态文明体制改革相结合、与强化污染防治改善环境质量相结合、与解决群众关心社会关切的热点难点问题相结合，认真研究采纳代表所提建议，推进环保工作见成效有突破。

一是积极推动生态文明体制改革。结合深化环保领域改革相关建议，向国务院报送《污染物排放许可制实施方案（送审稿）》，起草排污许可证管理暂行办法，编制造纸、火电行业和京津冀试点地区高架源排污许可管理工作方案。拟订《关于省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革试点工作的指导意见》，已由中共中央办公厅、国务院办公厅印发。印发《生态环境监测网络建设方案实施计划（2016-2020年）》，开展水、大气、土壤环境质量监测事权上收社会化委托试点。起草《环境保护部贯彻落实实施办法》。

二是大力推动水、大气、土壤污染防治工作。结合水污染防治相关建议，持续推进《水污染防治行动计划》。制定《2016-2017年长江经济带生态环境保护行动计划》，开展长江经济带饮用水水源地环保执法专项行动，指导督促地方加强长江流域水环境治理。指导京津冀、长三角、珠三角等重点区域建立水污染防治协作小组，落实京津冀协同发展生态环境保护规划要求。印发《关于下达“十三五”农村环境综合整治目标任务的通知》，分解落实13万个建制村环境综合整治任务。

结合“重拳治理大气雾霾”重点建议，深入实施《大气污染防治行动计划》。联合京津冀三省（市）出台《京津冀大气污染防治强化措施（2016-2017年）》。印发《京津冀大气污染防治强化措施任务进展调度方案》，按月调度重点工作进展。指导督促各地及电力集团公司编制燃煤电厂超低排放改造计划方案，将逐台机组改造任务落实到年度。采取内部通报、向社会公开等措施，加快推进黄标车及老旧车淘汰工作。

结合土壤污染防治相关建议，加紧推进《土壤污染防治行动计划》。牵头编制《土壤污染防治行动计划》，2016年5月由国务院印发。正在研究《土壤污染防治行动计划》配套政策措施。《污染地块土壤环境管理办法（试行）》。拟订国务院各有关部门和省级政府《土壤污染防治行蛹苹》目标责任书。启动土壤环境质量标准修订工作。会同财政部、国土资源部、农业部、卫生计生委等部门编制《全国土壤污染状况详查总体方案》。

电气督导工作计划篇(5)

质监局发展流通领域监管汇报

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实全国质检系统计量工作会议精神，总结、交流一年来计量工作的经验，表彰*年度计量管理和计量技术机构先进单位，研究部署今年的计量工作，动员全省计量工作者，按照省局“围绕一个中心、确保两个安全、搞好三项建设、提高四种能力”的要求，与时俱进，开拓创新，推动计量工作再上新台阶，为全省经济和社会发展做出新贡献。下面我讲三点意见。

一、关于20*年计量工作回顾

刚过去的20*年，是计量事业快速发展的一年。在省局党组和主管局长的领导下，在全省计量工作者的共同努力下，全省计量工作以十六届五中、六中中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，按照省局工作的总体部署和全省计量工作要点，紧紧围绕经济建设和质量技术监督中心工作，坚持以法制计量为重点，以科学计量为基础，以整合计量技术机构资源、优化资源配置为努力方向，守住了旧阵地，开拓了计量工作新领域，圆满完成了暨定的各项任务目标。为保证全省量值准确可靠，维护市场经济秩序，保护国家和消费者的合法权益，促进经济发展做出了应有的贡献。

（一）服务社会，不断提升计量工作的良好形象。

流通领域的计量工作与广大人民群众的生活息息相关，直接涉及广大消费者的切身利益，关系到社会的稳定和发展。我们从实践“三个代表”重要思想，从维护国家利益和群众利益的高度出发，加强了流通领域的监管工作。

1、在全省开展了三项放心活动。一是“进入高速路河北段，加油计量请放心”活动。为加强高速路段加油站的监督管理，引导消费，使高速路段加油站更好的为过往车辆服务，对高速路段的加油站进行了一次全面监督检查，对不符合要求的加油站进行了限期整改。活动中，*市局督导高速公路加油站张挂横幅，对社会做出服务承诺，提请用户监督；*市局指导和帮助高速公路加油站建立和完善计量保证体系，使高速路段加油站都通过了计量保证能力合格确认，保证了加油计量准确。

针对中央电视台《焦点访谈》栏目，对廊坊固安两加油站利用加油机作弊，克扣消费者的情况报道，省局安排了对全省在用加油机的突击检查。在廊坊召开了“防范加油机计量作弊研讨暨工作会议”。提出了防范加油机计量作弊的12条措施。会后各地在中石化、中石油、加油机生产企业的配合下对所有加油站的每一台加油机的主板和芯片进行了铅封。*、*、沧州、张家口等市局出台了“加油站计量监督管理及维修规定”，石家庄、廊坊、*、张家口、*等市局使用了统一的防伪铅封。沧州市局编制了加油机管理软件，对加油机进行动态管理。利用加油机计量作弊现象得到了遏制。

二是，“农民粮食上市场，收购计量请放心”活动。对全省各大粮食收购市场进行了全面监督检查，*、*、*、*、*、*等市局对收购用衡器、容重器、水分测量仪等计量器具全部进行了检定，并在较大的粮食收购市场设置了告示牌，公布了举报电话等，得到了政府和农民的好评。

三是，“居民使用液化气，罐装计量请放心”活动。对城镇罐装液化气站进行了规范管理，确保了罐装液化气残液量符合有关规定，做到秤准量足。*市局为配合活动的开展，专门制定了《*市液化石油气罐装销售计量管理办法》，对罐装液化气的标示、钢瓶自重、净含量等做了明确规定。石家庄市局对液化气市场进行了全面检查，较好地规范了销售液化气的计量行为。

2、开展了定量包装商品净含量的监督检查。去年对面粉、方便面、食用油、肉制品、乳制品等共计5类定量包装商品进行了检查。本次共抽查627家企业，抽查商品834批次，合格652批次，平均合格率为78.2%，其中面粉抽样合格率为66％；食用油为91％；肉制品89％；乳制品93％；方便面为89％。结果表明大型企业明显高于中型企业，而中型企业又明显高于小型企业的抽样合格率。对抽查不合格的企业已限期进行了整改并向全省进行了通报。此次对定量包装商品的监督抽查绝大部分市局高度重视，进行了精心组织和周密安排，收到了较好的社会效果。

3、开展了电能表和互感器标准装置的计量监督检查。组织开展了电能表和互感器检定装置的计量监督检查。此次检查了9个市级、83个县级计量技术机构；10个市级、132个县级的电力公司计量站。共检查电力系统电能表检定装置179套，检查互感器检定装置135套。检查发现，电力部门的检定装置都没有通过法定计量检定机构的检定，所用计量标准都没有通过计量行政部门的考核，省局已要求各市局对擅自检定的机构按照计量法进行严肃处理。同时向省政府和省编办写出了情况报告，要求协助技术监督部门落实电能表等强制检定的监督管理职能。

4、开展了全省餐饮业的计量监督检查。按照国家质检总局的安排对全省餐饮业进行了监督检查。本次共检查餐饮店4415家，检查在用衡器5289台件，在用衡器检查前受检率49.5%,合格率58.7%,检查后受检率94.6%,合格率97.3%；检查在用量杯、量提4173台件，检查前受检率为57.6%，合格率为64.9%，检查后受检率97.7%，合格率96%；查处违法案件909起，208家餐饮店中菜单中标注了净含量或原料配比，730家餐饮店配备了专兼职计量管理人员。

5、在节日期间安排了超市、商场、集贸市场的计量监

督检查。为给老百姓在节日期间营造一个好的购物环境，各市局对辖区内的主要集贸市场在用计量器具逐一进行了登记造册，建立了专项管理档案，实施了动态管理，并责成集贸市场的主办者设置了公平秤。同时，在各大超市开展了定量包装商品净含量的监督检查。全省出动检查人员5000多人次，检查集贸市场、商场、超市等970家，抽查在用计量器具8154台（件），抽查零售商品、定量包装商品等10724批次，并对检查发现的缺秤少量等违法行为进行了查处，有效地净化了节日市场购物环境。

6、安排了全省社会公正计量行（站）的监督检查。共检查社会公正计量站81家，查处未办理计量认证的1*家，对这些机构各市正在有计划、分阶段的进行规范管理。

（二）加强计量技术机构整合，减少内耗和资源浪费。

1、统筹规划、合理布局，提升全省计量技术机构的整体实力。我省的计量技术机构基础差，重复建设严重，互相争市场抢饭吃，重复检测，资源浪费现象严重。随着系统技术机构改革的深入，全省法定计量检定机构也得到了较快发展，有了一定的项目建设能力，纷纷建立新的计量标准。为了合理布局全省的检定项目，优化检定资源，防止重复建设，我们通过参观、考察、召开座谈会，提出了在技术机构建设上实行“统筹规划、合理布局、整合资源、协调发展”的指导思想,按照这一指导思想，对全省各级法定计量检定机构的新上检定项目进行了规划、布局和建标审批。特别是对全省的衡器、热量表、大型医用计量器具等检定工作进行了统筹规划，确立了“打破行政区划，充分利用现有资源进行联合检定”的思路。

2、严格考核，提高管理水平。在全面总结市级法定计量检定机构考核经验的基础上，依照《法定计量检定机构考核规范》的要求，省局派出14个考评组对97家县级计量检定机构进行了考核。通过考核加强了对我省县级法定计量检定机构的监督管理，规范了检定行为，使县级法定计量检定机构的管理水平和检测能力得到了进一步的提高。

3、引入了竞争机制，提高服务水平。依据有关计量法律法规，省局授权省计量院及有关市级计量技术机构承担了10类76个样机试验项目，将样机试验纳入了法制管理，同时引入了竞争机制，提高了计量技术机构为企业服务的意识和服务质量。

4、提供依据，规范管理。去年组织起草并颁布实施了《预付费电能表》等22个地方计量技术法规，到目前为止，我省制定的地方计量检定规程已达70多个，这些规程作为各级计量检定机构开展检定工作的技术依据，为促进我省计量检定工作的开展、保证计量器具的量值准确可靠发挥了重要作用。为了规范地方计量检定规程的制、修定工作，省局印发了《关于加强地方计量检定规程管理的通知》对规程的申报、评审、等进行了具体规定。

电气督导工作计划篇(6)

关键词：机电设备；安装现场；设计；施工；

目前，我国的机电设备管理运营体系还不完善，存在一系列集中典型的阶段性问题。我国的机电设备管理中缺乏完善的施工现场生产事故防控管理制度，同时也缺乏科学有效的现场施工整体设计。而且施工人员安全生产管理意识也可能导致机电设备运营体系无法实现稳定、牢固、协调发展。因此，需要详细的掌握上级领导部门联合制定的原则性指导办法，坚持不断深化实践，使机电设备安装架设的设计施工模式更加科学。保证机电设备安装现场设计施工运转机制最大限度贯彻落实，从而不断改进机电设备运营管理体系构建，同时也有效的调整了机电产业总体发展趋势，实现其协调双赢发展需要。

一、制定机电设备安装现场深化设计施工策略

机电设备设计安装现场整体策略主要包括以下三个方面：规划设计阶段；现场质量验收阶段；现场检修调试阶段。

1.1现场规划设计阶段

现场规划设计阶段的每一个小环节都比较固定，一般而言变化不大，将规划设计阶段详细划分为以下几个部分：①机电设备组织总设计阶段；②机电设备条件设计阶段；③机电设安装架设流程单位的设计与施工阶段，其中的机电设备的流程单位的设计施工阶段的工作是最复杂繁琐的，也是最重要的组成部分。在进行机电设备安装的整个过程中，需要严格按照程序进行采购筛选、联动调试、单机调试、排查验收等多个步骤环节，以上环节覆盖了机械设备、自动化仪表、管道管线等多道工序工种，每一段工序工种均跟繁杂的机电设备安装架设适配作业。

1.2现场质量验收阶段

现场机电设备安装工程的施工质量的验收方法不一致，造成质量评估方法多种多样，在实际机电设备安装架设工作中，需要的材料种类非常丰富，施工工艺相对复杂。如此一来，对相关技术管理人员提出全新的要求，要求科学的统筹布局、细化执行、合理分工，要分析实际情况，制定出切实可行的解决方案，提升解决问题的效率，在机电设备安装工程中主要注重以下问题：

1.2.1基础螺栓预留孔不准确，地脚螺栓预埋偏差大；

1.2.2设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不符合规定等不规范的操作作业；

1.2.3设备基础强度不足，设备基础位置以及其标高不符合实际；

1.3现场检修调试阶段

上述问题会导致机电设备前后部件安装出现严重失误，调整设备安装标高而被动的增高设备垫铁，无承受设备的重力，其振动力导致基拙损坏。重要环节需要得到科学合理的检测排查，以上直接影响到机电设备安装现场深化设计以及施工的顺利开展。

二、规范设备安装现场设计施工的具体流程以及相关重点操作

2.1贯彻落实安全生产监督管理的责任制度

（1）作为主要负责机电设备管理和运营的监督部门，应积极贯彻落实国家、省区和地方市级制定的关于“安全进行机电设备现场安全以及生产”方面的政策法规，熟悉自身企业关于安全生产环节的动态信息，定期展开安全管理探讨研究工作，努力实现自身企业内部的机电设备现场安装，安全生产系统责任领导目标。

（2）针对本企业发展情况，领导和组织相关人员编制企业长期发展和年度规划书，在特定时期开展安全施工计划书，进一步建立完善的关于企业内部机电设备现场安装以及安全生产的管理制度和奖惩制度，全面落实关于机电设备现场安装以及安全生产的责任制度，对所属监管范围内责任制的推广和落实情况给予严格监督。

（3）进一步落实机电设备现场安装安全生产责任制，贯彻和落实上级各项安全规章制度的执行推广，并监督检查管理范围内责任制的执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标并负责贯彻实施，协助领导组织安全生产活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，责任审查各企业内部安全操作规程，对执行情况进行监督检查。

2.2加大对设备安装现场安全隐患的排查力度

机电设备的架设和安装活动现场，负责操作的技术人员应根据规章制度的具体要求，加大对机电设备安全隐患的排查力度，要求他们对机电设备的检查、试验和调试等基本检查流程给予高度重视，以保障架设和安装机电设备安全、牢固。基本的排查力度包括：

（1）严格排查电子电气类、大型设备类等重要性设备存在的安全隐患，要求认真核查上述设备的螺栓、发条和螺母等小型部件，一旦发现松动等问题，立即采取措施解决。

（2）仔细检查焊接接口，尤其是检查焊接口有无生锈、裂纹等问题，检查有无油气泄露迹象，并及时处理和反馈。

（3）技术人员必须动态监测中小型的设备和机械的开关阀门以及电路的排线是否符合标准，必须准确无误以避免施工作业中由于电路的突然中止而导致作业被迫停止，严重时发生安全事故等问题。

2.3细化落实各项安全监督排查制度

一方面，相关技术管理人员需要切实加强机电设备安装架设质量的检验检测，合理规范布局，使其能够有效分担承压机电设备的重力和振动力；机电设备的轴承、联轴器等部件也必须安装稳固、架设牢靠，防止一些设备不规则振动牵引而引发的主要部件温度骤升过高而导致设备无法正常运转使用；相关技术管理人员也需要持续强化设备试车期间的检测力度，对设备的各个转动部位以及振动部位的温度和振动进行有效地测量，尤其需要对设备进出口的流量压力值加大监测力度，确保相关参数标准的规范适度。

另一方面，对于采用新技术、新设备、新施工工艺的机电设备的工种工序转移安置，相关技术管理人员也要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求；其次对于大中机电设备的安装架设等特殊工程则要编制单项施工安全技术措施，并编制相应的设备架设的脚手架搭设方案、绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，并提出安全技术措施；第三，施工组织设计人员要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒等方面提出切实可行的治理措施，对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置，在组织设计中明确，并提出使用要求，值得注意的是，必须根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递，经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。

电气督导工作计划篇(7)

1.1对计划的重要性认识不足

计划的重要性认识不足主要表现在，一是管理层对计划管理重视不够，这是因为新建发电企业由于营利空间较大，管理层在考虑问题时，往往更多是保证安全生产需要，在资源配置时显得过于“大手大脚”，成本因素常常被忽略，没有精打细算观念。二是部门领导对部门的计划管理工作重视不够，部门的计划工作更多的是为了应付上级的要求而做的工作，不能真正用来指导部门开展工作。三是计划项目的实施，随意性较大，缺乏有效的审批流程。

1.2公司目标传递不到位

公司目标不能得到有效传递，最多只能传递到部门；部门对公司的目标不能做到层层分解，层层落实，进行有效细分；部门不能把目标有效传递到班组和个人。部门制定计划时，未能有效针对公司的目标和重点工作计划，制定出切实可行的实施方案，并且安排布置到人，各岗位基本按部就班的完成自己日常工作，对现阶段的工作重点，不能有所侧重。职能部门之间、岗位之间，缺乏全年工作目标之间的沟通，使得上下左右之间的工作配合不够顺畅。

1.3计划编制整体质量不高

公司在编制各年度工作计划时，流于形式，实际指导意义不大；年度专项计划的编制，随意性、简单抄袭、审查不到位；月度计划编制不系统，年度计划和月度计划、部门计划和员工岗位计划不能有效衔接；计划编制格式不规范，目标不具体。

1.4计划缺少全过程的动态

管理计划管理没有形成一个闭环管理。过程管理重视程度不够，计划工作常常出现有头无尾的现象，对计划编制、审批、执行、监督、检查与考核等环节不能进行有效管理。

2新建发电企业建立完整计划管理体系的对策

2.1提高计划管理意识

首先必须提高管理层的计划管理理念，作为最为基础的管理工作，计划为龙头的管理理念必须建立起来。要通过制度的建立、优化和落实来保证计划管理工作，要通过不断的培训强化计划管理理念，通过绩效的导向建立计划管理。企业生产经营活动的全过程，都直接关系到企业生产经营总目标的实现。计划管理就是要求企业不同层次、不同部门、不同阶段与环节的活动，都必须服从于企业的目标与要求。计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的，即是由企业全体职工都参加计划的制定，执行和检查。企业的生产经营总目标及其计划均分解落实到每个人，每个人都应有自己的工作计划，并且都能纳入企业统一计划的轨道。计划管理的具体实现必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来进行。

2.2要实现公司年度目标的有效传递，必须要建立以公司年度综合计划为基础的计划管理体系

（1）公司年度综合计划；（2）部门年度主要工作任务计划；（3）岗位年度工作计划；（4）专项工作计划；（5）部门月度工作计划；（6）岗位月度工作计划。这一计划管理体系的完善，将可以做到计划管理所希望的：逐层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，公司的目标也基本上能达到有效传递。

2.3实现公司年度目标的有效传递

2.3.1部门对公司年度目标的有效传递公司目标的有效传递，部门是关键。部门一是要围绕公司的年度目标、重点工作和生产经营目标责任状的要求，根据部门职责制定部门全年的重点工作任务计划，细化分解公司的年度目标和重点工作；二是要根据年前制定的各专项工作计划（如：检修计划、技改、反措、安措、培训等），根据时间次序的安排，进行详细分解，落实到具体时间节点和岗位上；三是要结合部门的工作职责和去年部门工作情况制定部门本年度需要改进的主要工作。

2.3.2岗位对部门目标的有效传递个人要根据部门的全年主要工作任务计划编制岗位的全年主要工作任务计划。岗位全年工作计划最好由两部门组成：一是日常固定的工作任务；二是阶段性的工作任务。

2.3.3月度计划对全年工作目标的有效传递年度计划的落实主要体现在月度计划上，部门要根据职责范围，提交责任范围的月度计划工作，由公司计划职能部门统筹后形成公司的月度计划；在落实公司的月度计划项目时，部门要根据责任分工落实到各岗位。

2.3.4平行岗位之间的“目标”传递在某种意义上来说，目标的传递也可以说是任务的传递，包括平行岗位之间工作任务的互相传递和要求。例如年度招投标计划的制定和落实，就需要部门之间、岗位之间的目标任务传递：（1）全年各项工作计划（如：大小修项目、技改、特殊项目）确定后，全年的招投标计划就要根据前述的计划进行编排；根据招投标制度（如项目费用大小）的要求，项目实施部门应提交本年度需招投标的项目清单传递给经营部；（2）经营部根据招投标项目编制全年的招投标计划，明确配合部门需提供的资料的时间节点，计划形成后传递各部门；（3）各相关部门和岗位根据该计划有次序开展工作，各施其责，从而实现部门之产、岗位之间的目标传递。

2.4实现计划全过程的动态管理

计划管理必需是个动态的管理，计划的制定下达、执行、检查、反馈，要有个全过程的跟踪直到闭环。

2.4.1计划执行的监督

计划一旦制定，就一定要执行，体现计划的权威性和严肃性，计划职能部门可用抽查的方式进行监督。（1）加强对部门月度工作计划编制的监督：各年度专项计划一定要分解到部门的月度工作计划中，通俗讲，就是说各专项工作计划的某一项任务，一定能在部门的某一个月度工作计划中能找到，这样做的目的，是为了监督这些专项计划有没有得到落实；（2）加强对专项计划项目执行的监督：对于一些由于客观原因不能执行的计划项目，要有部门和公司分管领导的批准手续。

2.4.2计划编制、审批监督

计划制定阶段要严谨、客观、实际，而不是为了应付而随便定的计划。计划部门要加强对计划的编制、审批环节的监督，督促各职能部门在计划编制阶段严加管理、在计划审批环节严格控制。

2.4.3计划完成情况的监督

加强对部门月度工作和专项计划完成情况汇报的监督。部门的月度计划要严格执行，每月都需要详细汇报月度计划项目的完成情况，客观原因不能完成的，要根据制定规定履行审批手续；同时，要建立专项计划的定期汇报体系，做到每季有小结、年终有总结，定期梳理专项计划的完成情况；同时，要加强计划项目完成质量的监督，通过专业技术人员、部门仍至分管领导对计划项目的完成质量进行监督。

2.5规范计划编制流程、提高计划编制水平

2.5.1完善专项计划的相关制度

各职能部门要通过各专项计划管理制度的完善，从定义上明确计划的内容和性质，明确计划编制的程序、内容、时间节点等要求。例如技术改造管理制度，明确规定了每年年中就开始准备明年技改的编制工作，规定了技改计划应如何编制，明确技改项目需要编写可行性研究报告，规定了技改项目的审批流程等等。有些新企业，由于概念的模糊，计划编制时往往把一些日常工作列入到年度计划中，不能突出重点，因此，要通过专项的管理制度，明确应编入计划的内容，使得计划简明扼要、更具体、有可操作性。

2.5.2要加强历史数据的收集和分析，作为专项计划编写的依据

计划编制的几个阶段中（确定目标、认清现状、研究过去、确定计划前提条件、确定方案），认清现状和研究过去，都需要有数据的收集和分析。计划的编写，是对未来的预判，所以必然需要在总结历史数据的基础上进行科学的估算，才能使计划趋于合理、准确。计划编写的数据，来源于对历史数据的收集、整理、分析的结果。计划的编写要注重平时工作的积累，年度计划的编制准备工作，不是短短的半个月、一个月或几个月的时间就能完成，也不是纯粹拍拍脑袋就可以想清楚的，需要在平时的工作中，日积月累，记录下来。比如，我们在平时的工作中，要把一些一时不能根本解决的缺陷记录下来，作为下一年度设备维护计划的一部分；要把往年发现的一些对人身安全或设备安全存在着隐患而一时又不能整改的记录下来，作为制定安措或者反事故措施计划内容；要统计一年来备品备件的消耗情况，作为每年的零星采购计划、备件采购计划的参考；要把每一年氮气、CO2、氢气、水、滑油等大宗材料的具体使用情况，比较详细的记录下来并进行分析，作为大宗材料采购计划的依据；要把平时工作中的新思路、新想法记录下来，进行思考研究，作为明年技术改造计划的项目。

2.5.3部门月度计划的编写

月度工作计划，一定要有效传递、分解、执行全年的工作任务的作用。公司月度工作计划，应突出公司的工作重点，例如比较重大工作、需部门协调配合的工作、较重要的专项工作（如技改项目）等等。部门的月度工作计划，应能指导部门的月度工作，实现部门月度工作目标。部门月度工作计划的制定，应与公司的总体计划、部门间的工作计划、部门各岗位个人计划有机结合。月度工作计划的编写，要统一规范要求，计划的基本要素要具备，计划的内容应简单扼要，目标详细具体，责任部门要分清，完成时间要明确。

3结论