助产士年终总结篇(1)

一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。

二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。

三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。

四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。

五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。

六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。

七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。

八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

助产士年终总结篇(2)

时光荏苒，XX年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在一年里，我在院领导和护士长的关心与直接领导下及同事们的关心与帮助下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，并能坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，医。学教育网自觉认真学习******总书记“两个率先”讲话及党的xx大精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和熟练地掌握了各项临床操作技能。较好的完成了各级院领导布置的各项护理工作，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，现总结

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的xx大精神，自觉坚持以党政策方针为指导。

助产士年终总结篇(3)

2012年7月6日，陕西法士特汽车传动集团（简称“法士特”）与壳牌（中国）有限公司（简称“壳牌”）在西安签署战略合作协议，宣布双方将在油领域开展全面合作，推动双方在汽车工业和能源行业的共赢发展。陕西省国资委周书年副主任及西安高新区管委会刘明华副主任等有关领导、法士特集团董事长李大开先生和壳牌集团亚太/中东地区商业燃油及油业务副总裁吴瑞真女士共同出席签约仪式。

法士特是中国最大的重型汽车变速器制造商，在中国重型汽车变速器市场占有70%以上的市场份额。壳牌作为全球最大的能源公司之一，自2006年起连续五年蝉联全球最大的油生产商和供应商，也是中国最大的国际油供应商。

法士特和壳牌分别作为重型变速器和油行业的领导者，将在合作中凸显强强联合的品牌优势。通过建立亲密的技术合作伙伴关系，壳牌将为法士特在新产品开发、技术更新等方面提供全面而专业的技术解决方案。在市场营销领域，壳牌也将提供完善的市场支持资源和创新营销手段，以提升法士特终端客户的满意度和使用率。同时，法士特将在壳牌的协助下建设油专属团队，结合双方的网络发展经验和特点，与壳牌携手深耕并拓展国内渠道网络，在售后服务网络中全面推广与壳牌合作的专用油产品。法士特也将借助壳牌的全球化优势，积极开拓全球业务，加快国际化发展进程。

法士特集团董事长李大开先生在签约仪式上表示：“法士特已经成长为世界上最大的重型汽车变速器制造商和供应商，然而我们还将进一步全面加速国际化发展进程，成为国际一流企业。法士特集团此次与世界500强、国际能源巨头壳牌公司的战略合作，标志着法士特集团在国际化合作和全球化发展中迈出了崭新的步伐，实现了新的跨越。我们将努力发挥双方优势，结成紧密技术合作伙伴关系，在油领域开展全方位的合作。我相信，法士特集团与壳牌公司的强强联合将会为双方事业的进一步发展起到强有力的推动作用，也会为双方后续更大领域、更深层次的合作奠定坚实的基础。

壳牌集团亚太/中东地区商业燃油及油业务副总裁吴瑞真女士指出：“壳牌作为世界上最大的能源公司之一，进入中国已经超过一个世纪。随着中国成为世界上最大的油市场之一，中国市场对于壳牌的重要性日益增加。壳牌长期以来致力于和中国的战略合作伙伴一起创造更好的顾客价值和商业价值。与法士特的合作，将会进一步加强双方的品牌、技术、网络等方面的优势，共同为终端用户提供更专业、更高效的服务，从而提升终端用户的满意度和忠诚度。相信双方将成为长期稳定、创新互惠的战略合作伙伴。”

助产士年终总结篇(4)

1对象和方法

1.1对象

选取我科2008-02至2008-07入院产妇，经临床医师检查无剖宫产指征，建议试产的产妇120例，随机分为两组，对照组和试验组，对照组有无分娩经历的助产士进行陪伴分娩，试验组为有分娩经历的助产士陪伴分娩。

1.2方法

1.2.1入院时援助与指导

两组助产士通过详细的询问病史和观察，对待产妇的生理及心理状态做出评估，有针对性的对产妇进行分娩知识宣教，讲解分娩过程，增强其自然分娩的信心，让产妇以愉悦自信的心理状态迎接产程。

1.2.2产时援助与指导

第一产程产妇可在产科病区内随意走动，助产士用亲切的语言鼓励她们，解释宫缩阵痛的性质及心理因素对分娩过程的影响，使产妇自我放松。严密观察产程，满足产妇生活需要，指导其用手抚摸腰胝部，用腹式深呼吸，听音乐等方法转移注意力减轻疼痛。进入活跃期和第二产程指导产妇应对疼痛和不适，及如何应用腹压配合助产人员。在整个分娩过程中，助产士始终给以鼓励指导，以表扬鼓励的语言给临产妇心理支持。

2结果

试验组62例，剖宫产11例占17.7%，其中3例因产程较长要求剖宫产，8例因胎儿宫内窘迫，持续性枕后位，中骨盆狭窄等产科因素剖宫产。对照组58例，剖宫产22例，占37.9%，其中12例因胎儿宫内窘迫，持续性枕后位等产科因素剖宫产，其余10例均不能忍受分娩痛而要求剖宫产。

3讨论

助产士年终总结篇(5)

在数以百计的来信中，像李女士和周先生这样的评语比比皆是，“快乐派”凭借着诸多方面的综合优势，顺利当选，实属众望所归！下面我们就结合加盟商的经营情况，并对颇具代表性的经典评语进行摘录和选登！

山东菏泽梁女士

选票关键词：选址

经营指数：

满意指数：

山东的下岗职工梁女士，就是“快乐派”众多的创业合作者之一。今年28岁的梁女士下岗以后一直以经营文具为主要经济来源，工作辛苦繁琐，可是收益却始终不理想，当了解到“快乐派”幽默玩具产品以后，幽默玩具所蕴涵的市场商机顿时引起梁女士加盟的兴趣，但作为一个中小投资者，梁女士深知选择创业项目和经营管理的风险性，于是她专程赶到烟台总部参观考察，当她在总部实地看到展厅里新奇搞笑的幽默玩具，梁女士动心了。可是她心里一算：加盟费、装修费以及首次进货款加起来一共需要2万多元的投资，对于自己来说，这可是个不少的数目啊，又担心起万一产品在当地卖不出去，这手里积压近万元的货可怎么办啊。从工作人员那里得知，“快乐派”总部为了最大限度的减少加盟者的投资经营风险，在与加盟商签订的加盟合同中承诺：任何时候加盟商都可以无条件的将所有的商品库存退给总部，总部返还现金，以彻底解除加盟者的后顾之忧。梁女士感觉到得这是一个有信誉、风险低的好项目，于是她当即签订合同交纳了加盟费。

梁女士回家后便立即开始着手选择店址，她走街串巷，了解了市区每个商圈，没过几天她便像发现新大陆一般的看中了一间位于繁华商业区的临街店铺，满怀创业激情的梁女士随即便与总部沟通。总部得知这虽然是一个车流较多、人气很旺的地段，但是由于店铺面积偏大，房租较高，不同意她所选择的店址，建议她另选店址。虽然被总部泼了一盆冷水，梁女士反而被总部这种负责任的态度所感动，也更加坚定了她经营“快乐派”幽默玩具的信心。最后梁女士在总部的帮助下，选择了一间15平方米的店铺，虽然不是市中心最繁华的地段，但是很适合经营幽默玩具等时尚新奇的产品。经过一周的店面装修，梁女士的小店终于开张了，先前担心销路的梁女士一开始没敢按总部的建议进货，而只是订了一部分产品，没想到销售情况远出乎她的预料，还不到一周，梁女士首批进的产品竟然快要销售一空，眼见着如此喜人的销售业绩，梁女士兴奋不已，很快便又向总部预定了1万多元的货品，开始了她快乐的创业之路。

在《现代营销・创富信息版》的评选伊始，梁女士特意把总部帮她选址、配货的详情写在信中，并为“快乐派”投上了自己的满意票！

湖南娄底赵先生

选票关键词：公益

经营指数：

满意指数：

湖南娄底市的赵先生，不但是《现代营销・创富信息版》的忠实读者，而且现在还成为快乐派一名业绩卓著的加盟商，赵先生在评选的来信中告诉我们；他对快乐派幽默玩具的销售前景十分看好，但起初他刚加盟“快乐派”时，并不十分赞同总部捐资助学的做法，甚至觉得就是为了图个名誉，可是他还是按照总部的条件和要求，通过当地民政部门联系到了一名腿部残疾的贫困儿童。当他来到这个孩子的家里，把学习用品和幽默玩具一并交到孩子手中的时候，小男孩羞怯而惊喜的表情，却让他为之深深一震！赵先生实在地说：“瘦死的骆驼比马大，我们算是拿出一点微薄之力去帮助他们，对于那些贫困的孩子来说，也是莫大的帮助啊！”

如今赵先生在娄底的“快乐派”加盟店，不但经营得红红火火，而且在总部的指导和帮助下，进行了多种形式的促销活动。

2006年12月24日圣诞夜那天，娄底亚星电子有限公司召开了一次别开生面的客户答谢会，公司邀请了众多终端的消费者和各地的经销商。赵先生通过朋友获悉此事后，第一时间便与该公司的负责人取得了联系，以赞助的形式为晚会赠送价值1000元多元的毛绒、电动、幽默玩具。晚会开始了，当一件件的幽默玩具陆续被幸运观众获得以后，台下的气氛顿时活跃了起来，大家争相传递着这些令人捧腹、开怀的幽默玩具，并不时发出阵阵笑声。这些玩具竟然抢去了晚会中那些精彩节目的风头。赵先生看在眼里喜在心上，他想：“只要大家对此感兴趣，知道这是我的幽默玩具，我这玩具就没白送！”果然，晚会结束没几天，赵先生的营业额便明显上升，许多慕名来此的顾客，有的是亚星电子的职工，有的是晚会现场的嘉宾，还有一些竟是朋友介绍到“快乐派”幽默玩具店的顾客，赵先生让店员特意做了一下销售记录，光是通过晚会了解“快乐派”并来此消费的营业额就高达3500元以上。

赵先生在来信的最后写道：“快乐派”扭转了我对公益事业的看法，让我在赚钱的同时，找到了助人的快乐！

山东龙口王女士

选票关键词：诚信

经营指数：

满意指数：

在这些选票中，每位读者和加盟商对于“快乐派”的评选角度和理由都不尽相同，山东龙口的王文宁女士，加盟快乐派虽然不到一年的时间就停业不做了，但是她在来信中，却诚挚地表达了自己对这样一个讲信誉的加盟总部的感激之情。

原来王女士是2005年12月底正式加盟“快乐派”幽默玩具连锁经营总部的，经营之初小店的生意红红火火，一家三口的小日子也过得其乐融融。转年女儿便上了高中，学习时间紧张而忙碌，王女士一边要细心照料女儿的衣食住行，一边还要打理着自己的小店，生活虽然忙碌却也充实。谁成想天不有测风云，王女士的爱人在一次突发的事故中膝盖粉碎性骨折，长期住院治疗。王女士顾不上玩具店的经营，全身心地照顾重病在床的爱人。

小店的经营每况愈下，无奈之下王女士决定放弃自己苦心经营的小店，便把电话打到了“快乐派”幽默玩具连锁经营总部，说明情况后，王总十分同情她的遭遇，当王女士向总部提出将全部库存退货时，总部二话没说便答应了她的要求，当王女士将价值万余元的货品发给总部后，总部当天便按照当初合同的约定把全部货款汇给了王女士。

王女士说，自己做梦也没有想到总部竟然这样信守“无条件退货返款”的承诺，事后快乐派的王总还特意派人打电话给王女士，安慰她不要着急上火，先全力以赴渡过难关，如果条件允许，总部还会把经营的机会给她留着。王女士在评选的来信中表示，将来有机会一定要把自己的小店重新经营起来。

辽宁鞍山杨女士

选票关键词：转型

经营指数：

满意指数：

加盟“快乐派”的经营者情况不尽相同，评选快乐派当选“读者最信赖的成功企业”的呼声却不约而同。用辽宁鞍山杨女士的话说：“哪个项目好，哪个企业棒不是空口无凭说出来的，都是企业实实在在的做在前头，这是我们这些加盟商切身感受到的！”

鞍山的杨女士原本就一直经营玩具生意，起初自己进货经营一些传统玩具，但是由于近几年传统玩具创新开发力度不够，竞争激烈。像她这样的终端经销商越来越难以为继。在朋友的介绍下，她来到了山东烟台快乐派幽默玩具连锁经营总部，千奇百怪、创意新颖、时尚好玩的幽默玩具，一下子便吸引了杨女士的眼球，她把玩着一款款玩具爱不释手，听着工作人员的介绍她兴奋不已。从烟台回去不到一个星期的时间，杨女士便决心加盟。因为自己原本就有柜台，不用再操心开店选址的前期事宜，所以她的转型非常容易。新奇好玩的幽默玩具很快便吸引了众人的目光，原本客流稀少的小柜台，霎时间变得热热闹闹，就算是无心购买玩具而路过的老年人，也不禁驻足多看上几眼，被搞怪的创意逗得会心一笑。如今杨女士的玩具店，已经从原本不起眼的两节柜台，扩大发展到了一个琳琅满目、应有尽用的精品玩具店，转型成功后的杨女士心中对“快乐派”充满了感激，她逢人便说：“如果不是及时的与“快乐派”合作，在同行们还束手无策的时候抢占了商机，自己做梦也不会想到会把玩具店开得这么大，经营得这么好！

一封封热情的来信，一句句真情的话语，让我们真正感受到了“快乐派”“在快乐中经营，在经营中快乐”的加盟宗旨。“快乐派”真诚地希望能与更多的创业者合作，共同走上快乐的致富路。

地址：山东省烟台市南大街157号东方银座608、609室 快乐派幽默玩具连锁经营总部 烟台华派经贸有限公司

电话：0535-2600973 2600974

2600975

助产士年终总结篇(6)

最近，由耶鲁大学的两位教授，丹尼尔・埃斯蒂和安德鲁・温斯顿撰写的《从绿到金》一纸风行。面对各种绿色商机，很多人甚至简单地认为：谁最先执行绿色战略，谁就能成为下一代企业领袖。

企业如何建立环保优势?实际上，不是仅仅知道怎么节能就懂得了绿色战略，更不是简单地创造出健康产品就是绿色战略。要回答这个问题，我们首先要解决一个更基础的问题――企业如何建立竞争优势?

事实上，环保设计在市场上的成功，来源于对营销的基本处理――发掘并满足客户需求，并赢得客户认可。对于客户来说，仅有绿色是不够的，价格、质量、品牌、服务等等，始终是顾客购买的关键理由。也就是说，营销创新与绿色的结合，才能实现从绿到金的升级。

对此，广东美涂士化工有限公司美涂士事业部总经理任德忠认为：“只有那些充分了解客户，并实实在在为客户创造价值的企业，才能完成环保与赢利的融合。单纯为了绿而绿，只会离金越来越远。”

广东美涂士化工有限公司一直致力于健康涂料的研发和制造，经过14年的发展，通过绿色战略与品牌、终端等能力的聚合，完成了从绿到金的跨越。

品牌“罗马路”

美涂士发现，家庭装修的污染已经让消费者深受困扰。而谁能消除消费者的这个顾虑，谁就能完成真正的绿战略。

在创立开始，美涂士就关注技术，并通过技术创造绿色环保产品，进而塑造健康品牌。为此，美涂士与数十个中国原料供应商、涂料研究院、科研院校建立了长期技术合作关系，配合内部的技术人才，成功推出健康星家族系列产品，被誉为“家居健康卫士”。

目前市场上很多涂料品牌都打着绿色健康的旗帜，但很多都是在滥竽充数，有的甚至是在“造绿”。

在这种鱼龙混杂的背景下，美涂士原本只是想通过技术研发甩开竞争对手，却无意中为企业找到了“金”――科技、环保与消费者普及活动的完美结合。此时，仅仅阐述环保技术显然是不够的，必须让消费者了解到这种危害，并以此了解到美涂士的绿色环保产品。为此，美涂土开始了“绿色家装”系列行动。

目前，美涂士已经完成了四个波段的活动：

第一波是占位阶段，即在2002年，美涂士参加了“环保无公害装饰广州宣言”大会。通过宣言活动，美涂士实现了健康普及的占位；

第二波是启动阶段，在2003年，美涂士于全国范围内发起了“美涂士环保宣言大行动”，以此拉开了全国性推广序幕。

第三波就是全面落地阶段，从2004年起，美涂士陆续在成都、武汉、襄樊等城市推出“绿色家装节”活动。活动中，美涂士还积极与当地知名家装公司联合，发出绿色家装、诚信家装的倡议。

为了进一步掀起高潮，实现从生产销售健康的涂料产品，到不间断地传播健康知识，再到热心于公益活动，最终实现品牌的绿金战略。美涂士开始了第四波的健康旋风。在2008年，美涂士邀请蒋雯丽担任形象代言人，知名度获得了迅速提升。

随后，美涂士迅速把品牌造势变成了终端健康行动――掀起了以“保护环境，关爱健康”为主题的健康行系列活动。

自牵手蒋雯丽后，美涂士健康行活动添加了新符号――“美丽”(美涂士+蒋雯丽)健康行。目前，已成功登川广元、河南郑州、贵阳、温州、合肥、石家庄等十余个城市。

“美丽”健康行活动提倡使用健康家装材料，杜绝家装污染；提倡使用环保购物袋，减少白色污染的大型推广活动，旨在把美涂士的健康理念传播到全国各地，把“健康、环保、责任”的口号转化为实际行动。

为了增加消费者的关注度，美涂士还做“证婚人”，助新人打造健康家居一～举办讲述“最浪漫的事”活动，以及“天生一对夫妻相”网络幸福照大奖征集等活动，以此推动美涂士健康漆成为新婚夫妇及大众打造健康、幸福家居的首选产品。

条条大路通罗马。美涂土之所以能够实现“绿”与“金”的统一，是因为他们找到了创新路径――通过持续的消费者普及活动，让消费者了解健康环保知识，并通过切身参与，体验到其中的意义。

渠道“优战略”

得渠道者得天下。企业成长的基础是获得客户认同。进而拥有市场，而企业的客户不仅包括终端消费者，还包括企业与消费者之间的桥梁――经销商。

从渠道运作上，企业必须避免两个问题，首先是不叫好，其次是不叫座。为此，在美涂士，通过“势能+动能”双剑合璧策略，完成了渠道“优战略”。

一是服务优

美涂士每年都组织各地的经销商，全方位观摩优秀市场。为了帮助经销商转型终端运营，美涂士还建立了培训基地，注重前瞻性市场营销的研究和探索，通过系统的培训向市场输送专业人才。

这些派驻到各个市场的人员，全力以赴协助经销商在当地市场建立完善的美师傅网络体系，做好终端推广宣传，提出有效的市场推广策略；全方位兼顾网络加盟、乡镇推广、装饰公司开发、店面运作等；他们为经销商的人员进行定期或不定期的入职或在职等方面的培训等等。有些市场更是直接植入推广组，为经销商解决班子问题。

二是模式优

对于任何一家企业来说，销售渠道畅不畅，直接影响到企业的经营业绩。美涂士一开始就建立一种更加细分市场和针对不同客户群的立体化销售模式，很好地解决了流通领域分散和混乱的状况。

此外，美涂士提出了小区、店面、应用技术推广“三驾马车”并驾齐驱的终端模式。其核心就是要通过精确制导，找准自己在终端所服务的群体，进行有效击破。

三是推广优

今年2月，美涂士启动了“9000万借星、造星”行动。在以“金光大道，成就王者”为主题的各种招商会上，明确告诉意向客户，美涂士启用的“造星工程”力度空前强大。美涂士通过央视、地方卫视，并结合地面户外、车身、墙体等广告的落地，编织了海陆空广告的传播巨网。

与此同时，30万创业基金活动也启动，把招商范围扩大到同行中有志于创业的精英或专业人士，同时又为自己员工的职业生涯辅路。

今年3月，美涂士更推出了“燎原计划”、“百强县计划”全面启动，推动渠道挺进广阔的农村市场，快速开进二、三级市场。

如今，美涂士在全国已形成形象店3500多个，旗舰展示中心1080家，零售网点上万家的网络布局。美涂士的“优渠道”战略与经销商的能力实现优化结合后，全面提升了市场认知度，并从渠道上完成了从绿到金的战略升级。

未来金战略

通过美涂士从绿到金的升级，我们可以发现：企业可持续性的环境保护活动必须依赖其主体――企业本身的持续发展才能实现。企业通过“健康活动”赢得了品牌，并获得了利益，然后通过创造利益又完成了“环境保护”――研发绿色产品、进行绿色公益活动等。

助产士年终总结篇(7)

今年以来，智能化转型无疑成为国内电视企业博弈的焦点。海尔、海信、创维、长虹、TCL、康佳等企业也因为在平板化浪潮下掀起的智能化升级和网络化融合，不仅实现了企业的差异化领跑，还为行业树立了新的标杆。

不过，智能化转型引发的市场竞争红海再现。

市场观察人士指出，智能化在今年完成平板电视产业竞争升级的同时，还给企业的未来发展埋下了同质化困局。《中国企业报》记者注意到，今年以来，除了上述六大国内电视巨头，三星、索尼等外资企业也纷纷快速切入智能电视市场的争夺，市场肉搏战一触即发。

智能化转型路在何方?

智能化转型再度摆在众多彩电企业面前，路在何方？

8月17日，海尔在上海宣布推出全球首款“云电视”，同时还通过集团旗下的Haipad平板电脑、电视电脑一体机、7哥三代超强悍笔记本电脑、云Phone等产品，共同组建了全球首个基于云服务的“云家庭”系统解决方案。

无独有偶。8月18日，创维在北京宣布推出全球首款云电视。借助“云计算”技术、基于Android智能操作系统，借助电视这一显示终端实现消费者的个性化应用。

市场观察人士指出，无论是海尔的“云家庭”，还是创维的“云电视”，这类产品的出现已经不再属于简单的电视，而是开始借助IT技术进行产品功能和应用的再度外延和扩张。这在当前苹果、谷歌等IT互联网企业纷纷涉足电视领域的背景下，家电企业的IT转型试水则迫在眉睫。

海尔集团研发中心全球技术资源整合资深总监王道民博士告诉《中国企业报》记者：“随着传统产业界限的日益模糊化，家电企业的IT融合将是未来发展的主要趋势。可以预见，未来将会有越来越多的家电企业借助IT手段实现产品功能和应用的不断拓展升级。”

“云计算技术的应用，标志着电视企业已经将硬件的竞争转向软件的后台和内容服务的较量，这符合当前消费需求对资源自主支配和掌握的变化趋势。” 创维研究院常务副院长李海鹰如是说。

近年来，随着家电业IT化进程加速，电视产业更新换代陡然加速，短短3年间便实现了从互联网、3D电视到智能、云电视的快速换代。

云电视未来谁能领跑?

云电视是否代表着电视智能化转型的方向，谁能领跑？

当前，海尔、创维拉开了“云电视”发展的序幕，也在新品起步阶段就展开了“针锋相对式”竞争，纷纷宣称各自推出了全球首台“云电视”。

不过，《中国企业报》记者注意到，相对于创维“云电视”只是沿着家庭终端显示设备商的商业路径，提供云空间、云服务、云助手、云浏览、云搜索等应用，海尔的“云电视”背后则拥有着“云家庭”的庞大系统支撑。

在海尔DPG集团总工程师翟翌立看来：“海尔云电视的优势在于，以电视为龙头面向润眼电脑、笔记本电脑、云Phone、HaiPad以及白色家电等硬件终端进行全面覆盖，不仅实现了广电网、通信网和互联网的三网融合，还可以与智能家庭网关、物联网和无线电网等多网融合。”