厂区辞职信篇(1)

在第一行中间写“辞职书”或者辞职报告，有些公司还有专门的辞职报告，辞职信表格让你来填写。

(二)称谓

在第二行顶格写任职单位负责人姓名。

(三)正文

写明辞职的原因，辞去什么职务，什么工作，希望离职时间。

(四)结语

在正文后面写表示歉意的语句，并预祝企业以后发展。

(五)署名、日期

在正文右下方写上辞职人的姓名，在署名下面写具体的年、月、日。

以上就是一份比较完整的辞职报告所需要包括的内容，一般字数控制在300-500字左右就可以了，这个因岗位、职务有所区别。

怀孕辞职报告(一)

我来到远大纺织厂参加工作已经有五年了。在这五年的时间里，我深深感到远大纺织厂是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力帮助和指导，收获良多。然而，随着时间的推移，我逐渐感到，由于个人方面的原因，我并不能真正融入到远大纺织厂这个大家庭中。我本人对工厂安排给我的工作内容缺乏热情，也不适应工厂的工作环境和氛围。在这种情况下，如果我继续留在工厂工作，对工厂和我本人的发展都不是一件好事。因此，经过慎重考虑，我决定提出辞职，请批准。

尽管我不能继续为远大纺织厂服务，但我仍然祝愿纺织厂在未来更加发展壮大，获得更大的成功。在此，特别向张某某，王某某等几位领导表示感谢，他们都曾给予我亲切关怀和指导。对于辞职可能给工厂带来的不利影响，深表歉意。另外，由于我们没有继续签订劳动合同，因此希望与工厂协商解决工资等事宜。

怀孕辞职报告(二)

尊敬的公司领导：

您好!

首先感谢公司对我的培养，长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。

现由于本人身怀六甲，需要长时间的修养。不能在公司继续工作了，决定在x年x月x日辞职，特向公司提交辞职报告。

希望你能及时找到合适的人选接任我的工作。

此致

厂区辞职信篇(2)

10多年的迅猛变革，使得这个充满悲剧色彩的故事今天听来如同天方夜潭。在今天辽宁的土地上，“官本位”的传统观念受到了商品经济的强烈震撼，党政官员走出衙门，或办厂、或经商、或投身新事业，已经成为社会生活的一大景观。

本溪溅起第一朵浪花

1985年1月13日，在山城本溪，团市委干部程小平公开宣布他将辞职，去农村筹建一个化工厂。尽管他的“革命行动”不够彻底，还留了条“停薪留职”的尾巴，但他的行动却拉开了辽宁党政官员辞官的序幕。

仿佛是串通好了的，当年3月，本溪市总工会的科长邹玉杰，毅然摘下“乌纱帽”，立志回乡带领农民脱贫致富。

紧接着，本溪市委政研室处长李明，这位曾在国家级报刊鼓吹改革的秀才辞去处长职务，给名噪一时的关广梅当助手去了。

就在人们惊魂未定之际，本溪市纪委秘书长王彦刚向市委领导打了报告，要求辞去官职，同另外7名辞职的青年官员一道，去偏僻落后的辽东山区创办他们筹划已久的“华谷实业公司”。

一下子，本溪市的党政“衙门”里，从一般干部到领导干部，一共走出47位官员。他们年龄最大的36岁，最小的24岁，几乎全部是大学毕业生。

种种责难包围了这47名官员。“他们想干什么？是不是嫌官小？”“他们的职务是组织安排的。说辞就辞，还有没有党性？”

面对责难，程小平回答挺冲：“我是学化学的，我觉得一块铁应该放在熔炉里冶炼，放在那里日晒雨淋，慢慢氧化，就会失去价值。”王彦刚则老成持重地陈述他的理由：“全党的中心工作是把经济搞上去，每一个党员都有责任。现在山区的老百姓很苦，同时咱们的机关人满为患，效率不高，国家背了很大包袱。我想为改变这种状况尽一份力。”

一时间，本溪市委组织部门手忙脚乱。如何处理辞官问题，从来没有先例，中央也没有发过文件。好在市领导很开明，“新事新办”，为第一批辞官者开了绿灯。

本溪47人辞官的消息见报后，辽宁省内引起轰动。沈阳、大连、鞍山、抚顺……，效尤者日渐其多。短短几年内，全省共有数百名官员踏上新的人生历程。

冲出衙门，路靠自己走

有人断言，敢于辞官的人，肯定有坚强靠山，他们看准时机捞一把，风头一转又可以重新坐上铁交椅。此类辞官者并非没有，但从笔者了解的辽宁的情况看，绝大多数人都没有这个福分。一旦离开衙门，他们只能靠自己、靠机遇、靠市场。

本溪的程小平、王彦刚就是典型的例子。

程小平告别官场后，在获得了前所未有的轻松之余，内心又觉得空落落的，有点恐惧。除了建立自己的涂料厂的计划，他一无所有。为了养家糊口，为了积累办厂资金，长达一年的时间里，程小平不得不去当倒卖蔬菜的小贩，去建筑工地挖土方，上街去推销妻子缝制的锦旗……当他积攒了400元资金之后，他借了一间旧仓库当厂房，赊帐购买了化工原料，然后就站在自写自贴的招工广告下等待应聘者。足足等了两天，终于等来了一个农村小伙子。这样，程小平的涂料厂才算开张。为了纪念他辞官的那一天——1985年1月13日，程小平给自己的小作坊命名为113涂料厂。

王彦刚体味了更多的艰辛。以前，他作为市纪委秘书长，无论走到哪里，都是前呼后拥，请示汇报不断；如今，谁见了他都躲着走。他去找财神爷——银行行长请求贷款，这位老熟人竟不肯见他。他去找土地爷——城市土地规划委员会申请地皮，看在原秘书长的情分上，人家答应研究研究，一研究就石沉大海。

有一些企业家，以为王彦刚做过大官，将来可以用得着，在他辞职之前，曾纷纷表示鼎力相助。可是，当他们发现此时的王彦刚不过是一介白丁，又一个个地反悔。王彦刚又气又急，大口大口吐血。幸好他是条好汉，硬是挺了过来。他四处游说，说服一家小厂为他担保，借到4万元，“华谷实业公司”终于呱呱坠地。

经过六七年的奋斗，程小平已成为本溪113集团公司的总经理，当年两个人的小作坊已发展成拥有注册资金300万、200多名员工、40多名科研人员的辽宁省最大的涂料生产企业，每年向国家交纳利税40万。由于他的突出贡献，他被推选为辽宁私营企业协会的副会长，辽宁省工商联常委，省七届人大代表。

王彦刚的“政绩”不算显赫，甚至一起创业的那7名伙伴都先后离开了他，但他仍不灰心，扎根山区办了两个工厂，一个林场，每年产值100万，利税7万。他说：“我至今仍不后悔。我坚信，随着时间的推移，将越来越证明我的选择是对的。”

80年代中后期，辽宁数百名辞官者中，绝大多数获得了程度不同的成功，也有一部分人发现此路并非坦途，碰壁之后又悄悄回到衙门。

看来，“接受市场的考验”决不是一句空话。

万余官员齐“下海”

如果说，80年代中后期辞官者在辽宁尚属星星点点的话，进入90年代，热衷于此的官员越来越多，辞官已蔚成潮流。特别是今年春天，小平同志南巡讲话之后，更多不安分的灵魂开始骚动起来。

据辽宁省委组织部的统计，自1991年以来，全省已有近700名官员停薪留职兴办实业，有38936名官员离开了党政机关，其中18233人干脆下落不明，不用说，肯定是“下海”了。仅几十人的团省委机关，就有4名处级干部主动辞职，走上了前途莫测的创业之路，甚至某市一位年轻有为的代市长，也放弃仕途，应聘到企业去一展身手。

“这些人辞官就是为了钱！”有人愤愤地说。不必讳言，难耐清苦，追求更高收入，是辞官者们的重要动机。有一家外资企业在沈阳招聘工作人员，许诺每月收入上千元，还有小汽车、大哥大一类玩艺儿，惹得沈阳150多名处科级干部前去推销自己。有一位官员直露地说：“这些待遇，我就是熬成局长也享受不到。”

但是，仅仅把“辞官潮”涌动的原因归结于“钱”是不够的。随着改革开放的收入，商品经济意识深入人心，人们的价值取向发生了明显变化，这是最根本的。还有，干部制度的改革在即，精简机构，裁撤冗员，也使得一大批官员产生了“先走为主动”的心理。君不见沈阳市政府断然下令，于1992年7月1日起，停发10％官员的薪水么？

总之，三言两语不能把“辞官潮”掰扯清楚。

厂区辞职信篇(3)

为了打击经济犯罪，纯洁干部队伍，提高党在人民心目中的威望，现将我们所了解的李___的犯罪事实，举报如下：

一、

被举报人：李_______，男，______岁，系________市_______厂厂长，住_____市______区______街______号。

李_______自______年______月担任_______厂厂长职务。在任厂长期间，李_______擅自招聘待业青年陈_______（______岁）担任我厂_______部门经理。自此开始，李、陈二人相互勾结，倒卖________，牟利私分。______年______月______日，李_______将我厂钢材____吨 ，（进价________元）拨给陈_______，陈以________元卖出； ______年______月，李___又拨给陈___盘元钢材____吨（进价________元），陈以________元卖出，_____年______月至______月，李___还拔给陈___几次钢材和其他材料，陈___怎么处理的不清楚。为了对李___表示谢意，陈___于______年______月______日一次送给李___________元（有李_______的收条证实）。

厂区辞职信篇(4)

一、2019制度

二、工厂安全管理制度

三、工厂管理制度集

四、工厂管理规章制度

五、工厂管理规章制度范本

六、工厂规章制度-印刷厂胶印车间

七、工厂规章制度-印刷厂车间规章制度

八、工厂规章制度-新员工进厂须知

九、工厂规章制度

十、工厂规章制度参考

其中《工厂安全管理制度》简介如下：

总则 ?

(一)工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。

(二)本制度所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。

(三)工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。

(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。

(五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。

(六)工厂现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。

(七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。

(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告。

火灾防护 ?

(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不在此限。

(十)工场门户应向外开，工作时间不得下锁。

(十一)易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。

(十二)仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。

(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。

(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。

(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。

(十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。

其中《工厂规章制度》简介如下：

一、 厂规厂纪

为了使企业的管理制度更加完善，进一步提高企业的整体素质，特制定以下规定：

1、 遵守国家法令法规，严格执行党和国家的政策。

2、 严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，服从工作分配。

3、 进入厂区必须佩带厂牌，要精神饱满，衣冠整洁，争做文明员工。

4、 爱惜公共财物，爱护花草树木，保持公共卫生环境。

5、 上班不干与工作无关的事，节约用水用电，下班随手关灯，关水，关门。

6、 严禁在禁烟区内吸烟，严禁酒后上班。

7、 保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。

8、 工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作

9、 平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁,为确保安全生产，严禁在车间和非吸烟区吸烟，载货电梯只准载货，严禁载人。各组在下班时要把针车开关关好，垫好压脚，做到人走灯熄机停。

10、 爱护公物，小心使用公司机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪或故意损坏公司财物。

11、 同事之间要友好团结，严禁斗殴打架。

12、 积极工作，认真负责，确保本厂业务蒸蒸日上。

13、 员工必须遵守如下考勤和辞职制度：

1)按时上班、下班，不得迟到、早退;

2)必须自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡;

3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，必须经部门主管证明，交人事部签卡方能有效;

4)有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;

5)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下， 应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;

6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;

7)员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前一周书面通知;

8)员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。

二、 工作时间和加班工作政策

工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作，是涉及到员工身体健康，计发工资奖金，劳保福利待遇的重要依据。

1、 严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，实行上下班刷卡制度。

2、 公司实行每周5天，每天8小时工作制(17：45—11：45，13：45—17：45;28：00--12：00，14：00—18：00)，8小时外(超出正常时间15分钟计0.5小时)为加班，工资按正常工资的1.5倍计。

3、 每个星期的周六和周日为休息日，各部门可根据实际工作情况进行调节，但必须保证每7天至少休息1天，周六和周日工作，工资按正常工资的2倍计算。

4、 法定节假日，包括元旦节1天，清明节1天，春节3天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆3天，为有薪假期，法定节假日，如果加班工资按正常工资的3倍计算。

5、 加班工作必须以员工自愿为基础，并按照国家劳动法要求，如因生产需要每天可加班1小时，特殊情况不可超过3小时，但每月加班不可超过36小时(有政府延长工作时间批文除外)。

6、 员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

7、 连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

厂区辞职信篇(5)

工厂管理规章制度范本

(一)

工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。

(二)本制度所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。

(三)工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。

(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。

(五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。

(六)工厂现场工作人员应适当调配工作，俾危险发生时，能从容应付。

(七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。

(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告，火灾防护

。

(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品.

(十)工厂门户应向外开，工作时间不得下锁。

(十一)易燃及危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不带入工作地。

(十二)仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。

(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。

(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。

(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的

人员需经严格训练，并应有监工人员在场。

(十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。

工厂规章制度

一、厂规厂纪

1、严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，服从工作分配。

2、上班不干与工作无关的事，节约用水用电，下班随手关灯，关水，关门。

3、保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。

4、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作

二、员工必须遵守如下考勤和辞职制度

1)按时上班、下班，不得迟到、早退;

2)因公外出、须经部门主管证明，交人事方能有效;

3)有事、有病必须向车间主管或人事部请假，不得无故旷工;

4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;

6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;

7)员工因故辞职，应提前一个星期向车间主管或人事部提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前三天口头或书面通知;

8)员工辞职由车间主管或人事部批准，辞职获准后，凭人事部签发的《离职通知书》办理移交手续。

二、工作时间和加班工作政策

1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，迟到或早退当日工资作废.无故旷工半天扣

天，一天扣三天，三天以上为自离。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部门可根据实际工作情况进行调节，公司实行每月26天制为满勤，满勤奖为每月每人**元，节假日除外。

3、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

4、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

5、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。

工厂管理规章制度范本

为健全公司组织，提高工作效率，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作，凡公司员工都应遵守本规章之各项规定。对违规乱记者视情节轻重给于警告或开除处理。

一、员工应忠于职守努力做好本职工作，服从各级主管的合理安排。

二、总经理是公司最高负责人，总经理及工厂长有权安排和调配员工的工作岗位，员工必须无条件服从。

三、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。

四、员工因事请假3天以内(含3天)，需提前3天和工厂长请示，请假超过3天，需提前3天和总经理请示，允许后方可休假，事毕需和请示人销假。

五、因个人原因辞职者，需提前30天向总经理或工厂长提出申请。

六、禁止在工作场所或工作时间内吸烟、接打电话、谈笑打闹等一切非工作事宜。

七、对屡次迟到、早退、不服从主管合理指挥经警告未改正者，作开除之处理。

八、对盗窃同仁、公司财物证据确凿者将赔偿损失、开除之处理。

九、未经批准擅自离职，连续旷工*日的员工，以自动离职论处。员工无条件放弃当月工资，放弃任何申诉权，如果给公司造成损失将追究赔偿责任和法律责任。

十、通过培训后不能胜任工作及工作表现不佳者将被公司辞退，公司将提前通知本人，结算工资、离场。严重违反厂规厂纪而被公司开除者，当天结算工资，不得停留在厂，若有损坏公司物品者需照价赔偿。

十一、公司薪资制度为计时制，员工入厂试用期为1个月，如试用期不合格者公司给予辞退处理，清结试用期工资，公司不给予任何其它赔偿或补贴。

十二、上下班时间上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息时间上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司员工必须无条件遵守以上各条款。

十四、以上所有条款公司具有最终解释权。

工厂管理规章制度范本

一、上下班班管理制度

1、员工应准时上班，不得迟到早退。

2、员工工作时应穿工作服，戴安全帽。

3、员工应团结合作，爱护生产设备，积极工作，完成各项任务。

4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。

二、请假制度

1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。

2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。

3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特殊情况可向有关领导说明，由领导批示。

4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并如实汇报给请假者。

三、生产纪律

厂区辞职信篇(6)

为了解和掌握辖区大中型企业职工近年来辞职下海创业的情况，找出当前发展非公有制经济中存在的问题，2003年6月20日、6月27日，我深入到株洲冶炼集团公司、株洲选矿药剂厂这两个具有代表性的企业进行了调查。现将有关情况报告如下：

一、现状

株洲冶炼集团公司共有在职职工8000多人，是国家大型企业，经济效益较好。据该公司组织部介绍，近几年来，该公司共有29人辞职下海创业，占职工总人数的0.36%。其中1人与别人合伙创办了湘银房地产公司，注册资金800万元，年产值8700万元，实现年缴利税390万元，安排就业人员2400多人。株洲选矿药剂厂共有在职职工1200多人，其中专业技术人员430多人，20多名高级工程师，30多名经济师，该厂是特团企业。据该厂工会介绍，近几年来，先后有100多人下海创业，有的从事餐饮业，有的到河西金德工业园或沿海地区打工。

二、问题

上述两个企业中一个经济实力强、效益好，另一个经济基础薄弱、运转困难。通过对此分析可以发现一个事实：经济效益好的企业职工下海创业的不多，加之国有企业对工厂的技术骨干力量想方设法加以挽留，阻止了人才的外流。职工下海创业大多是迫不得已，只要有适当的待遇，大多数职工还是愿意留在国有企业。这一方面反映了少数职工观念未转变，认为国有企业有社会地位，到非公有制企业从业是低人一等；另一方面也说明独立创业确实不容易。通过调查，当前，辞职下海人员反映最强烈的几个问题是：

（一）创业环境不够优。少数职能部门对非公有制企业“另眼相看”，搞“索、拿、卡、要”，政府优化环境的力度需加大，从而减少非公有制企业与政府打交道的成本。

（二）保护力度需加大。在日常生活中，非公有制企业的财产和正当利益受损现象时有发生，迫切需要政府依法加以保护。

（三）优惠政策待落实。尽管国家、省、市出台了一系列优惠政策，但还未真正落实到下岗职工身上。如下岗职工再就业优惠证的发放还不尽如人意。

（四）非公有制企业融资困难。非公有制企业资金周转困难，制约了其进一步做大做强。

三、对策

当前，非公有制经济已成为区域经济发展的生力军。要按照党的十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展”的要求，从以下几方面加大力度，真正使非公有制经济政治上有荣誉，社会上有地位，经济有实惠。

（一）大力优化发展环境。动真格、下猛药、出狠招，严肃查处破坏环境的人和事，要设立举报电话，认真开展行风评议，让胡作非为者无立足之地。

（二）为非公有制经济发展保驾护航。对非公有制经济的经济纠纷、合同纠纷，以及侵害非公有制经济发展的行为要重点关注，为其生存发展保驾护航。

厂区辞职信篇(7)

文章标题：经营部供应经理竞聘演讲辞

??物资部门的管理，从以下几个万面着手：

??首先是要采用供应链的战略，管理和协商供应商，建立供应链如我们的重要供应商——煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有:股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言，本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家:“你最需求的人才是哪类人才?”企业家说:“采购人才，我既想价廉物美，又要不付货款，就是说，空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为，一次性的买卖行为，不能长久，也是不道德的。建立一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施?以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的竞争。

??对于商业供应商(辅助材料的供应商)，则可以采用先厂家、次本地区的第一批发商(即代理商)的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。以前所说的货比三家，本人认为可操作性不强，也可以说有点变味，因为比来比去都是在本地区的第二、第三批发商之间进行。诚然，天下是没有免费的午餐，中间商不赚钱是不可能的，所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中间商，尽量地采用网上采购和供应链采购。

??其次费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨。即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。例如，同样型号的电动机，甲厂家的报价是每台八千元，使用寿命为一年半，乙厂家的报价为六千元，使用寿命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购定货，一定是要乙厂家的电动机，因为它的单价低于甲厂家的每台二千元。但是按照费用最省的原则来定货，那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下，在三年之中，企业需要甲厂家的电机两台，而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台，如是我们直接付出的成本分别为:甲厂家为8000X2=16000元。乙厂家为6000X3司18000元。则乙厂家比甲厂家高出20xx元，因而现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖，而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名的企业——海尔集团的采购部里有70的业务员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低，人的因素是最一要素。

??仓库管理实行ABC的管理方法，即对A类物资要重点控制，实行定期法订货方式，随时检查库存，尽量做到低库存或零库存。对B类和C类物资，实行定量法订货方式，半年检查一下库存，在保证正常生产的条件下，尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下，实施及时采购订货战略(Justtime)，即在需求的时候，把所需求的产品、所需求的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门，从而既适时适量地保证了供应，又实现了零库存。因而控制了库存就等于控制了资金的无效占用，使企业的流动资金相应地增多，提高了资金的运作频率。

??把人的因素放到一切因素之首，没有规矩何能成方圆，因此对他们实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作，具体的步骤是;(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质;?(2)建立相应的规章制度，设立奖惩激励机制;(3)提高采购和仓库管理人员的思想道德水平和职业道德水平;(4)实施采购汇报请示制度;(5)实施采购评估制度;(6)实施采购资金使用制度。由此，既可以激励他们上争，好好地学习业务知识，从而做到"想干活、会干活、干好活"，又可以防止不正当的行为。有一次，一个患者问名医华陀:"你三兄弟谁的医术最高明?"华陀答曰:"我的医术在三兄弟之中是最差的，因为老大能使人不生病，老二能在人生轻病的时候治愈，而我呢，是在患者垂危的时候才能治愈。"因而作为一名管理者来说，就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能，一个好的领导不过是会用人，一个成功的企业家，不过是具有超强的意识，敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。

??总之，我们是服务部门，就要立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。

竞聘人基本情况；

专业技术职称：电器助理工程师?竞聘岗位：经营部（供应经理）

??如果竞聘成功，我将做好以下工作：

??1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。主要搞好人员设置。

??2、着力控制好采购成本，把好备品、备件质量关，这生产提供条件。

??3、加强采购、库房服务意识，提高信息反馈速度。

??4、对库存合理分类，保证常用备品、备件的库存量。