总经理汇报材料精品(七篇)

时间：2022-08-11 08:30:20

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇总经理汇报材料范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

总经理汇报材料

篇(1)

我单位对刘振亚总经理的讲话精神，重点学习了以下几个方面：

1、明确目标，真抓实干，总部工作取得明显成效

A、公司发展确立新思路

B、电网发展取得新进展

C、企业管理推出新举措

D、总部建设取得新突破

E、先进性教育带来新气象

2、大力加强总部自身建设，全面提高总部工作水平

在这里刘振亚总经理客观地提出了与建设“一强三优”现代公司的要求相比，存在的几点不适应：一是员工队伍建设不适应。二是管理基础工作不适应。三是信息化建设不适应。四是激励约束机制不适应。五是协作配合不适应。

国电公司下一步的总体要求是，按照“三个中心”的功能定位，以提升公司“四个服务”水平为宗旨，以建设“一强三优”现代公司为目标，继续转变思想观念，不断改进工作作风，全面提高工作能力，切实做到决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化。

3、深入贯彻年中工作会议精神，推动公司更快更好发展

A、集中精力抓发展

近期，要集中力量，重点做好以下工作：

一是立足当前、着眼长远，完善公司发展战略和电网规划。

二是以特高压试验示范工程为重点，全面加强电网项目前期工作。

三是积极争取电价政策，尽快解决电网发展能力不足的问题。

四是大力推广典型设计，加强在建工程管理。

五是加快科技创新，提高对公司发展和电网发展的支撑能力。

B、严格细致抓管理

C、以人为本抓队伍

一是结合深化先进性教育活动，全面加强“四好”领导班子建设和干部队伍建设。

二是加大各类、各层次人才的培养力度。

三是进一步加强企业文化建设。

D、追求卓越创一流

一是加强安全管理，确保电网安全稳定运行。

二是加强优质服务，树立良好的企业形象。

三是认真组织好公司同业对标创一流工作。

二、认真讨论刘振亚总经理的讲话

我单位全体职工对这次会议精神高度重视。公司党组和各部门迅速传达学习，并在此基础上，开展学习研讨。公司各职能部门站在整体发展的高度分析形势，查找问题，并根据讲话精神提出针对我公司总体发展的建设性意见。讨论认为，认真贯彻落实刘振亚总经理的讲话精神，特别是落实好“三抓一创”的工作思路，对做好全局工作非常重要。为了使我单位的整体建设不脱离“一强三优”的工作目标，我公司重新修正了下半年的工作思路和重点工作任务。

三、我公司下半年重点工作

下半年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚持以改革促发展，紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即：增强企业实力，增强企业活力，增强企业凝聚力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。

总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成二00五年的各项工作任务。即：抓好“三大块”，突出“三个重点”，把住“三道关”，实现“三保证”。

下半年要突出抓好的几项重点工作

（一）重中之重抓好安全生产管理。

1、加大安全生产的监督、检查和管理力度。

2、转变观念，把安全工作重点转向基层

3、抓好季节性工作的开展

（二）全身心抓好营销管理。

下半年要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，电费回收确保月清月结。二是增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。三是规范管理。要依法经营，完善台区承包办法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。

（三）全方位抓好行风建设工作。

下半年在行风建设工作中我们要把握三点：第一要采取加大公开办公力度，增加透明度，把我们的工作置于用户的监督之下。第二要主动上门为用户解决用电中的实际问题，特别是大中用户，做到精心耐心尽心。第三要围绕地方经济发展的中心搞好重点项目，重点工程的支持和扶持。

（四）要严把财务收支关

一方面是供电所财务收支关，另一方面是局财务收支关。

（五）重点抓好农网改造工作

（六）要侧重抓好依法治电

下半年要侧重抓好依法治电工作，严厉打击破坏和盗窃电力设备案件。此项工作要做到两手抓，一手抓防护，一手抓打击。下半年我们要重点做好两件事：一是和公安部门搞好配合，提供重大线索，提高破案率，减少损失。二是对用电纠纷案件要与法律部门搞好配合，减少败诉率。

（七）要把好农民合同工的使用管理关

下半年我们在农民合同工的使用管理方面，要着重抓好四个环节。第一录用关。第二，要加强对农民合同工的日常管理，跟踪考核，发现有严重问题的要及时调整。第三，对预辞退的农民合同工要把握好政策界线，以大局为主，稳定电工队伍。第四，要充分考虑农民合同工的福利待遇。

（八）几项具体工作

1、要积极开展各项有益的文体活动，活跃职工文化生活，增强企业凝聚力和向心力。

2、要抓好“创一流”工作。无论上级部门要求得紧不紧，我们都要坚持不懈地搞好。要结合机关改造和基层规范化建设，把“创一流”工作扩展到基层。

篇(2)

流程目的

对公司总经理办公会议进行规范化管理，确保公司日常经营决策的科学性

适用范围

本流程适用于公司会议管理工作

职责划分

1、公司总经理负责确定总经理办公会议题和议程，并召集和主持会议；

2、公司各副总经理及各部门可通过综合部提交需总经理办公会研究讨论的有关议题，参加总经理办公会，并根据会议决议部署工作任务；

3、综合部负责总经理办公会议题的收集，会议的组织筹备，会议通知，做好会议记录，以及相关资料的整理存档；

4、与会人员根据会议通知的规定按时参加会议，讨论研究相关议题。

流程说明

1、总经理办公会议为定期会议；

2、总经理因故不能履行召集职责的，可委托一名副总经理召集；

3、除了公司高级管理人员及各职能部门负责人，其他与会人员可根据会议需要，召开总经理办公会扩大会议。

任务名称

关键节点

工作内容

工作标准

期限

篇(3)

2总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4请示总经理阅批并转有关部门处理。负责各类文件的分类呈送。

5供总经理决策。协助总经理调查研究、解公司经营管理情况并提出处理意见或建议。

6做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、。

7解决来信、来访事宜，负责公司内外的公文办理。及时处理、汇报。

8受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。

9协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。

10同时将订单信息报告总经理。协助销售主管跟踪订单生产进度。

11对原材料进仓测试验收进行复核。

12汇总传总经理审核。每日收集生产进度报表。

13总经理或其它职能部门临时交付的工作。

把工作性质定性为：参谋、协调、服务。

公司总经理的领导和各部门的大力支持下，半年来。努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：

要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，半年来的工作实践使我认识到作为一个助理。处在辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在者”地位。这个角色的多重性决定了实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我做法只能是为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。

真正为公司和员工办一些实事，为发挥好参谋助手作用。实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。

有来自总经理、各部负责人，承办工作是主要工作之一。也有来自外部的但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的如何处理和承办好每一项工作，坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的后办内部的但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。

一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，为了提高全厂人员的思想素质和工作作风。使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感；三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。

这与总总经理领导和各部虽然作了一些应该作的工作。

工作上还做的远远不够，同仁的大力支持是密不可分的但作为总经理的助理。问题也还不少，主要表现在

有些情况没有及时地掌握，1调查研究还不够深入。以致为总经理参谋还不到位。

产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。2对本公司产品的专业知识不够。

篇(4)

单位名称：公司经理办岗位名称：秘书

岗位编码：所在部门：秘书科

薪酬等级：岗位定员：2

岗位类别：管理工作时间：不定时工作制岗位任职者（代表）签名：

上级主管签名：拟定时间：

批准时间：岗位目的根据公司行政中心工作的需要，做好办理公文、筹办会务、处理日常事务及信息传递等工作，发挥服务和参谋助手作用岗位关系经理办主任秘书科科长秘书主要工作职责与绩效考核指标（请描述该岗位4-8项应负工作职责，并按其重要性进行排序，并在工作职责中提取绩效考核指标，绩效考核指标应尽可能客观、量化，数据易采集。）序号工作职责（描述）绩效考核指标1参与行政工作的调查研究和督办、落实，提出工作意见和建议及时完成2起草公司行政工作报告，决议决定和领导讲话及汇报等文稿达到要求3承办公司党政联席会，经理办公会及综合性行政会议会务工作及时通知，做好记录4承担信息的上传下达，记录公司重大事件，整理史（志）资料作息传递和记录准确、及时5承担与上级主管机关的联络沟通，请示汇报沟通联络畅通6参与公司重大活动的承办，参与公司对外接待工作。有礼、有节、有序7负责安排公司领导工作日程（月度和临时出差计划）安排周密合理8承担承办公司领导外出活动有关事宜，完成领导临时交办事宜完成，达到要求9承担公司机关led电子公告屏的编辑、制作、播放。正常播出范围联系的对象频率联系的内容内部机关各部门经常会议及活动安排，收集反馈信息，协调配合各二级单位经常外部省国资委、市委市政府办公室经常请示汇报、报送材料、沟通联络，信息上传下达中铝办公厅经常请示汇报、报送材料、沟通联络，信息上传下达工作环境工作场所：办公室

职业风险：　危害源种类：

危害频率：工作工具与使用设备电脑、电话、录音笔、led电子显示屏、投影仪等任职要求[本职位需要的最低任职资格(含学历、资历、技能、素质和经验等)]1、学历及知识背景：专科以上学历或具有中级以上职称，接受过企业管理，公文写作，计算机应用等方面的教育培训2、工作经验：从事办公室工作二年以上3、基本知识与技能：有较好的写作基础，具备较强的办事、办会能力；熟悉公文写作，能够独立起草一般性公文；具有较强的组织、协调能力，能独立处理科室业务；熟悉接待礼仪，能较好处理一般性接待工作；熟悉使用办公软件；熟悉文件资料归档的基本程序和方法。4、素质要求：严谨细致，责任心强，有较强的保密意识；待人热情，有良好的服务意识；善于协调、沟通。5、其他要求：性别：年龄：其他：__公司岗位说明书岗位名称：秘书

岗位编码：所在部门：秘书科

薪酬等级：岗位定员：1

岗位类别：管理工作时间：不定时工作制岗位任职者（代表）签名：

上级主管签名：拟定时间：

批准时间：岗位目的根据公司行政中心工作的需要，做好办理公文、筹办会务、处理日常事务及信息传递等工作，发挥服务和参谋作用。岗位关系总经理经理办主任秘书科科长秘书主要工作职责与绩效考核指标（请描述该岗位4-8项应负工作职责，并按其重要性进行排序，并在工作职责中提取绩效考核指标，绩效考核指标应尽可能客观、量化，数据易采集。）序号工作职责（描述）绩效考核指标1负责办公室季度考核报表的报送及时性2负责每月领导工作安排的收集、打印、下发规范性3负责公司外来客人的接待、服务工作满意度4负责领导办公室资料、文件的整理、归类规范、整洁性5负责与上级主管机关的联络沟通，请示汇报及时、准确性6负责办公室文件资料的清理，归档规范、整洁性7负责公司对外宣传材料的收集提供及时性8负责办公室电话的接听，记录，上传下达及时、准确性9负责公司领导出差的订票、借款、报销等工作及时性10负责公司各种会费的交纳、登记工作及时、准确性范围联系的对象频率联系的内容内部机关各部门经常会议及活动安排，收集反馈信息，协调配合各二级单位经常外部省国资委、市委市政府办公室经常请示汇报、报送材料、沟通联络，信息上传下达中铝办公厅经常请示汇报、报送材料、沟通联络，信息上传下达工作环境工作场所：　办公室

篇(5)

一、制定和落实工地例会和人员管理制度

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；

3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。

4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；

3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；。

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；

3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。

篇(6)

二、负责召开质量标准化例会，并汇报安全质量标准化整治情况。

三、负责组织各类安全质量检查验收工作，通报督促有关单位整改存在的问题，并落实整改日期和整改责任人。

四、经常深入生产现场，了解掌握安全质量标准化开展情况，检查安全措施落实进展情况，发现危及安全生产时，责令立即停止工作进行处理。

五、负责组织起草安全质量标准化的文件、季度规划，总结、汇报等材料。

篇(7)

原任职务：重庆市巴南区建设工程质量监督站副站长

触犯罪名：

判决结果：有期徒刑九年

案件回放：

2007年初夏，袁勇到质监站走马上任。而建筑材料商邓某，自然不会忘记去拜访这位老朋友——袁副站长。

三年前，袁勇还是质监员时两人就有“交情”：袁勇为其推销油漆和涂料，邓某为答谢，共送给袁勇一万余元。此次，袁勇重回质监站，邓某非常高兴，暗自庆幸发财的机会又来了。

5月的重庆，有一份醉意。邓某殷勤地将袁勇请到了长江边一茶楼喝茶叙旧，暖暖的江风吹得两位“老友”交谈甚欢。邓某：“袁站，只要你帮忙接到建设工程的外墙涂料、内墙腻子业务，我保证按业务量支付3%给你，价格好的话，5%都行。”“老朋友了，没必要这么客气。”袁勇欣然接受了。

没过几天，重庆K建筑工程质量检测有限公司副总经理蒙某也到办公室找到了袁勇。“大哥，你现在是副站长了，兄弟这个公司刚刚起步，你多帮帮忙，帮忙接点工程检测业务啥，到时候兄弟晓得感谢你的。”袁勇也比较爽快：“大家都是朋友，我会尽力的，这事以后有机会了再说吧。”

袁勇，在巴南区建委内也是一个比较知名的人，他在系统内技术职称最高，副高级工程师，前途也一片光明。所以他的话，在巴南区业内算作权威，开发商、建筑商对他都畏惧三分。

2008年7月的一天，袁勇来到融汇半岛二期四标段工地检查。检查中，他把项目负责人黄礼明喊了过去道：“你把内墙腻子业务拿给邓某做吧。”“袁站长，我已和一老合作商谈好了……”没等黄礼明说完，袁勇便生生地甩出一句：“你还是要关照一下我兄弟。”黄礼明心想，质监站是主管部门，袁勇又负责对我的项目进行质量监督，他要是找点茬子，这施工恐怕就不能正常推进了。于是他马上赔笑道：“谁做都是做，这业务就让袁站长的兄弟做。”“这还差不多，我介绍的质量是有保障的。这样，我对你们的工程质量也就放心了嘛。”

2009年，重庆建工第二建设有限公司承建“十里蓝山”二期工程。3月，公司刚进场。蒙某跑到项目经理王曦的办公室，直截了当地说：“王经理，我是质监站袁站长的铁哥们，你们项目的检测业务必须拿给我来做，否则你们的质量验收肯定过不了。”“这个事情我做不了主，我要向公司请示一下。”王曦送走了蒙某。过了几天，袁勇亲自到工地进行质量监督检查工作，问王曦：“我兄弟蒙某来找过你没有？”“来过、来过，蒙某已经找过我了。”王曦连忙作答。袁勇：“照顾一下，你们的检测业务拿给蒙某做吧。”

王曦意识到问题比较严重，就立即将该情况向公司总经理、总工程师做了汇报。公司总经理和总工程师听后非常气愤：哪有这样硬吃的，我们是中国五百强重庆建工集团的核心企业，有自己的检测所，我们公司承建的业务都是拿给自己的检测所来做，凭什么非要拿给蒙某做。王曦又汇报：“袁勇是巴南区质监站的副站长，负责‘十里蓝山’二期项目的质量监督，他出面要求把检测业务拿给蒙某做，如果我们不照办的话，他会在质量监督过程中故意为难我们，我们的项目肯定过不了验收关。不能得罪袁站长啊。”最后，公司总经理和总工程师也考虑到袁勇这层关系，强龙压不过地头蛇，否则，施工进度、管理成本都会受到影响，也只得同意把检测业务拿给蒙某做了。

就这样，几年下来，袁勇在其管理的工程项目中不断地“推荐”自己的两个小兄弟邓某和蒙某，两人在巴南区的业务也十分的红火。

邓某在袁勇的帮助下承接到近4000万元的业务。当然邓某也够义气，八次共送给袁勇155万元。蒙某的检测公司在巴南区业务量上升到400万，袁勇的私家车的日常保养维修全是蒙某代劳，并另外送给袁勇26万元现金。

拍案辣评