工程管理行业现状篇(1)

关键词：工商行政管理；经济发展；作用；研究

经济在发展的过程中，为了保障经济发展的稳定性、合法性，政府部门针对企业发展现状，进行一定的行政监管。在此现状下，关于工商行政管理对经济发展，产生的作用和影响，也引起了广泛的关注。如何有效地进行工商行政管理，并且推动经济的发展，成为当前政府部门以及研究人员长期研究的课题。在此背景下，笔者针对当前新时期工商行政管理对经济发展的作用，进行简要的剖析研究，以盼能为我国工商行政管理的发展提供参考。

1.工商行政管理特点

1.1具有一定的强制性

企业在发展的过程中，工商行政部门针对企业进行一定的行政管理监督。此类行政管理监督在实施的过程中，具备一定的强制性。此类强制性，主要为法律方面的规定。通过法律规定，赋予工商行政部门的监管权力。通过此类措施，强制性的进行企业发展的监管。实际落实的过程中，此类强制性适应于任何性质的企业。以此体现，法律的全面性和公平性。

1.2具有行政处罚的权利

工商行政管理在发展的过程中，除去行政监管权力外，还具备一定的行政处罚权力。此类处罚权力，主要包括缴纳滞纳金、罚款，性质严重可移交司法部门进行处理。因此实际落实的过程中，工商行政管理部门的处罚权力，也为主要的作业特点之一。此类权力在应用的过程中，有效地促进了工商行政管理的实际落实效果。

2.新时期工商行政管理对经济发展的作用

新时期背景下，我国整体的经济发展现状较为良好。为我国经济的稳定发展，以及实际发展中存在的策略性问题，起到了良好的改善作用。并且对于经济的发展，产生了较大的影响。例如：平衡经济的发展、确保企业经营的合法性、引导提升企业的发展方向、确保经济发展的稳定性、加强市场经济的良性发展、保障消费者的合法权益。针对此类作用，笔者进行简要的分析介绍。

2.1平衡经济的发展

经济在发展的过程中，由于区域环境现状，经济基础现状等。实际发展的过程中，经济总量的差异度较大。在此现状下，为了有效地改善此类现状，并且促进区域经济发展的均衡性。工商行政管理在发展的过程中，通过相关政策的调整。针对企业开办的优惠政策，进行有效的改善。最终实现区域经济平衡发展的目的，保障了区域经济发展的稳定性。并且在实际发展的过程中，有效地改善了我国宏观经济的稳定增长。

2.2确保企业经营的合法性

企业在发展的过程中，企业的实际收益现状以及经营现状，对于后期的稳定发展意义重大。因此部分企业在为了保障自身收益，在实际经营的过程中，出现了较多的违规作业现象。针对此类现象，工商行政管理能够有效地确保企业经营的合法性。通过针对企业运行现状的监管，以及相关的年审计划。有效的监管企业的经营合法性，保障企业的稳定发展。以及法治社会的稳定推进，保障经济发展过程中的合法性。

2.3引导提升企业的发展方向

市场在发展的过程中，除去因市场自身需求变化产生的影响。实际发展的过程中，政策类的变化对于企业的发展影响也较多。市场在发展的过程中，由于企业内部决策等方面的影响。部分企业在发展的过程中，对于市场变化的反应度较差。无法有效地跟进市场的发展，最终造成了企业发展缓慢，甚至面临市场淘汰的现状。工商行政管理，作为政府部门在此现状下，通过有效的行政引导监管。能够有效地改善企业的发展现状，并针对企业的改革升级，发挥了巨大的作用。使得企业在改革发展的过程中，具备了一定的基础稳定性。

2.4确保经济发展的稳定性

经济的发展由若干企业的发展组成，因此实际发展的过程中，企业的发展现状一定程度可以体现经济的发展现状。因此在实际发展的过程中，工商行政管理能够有效地促进，企业的稳定发展。通过企业的稳定发展，确保经济的稳定发展。使得企I在未来发展的过程中，决策现状具备较强的准确性。

2.5加强市场经济的良性发展

我国在市场经济在发展的过程中，整体的发展现状较为良好。但在细节方面，由于法律监管落实的问题，部分企业还存在违规作业，违规经营的现状。最终造成了区域市场经济发展的合理性，存在较大的问题。针对此类现状，工商行政管理通过宏观监管调控，有效地保障了市场经济的良性发展。并在实际发展的过程中，对违规企业进行处理。以此发乎监管法律的权威性，促进相关企业的正常经营，确保市场经济的稳定发展。

2.6保障消费者的合法权益

企业的经营目的为盈利，盈利的主要对象则为广泛的消费者。在此过程中，工商行政管理在监管的过程中，通过对企业市场运行现状的监管。企业如在消费者消费的过程中，出现消费欺诈现象。消费者可通过工商举报的方式，进行欺诈或其他不良消费现象的举报。工商行政部门，则针对举报现象进行处理，最终保障了消费者的合法权益。

结束语

新时期工商行政管理，对于我国经济的发展，以及企业的稳定收益意义重大。实际发展的过程中，对于经济发展产生的作用则引起了广泛的关注。具体分析，当前工商行政管理在发展的过程中，对于经济发展产生的作用，主要为经济平衡发展、经营合法性、市场良性发展、经济发展稳定性，以及保障消费者权益的作用。宏观分析，工商行政管理的发展对于我国经济的稳定增长，以及市场化的合理推进有着重要的作用。

参考文献：

工程管理行业现状篇(2)

随着我国经济社会的不断发展，其经济发展趋势使得我国的各个企业也得到了较大的发展空间，在现代企业的行政管理工作中，其管理方式与管理体制均存在着不同程度的问题，其问题主要来自以下方面：在现代企业行政管理工作中，行政管理人员在实施管理工作时常常带着过强的主观意识，这种意识会使得行政管理工作体制开始变得具有主观性，在这样的制度下实施行政管理工作，必然会给企业带来很大的后患之忧。当一个企业在管理过程中不具备一个完善的行政管理体制，那么该企业中的各个部门与工作人员必然会出现工作分工不明确，工作责任模糊等现象，使得企业在运营过程中毫无秩序可言，这种现象对企业的整体发展是非常不利。目前，我国企业的行政管理工作内容还处于资料管理与服务管理等较小的琐事上，这种工作内容与现代社会对企业行政管理要求极其的不符，这也是使得现代企业管理混乱的主要原因之一。目前，我国的行政管理工作模式大多都是根据管理人员的个人意愿来实施的，其管理模式缺乏一定的合理性与科学性，这种管理方式使得行政管理人员逐渐对自身的责任意识开始变得模糊，使得企业的行政管理制度失去了应有的功效，其次，虽然我国许多企业都有建设相应的行政管理制度，但是这些行政管理制度大多都无法在实际企业运营中进行实施，缺乏实际，忽视了行政管理制度的可实施性，使得许多部门开始对工作出现排斥现象，这与企业行政管理人员对自身的管理工作是否熟悉与了解有很大关系，这些制度不仅没有使企业得到了更好的发展，反而使得企业陷入了窘境当中。

二、现代企业行政管理体制的完善与创新

（一）现代企业行政管理体制的创新。企业行政管理工作实施的前提是具备相应的企业行政管理体制，若缺乏行政管理体制那么企业的行政管理工作也无法得到有效的开展与实施。目前，我国企业的行政管理工作开展的并不理想，造成这一现象的主要原因与企业的行政管理体制有很大关联。当企业在制定行政管理体制时要根据企业的实际运营状况与发展状况以及企业员工的意愿来科学合理的制定，尤其是在企业员工的意愿问题上，企业应意识到被管理者是否能接受该企业的管理方式，意识到行政管理体制创新的主要目的是为了让行政管理工作能够更顺利的开展，这是制定企业行政管理体制的关键所在。考虑到行政管理体制与企业中各个部门人员的自身利益有较大关联，其企业在制定行政管理体制时应对企业各个部门员工的意向进行调查，确保该制度是在被各个部门员工所接受的状况下所定制的，做到以人为本为行政管理体制制定方向。

（二）重视企业行政管理工作。现代企业行政管理工作之所以在实施过程中常常遇到问题其与企业的重视程度有很大关联，企业的重视程度决定着企业各个部门的重视程度。企业中的领导干部应明确的意识到行政管理工作的开展状况直接影响着企业的整体发展与运营状况，这也是导致现代许多企业虽然完善了生产制度与调整了工作模式但其发展状况依然停滞不前的重要原因，因此，企业领导干部应重视行政管理工作，提高行政部门在企业中的影响力，让其它部门意识到行政部门管理的重要性。行政部门在企业管理过程中，应把各个部门人员的工作内容进行明确分工，并建立相应的责任制度，提高各个部门的责任意识，避免企业再次陷入无规章无制度的管理模式当中，提高企业各个部门人员对工作的责任意识，建立明确的工作制度与管理流程，让行政管理部门的每个成员都能够遵守管理体制来实施管理工作。

三、结束语

工程管理行业现状篇(3)

一、货币资金的内部控制设计

货币资金作为施工企业运行的重要保障，对企业经营效益具有至关重要的意义。施工企业重要业务环节内部控制设计的过程中要先对货币资金进行把握，结合企业外部环境及内部需求形成相应货币资金政策，实现货币资金的内部规范与约束，这样才能够从根本上提升施工企业业务经营水平。货币资金内部控制时要明确业务流程，结合业务流程设计业务控制目标，对资金收付、资金结算、资金存储、资金收支等内容进行全面规划，最大限度改善资金的使用效率。该过程中施工企业可以适当授予决策层、相关负责人权限，对货币资金业务进行控制；规范原始凭证制度，确保人员能够凭借该凭证落实货币资金流动；选取专业人员审签原始凭证，实现货币资金监督；及时记账、定时对账和清查，对账目进行明确等。

二、采购环节的内部控制设计

施工企业业务落实的过程中需要对采购环节进行全方位把握，通过采购环节配置相应业务资源，实现材料控制、设备控制、成本控制等。上述过程不仅实现了施工企业施工安全性的改善，还提升了施工企业业务经济效益，达到了双管齐下的效果，是内部控制设计中不可或缺的环节。

采购环节内部控制设计的过程中要把握好：

（1）采购前的设计。依照施工企业需求设计采购内容，明确采购计划并实施预算，确定采购清单后审批；

（2）供应商的选择。采购时要严格控制供应商资格，依照供应商提供的资料、实际生产状况、材料质量等对供应商进行筛选，实现最佳供应；

（3）大宗材料招标的设计。大宗材料主要指钢筋、水泥、砂石料等数额较大的施工材料。该材料采购设计时要把握好“阳光”招标，对材料质量严格把关，杜绝以次充好。与此同时，采购时还要设计相关合同并签订，合同内容采用固定格式；

（4）采购验收的设计。采购验收过程中要对验收人员进行合理配置，设计科学验收方法、流程及规范，对验收指标进行明确，对不符合要求的材料要及时退货并重新设计采购；

（5）入库的设计。材料验收无质量问题后方可入库，入库过程中要对材料的相关单据进行整理并上报，取得项目经理同意后方可入库付款。

三、生产环节的内部控制设计

生产环节是施工企业的核心环节，其主要包括施工组织设计、计算工程量及编制生产计划、明确任务书编制领料单、材料出库应用、组织生产、现场处理且剩料退场、交付使用等环节。

在对该环节内部控制设计的过程中要把握好施工企业生产任务，确定工程施工流程，全方位分析生产环节中的工程进度、材料、设备、人力、资金等，从而形成相应控制内容，其具体包括：

组织设计。生产环节内部控制时既要对组织人员进行明确，形成科学的组织编制，确保人员能够规范落实各项施工内容，提升工程质量，又要对领导人员进行合理选取，形成科学的施工计划，这样才能够为生产环节的开展奠定良好的基础；

进度监督。要严格把握生产施工进度，对施工状况与施工计划进行对比，观察实际施工过程中存在的问题并及时纠正，保证施工进度与施工计划一致。与此同时，要对生产过程中的影响进度的因素进行把握，合理调整，最大限度降低上述因素造成的影响；

资源监督。要对生产过程中的人力资源、材料资源、资金资源进行全方位把握，定期分析及盘点，确定资源状况、资金及材料使用量和剩余量，对出现超额的状况要及时查明原因并控制；要对材料使用状况与具体设计状况对比，确定生产环节是否存在违规施工现象，保证工程的安全性和可靠性。

四、管理环节的内部控制设计

施工企业管理环节内部控制设计的过程中首先要确定控制目标。常规企业可以将经济效益及安全性指标作为内部控制的两大要素，从上述两方面内容出发设计内部控制事项，对管理环节控制要点进行把握，其具体包括：

风险评估。施工企业管理环节内部控制过程中要对风险评估进行全面把握，结合业务信誉、项目审批状况、审查状况、资金供应状况、施工能力、资金风险、自然环境条件等确定风险指标并制定应对措施，降低施工企业承受的风险；

招标及合同管理。招标过程中要把握好职责分离，在该基础上进行控制，从而实现相互制约、相互监督；合同管理的过程中要选取专业人员进行管理，对合同签订中的各项内容进行把关，确定合同是否与示范文本一致、内容是否全面、手续是否齐全、责任是否明确、理解是否一致等，在该基础上相互协商、调整，最大限度降低企业风险；

现场管理。现场管理控制设计的过程中要把握好变更管理、资源管理、结算管理和审计。变更管理需对施工过程中的变更状况进行全面分析，在该基础上确定资源使用状况，明确变更成本；资源管理中要定期对资源施工状况进行分析，确定资源的使用量及剩余量；结算管理中要依照业主签证的工作量作为核算依据，确定最终成本；审计时要形成科学的制度，做好收入状况的综合审计，防患于未然。

五、结算环节的内部控制设计

结算环节标志着施工企业业务的结束，是施工企业业务控制的最后内容，对施工企业业务质量的提升具有非常积极的意义。在对该环节进行内部控制设计的过程中要实现好职责分离，由专业人员进行结算业务处理，防止现场施工管理人员结算时出现的舞弊现象；要对资料内容进行全方位把握，采集全面的结算资料，对工程量、材料价格、审核审计材料、合同等进行明确，做好结算前的准备工作；要对合同、图纸进行全面研究，结合具体施工状况、工程量状况等明确工程成本，审核结算是否存在问题，保证结算结果的准确性。上述内容完成后由项目经理对结算结果进行再次审核，确定无误后将结算结果交由专业审核部门，确定施工企业是否存在违约现象。一旦出现违约现象要依照合同进行相应处罚。确定不存在任何问题后可直接进行结算办理，在规定时间内将审计结果交由业主，在规定时间内完成审计结算。

工程管理行业现状篇(4)

关键词：现代装饰企业管理模式科学化

受老城区改造与新城扩建的影响，我国建筑装饰企业迎来了巨大的发展机遇。在这样的环境下，企业如何提高综合市场竞争力成为了企业寻求生存与发展的关键。在现代企业竞争与管理的研究中发现，现代企业的竞争已经不仅仅是企业产品与价格的竞争，更是企业市场反应能力、客户服务质量以及管理水平的竞争。作为影响企业发展的重要基础因素，企业的管理模式将直接影响企业各项工作的开展、影响企业市场口碑的建立、影响企业市场竞争力的提高。文中针对装饰企业管理工作现状对现代装饰企业的管理模式进行了简要论述。

一、我国装饰企业管理现状与管理模式的探讨

受我国装饰企业综合水平以及人员素质的影响，装饰企业多采用家族式管理模式以及传统企业管理模式。落后的管理模式使得我国装饰企业难以发展壮大，这也是造成我国缺乏大型装饰企业的重要因素。另外，装饰企业重市场、轻管理的理念也是造成装饰企业管理模式以及管理水平难以提高的现状。针对这样的情况，现代建筑装饰企业必须认识到管理工作对企业生存与发展的重要性，以科学的管理模式为基础开展管理工作。以此促进企业的发展与壮大。

二、现代装饰企业的管理模式探讨

1、针对装饰企业管理现状提高管理工作的认识

针对我国装饰企业管理现状，现代装饰企业应从提高管理工作的认识入手，科学分析装饰企业管理现状与特点。通过借鉴不同企业管理模式以针对自身特点的管理模式打造实现管理水平的提高。在现代装饰企业的经营过程中，企业应正确认识管理工作对企业生存、发展、市场竞争力提高的重要意义。以企业经营者对管理工作的认识提高企业管理工作水平，促进企业的健康发展。

2、针对装饰工程特点打造符合装饰管理特点的管理模式

装饰工程的特点决定了其施工管理工作不仅需要对施工质量进行控制，还要将艺术、技术以及管理工作进行有机的结合。通过具有针对性的管理模式构建实现针对装饰工程特点的管理模式构建。在现代装饰企业管理工作的开展中，企业在注重分析自身特点、现状以及企业人事结构、管理架构基础上还要针对装饰企业工程特点进行企业管理模式的分析。以科学的管理模式构建实现对装饰工程的适用性、实现装饰企业管理工作的适用性。以科学的装饰管理实现企业的快速发展。

3、以企业管理流程的优化为重点进行管理模式的打造

在进行现代装饰企业的管理模式打造中，企业应将管理流程的优化作为重点进行管理模式的打造。通过对企业管理流程的优化以及针对企业经营方向的分析，使企业管理模式能够充分发挥企业的优点与特点，实现企业综合管理水平的提高。

4、针对装饰市场变化进行装饰企业管理模式的打造

我国WTO后的装饰市场环境发生了变化。日益完善的市场经济体系的形成使得装饰企业间的竞争日益激烈。而且，随着国外装饰企业的进驻，我国装饰企业也正面临着多元化的、国际化的市场竞争。这就需要装饰企业必须针对环境的变化进行管理模式的调整。借鉴现代建筑企业管理模式、同时针对装饰工程特点以及环境的变化进行管理模式的打造，以此提高装饰企业在现代装饰市场环境下的市场竞争力，以此促进企业的健康发展。

三、强化企业战略经营管理理念，促进企业管理模式的优化

针对装饰风格多样化、装饰流行变化快的特点，现代装饰企业战略经营管理的应用是决定企业生存与发展的重点。受装饰风格、功能与流行趋势的印象，装饰企业的施工技术以及施工重点将发生极大的变化，其要求施工企业针对不同的装饰风格进行相应的管理要点调整，以此确保施工质量的提高、确保管理目标的实现。在装饰企业的经营管理中，应通过市场预测、企业自身情况分析以及企业经营目标的确定等进行企业经营发展战略的制定。在明确的战略指导下进行管理模式的优化，促进企业经营战略的实施，促进企业的健康发展。

四、结论

综上所述，现代装饰企业管理模式的选择、优化已近成为影响企业生存与发展的关键。现代装饰企业必须认识到管理模式以及管理工作对企业经营与发展的影响。通过管理模式以及管理工作的科学开展，实现企业经营目标、实现企业的发展与壮大。

参考文献：

[1]梁建国.装饰企业管理体系的构建[J].装饰与装修,2008,12.

工程管理行业现状篇(5)

关键字 总图管理；总图管理机构；现状总图；经济效益

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

总图管理是企业管理的重要基础工作，应按基建和生产的不同阶段进行全过程总图管理，不能中断，并作为考核企业管理的主要内容之一。企业的总图必须真实的反映出厂区建筑物及地上、地下管线的现状，必须做到厂区实物与图纸一致。科学的总图管理是企业安全生产、企业改扩建工作的顺利进行的重要保证。一套完整的厂区总图不但可以使设计人员在设计过程中尽可能减少对原有的厂区建构筑物的拆迁，降低工程投资，减短工期，同时帮助施工人员准确掌握地下管线的准确位置，以至在生产建设中，避免人身伤亡或者生产事故现象的发生；完整的厂区总图也是企业高层领导对企业的发展规划作出决策的有力依据。因此，总图管理是关系到企业发展能否顺利进行的重要环节之一。

1 总图管理的工作内容和职责

1.1 总图管理工作的内容

企业的总图管理工作是指对企业总平面图的管理工作。负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断的进行补充、修改，使总图正确的反映企业现状。并收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，保证资料的完整无误。

1.2总图管理工作的职责

总图管理工作贯穿于工程建设各个阶段，是工程筹建阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段、生产阶段中必不可少的工作内容。

工程筹建阶段，总图管理人员应及时了解企业总体规划和发展方向，根据建设和设计需要，应向设计单位提供工程建设区域的现状图和地上、地下管线图及其他隐蔽设施资料，确保工程设计的准确性，避免设计变更，增加工程预算。并对验收的测量控制点、水准点及用地边界标桩等重要数据进行备案，并在总图上作以标记，便于维修和管理，防止损坏和丢失。

随着企业的不断发展和技术改造工程的实施，厂区建筑物和构筑物在不断地变化。虽然按照竣工图、设计图纸定期对厂区总图进行修改，但也很难保证厂区地形图与实物一致。因此，总图管理人员应定期深入厂区进行现场测量及系统的检查，对企业建筑物、构筑物、露天装置及设备、管线、管沟、铁路、道路和所有隐蔽设施等平面及竖向内容进行管理，了解厂区内进行的每一项工程建设内容，上述设施的位置如有变动或改建、扩建、拆除迁移，均应及时的反应在全企业现状总图上，并在施工过程中深入厂区监督、检查施工单位的工程进展，及时发现并制止各类违章建筑的发生，以避免盲目乱建给企业的整体发展带来不必要的损失。

2 总图的特征

2.1总图表示的是厂区建筑物和构筑物的平面位置。

完整的企业总图是将企业厂区内所有的地上、地下建筑物、构筑物及管线，按照一定的比例绘制在一张平面图上，可以直观的展现企业整个厂区的规划和布置。但我们只能够看到建筑物的形状、个数、位置、面积。而建筑物的结构，地下建筑物、管线的埋深，则不能反映在总图上。甚至在厂区某处，为了满足工艺要求，但由于管子的性质或埋深不同，导致绘制在平面图上的管线相互叠加，管线的埋深和管径大小等信息不能在图上直接获取。

2.2总图是以各单项工程竣工图及竣工资料为依据绘制的。

各单项工程竣工图及竣工资料是绘制企业现状总图的基础资料。总图管理的根本任务就是绘制一份比较完整、准确的企业现状图。而各单项工程竣工图及竣工资料的准确性直接影响了企业总图绘制的顺利进行。然而有时，设计单位在做设计时，因为缺乏原始资料，或者收集的资料不准确，加上现场勘查不够仔细等原因，在施工时，就可能遇到是先未知的地上或地下的障碍物。倘若障碍物是无法拆除或者移动的，则需要对设计进行改动。再或者说，由于施工环境或施工条件的变化，业主提出了工程变更。一般来说，这些变动是经常发生，也是允许的，但需要经过设计单位及有关主管单位部门的同意。但是，有些施工单位在施工时不经审批随意变更，甚至在竣工后不做竣工图，以施工图代替竣工图归档，也不在施工图上标明变更。而总图管理人员在绘制总图时，尽管对竣工图进行了现场比对，但一些隐蔽工程的变动不易发现，造成总图与实际不符，为日后的生产与施工留下了事故的隐患。

2.3总图不能反映细节变化

随着经济的快速发展，企业规模的不断扩大，企业技术改造的幅度也不断加大，企业需要不断地扩大用地才能满足日益发展的生产需要，征地难变成了企业的突出问题。因此，企业不得不在现有的厂区内不断的进行更新改造，其结果就是致使厂区内的建筑系数不断加大，拆除、新建项目不断增加，配套的水、电、暖等管网密度不断增加。企业通常具有种类繁多的地上、地下建筑物及比较密集的管线网，这样一来，这些地方就层层重叠，建筑物与管线、管线与管线之间相互交叉。 如果把所有的实物都按实际把小的分支及拐点的变化都绘制在总图上，一定会密密麻麻，恐怕连建筑物形状都模糊不清了。因此总图上通常都是简单的两点之间的直线或者曲线。对于管网，则表示的大都是主干线或重要管线。那些局部的、小范围的变化在总图上是不能准确的反映出来的。因此这就使企业处于十分被动的局面，在改扩建工程中需要小心谨慎，有时为了探明并避开或改移原有的隐蔽的地下建筑物或管网而延误工期，增加工程造价。

3 如何做好总图管理工作

3.1 做好总图管理工作，首先应有健全的总图管理机构和专职技术人员。

总图管理本是企业管理的基础性工作，但有的企业将其视之可有可无之事，没有健全的管理机构，总图管理严重缺员。按照总图管理的要求，大、中型企业应配备科管理人员2-4人，小型企业至少1人。有的企业既没有总图管理机构，也没有人员编制。尽管有的企业设一个兼职人员，但由于总图管理工作涉及部门较多，兼职人员业务不熟练，且在与其他部门沟通时无权威性，致使总图管理工作无法开展。

3.2提高总图管理人员的综合素质，改进管理模式

总图管理一般都处于被动的服务状态，要改变这种状态，需要总图管理人员加强学习，提高综合素质。增强工作的事业心，做事把握原则性和主动性，熟悉与总图管理有关的涉及、施工、验收及管理方面的行政法规和技术法规，熟悉本企业的产品工艺和生产情况，会运用计算机进行总图管理，成为一种既懂专业又懂管理的复合型人才，为领导出主意、想办法、当好参谋。同时，企业要保证总图管理人员的相对稳定，不应经常调换，建立健全总图管理制度和管理模式，将“活地图”的管理方法用科学的总图管理模式代替，把那些“真实的记忆”永远做到有据可查。还要加强总图管理的经验总结和学术交流，关心和培养总图管理人才，推动总图管理工作的不断前进。

3.3抓好工程各阶段以及生产阶段的总图管理工作。

对建成区内已经验收的平面控制测量网点、水准点及用地边界的标桩等，要加强维修、管理。加强施工现场的监督、管理，对施工放线定位及标高进行复核、复测工作，并监督检查施工单位及时做好与总图管理有关的施工记录等。在工程竣工验收阶段，总图管理部门要参与竣工验收，包括参加竣工测量，对于施工单位提出的有关竣工图，应按设计及施工验收规范进行验收，并按施工单位提供的工程竣工图等资料，及时绘制全企业现状总图。在企业生产阶段，对企业的建筑物、构筑物和官网及所有的隐蔽工程的平面和竖向位置的变动情况进行审查，并及时反映在企业现状总图上，使现状总图与现实相符。

4 结论

总图管理是工程设计的继续，是企业管理的重要环节，其涉及面很广。目前，企业正通过改革、改组、改造和加强企业内部管理来提高生产能力和经济效益，这就向总图管理提出了更高的要求，总图管理工作必须跟得上形式的发展。因此，加强企业总图管理，积极宣传总图管理工作的重要性，提高企业全员对总图管理工作重要性的认识，同时采取有力的措施，发挥总图管理人员的积极性，让总图管理更好的为生产发展和建设服务，提高企业的经济效益、社会效益和环境效益。

参考文献

[1]井瑞生.总图设计[M].冶金工业出版社，1989.

[2]化基发[1992]第724号，化工企业总图管理规定[S].

[3]张谦,张顺利.从创效角度看钢铁企业总图管理[J].科技资讯，2011,35:167.

[4]李育姣.浅谈工业企业总图管理[J].湖南有色金属,2002,18(6):53～ 55.

工程管理行业现状篇(6)

财务核算工作在企业财务管理过程中占据较大比重,一旦在核算过程中出现失误,则会直接导致企业财务风险隐患的出现。

1.不完善的企业财务制度

企业在进行财务核算管理的过程中往往管理力度较薄弱,并且其财务报销流程缺乏规范化管理;由此不难发现,企业制度缺乏科学合理化的改善。首先,结合企业财务核算管理工作方面进行分析,企业财务核算管理的主要工作目标在于:有效管理企业会计。现阶段,我国大部分企业财务会计管理方面缺乏实际性的管理制度,从而导致企业财务核算管理工作的开展面临诸多阻碍,抑制了企业财务管理发展空间的拓展。其次,由于企业财务报销流程缺乏科学合理化的规范,导致财务报销管理制度这一方面存在诸多的漏洞,使财务报销监管工作无法正常运行,加剧了企业财务风险隐患的产生。此外,企业财务内部的资金管理制度尚不明确,财务核算管理体系有待改善,为企业财务核算制度的正常运作带来一定的风险因素。

2.过于单一化的企业财务核算模式

现阶段,大部分企业通常采用静态化的倒挤压成本方式来开展财务核算工作;这一模式无法实现对企业所有单位的同步管理,同时企业真实的经营现状以及财务现状都得不到及时地反映,有一定的局限特征;严重阻碍了企业经济效益的提高,阻碍了企业的良性发展。另一方面,由于这一财务模式过于单一化、表象化,导致企业不同单位无法独立出具相关财务信息,因此在财务资金管理方面面临诸多的繁杂程序,阻碍了企业财务核算管理的工作进度。

3.缺乏完善的企业预算编制

企业财务管理方面在开展财务核算的工作过程中,需要切实考虑到企业自身的经营现状,从而制定科学合理的预算方案。现阶段,大多数企业普遍采取传统的工作模式,没有遵循实事求是的工作理念,盲目地进行预算编制;同时,零基预算法也没有得到应用,降低了企业预算编制的合理性。

二、企业财务核算与风险控制措施

企业经济在活动过程中,需要企业管理方面实施精准的举措,进一步深化企业经济的改革发展,提升自身的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1.进一步完善企业财务管理制度

现阶段,大部分企业财务管理制度需要进行整体性的完善,其弊端阻碍了企业财务核算工作的精准运行,使企业财务在工作过程中面临诸多的风险因素;因此,在完善企业财务管理制度的过程中需要结合企业自身的真实财务状况。一方面,要具体结合当前企业在财务管理过程中存在的弊端加以分析,寻找问题症结所在,并切实考虑企业的实际状况加以完善。另一方面,要全面落实企业内部不同工作岗位中工作人员的具体职责,构建健全的企业财务核算管理体系;做到工作任务落实到每一工作人员中,对出现突发状况时企业财务管理内部运作的具体职责出现模糊混乱现象进行有效规避。

2.进一步加强企业内控制度

良好的企业内部控制制度的构建存在相应的约束特征,在约束工作人员方面发挥了重要作用。不健全的企业内部控制制度,会阻碍企业内部工作的健康运行。所以要求企业自身要加大对财务核算的控制力度,构建完善的企业内控制度;工作人员方面需要针对数据进行基础性的核算,从而推动企业内部财务核算工作的正常运行。另一方面,企业管理部门需要构建科学、全面的企业财务监控机制;主要针对企业投资、财务资产等方面展开监管工作,对企业经营活动进行实时掌握,提升企业自身的利润空间。

3.进一步完善企业财务风险评估体系

企业财务风险对企业的影响较为广泛,会对企业的生存问题产生负面影响。因此,要求企业方面加强对财务风险的评估力度,对财务内部存在的风险隐患进行有效规避。一方面,企业需要结合目前的财务核算工作现状以及实际发展现状,从经济业务方面进一步完善企业内部的风险评估体系。保障企业不同部门的工作都可以顺利开展,从而推动企业经济发展的整体进度。另一方面,要围绕企业财务工作方面构建相应的风险评估体系。主要表现在对企业财务工作加以完善,并有意识的丰富财务工作人员的财务风险知识,培养其对企业财务风险的预测能力以及预防能力;以此为基础,使得企业自身的风险防御水平得到提升。

工程管理行业现状篇(7)

近年来，随着时代的发展以及科学技术的进步，我国的通信工程建设日益开展，而相关工程在投入使用的过程中也在最大程度上促进了我国经济建设以及社会生产作业的稳步开展。目前，通信管线工程建设作业在开展的过程中普遍存在周期长、进度慢的问题，故而导致施工建设状况往往容易受到施工环境的影响，阻碍了相关效益的取得。本文基于此，分析探讨通信管线工程建设。

关键词：

通信工程；管线工程；施工控制

引言

随着改革开放事业的发展以及社会的进步，我国的通信事业获得了长足的发展，并对社会生产、生活的开展起到了较强的促进作用。在这样的背景之下，为了进一步促进我国社会的发展，有关部门加强了通信管线工程建设，并由此促进更高效益的取得。本文基于此，分析探讨我国通信管线工程在开展过程中所面临的问题，并就相关问题提出解决措施，促进各项作业的稳步开展。

1通信管线工程建设存在的问题

为了带动我国社会生产、生活的有序开展，促进各项经济效益以及社会效益的取得，我国的工程建设单位逐步开展通信管线工程建设作业。但事实上，该作业在开展的过程中基于实际环境的限制而出现了不同程度的问题。关于通信管线工程建设存在的问题，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

11设计不合理

为了确保通信管线工程顺利开展，需要作业人员加强工程的设计作业。但是在实际的工程建设的过程中，普遍存在施工单位为了谋求较高的经济利润而私自修改管线工程设计，故而导致工程建设过程中所采用的设计方案的合理性较差，且容易受到人力、设备等工程建设因素的限制。不仅如此，作业单位在进行工程设计作业的过程中往往因为缺乏对于施工现场的仔细勘察，故而导致设计方案的合理性较差，故而与工程建设的实际状况出入较大。

1.2施工人员素质低

目前，基于我国通信管线工作建设作业在开展的过程中涉及到的领域较为复杂，而工程建设的周期也较长，所以建设作业在开展的过程中多采取分包的方式进行作业。在这一过程中，往往会出现专业性较差的施工团队的出现。这些施工团队在人员组成上出现了较多不科学以及不合理的因素：一是施工队伍缺乏有制约力的组织体系，二是施工人员大多缺乏必要的专业训练以及培训，故而在实际的作业过程中会存在专业技术较低，无法促进施工建设作业的稳步开展[1]。

13施工管理较乱

不仅如此，我国的通信管线工程建设作业在开展的过程中还存在施工管理不到位，管理混乱的状况。导致这一状况出现的原因较多：一方面是施工参与方过多，而各施工队伍在具体的作业过程中普遍存在各行其是的桩基，进而导致施工队伍之间的联系较少，无法促进施工建设的连续开展；二是部分施工队伍违背设计方案进行施工操作，故而导致管理作业的安全隐患较多，进而导致了各类问题的出现。不仅如此，通信管线工程在开展的过程中所涉及的设备也较多，但是由于通信器材供应市场渠道多、种类杂，故而导致设备管理的难度进一步增大，并对工程建设管理作业造成了一定的难度，不利于相关效益的取得。

2.促进通信管线工程建设的措施

为了进一步促进通信管线工程的顺利开展，需要作业人员在实际的操作过程中加强对于各类科学措施的采取。关于促进通信管线工程建设的措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下[2]。

2.1加强工程建设全过程管理

为了确保通信管线工程的稳定开展，需要作业人员在这一过程中进行全过程管理工作。所谓的全过程管理指的是工程管理单位需要在通信管线工程立项阶段就要依据工程建设区域的实际状况，对工程采购、设计、初验、竣工、决算等关键环节进行管理，并各项作业开展的时限进行规划，进而确保各项工作的稳步开展。不仅如此，在这一过程中，作业人员还需要依据我国的有关规定对固定资产投资预算进行管理，进而促进建工程转固及时率的提高，并对完工的建设项日及时办理转固手续，确保工程建设的稳步开展。

2.2及时记录工程设计变更状况

目前，通信管线工程建设在开展的过程中存在着施工费用高于设计值的状况。通过对于这些状况进行分析可以得知：导致该类状况出现的主要原因就在于施工单位在工程建设的过程中往往私自修改设计方案，进而导致施工工程量出现了变化，而这一变动由于缺乏审核，故而导致竣工资料中并无相关的设计变更资料。事实上，这种设计随意变更状况的出现不仅导致了工程造价的变更，还会对工程建设的安全性以及可靠性造成不同程度的影响[3]。

2.3严格循序通信工程设计规范

随着时代的发展以及社会的进步，我国的通信管线工程在建设过程中所遵循的各类规范标准都出现了不同程度的变更以及发展。在这样的背景之下，仍有部分设计单位缺乏相关信息的收集以及分析，故而导致管线工程设计方案所遵循的规范为信息产业部废止或者变更的内容，不利于作业效率的提升。基于此，为了进一步规避上述问题的出现，促进通信管线工程建设作业质量的稳步提升，需要作业人员在实际的操作过程中对工程管理人员进行相关通信工程技术标准的培训以及教育，进而保障其在具体的操作过程中能够依循现行的规范进行具体的操作，并实现了强制性执行标准贯彻执行的监管。

3结束语

本文主要论述了通信管线工程建设存在的问题，并就促进通信管线工程建设的措施进行了分析。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的通信管线工程建设必将获得长足的发展，并由此促进相关效益的取得。

作者：郭广毅 单位：中国民用航空中南地区空中交通管理局通信网络中心

参考文献

[1]谭忠盛,陈雪莹,王秀英,黄明利.城市地下综合管廊建设管理模式及关键技术[J].隧道建设,2016,(10):1177-1189.