工程成本管控措施篇(1)

关键词：水利工程；成本管理；成本控制

中图分类号： TV 文献标识码： A

一、水利工程施工成本的含义

水利工程施工成本是指在水利工程项目的施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括所消耗的辅助材料、构配件以及原材料等费用，施工机械的租赁费或使用费等，周转材料的租赁费或摊销费等，进行施工管理与组织所发生的全部费用支出等，以及支付给生产工人的奖金、工资、工资性质的津贴。

水利工程项目施工成本由间接成本和直接成本所组成。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

二、水利工程施工成本管理的任务

根据水利工程产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括项目经理部和组织管理层。项目管理层应对生产成本进行管理；组织管理层的成本管理包括经营管理和生产成本费用。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算的全过程，体现效益中心的管理职能。

1、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目为降低成本在计划期内的所采取的主要措施的书面方案以及成本水平、生产费用、成本降低率，它是项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

2、施工成本预测

施工成本预测就是根据水利项目的具体情况和水利工程成本信息，运用专业方法对发展趋势及其对未来的成本水平做出科学的估计。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算，通过对施工项目计划工期内影响施工成本预测成本变化的各个因素进行分析，预测出工程的总成本或单位成本。

3、施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本;二是按照规定的成本开支范围对施工费用进行分配和归集，计算出施工费用的实际发生额。施工成本核算的内容主要包括:材料费核算、人工费核算、结构件费核算、周转材料费核算、机械使用费核算、分包工程成本核算、其他措施费核算、项目月度施工成本报告编制和间接费核算等。施工成本核算一般以单位工程为对象，也可按照承包水利项目的结构类型、工期、规模和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

4、施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取相应的有效措施，将实际发生的支出和各种消耗控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算计划成本和实际成本之间的差异并进行分析，进而采取相应措施，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制其发生的过程，对施工中的损失消除浪费的现象。

5、施工成本分析

在施工成本核算的基础上进行施工成本分析，对影响成本的因素和成本的形成过程进行分析，进而对降低成本的方法进行寻求，其包括纠正不利的偏差和挖掘有利的偏差。施工成本分析在施工成本管理中贯穿于全过程，主要是在成本的形成过程之中，利用施工项目的成本核算资料，了解成本的变动情况，与预算成本、目标成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，同时也要检查成本计划的合理性，分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，并通过成本分析，寻找降低施工项目成本的途径，对成本变动的规律深入揭示，以便成本控制有效地进行。对于成本偏差的控制，核心是纠偏，关键是分析，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

6、施工成本考核

施工成本考核是指在水利项目完工后，考查审核成本计划指标的完成结果和成本目标实现情况，成本管理工作的成绩进行全面评价。对施工成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与定额、计划、预算进行考核和对比，评定各责任者的业绩和施工项目成本计划的完成情况，并以此给以相应的奖励和处罚。

施工成本管理的每一个环节都是相互作用和相互联系的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标实现，水利工程项目施工成本控制应贯穿于从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。通过成本考核，做到赏罚分明，有奖有惩，才能使每一位员工努力的在各自施工岗位上完成目标成本且有效地调动了积极性，为增加企业的积累和降低施工项目成本，做出自己的贡献。

三、水利工程施工成本管理的措施

为了实现施工成本管理的理想效果，水利施工企业应当从设计、技术、合同、材料等多方面采取积极有效的措施。

1、设计阶段

设计过程中，在水利工程施工中设计人员只注重设计质量及设计期限，而忽视项目设计的成本控制，认为这些应该由财务管理人员去管理而不是设计人员去控制，这样往往会造成施工设计成本过高，影响企业收益的情况。

2、技术措施

施工过程中通常采用技术经济分析措施降低施工成本，如确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备组合使用方案；在满足功能要求的前提下，通过改变配合比、代用、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本等。

3、合同管理

施工合同一经签订，是受到国家法律保护的。所以，必须增强合同的法律意识，精心推敲合同文字的措词，把握合同条款的内涵，增强合同条款的严密性。纵观项目的整个开发工程，施工阶段成本控制是最具体和繁杂的，在这一阶段的成本控制过程中要加强合同的管理，项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其是加强施工过程中的合同管理，抓好合同的攻与守，以防止被对方索赔。控制合同的变更的随意性。保证合同的顺利履行，有效预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。同时在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及合同补充协议等具有和合同同等法律效力的文件应当保存完整，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

4、材料管理

在水利工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的50%左右，因此它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，除了把好进场材料的质量关外，还应建立设备、材料的质量和价格的认证制度。一是对材料的用量的控制。二是对材料的价格进行控制。坚持按定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度，还要及时了解材料、设备的价格变化情况，通过采购管理的控制，控制材料、设备的质量和价格，以降低工程造价。

结语

总之，只有完善了水利施工成本的控制与管理，切实达到全员参与成本控制的全过程，水利施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。

参考文献

[1]郑淑芳.吕樟倪.杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷.2008.(09)

工程成本管控措施篇(2)

[关键词] 基建工程；成本管控；必要性；原则；问题；有效措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 014

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）23- 0023- 02

在建筑企业不断发展的过程中，企业内部已经形成了比较系统的管理体制，但是就基建工程项目管理来说，成本管理的观念还比较落后，管理方式还比较粗放，成本管控还存在一些问题，因此，应该对基建工程的成本管理采取有效措施，来提高建筑企业的经济效益。

1 基建工程施工过程中成本管控的必要性

（1）有利于增加项目的经济效益。企业进行一切经济活动的最终目的就是获取最多的利益，基建工程施工中，成本管控有利于增加固定资产的使用维修周期，减少工程建设中需要的费用，减少基建维修需要的资金，还能够延长工程的使用寿命，节约了大量资金，增加了基建工程的经济收益。

（2）有利于促进项目的顺利完成。成本管控能够促进基建项目的顺利完成，对施工项目的管理水平、管理技术和成本管理的技术水平的提高都一定的促进意义。

（3）有利于缓解建设中的供需矛盾。成本管控要求在基建施工中，在保证质量的前提下尽可能地降低成本，使施工中的人力、物力和财力都得到一定的节省，缓解建设中的供需矛盾。

（4）有利于基建工程的长远发展。基建工程的成本管控能够加快工程整体的施工进度，能够为投资者带来更高的投资回报率，促进了社会效益的实现，因此促进了基建工程的良性循环和长远发展。

2 基建工程施工过程中成本管控应该坚持的原则

（1）坚持三控制原则。三控制原则是我们在基建工程施工中应该坚持的原则，工程造价的管理首先要使设计概算在可接受的投资风险范围内，尽可能地降低投资风险，其次，要做好预算控制，使施工在合理的范围内进行，预算控制也要在合理的范围之内。

（2）坚持实事求是原则。实事求是是基建工程施工中必须要坚持的原则之一，基建工程施工中会出现这样那样的问题，而在施工前所做的工程预算和工程计划，都是根据以往的施工经验或者施工惯性制订的，在施工中难免会出现一些误差，这就要求我们必须从实际出发，工程计划应该按照工程实际来制订，在施工的过程中，也应该根据突发问题或状况适时的调整计划，对施工计划和成本管理进行动态的跟踪，认真对待施工中出现的问题，既不能眼高手低，也不能只凭经验办事。

（3）坚持统筹兼顾原则。在基建工程施工前工程造价确定后，首先要对工程成本做出合理预测，制订成本管理计划，在保证工程质量的基础上尽可能地降低成本，提高企业经济收益。其次，要把工程成本控制与工程质量控制紧密结合起来，统筹兼顾，在保证工程质量和安全的基础上，降低成本、加快进度，使企业获得最大的收益。

（4）坚持全面发展的原则。对基建工程的成本管控应该坚持全面发展的原则，成本管控不是在某个施工阶段进行的，也不是在某个责任部门进行的，而是贯穿于整个施工活动的过程中，是全员共同参与的管理活动，因此，对工程造价的管理应该进行全面、系统的管理。首先，要对各个施工环节和施工工序进行严密的监控，重点对施工现场进行监督管理，及时发现施工过程中出现的问题，并使问题在第一时间内得到解决，从而降低成本。其次，要加强各部门之间的联系与合作，无论是建筑单位、施工企业还是设计部门，都要从建筑施工的整体利益出发，加强相互之间的交流与合作，落实责任制。

3 基建工程施工过程中成本管控的有效措施

（1）加强成本预测管理。成本预测是利用历史资料数据，采用统计分析、经验总结、数学模型等方法对成本进行科学的预测和推断，成本预测的准确性越高，成本管控的目标就越容易实现。加强成本预测管理应该从以下几个方面进行：首先，要保证成本预测资料的准确性。成本预测资料分为纵向数据和横向数据，纵向数据资料是施工单位各类施工材料的价格和消耗方面的数据，用来分析这些材料的价格和消耗发展趋势；横向数据资料是同类施工项目的成本资料，用于同类项目的成本对比。无论是纵向资料还是横向资料，其资料的准确性都直接影响成本预测的准确性，因此，要对这些资料进行严格的检查与核对，内容包括各项指标的价格、单位、口径是否一致，汇集、核算的时间是否完整，资料有没有重复或多余，要去伪存真，保证资料的准确性。其次，控制影响成本水平的因素。物价的变化、劳动生产率的高低、项目管理的费用开支等都属于影响成本水平的因素，对这些因素的控制可以结合其近期内在其他工程的实施，在当地分包企业的情况，结合市场行情，推测其对成本水平的影响和结果。再次，降低成本预测的误差。成本预测是指在施工之前对成本开支进行一定的分析和推断，这样的推断不是百分之百正确的，不可避免地就会产生成本误差，成本误差越大，成本预测的准确性就越小，因此应该尽量减少成本误差，如果出现误差较大的情况，要及时做好经验总结。

（2）加强制度建设，落实责任成本控制。制度建设是落实成本管理的理论基础，项目经济责任制则是成本管控有效的前提，施工单位能够参与市场竞争的必要条件就是进行项目管理。企业法人根据施工的要素和要求，任命具有能力和经验的项目负责人为项目经理，并组建项目经理部，实施项目经理责任制。项目经理具有较高的决策权，代表企业法人对工程项目进行全过程的管理，因此，项目经理责任制对基建项目的成本管控有着重要的作用。要想使项目经理责任制对项目成本的管控发挥应用的作用，首先应该明确项目经理责任制的内容和要求，企业法人应该对项目经理和项目部门进行明确的授权，明确其权利、责任和义务，明确岗位职责。项目经理是项目施工的直接负责人，项目经理应该对企业法人负责，对整个工程负责。其次，项目部应该明确责任成本，实施成本核算制度。责任成本是指按责任者的可控程度来归集的应当由责任者负责的成本。成本核算制度是提高项目管理能力的重要制度，是对原来按照行政层次进行项目核算的否定，它是项目部以责任成本为最高控制进行的项目收支核算，项目经理责任制的实施需要成本核算制的支撑。项目经理部门是项目成本的控制中心，提高整体效益是建筑施工企业进行项目施工的最终目标，因此，项目经理部门应该严格控制责任成本，成本核算工作应该细化到各项工作和岗位中去，促进工程整体效益目标的实现。

（3）加强施工材料管理。对基建工程来说，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能够占有项目总成本的一半，因此，加强施工材料的管理是成本管控的必要内容。施工材料从采购到进场、投入使用、存放等都需要进行严格的控制，这样才能保证材料质量，降低材料成本。在进行施工材料采购时，采购人员必须持有由技术人员根据项目预算、施工进度和已完成工程的消耗量制订的采购计划，让材料供应商按时按计划供应材料，严格按照供应计划采购材料能够有效避免材料的积压与浪费，也不会因为材料供应不及时出现停工现象。在材料供应商的选择上也要十分谨慎，要对材料供应商进行实地考察、对比，选择信誉较好的材料供应商，合作顺利的话可以作为长期的合作对象。在材料采购后，材料的进场也要及时，材料进场应该综合考虑计划的消耗量、材料占用空间、天气状况、施工现场状况等因素把材料运送到最佳地点，这样能够有效减少因为天气原因、场地因素等造成的材料二次转运，降低材料在转运过程中的损耗和车油费。材料的投放应该严格按照材料的特点投放，有消耗定额的材料必须严格按照消耗定额来投放，没有消耗定额的材料，应该先对材料进行试验，检测出该材料的临时消耗定额，根据材料的初步投放、实际材料消耗需求，来推算材料消耗定额，根据这个定额投放材料。应该注意的是，材料的投放定额不是一成不变的，应该根据施工实际不断调整，以达到材料投放的最佳效果。

（4）提高工程质量，有效降低成本。工程质量是建筑工程项目的生命，不仅关系到本项工程的经济收益，也关系到企业的信誉，关系到企业未来的长远发展，因此，工程质量是建筑企业普遍较为重视的问题。目前我国的大多数建筑企业都认识到工程质量的重要性，提出“安全生产，质量第一”的生产口号。工程质量对工程成本的影响也很大，如果工程质量不合格，那么严重了会造成工程的返修，造成施工成本的大幅度过增加，因此，建筑企业应该制定严格的质量管理制度，落实质量管理责任制，加强质量安全管理的宣传，提高工作人员的质量管理意识，各级的质量自检人员应该定岗、定点、定责，对施工工序的质量进行自检，把质量管理落实到整个施工过程中，消除项目质量的通病，尽量避免或者杜绝返工现象。一些工作人员对质量和成本之间的关系认识不明确，认为提高质量就会降低成本，降低成本质量就没有保障，把两者对立起来。这是对质量和成本关系认识的偏差，实际上质量和成本的关系看似对立，其实是统一的关系，质量不合格势必会造成成本的增加，而质量和成本之间的矛盾可以通过施工技术和手段有效解决，新技术、新工艺的运用不但能够提高工程质量、加快工程进度，也会在一定程度上降低成本。

（5）提高全体人员的成本控制意识。成本控制不单单是企业领导者应该重视的问题，所有的工作人员都应该具有成本控制的意识，项目经理部要想做好成本管控，要对所有工作人员进行管理，因为成本管控不仅是财务人员的责任，也不仅是领导层和项目经理的责任，也是全体工作人员的共同责任，因此，成本管控工作应该重视加强全员的成本控制意识。首先，项目经理应该以身作则，为工作人员树立榜样，项目经理要与企业法人签订责任书，明确自己在成本管控中的责任和义务，确定责任成本，在施工过程中如果由于人为因素超出了责任成本，项目经理的奖金要有一定的扣除，相反，如果工程成本控制在责任成本之内，并且低于成本预测计划，企业应该给项目经理一定的奖金鼓励。其次，项目部门的责任应该进行层层分解，并且层层都需要签订责任书，明确项目部成员的具体责任、权利和义务，提高项目部成员的成本责任意识。再次，完善考核措施。项目部门可以成立专门的考核小组，在每一道工序完成之后，考核小组根据成本完成的情况对相关人员进行赏罚，提高工作人员参与成本控制的积极性。

4 总 结

企业经营的最终目标就是最大限度地获取经济利益，在激烈的市场竞争中占领一席之位，而成本管控对提高企业的经济利益有着至关重要的作用，建筑企业只有不断改善经营管理的模式，针对成本管控存在的问题制订一系列的成本管控计划，才能切实发挥成本管理的作用，促进企业的长远发展。

主要参考文献

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[4]郑敏芳. 探讨企业成本管理优化方案[J]. 中小企业管理与科技：上旬刊，2010（12）.

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[6]张宏亮.谈我国企业的内部控制与风险管理[J].工业审计与会计，2009（2）.

[7]宁健武，张雪平，张阳.关于水电工程项目成本管理的思考[J].中国农村水利水电，2010（2）.

工程成本管控措施篇(3)

关键词：建筑工程；成本；问题；影响因素；控制措施

1、前言

在整个建筑项目的管理过程中，成本管理关系到建筑企业的盈利，更是项目管理的重点和难点所在。成本管理贯穿到整个工程的任何一个环节，并受到各种因素的影响。为了有效加强工程成本管理，就要针对当前存在的问题进行系统分析，通过有效措施给予解决，保证企业的经济效益。

2、建筑工程项目管理中成本控制的现状

2.1企业对成本的管理意识薄弱

大多数的建筑企业仅仅关注到了施工工程的成本，认为只要控制好这一阶段的成本，加大监督力量，控制好“一砖一瓦”的利用，就可以大量减少资金的使用，这样就走进了一个误区。在设计阶段成本的投入是很必要的，但是有很多的建筑企业只注重眼前的微小利益，常常忽略设计在建筑中的重要作用，尽可能的缩减在设计上的资费，认为这样就节约了成本，其实不然，因为优秀的设计作品会节约很多的成本。我国的绝大多数企业目前已经走上了管理精细化的道路，所有的成本要素，不管它多么微小，都应该被纳入管理的范围内，不能忽视。

2.2项目部管理缺乏约束机制

管理机构对项目上的相关信息掌握不及时、不全面，不能对项目部的运行情况进行有效地监管。项目部如果仅限于自身的能力，可能做出不科学的决策。由于道德风险及逆向选择的存在，在约束机制不健全的情况下，项目部容易产生短期行为。

2.3开支比重大的成本项目没有得到有效控制，材料费、机械费支出高居不下

建筑工程施工必然离不开施工材料费，其在施工中占工程成本的比重为60%～70%，材料成本管理在成本管理中具有举足轻重的作用。内部控制制度不规范，往往导致材料采购价格高、积压或者短缺、保管不善，不按定额发料，浪费现象严重；一些项目片面追求施工生产任务，不注重设备的维护与保养，不计成本拼设备；项目结束时设备往往不进行维修，下一个项目接受时再维修，造成恶性循环；一些项目因资金紧张，大量租赁设备，不利于企业的长远发展。

2.4经营管理粗放，普遍缺乏本企业定额

工程量清单计价的实行对施工企业成本管理提出了新的要求。各施工企业应建立起内部定额，按照本企业的施工技术水平、装备水平、管理水平及对市场的掌握控制情况，对工程利润的预期要求来计算工程报价。目前，大多数施工企业没有本企业定额，对外参与投标报价及对内成本测算仍以国家行业或地方有关部门颁布的预算定额作参考，不能真实反映本企业的成本管理水平。

3、成本控制的影响因素

3.1人为因素

建筑工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知建筑施工成本的意识上，是不够具体的。以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足，对建筑工程项目自身的成本控制有所影响。

3.2时间因素

建筑工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加、工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。建筑工程的项目自身一般会设置相应的施工时间，在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在建筑工程项目的实际施工过程中，有效的对施工工期进行安排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低。

3.3管理因素

所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的制度方面能否完善、健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现；责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产，和工程质量造成影响，在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。

3.4设备因素

建筑工程项目在进行正式建设的阶段，材料和设备是必须要对其投入的，并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量，会对设施和设备的高速运行，直接产生不利的影响。并且，针对设备的操作方面，施工人员在技术的把握程度上，对设施和设备的高速运行也一样会产生不利影响。所以，设备如果能够正常的高速运行，才可以让项目的成本保证有效的降低。

4、成本控制的措施

4.1建立健全管理制约机制

建筑企业建立并完善科学合理的成本控制的管理制约机制对实现成本有效控制有至关重要的作用，所以建筑企业需要做到的就是加强对整个施工过程寿命周期的严密控制。建筑企业在承接建筑项目之前可以首先预测风险，用价值工程分析工程的功能需要，并在保证工程质量达标的情况下，尽可能多地提出多的施工方案，从技术难度和经济上进行详细对比，最后挑选出最合理的方案。除此之外，要尽可能准确地估算出投标工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基础上力求采用廉价且质量可靠的材料，统筹各生产要素，实现资源的合理配置。另外还要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑规律为参照，提出并选用技术先进、布局合理、组合精干的项目施工方案，合理安排各单位的工作进度，按照立体交叉和平面流水的作业原则，制定工程施工的网路设计。最后还要确保工程进展的各个阶段管理人员和施工人员都依照目标成本，做好成本控制与核算。

4.2采取合理科学的管理方法和管理理念

如今，施工项目管理和成本控制理念还是一个比较新的课题，建筑企业的管理理念和管理措施也在不断更新，所以，建筑企业为迎接市场经济下的形势变化并进一步实现企业的全面长足发展，就应该创新管理思路和方法。除此之外，企业管理者也要从体制上保证成本管理的有效性。项目经历承包制与经济责任内部考核制是施工项目中传统的管理模式，然而这两种模式共同的缺点就是义务、权力的不对等，利益、风险的不对等。随着社会主义市场经济的发展，建筑企业应该摒弃传统管理模式的劣势，吸收其优势，创新科学先进的管理模式，从真正意义上控制施工成本。

4.3做好对成本控制施工人员队伍的建设管理

在对项目成本进行控制的过程中，成本控制人才的培养尤为重要，只有有了合格的成本控制施工人员，那么项目的成本才会得到有效控制，因此，建筑企业要加强对成本控制人才的培养，首先要选定一批项目成本控制人员，然后定期对这些人员进行有关成本控制方面知识的讲解，提高成本控制人员的专业知识水平，而且要给他们提供实践的机会，俗话说，一切理论知识都要建立在实践的基础上，这样既可以提高成本控制人员的专业知识水平、提高他们的综合素质，而且也可以使他们有一定的工作经验，保证这些人员的随时上岗。这将有利于加强对项目成本的控制。

4.4实现对项目各环节的全方位成本控制

企业管理层需要从经济手段和行政手段两方面按照企业的实际情况制定合理的投标预算，并强制项目投标部门按照企业的成本预算进行投标，如此一来可以达到限制投标过程中出现招待费、出差费等一系列不必要开销的情况，迫使投标部门仔细分析投标项目，按照企业预算合理分配资源，实现投标方案的精化，减少盲目投标，以达到控制施工成本的目的。比如在技术管理环节，企业可以首先调查施工现场，并合理规划，实施安全生产，避免不必要的损失。另外，建筑企业也可以通过自身优势，革新技术状况，省略多余的程序和环节，如此一来既可以缩短时间又可以节约成本。

5、结束语

综上所述，成本管理是一项系统而且复杂的工作，更是企业能否获利的关键。因此，企业要高度重视成本管理，通过执行成本规划、控制和核算分析，做到成本的合理优化，保证企业在竞争中处于领先地位。

参考文献：

工程成本管控措施篇(4)

关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；管理措施

成本控制与管理是提高施工企业市场竞争力的一项重要手段，同时，也是保证工程效益的有效方法。因此，对建筑工程施工现场成本控制与管理措施有其重要的价值和意义。

一、成本控制与管理的重要性。

成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，比如控制材料的浪费、人员的合理分配、机械的日常维护包养等等，在完成进度计划和施工质量的基础上，通过对所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在现行的标准和工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用、工期成本、质量成本、安全成本，加强对所有资源的优化配置，优化成本控制管理流程，进而达到施工现场成本控制的目的。根据相关的数据分析，通过成本控制与管理，其成本费用可以节约60%以上，最大限度地保证工程利润。

二、施工现场成本控制与管理现状

目前，我国建筑工程施工现场缺乏对成本的有效控制，如资金运转方面，工程款回收周期长，导致成本增加；现场施工所用材料损耗加大，进行导致施工成本增加。其中主要原因就是由于企业没有建立相关的成本管理体系，进行也就缺乏成本控制与管理目标。

另外，企业缺乏对市场的了解，正如我们所知，材料市场价格波动对建筑工程成本有着很大的影响，因此，通过对市场了解对成本加以控制，进而影响到工程的利润和利益。

此外，缺乏有效的约束机制。在当前的市场环境下，建筑市场供求失衡，业主作为市场的主导，但是没有配套的约束机制，进而导致施工成本增加。

三、建筑工程施工现场成本控制与管理措施

1.全面了解市场动态

加强对市场动态的分析和影响，并且配套相应的控制措施.比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽建筑工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。

另外，企业可以与供应商定好一个主要材料价格涨跌幅度.比如：某一工程施工中的钢构网架工程，其中钢材用量占整个工程资金的70%，建筑业主可以和承包商签定合同时确定，钢材的市场价格涨跌幅度超过合同价格的正负5%时，合同价格要予以变更，既执行新价，这样对于合同双方都是公平的，体现公担风险的原则。

另外，需要注意的是，关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，要按照工程的进度计量，可以通过正规的招投标、规范的操作程序，有实力、有资质的承包商等方式来综合控制。

2.加强施工组织设计

施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及施工成本计划、施工进度计划、施工完工计划、施工费用计划，企业针对整个建筑工程项目制定的施工组织设计，并且做好相应的施工总规划、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。

另外，在施工现场，针对分部分项工程施工组织设计，应当编制分项施工规划，作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务分包、施工任务执行、施工任务质量、施工任务组织的总责任。对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用变动总价合同的方式，全面考虑到业主的利益 、施工方的利益、项目的利益、供货方的利益，进而全面控制工程施工成本。

3.强化施工质量控制

建设工程项目质量控制的原则，坚持质量第一、以人为控制核心的原则，通过项目质量管理目标的实现来有效地控制工程成本，具体可以从以下方面入手：

首先，采用质量循环进行质量保证，达到ISO9000要求，满足项目要求，教育员工质量重要性，同时，要明确质量管理体制的构成要素，包括质量体系、质量方针、市场监督、企业管理等，并以这些要素为标准，完善建设工程项目质量控制的方法与手段，基于质量管理责任制度，实施全过程、全方位控制，强化全面质量管理、建立质量管理体系，控制成本的不必要增加。

其次，在质量管理所需的所有资源中，最根本的资源是原材料、设备，因此，要从材料质量为入手点，改善管理思想和管理方法，优化管理内容，确保现场施工中各项环节的系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，进而达到工程成本控制与管理目标。

4.树立全局意识

施工现场成本控制与管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，安排任务一定要秩序，以正确的思想和观点去管理，要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这也是成本管理的重要因素。从某种角度上讲，没有计划的工作可以说是漫无目的的。

另外，要调节好各个部门之间的矛盾，因为在施工现场，由于施工现场业务内容较多，必定会有交叉环节，有交叉就一定会产生相应的矛盾，因此，协调也是施工成本控制与管理的一个方面。从大的范围内来讲，施工成本控制与管理，要求安全、合同、信息管理，进度、质量与成本控制共同实施，通过组织协调，确保成本管理目标的实现。

5.建立成本责任制

在施工成本控制管理中，制定相关的工作指标，以此来衡量工作人员的责任，同时，要重视成本管理责任的重要性，比如在工作中，不能一味地强调质量，在质量提升的同时，却导致成本增加。为此，在具体的管理工作中，要建立成本控制责任制，具体可以从以下方面入手：

首先，在确保所有参建人员原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任，强化每个人的成本控制意识，抱着对企业和公司负责的态度，采取科学有效的方法，尽全力地控制成本的增加，要求每一个人要为施工成本的降低精打细算，节约成本开支，为成本管理严格把关。

其次，要用统一规范的责任来约束所有人员的行为，建立一个系统严密的成本控制责任体系，为所有参建人员的工作进行有效的指导，进而达到控制工程成本的目的。

四、优化施工现场成本控制与管理

优化施工现场成本控制与管理，主要强调以下几点：

首先，要加强安全管理。安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。

其次，要强化合同管理，要求施工现场管理人员要对合同里的内容心中有数，如付款时间、交工时间、开工时间，以及施工矛盾冲突以及违约或者其他问题出现时，纠纷的解决等各项信息都需要加强管理，比如：材料的市场价格、国家的相关以及新举措、规定文件、人工工资等进度控制等，这些内容都要与合同内容相吻合。

另外，加强施工成本的动态控制。在工程项目成本控制中，可以根据实际情况，将成本目标划分为若干个部分，如成本责任制的落实、成本计划的执行情况以及施工成本的核算管理等，在工程开前之前，制定合理的成本计划，采用目标分解法，完成计划目标。另外，要加强对成本计划执行情况的分析，由项目责任人定期进行检查，并对检查后的情况进行分析，为计划目标的实现奠定一个良好的基础。

总结：

总而言之，在施工现场管理中，要想达到成本控制目标，就要意识成本控制与管理的重要性，及时了解成本管理现状， 采用有效的控制管理方法和措施，进而有效地控制现场成本。

参考文献：

[1]毛建红.施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息. 2009（22）

工程成本管控措施篇(5)

关键词：建筑工程施工成本管理控制概念内容问题措施

中图分类号：F045.33文献标识码： A 文章编号：

在当今竞争异常激烈的建设市场, 企业要以较高的价格, 乃至市场平均水平的价格中标已是不可能的。特别是我国加入W T O 后, 国内的建筑施工企业更面临严峻的挑战。在建设市场竟争激烈的情况下, 企业能否尽可能多地争取活源, 立于不败之地, 除需具备强大的“ 硬件设备”(高素质的人员、先进的设备) 和“ 软件设备”(科学的管理) 外, 往往有赖于以低成本为依托的、具有竞争力的投标报价。因此, 加强成本的控制与管理, 不断降低成本支出, 成为企业生存和发展的关键。

一、建筑工程项目中成本控制的概念和内容

1、成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

2、成本控制的内容

（1）成本预测

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

（2）成本控制转自项目管理者联盟

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（3）项目管理者联盟

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

（4）成本核算

成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

二、当前建筑工程项目成本管理与控制中存在的问题

1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享免费论文有至高无上的权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系和相应的成本管理制度。

2、注重施工成本，忽视对其他成本的分析控制

在工程施工当中，项目部主要人力、物力集中于工程项目本身。由于工程进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本、工期成本、安全成本易于被忽视。

3、成本责任制度不健全

建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。工程项目责任成本和对责任成本指标的反馈修订完善、分析、考核等工作尚未落实到具体部门和人员。由于责任未能得到完整、明确的划分，所以这样的责任制是无法得到贯彻落实的。

三、加强建筑工程项目成本管理与控制措施

1、做好目标成本管理，推行项目经济效益承包工作。为了最大限度地发挥项目管理人员的积极性，很多工程项目都推行了项目承包责任制，使得项目效益和个人利益挂钩，取得了很好的效果。做好项目经济效益承包工作的前提就是要做好项目前期的目标成本分析与管理并层层分解落实。要由专门的成本策划部门对中标项目进行分析，科学合理地确定项目承包基数。

项目结束后，要严格履行项目承包合同，对于项目产生的超额经济效益要及时按照项目承包合同兑现，提高项目人员控制成本的积极性。

2、加强合同管理工作。工程项目的合同管理是一切管理工作的源头，成本管理工作也不例外，所有经济事项都要签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。避免因合同纠纷引起的不必要的法律损失。

3、加强施工现场的索赔与签证工作。施工中出现的各种变动和费用增加都要合理的和业主方进行索赔。这对于增加项目效益具有重要意义。同时对于分包方提出的签证，要严格把关，建立审核和责任追究制度。通过开源和节流两方面增加项目效益。

4、加强安全、质量等现场管理工作。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，最大限度地避免由于安全、质量事故造成的成本增加。

5、定期召开经济活动分析会。为了能及时掌握项目实际成本和目标成本相比的受控情况，项目要定期召开经济活动分析会。由项目各相关人员参加，包括项目经营、统计、预算、材料、劳务等相关人员在同一时点上的数据对比，能够快速发现项目效益流失点，供下一步的成本控制参考。

6、及时回收资金，降低资金成本。要和业主及时沟通，取得业主的支持，及时足额回收资金，防止因资金回收不及时引起的利息损失，防止因资金问题产生的如停工、工期延长等而引起的损失。

7、项目结束后及时进行保本点测试，核算项目成本的真实性。项目结束后，要及时进行项目效益评估和保本点测试，将项目真实成本状况及时整理出来，合理预测后期费用，为项目结算和资金回收建立基础数据支持，防止因项目成本不实造成的决策失误。

8、推进项目成本信息化建设，提高项目成本核算的效率。要使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，实现项目成本的动态管理，提高项目核算的效率和准确性。

参考文献：

[1] 李德君,张佳凤,唐永辉. 施工项目分阶段成本管理与控制策略分析[J]. 山西建筑. 2011(27)

[2] 寻广力. 浅论施工企业工程项目成本管理[J]. 铁道物资科学管理. 2003(03)

[3] 侯群慧. 施工企业工程项目成本管理[J]. 建设科技. 2005(10)

工程成本管控措施篇(6)

在建筑生产过程中，人工、材料、税费等投入的控制统称为称为建筑成本控制，而对建筑成本的有效控制不仅能反映建筑企业生产效率、建筑材料的有效运用率和建筑机械设备的利用情况外，还能反映出建筑企业在组织劳动、管理控制水平的高低，甚至直接影响到企业在该行业内的市场竞争力。因此，对建筑工程中成本控制意义非凡，只有做好这些，才能确保建筑工程得以在保质又保利的环境下完成施工，促进建筑企业健康稳定发展。

1.成本控制的概念及重要性

建筑工程在进行建设的过程当中，所投入的人力以及物力、财力是整个工程的成本组成，能够有效的提现出劳动生产率的优劣还有对生产资料是否合理的进行利用等问题。在对工程进行建设的过程当中，一定要对成本管理的工作进行强化，不但可以实时的掌握资金的利用情况以及使用的效率，也可以第一时间发现成本当中是否存在超支的情况，这样就能够及时的采取有效的措施来进行控制。

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制指的就是在对建筑工程进行施工的过程当中，对不同的阶段施工成本能够有效的进行监管，从而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范围当中，从而有效的确保建筑工程的施工质量，使施工单位能够得到最大的经济收益。虽然我们国家的成本控制方面的研究工作还存在很多的问题，但是，随着近几年建筑行业对成本控制不断的加强重视，也使得很多比较先进的技术手段应用到了施工成本的控制当中，从而大大的推动了建筑行业的成本有效的进行控制。

1.2成本控制的重要性

在当今阶段，所有的行业都面临的越来越激烈的市场竞争环境，对整个建筑行业而言也是如此。尤其是近几年，我们国家的建筑行业处于平稳发展的阶段，相关的建筑单位想要得到快速、稳定的发展，就一定要具有自己的核心竞争能力。现阶段，人们对建筑工程的质量安全是最为关注的，建筑行业在现阶段面对的主要问题就是，怎么才能够在保证建筑工程的施工质量基础下，使工程的施工成本大大的降低。而对成本控制一定要科学的、有效的进行监管。

2.建筑工程管理中成本的有效控制的意义

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等管理措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。建筑工程管理中成本的有效控制，不仅可以降低人工、材料、机械的资源浪费，还有助于提高建筑企业的管理水平与竞争力。工程项目包含项目决策、工程招投标投标、合同签订、施工、竣工等过程。因此成本的管理也贯穿于整个项目的全生命周期。成本的有效控制会使工程项目的施工在既保质量，又保利益的前提下完成。

3.建筑工程管理中成本控制应遵循的原则

3.1权责利分明且结合的原则

建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。

3.2全面控制原则

建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制。

3.3经济与效益相结合原则

经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制；保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。

4.建筑工程管理中成本管理存在的问题

4.1成本控制相关意识淡薄

现阶段，大部分的建筑工程施工单位对建筑工程项目的成本管理工作没有足够的重视，在对成本控制的计划进行制定的时候，非常缺乏严谨性以及合理性，对施工过程对建筑工程的成本控制的措施也没有足够的重视，对建筑工程施工阶段发生的实际费用超出预算成本的问题没有充分的进行分析，建筑工程项目的管理人员只是重视工程的开展是否能够顺利的进行开展等方面的内容。建筑工程项目的相关管理人员大部分都是对建筑工程项目的整体成本大体上进行掌握，对一些细节方面的支出没有充分的进行分析，所以，没有办法为建筑工程项目的施工质量提升得到资金的保障，导致整个建筑工程项目的整体经济收益无法得到有效的提高。

4.2成本控制体系不完善

經过一段时间的发展，国内建筑施工企业的成本管理水平有很大的提高，而大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作，并且设立较好的内控制度，但在具体的施工项目中，这些制度并没有得到落实。又由于不同的企业之间存在较大的差异性，施工成本的管理制度又良莠不齐，因此具体到实处的施工项目缺乏完善的成本控制体系，有的甚至没有建立起相对应的成本管理制度，专业的管理人们少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。

4.3成本控制方法不科学

从当今阶段我们国家实际的发展情况而言，对成本进行控制的方面还存在很多的问题，从而使得经济分析以及技术分析的过程当中出现发生了脱节的问题，很难使二者有效的进行结合。特别是在建筑工程进行招投标的环节当中，非常容易轻视了建筑工程的管理模式以及组织设计，对整个工程的成本带来的影响，只重视经济收益的方面，对工程的技术以及综合能力没有足够的重视，这就会致使建筑工程的管理工作进行开展的难度非常大。

4.4材料成本控制体系不完善

材料成本就是指在进行施工的过程当中，采用的周转材料以及一些其他的辅助材料等综合的成本。材料成本在整个成本控制当中占据非常重要的位置。但是，从现阶段我们国家实际的情况而言，建筑工程对材料的成本方面进行控制的机制非的缺乏。在对建筑工程进行成本管理的过程当中，可以划分成直接成本以及间接成本这两种，而大部分的间接成本都没有被重视，这就大大的影响到了工程成本的有效控制，从而导致成本控制的机制不是特别的完善。所以，实际在进行工作的过程当中，必须要对材料的利用率加强重视，尽可能的避免使用材料不合理的情况。

4.5缺乏有效合理的建筑工程管理体制

近几些年，我国建筑行业得到了空前发展，与此同时，建筑市场也正渐渐壮大，这就迫使当前我国建筑工程项目管理的准则对当前建筑市场的约束能力越来越小了，远远满足不了建筑市场的发展需求。再加上现阶段我国建筑市场管理措施不够超前，不仅阻碍我国建筑工程管理进程，还会严重影响我国建筑工程管理条例、规定的落实，导致建筑业发展受阻。另外，当前我国还没有一个相对完善、可靠建筑工程管理条款，使得当前建筑管理条约出现不够全面、不够专业的尴尬局面。

4.6建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才

在当今阶段，在对建筑工程项目的成本管理进行实施的过程当中，相关的建筑企业在对管理的人员进行筛选的时候存在的问题就是：对成本管理的人员的共和素质没有很高的要求，还有就是由于建筑企业的成本管理人才非常的缺乏，最后一点就是由于建筑企业的成本管理需要大量的相关人才。但是，建筑企业对人才引进的程序进行简化，一定会致使聘请的建筑工程成本管理人才综合素质较低，还有的对建筑工程的成本管理知识以及实践的经验非常的缺乏，这就会对建筑工程项目的成本管理工作进行开展的过程当中出现很多的问题。比如：建筑企业在招收应届毕业生的时候，就作为成本管理的人员，而大部分的应届毕业生相关的专业素质以及工作经验非常的缺乏，这些都会对建筑工程的成本管理工作造成非常大的影响。

5.实现成本有效控制的措施

5.1加强成本控制思想意识

建筑工程施工的成本控制工作最终还需施工单位重视方可有效执行，因此，加强施工单位的成本控制意识非常有必要。为加强建筑工程施工单位成本控制的思想意识，应注意以下几方面。

首先，施工单位需了解到施工成本控制工作能为施工企业所带来的巨大的经济效益，施工单位的重视可使施工的各部门都能配合成本控制工作的开展。

同时还需要制订合理的成本控制方案，科学化的方式在运用上能达到事半功倍的效果。其次，施工人们需加强成本控制的意识，因为建筑施工的主要参与人员就是施工人员，对施工材料的充分利用也是由施工人员来完成的，当其形成控制成本意识后，可有效避免在施工的过程中出现的资源浪费现象。相关的管理部门可为此制订相应奖惩制度，这样可更有效的激励施工人员完成成本控制的任务。

5.2积极转变成本控制观念

建筑企业想要在当今社会的环境当中有效的进行变革，就必须要根据实际的情况，对成本控制的思想有效的进行转变，这样才能够搭建正确的控制思想。建筑企业在成本管理方面存在很大的问题，主要就是由于观念方面比较落后，从而致使。所以，相關的建筑企业必须要对工作人员加强重视，一定要对工作人员的成本控制意识不断的进行加强，相关的建筑单位一定要对管理的人才加强培养的力度。建筑企业在对成本进行控制的时候，必须要搭建全方面控制的思想。从工程的招投标阶段就要重视，一定要确保工程建设得到最大的经济收益。

5.3做好建筑工程核算工作

一个科学、有效的建筑工程核算控制管理机制，不仅能够对工程造价进行控制、预测，同时还可以对各项目的造价成本进行有效分析，进而减少工程成本，为建设企业谋取更多经济效益。在进行核算工作时，为了提升预算结果的可靠性、正确性；在编制建设企业的内部预算时，需要提前整理以及测算各相关数据；在制定各施工项目的成本预算时，应反复检查、敲定；对施工材料费用、机械费用以及人力费用进行探究分析，确保这些费用均能够得到最大限度的利用。

5.4合理进行目标成本控制

在对建筑工程的成本进行控制的过程当中，相关的工作人员一定要按照工程的成本控制目标来有针对性的进行实施，这样才能够有效的确保工程的成本始终保持在较为合理的范围当中。在对工程进行管理以及成本控制的过程当中，对成本的控制目标进行编制的工作是最为重要的。所以，在对成本控制的目标进行编制的过程当中，必须要确保目标具有有效性以及合理性。与此同时，建筑工程一定要按照工程管理的实际情况对责任制度进行制定，把工程当中的各项责任有效的进行落实。

5.5提高成本管理人员的职业素质

在对成本进行管理的过程当中，成本管理人员的综合素质对成本管理的工作质量起到非常重要的作用。建筑企业一定要定期的对管理人员进行培训的工作。对工作人员的综合素质不断的进行提高。

5.6健全成本管理制度

建筑工程的成本具体能够细分成固定成本以及可变成本这两个大的部分，而可变成本就是指，在进行施工的过程当中的工作人员、施工的材料以及机械设备等等。而固定成本与工程之间没有特别大的紧密联系，就是就一个较为稳定的范围当中的成本值。在对工程进行建设的时候，一定要按照工程实际的情况，进行招投标的工作，对成本的控制目标一定要进行明确，而且一定要对成本管理的制度不断的进行完善，确保承包单位的责任已经明确的进行划分。

6.结语

综上所述，施工项目管理上存在一定的缺陷，无法正常的适应市场环境的变化，在一定程度上牵制了企业的经济利益的发展。因此，对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调。企业应从自身的实际情况出发，制定出科学合理的成本管理方案，有效的实现项目成本的控制。从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过科技的引入，人才的支持等各个方面进行协调，完善成本管理与控制促使企业成本管理进入新的领域，为建筑企业的经济利润的实现寻找可行的出路。

参考文献：

[1]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风，2013，11（13）：253.

[2]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用，2016，01（34）：258.

[3]王立臣，张道科.浅谈建筑工程管理中的分包管理体系[J].现代装饰（理论）.2011（02）.

[4]马荣镇.中国招标.建筑工程管理中的法律风险与防范对策[J].2011（13）.

[5]刘智强.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].现代装饰（理论）.2011（04）.

工程成本管控措施篇(7)

关键词：建筑安装；工程项目；成本管理；控制措施

我国国民经济的快速发展带动了工程项目建设的蓬勃发展。作为工程建设项目重要实施主体的建筑安装企业迎来了良好的发展机遇；建筑安装企业要抓住机遇就必须在成本控制管理方面应有更科学更规范的措施手段，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围之内，加强成本管理。

一、建筑安装企业工程项目成本管理控制问题

目前，许多施工企业都在深度项目开发、深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制。很多建筑安装企业通过深化企业内部改革，转换经营机制，管理工作有了一定的改善，企业素质有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是当前企业管理中的薄弱环节，存在问题较多。

1、施工项目管理领导的成本意识、经济意识不强

成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情，导致实践中往往出现技术人员采用的技术方案措施优化而不经济；施工生产调度人员为赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为使设备材料提前交货或产品质量超出设计数据表要求导致增加采办成本。故笔者认为项目费用控制人员和财务人员仅是项目成本管理的组织者牵头者，而不是成本控制与管理的唯一者。另外，还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，经济节约意识不强，对成本控制工作漠视或淡化严重，也会忽视工程项目质量成本、工期成本的管理和控制。

2、施工项目成本管理体制中，责权利结合不完善

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业的总经理或董事长直接负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。

3、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确

一般来说，施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往不精确，对项目的成本控制没有太多指导意义。

二、建筑安装企业工程项目成本管理控制内容

建筑安装工程项目成本是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是工程项目的制造成本。项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括所消耗的主辅材料、工程设备、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资奖金等。间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、临时设施费、保险费、检测试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。

建筑安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目预算成本是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准计算的项目成本。项目计划目标成本是按企业下达项目经理部的降低项目成本指标，考虑挖掘内部潜力，采取一定技术措施，在项目预算成本基础上降低一定数额后应该实现的成本。项目实际成本是在施工过程中发生的并按规定的成本对象和成本项目归集的实际耗费总和，它反映报告期成本耗费的实际水平，与双算成本相比较，即可确定项目成本的实际降低额和降低率。

成本计划是成本费用控制的主要依据，它的编制是建立在成本费用预测和一定资料的基础之上。编制成本计划除要参照成本预测的结果外，还要考虑项目与公司签订的项目经理责任合同；根据施工图计算的工程量及参考定额；施工组织设计及分部分项施工方案；劳务分包合同及其他分包合同；项目岗位成本责任控制指标等。成本计划的编制程序是：收集和整理相关资料，拟订可行方案权衡利弊得失，估算项目计划成本，确定项目目标成本编制成本计划草案综合平衡，编制正式的项目成本计划。

三、建筑安装企业工程项目成本管理控制措施

1、强化经济效益观念，树立全员成本意识

随着建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩。企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略。走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。所以要完善成本管理办法施工、加大宣传力度，树立全员经济意识，统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻、“建名牌工程，创企业效益”等等使每个职工都能把工程成本管理工作放在首位。

2、加强管理体制建设，形成责权利相结合

切实贯彻国务院颁发的《国营企业成本管理条例》。从建筑安装工程项目的实际情况看，必须加强成本管理的基础工作，主要包括建立健全定额管理、预算管理、计量和验收、原始记录和各种台帐等，这些都是企业进行成本管理必须的业务基础和最基本的资料来源。此外，还要建立成本管理责任制，将各项成本指标完成的好坏同责任者经济利益挂钩，以促进其降低成本任务的积极性。要使成本控制真正收到实效、达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权不能完成所承担的责任，有责无利缺乏履行责任的动力。应该是赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任务，获取多大的利益。

3、合理控制质量过剩导致的不良成本增加

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时属于质量过剩。无论是质量不足还过剩都会造成质增加量成本，需要通过质量成本管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随质量要求的提高逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量费用的提高也会有一定程度的增长。而质量损失刚不然，起初因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉必能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

四、结语

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

参考文献：

[1]杜德利：《关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨》[J]价值工程，2011（03）