油田施工论文篇(1)

油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一, 这不仅仅关系到油田工程的质量, 还关系到油田企业发展的风险问题, 也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题；第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置；第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素。

二、油田施工质量管理的重点内容

油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求；由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度；其次，是对施工成本的控制和规划要求；要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则；再次，是对油田施工设备的要求；由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置；最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业修养和具体施工人员的职业素质。

三、提高油田工程施工质量的策略

要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑。第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，第二，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接；不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则；第三，提高油田施工各项管理人员专业修养和职业素质方面；油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错；第四，对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。第五，严把质量关，还需要全程提供技术指导和监控，要有专业人员的监督和指导开展高空作业或应用大型的机械设备，在施工尾期一定要对施工质量进行全方位的综合测和检验，确保施工过程的安全。

四、结语

油田施工论文篇(2)

【关键词】油田工程；地面建设；施工管理

引言

随着我国石油工业的飞速发展，对各大油田的勘探开发成都也不断加深。于是，越来越多的油田工程地面建设项目被提上了日程，成为整个工程建设的中重要组成部分。但是，就实际情况来看，油田工程地面建设的施工周期较长，且实际施工情况较为复杂，并受到多种因素的影响，风险性较大。因此，积极采取科学、全面的手段来加强对油田工程地面建设施工的有效管理具有较大的实际意义，值得我们深入分析研究。

一、对油田工程地面建设施工的准备

1、对图纸的审核。在油田工程地面建设施工正式开始之前，首先要做好对施工图纸的详细审核。总体来讲，需要审核的内容有两方面。（1）对施工图纸初版的审核。施工之前，要对施工图纸的初版进行审核。通过大量的施工实践我们发现，以往，对施工图纸初版的审核工作石油使用、审计和设计等相关单位来负责的。而负责具体的工程施工的部门并不参与对施工图纸初版的审核。这样一来，便会导致 负责审核的单位与负责具体施工的单位之间的消息闭塞，二者间无法进行有效的交流。（2）对施工蓝图的审核。第二方面，需要对具体的施工蓝图进行审核。在具体的审核过程总，需要多个部门进行联合审核，不论是监理和造价部门，还是负责建设和施工的单位，都要参与到审核活动中。共同分析、研究施工蓝图 ，并提出相应的专业性问题。然后，针对各单位提出的不同问题，蓝图的设计部门要进行一一的答复。如果经过讨论，图纸存在一些较为重大的问题，要按照最终的讨论结果，由设计单位对蓝图进行相应的修改和完善。在审核完毕两个图纸之后，图纸设计单位要对负责具体施工的单位进行交底，要保证交底的完整、详细，尤其要对施工中涉及到的各种细节问题进行确认，从而保证后期施工的顺利进行，提高施工效率。

2、对施工现场的管理。对油田工程地面建设施工现场的管理至关重要，合理布置施工现场可以有效的提高施工现场的科学化管理水平。所以，在具体布置施工现场的时候，工作人员要严格按照标准的规定，并对现场进行封闭，在醒目位置放置警告牌，严禁闲杂人等出入。从而减少各种因素的影响，减少各种意外情况的出现。另外，对施工过程中要用到的各种水、电，以及工具和防火放电设施等也要进行仔细的检查，保证所有设施的正常运行，消除安全隐患，保证施工的安全性。

二、对油田工程地面建设施工过程的管理

1、加强安全管理。施工过程中，安全问题至关重要。所以，对油田工程地面建设施工过程进行管理的时候，首先要确保施工的安全性。 在具体的施工过程中，要根据施工现场的实际情况，制定出详细、科学、安全的施工方案。尤其要注意对各种大型施工机械具体使用的管理，要保证各大型机械必须通过审批流程得到审批之后，才可以使用。具体的使用过程中也要严格按照相关规定进行操作。同时，要指派专人负责对施工现场进行安全监督，确保整个施工过程的安全性，及时发现各种 安全隐患并尽快排除隐患，保障施工的顺利、安全进行。

2、加强质量控制。为了提高 油田工程地面建设的质量，为社会提供更多优质的化工产品，需要我们积极的加强施工质量控制。在具体的施工过程中，要明确施工标准，并严格按照施工规范的具体要求进行严格的施工。同时，负责质量将的工作人员也要对施工质量进行全程的监督管理。一旦发现各种质量问题，要及时的指出并监督施工单位进行纠正。

3、控制施工进度。油田工程地面建设的施工周期较长，施工进度过快或者过慢都极有可能会对真个工程的质量产生较大的影响。所以，管理人员要注意盯紧施工现场，合理的控制施工的实际进度。管理人员要严密关注施工人员的情况和工程的实际进度，并注意控制各种物资的实际调用情况，保证整个工程保质、保量的如期完成。

4、做好协调工作。在油田工程地面建设的施工过程中，会涉及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行，要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中，要定期召开碰头会议，将各部门和单位集中在一起，进行阶段性的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析，并经过集体讨论，得出解决问题的有效措施。同时，也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门，方面各部门做到心中有数，可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导 要做好对施工现场的检查跟踪工作，积极协调各部门的关系。各部门也要定期向主管领导进行汇报，尤其是对于施工过程中出现的各种问题，以及各种需要上级进行协调的问题，要及时的汇报给主管领导。

三、对油田工程地面建设施工的竣工验收管理

在油田工程地面建设施工结束的时候，还要注意进行竣工验收管理。首先，由专业的工作人员对整个工程的质量进行检测，如果经过检测，质量不达标，则需要立即进行返工。决不允许违规验收，以免造成重要的安全隐患，影响到整个石油工程的质量。如果经过检测，质量达标，则可以顺利进行下一步的交接工程。施工单位要注意对施工前、施工过程中产生的相关施工方面的信息和数据进行整理，并妥善进行保存。最后，对所有资料进行复查，确认准确无误之后，加盖名章，并将资料送至档案室和基建中心进行归档。然后，各个单位要积极的开碰头会，集中在一起，对本次工程进行回顾和总结。对本次工程施工过程中出现的各种问题和最终的解决方案进行汇总，并进行详细的记录。从而不断丰富各单位的实践经验，并为以后的工程积累宝贵的参考资料。

总结

在对油田工程地面建设进行管理的时候，一定要充分考虑到施工现场的实际情况。并对油田工程地面建设准备期、施工期和验收期进行全程的科学管理。从而保证油田工程地面建设施工的顺利进行，提高油田工程地面建设的质量，保证整个油田工程的安全、高效施工，推动我国石油产业的发展。

参考文献

[1]倪书江.关于油田地面工程施工管理的浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2012（36）.

[2]刁立明.霍明明.关于油田地面建设工程施工的管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（14）.

[3]张晖.朱荣贵.刘书军.浅析华北油田地面工程建设管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（29）.

[4]赵越.油气田地面建设项目的设计与施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

油田施工论文篇(3)

关键词：油田地面建设；施工管理；研究分析

一、油田地面建设中施工管理工作存在的不足分析

（一）工程项目设计方案与实际脱节

在油田地面建设中，工程项目部的设计者出现由于工作量大，不深入施工现场的情况较为多见，缺乏主动的了解油田矿区施工现场的情况，出现了一些设计方案针对性很差，与现场实际脱节的状况。在油田矿区，一些设计人员根据所积累的经验和以往通用的方案，未与施工单位交流项目的具体要求，未结合现场实际情况，设计出来的方案往往需要多次调整，这也给后续的施工带来不必要的麻烦，延误工期。

（二）工程监理方面的原因

工程监理的职责为根据法律的要求，对工程双方达成的投资建设协议进行地督促履行。比如安全控制、工程质量控制、投资控制、信息管理、合同管理以及对合同双方的工作关系进行协调。我国工程监理主要为施工环节的监理，但就房屋建筑以及市政工程方面存在监理的审查施工图的规定。在油田地面施工环节，存在监理过于懒散、人员素质差等问题，比如，油田矿区多处于荒芜人员的地带，工作环境艰苦，条件恶劣，需要建立日夜守候工程的施工显然难度太大，若无高度的责任感，工作开展难度可想而知。

（三）油田建设作业人员

油田地面建设并非云集了大把的专业知识强、技术过硬的队伍，也存在较多参差不齐的建设操作人员。某些操作人员因其专业知识的缺乏，仅仅依靠经验行事，操作水平过低。对于新型的机器更是无从下手，工程建设中的失误也在所难免。当然，犯错是不可避免的，施工人员要做的就是努力去学习，吸收有益的经验，在多次看、多次检查中完善自作能力。另外，油田地面建设工作非常的艰苦，特别是一线工作者，受过较高技能教育的人才大多不愿意从事此项工作。所以，农民工占据着主体。农民工并没有收到过多的教育，也无所谓的安全理念。同时，专业性的知识、技能培训也并未对他们开展，面对新的操作器材，并不能熟练操作，施工事故也会由此而来。油田地面建设的各工种交叉专业，需要积极配合。比如，油田地面建设作业中，操作卡片、作业票、操作规程、程序文件种类多样，员工若培训力度不够，很可能出现无风险防范意识。举个例子，油田建设中，某工艺因为技术改造，其控制参数出现变动，操作人员不可擅自操作，需要先行申请，在批准过后方可修订操作办法。同时组织施工人员学习，不能因规范与操作的混乱而带来风险。

二、关于油田地面建设施工管理工作改善的建议谈

（一）人员水平的提高

施工设计成效影响施工作业进度。所以，施工作业管理活动应该首要严格要求设计人员提升自我的素质。做到求真务实，主动投身到施工作业现场考察油田具体状况，不可过于自信，也不可因为条件的艰苦而不去施工现场调研。另外，一线的施工人员也应该组织宣讲培训工作，让他们认识油田地面工作的重要性，树立安全意识以及责任意识。首先，油田矿区施工人员培训不可一蹴而就，三心二意，三天打鱼两天晒网，要长期坚持，定期培训；其次，培训之前应印刷培训手册，手册应图文并茂（图片是最直接的表达方式，简单明了，对于文化程度较低的农民工来说较为适用），有条件可实行多媒体培训，将课件制作为PPT，更加直观；另外，关于培训的考核，油田矿区工作繁忙总所周知，不可能以一对一的方式问答，这样浪费时间，不可取，培训考核应该在现场操作中细心观察，鼓励施工人员遇到问题相互询问。对于新进的机器设备应组织员工学习操作，讲解需要注意的问题。员工的责任工作也应该狠抓，可实行实名项目——人员责任制，即每位员工需要每次工作前在所处工作项目中签名，这样做是方便问责。若机器由于人为原因故障，则可很好的揪“出幕后黑手”。

（二）监理工作

工程监理作为建筑工程市场的主体之一，受到项目法人的委托，根据我国法律关于工程、工程监理的规范要求，负责对承包商在工程施工时的工作情况进行监督。监理工作是有偿的技术服务行业，独立于工程建设当事人。为此，施工管理工作中，监理工作不可忽视。监理人员的专业素质应该过硬，要取得相关的执业证书，并有一定的工作经验。油田地面建设工程的质量是监理工作的核心。如果建设项目的质量过于低劣，安全事故频发，那么油田地面建设很难继续下去。为此，监理人员应该树立“质量为上”的观点，把建设单位的事当做自己的事。在日常的油田地面建设中，要人情投资与质量、进度与质量的内在联系，严格执行控制与检验两手都要抓的决心，对个人懒散、管理松弛等情况说不。监理应该严格履行自身担当的义务，树立责任观念。油田地面建设并非项目人与承包商二者的工程，管理好、监督好油田建设也是监理的职责。及时监理技术精良、业务纯熟，若责任心弱，监理职位也形同虚设。所以，监理一定要树立敢管、应管、主动管的思想，发挥自身职业风范，高效务实、主动进取。

奖惩制度的联合并用、整体监督检查机制的构建等也是改善油田地面建设施工管理工作的重要途径。比如，油田矿区可改变监理独自监督的情况，以施工的自检自查—监理的巡查—项目单位复检—国家质量监督的四位一体监督机制，让油田地面建设中出现的问题无处遁藏仓。

三、结语

油田地面建设是油田矿区建设的重要组成部分，提高施工管理工作的力度，努力发现其中存在的问题，并提出改善意见，才是正道。

参考文献：

[1] 徐安营，祝怡龙.论油田地面建设标准化施工管理[J].科技与企业，2012，（16）：32.

[2] 张吉辉.论油田地面建设标准化施工管理[J].科技风 ，2013，（14）：139-139.

油田施工论文篇(4)

关键字：油田地面建设、工程管理、项目管理

中图分类号：E271文献标识码： A

Pick to: oil is a very important energy, with the exploitation and use of oil resources is more and more people are in short supply. Therefore completes the oilfield engineering project management is very important. In this paper, the problems that exist in the oilfield construction engineering project are analyzed, and puts forward several countermeasures on how to optimize the project management.

Key words: oilfield ground construction, project management, project management

中图分类号：TE34 文献标识码：A

一、前言

油田地面建设工程关系到很多人的生命安全，如果工程质量不合格，工程管理监督不到位，会带来难以估量的损失。笔者结合自己多年的工作经验就油田地面工程建设问题提出了几点看法。

二、油田地面建设工程项目管理中存在的问题

1.建设工程监管政策、法规尚不完善

现如今，在我国的建设工程项目管理的主要依据是国家和地方有关的政策、法律法规、技术标准等。然而，由于政策、法规尚不完善，变动周期相对比较短，变动范围也较大，缺乏一贯性。一种情况是在监督管理工作中所参照的法律法规不完善，对于如何处罚施工企业的不良行为，所参照的法律法规与现实情况往往会有一个较大的差别，处罚依据不能做到适度可行。另外，随着新技术、新工艺的快速发展，质量监管中相应的新标准、新规范还无法做到及时有效的出台，往往会出现质量监督标准跟不上形势的变化。

2.建设工程监管形式较为单一

在对工程项目的时候，更多的是采用巡回监督，一旦发现质量问题便进行处罚的单一处理模式。特别是在现今条件下，由于一些能够有效保证工程质量的市场手段（如信用制度等）没有很好地完全建立起来，造成了在质量管理方面建设方和施工企业对政府有一种较强的依赖性，缺少一种自觉提高质量的积极性。

3.建设工程监管人员素质参差不齐

相应的建设工程质量监管叹员综合素质表现的参差不齐，主要是：监管人员素质不高、监管行为不规范、监管工作不准确、把关不严格等四个方面。质监在技术上的专业性没有得到很好的体现，有的专业不对口，专业人才青黄不接，专业结构配备不齐的现象。

4.建设工程部门协调困难

监管中的协调工作比较困难。就目前油田地面建设的稽核工作来讲，许多稽核站在开展稽核工作过程中，由于部门、单位之间存在一些利益冲突或职权不明确，使监管的稽核工作协调难度加大，协调时关系复杂，难以处理，难以形成齐抓共管的局面，在一定程度上影响了监管稽核工作地深入开展。

三、加强项目管理的主要措施

1.在油田地面建设工程的开工前，相关部门就要做到监管工作，特别是对于施工单位来讲，一定要重视施工组织方案的编制工作，一定要对油田拟建的地面建设工程的技术难点、重点、技术措施、组织措施、保证措施、施工措施等做重点安排，力求使拟建的地面建设工程达到有组织、有保障、能实施的标准。施工单位要真正落实健全质量保证体系，搞好地面建设工程施工组织设计，对于地面建设工程施工人员的行为，地面建设工程施工设备和材料的质量与性能，关键操作、施工技术参数、施工顺序、施工方法等进行重点控制，加强地面建设工程质量预控对策的检查，以防在地面建设工程施工中发生质量问题。要规范油田地面建设市场信用信息管理平台，把标后监管结果和施工企业的信用评价挂钩。

2.加强对施工图纸的审核。对图纸的审核。在油田工程地面建设施工正式开始之前，首先要做好对施工图纸的详细审核。总体来讲，需要审核的内容有两方面。（1）对施工图纸初版的审核。施工之前，要对施工图纸的初版进行审核。通过大量的施工实践我们发现，以往，对施工图纸初版的审核工作石油使用、审计和设计等相关单位来负责的。而负责具体的工程施工的部门并不参与对施工图纸初版的审核。这样一来，便会导致 负责审核的单位与负责具体施工的单位之间的消息闭塞，二者间无法进行有效的交流。（2）对施工蓝图的审核。第二方面，需要对具体的施工蓝图进行审核。在具体的审核过程总，需要多个部门进行联合审核，不论是监理和造价部门，还是负责建设和施工的单位，都要参与到审核活动中。共同分析、研究施工蓝图 ，并提出相应的专业性问题。然后，针对各单位提出的不同问题，蓝图的设计部门要进行一一的答复。如果经过讨论，图纸存在一些较为重大的问题，要按照最终的讨论结果，由设计单位对蓝图进行相应的修改和完善。在审核完毕两个图纸之后，图纸设计单位要对负责具体施工的单位进行交底，要保证交底的完整、详细，尤其要对施工中涉及到的各种细节问题进行确认，从而保证后期施工的顺利进行，提高施工效率。

3.强化单位负责人的管理意识。油田地面建设单位的主管负责人必须要严格意识到工期、投资还有工程质量三者之间的辩证关系。要通过加强质量控制的意识来严格约束油田地面建设工程施工中各个单位，各个环节的施工质量，特别注意不可以只重视工程的短期效益，却忽视了工程的长期效益。

4.加强地面建设工程设计人员的管理。油田地面建设工程单位的工作人员，包括设计单位的工作人员要加强管理，一方面提升他们的职业素质，一方面要大幅度提高他们的个人业务水平，确保一手抓道德建设，一手抓业务建设，确保工作人员经常深入地面建设施工现场，加强工作人员和其他相关地面建设专业设计人员的有效联系，在充分了解了地面建设工程施工现场的实际情况后，能及时、有效地对设计图纸等进行更改，不能等到工程末期发现问题时再来解决问题。

5.搞好竣工后的质量监管。搞好竣工后的质量监管十分重要，一是要保证不符合质量标准要求的油田地面建设工程不能投入使用，避免低劣工程对油田企业造成直接的危害和影响。二是要把装修、维修和维护的质量都纳入到油田地面建设工程的全寿命质量监督管理的范畴之中。三是杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对油田现有地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发油田质量事故。四是要避免因为维修、维护的质量达不到要求给油田企业的生产和油田员工的生活环境造成直接损失。

四、结束语

总而言之，油田地面建设工程的管理存在着多种多样的问题，这些问题会带来安全和质量隐患。针对上述问题，可以要加强对设计人员的管理、做好工程的监督工作、增强负责人的管理意识、搞好竣工后的管理，多管齐下，保证油田建设工程的质量。

参考文献：

[1] 陈雪飞.对油田项目进度与费用控制管理研究[J]. 化工管理. 2013(06)

[2] 王金阳.探析油田地面建设施工的管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(19)

油田施工论文篇(5)

关键词： 油田地面建筑建筑工程预算 油田建筑经费预算

中图分类号：TU198文献标识码： A

石油在我国经济发展中十分重要，所以石油开采工作一直倍受各机构的重视，随着经济的不断发展，人们对于石油的需求也不断增多，所以就需要根据实际情况建设一些石油开采相关的建筑。随着石油开采时间的逐渐延长，可以简单开采的石油矿井已经越来越少，想要保证石油的开采量就要不断的革新自身技术，建造一些新型的开采建筑。石油地面建筑十分复杂，在实际施工当中时常会出现资源浪费的情况，从侧面提升了建筑的成本。为了实现建筑利益最大化，笔者认为必须要做好建筑施工过程中的成本管理工作，尤其是地面施工的管理，地面施工属于油田施工中的一个重点，同时也是难点，本文将主要从我国油田地面施工造价方面存在的问题入手，对油田地面建筑工程预算进行简要分析。

一、油田地面荐椎工程预算的必要性分析

从宏观角度分析，进行工程预算有利于产业结构链的建设，因为企业想要得到长足的发展，必须保证自身产业结构链以及人才配备。想要完善企业自身的产业结构，就必须要保证自身资金链的完整，因为所有企业想要发展，就不能脱离资金，人才是企业发展的原动力，而资金就是企业发展的根本源泉。近几年党中央出台了一系列的政策，旨在建设一个节约型的社会，并且要确保经济的最大化，降低油田地面施工建筑的施工成本，完善企业自身结构链的建设，提升油田企业自身的竞争力。近些年来，国内外有许多油田因为工程预算没有和实际施工相吻合，导致自身市场竞争力不强，最终倒闭。预算过程中，不仅要考虑到工程施工所需要的资金，也要考虑到竣工后的各项维护费用以及人员调度费。只有综合了各方面的因素，才能制定出一个比较完善的工程预算方案，使企业在最小的投资下，获取最大的利益，并且可以提升企业自身的市场竞争力，有利于企业的长远发展。石油产业属于我国经济支柱型产业，石油产业发展的好坏将直接影响到我国房地产产业、汽车制造业等重工业的发展，直接影响到国家税收等基本利益。

从微观的角度上看，可以简单的将油田施工工程预算分为设计预算以及结构图预算。设计预算，需要根据建设项目所需要的费用为依据，根据实际情况对施工进行指导性规划，属于建筑工程经济合理性的理论依据。所有油田地面施工中，都是根据先设计，后施工的顺序进行设计的。通过合理有效的设计，可以保证整体施工过程资源最大化利用，将综合效益尽量提升。设计属于工程的源头，只有保证源头的质量才能保证施工综合质量的完美。施工结构图预算也是十分重要的，施工图结构的预算属于工程造价中相当重要的部分，可以通过这一方式来控制施工现场预算之内的重要施工措施。但是有些因素是在设计时无法考虑到的，例如认为因素，不可抗力因素等，所以在进行设计时，必须综合施工现场的所有情况，对其进行分析。

二、目前我国油田地面建筑工程预算存在的问题

随着社会的不断发展，各行业之间的竞争十分激烈。油田施工工程设计范围广泛，想要提升企业自身市场竞争力，就必须从控制成本上入手。目前许多石油企业虽然已经认识到了工程造价管理的重要性，但是对其认识还不够深入，许多企业只注重最终的结算，对过程比较轻视，容易导致施工投资超支。大部分企业对于施工工程预算没有进行系统研究，导致缺乏比较系统的管理手段以及工作方式，严谨度比较低，致使设计缺乏实际操作性以及合理性。在实际施工中，各项工作都要针对自身情况进行调整，带动施工整体变动。因为部分企业对于施工过程并不重视，在进行施工报价时常常出现虚假报价的情况。部分施工人员为了获取更多的利益，故意加大工程量，在遇到一些比较新颖的或者是比较大的施工项目时，会利用各种机会为自己赚取经济利益。部分企业会出现造价偏差的现象，因为油田地面施工很大程度上会受到外界环境因素的影响，在施工过程中可能出现原材料涨价的情况或者是天气突变的情况，也会由于业主自身随便增减工程量导致造价与估算造价差别较大。

三、我国油田地面施工预算的正确方式

建筑工程在进行额定设计的时候，需要综合施工组织设计、施工工艺以及技术等方面的原因，努力将施工成本最低化。所以在进行油田地面工程造价预算设计的时候，可以着重对常用的、重要的环节进行造价分析，对于次要的环节，可以适当放松下自身精力，并且尽量将过小的项目进行融合，化散为整，便于施工造价预算工作的开展。

预算人员在进行预算工作之前，必须要摸清自己企业的实际施工水平。平均水平与定额水平是相对应的，定额水平指一个施工单位在一定施工程序以及施工艺下的实际生产水平。对于预算人员来说，在进行预算之前必须彻底掌握施工队伍的实际作业能力，只有这样才可以保证预算计划的完整运行。

油田施工属于一种比较繁杂的工程，从设计施工一直到最后整体竣工，这一过程中都要根据实际施工情况对计划进行不断的调整，这一调整将会影响到施工预算的准确性。所以为了保证工程造价预算工作的准确性，必须根据自身施工情况改进相关管理结构。预算工作人员必须时刻掌握原材料市场的价格走向，并且要根据实际施工对其进行调整。当价格波动较大时，可以采用材料的替代料进行施工，只有透彻的掌握市场整体规律，才可以做好油田地面建筑工程预算工作。

在进行预算之前，必须要对施工人员进行深入的了解。因为在实际施工过程中，机械、材料等都会发生意想不到的情况，要了解施工人员对于机械的养护情况以及材料合格率情况，才能根据实际情况进行油田地面建筑工程预算。

结束语：

石油行业属于我国经济发展的一大支柱性产业。通过总结自身工作经验，结合国内外先进的工程预算方面的资料，阐述工程预算的重要性以及我国油田地面建筑工程预算中存在的问题，并且对如何改进这些问题进行了简要分析，对油田地面建筑工程预算的必要性进行全方位论证。

参考文献：

[1] 刘宇航.工程预决算存在的问题与防治措施分析[J].黑龙江科技信息,011(19).

[2] 宋成贵.油气田地面工程实用施工技术:土建篇.[J]油大学出版社,2012(14).

[3] 胡加琳. 有效进行工程造价管理提高投资效益[J]. 水利水电工程造价，2008，1.

[4] 邵瑞,张建高. 工程造价信息化管理发展的问题及趋势探究[J]. 山西建筑，2011，2

[5] 张海洋. 工程造价管理的界面系统分析与研究,[D]. 西安：西安科技大学，2010. 46

油田施工论文篇(6)

油田地面工程是一项复杂多变的工程，受地域、工程难度等多种因素影响。工程学包括众多方面，其现场管理制度、建筑工程学的技术水平等都会对油田地面建筑起到影响作用。 1油田地面工程管理现状 每年油田地面建设占据工程总价的50％以上，油田地面建筑工程一般采用本单位或指定单位自己勘察设计，自己施工管理验收，采用“油田自建”模式对油田进行开采和管理。 1．1油田地面工程施工质量管理方式 采取统一建设管理，从总设计师到施工员，整体施工作业团队皆为油田设计院内部人士，外人基本无直接设计油田建筑的可能。保证团队的统一性和合作性，更容易进行学术交流，以最大化的效益兼容储备人才。规范工程的参建主体之质量行为，即是在源头处开始质量管理，对承建单位压制建设成本，对承建单位方案可行性进行讨论和科学测绘。现场设有监理管理部门，协同项目施工单位，一方面保证施工单位不会出现偷懒、偷工减料之行为，另一方面监理的存在保证工程质量的进一步提高，是工程质量管理中不可或缺的因素。 1．2管理机制不到位 中国油田工业发展晚，起步低，现行的油田管理制度仅仅是将利益最大化，处于膨胀发展阶段，必然导致管理的落后，这一阶段以利益至上，一切管理运作以经济为中心，导致油田管理与经济发展失衡。以经济发展为宗旨的中国当前在经济发达地区与欠发达地区管理制度存在差异性。比如众所周知的大庆油田比塔河油田管理制度要先进和更具人性化，经济发展水平制约着管理制度的制定与实施，管理制度的制定反过来也推动经济发展，两者互推互助，共同发展。不久后的中国会达到管理与经济的综合统一。 1．3安全生产意识不强 众多媒体报道井下作业煤矿油田失事者繁多，此类报道屡见不鲜，管理人员没有安全生产意识，肆意放宽管理力度，导致事故频发。文明施工并未实施到位，施工安全责任重于泰山，国家规定的相关安全生产文件并未实施到位，责任到人，不能及时传达贯彻和落实。项目安全管理机制和安全生产责任制形同虚设。在动态管理的安全责任中，项目经理必须充当管理者与掌权者，起到积极作用，以项目责任人，负责人的身份考虑每一个细节，做到安全责任零事故项目。 2油田地面建筑工程管理措施 2．1构建合理管理体系 项目管理看人，人管理看制度，每个项目的管理力度要有一个量化标准，细节管理要做到统一化，标准化。将量化的管理方式制度化，落实责任到人制，加大对质量问题的处罚力度，加强对优秀员工的奖励措施，做到褒贬分明，一致执行。 2．2强化工程监理管理制度 监理是指对工程全程参与并对工程进行监控、测评、指导、咨询等内容。是第三方工程质量监督体系。强化工程管理，弥补工程先天不足因素。必须做到：提高监理者自身素质，凡无监理资格文凭，甚至弄虚作假者一律予以辞退，大规模、多方位提升管理者综合素质是对工程负责，对民众负责。监理要进一步细化分工，明确自身角色适应，合理分工，合理运作，合理完成工程质量监测。定期培训，对所注意的事项定期做预测分析和总结，交流经验，交流管理意见。各部门要提高意识。 勘察设计单位要针对现场施工具体测绘分析，各大油田地域不同，设计图纸不尽相同。设计单位作为油田地面建筑工程源头工程，要加强依法建设。勘测单位人员要取得上岗资格证等多方证件，与各大地方设计院建立长期信用合作，一同交流与探讨学习。建设施工单位是具体现场施工管理与控制者，是整个工程能否达到预期要求的决定性环节，加强建设意识，努力按时按质按量完成图纸要求，以最高热情完成项目施工工作，正确处理好工程质量，工程工期与工程经济效益三方关系，做到以最优化质量创造最大化效益。 2．3定期培训，交流经验 学习是一生的过程，而油田建筑工程也是从始至终要学习，自我充电的过程，自身知识可能跟不上时展脚步或建筑地形过于复杂等不确定因素都要定期培训，通过交流与沟通，灌输新知识，打造团队的凝聚力，没有沟通的团队注定是分散的部队，毫无战斗力可言。交换学习工作的心得是培训又一大课程，经验是靠一点一滴社会实践沉淀下来的，彼此经验的交换会少走弯路，以求最快速度完成工作量。 3油田地面建筑工程的发展趋势 3．1研究设计高效设备 组织科研力量全力研制有利于建筑工程的高效设备。加强水泵、分离器、压缩机的科学研制，逐步达到技术成型效果。技术是一切生产力之根，所有建筑工程的实施必须建立在有效生产力基础上。 3．2加强能源研制工作 大庆油田与大庆石油学院共同开展“油气集输系统研究”，保证能源研制与能源输出的高效率体现。未来发展过程中，能源需求量会更加庞大，油田地面建筑工程量会空前庞大，面对如此庞大市场，科研工作的及时进行将为建设的同步性创造理论可能。 4结束语 油田地面建筑工程是一项长期、复杂多变、工程量极大的地面工程，服务于中国油田产业。工程管理与科技研发同步进行是确保油田项目顺利开展的保证。

油田施工论文篇(7)

油田开发是国民经济的支柱产业，其对保持国民经济健康发展有着巨大的作用。石油业已成为社会发展进步的血脉，是人们生活质量与品质优越的保证。油田地面工程施工建设是油田开发建设中的重要内容,在油气开采建设发展中有着无可替代的作用。囿于其工程建设中不安全的因素与问题较多。故，油田地面工程施工管理中的质量控制就显得非常重要。本文将就油田地面工程施工管理中的质量控制问题予以分析，并提出具体的对策与措施，希冀为广大石油工程建设与管理者提供一点理论参考。

关键词：

油田工程；施工质量；管理措施

一、油田地面工程施工质量控制的意义所在

随着，国民经济的快速发展，石油开发利用事业的突飞猛进，油田地面建设工程也水涨船高逐步扩大。油田地面建设工程乃油田企业生产、运行、发展、壮大的柱础，涵盖有道路建设、基地建设、原油以及天然气的集输工程、油田生产运行中必须拥有的给、排水、污水处置工程。还有电力、通讯、消防等系统工程。尤其是对输油管道的工程建设，是油田生产运行获得利益的关键工程部分。广大石油工程建设与管理者，必须予以高度重视。油田地面建设中的工程项目是油田开发利用的基点，其涉及的技术成分多,系统复杂，行业要求高。故，油田地面建设施工质量问题往往会经常困扰其工程项目建设的快速展开。因此，唯有可行的是不断优化油田地面工程项目质量管理机制，强化对其工程项目施工过程中的质量控制与监管，着力提升工程项目质量管理者的责任意识、安全意识、进取精神，才能保其施工管理中的质量得以控制，确保油田开发的效率与利益达到最大化，确保油田企业的生产能力得以提升，撬动油气开发产量倍增的杠杆，为油田开发利用工作做出更大的贡献。

二、油田地面工程施工管理技术要点所在

石油是蕴藏在地下的宝贵资源。当油田企业对油气的勘探、试采核实确定油气储量后，需编制开发方案实施开采。石油及天然气采出并处理后，要通过集输系统到油库，才能完成石油开采并获得销售利益。而油气采、输、处理、储存等工作需要水、电、路、管道等地面建设工程。譬如油气输送系统工程其技术要求就很高，必要达：油、气、水系统全密闭，水产物全处理、水质量全合格即所谓“三全”和高效工艺、高效设备即所说“两高”以及生产管理自动化。简单一点说，技术要求必须达到“三全两优一化”。可见油田地面建设工程十分复杂，点多、面广、线长、工程关联紧密、复杂。稍有不慎出现纰漏就会导致许多关联的工程质量或者设备功能效率倍减，甚至报废。故，在油田地面工程建设中加强质量分析，把握质量问题的主动性、掌握其可变性才能真正的控制住其施工工程的质量，确保人尽其才、物尽其用。

三、油田地面建设工程施工质量控制措施所在

加强石油地面建设工程施工质量的管理，对于保证其功能的正常发挥，其意义和作用显而易见。因此，为确保石油地面建设工程施工质量管理目标落到实处。必须对其施工工程的每一个环节、每一个细节把住质量关。石油地面建设工程施工质量是石油企业采油、输油、储油等工作中最为基础的工程，其中地面上的道路建设、输油管道工程、污水处理、排涝防洪系统甚至灯光照明等公用建设工程之间往往都相互关联。故，要全方位考量诸多因素之间的耦合影响，每一个小小的工程、小小的项目都要确保质量百分百的过关。

1.施工前准备工作的管控是前提。

石油地面建设工程施工技术人员在工程施工作业开始前，要做好审图熟悉图纸的工作。了解施工图纸的技术参数，熟悉施工图纸提出的施工操作条件与要求，谨防施工建设中出错。必须做好与建设单位、设计单位、监理单位和施工操作单位的交流沟通工作。如图纸会审与技术交底，还要结合图纸。亲身到施工作业现场勘验施工过程全貌，掌握工程的长度、高度、走向、面积、技术参数、允许误差的范围以及所使用建材的直径、数量，了解工作面的地形、地貌以及地质构造。着重，查清楚所在工程施工地点是否与其他输油管道、给排水、电力等管道有交汇的地方。如果有应把握具体特征与位置，设计好标志，做好防护措施，防止施工时忙中出错。

2.施工设备的管理是关键。

施工设备质量是保证施工进程和质量的关键环节，尤其是施工工程中大型的机械施工设备更是保证施工工程质量的节点。因此，石油施工企业的机电或机械设备管理部门，要充分发挥职能管理优势。监督机械设备使用操作人员，严格按照机械设备的工作标准、使用环境、操作步骤进行。加强对施工现场的机械设备的管理控制。强化对施工现场设备管理特别是对电气设备的管理。防止管控不到位出现机械故障影响施工工程的进度与质量。对施工所需机械设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理都要严格管控。工程开工前要做好机械设备的检修工作，对出现的质量不高，测试项目不合格或者超期使用的要予以杜绝，严禁进入施工现场。机械设备的操作人员，必须持证上岗，并做好岗前培训。通过业务培训提高其安全意识、操作技能、职业素质，确保施工现场的机械设备在工程建设中不会发生事故，这是控施工质量的关键一环。

3.施工材料的精细化管理是有效的途径。

首先，要对油田地面施工工程建设所需的原材料采购流程，进行合理的优化。在原材料采购过程中，油田施工企业要采取原材料招投标的方式与建材供应商家精诚合作。尽量减少建材供应与购买间中间环节，降低购买使用成本。其次，做到对原材料的精细化管理，大幅度降低施工建材的耗损，避免材料浪费。将原材料的购买、使用、存放、管、控相互结合。实行科学有序的管理，精细每个施工阶段的材料、用量、规格、产地、品牌、商标、价格、使用性能。对材料的领取时间、数量、领取人的签字等都要有档可查。其三，对工程原材料在施工场地也要予以精细化管理，避免因雨、雪等恶劣天气原因和个人操作不当等因素，造成原材料的损毁和浪费，对大宗的建材要不定期抽检或者适时进行盘点核销，最大限度的降低损耗率，即降低了施工企业的建材消耗、也提高了工程质量、加快了施工进度，更提高了施工安全度。

4.加强工程监理工作是有效的手段。

油田地面施工工程建设事关石油企业的生产安全、石油开采效率的高低。监理部门要谨慎行事，来不得半点马虎。监理人员特别是监理工程师首要的任务是对施工工程的图纸要求的工程技术条件、物质条件做好了解。监理人员要按照要求做好“四控”、“两管”和、“一协调”的工作。按照施工图纸以及施工计划的要求做好工程进度、质量、投资、安全生产方面的控制。做好合同管理与信息管理,，协调好各种关系，认真监督施工现在的全部过程，即使是最小的子项目也要监督到位。尤其是做好工程旁站与隐检的工作。对隐蔽工程要特别进行合理的监管、做好施工记录，确保隐蔽工程质量符合施工技术指标要求。

5.严把验收关是比较有效的方式。

油田地面施工工程建设工程验收分阶段也是需要控制好质量的重要阶段。无论是分部工程验收、还是阶段验收、无论是单位工程验收还是整体工程竣工验收。在工程具体验收前,油田地面工程建设监理工师程都要应严格按照《评定规程》仔细复核工程质量,发现不合格工程技术标准的,要立即要求施工单位予以及时处理。

四、结语

加强对施工质量的管理与控制，这是油田地面施工建设工程管理者的责任，更是油田开发利用管理者的义务。油田地面建设工程质量的高低，事关油田设备设施功能的发挥，事关油田采油工作效率、效果的高下，事关一个施工建设企业的品质与胸怀。其意义重大，必须详察！

作者：赵跃 单位：新疆石油工程建设有限责任公司

参考文献：

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[2]谢国森,李秦,张晓文.工程项目的施工成本控制方法[J].建筑管理现代化.2012年04期.

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