《经理人》杂志创办于1989年，注重理论联系实际，创刊多年来得到了长足发展，杂志内容充实、版式清新，装帧精美，深受广大读者好评。大型报道对企业发展有重大影响的经营模式、战略思维、管理理念，创新案例，典型事件和人物，揭示商业思想并提供系统实用的解决方案，提供独特的国际前沿商业实践。
针对CEO及准CEO阶层在经营管理中遭遇的困惑、难题、挑战，提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案，引领商业智慧，创新管理实践，“影响中国管理实践”为使命，独家企划大型报道对企业发展有重大影响的管理理念，经营案例，典型事件和人物，揭示商业思想并提供系统实用的解决方案。
以传播优秀文化，推广全民阅读为使命，培养阅读习惯，不断提升文化素质和生活品质，并且不断推动行业发展，集创新性，专业性和知识性于一体的财经杂志。创刊多年来以其编辑、作者队伍的专业性，与生活实际的贴近性，赢得广大小读者的喜爱和业内人士的广泛好评，多方位提升读者的阅读品位，适合读者阅读。
没错,事实上,很多企业遭遇重大危机时,特别是在遭遇重大经营问题上,会采取改组内部组织,敦促部分管理人员主动离职这两招,但是只有极少数企业能够真正扳回局面,大部分情况下,采用这两招后,企业非但没有向好,反而会更加失控。
每当企业遇到管理上的难题,希望得到尽快见效的解决方案时,常立足于这样几点谋求改进:一是寻求一种机制,现在管理知识市场上谈机制的人特别多,其中有一种倾向,认为机制设计是万能的医术,能解决一切问题;二是聚焦于干部问题,认为所有问题都是干部问题,我也参加过一些研讨,持“干部决定论”的人口头禅常是这样的不管别人提什么问题,不管是战略出错还是业绩下滑,他的回答都是“归根到底人不行”。
在大疫中崛起钻石型组织，“不可抗力”四個字,成为2020年的揭幕季,也是发给每个人的新春通知书。“不可抗力”并非一夜北风来。2007年流行起来的"黑天鹅事件(Black swanevent;指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆)”的说法,是为我们的时代定制。我们既然幸运地见证了全球化的欢欣鼓舞、市场财富的迅速膨胀、信息的空前丰盛,那我们也应当准备好,为与之相伴的风险披荆斩棘。
《经理人》杂志创办于1989年，注重理论联系实际，创刊多年来得到了长足发展，杂志内容充实、版式清新，装帧精美，深受广大读者好评。大型报道对企业发展有重大影响的经营模式、战略思维、管理理念，创新案例，典型事件和人物，揭示商业思想并提供系统实用的解决方案，提供独特的国际前沿商业实践。
杂志订阅属于预付款业务，订阅后不建议退款，如客户单方面执意退款，将扣除订阅费用的14%。订单配送时间以起刊时间为准，如需修改起刊时间请务必联系客服。本站提供机打全额增值税专用、普通发票，支付成功后可单独寄出。本站不是任何杂志官网，出版事务请联系杂志社。
每月15日前: 当月15日前（包含15日）付款，可以下月发货。
每月15日后: 当月15日后，下下个月发货。
提前两个月: 因部分杂志出刊上市时间较早，应杂志社要求，需要隔月预定，提前两个月预定，请关注商品杂志月份。
特殊需求: 如有特殊要求请联系客服咨询。全年都是订阅季，可下单订阅。
月刊、双月刊、季刊：会在上刊后立即发货。
半月刊：每月两本，（除特殊月份合刊）每月两本到齐一起快递发货。
周刊、旬刊：每月发一次。
