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组织场承载的战略转型过程——基于长虹集团的案例研究
电子科技大学经济与管理学院; 成都611731; 四川长虹电子控股集团有限公司; 四川绵阳621000
- 战略转型
- 组织认知
- 场理论
- 案例研究
摘要：基于场理论,采用案例研究的方法分析1958—2017年长虹集团经历的三次战略转型,以组织认知与组织行动的交互为主轴探索战略转型的过程.研究发现:组织认知与组织行动交互的变化推动组织场的变化;组织场的变化承载组织战略的变化;组织场经过协同演化、震荡探索和核心聚焦三个阶段后完成战略转型.
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