摘要：在中国高权力距离文化背景下,员工对于建言大多抱有观望的心态,管理者向下属征求建言可能是破解员工建言难题的关键所在。在回顾相关研究的基础上,基于沟通要素模型,提出管理者征求建言在形式与内容上存在差异。基于计划行为理论,进一步提出,管理者的权力距离、变革氛围感知、管理者自我效能通过征求建言意向的中介作用影响征求建言,而变革氛围感知、管理者自我效能的调节作用会影响管理者征求建言的形式与内容。对管理者征求建言的分析,从关注员工开口说转变为关注管理者开口问,为探讨中国文化背景下的建言行为提供了新的视角。