摘要：劳动强化是组织绩效提升的重要驱动力,普遍存在于组织管理实践中,并引起了学界的广泛关注.然而,相较于西方成果的日益丰富,本土研究则明显滞后.鉴于此,文章首先系统梳理了劳动强化的内涵,比较了过度劳动、工作压力、工作负荷、角色超载等相似概念.其次,澄清了劳动强化的结构与测量争议.最后,从社会、组织、个体层次归纳了劳动强化的前因及后效;基于压力交互理论、工作-家庭边界理论阐释了认知评价的中介作用,以及参与型气氛、工作-家庭分割的调节作用;构建了整合研究框架.鉴于现有研究的不足,未来仍需拓展劳动强化的前因、后效及中介机制,挖掘有效的边界条件以抑制其消极影响.