近年来信息技术的发展达到前所未有的速度，信息技术的发展不仅给企业的发展带来契机，也让企业迎来了更加严峻的市场竞争压力。因此企业在当前背景下要实现长远发展，就需要通过信息技术改善整体管理水平。战略成本管理作为有效的管理方法，通过改善战略成本管理工作，能够充分发挥会计信息的作用，为企业长远战略的实现奠定基础。战略成本管理是近年来西方发达国家企业所推崇的成本控制方法，也是现代企业管理中的重要工具，不仅能够提高企业的成本管理水平，还能够改善企业的整体管理效率，为企业带来低成本优势。因此企业需要从战略的角度判断各类成本信息，为企业实现价值最大化奠定基础。因此对企业的战略成本管理工作进行研究具有现实意义与理论意义。战略指的是企业结合自身的资源和所处的环境，通过合理的方式提升企业价值，提高企业竞争力的方法，是现代企业管理体系中的重要组成部分。但是目前我国大部分企业实施战略成本管理还处于初级阶段，很多企业使用的成本管理模式较为传统，无法应对日趋激烈的市场竞争要求。因此企业需要将成本管理上升到战略的高度，对企业的价值链进行合理的整合，帮助企业形成竞争优势。本文针对企业实施战略成本管理存在的问题进行分析，重点探讨了战略成本管理实施的措施，希望通过本文研究提高企业战略成本管理水平。

1.企业实施战略成本

管理的必要性目前大部分企业成本控制的方法仅是通过降低人工成本，更换更廉价的材料等方式开展的，但是这样的方法在一定程度上可能会影响企业产品的质量，因此企业要实现长期竞争力的提高，就需要建立科学的战略成本管理机制，用战略的眼光分析如何提高企业的市场竞争力。首先战略成本管理有利于管理层开展更为科学的成本控制。企业管理层要能够收集到有助于成本决策的各类信息，从而制定更加科学的成本管理措施。战略成本管理能够结合战略定位分析成本，制定合理的决策。其次，企业在经营过程中可能存在一系列风险，通过战略成本管理能够分析企业的成本动因和各类影响成本的因素，找到降低成本的方法。最后，企业开展战略成本管理有利于实现企业价值增值。战略成本管理将市场、消费者、竞争对手融为一体整合分析，对影响成本的各类因素进行分析，以实现企业价值最大化为目标，能够保障企业战略目标的实现。企业实施战略成本管理存在的问题第一，没有形成战略成本管理意识。战略成本管理引入我国时间较短，很多企业没有认识到战略方面工作的重要性，企业的全体成员没有形成对战略成本管理的有效配合。例如研发人员在研发过程中主要考虑如何创新产品，而没有思考控制成本。采购人员主要思考如何满足材料的要求，没有考虑原材料的性价比。企业内部各层级人员在管理工作中管理理念较为传统，缺乏全面思考能力，没有从企业的整体考虑如何控制成本。第二，各部门之间缺乏高效的沟通。战略成本管理要求企业内部各部门通力协作，建立各部门之间的高效沟通机制。但是很多企业还没有形成各部门之间的协调机制，各部门之间没有形成有机的整体。例如研发部门与采购部门、生产部门之间没有形成高效的沟通机制，不利于实现对成本的控制。第三，成本管理组织不健全。企业在经营过程中，骨干部门是销售部门、生产部门等部门，公司管理层的管理重点也在这些部门，对于财务部的重视不足，对于成本管理的工作还处于核算阶段，对于财务部门的责任配置较为单一，主要还是以财务核算为主，没有增加财务管理方面的人才。

2.战略成本管理实施的措施

完善战略定位第一，更好地推进战略成本管理工作，有必要建立战略成本管理的组织保障。首先，建立战略成本管理委员会。企业的战略成本管理涉及企业的方方面面，是一项复杂的工作。战略成本管理在企业内部要得到高效实施，就需要在组织体系上加以保障。企业在内部要设置专门负责战略成本管理的机构，以企业董事长为组长，各部门负责人为小组成员，负责安排战略成本管理的具体实施工作，对接战略成本规划，并对价值链整合。该组成员需要对企业的各项工作进行把控，与各部门成员积极沟通，从采购、生产、销售等各环节进行深层次分析，优化成本管理策略，通过科学、合理的成本管理方式促使企业的成本管理机制适合企业的长远发展需求。其次，在战略成本管理小组下设专门支持战略成本管理实施的办公室，以财务部门为核心，负责落实单位战略成本管理小组的工作安排，对企业内部具体的责任人进行沟通与协调，对战略成本工作进行全过程追踪与反馈，确保企业战略成本管理目标得以实现。第二，明确企业的战略目标。企业在发展过程中要认识到战略目标，结合SWOT分析判断企业的优势、劣势、机会、威胁，分析企业的战略规划，并结合企业市场竞争的变化，动态调整企业的战略机制，促使企业形成核心竞争力。同时企业的管理层需要对战略成本管理的理念进行学习，在企业内部健全战略成本管理的相关管理体系，将战略成本管理的思想进行渗透，帮助员工扭转传统的成本管理理念，积极运用先进的战略成本管理思想。

3.优化价值链管理

第一，完善企业的供应链管理。供应链对企业的长远发展起到重要影响，主要影响企业的采购成本，因此企业对于核心材料的供应商要建立长期合作关系，加强与质量可靠、价格具有优势、供货稳定的供应商进行合作，对于优质供应商可以形成战略合作伙伴关系，达成企业与供应商之间的双赢。第二，加强对企业客户的管理。企业要不断丰富对客户的销售渠道，在近年来电商高速发展的背景下，通过线上与线下相结合的方式进行产品销售，并加强与各电商网站的合作，不断优化企业的营销模式与销售渠道，实现扩大企业市场占有率的目标。第三，建立供应商价值链评价体系。近年来消费者的差异化需求日益明显，企业可能会通过与不同供应商的合作来满足企业内部不同类型产品的生产需求，对供应商的管理难度也在逐渐加大。因此企业有必要建立一套科学的供应商评价体系，对不同产品的供应商进行合理评价，从生产情况、产品质量、财务状况、产品价格等方面进行评价，通过评价机制对排名靠后的供应商避免合作，选择优质供应商，降低产品质量问题发生的概率。第四，加强企业的研发。近年来企业之间的竞争日趋激烈，企业要在市场中占有一席之地，就需要加强研发。企业需要派出市场专员对企业的客户进行调研，满足重要客户群体的需求，并将调研的结果反馈给研发部门，研发部门根据调研结果不断优化自身的产品，并通过微信、微博等平台设置有奖调查问卷，根据客户需求对企业产品进行优化，明确企业的研发方向，重点对客户需求的方向进行研发，避免无用的研发，提高研发效率。

4.加强成本动因管理

战略成本动因是在企业生产之前就产生的，包括企业规模、管理制度、企业所在区域等。战略成本动因对企业总体成本的影响较大，因此企业需要识别出战略成本动因，战略成本动因又分为结构性成本动因和执行性成本动因，结构性成本动因一般在生产活动之前产生，包括学习、企业对上游产业链的整合、企业的融资能力等方面，还包括企业与竞争对手相比是否形成了独特的风格，并通过有效的方式超越竞争者。企业执行性成本动因的关键主体是企业的员工，企业要鼓励员工学习先进的成本管理方法。企业在控制成本的同时，必须要确保质量得到保障，在研发、材料采购等各方面保障企业的产品质量，降低成本。另外企业还需要注意仓储等方面的成本，确保供货及时，减少库存积压。在成本动因方面，企业要充分分析成本动因的优势劣势，加强对成本动因影响因素的控制，实现降本增效的目标。企业要加强对全体成员的监管和教育，调动员工参与工作的热情，并在员工之间建立沟通机制，促使平级与上下层级之间达到高效交流的目标。对于员工在工作中反馈的问题予以重视，在企业内部形成全员参与战略成本管理工作的氛围。

5.健全战略成本管理相关体系

首先，企业对于研发的新产品要实施目标管理制度，加强对企业行业内部竞争者分析与调查，制定出目标价格与目标成本，并通过对市场的分析，对企业产品的各类功能进行重要性排序，根据排名决定企业产品各功能投入的成本，制定生产计划，提高对客户的吸引力。其次，企业内部需要建立全面质量管理体系，在注重降低成本的同时，也需要注重对质量的管理，需要将企业产品的质量放在管理工作中的重要位置，保障企业形成品牌效应，并通过提高企业产品的质量，尽量降低售后维修成本。因此企业既需要选择有质量保障的供应商，又需要加强企业的质量检测，保障企业产品的品质满足客户需求，塑造良好的企业形象。

6.战略成本管理实施的要点

当前我国很多企业实施战略成本管理还处于初级阶段，很多企业在实施战略成本管理过程中缺乏必要的保障措施，没有认识到战略成本管理的相关要求。本人结合自身的工作经验，提出了战略成本管理工作的保障措施，认为企业除了上述观念之外，还需要加强以下方面的重视：第一，实施战略成本管理要注重企业的战略规划。企业的战略规划对企业各项经营管理活动起着指导性作用。企业的成本管理工作决定了企业长期发展的成败，因此企业在制定成本管理体系的过程中，需要明确企业的长远发展需求，通过分析企业的战略规划，在企业战略的要求内提高企业的生产效率，帮助企业形成竞争优势。战略成本管理并非一味控制企业的成本，而是需要在实现既定目标的前提下，将成本控制在恰当范围内，使发生的各类成本都体现应有的价值，促使战略目标的实现。第二，改善企业的组织架构。通过扁平化的组织体系，加强企业内部各层级之间的沟通和协调，以提高企业的经营管理效率。通过高效的管理机制，能够消除企业生产管理过程中不增值作业，从而提高企业的管理效率，改善资源配置水平，防范资源浪费的可能性，为企业的成本控制工作提供支持。第三，加强对企业信息技术的应用。开展战略成本管理需要的信息量较大、数据较多，需要对各类资料进行详细的分析与处理。若单纯依靠传统管理模式以人工统计数据，可能会导致数据存在较大的误差，且可能使数据不具有合理性，因此企业需要加强信息化建设，通过信息系统来收集各环节信息数据，并通过构建完善的沟通体系，缩短企业内部沟通时间，从而提高企业的管理效率。第四，从企业的长远规划进行分析企业在开展战略成本管理的过程中，需要基于企业的战略目标规划设计，设立一套完善的战略成本管理制度，避免战略成本管理流于形式的问题。在设置战略成本管理体系时，需要从企业长远的发展出发，设置科学的管理目标与管理体系推动企业战略成本管理工作的达成。第五，完善企业的价值链体系。传统成本管理单纯注重生产环节的管理，无法满足企业发展需求。战略成本管理体系对企业各重点环节进行分解，让战略成本管理贯穿于企业价值链各环节，实现了价值链各环节的增值，能够帮助企业更好地维护与外界供应商、消费者之间的关系，从而实现企业资源的整合，提高企业竞争优势，降低企业成本，为企业管理工作优化提供支持，促使企业更加清晰地了解自身的定位，帮助企业实现健康发展的目标。因此实施战略成本管理要求企业重视研发、采购、营销等各环节的成本，通过从优化各环节成本达到控制各环节成本的目标。第六，加强科技创新。企业在发展过程中需要认识到，在未来要吸引消费者目光就要设置符合企业客户需求的产品，通过打造差异化战略提高企业产品竞争力，帮助企业形成成本管理方面的优势。因此企业在实施战略成本管理的过程中，需要通过差异化战略的使用帮助企业建立市场竞争优势，从而帮助企业获得有别于竞争对手的优势，因袭企业需要培养创新精神。创新是企业发展的基础，企业在开展战略成本管理的过程中，需要保持创新的动力，从战略的角度提高企业竞争力。同时企业员工也需要加强创新，并且企业需要通过培养员工，提高内部人员对战略成本管理工作的重视。

7.结语

本文针对战略成本管理的相关理论进行探讨，针对战略成本管理提出完善战略定位，加强价值链管理，改善成本动因管理，健全战略成本管理相关体系的措施。本文认为企业在未来要应对激烈的市场竞争，就需要通过战略成本管理体系实现对成本的高效管控，提高企业的竞争力，通过科学合理的成本管控方法，促进企业在日趋激烈的市场竞争中获得生存与发展。

作者:曾立军 单位:长沙三和管桩有限公司