园林公司工作总结篇(1)

1、沈应线隧道南北侧隧道绿化带施工完成95%。

2、东海中路分车带绿化改造完成50%。

3、万德堂环境绿化工程进入前期准备阶段。

4、城区各无物业小区绿化情况调查工作全部完成，开始接管沈家门城区内所有无物业管理小区的绿化。这些小区绿化在我们接手以后，基本上是以社区为单位进行管理的，已经有针对性的进行加强管理的社区有：蒲湾社区、海星社区、中大社区、西大社区等八个社区。

5、加强春季森林防火工作，在各重点防火区域配备足够人手加强监管巡逻，并完善消防设备。

6、配合区审计局完成公司财务审计工作。

5月份工作计划：

1、对城区各公园广场街道绿地的草花进行更换。并做好行道树绿篱的修枝修剪工作。

2、完成沈应线隧道南北侧隧道绿化带工程的后期工作。

3、完成东海中路绿化改造工程。

4、完成万德堂环境绿化工程。

园林公司工作总结篇(2)

东方园林作为包括生态湿地、园林建设和水利市政等设计施工的生态修复业务，又不断向环保业务拓展，提供集规划、设计、施工一体化全产业链服务的园林行业迎来了又一个“春天”。

一、东方园林的经营模式分析

东方园林一直积极探索金融创新方式，从2013年开始就组建了专业化的金融团队，探讨充分挖掘金融机构的资金实力和公司在业务中的实力，构建稳健有效的金融平台。例如与中国民生银行股份有限公司、上海爱建信托有限责任公司等许多金融机构建立了战略联盟，还与人大成立生态金融研究智库，目的是形成与政府之间的合作。2014年以来，随着国家大力推广PPP模式，公司抓紧机遇，充分利用PPP方面的优势，与多省市政府签署PPP项目协议，加速PPP项目的落地。

（一）PPP模式

园林行业的项目建设资金需求量大，因此承担的风险也相应较大。而采用PPP模式，与政府共同出资成立SPV（项目公司），可以有政府采购服务保证等，使风险分离。通过与政府建立合作关系，可以实现利益共享，主要体现在以下几个方面：

1.利用多年的项目业务经验，充分运用PPP模式跑马圈地。以园林施工为切入点，拓展业务范围到园林绿化、市政基建、湿地建设等多项业务，这些项目理念契合了国家近年提出的建设海绵城市的目标，因此也铸就了公司从传统景观业务向生态修复业务的转型，打造了它以生态规划设计及生态修复为核心的竞争力。

2.在大量PPP项目施工进程中，需要数量巨大的苗木，因此将大量绿化苗用于工程建设，快速提高公司收入。从东方园林采用PPP模式以来，2013、2014年苗木销售业务的营业收入增长率一路飙升到了766.28%、74920.97%，为公司创造了很大的利润增长点。

3.在危废处理、乡镇污水处理等业务实施中，通过兼并收购方式布局环保产业，获得竞争优势。例如2015年，公司收购金源铜业100%股权、吴中固废80%股权和申能环保60%股权等。通过一系列兼并方式进军环保行业并取得很大进展，不断扩大业务范围。

（二）典型业绩案例分析

东方园林采用PPP模式的主要方式是：与政府及银行资金等以一定比例资本金投入组建SPV公司，然后承揽SPV公司的PPP项目工程，金融机构提供贷款支付工程支出，政府发挥职务职能进行引导，社会资本发挥主导作用。PPP项目流程大致分为六步：审批-方案磋商-条件谈判-招标-签约-实施。

公司“二次创业”进入环保行业，也积极利用PPP模式开拓市场范围。例如“宜兴环保科技工业园环科新城”项目，项目总投资额为20-50亿元，建设工期约为5年，采用PPP 模式中的BLT 模式（建设-租赁-移交）。东方园林及引入的第三方公司与中国宜兴环保科技工业园管委会下属国有投资公司共同出资成立合资公司-宜兴环科东方生态建设有限公司（东方园林相对控股）；东方园林为项目的承揽方，承担本项目的规划、勘察、设计、建造、移交等工作；合资公司按单项工程分批建设、分批租赁给工业园管委会使用，租赁期内资产由合资公司持有，工业园管委会负责进行管理、运营并支付租赁费。租赁期满，项目将移交给工业园管委会。

二、营业收入分析

从营业收入占比图可看出，工程建设（园林建设、生态湿地、水利市政）是主要收入来源，合计占比达到91.64%。东方园林依仗PPP模式带来的契机，加大与政府合作获得项目订单，极大提升了公司业绩。同时，公司不断优化产业结构，大力进行业务转型，向以水环境治理为主的生态修复业务和以固废处置为主的环保业务转变，营业收入得到显著的增长。其中，环保营业收入占比4.44%，生态湿地同比增长209.98%。公司积极利用行业当前发展形势及政府对PPP模式的大力推崇，结合自身发展状况，采取兼并收购等方式，使公司产生新的营业增长点。

三、PPP项目加速落地

（一）韩城市三湖及水系工程PPP项目

公司积极响应国家建设“海绵城市”的号召，快速推进由传统景观业务向生态修复业务转型，提升以生态修复技术为核心的竞争力。本项目建设内容为南湖、北湖及中湖建设及水系连通工程，总投资468，742万元，投资回报率为8%。东方园林负责建筑工程、土方工程、景观工程等，采用“项目投资、设计、建设、运营维护一体化”的运作方式，分期建设的模式。该PPP项目不仅将为公司带来利益，也为后续项目提供实践经验。

（二）齐河县生态综合治理PPP项目

2015年12月，东方园林与齐河县住房与城乡建设局签订该PPP项目，计划投资额约为11.50亿元，合作期限10年。投资回报率为8%。主要建设内容：齐河晏城街道原大魏村废弃村址生态改造工程、群众文化活动中心、高新区国道309以南区域涉水项目及齐鲁高新区科技孵化器项目等4个子项目。该项目的落地将对公司经营业绩产生积极的影响，也为公司后续PPP项目的开拓和合作提供更多经验。

（三）海口市3个公园建设工程PPP项目

本次建设内容包括3个公园改造。具体包括公园道路改造、生态建设与恢复、增设市民活动广场、增建管理服务公用建筑及景观构筑物与完善游览休憩等公共服务设施、提升改造园林绿化景观等工程。东方园林作为牵头人承担本项目的融资、施工、运维养护及移交工作。项目总投资额约60，267.24万元，合作周期为12年。本次项目的签订将对公司经营业绩产生积极的影响，为以后加速拿下PPP项目订单奠定良好的基础。

东方园林近期加速中标PPP项目，业绩增长较强劲，市场占有率不断提高，获得竞争优势地位。日前公司为通州・北京城市副中心水环境治理PPP 项目的预成交单位联合体成员，暂定总投资约 70 亿元。该预中标项目落地实施后，也将对公司各方面产生重大影响。（作者单位：上海大学）

参考文献：

[1] 李香才.东方园林PPP模式宜兴投建生态项目[N].中国证券报，2014-12-25A08.

[2] 王峥.东方园林看好“PPP+农发行”模式 或可破解中国水生态资金难题[N].证券日报，2015-04-01C04.

[3] 于萍.园林上市公司试水PPP模式挖掘千亿级市场[N].中国证券报，2015-05-08A07.

[4] 刘杨.东方园林向生态环保全产业链转型[N].中国证券报，2015-12-18A08.

[5] 成嘉舟.PPP融资模式在我国环保工程中的应用研究――以宜兴环科园环科新城生态项目为例[J].中国市场，2015，13：168-171.

[6] 陈加曹，耿士均.PPP模式未来在景观工程项目中的应用与思考[J].安徽农业科学，2015，21：198-199+210.

园林公司工作总结篇(3)

近年来,随着生活水平的提高,人们对保护环境、改善环境的要求也越来越高,城市建设进入生态环境建设阶段。我公司也在建设清洁绿化工厂上做了大量的投入,费用相当可观,因此,规范工程管理,合理控制费用势在必行。下面就我公司已经实施的部分绿化项目的结算资料进行分析,并提出一些建议供参考。

2加强招投标的管理

园林绿化工程市场化程度高,苗木价格变化快,市场竞争也比较激烈。仅在我公司从事园林绿化的队伍就有8家以上,他们当中有我公司原有负责绿化的队伍(如金鹏公司绿化队),也有南京市专业的园林公司,还有近期成立的一些个体绿化公司(一般挂靠在专业园林公司中)。如何加强招投标管理,选择性价比最优的施工队伍是我们亟待解决的问题。通过对现场绿化质量的踏勘与结算资料对比,我认为如果采取以下的措施,将有利于我公司绿化工程质量的提高和费用的降低。

2.1清单综合单价的招标模式

这几年,市场上园林绿化工程都是采用综合单价法的报价模式。综合单价是指包含苗木费、挖树穴、土壤改良、栽植、两年养护等所有费用的单价。而我公司的园林绿化工程都是采用费率让利、苗木费用由我公司核价的招标模式。简单地说,苗木的栽植费用报价最低的施工单位就是中标单位。在园林绿化单项工程中,苗木的栽植费用究竟占工程总造价的多少呢?比较此项费用多少的招标方法是最节省投资的方法吗?对我公司这几年部分园林绿化工程的结算资料作个分析。我公司园林绿化单项工程中,苗木费用平均占工程总造价的81.8%,苗木栽植费用仅平均占工程总造价的13.3%,直接影响工程造价的是苗木费用。即使在费率招标竞争中让利比例高达53%的情况下,让利费用相对于工程总造价也是九牛一毛。正如有的施工单位所说:“我只要挣苗木费用的钱,栽植费用一分钱不要,也赚了!”苗木费用随着市场行情、季节变化、采购渠道的不同,价格浮动很大。因此,园林绿化工程应该采用综合单价的报价模式,将苗木费用纳入竞争,从而获得最接近市场的价格。选择“性价比”最好的单位中标,充分体现市场竞争的机制。

2.2苗木养护费用按平方米综合单价的招标模式

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。俗话说:“三分栽,七分管”,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作。我公司的绿化工程,现在每年都要投入大量的养护费用,此项费用的结算也是套用养护定额、费率让利的招标模式。我们通过市场调查发现,养护定额与市场行情偏离甚远。从2006年开始,市场就不再使用此定额,按照综合单价的模式进行招投标。例如草皮的养护费用,套用养护定额,扣除定额中的水费后单价是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工单价、投标让利25%来计算,结算单价是每年每平方米1.96元;而在南京市场上由业主提供水费,草皮养护费用最高综合单价是每年每平方米不超过1元。从以上数据可以看出,按照我公司的招标模式,即使投标让利高达30%,价格也高于市场一倍。因此,建议我公司的苗木养护费用不再套用养护定额,尊重市场规律,按照综合单价进行招投标,节省投资费用。

3加强合同的管理

园林绿化工程的质量与后期的养护息息相关,绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。如何加强合同管理,合理控制投资,保证绿化工程质量,建议采取以下措施:

3.1合同中签订《工程质量保修书》

目前,一般的园林绿化工程施工期不超过半年,但市场上园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年,即绿化养护期规定为苗木两个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。因此,我们应该在合同条款中明确保修期限为竣工验收后二年,工程质量保修金为施工合同价款的10%。投标单位要拟订详细的养护计划,养护期内应按甲方确定的养护计划做好苗木的扶正、修剪、除虫、割草、浇水、施肥等养护工作。必须按不同季节及时派专人养护。养护期内如发现苗木、草皮死亡或长势明显不良,承包人应在发包人要求的期限内负责予以更换同规格的苗木。合同中签订发包人在工程竣工验收交付满一年后14天内发包人退还承包人一半保修金,满二年后14天内发包人将剩余保修金无息退还承包人。

3.2加强合同履行监管,提交履约保证金

由于绿化工程严谨性、技术性不是很强,相对于我公司其它的工程项目,几乎没有安全风险。加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍涌入绿化施工企业,绿化施工队伍良莠不齐,挂靠现象相当严重。为了防止信誉不佳、业绩不良的少数企业通过恶意压价或不平衡报价来达到中标的目的,中标后偷工减料、降低质量或是通过各种签证变更来获取利润的恶性竞争发生,为了维护业主的利益,预防风险,建议实行履约保证金。目前,南京市场上此费用一般是施工合同价款的10%。

4加强施工质量管理

园林绿化工程在施工过程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系,投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别,掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此,必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。俗话说:“隔行如隔山”。我公司是冶金企业,对园林绿化专业不是很精通,也造成了很多不必要的浪费和投入。建议在我公司推行园林绿化工程项目监理制,园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程施工质量。

5加强竣工验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。目前,我公司大量的绿化工程验收和工程量的签证是由生产厂有关人员负责的。我们在审核中曾发现,生产厂的签证人员竟然对其签字的苗木品种不认识,苗木数量误差较大,这势必会给施工单位的偷工减料、虚假签证提供了方便。因此,组织施工、设计、监理、建设单位、工程主管部门等方面人员进行工程验收、加强竣工验收管理是非常必要的。竣工验收时不仅要对苗木的品种、数量把关,更要把好苗木质量关。对苗木的株形、冠幅、高度、干径等情况进行多指标考量,严格把关。

园林公司工作总结篇(4)

让滕头村人喜悦的是，他们的第一支股票即将登陆A股市场。来自中国证监会的消息：最新一批IPO申报企业名单里，浙江滕头园林股份有限公司（下称滕头园林）榜上有名，拟在深交所上市。目前处于“落实反馈意见”阶段，保荐商为光大证券。

滕头园林成立于1996年，根据公开资料显示，截止2011年底，公司注册资金8000万元，总资产6.22亿元。经十余年的发展，已成为拥有十余个职能部门、六家子公司、五家分公司的集园林苗圃建设，苗木产销与服务，植物科技研发应用，风景园林设计、施工养护于一体的综合性园林企业。

但仔细梳理一下滕头园林的上市历程，有许多地方让人颇有点回味悠长的感慨。

三步曲

1992年，浙江奉化滕头村成立村办集体企业——浙江滕头集团。这是农业部核准的全国乡镇企业集团公司之一。下辖各类企业60余家，是集工、农、贸于一体的村级经济集团型企业。1996年，滕头村成立宁波滕头园林绿化工程有限公司（滕头园林前身），隶属于滕头集团。其中，滕头集团拥有76%股份，滕头房地产开发公司拥有24%股份，法人代表傅企平，此时滕头村尚未改制，拥有滕头园林100%股份，是完全的集体企业，属村民共同拥有。

1997年，傅企平出任滕头村村长，同时兼任滕头集团董事长、总裁。开始了大刀阔斧的改革。

第一步，入股滕头园林。

傅企平集滕头村村长、滕头集团董事长、总裁等数职于一身，通过多种方式，让其子傅剑波参股入股滕头园林。至2001年，傅剑波拥有滕头园林股份24.5%，滕头房地产开发公司下降至12%，滕头集团降至63.5%。滕头园林法人代表傅企平。

第二步，控股。

作为滕头村优质资产之一的滕头园林，此时显示出它业务的高成长性。此后，经过多轮注资，至2002年，傅剑波个人拥有滕头园林股份49%，滕头集团51%。法人代表傅企平。

第三步，法人转换。

当傅剑波拥有滕头园林49%股份后，出任滕头园林法人代表顺理成章。2003年，傅企平将滕头园林法人一位传给儿子傅剑波。

傅剑波正式执掌滕头园林后，开始了更宏伟的目标——将滕头园林整体推向A股市场。

只欠东风

要想上市，就得遵循上市的游戏规则。

按照相关规则，只有傅剑波与滕头集团这两个股东的滕头园林是不能上市的。

2008年始，滕头园林进入股份制改造。至年底，滕头园林改制为股份公司。此时，滕头集团所拥有股份下降至20%，其它各路资本拥有股份36%（分别为：奉化林江企业管理咨询有限公司拥有6.8633%股份，奉化绿豪企业管理咨询有限公司拥有5.6769%股份，自然人孙善忠拥有18.8901%股份，其余五位自然人共拥有4.5697%股份），傅剑波拥有44%，法人代表傅剑波。傅剑波成了绝对的大股东。

而奉化林江企业管理咨询有限公司（下称林江）与奉化绿豪企业管理咨询有限公司（下称绿豪），其来由和关系则甚是微妙。

2008年11月17日，“林江”和“绿豪”两家公司成立。值得玩味的是，两家公司法人代表虽然分别由小股东李之江（拥有6.402%股份）和周林（拥有2.322%股份）担任，可实际控制人是傅剑波的夫人孙淑君。

根据记者调查，孙淑君拥有“林江”43.661%股份，拥有“绿豪”17.028%股份。此外，傅企平女儿傅亚波还拥有“林江”6.402%股份。

成立林江与绿豪两公司，然后以两家公司名义参股滕头园林，拥有后者4.4027%股份。若上市成功后，“林江”“绿豪”两公司将既是滕头园林业务关联企业，同时也是为了日后更好把控滕头园林。

这样一来，傅家在滕头园林实际持股48.4027%。

至于自然人孙善忠，记者在滕头村了解到，此人与傅剑波夫人孙淑君来自同一个村庄，与傅家关系非同一般，

林江与绿豪注册成立第21天，即2008年12月8日，滕头园林股改成功。

林江与绿豪两公司顺利参股滕头园林。

万事诸备，只欠东风。

一箭多雕

在推滕头园林即将上市的同时，还有一事值得关注。

就在傅剑波出任滕头园林法人一职的同时，2001年7月傅企平夫人何阿素与儿媳孙淑君联手创办浙江奉化绿茵园艺公司，后变更为浙江宁波滕头和谐园林工程有限公司（下称和谐园林）。和谐园林起步较高，注册资金1000万元。2011年1月去掉“滕头”两字，改为浙江宁波和谐园林工程有限公司，经营业务几乎与滕头园林雷同。

证券界人士分析，成立和谐园林可谓一箭多雕。既可与滕头园林互为犄角，发展关联业务，亦可借后者资金、人才、人脉、市场与网络资源，走向独立发展之路，成为新的上市公司皆有可能。

和谐园林发展之快，令人瞠目。

目前该公司在奉化市内有苗圃基地6千余亩，安徽潜山基地1万亩，安徽宣城8千亩，安徽安庆5千亩，并在江苏宝应、山东腾州、福建等地都建有苗木基地，共拥有林地资源3万多亩。下设一家分公司和三家子公司。在业务方面，和谐园林既与滕头园林展开竞争，同时亦借滕头园林多年的人脉网络，塑造自己的品牌。

让人颇感玄妙的是，2008年11月，何阿素将和谐园林转让至女婿之堂兄康飞军名下。2009年12月，再次转让至远亲孙常善名下。记者调查得知，由于康飞军和孙常善只是普通的打工者，没有能力控制公司，实际操盘者还是傅企平夫人何阿素。

2011年8月18日，宁波和谐园林工程有限公司与安徽郎溪县十字镇绿化苗木生态示范基地项目签约，项目总投资为1.1亿元。傅企平以浙江滕头集团董事长身份与夫人何阿素双双出席签约仪式。康与孙虽谓法人，只能拱手于一侧。

此外，傅剑波夫人孙淑君于2006年成立独资公司——浙江宁波亭下湖生态有限公司，2008年成立欣欣花木经营有限公司，所营业务与滕头园林大同小异。有人士指出，这样做的目的应该是在滕头园林完成上市后，便于开展关联业务。

竭尽全力

尽管上市前的股权演变精彩纷呈，但要将滕头园林包装上市，依然还有很长的路要走。要达到中国证监会的上市要求，唯一方法就是增资扩股，引进战略投资者。

此后经过多轮注资与扩股，至2011年底，滕头集团拥有的股份下降至17.55%，其它各路资本合计43.84%，傅剑波拥有38. 61%，法人代表傅剑波。至此，滕头园林在外形上，基本已经具备了上市的构架。

一直关注滕头园林股权变化的投资人徐威先生认为，滕头园林的股权结构存在严重缺失。根据《首次公开发行股票并上市管理办法》（证监会令第32号）第十九条之规定：发行人的业务独立。发行人的业务应当独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争或者显失公平的关联交易。而同为傅家直接或间接控制的林江公司、绿豪公司以及和谐园林等公司，所营业务与滕头园林类似，不排除未来“同业竞争与显失公平关联交易”存在的可能。同时，徐先生还透露，中国证监会发行审核委员会在2012年7月25日举行的2012年第140次发审委会议上，对存在类似股权结构的湖南泰嘉新材料科技股份有限公司行使了首发否决权。

园林公司工作总结篇(5)

武建军:我们将坚持管理创新和技术创新,推进企业文化建设,打造精英团队,实现东方园林的品牌价值,并通过资本市场,整合行业资源。

CFO小传>> 武建军

42岁,现任北京东方园林股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书、财务负责人;

毕业于南开大学经济系。经济学硕士学位;

历任河北农大邯郸分校社科部助教、河北省科技进出口公司出口部项目经理、石家庄信托投资股份公司证券总部经理助理、联合证券有限责任公司投资银行总部高级经理、唐山晶源裕丰电子股份有限公司董事、副总经理、兼董事会秘书。

2009年11月27日,中国园林景观业的龙头企业――北京东方园林股份有限公司(以下简称“东方园林”)在深市中小板挂牌上市,标志着中国园林景观“第一股”正式诞生,也把一向不为人所知的园林景观行业拉进了人们的视线。

事实上,园林景观是一个极具发展前景的庞大产业。根据建设部的统计,截至2007年底,我国园林绿化企业数量为1.5万家左右,其中园林设计类企业1200余家,但像东方园林这样同时拥有甲级工程设计资质和城市园林绿化一级资质的企业仅有10家,发展空间可谓巨大。

“我相信,在成功的利用资本市场实现融资后不久的将来,投资者们也将会看见更加成功的东方园林。”东方园林CFO武建军在接受《首席财务官》杂志的独家专访时对公司未来的发展充满了信心。

多舛的资本之路

事实上,这家园林景观业的高成长企业不乏传奇色彩。

1992年,一家专门出售盆景的小公司在北京成立了,其创始人是北京林业大学园林系毕业的高材生何巧女。这位小巧玲珑的江南女子出生在一个绿植世家,也正是这样的家世和教育背景使得她的眼光没有局限在盆景和绿植之间。从东方园林艺术服务部一步步扩张成为东方园林有限公司,再整合成为北京东方园林股份有限公司,东方园林也一路从出售盆景绿植的小公司发展到中国园林景观业的领军企业,如今已成功地将园林景观这一领域嵌入资本市场的行业分类标准。

根据中国风景园林学会公布的《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告(2006年)》显示,东方园林在园林绿化行业综合竞争实力、工程业务收入、净利润、跨区域经营收入、千万元以上工程收入等五项排名位列第一。如今的东方园林,俨然已经成为中国全方位发展的环境景观建设行业的龙头。

然而东方园林的上市之路,并非一片坦途。

对此武建军坦言,“2000年到2003年,东方园林在全国制定了全方位的发展计划,成立了12家工程分公司,12家设计分院,吸收了全国各地、各行业的精英人才。可以说,当时是在集中全力冲刺创业板。”

最终,由于创业板未能成功推出,东方园林上市的计划不得不半路搁浅。

武建军坦承,放弃创业板的上市计划后,原本以规模扩张为主要发展方向的东方园林迅速做出大规模调整,收缩分公司及分院,在人才队伍上也进行了大力精简。不过放弃了单纯规模扩张的战略导向之后,东方园林开始真正从行业特点出发着手构建核心竞争力,建立了苗木链条,并提出艺术造园的理念。由此,东方园林也真正走上了专业化发展之路。

凭借具有城市园林绿化一级企业和甲级工程设计资质,以及拥有与美国EDSA合资成立的EDSA―东方环境设计研究院和全资子公司――北京东方利禾景观设计公司(甲级资质)的优势,东方园林把业务重点从地产景观转向市政工程,承接了如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、上海佘山高尔夫球场等五十几个大型项目。武建军自豪地表示,“我们完成的这些项目不仅代表了东方园林的施工水平,更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。”

经历了一次上市的“波折”,东方园林在九年之后登陆中小板时已显得沉稳许多。武建军表示,“此次上市,东方园林是作了充分准备的。”事实上,由于各方资金的追捧,原本只想募集2.8亿元资金的东方园林,最后竟然超募了5.6亿元,实际募集资金近8.5亿元,最终东方园林仅发行价格就高达58.6元/股,发行市盈率达51倍。

“我们是国内第一家拿到行业甲级资质的民营企业。和同行业其他公司相比,我们具有独特的优势:第一,艺术造园。我们是国内首家将艺术产业化的企业,目前的高度是别人无法模仿的;第二,全产业链。从设计、施工、养护,到苗木等,我们现在可以拥有全套资源,目前园林行业做到这种程度还是很难的;第三,资金优势。受益于上市,可以很大程度缓解资金紧张局面;第四,人才优势。我们的人才都是独一无二的。”东方园林创始人、董事长兼总经理何巧女在回应业界对其高市盈率的质疑时表示。

从东方园林的业务重点上可以看出,公司主要以承接大中型项目为主,工程施工期普遍较长,相应地应收账款周期随之增长。东方园林在其招股说明书上也表示,“随着本公司园林绿化施工业务规模的迅速增长,根据公司所在行业的特点和公司项目的具体情况,应收账款余额可能继续保持较高的水平。”

对于应收账款产生坏账的风险,武建军解释道,“我们的客户大多数为政府部门或其所属的基础设施建设投资主体,以及国有大中型企业,他们普遍具有较高信誉。有些工程项目也关系到政府的脸面,拖欠工款的发生机率比较小。”

尽管武建军表示“至今还没有坏账的情况出现”,但仍制定了严密的风险管控方案:首先是对所要承接的项目进行调研,分析工程所属的主管部门的情况,以及工程款的来源,查看是否有专项资金;其次,在双方签定的工程合同上添加相关的条款,以保证工程款能按时支付。武建军一再强调:“在承接一个大型项目时,对于这些风险,我们也是会慎重考虑的。”

 

人才“景观”独好

针对上市以后成为公众公司所带来的一系列外部环境的影响,武建军选择了推动管理创新来进行应对,主要的管理创新有三个方向,一是对架构进行调整,二是对事业部进行考核,三是对资金集中管理。

现年42岁的武建军毕业于南开大学经济系,作为东方园林的副总裁兼董秘,不仅主管财务,还分管人力资源。而园林景观业恰恰是资金和人才双重密集的行业,武建军的角色定位与行业特点不谋而合。

2005年,武建军第一次以财务负责人的身份开始全面接管东方园林的财务工作。相对于那些财会科班出身的CFO来说,经济学出身的武建军的确面临着诸多挑战。对此武建军并不避讳,“虽然我不是财会科班出身,但在这些年的职业生涯中,对财务的理解和浸淫非常多,而且经济学专业与会计专业在很大程度上是相关联的。更重要的是,CFO的角色更多是在战略和组织的层面,我们的财务团队大多是高校毕业的高材生、经验丰富的海归派等,在具体和微观的层面上会完成得非常好,而我更多是发挥好一个领导者的作用。所以在这个过程中,财务工作并未给我带来太大的压力。此外,目前公司正在培养有潜力的财务管理人员,在不久的将来,还会设立一位财务副总监来管理具体的财务工作。”

对于人才队伍的管理,何巧女也曾公开表示,“笼络人才最有效的方法,是为他们搭建共同成功的平台,既要给他们创造有序的成长环境,也要给他们提供积累财富的途径。民营企业家只要有这种体制与用人的胸怀,企业才可能做大。”在东方园林的招股说明书中,可以看到核心技术团队中不乏博士、北京林业大学教授、美国北达科他州立大学教授、上海园林科研所所长等背景的高端人才。

武建军告诉记者,东方园林在2010年乃至更远的以后,都将会把人才队伍的建设纳入公司财务预算的重点中去。武建军强调说,东方园林与大多数公司不同的是,它上市的主要目的不是融资,而是为了采用期权激励机制,因为开放的股权设计,可吸引精英人才。

园林公司工作总结篇(6)

一、一年来市政园林政研工作回顾

一年来，局政研会坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，围绕中央和省委、市委的中心工作及上级政研会的工作要求，围绕局党委确定的“围绕一条主线、突破两个难点、落实‘三个精心’”（一条主线：求真务实，两个难点：落实难和监督难，三个精心：精心打造城市、精心美化城市、精心管理城市）的工作思路，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，开展一系列思想性强、主题鲜明、内容丰富、形式多样的研讨活动，较好地发挥了政研会在思想政治工作领域的组织协调、分类指导和参谋助手作用，为市政园林事业的改革发展和稳定提供了强有力的思想保证。这集中体现在四个“新”字上：

（一）政治理论学习有新的提高。我们以创建学习型组织为龙头，扎实推进党员干部队伍的思想理论建设。年初，我们根据上级政研会的工作部署，结合局的实际，制定了局政研会XX年，明确了思想政治工作的任务和研讨重点课题。协助建立和完善了中心组学习制度、考勤制度，党组织负责人对中心组学习负总责的制度，使学习活动始终按计划、有创意地开展。在局机关和本系统开展“创建学习型机关”、“创建学习型党委”活动。协助有关部门邀请知名专家、学者为局属各单位领导班子和局机关干部举办了6场大型、高层次的专题报告会。市政工程维修处、公用事业高级技工学校、越秀公园等单位开展了“创建学习型党委”试点工作，市政工程维修处在全市宣传干部培训工作会议上介绍了开展宣传思想工作的经验。

（二）典型宣传培养有新的举措。局政研会始终坚持把精神文明建设和公民道德教育作为提高员工素质、展示市政园林文明优质服务形象的大事来抓，主要抓了4个方面的工作：一是造声势。5月，在xxx纪念堂组织召开有近3000人参加的“市政园林建设者风采”表彰大会，表彰来自生产一线的57名建设者，有8个先进典型代表介绍了工作经验和体会。二是抓活动。制定了我局开展“讲文明、懂礼仪、守秩序”教育实践系列活动和“讲文明、讲卫生、讲诚信”教育实践系列活动方案，在市政园林各行业广泛深入开展了独具特色的群众性精神文明创建活动，参与了“金穗杯、红棉杯、优胜杯”检查评比等工作。三是抓典型。我们从各单位推荐的78个“三个文明”建设先进典型中，评选出18个事迹突出、代表性强的先进典型为“市政园林三个文明先进典型”，并将这些先进典型的事迹写成报告文学，在局的网站上发表。向市委推荐了12个先进典型，这些单位和个人获得广州市XX—XX年度精神文明建设先进单位或先进个人称号。向市文明委推荐了xxx所为xxx市诚信建设“示范单位”和“示范窗口”。四是抓培养。组织先进典型开展“如何在落实‘三个精心’中发挥示范带头作用”的讨论，组织劳动模范“缅怀邓小平”，并向邓小平广场的邓小平画像敬献花蓝，这些活动的举办，激发了先进典型的荣誉感和自豪感。

（三）思想政治工作有新的手段。我们坚持以调查研究为切入点，着重抓了以下几项工作。一是针对我局改革的力度较大的情况，到一些重点单位开展调研，如：根据xx公司与xxx房产公司合并、xxxx和xxx合并到xx公园、xxx公园开展管理层与作业层分离试点、xxx自来水公司改革方案的酝酿、局机关公开选拔和引进一批中层领导干部的情况，局政研会秘书处的同志坚持深入到一线开展调查研究，指导基层开展工作。先后到xxx等单位召开座谈会，了解职工的思想动态，并将掌握到的情况与这些单位的领导班子进行沟通交流。利用一个星期时间，与xxx自来水公司宣传部一道，采取召开座谈会、发放调查问卷的形式，对该公司改革中的职工思想动态进行深入调查，掌握了大量的第一手资料，撰写的调查报告受到局领导的赞扬。二是围绕局的中心工作开展调研。8月，在局政研会领导带领下，针对市政、园林绿化和污水治理工程推进不太理想的问题，走访市、区政府和局的相关职能处室，深入到市政维修处、xxx公司、隧道开发公司等代建单位和施工企业广泛征求意见，认真查找市政园林工程推进缓慢的深层原因，形成了近2万字调研报告，受到局党委的高度评价并在今后的工作加以运用，对加快推进我局的重点工程发挥了参谋助手作用。

（四）政研工作有新的成效。一是书记亲自抓政研，切实加强了对政研工作的领导。局政研会根据部分理事职务变动的情况，对理事会及时进行了调整，为政研会补充了新的有生力量。局属xxx公司、市政xxx污水处理总厂等单位也根据本单位主要领导人事变动的情况，对政研组织及时进行了换届。目前，我局及下属各单位健全了由党组织负责人任会长、政工（宣传）部门负责人任秘书长的政研机构，使政研工作有领导抓、有部门管、有具体人员负责。二是活跃了政研工作的氛围。4月，我们召开了局政研会XX年度理事会和年会，表彰了政研工作成绩突出的8个先进单位、17名先进政研工作者、30篇优秀论文，汇编了XX年度局政研会优秀《论文集》。组织市政园林绿化工程安全质量监督站、市政工程维修处、xxx公园等单位的个别政工干部分别参加中国市政政研会、中国园林政研会理事会和年会，学习各地成功的经验，开阔了视野。组织xxx风景名胜区管理局、xxx自来水公司、煤气公司、市政工程维修处、市政设施收费处、xx公园等单位的政工干部参加了市“企业文化考察团”，赴浙江、四川等地考察当地企业的文化建设。组织召开了2次“务虚会”，邀请局政研会主要领导讲解重点课题的写作要求、技巧和理论准备。此外，还邀请市委宣传部、新闻媒体的负责人给政工干部上辅导课。局属26个政研组织中，有25个单位专门召开了政研年会、专题研讨会、代表会或座谈会，交流政研成果；自来水公司还以“如何提高供水质量”为主题召开了专题研讨会。三是研讨课题紧扣了当前的热点和难点问题。去年，局政研会提出了5个既贴近市政园林实际，又具有针对性和指导意义的重点研究课题，如公用事业的市场化选择，思想政治工作的经济学分析，如何突破工作中“落实难”和“监督难”，如何在工作中落实求真务实的作风，如何落实“三个精心”要求，等等，由于这些研究课题紧扣当前的热点和难点，又是一些迫切需要解答的问题，大家研究起来热情较高，使我们实现了年初提出的“出成果、出精品”的目标任务。四是政研文章数量和质量大幅提高。局属27个单位全部向局政研会推荐了论文，极个别人员较少的单位首次实现了“零的突破”。大多数单位采取课题“包干”的方式，由每一个领导牵头负责一个重点课题的研究，为行政领导积极参与政研工作提供了平台。撰写政研论文的人数与往年相比大幅度提升，从而确保了理论研究的质量。在课题“承包”方面做得较好的单位有：市政污水处理总厂、绿化公司、自来水工程公司等。撰写研讨文章数量较多的有：自来水公司、煤气公司、市政工程维修处等单位；有些单位虽然人数较少，但撰写研讨文章的人员比例较高，如：xxx公园虽然只有几十人，撰写理论研讨文章30多篇，动笔写文章的比例

达到50%；职工撰写文章比例较高的单位还有：xxx烈士陵园、市政工程材料供应部、公用事业规划设计院、排水监测站、xxx公园、xxx动物园等。文章质量较高的单位有：局机关、煤气公、市政维修处、自来水公司、隧道开发公司、xxx管理局、公用技校、xxx建设公司等。公用技校专门挑选出27篇政研论文，在《教育研究》内部刊物上出了一期思想政治理论教育研究特刊。在市级以上刊物发表文章较多的有：局机关、煤气公司、xxx管理局、自来水公司、绿化公司等单位。五是广泛运用了新的研究方法和经济学理论。去年，我们的研究不再局限于传统的研究方法，很多论文通过用“建模”的方式、用“模型”说明问题，使人阅读起来一目了然；也不再局限于传统的理论，而是广泛运用经济学原理，如新制度经济学理论、公共经济学理论、成本收益理论、外部性理论、信息不对称理论、博弈论、产权交易理论、边际成本理论等，这些新的研究方法和新的理论的运用，为我们在新时期研究和做好思想政治工作开辟了新的视角。六是产生了一些新的观念。从局属各单位推荐参评局优秀政研成果的85篇文章来看，总体上观点比较新颖、论述比较全面、实证比较充分、结论比较正确。我们有些研究者在用“模型”研究思想政治工作的经济学价值时，得出了思想政治工作不仅是经济工作的重要组成部分，而且是经济工作的一个重要的内生变量的结论。七是研究成果特别丰硕。据统计，局属各单位去年撰写的政研论文、心得体会文章有2400多篇，在市级以上刊物60多篇。仅局政研会会长xxxx同志就在《中国城乡建设》、《文明论坛》、《羊城晚报》等部级重点期刊和报纸的理论版发表了《诚信的价值观》、《落实科学的发展观必须用好人才第一资源》、《和谐社会：思想政治工作的最高境界》等文章，最近，他撰写的《思想政治工作的经济学分析》、《共产党员要在解决市场外部性问题中保持先进性》等文章，《市政》、《园林政工研究》等刊物将在近期刊发。

由于我们不懈地努力，我局政研工作受到各方面的高度评价。xxx同志担任了中国市政思想政治工作研究会、中国园林思想政治工作研究会的副会长。局政研会被中国市政政研会、中国园林政研会、广州市政研会评为“优秀思想政治工作单位”或“优秀政研工作单位”，xxx等同志分别被各级政研组织评“优秀政研工作者”；流花湖公园被中国园林政研会评为“基层思想政治工作先进单位”；xxx等同志撰写的论文被各级政研组织评为优秀论文一、二等奖。

二、一年来开展思想政治工作研究的主要体会

园林公司工作总结篇(7)

湖北紫园是由董事长李家庆先生亲手创办的一家股份制民营企业。从1982年的两亩地起步，经过30年的艰苦努力，公司已形成集园林绿化施工与园林绿化苗木种植于一体，具有国家城市园林绿化二级资质；现拥有北京通州、河南鄢陵、武汉安山、襄樊尹集、钟祥罗汉寺、胡集天摩岭和公司总部所在地等十二大苗木花卉基地13580亩，注册资金1000万元，固定资产6000万元，资产总值超2亿元，年销售收入8000万元，利润过千万元的全国知名园林绿化公司，是湖北省林业厅认定的林业产业化省级重点龙头企业。

艰苦创业快发展

1982年，董事长李家庆贷款1000元，在胡集镇邹湖村一组租地两亩开始了艰难的创业历程。没有技术，就虚心向别人求教：没有苗木品种，就一点一点四处向别人讨种子、讨树枝，回来后采取自繁自养的办法，以滚雪球的方式慢慢发展，经过五年的努力，1987年创建了钟祥紫园公司。随着经验、资本的积累，1996年，公司在丽阳村的狼头山下租地1000亩，注册湖北紫园园林工程有限公司，开始了新的创业历程，

在新的征程中，公司始终坚持自繁自养、滚动发展的思路和至诚至信、精益求精的基本经营理念。为了树立良好的企业形象，公司以宁可亏自己、绝不亏客户的精神，凭借自己的实力，在创新上下工夫，在加强内部管理、降低成本上做文章，真心为客户当参谋，急客户之所急，尽可能地为客户排忧解难，受到客户的高度赞扬。

1994年公司被国家建设部、中国花卉报社评为全国花卉先进企业；1997年创作的盆景作品“连根同心”获全国盆景展二等奖；2004年董事长李家庆被湖北省人民政府授予“湖北省劳动模范”称号；2007年被原湖北省林业局、湖北省花卉盆景协会授予“湖北省十佳盆景园”2008年董事长李家庆被评为“全国十大苗木经纪人”，被荆门市委、市人民政府授予“荆门市花卉苗木生产状元”称号；2010年董事长李家庆荣获“湖北省林业科技工作先进个人”；2011年，公司被湖北省林业厅认定为林业产业化省级龙头企业。

规模发展创品牌

按照湖北省林业厅提出的“立足实际，科学规划，加快建设花卉苗木科技产业园区，推进产业发展的集约化、规模化、标准化、现代化，提升我省的花卉苗木生产技术水平”要求，公司采取了带动周边农户发展，优化品种结构，推进标准化经营等措施，形成了以公司为龙头，带动周边农户共同奋斗，创品牌、抢市场的格局。

引导周边农户共同发展。从上世纪80年代开始，公司先后六次出资组织周边70多家农户到湖南、河南、浙江等地考察、学习，开拓视野，鼓励农户发展苗木生产，共同致富。为了满足周边及全省各地农户慕名前来拜师学艺的要求，公司采取了免学费、免食宿费、按工人正常出勤付劳动报酬的办法，先后培养出合格“徒弟”57人，除一人在公司留用外，56人活跃在苗木生产和经营的市场。他们按公司的要求向周边农户传授苗木生产技术，帮助农户销售产品，让农户直接得到更多的实惠。

公司以实际行动带领周边农户发展，安置农村剩余劳动力500余人，带动300多家农户从事花卉苗木生产，每年人平均增加收入1.5万元以上，形成了以公司为主体、规模宏大的花卉苗木市场，公司自身也得到不断地发展壮大。

坚持走自繁自育之路满足发展的需要。公司采取“送出去、请进来”与校企合作的方法提高员工的素质，培训花卉苗木技术骨干159人，其中具有中、高级职称的技术人员21人；引进专业技术人员11人，招聘大学生17人。通过与湖北省林业科学研究院、生态职业技术学院等院校开展合作，为加快苗木繁殖、促进苗木生长和园林施工提供了可靠保障，目前已具有独立开展林业科技开发和园林设计施工的能力。

按照植物分类原则规模化栽植各类园林树种。为了形成花卉苗木品种规模、色彩规模等满足市场需要，近几年来，公司引进木兰科、木樨科、蔷薇科等珍贵苗木30多个品种20余万株，按科、属、种、品种形成规模。同时，还发展了白玉簪、鸢尾、吉祥草等乡土地被植物及常春藤、一半枝莲、络石、扶方藤等常绿藤本植物和千屈菜、水葱、菖蒲、香蒲等水生植物，收集有各类绿化树种600余种、各类古树桩50多个品种，积累了常年栽植各种大规格苗木、各种大树的丰富经验。

探索创新建市场

为了实现做足生态林业、发展旅游林业、提升效益林业，建设景观林业的愿望，公司实施了植物展示园、野生植物一种质资源库、万亩生态养生园等多建设项目，使创建湖北花卉苗木超市的梦想一步一步地变成现实。

植物展示园项目基本建成。2010年建设完成的植物展示园工程是公司缩影，展示园前有壮观的假山、开阔的广场，园中有大型山水盆景、树石组合，园内地势起伏、奇花斗艳，曲径穿梭于树林之中，潺潺溪水中有小鱼嬉戏，明清时期建筑群坐落于山水之间.狼头山上有利用植物造型和花期沿山体建成的樱花路、紫薇路、银杏路、桂花路、红叶石楠路等12公里长的休闲观光硬化道路.利用植物叶色和花色组成色块装扮500亩廊头山，山间有竹海、常青坡、樱花园、红枫夕照等景点。

野生植物种质资源库建设拉开序幕。为了拯救湖北野生植物、保护野生乡土树种，公司正在罗汉寺基地建设一个占地3700亩的野生植物种质资源库，已收集1500多种，还准备收集200余种植物，通过引进、繁殖，扩大品种规模，逐步实现品种规格化、规模化，把罗汉寺苗圃基地建成一个以乡土树种为主，木本植物达到1000个，草本植物达到1000个，乔灌草相结合的生态观赏园，植物繁殖的示范基地，为花卉苗木发展提供一个园林植物种质资源库，拯救濒危的珍稀植物。

万亩养生园建设已经立项2010年以来，公司着力建设钟祥市万亩养生园，以“养生山水、长寿钟祥”为主题，以自然景观为依托，按照以人为本的思路，围绕石门水库造景，形成钟祥植物园和石门水库沿湖万亩山林和湿地，打造成钟祥可持续发展的观赏林业的休闲胜地。中华医学会绎过考察，有意在这里建设休闲度假的长寿养生护理中心，是一个一举多得的生态林业观光项目。