煤矿半年工作总结篇(1)

维修部

尊敬的公司领导：

维修部作为煤矿生产的一线科室，在即将过去半年中，在矿领导的坚强领导下，在本部门全体员工的共同努力下，紧紧围绕保安全，保稳定，为生产排忧解难，努力为生产服务的总目标；坚持自信，自强，创新理论，同心同德，团结拼搏，使科室的各项工作都取得了可喜成绩。现将上半年所完成的主要工作简要汇报如下：

一、 从细节着手，安全工作常抓不懈

1-6月份我部门不断强化安全基础，层层铺进，推动安全发展，要求科员，注意安全的细节，从小事做起，将隐患消除在萌芽状态，以此来推动部门安全工作的发展，共计召开班前班后会议共138次，学习安全基础知识，每天一题共计138题，与此同时召开安全生产周例会18次，查找并整改存在的安全隐患9次，洞察科员的不安全行为，及时检查部门使用设备的运行状态，对于检查发现的问题，从细节着手，及时发现问题，及时解决，落实到位，故上半年本部门没有出现任何安全事故。

二、 设备安装、维修工作及时到位，确保生产正常运行

我部门始终坚持“急为生产所急，想为生产所想”的工作思想理念，克服重重困难，上半年完成设备安装，维检工作任务如下：

（一）、一月初（5号-6号），顶着寒冷的天气，在大雪风飞的周末休息日，利用2天时间，在原沫煤场架设37KW水泵1台，敷设DN100PE管线260m,电缆线约400m,及时排出堆场积水，为沫煤的再次开挖创造适宜的工作环境。

（二）、三月初，冒着冰雪融化，道路、采场到处泥泞的恶劣环境，搬迁南采区抽水站（3台水泵，8台配电柜，约350米管线，大小4间泵房）所有排水设施，从搬迁至重新安装，大家克服意想不到的困难，利用8个工作日完成了搬迁任务，为采坑剥岩内排工程按时如期进行创造了条件。

（三）、因北采区剥岩排土的迫切需要，3月中旬，奉矿领导指示，我部门组织人员，利用5个工作日，对北采区抽水站所有排水设施进行了整体搬迁和安装。

（四）、为不影响采场掘进面的顺利开挖，今年1-2月份对采区西帮积水坑架设水泵（75KW），每天派值班人员破冰抽水，前后降泵、挪泵9次，共计排水量达（9000m3×60天）54万m3。为采场内排倒土，煤炭开挖排除了困难。

（五）、为了开挖9号煤底层煤炭及时抽排该煤层积水，我部门对该处132KW水泵降泵、挪泵前后达6次。累计抽水量约达25万m3，最终将该处煤炭顺利开挖。

（六）、“全矿一盘棋，以出煤为中心”奉矿领导指示，我部门依靠自身力量，在干好本部门自己日常工作的前提下，4月至5月初，加班加点，在采场东南部益超公司选煤场架设架空高压线路约800米，载水泥高压杆10支，为益超公司，选煤厂接通高压专线，使该公司选煤、出煤提高经济效益和产量奠定了坚实的基础。

（七）、安全是一切工作和生活的保障，也是一个企业降低成本，提高经济效益的首要条件，为保障采场主干道和计量站夜间运输安全，我部门在采场主干道架设太阳能高杆灯11盏，对计量站所有照明灯进行了彻底维检，很大程度上满足了夜间车辆运输照明需求。

（八）、为确保计量站几台汽车衡雨水天气计量的安全运行及准确性，上半年对所有汽车衡两端做防水、防泥密封处理3次。

（九）、为保障设备运行，操作人员安全，对10KVA开闭所和南采区水仓周边安装了安全防护栏共计约90m。

（十）、上半年协助生产部抢修，维检挖机斗齿、载装机、水车水箱焊补8次，一定程度上保障了生产设备的运行。

（十一）、为确保采场掘进面工程的顺利进行，保证南部水仓3台水泵在夜间及时排水的需要，上半年抢修水泵及管线共计12次。

（十二）、奉矿领导的指示，5月份出煤系统年度大检修中，我部门每天派人到检修现场协助乙方进行设备检修，并按期完成了检修任务。

（十三）、总之，我部门上半年除完成部门日常工作外，另外完成了临时性和突发性的工作任务149次，（如：办公楼安装应急灯10盏，协助生产部修建车库，工程队通电通水，抢修鸿森煤矿供水管道，拆除并回收沫煤场地37KW水泵及管线，安全质量达标整改不合格项目，生活区采暖锅炉和热水锅炉故障处理，采场西帮架空线路拆除并回收，北水仓排水系统拆除等，在一定程度上保障了煤矿总目标的运行。

三、 强排水、水质净化方面

（一）、1-6月份采场南北2个水仓（其中北水仓于5月20日彻底拆除）共计排水量为：450m3/小时×0.75×12小时×2台×150天＝1215000m3（南水仓），720×0.75×17小时×150天＝1377000m3（北水仓）。为采场剥土，煤炭开挖创造了较好的工作环境。

（二）、上半年我部门始终坚持和引领矿领导的指示精神，牢固树立建设“环保矿山，绿化矿山”的思想观念，采场污水处理站安全运行达180天，水质净化PH值始终保持在6-9之间。

（三）、生活区污水站从管理细节着手，制度上落实，解决以往存在的漏洞，在设备点检上下功夫及时排除故障，上半年设备运转率达到了96℅以上，水质净化达到合格。

四、 创新管理，降本增效方面

（一）、今年上半年南部采场抽水站从3月24日开始，严格控制用电高峰，白班停止抽水，夜晚用电低峰期，开启2台水泵合力排水，与去年上半年同期相比，节省电费约为：132KW×12时×90天×0.42元＝59875.2元。

（二）、回收旧电缆线约240m,用于南部排水站专线架设上，节约申购材料费用约 3.6万元。

（三）、自行修复单级离心泵DN300底阀2件，节约申购费用约3300余元。

五、上半年本部门存在问题及工作上的不足之处

（一）、极个别科员存在工作责任心不强，劳动纪律自我松懈，缺乏主动干工作，干好工作的主动性和能动性。在今后的工作中改进管理方法。

（二）、由于本部门少数民族员工占79℅，加之文化程度参差不齐。故安全培训、工作任务安排方面沟通比较困难。有待下半年加强学习不断改进。

2019年下半年工作计划：

一、继续以安全质量标准化建设为重点，紧紧围绕煤矿建设总目标及其完成2019年度煤炭生产总任务而强化管理，做好本部门的各项生产保障工作。

二、积极配合煤矿采场内排工作，完成北采区资源路至西山工程队驻地经过排土场的高压线路整改、迁移安装工作任务。

三、继续深入倡行“厉行节约，降低成本”的企业管理模式，对物质消耗实行严格管理，定额管理，抑制成本的增长与企业共渡难关，同舟共济。

四、依靠自身技术力量，完成采暖锅炉系统年度检修工作任务，确保冬季正常供暖。

五、完成矿区内外高压线路及其现有几台变压器的冬季维检保养工作。

六、建立安全隐患挂牌督办制度，所有安全隐患通过挂牌“六定落实”即定隐患项目、定责任人、定整改措施、定完成时间、定验收人，定记录存档人。

七、采取以内部培养为主，实行“精准”培训，努力提高班组攻坚能力和业务素质，切实解决工作中职责意识，淡薄技术水平参差不齐，工作效率不高等问题。

煤矿半年工作总结篇(2)

生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

1、广泛宣传，层层发动。

自去年10月份以来，全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。

一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划--《关于2005年安全工作决定》，明确了今年“0013”的安全目标，对安全工作做了“12345”总体安排。

二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。

三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。

2、开展系列活动，强化安全管理。

按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。

（1）深入开展一季度“安全最好季”活动，胜利实现安全生产开门红。

通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目的。

（2）深入开展二季度“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。

进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基矗在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。

（3）深入开展安全整治活动。

今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。

①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。

④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。

（4）深入开展“全国安全生产月”活动。

六月份是全国第四个“安全生产月”，同时六月份，海域首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。

二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质

“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基矗国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基矗”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入05年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。

1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。

“岗前三分钟安全自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。

“岗前三分钟安全自律”活动，必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。

2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，按照公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动（北煤政发[2005]32号文），结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参加了集团公司组织的竞赛取得了较好的成绩。

3、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的“安全整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参加人数2125人。

5、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广潮；三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”；五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”；六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推广安全操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。

7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。

在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”，尤其是二季度以来，我们又深入开展了员工“安全素质提高月”等活动，有力地推动了安全素质教育的整体发展。

三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。

安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。

一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。

二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。

三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。

五是开展了四次安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。

六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训，组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检工作，有力地促进了全矿的安全工作。

七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。

每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转变。

四、深入开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实安全基础

实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在04年的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，抓装双基”和“三创”就抓住了安全的主动权，必须始终如一、坚定不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保安全”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基幢。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。

（一）倡导“四个领先”，创新管理抓“三创”。

1、倡导制度建设领先，抓基矗根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证‘三创’活动的深入开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。

2、倡导精细化管理领先，促发展。04年，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创”不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。

3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。在安全工作中，我们从安全文化建设入手，进一步拓展“三创”活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、安全为首，关爱生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的安全文化，打造出了具有北煤特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了员工行为。

4、倡导科技创新领先，创一流。今年以来，我们继续以科技为先导，在全力做好“小改小革100推”推广应用的基础上，充分发挥员工的创新创造精神，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新积极性，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为“三创”和安全质量标准化工作创造条件，不断提高“三创”活动的科技水平。

（二）实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。

“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；

“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；

“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；

“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天；

“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位“三创”和安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的浓厚氛围，不断促进“三创”活动向纵深发展。

（三）突出工程质量管理，夯实开展“三创”活动的基础

开展“三创”活动，质量是根本、是基矗我们突出三项重点，加大三个力度，不断夯实开展“三创”活动的基矗

1、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆到底角）、架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了标准，同时积极开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平，有力地推动了“三创”活动深入开展。

2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海域现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建标准，全力创建“精品海域”。在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作，配合监督检查组和区队管理形成了网络化管理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。

3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量情况挂钩，根据精品工程创建规划和检查验收考核办法，结合掘进质量效益季活动的要求和“三个制度一个办法”，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业奖励5000元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款5000元；在矿月度质量标准化评比中，对前三名的头面分别给予5000元、4000元、3000元的奖励，对后三名给予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别给予6000元的奖励或处罚。

五、以海域首采面投产为契机，大力实施科技兴安战略，加快矿井信息化、自动化建设

加快矿井信息化、自动化建设，打造数字化、科技型矿井，是促进煤炭工业产业升级、建设一流安全质量标准化矿井和本质安全型矿井的必由之路。我们以海域首采面投产为契机，坚持大力实施科技兴安战略，不断加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山。

一是创建一流信息化矿井，打造“数字”矿山，不断提高矿井安全生产监测监控水平。自去年以来，以工业以太环网＋现场总线为平台的安全生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动控制、工业电视、办公自动化等五大系统全面展

。其中，办公自动化系统已经运行，生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网，北煤信息网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网，各类数据等实现了网络共享；安全监测系统正式运行与煤业公司并网，具备了24小时全天候监测监控，随时掌握井下生产状况及气体变化情况；工业电视系统、调度大屏已经投入使用，实现了对地面和井下主要地点的监控，井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精细化；海域通风、排水、供电、皮带运输自动化控制系统，已安装结束，海域首采面投产时可实现对海域的地面自动化监控。井下定位系统、移动通讯系统，主、副井提升、井下供电、压风机、海域中央泵房、央变电所、皮带自动化控制系统，东风井、西风井扇风机在线监控系统，选煤厂除尘、自动化系统、海域第二个面的自动化等正在全面实施。现在全矿形成了覆盖井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动控制、工业电视、企业管理于一体的综合自动化化信息网络系统，为海域工程的顺利投产，实现矿井的可持续发展做了充分的前期准备工作。

二是对矿井通风系统进行了优化改造。针对我矿采场东移，通风距离长、阻力大的实际，加快东风井的施工速度，使东风井于6月6日提前投入使用，同时对矿井通风系统进行了全面优化，降低了矿井通风阻力，提高了矿井通风能力，满足了矿井安全生产的需要。

三是积极推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提高了安全系数。积极开展小改小革活动，以员工姓名命名，大张旗鼓地表彰奖励。一大批既简单、又实用的技术革新项目在安全生产中得到应用。

四是继续加强安全技措资金和项目管理。做到统筹兼顾，专款专用，保证了安全生产的必要投入。

六、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现“依法保安”。

今年以来，我们加强安全管理体系和制度建设，逐步实现了“依法保安”。

1、重新编制了我矿的安全生产责任制。搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，结合山东省制定下发的煤矿安全生产责任制，重新制定下发了我矿的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。

2、完善安全管理制度。在完善安全生产责任制的同时，我们对我矿的安全质量制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，制定下发了《北皂煤矿煤炭质量管理考核办法》、《关于管理干部下井的规定》、《关于安全风险抵押的规定》、《关于进一步加强“双基”建设工作的通知》、《北皂煤矿2005年质量标准化及“三创”工程建设活动规划及实施意见》、、《北皂煤矿轨道运输管理规定》、《北皂煤矿现场安全质量管理制度》、《北皂煤矿采煤工作面精品安、撤面空间验收标准（试行）》等共计个安全质量管理文件。

3、加强矿井安全管理体系建设。今年以来，我们建立了安全五大机制：一是建立了安全教育培训机制，不断提高员工安全技术素质；二是建立了安全生产责任机制，做到齐抓共管；三是建立了监督检查机制，保证安全检查不断线；四是建立了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和安全技术管理；五是建立了考核追究机制，强化安全责任落实。

4、建立矿井职业健康安全管理体系，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化。元月25日至27日，在世纪万安科技（北京）有限公司专家组的指导下，我矿分三个小组对职业健康安全管理体系进行了第一次内部审核，拉开了我矿建立矿井职业健康安全管理体系的序幕。4月15日—17日，北京联合信诚认证中心专家组一行4人，对我矿职业健康安全管理体系进行了贯标认证第二阶段现场审核。从审核总体情况看，我矿所建立的体系完善、切实可行，符合GB/T28001-2001要求，通过了注册认证审核。

七、不断加强安监队伍建设，安全监督检查得到强化。

要搞好安全监督检查和管理，必须建立一支高素质的安监队伍。按上级要求和安全法律法规规定，成立了专职的安全管理和检查部门，建立完善了安全管理网络，配齐了安全管理人员。在安监队伍的建设上，首先实行了安监员竞争上岗，推行了精细化管理。同时，对安监员进行安全质量承包，对承包范围内的安全、质量负监督检查责任，并将其工资、奖金与分管范围内的安全质量情况挂钩。根据精细化管理要求，制定了“安监员工作标准”、“安监员考核标准”、“安监员奖惩规定”。对安监员每天的工作实行A、B、C卡管理。由班长每天对安监员进行考核，班长由分管科长考核，得出当天分数，考核得分均与当月奖金挂钩。对于调动安监人员积极性，提高安监人员业务技术素质和作风转变起到了积极作用。同时，坚持了每周一次处务会、每月一次全处工作会，及时总结工作，研究和布置下步工作和管理重点，有力地加强了安监队伍的内部管理。通过一系列措施，强化了安监队伍建设，促进了安监人员自身素质的提高，较好地发挥了安监人员在安全管理中的作用。

八、存在的问题和不足。

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

1、“三违”现象时有发生，有时还很严重；

2、发生了6起轻伤事故，分别是掘一区1起、掘二区1起、掘三区1起、采煤准备队1起，运搬区1起，其中2月份运搬区发生的罐笼内伤人事故和5月份掘三区发生的矿车挤人事故，是两起侥幸事故，是两起严重的责任事故。

2、矿井质量标准化和“三创”建设工作，与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。

以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。

九、下半年安全工作打算。

下半年安全工作继续围绕全年“0013”安全目标和“12345”总体安排开展工作。总体规划如下：

（一）奋斗目标。

坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。

（二）具体安全工作安排。

按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”规划，三季度开展“安全平安季”活动，主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全面建立“四个一流”的本质安全型矿井，迎接好7月上旬公司组织的“双基”、“三创”和安全质量标准化检查验收。四季度开展“安全效益季”活动，全力打好四季度安全攻坚战，实现全年安全生产。

具体开展好七项工作。

1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求，深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，把安全评估、安全质量标准化与“三创”工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实“三项制度、一个办法”全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

煤矿半年工作总结篇(3)

资料：

1、重新梳理运输管理制度、运输专业岗位责任制及操作规程；

2、下发白羊岭煤矿斜巷运输管理规定、制定皮带保护安装标准并规范井下运输设备检修记录本；

3、按期对井下运输系统图进行更新、并重新对井下所有绞车进行核算；

4、根据安全生产标准化要求对井下风门前后的挡车杠进行规范、井下皮带急停线路挂钩进行统一规定；

5、编制无极绳绞车购置、定料仓购置等技术规格书；

6、统一规范并上报运输设备、设施牌板内容。

具体工作：

1、东翼辅助运输大巷无极绳绞车更换钢丝绳；

2、东翼胶带运输大巷更换皮带260米；

3、中央辅助运输大巷、东翼辅助运输大巷道岔全部更换成气动道岔；

4、督促井下各区队运输线路按标准进行调整；

5、定期对井下各区域运输设备设施进行检查并提出整改意见、按期进行整改；

6、开展运输事故处置演练方案。

下半年工作计划：

1、中央辅助运输大巷警冲标的安装工作；

2、东翼辅助运输大巷自动挡车装置改造工作；

3、井下使用的挡车装置（2个挡车装置）实现闭锁；

4、井下各分支联巷安装双向挡车装置；

5、井下所有运输设备、设施挂牌管理；

6、东翼配风巷架空乘人装置电控系统改造；

煤矿半年工作总结篇(4)

2019上半年，我们保卫部在公司党总支、董事会以及上级业务部门的关怀指导下，始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以加强企业文化建设为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全公司社会治安综合防控能力，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾害事故的“三无”目标，为我公司各项工作任务的顺利完成打下良好的基础，回顾半年来的工作，我们主要抓到了以下几方面：

 一、抓班子，带队伍，提高整体战斗力 。

今年以来，我们坚持围绕提高企业经济效益这个中心，针对当前矿区面临的治安新形势，做到加强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全队工作朝良性方面快速发展。

在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过定期召开班子民主生活会、班子会，认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使班子成员之间做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。

二、落实措施，主动控制。

在安全保卫工作上，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，在具体工作中着重落实了以下工作措施：

1、落实安全保卫工作责任制。确立了各岗位的安全保卫工作负责人，从而使各自职责更加明确、责任分明。  

2、夜间实行全公司值班巡逻制度，实行二十四小时值班制度，设立专门的值班室，每晚有专人值班，配备对讲机，并施行不定时不定点的巡逻检查。确保公司财产的安全。

3、加强进出车辆及物资的管控力度。严格执行进出物资及车辆治理规定，不断完善各项规章制度，努力走向正规化、军事化治理，进一步加强进出车辆及物资的检查控制力度，以严谨的工作态度及良好的工作形象，切实树立我公司优良形象。

三、加强监控治理，切实实现监控室的作用和价值。

1、监控设备由专人治理和维护，除特殊情况外，任何职员不得进监控室内。

2、做好监控系统的日常维护和保养工作，使机器能稳定、正常、可靠地运作。

3、机器设备出现异常情况，治理员应立即排除，若不能排除的应及时报告领导，经批准，请专业技术人员检验。

4、监视所有摄像位置的图像，留意异常现象，发现情况应立即通知值班职员到现场查看，争取把事故消灭在萌芽状态之中。

四、加强民用爆炸物品管理。

今年以来，在民用爆炸物品管理工作中，我部加大监管力度，不定期进行跟踪检查，发现漏洞或隐患及时消除。提升了炸药库管理标准，由于领导重视，看护人员坚守岗位，看护小组有12人看守，实行上三天休六天工作制，由3名副科长带班管理，增强了防盗安全可靠性。从未发生涉爆案件和事故。

五、加强消防管理。

一年来，我部将消防工作当作一项重要工作来抓，进一步制定了各项消防制度。从年初开始，抽调专门人员对公司各要害部位进行检查，发现隐患及时排除。同时，为公司各防火部位配发了消防器材，全部按规定摆放或悬挂。按照要求对损坏的消防器材重新更换。对消防设施、灭火器材进行了排查统计，更换过期消防器材200具，确保消防设施及器材能正常运行。

六、“扫黑除恶”专项斗争

开展扫黑除恶专项斗争是以习近平同志为核心的党中央做出的重大决策，事关社会大局稳定和国家长治久安，事关人心向背和基层政权巩固，事关进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想。各单位要进一步提高政治站位，切实增强“四个意识”，充分认识开展扫黑除恶专项斗争的政治意义、现实意义、历史意义，切实把思想和行动统一到党中央部署上来，按照省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府要求，科学谋划、精心组织，周密实施，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚战。

七、加强矛盾纠纷排查力度，全力维护社会稳定

今年上半年综治信访维稳工作，我们坚持“打防结合，预防为主”的方针，以创建“平安高煤”为重点，积极做好综治维稳工作，全力打造平安矿，维护社会的稳定，促进我公司经济、文化协调发展。半年以来主要做好以下工作:新形势下的信访维稳工作，我们将坚持以人为本，执政为民，综合施策，标本兼治。一手抓事要解决，有效化解矛盾纠纷;一手抓依法处理，切实维护社会秩序。坚持落实科学发展观，努力从源头上化解矛盾，消除各种不稳定、不和谐因素，维护社会稳定，为我公司经济社会又好又快发展创造更加和谐的社会环境，为创建和谐美好高煤做出贡献。

八、存在的问题

1、人员业务素质和纪律作风，职业道德需进一步提高，个别人员有违纪现象。

2、工作有时疲塌，一是门岗工作仍有时被动，未能认真履行职责；二是对队员的管理还不到位；三是骨干带头作用不力常给工作带来被动。

九、下半年工作计划

1、紧紧围绕公司中心工作，以公司治安秩序稳定为目的，坚持综合治理，强化大局意识，责任意识和服务意识，端正工作态度，提高执勤质量。

2、狠抓防范，控制全公司治安局势，加强巡逻、监督检查，力防各类灾害事故，争取不发生刑事案件，治安案件控制在全公司在岗人数的6‰以内。

3、坚决打击各类盗窃分子，抵制"黄、赌、毒"社会丑恶现象，发现一起惩治一起，决不姑息养奸。

4、加强对外来人员的管理，经常检查督促，使我公司的外来人员无违法犯罪行为。

5、进一步加强民爆物品管理和消防管理的工作。

6、继续将“扫黑除恶”专项斗争进行到底。

7、不断总结经验教训，建立健全制度，层层落实责任，高度重视信访稳定工作。

煤矿半年工作总结篇(5)

1．1对象

考虑队组、职务、年龄层次等因素，随机抽取徐州某煤矿550名矿工进行调查，收回有效问卷530份(96．36%)。性别:全部为男性;年龄:最小为21岁，最大为60岁，平均(39．78±9．92)岁;工龄:最小为1年，最大为40年，平均(16．98±10．38)年;受教育程度:小学26人(4．91%)，初中241人(45．47%)，高中155人(29．25%)，专科93人(17．55%)，本科15人(2．83%)。

1．2方法

1．2．1煤矿工人安全心理问卷(自行编制问卷)在查阅大量文献资料的基础上，根据煤炭企业发展现状与矿工的工作现状，结合对30名矿工半结构式访谈的结果，初步确定能够反映矿工安全心理的题目共40题，内容涉及矿工工作性质、工作效率、安全事故、侥幸麻痹心理、操作规范安全意识、下井安全意识6个维度的内容。此问卷采用3点计分，分别记为1，2，3分。将初步调查问卷的项目经过反复推敲、修改后，交由心理学专家教授审核，明确在结果和内容上没有疑义，确定了煤矿工人安全心理问卷共26题，在徐州市某矿550名矿工中进行团体施测。经信度效度检验，煤矿工人安全心理问卷6个维度的模型拟合数据较好。6个维度的Cronbachα系数分别为0．803、0．690、0．619、0．808、0．827、0．659，总问卷的Cronbachα系数为0．891。

1．2．2症状自评量表(SCL－90)由Derogatis编制，包括抑郁、焦虑等10个维度，共90题。采用5点记分，1表示没有，2表示很轻，3表示中等，4表示偏重，5表示严重。该量表标准化程度很高，在国内有较好的信度和效度，并有中国正常人SCL－90常模提供正常参考数据。

1．3统计处理

采用SPSS20．0进行相关性分析及回归预测分析。

2结果

2．1煤矿工人安全心理及心理健康状况的描述性统计

煤矿工人安全心理问卷的6个维度的均值和标准差。均值最大为2．60。总体上，煤矿工人具有良好的安全心理。症状自评量表的10个维度的均值和标准差。均值最大为1．51。计算SCL－90总分，总分最低为90分，最高达389分，根据全国常模，超过160分的达84人(15．8%)。总体上，矿工的心理健康状况良好。

2．2半年内工伤事故累计次数统计

511人(96．41%)半年内未发生任何事故，而有19人(3．59%)在半年内发生过工伤事故，在19人中，发生1次13人(68．42%)，2次3人(15．79%)，3次1人(5．26%)，4次1人(5．26%)，最多的1人达6起(5．26%)。

2．3工伤事故累计次数与煤矿工人安全心理及心理健康状况的相关分析

半年内工伤事故累计次数与安全事故认识呈显著负相关，与侥幸麻痹心理呈显著正相关。

2．4煤矿工人安全心理和心理健康对安全事故的回归预测

采用逐步回归分析探讨煤矿工人安全心理和煤矿工人心理健康对煤矿安全事故的预测作用。最终煤矿工人安全心理问卷中的侥幸麻痹心理维度和SCL－90中的精神病性维度进入回归方程。共线性检验表明不存在严重的共线性问题(Tolerance分别为0．995，0．995，VIF分别为1．005，1．005)。从表6可看出，煤矿工人的精神病性得分预测安全事故的解释变异量为3．4%，侥幸麻痹心理预测安全事故的解释变异量为0．8%。

3讨论

煤矿工人是一个特殊的职业群体，其安全心理和心理健康状况在很大程度上决定着煤炭企业的安全生产和经济效益。本研究结果显示，总体上来说，煤矿工人的安全心理和心理健康状况良好。煤矿工人安全心理问卷的6个维度均值最大为2．60，症状自评量表的10个维度均值最大为1．51，超过160分的达84人(15．8%)。随着社会、经济、技术的发展，越来越多煤炭企业和专家学者开始关注矿工的身心健康，矿工也越来越重视自身心理健康的维护。通过煤矿工人半年内工伤事故累计次数与安全心理和SCL－90各个维度的直线相关分析显示，煤矿工人半年内工伤事故累计次数与侥幸麻痹心理呈显著正相关，与SCL－90的各维度及总分均呈显著正相关。这与煤矿工人的工作性质有直接关系，煤矿工人每天需要工作时间10余个小时，每天重复相同的工作，极易产生职业倦怠;长期缺乏适当的休息，身体免疫力降低，极易导致身体疲劳和心理疲劳，身心健康受到威胁。此外，煤矿工作环境封闭、任务重、压力大、要求越来越高，矿工的安全感较低，“早上井”的愿望强烈，选择不安全行为的可能性增加。而有些矿工迫于产量压力，为了加快工作进度，节省工作时间，投机取巧，不顾生命安全，忽视规章制度，不采取安全保护措施，埋下了煤矿事故隐患。以上种种都应引起有关部门的广泛关注和重视，及时进行预防和干预。通过回归预测分析，煤矿工人安全心理中的侥幸麻痹心理和心理健康中的精神病性因子可以预测煤矿安全事故的发生。人的不安全行为在煤矿事故致因中具有决定性的作用，而矿工的不安全心理隐患则是不安全行为的幕后推手，常见的不安全心理有侥幸心理、麻痹心理、摆脱心理、逆反心理、逞能心理等，侥幸麻痹心理是主要的不安全心理。

煤矿半年工作总结篇(6)

现在开会。

这次会议，主要是总结去年监狱煤矿安全生产工作，安排部署下半年工作任务，查找不足，明确任务，落实措施，进一步做好下半年监狱煤矿的安全生产工作。参加今天会议的有：市司法局党委书记、局长同志，市局党委副书记、副局长、监狱党委书记、监狱长同志，市局安全办、办公室、宣传处的负责同志以及监狱总工程师，、、煤矿矿长、总工程师、安全科长、通防科长。会议议程有项：一是由我传达近期上级安全会议精神；二是请、、煤矿矿长分别汇报上半年工作及下半年打算；三是请同志讲话；四是请局长作重要讲话。

首先，我传达一下近期上级会议精神。

下面，请矿汇报。

下面，请矿汇报。

下面，请矿汇报。

下面，请市局党委副书记、副局长、监狱党委书记、监狱长同志讲话。

最后，请市局党委书记、局长同志作重要讲话，大家欢迎！

同志们，刚才，我们传达了近期上级安全会议精神，、、煤矿分别作了很好的汇报，局长和副局长分别作了重要讲话。的讲话，站在全局的高度，充分肯定了去年监狱煤矿安全生产工作，认真分析了当前监狱煤矿安全生产工作的严峻形势，对今年安全生产工作做出了全面部署，对进一步落实安全生产责任制、提高安全队伍素质、抓好瓦斯和煤尘防治、做好外包队伍管理、加强监管工作五个方面提出了明确要求。希望与会各位同志认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就贯彻好这次会议精神，谈几点意见：

一、不折不扣地贯彻落实会议精神。这次会议的主要议题是通过总结上半年工作，认真分析查找隐患和不足，部署下半年几项重点工作。关于如何完成下半年工作任务，解决监狱煤矿目前存在的问题和隐患，已经做了具体的安排部署，提出了明确要求，关键是要抓落实。要把握会议的精神实质，提高认识，统一思想，将会议的精神尽快传达到各矿全体安全工作人员，贯彻到最基层。各矿都要根据的指示和要求，拿出切合本单位贯彻落实会议精神的具体措施，对重视不够、落实不力的要严肃追究处理，绝不能出现“落实不下去、严不起来”的问题。

二正确认识安全生产面临的形势，把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。目前监狱煤矿安全生产形势总体稳定，趋于好转，但事故隐患数量依然没有得到有效遏制，形势依然严峻。刚才，已经作了全面分析，各单位要认真学习，深刻领会，进一步认清形势，理清思路，明确任务，充分认识做好安全生产工作的长期性和艰巨性，做到警钟长鸣，常抓不懈。

煤矿半年工作总结篇(7)

一、上半年市政府绩效考核任务完成情况

（一）业绩指标

1、招商引资：上半年完成招商引资任务400万元，完成全年计划任务500万元的80%。

2、国企改制：4月，市直三矿子弟学校移交属地管理；6月，市江头煤矿改制通过职工安置阶段验收。市煤炭职工医院移交常宁市政府管理正在有序推进之中。

3、技术改造：启动6万吨以下煤与瓦斯突出矿井技术改造，其中，对耒阳市龙形煤矿9万吨/年资源整合扩能改造工程进行了竣工验收并获得通过。

4、经济运行：规模工业企业总产值增长43.19%，比计划指标增长23.19个百分点；原煤产量11.33万吨，完成年计划任务25万吨的45.32%；产销率77.41%，比计划指标22.09个百分点；企业扭亏为盈。

（二）主要任务

1、结构调整：全市煤矿数量控制在96处以内，上半年生产原煤234.99万吨，为全年计划任务的36.15%。

2、安全生产：煤矿安全形势稳定，煤炭百万吨死亡率为7.23，控制在省下达指标内。

3、瓦斯治理：6月，对全市35对高瓦斯矿井（含临界高瓦斯矿）的瓦斯治理工作进行了部署；全市96对保留矿井中，已安装矿井安全监控系统的有63对，实现远程监控联网的有57对，其中37对高瓦斯、突出矿井均实现了远程监控联网；举办安全监控系统值班人员培训班，培训51人。

4、煤矿关闭：已完成全市煤矿整顿关闭规划审批工作。

二、所做的主要工作

（一）强化监管，煤矿安全生产状况进一步改善。

上半年，全市煤矿共发生各类安全死亡事故13起，死亡17人，与去年同期相比，事故次数增加3起，死亡人数增加4人。全市煤矿实现了控制一般事故，消灭重大以上事故的总体目标。市属国有（改制）四矿五井实现了安全生产无死亡事故；县属改制煤矿除常宁市红星煤矿发生1起顶板事故、死亡1人外，其余9对矿井实现了安全生产。

1、确保节期煤矿安全生产。我局秉着“早着手、早布置、早落实”的原则，对全市煤矿春节前后的安全工作作了认真的部署，一是组织市、县煤炭主管部门、煤矿企业对全市所有煤矿按管理权限进行了全面的、地毯式的安全检查，共查出各类安全隐患847条，其中市属三矿四井查出隐患48条，对查出的隐患都落实了“定人、定责、定时”的整改措施；二是督促煤矿企业做好春节期间检修工作，对检修项目“落实项目、落实措施、落实人员、落实责任”确保检修的安全，市、县局建立了值班调度制度；三是对节后煤矿复工复产工作进行了认真的部署，确定了验收人员、验收程序、验收标准，确保了节后复工复产有序进行。

2、全力开展抗冰保井工作。1月28日，受冰灾影响大电网瘫痪，全市96个保留煤矿全面停电，供电线路倒杆受损严重，井下涌水时刻威胁着矿井的安危，煤矿频频告急，我局立即启动全市煤矿应急救援预案，局机关安排24小时轮流值班调度，各煤矿也相应启动矿井应急救援预案，积极开展抗冰保井自救：一是组织煤矿购买大功率柴油发电机组发电，用于矿井通风排水，全市96对矿井100％购买了柴油发电机组，保证了矿井的排水；二是积极组织抢修供电线路，冰灾期间，全市煤矿共组织3000多人的抢修队伍日夜奋战在线路上，抢修恢复矿区的受灾线路，为恢复矿井的电网供电做准备；三是市煤炭矿山救护队立即进入紧急战备状态，24小时待命，一旦发生意外情况，随时出动救援；四是局领导和机关人员在通讯中断，道路结冰，交通受阻的情况下，不顾个人安危，分成三个小组深入煤矿一线，指导检查救冰保井工作。通过艰辛的努力，全市煤矿抗冰保井工作取得了阶段性胜利，96对保留矿井中，只有27对淹水平，没有发生淹井事故。

3、快速复工复产和灾后重建。冰灾过后，全国“两会”召开在即，节后煤矿安全复工复产工作显得尤为紧迫和重要，为了确保全市煤矿复工复产的安全和全国“两会”期间的煤矿安全,市、县煤炭主管部门组织13个验收小组，参检人员98人，从2月15日起，对全市71个提出复工复产验收申请的矿井进行全面的隐患排查，通过查阅各矿复工复产措施、图纸资料，检查地面、井下的设备设施和工作现场，下达安全隐患整改指令71份，共排查各类安全隐患752条，当场帮助整改和责令立即整改隐患385条，责令限期整改隐患367条。按照复工复产标准，对无重大隐患、证照齐全的12对矿井下达了复产通知书，对53对因证照不全或因存在重大隐患的矿井下达了组织整改隐患的复工通知书。同时,组织各县市煤炭主管部门对各矿复工复产检查发现的安全隐患进行了“回头看”，对受灾严重，复工复产难度大的矿井实行重点调度，现场指导，确保矿井灾后重建、复工复产的安全。还为全市46对高瓦斯、突出矿井争取省瓦斯整治补助资金460万元。

4、抓好高、突矿井示范点建设。按照省、市政府要求，全市突出矿井要建立地面瓦斯集中抽放系统，高瓦斯矿井要实现井下移动抽放，将市裕民煤矿、耒阳市公平镇曾衍韶煤矿和小水镇四矿等3对突出矿井作为瓦斯抽放建设示范点。为此，我局派出专业技术人员到现场进行技术指导，目前，示范点建设已基本完成，且得到了省、市领导的充分肯定。

5、深入开展煤矿安全生产督查。一是配合国家、省级安全督查组对全市煤矿安全生产、煤矿关闭及资源整合和春节后复产复工情况进行了督查。5月中旬，国务院安全生产百日督查组对我市煤矿进行了为期10天的督查，我局积极配合，对不具备安全生产条件的9对矿井进行了行政处罚，并下达了停产整顿指令。5月下旬，省局又组织了一次交叉联合执法，我局配合省局检查组对市属煤矿和县属改制煤矿进行了检查，同时派出技术人员到郴州参加执法检查。二是按照百日安全生产督查活动的安排，组织多次煤矿安全生产督查，督促各县市政府抓好隐患排查治理工作，打击违法、非法生产行为。

6、正常开展安全培训工作。上半年，共举办安全生产管理人员和特殊工种培训班5期，培训安全生产管理人员80余人，特殊工种300余人。6月举办了一期安全监控值班维护培训班，培训51人。

（二）抢抓机遇，行业经济运行质量进一步提高。

1-6月份，尽管受一季度冰灾的影响，市直煤炭企业经济效益仍然实现较快速增长，累计实现工业总产值5580万元，同比增长43.19%,比年计划增长23.19%；完成工业增加值3015万元，比上年同期增长29.45%；生产原煤11.33万吨，完成年目标的45.32%，比上年同期11.03万吨，增长2.72%；完成产销率77.41%，比上年同期的88.67%下降12.7%；实现销售收入4529万元，比上年同期3496万元，增长29.55%；原煤售价由去年的357元/吨上涨到516元/吨，增收1394万元；实现利润83.46万元，比上年同期实现利润-122.11万元，减亏205.57万元，自进入二十一世纪以来，市直煤炭生产企业首次全部实现扭亏为盈；累计实现税金487万元，比上年同期增长86.99%。

（三）严格标准，积极推进煤矿关闭和扩能改造。

一是圆满完成了耒阳、常宁两市煤矿整顿关闭规划审批工作。二是启动煤矿改扩建和资源整合工程验收工作。年初，我局与*煤监分局共同起草了《*市加强煤矿建设项目管理意见》，将煤矿建设工程的立项申请、设计、审批、工程监理、质量监督、专项验收全面纳入了规范化管理；组织对耒阳市龙形煤矿9万吨扩能改造工程竣工验收并获得通过，拉开了我市煤矿产业升级的序幕，同时对宏威煤业和霞流冲煤矿国债项目安全改造工程进行了验收并获通过。三是严把矿井初步设计和改造设计审批关。对所有需要进行设计审批的矿井进行了现场核实，新批初步设计2对。

（四）攻坚克难，市直煤炭企业改制取得新进展。

今年以来，我局积极为市燃料总公司筹措改制资金，落实职工身份置换扫尾工作，及时为买受人办理过户手续。5月30日又对该公司部分资产进行拍卖，变现资金680万元。在市委、市政府有关领导的大力推动下，完成了两家煤炭企业子弟学校移交工作，我局多次与常宁市政府及有关职能部门进行衔接，经企业与常宁市政府协商达成协议并于4月1日签订了移交合同。我局与耒阳市政府相关部门就市江头煤矿改制职工移交社区管理的问题多次协商，确定了工作方案，要求当地政府接纳该企业改制职工按居住所在地落实社区管理。6月3日下午对市江头煤矿职工安置阶段的改制进行了验收。

（五）转变作风，党建和机关自身建设成效明显。

1、确保平安促和风。一是做好来信来访接待工作，上半年共接待改制企业、煤矿子弟学校教师、特困企业职工、转业军人和精简下放老工人来访18起，共68人次，没有上交和激化矛盾，将原七宝山煤矿精简下放老工人新增的生活费也补发到位。二是通过民主选举，产生市裕电站新负责人并实现平稳交接，使裕民电站的工作得以继续开展，保证了特困企业各项政策的落实。三是热情周到为局机关和市煤炭企业离退休老干部服好务，及时将老干医药费99080元和生活56253元发放到位。四是做好扶贫帮困工作。春节期间，为困难企业急所急，克服冰冻路滑、道路不通的困难，将解困资金拨到户并及时分拨到各困难企业，发放慰问金共计38万多元，促进了矿区的和谐稳定。此外,市直煤炭系统向汶川地震灾区捐款和交纳特殊党费21.8万元。

2、正确导向树新风。局办公室平时注重各类信息资料的收集，为领导决策提供依据，同时积极向市委市政府及有关部门报送信息，包括《*年鉴》、《*执政纪事》、《信息化年鉴》等；向《*日报》推荐优秀论文二篇；联系新闻媒体做好行业信息和宣传报道工作，上半年发表宣传报道8篇；与*日报社联合开办《*煤炭专栏》，已刊发5期，为扩大市煤炭局和全市煤炭行业的知名度和社会影响力发挥了主渠道作用。宣传报道紧扣时代主旋律，以“迎奥运、树新风”为主题，营造了爱岗敬业、和谐共进的行业新风尚。

3、坚持不懈抓学风。今年以来，在局主要领导的重视下，局机关政治学习的风气日渐浓厚，集中组织了三场政治理论学习，包括党*、胡锦铸总书记的重要讲话和市委张文雄书记的一系列讲话精神；按市委组织部的统一部署，局领导班子成员全部参加了市委党校的轮训。

4、整顿纪律纠政风。5月份，局机关开展了作风整顿月活动，对照市纪委“四个严禁”的要求，从整顿机关工作纪律入手，对科室进行考勤，并将考勤结果作为科室年度考核的重要内容，取得了立竿见影的效果，局机关上网聊天的少了，主动干事的多了；坐办公室闲着的少了，下基层服务的多了。特别是局主要领导把作风整顿与“百日百人安全督查”大行动结合起来，多次带领局安全监管人员深入井下排查安全隐患，为广大干部职工做出了表率。

5、依法行政树廉风。为树立依法行政、文明执法的良好形象，局主要领导亲自带队执法，上半年先后对耒阳市夏塘镇福利村煤矿、三都镇资斌煤矿、南阳镇汤家坳煤矿、盐鑫煤矿、常宁市红星煤矿等15对煤矿进行执法检查，排查了大量隐患，对复查后仍存在重大隐患的煤矿适时立案查处并给予行政处罚，所作出的行政处罚决定，没有一起提出行政复议，没有一起提出行政诉讼，更没有一起因执法人员贪赃枉法而受到举报。与此同时，我局还不断加大了纪检监察和案件查办力度，认真督促落实裕民煤矿“20*·12·13”事故责任人处分到位；按照市纪委和市领导批示，认真调查核实举报市大堡煤矿矿长有关问题，澄清了事实，对非法集资上访人员进行了说服教育，及时报送了结案材料。

此外，积极开展了市直三矿党委换届的筹备工作；较好地开展了人事信息管理系统和党员信息管理系统的建设，基本建成了市直煤炭系统人事工资和党员信息库；响应市委的号召，派员参加了第三批新农村建设。

三、存在的主要困难和问题

（一）我市煤矿安全生产基础仍很薄弱，安全隐患还很多，风井出煤和无证生产的现象还相当严重。

（二）煤炭经营监管力度不大，市区型煤加工企业无证经营现象仍普遍存在。

（三）全市煤矿证照不全的情况非常普遍，煤矿企业对办证和换证难的问题反响强烈。

（四）国企改制扫尾工作进展缓慢，市江头煤矿改制职工纳入耒阳市社区管理的问题至今尚未到位，市燃料总公司的资产处置前后召开了六次拍卖会还没有处置完成。