项目部党建工作总结篇(1)

一、注重思想政治建设，提升改革发展的引领力

1.以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，强化“四个意识”。习近平新时代中国特色社会主义思想，是马克思主义中国化最新成果，是我们项目部全体干部职工的行动指南。我们深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的十九大报告作出的重大判断、重大部署，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护党中央权威，坚决服从党中央集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持和加强了党支部对项目部的全面领导，坚定不移全面从严治党，落实好“创岗建区”、“党群协理员”等重点任务。把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，把十九大确定的各项宏伟蓝图和各项任务落到实处。

2.以建设学习型党组织为目标，增强引领发展能力。在开展集中学习、个人自学、座谈讨论的基础上，结合我项目部工作，积极创新方式、丰富载体，开展了一系列活动。一是联系工作实际，积极倡导工作中学习、学习中促进的实践性学习。坚持学以致用的原则，以施工生产和安全质量工作为重点，经常性地组织学习业务知识，做到以学促用、学用相长，把学习成果转化为运用科学理论、科学知识分析和解决实际问题的能力。二是采取“请进来、走出去”等形式，开展“多样化”学习。通过邀请专家，外出参观等方式进一步加深我项目对工作的理解，使理论学习成为指导实践的“助推器”。同时，围绕工作中面临的新形势新问题，有针对性的组织专业人员去其他项目考察学习有关方面的工作经验，切实增强党员干部的政治意识、大局意识、科学发展意识，提高相关业务技能。三是在“七一”等重大节日开展主题活动，加强对党的相关知识及历史的再宣传、再教育，注重用身边的事教育身边的人，激发项目干部职工干事创业的政治热情。四是倡导项目全体干部职工养成勤读书、勤思考的良好习惯，树立终身学习的理念，鼓励和支持干部职工参加各种形式的教育和培训，拓宽学习渠道和知识面。五是订阅报刊杂志、拓展知识渠道。订阅了各类报刊杂志，拓宽了干部职工学习各类知识的途径。

3. 落实党建工作责任制考核评价办法，全面提升项目党建工作质量。项目党支部深刻领会文件精神，全面贯彻活动内容，从党建引领、组织基础、干部人才、思想宣传、廉政反腐、工团工作等六个主要方面进行了深入的自我剖析，查找不足，加强完善，力争做到抓好项目党建工作责任制的考核，自我加压，推动落实，将党建工作由“软指标”变为“硬约束”落实到实际行动。以良好的精神状态和扎实的工作作风，把公司党建工作责任制考核评价办法落实好、完成好，进一步提升项目党建工作质量，推动项目党建工作上一个新的台阶。

二、注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力

项目部不断加强干部队伍建设，积极调动干部职工干事创业激情，激发干部队伍活力，着力提高干部队伍的凝聚力、向心力、创造力。要求党员干部牢固树立“把项目放在心上、把心放在项目上”的工作理念，认真学习精细化管理，大兴学习之风，大兴求真务实之风，让党员干部养成读书、学习、思考、沟通的良好习惯，扎实开展培训教育，提高了党员干部的综合素质和业务技能，推动了党员干部队伍建设。坚持以提振精神为重点，打造勇争一流的班子：一是注重精神引领，开展提振精神系列活动。将“诚信创新、永争一流”的企业文化作为项目部的奋斗目标，通过开展正反典型教育、先进典型事迹学习会等形式，进一步提升迎难而上、敢于争先、拼搏进取的工作气势和精神面貌，争创一流业绩、培养一流团队、打造一流品牌，追求一流成果。二是注重沟通交流，建立工作汇报分析机制。准确把握项目施工生产规律，不断提升项目管理和队伍建设整体水平。坚持“早、晚交班会”制度，每个部门轮流汇报工作、查找问题，并根据实际及时调整工作方向，加强班子对项目工作的掌握及督导，增进部门间的交流，促进工作协同发展。认真落实好领导与职工定期谈话谈心制度，及时沟通思想，了解职工的思想状况，帮助排忧解困。

三、注重基层组织建设，提升服务发展的战斗力

1.健全党建工作制度，促进党建责任落实。项目部坚持以“责任制管责任人、责任人管一班人”，切实把“党政同责、一岗双责”的要求落到实处，明确项目党建工作责任，真正形成各职能部门相互配合、齐抓共管的党建工作格局。坚持项目党支部书记负总责，明确责任部门和责任人，形成责任明确、目标清晰、措施有力的责任制度体系。

2.加强基层组织建设，发挥战斗堡垒作用。在过去的一年里，项目部重点加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。作为基层党支部，我们坚决贯彻落实党的方针政策，强化基层组织建设，全面提升所辖党支部的执行力与战斗力，发挥党支部的战斗堡垒作用。

3.提升党务干部素质，增强党建工作效能。项目部通过大力加强党务工作者队伍建设，不断提高党务工作者政治素质和业务素质，进一步增强党务工作者做好项目部党建工作的责任感和紧迫感，积极适应新形势新任务的要求，使项目部党务工作者努力成为勤奋学习、善于思考的模范；勇于实践、锐意创新的模范，解放思想、干事创业的模范；党性强、作风正、素质高、业务精的模范。

4.抓好党员教育管理，激发队伍整体活力。认真落实好以“三会一课”制度为主的《项目党建六项制度》，持续深入开展“两学一做”教育活动，着力增强党员的党性意识。突出抓好党员政治理论学习、实用技术培训，在理论学习上，充分发挥党支部“中心组学习”、 “三会一课”的主阵地作用，通过举办专题党课、辅导报告、经验交流会等多种形式，积极推进理论武装。在实用技术培训上，根据项目部生产一线的实际需要，适时组织专业技术培训和外出观摩活动。通过强化培训等措施，进一步激发队伍的整体活力。

四、注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力

一年来，项目党支部牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的理念，自觉把反腐败摆在项目党风廉政建设工作重要的位置。加强项目领导干部廉洁从业教育，强化道德底线和法律红线意识，构筑“不想腐”的思想防线。工作中要求班子成员和党员干部在管理中做到正人先正已，管住自己的手，管住自己的嘴，让贪欲之念无孔可钻。在重大问题、大额资金支付、物资材料集中招标采购、大型设备集中采购调配等，严格按照“三重一大、党政会签六项制度”的有关制度集体研究决策，不搞“一支笔”、“一言堂”，坚决杜绝“暗箱操作”。

强化廉政引导，注重三项教育。一是注重思想政治教育。坚持把廉洁从业教育融入思想政治建设之中，通过落实“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度，开展集体宣誓、集中学习等活动，加强对干部职工的党性教育、社会主义核心价值体系和社会主义法治理念教育，确保干部队伍思想纯洁、作风纯洁、清正廉洁。二是注重典型示范教育。组织干部职工到爱国主义教育基地接受革命传统教育，开展向身边的全国劳动模范、党的十九大代表学习活动，发挥先进典型在廉政教育中的示范引领作用。三是注重反面警示教育。坚持及时传达学习上级纪委的相关通报，组织干部职工剖析警示教育案例，观看反腐倡廉警示教育片，开展廉洁谈话，做到警钟长鸣、廉洁从业。

五、注重宣传文化建设，提升品牌形象的影响力 

一年来，项目党支部始终把搞好项目文化建设，提升企业形象当做重要阵地坚守，充分发挥文化的引导、推动、服务和保障作用，积极开展大宣贯大培训活动，深入贯彻党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，凝聚改革发展正能量。推进项目文化标准化建设与工程项目管理有机融合，推动企业文化在项目落地生根。

六、注重和谐项目建设，提升职工队伍的凝聚力

项目部党建工作总结篇(2)

2018年，在集团公司、公司党委的正确领导下，我单位项目部认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，按照全面从严治党的要求和党风廉政建设工作部署，认真落实党风廉政建设主体责任，驰而不息纠正“四风”，持之以恒正风肃纪，切实抓好作风建设和纪律建设，为推进项目部复工建设提供坚强的纪律保证，现将2018年贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）加强组织领导，落实主体责任

1.加强组织领导。项目部坚持把党风廉政建设和反腐倡廉工作纳入全年工作的整体布局中，围绕全面从严治党这条主线，领导班子认真贯彻落实集团公司、公司纪委党风廉政建设责任制和反腐败工作制度，严格执行领导干部廉洁自律制度，把党风廉政建设与业务工作深度融合，积极提高政治站位和政治自觉，一年来未发现领导班子成员及干部职工违反国家法律法规、公司各项规章制度和利用职权谋取私利的行为。

2.强化责任落实。项目部领导班子带头签署了《党风廉政建设责任书》，根据公司党委《落实党风廉政建设“一岗双责”实施办法》制定《我单位党支部领导班子成员落实党风廉政建设“一岗双责”实施办法》，按照文件规定，党支部书记作为党风廉政建设和反腐败工作的第一责任人，负主要领导责任，其他班子成员履行“一岗双责”负重要领导责任。党支部书记将党风廉政建设作为一项重要工作来抓，首先组织认真学习全面从严治党战略部署，充分认识党风廉政建设重要性，让班子成员、支部委员思想上重视党风廉政建设工作，要求班子成员对各自分管职责内的党风廉政教育，反腐败工作要认真落实到位，班子成员严格履行“一岗双责”责任。

（二）加强理论学习，筑牢政治定力

1.深入学习党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，将“两学一做”学习教育常态化制度化作为党风廉政建设的重要内容，把《党章》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平谈治国理政》等内容纳入支部年度学习计划，通过集体学习和讲授党课等形式，要求党员认真学习领会，进一步增强“四个意识”，坚守党性宗旨，筑牢政治定力。

2.经常性进行党纪法纪教育。项目部采取集中学习和自学形式相结合;手抄党纪党规和知识竞赛相结合;讲党课和自我对照检查相结合;征求意见和公开整改结果相结合等方式方法，组织学习了《中国共产党章程》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党内监督条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》(新版），还学习了股份公司《职工违纪违规处分暂行规定》和集团公司《深化作风建设 “十二条禁令”》、《项目廉洁管理“十不准五公开”规定》等规章制度。严明政治纪律和政治规矩，把权力和行为密织在制度的笼子里，按程序做事，按制度管人，进一步增强全体党员干部的纪律意识和规矩意识。

（三）丰富廉政活动，筑劳思想防线

1.参观廉政教育基地。为进一步加强党支部党风廉政建设，结合“五廉”反腐倡廉宣传教育月活动，党支部组织党员领导干部参观天津市东丽区区委党校反腐倡廉教育基地。在党校工作人员的带领及讲解下，大家重点参观了反腐倡廉警示教育展室，展室内容分为四个篇章：决策篇、惩治篇、忏悔篇、剖析篇，各篇章通过大量详实的案例、图片、数据、情景等，图文并茂地展现了我党坚持全面从严治党，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底的决心和勇气，同时也展示了党中央和天津市对反腐倡廉建设的不懈探索以及取得的丰硕成果，给项目部全体党员干部呈现了一堂直观、生动而又深刻的廉政教育课，使大家经受了一次思想上的洗涤和灵魂上的震撼，进一步筑牢了党员干部拒腐防变的防线。活动结束后，参观人员又分别撰写了心得体会，党支部组织编写了《工作简讯——廉政专刊》，将大家的反腐倡廉心得体会汇编成册，为营造风清气正的项目部工作环境提供了坚强有力的思想保障。

2.开展党风廉政专题教育。召开专题会议对项目部全体党员干部进行党风廉政专题教育，通过宣讲违规违纪典型案例的方式对与会人员进行警示教育，要求大家引以为戒，深刻汲取案件教训，严格做到以下三点：一是在工作和生活中严守党规党纪，时刻保持头脑清醒，防微杜渐，慎独慎微；二是不忘初心，坚定理想信念不动摇，坚决杜绝党员身份淡化、宗旨观念淡薄现象出现；三是要忠于职守，在守纪履责中担当作为，把从严治党与业务工作全面融合，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。专题教育会上，党支部纪检委员成之峰带领大家认真学习了中共中央印发的新修订版《中国共产党纪律处分条例》。廉政教育专题会效果显著，与会的党员领导干部们纷纷表示要继续深入学习党章党规，自觉加强党性修养，切实履行党风廉政建设责任，做守纪律讲规矩的表率，努力营造风清气正、海晏河清的项目建设氛围。

二、存在的主要问题及整改措施

一是部分领导干部存在理论学习不够深入不够务实的情况。下一步将强化学习观念，通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神等的学习，努力掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，掌握新形势、新任务下的新要求，将理论学习成果与工作实践相结合，作为今后工作的指南。

二是“四风”问题中的形式主义、官僚主义仍然存在。按照公司党委印发的《关于督促贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义实施方案》要求，制定项目部具体实施方案，要求领导班子及各部门严格自查自纠，制定整改措施，改进工作作风，切实解决四风问题。

三、下步工作计划

一是进一步加强党风廉政宣传教育，通过开展“两学一做”、主题党日等活动，有针对性地确定宣传教育内容，将正面典型和反面案例警示教育相结合，深入开展学习宣传活动，进一步加强对党员干部的廉政教育，教育和督促党员领导干部加强党性修养和党性锻炼。

二是进一步落实党风廉政建设主体责任制。把党风廉政建设与项目管理工作放在同等重要位置，年初制定党风廉政建设和反腐败工作计划，与其他工作一起部署，一起检查，一起落实，并与年度考核、工作目标考核结合起来。党政主管领导带头讲廉政党课，切实对党内廉政建设负起领导责任。

三是进一步建立健全制约和监督机制。严格遵守党的政治纪律和政治规矩，坚决执行《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》，把党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律作为坚决不可触碰的底线，把党章党规党纪和党的优良传统作为行为规范，贯穿于工作、学习、生活的始终。制定符合项目部特色的惩治和预防腐败体系，全面推进党务、政务、财务公开，不断构筑党员干部拒腐防变的铜墙铁壁。

2019年，我单位项目部将按照集团公司、公司党委关于党风廉政建设和反腐败工作总体部署，在集团公司、公司纪委的坚强领导下，将党风廉政建设与当前各项工作有机结合起来，坚持不懈整治“四风”，聚焦形式主义、官僚主义新表现，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。

项目部党建工作总结篇(3)

一、加强思想政治建设，深化建设学习型党组织。

以深入学习中国特色社会主义理论体系为重点，持续开展学习型党组织建设，进一步健全各类学习制度，每月制定学习计划，坚持领导带头学习引领，组织党员干部集中学习、分散学习和自主学习,使三者得到有机结合，始终把学习作为党员干部提高素质、增长本领、做好各项工作的重要途径。一是强化中心组理论学习。中心组理论学习以作风建设、廉政建设、形势把握和会议精神为中心，上半年共组织中心组成员专题学习三次，讨论一次。较好地完成了学习任务，充分发挥中心组的示范带动作用。二是加强党委委员和各支部委员的业务学习。通过定期召开党委、支委会议，积极推进政治理论武装，深入学习中国特色社会主义理论体系及学习辅导资料，用党的创新理论开拓视野，用基层组织工作条例规范党建业务工作。三是强化党员干部的理论、业务知识学习。按照每月学习计划，采用集中学习和利用党课的方式组织党员干部学习，结合对习总书记系列重要讲话精神、党章和党的纪律规定的深入学习。四是积极上报工作信息和工作情况。上半年共上报信息、文章22篇。

二、坚持强基固本，推动党组织规范化建设。

一是严格按照《企业文化建设标准化模块规范手册》建设规范项目部建设，制定项目部企业文化整改措施，逐一排查整改，完善基础设施，规范企业标识的使用，统一职工着装保持良好形象。二是切实加强发展党员和党员管理服务工作，严格发展党员标准和程序，调控优化党员队伍规模和结构，把好党员“入口关”，二季度纳入三名入党积极分子，对两名预备党员按期办理的转正手续，并组织在七一表彰大会上进行入党宣誓。又一批有理想、有激情、有抱负的热血青年加入到党组织行列，为公司党组织增添了新鲜血液。三是开展党内关怀活动，定期对困难党员和困难职工进行摸底，慰问困难党员和困难职工共计3人，帮助解决实际困难。四是定期收缴党费，并认真做好缴费明细记录。

三、严肃工作纪律，加强项目部作风纪律建设。

6月9日，项目部接收到公司纪委下达的《关于开展“反腐倡廉宣传教育月”活动的通知》，第一时间召开了纪委工作会议。并制定活动月方案，一是召开职工大会，宣传贯彻反腐倡廉宣传教育月活动通知，组织全体职工进行集中学习；二是制作反腐倡廉宣传板；三是组织开展廉政知识竞赛；四是与相关部门签订廉政承诺书，并将每周三、周五定为宣传教育活动日，使反腐倡廉宣传教育落到实处。

深入开展廉政文化建设，组织全体党员收看廉政文化视频，引导党员干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观，构筑拒腐防变的思想道德防线。

四、加强项目部文化建设，发挥党组织作用。

一是做好表率带头作用，“大干80天”劳动施工生产竞赛结束后，在确保项目零点目标完成过程中，通过民主投票的方式，项目部劳动竞赛领导组评选出三名先进个人，一个模范科室。二是加强社会主义核心价值观教育，把培养和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，广泛开展宣传教育活动，引导党员干部不断加深对社会主义核心价值观的理解。三是组织开展丰富多彩的党建、文体活动。组织参加公司组织的羽毛球、足球比赛，“五一”节后，工会组织全体职工进行了羽毛球比赛比赛，职工积极投身竞赛之中，赛出了成绩和面貌；在6月30日组织党员干部去参观了天津周邓纪念馆，通过参观天津周邓纪念馆，每一名党员都有了更新的认识，在实际工作中牢固树立为人民服务的思想和信念，坚持从小事做起，从自身做起，把老一辈革命家为党、为人民勇于牺牲个人利益、无私奉献的精神发扬到工作中去。四是做好干部职工的关爱服务工作，项目部成立干部联系领导小组，对3名困难职工进行走访慰问。在春节、端午节这些传统节日，及时发放节日慰问金，宣读公司下发的慰问信，7月份组织45岁以上的职工、已婚女职工以及新入职的毕业生进行全面身体检查，确保职工能够健康工作，健康生活，解除后顾之忧。

五、加强人才队伍建设

项目部管理岗位以青年人居多，平均年龄28岁左右。项目部非常重视青年人思想的建设和综合业务素质水平的提高，组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。政工干部队伍梯队建设上，制定了一对一培养计划，指定培养人，按计划进行专项培养。目前，经过在此次工程的历练，我项目部已成长起一批专业人才，技术由生疏走向成熟，在工作中能够独当一面。

7月大量毕业生的进入我项目部，即将进行新一批专业人才的培养，通过导师带徒，一对一等培养方式，使新毕业生能够在良好的氛围下快速成长。

上半年，党委虽然做了一些工作，但仍存在许多挑战，主要是一些组织作用不突出问题仍未解决;公司党组织活动参与的不够全面，需要在今后工作中加以改进。

六、下半年工作计划

一是认真组织开展学习集团、公司“四会”精神，切实用习近平总书记系列讲话精神武装头脑、指导实践，切实把思想和行动统一到公司的重大决策部署上来。

二是巩固深化党的群众路线教育实践活动成果，进一步规范组织建设，严格组织生活，严明组织纪律，强化组织功能，推动党组织和党员干部进一步发挥战斗堡垒和先锋模范作用，争做高举旗帜、坚定信念的表率。

项目部党建工作总结篇(4)

中铁十八局青岛地铁四号线项目部党支部自成立以来，紧紧围绕项目施工生产中心工作，从夯实党建基础、完善党建制度、创新党建活动、强化党群共建等方面，不断加强项目党建标准化建设，充分发挥了项目党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，助推项目施工生产管理各项工作稳步推进。

狠抓党员思想教育，凝聚攻坚克难力量

加强思想教育是党内政治生活的首要任务，我们党的先进性根本在于指导思想先进，我们党有力量也在于思想上有力量。项目党支部注重狠抓思想建党，充分发挥党组织在学习教育中的组织和引导作用，按照“经常性教育与实时性辅导并重、集中学习和个人自学同抓”原则，有重点、有步骤地组织开展党员干部学习教育，筑牢真抓实干、建功青岛地铁的思想根基。一是将基层党建工作与施工生产管理密切结合，先后组织开展专题党课4次、组织观看大型专题教育片2次、学习各级领导讲话精神16次、与地方党组织开展党建联建活动3次。二是不断加强党员干部队伍建设，通过定期组织开展项目中心组学习、签订廉政承诺书和党风廉政建设责任书，开展班子成员与党员干部谈心谈话活动，加强党员干部教育管理，本年度共召开管理人员座谈会7次。三是严格党内政治生活，严格执行“三会一课”、组织生活会、党务公开制度，将思想政治教育工作融入生产经营各个环节，进一步提高了学习教育的参与度和互动性，增强了党员教育效果。

完善党建体制机制，夯实党建工作基础

党的制度建设是党的一切工作的保证，建全党建工作制度，夯实党建工作基础，是推行项目党建工作标准化建设的重要保证。项目党支部把“制度促党建”作为党建工作的切入点，全面推动党建工作机制与生产经营机制的有机融合，切实将党建工作纳入到项目管理体制、工作制度和标准规范之中，以党建工作标准化助推项目管理标准化水平的提升。一是严格按照中铁十八局“加强和改进工程项目部党建工作，为促进工程项目规范管理，推动企业又好又快发展提供强有力的思想、政治、组织保证”建设要求，不断健全完善项目党建工作制度体系，持续完善思想教育、公开承诺、考核评价、表彰奖励等党建机制，切实做到党建工作有计划、有安排、有检查，有总结，做到项目党建工作与项目生产经营管理同部署、同检查、同考核；二是从制度建设入手，整章建制、夯实基础，以《项目党建工作指南》、《党建工作责任制实施办法》、《基层党（总）支部工作手册》、青岛地铁四号线03工区项目部《2018年党支部工作计划》等制度为指导，为不断加强基层党建工作奠定了坚实的制度保障；三是建立了以党建工作量化考核指标为核心的党建工作责任制，严格推行基层党建工作定期自查自纠，执行支部党建工作定期考核工作机制，形成党支部和党员同抓共建，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任机制。

创新党内活动载体，搭建建功立业平台

开展具有项目特色、鼓舞人心的党内活动，使其成为基层党组织发挥作用、党员干部展示自我的重要途径。一是项目党支部与海泊桥社区党组织联合开展“地铁社区民心联▪满意工程同心创”党建联建系列活动，通过现场观摩交流、党建联建签约仪式、共同举办参与社区纳凉晚会、制定项目部2018年党建联建实施方案、党建工作交流研讨等活动，以共建促党建，探索推进基层党组织“外延式”发展，构筑地方党组织与项目党组织间“共建、共创、共享、共管”的党建工作新格局。二是开展“庆祝建党九十七周年”主题活动，组织开展传承红色文化，；重温入党誓词；共唱党歌《没有共产党就没有新中国》；观看红色电影《永筑辉煌》；项目书记讲党课等系列活动。三是开展“传承红色基因、弘扬先烈精神，”活动，项目部全体党员清明节祭先烈、走进海阳地雷战博物馆，增强责任感和使命感，争做时代新人。引导广大党员干部在实际工作中亮身份、树形象、转作风、当先锋，切实增强党员干部党性修养，进一步发挥党员先锋模范作用，也进一步增强了党员队伍的党性意识与团队精神。

注重加强群团工作，切实构建和谐氛围

项目部党建工作总结篇(5)

一、工作目标

围绕党建工作“创特色、增活力、站前列”目标，创新基层党建工作。落实基层党建工作责任制，完善基层党建工作领导体制，落实党委抓行业系统党建工作责任，全面推进各基层党建工作，扩大党组织和党的覆盖面，切实推进基层党建工作水平整体提升。

二、项目安排

按照2017年实施的基层党建工作“书记项目”表，县教育局共同承担的有党（总）支部规范化建设、健全完善“一证两书三联”管理制度、建立健全党内关怀激励机制和开展党员志愿服务活动四大项目（具体见附件），实行书记领办工作机制，各基层党（总）支部书记为具体项目责任人，全程负责项目的实施、督促、落地。

三、项目管理

1、制定方案。各基层党（总）支部要对照“书记项目”任务，结合实际，每一个项目都要制定工作方案，进一步细化具体化工作目标、措施和完成时限，方案要简洁、务实、管用，要有详细的安排，做到任务具体、时间明确、责任清晰。

2、定期督查。对“书记项目”实行月通报制度，做到一月一督查、一月一通报，各基层党（总）支部每月2日前将“书记项目”进度情况报局党委办。

3、考核验收。各基层党（总）支部要认真组织项目实施，项目实施过程中出现的新情况、新问题要及时予以解决和落实，并及时做好梳理总结，查漏补缺，确保项目各项目标任务完成。年终，局党委将对每一个党建工项目进行考核验收。

四、有关要求

1、强化项目责任。各基层党（总）支部为基层党建工作“书记项目”的实施责任主体，要将此项工作列入党建工作的重要议事日程，各基层党（总）支部书记为项目的第一责任人、直接承办人，要亲自抓，保证项目的顺利实施。项目实施情况将作为基层党（总）支部书记党建述职评议的重要内容。

项目部党建工作总结篇(6)

关键词：党建；项目化；工作面；工作机制

一、前言

华电灵武公司位于宁夏回族自治区灵武市，是国家级经济开发区―宁东能源化工基地的标志性工程和国家“西电东输”的重要电源支撑点。该公司成立于2006年，一期工程2×600MW空冷机组分别于2007年6月8日和9月22日实现高效投产。二期工程建设安装两台全球首台（套）百万千瓦级超超临界空冷机组，同步建设烟气脱硫装置和烟气脱硝装置，具有节水环保、高效节能等显著特点。目前，公司装机总量达到了332万千瓦。

二、实施背景

（一）时展进步对于国有企业党建工作的迫切需要

党的十报告中强调要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”。在竞争日益激烈的市场经济下，企业党建工作也要与时俱进，创新方式方法，积极探索发挥党组织政治核心作用的途径和方法，为企业健康发展保驾护航。

（二）企业科学发展的必然要求

当前，煤炭形势总体疲软，为火电企业效益增收迎来机遇，华电灵武公司也迎来了宝贵的发展机遇，但同时也面临生产经营任务繁重、员工队伍年轻化、业务技能亟待提升等一系列制约企业科学发展的现实问题。在此情况下，如何更好地发挥党组织作用，如何解放思想、创新方法加强企业党建工作，以党建工作新成效推动公司“打造国内一流空冷火电示范基地”目标实现，成为该公司党委面临的新任务。

（三）提升党建科学水平的根本保障

华电灵武公司经过充分调研，分析当前影响基层党建发展存在着“传统的思想观念和工作模式不适应新时期党建要求、党建工作尚需强有力地抓手、党支部的整体战斗力削弱”等几点不足。为进一步增进支部与党员、党员和群众的沟通交流，加强党员的政治理论教育和党务党建水平，建立起基层党支部坚强的战斗堡垒，实现支部建设的有序平衡，企业党委必须从中心工作着手抓党建，从方式方法上促党建，从服务载体上强党建。

三、主要做法

（一）以项目化管理为主线，将党建工作“软任务”化作“硬指标”，为党建工作提供有力抓手

借鉴工程建设项目管理经验，将“项目化管理”理念融入党建管理工作，通过项目计划及立项、组织及实施、验收及评估、总结及推广四个步骤，对党建工作进行全过程管控，实现PDCA闭环管理。

1.计划及立项阶段。由党员或党小组针对公司内存在的重点、难点问题，提出项目计划，经层层审批通过后，则成功立项。

2.组织及实施阶段。为了确保工作项目实施中做到过程有监控、结果有保证，该公司三级项目化管理工作组强化对“六要素”的管控，解决“谁来做，何时做，做什么，怎么做，做到什么程度”的问题；同时，加强过程监督，确保工作可执行、有监督、有检查、可问责。

项目化管理“六要素”即为：人物、时间、目标、措施、内容、台账。

人物：项目主要负责人。

时间：项目计划完成时间。

目标：项目预计达到目标。

内容：项目的具体工作内容。

措施：项目实施过程中的具体措施。

台账：建立项目化管理工作台账，做到工作有节点、有记录、可追踪，为项目化管理工作的过程化管控提供依据。

3.验收及评估阶段。召开党建工作项目验收评估会，由项目负责人工作成果，三级项目化管理工作组成员及各部门党员群众代表组成项目验收评估工作组，依据“六看”原则对项目实施效果进行验收。

“六看”原则：一看工作目标是否完成，二看取得的经济效益，三看工作方法是否有亮点，四看党员群众是否满意，五看长效机制是否建立，六看工作成果是否可以固化推广。

4.总结及推广阶段。好的经验必须得以固化和推广，才能实现成效的最大化。该公司将项目化管理取得成果的总结和推广阶段作为“最后一公里”，通过每年召开优秀成果会，强化成果的转化应用与推广，并固化于党建管理的日常工作中。

（二）构建两大载体，构筑党支部建设工作面，持续提升党建水平

为了进一步夯实党建基础工作，该公司党委将工作重心下移，通过构建“星级党支部”竞赛、党支部对标管理两大载体，强基固本促提升。

载体一：“星级党支部竞赛”活动。开展“星级党支部竞赛”活动，实现支部建设水平稳步提升。华电灵武公司党委经过前期认真调研，专题学习，发现了支部建设点多面广、重点工作理解不透等问题，为了让支部建设有的放矢，经过多次研讨，最终下发了《关于开展“星级党支部竞赛”提升基层党组织建设水平的通知》，制定了《“星级党支部竞赛”考评办法》。办法包括“四型”建设、组织建设、党风廉政等十个大项，涵盖党、政、工、团，安全生产、基础管理等多个方面，具体工作点上百个。通过季度自查互查、奖惩通报、整改闭环管理的评价方式，确保活动取得成效。

在活动的实施过程中，也不断遇到许多新问题，比如支部创建不平衡、部分考评细则不规范等等。为此，该公司运用“三步推进法”，即“自查互查”评价，“面对面”交流学习，亮点荟萃刊发，让互查互评成为常态，让相互“找茬”成为特色，让取长补短成为习惯，基层党支部求真务实，存是去非，找到了一条“查评-学习-提炼-总结-提高”的支部建设主线，实现了共同进步。

载体二：党支部对标管理。开展党支部对标管理工作，促进支部建设整体水平全面升级。为了使党建工作再上新台阶，该公司选取部分“五星”党支部作为首批标杆，科学合理地制定党支部工作指标及保证措施，通过“立标、对标、达标、创标”的良性竞争机制，立竿见影，快节奏地推进对标管理活动，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，全面提升党支部建设水平。

在支部对标的基础上，积极开展岗位对标、党团员对标工作，签定“对标责任书”，采取月末由支部委员会为每位党员测评、季度汇总上报、公司党委不定期抽查的形式，督促每位党员不断进步。同时，设立了“党员示范岗”、“党员责任区”、“团员责任田”，激发党、团员奉献企业、推动发展的热情，在企业技术攻关、改进生产工艺等方面发挥党员的骨干带头作用，努力构建实干型党组织。

四、结束语

项目部党建工作总结篇(7)

第一部分2020年工作总结

2020年，综合管理部围绕公司年度生产经营总目标，贯彻落实公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目标实现。

一、基本情况

按照项目管理策划，综合管理部应配置7人，截止12月实际4人（含2020届新入职大学生1人）。

二、主要工作情况

（一）部门机构建设

1.按照公司2020年管理要求，综合部不断加强部门建设，部门履职能力不断增强。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务知识学习，总结实际工作经验，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，正常有序开展各项部门工作。

2.定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职能力决定部门工作开展的顺利与否，根据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清楚自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为避免在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进行了认真梳理，制定了工作思路，做到事前有计划、事中有措施、事后有总结。

3.适应管理模式，积极推进融合办公。2020年5月，项目公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政（党建）管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。

（二）党建新闻宣传工会工作

做为党建新闻宣传管理工作的主办部门，综合管理部认真贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣传工作。

1.组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速恢复。

2.与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推进项目建设，同谋共策齐力保目标。

3.围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。

4.加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设情况，增强公司在属地的知名度；增大内宣频次，认真选题投稿报道公司党建工作、生产经营情况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。

5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增强公司向心力、凝聚力。

6.定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。

（三）人资管理工作

公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，准确掌握职工信息，大力开展职工教育培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。

1.建立项目人员信息库、简历库，准确掌握项目人员信息，因材施用,人尽其用。

2.组织开展职工职业教育培训和业务能力提升培训，外培、网络课堂、集中培训、经验交流贯穿全年，职工业务能力和素质素养不断提升。

3.开展全员绩效考核工作，发挥绩效激励作用。综合管理部按照公司员工绩效考核办法，严格管理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效激励作用。

4.全面推进毕业生“导师制”培养工作，加大公司人才培养力度，为新入职员工安排资历深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作能力，缩短毕业生成长周期。

（四）公文会议组织工作

2020年，综合管理部克服公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结经验，会议组织水平不断提升。

1.固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。

2.开展公文培训，普及公文写作和行文知识，提升各部门行文质量。

3.协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率。

4.总结经验，仔细准备，认真学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织流程，顺利组织各项大型会议和接待活动。

（五）后勤服务管理工作

2020年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响。

1.最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满足职工和工作组的住宿需求。

2.协调总承包部完善营地生活设施维修，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。

3.租赁生产和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的情况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展。

三、存在的问题及工作措施

（一）存在的问题

1.综合管理部在2020年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务知识不精等原因，存在开展深度不够、工作不规范、创新能力不足、宣传不利的问题。

2.综合管理部承担行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现所有工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。

3.部门员工能力与素质还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理能力还欠缺。

4.超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有一定差距，满足公司管理后勤服务保障工作还需要努力。

（二）工作措施

1.因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作计划，细化工作措施；开拓思路，积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增强曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传项目公司党建和生产经营工作；业务提升，积极与上级党组织沟通熟悉党建工作规范和流程，加强自身党建工作知识学习，规范开展党建工作。

2.部门内部挖潜能力，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互学习，形成业务能力平衡发展；细化工作措施，逐条对照，逐项开展。

3.贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。

4.牢固树立综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。

第二部分2021年工作计划

2021年，延黄高速项目将建成通车，综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作。

一、重点工作目标

1.完成公司转运营及运营期管理体系的建设。

2.努力创建先进基层党组织。

3.筹备组织通车仪式。

4.完成各项大型会议及重要活动的组织。

5.完成公司人员结构的调整。

6.完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。

二、主要工作措施

一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合管理部根据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最后一公里”工作，扎实继续开展定党员下基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。

二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增强落实实现通车目标生产计划保障意识，始终保持与公司管理步伐一致。面对巨大工作压力，及时掌握员工思想动态，综合管理部将根据员工思想情绪变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。

三是学习业务知识，提升行政管理能力。按照高标准高质量的工作要求，综合管理部围绕落实通车总目标，总结工作经验，加强部门人员业务知识学习，改善工作作风、注重工作细节，提升业务管理能力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议。 根据2021年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将承担更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，精心准备、细心组织、尽心开展。

四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核办法与落实生产计划相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理能力提升；继续联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推进生产计划的快速落实。

五是做好保障工作，服务全体员工。规范工作行为，提升管理形象；保障出行，做好车辆管理工作，合理安排车辆，最大限度满足施工管理用车；继续做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，展现公司向心力、凝聚力。

六是围绕通车总目标，加大项目建设宣传。综合管理部在2020年项目宣传的基础上，积极联合属地媒体平台，结合项目建设进展情况，及时报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；发掘项目建设典型人物，重点宣传，为实现项目通车目标凝聚正能量。