弱电项目施工总结篇(1)

【关键词】弱电工程；智能化；项目；管理

弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对施工项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于施工项目的保证体系。

1 当前形势下弱电智能化概述

智能化建筑弱电工程的实施与质量控制是目前国内智能化建筑行业关注的热点，而一项智能化建筑弱电工程的实施，必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量评估与控制。

1.1 功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”；

1.2 弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商(主承包商)或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商(集成商)是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的集成。当前形势下，我国智能建筑飞速发展，而建筑弱电智能化要求也日益严谨。智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。

2 弱电智能化系统管理措施

2.1 预先规划弱电设备

注意楼层(分区)弱电问涵盖的服务范围受到系统、设备信号总线传输距离的限制。例如，综合布线系统水平工作区长度不得超过90m，考虑到线路上下弯曲绕行，其服务半径通常不超过50m，否则应调整弱电的位置和数量，改变网络架构。在各个智能化子系统基本确定后，应把主控机房／操作控制室面积、净高及布置等具体要求集中汇总，统一由设计总包协调、规划、设计布置，确定机房建筑装修标准，避免施工及管理上各自为政、交叉干扰。为了方便使用和管理，建议主控室应按有关标准要求设置独立的通风空调系统或恒温恒湿设施，铺设防静电架空地板，进出洞口要有防堵措施，不能有无关的管道穿过。机房内重要的消防设施(如固定式气体灭火装置)应同期设计。主机房／操控室应留足各系统用电容量，设置专用的电源配电箱，建议采用双回路供电末端切换的方式，并且集中配置UPS电源；主机房还应提供连接各个弱电子系统的专用接地端子排。

2.2 弱电智能化技术管理

根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业，工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量，型号、规格与图纸，设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

2.3 弱电智能化施工管理

智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作，供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时问估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期问内完成项目。为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。

3 结论

毋庸置疑，弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛，在弱电工程项目管理中，必须从技术和施工两方面出发，加强智能化管理，才能使弱电智能化系统更上一层楼。

参考文献

[1]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技，2006（3）：114-116.

弱电项目施工总结篇(2)

关键词 智能建筑；弱电系统；控制方法

中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)061-0140-01

建筑智能化弱电系统工程的项目控制是目前建筑行业中关注的焦点，项目控制水平的高与低将直接影响整个工程的进度与质量，下面就对如何加强弱电系统工程项目的控制进行简要的分析和说明。

1 建筑弱电项目现状描述

随着现代电子技术与计算机技术的快速发展，建筑弱电系统也是经历过好几代的更新，目前大多数都是出自于国内公司制造，质量上还是可靠性比较好。但是智能建筑总还是存在较多的问题，重点体现在弱电工程的控制方面，主要表现有几个因素。第一，对整个工程缺乏足够的认识和重视度，使整个弱电施工中各个方面都受到阻碍，尤其施工进度与现场管理等处于保护较低的状态。与土建、安装以及装饰等方面协调度不够，造成很大一部分资源浪费和争占，往往弱电处于一种弱势，其中施工时间与空间都受到其他方面的相互挤压。由于弱电系统的集成性和关联性较大，而且规范性的文字也不是很多，因此，整个施工管理处于一种混乱的状态。另一个方面，由于现在大多数智能化工程公司都是采取项目承包方式，很多承包方都是施工队伍素质不高的人组成或者临时的民工，这样一来造成质量上存在很大的漏洞，使人常常感到不放心，同时也对整个工程管理带了麻烦。

2 弱电系统的控制措施

2.1 施工控制

建筑弱电工程的施工是一项综合性强、难度大的控制措施，关键在于组织与协调作用以及施工进度控制。施工组织管理是将合理的安排整个项目工作人员的进场时间，确保管理、技术、安装与调试等方面的人员合理化的作业，防止混乱造成工程进度。而且这些控制措施还需要与施工进度相互结合，安排组织能力较强的施工队进行施工，保证质量能达标。另一个就是施工进度的控制，整个过程需要对整个工程时间做好统筹安排，制定施工进度表，严格按照进度进行。施工中施工界面控制是一项重要环节，其中包括综合布线、设备安装、设备调试等方面的施工，而且整个环节中涉及到的内容也是相当多，因此针对与这一部分需要加强控制，制定项目负责人，同时做好文字记录。最后就是施工安全控制，整个施工必须重视安全问题，文明施工，按照相关法律法规以及规定进行。

2.2 质量控制

现场施工需要配合土建工程以及其他工程，加大协调与组织。控制质量主要从设计、材料采购、施工三个方面进行考虑。

1）图纸方案设计。针对于整个弱电系统的设计必须严格按照相关规范和规定进行合理化的设计，而且对于图纸殊图形，图例进行说明。其中包括系统图、平面管线图、室外管线综合图、弱电井图等等都需要完整和合理化。

2）材料采购。所有工程的用料严格按照设计方案的要求进行采购，不可偷工减料或者减少用料要求，决不可用其他类似材料代替和更换，需保证所有用料规格。

3）工程施工。合理施工是保证质量的必要条件，严格按照规范和设计方案要求进行施工，加强施工人员的各个方面素质的培养，做好与工程中其他工程良好协调，做好现场监督与后期验收的规范性。

2.3 技术控制

整个弱电系统项目控制中，技术控制是重点也是难点。为了确保整个工程质量和减少返工，弱电系统必须对各个方面做好技术交底，其中包括对图纸、资料进行严格的审核，保证合同中所有的设备的规格、型号、数量与图纸设计要吻合。同时明确系统中所有牵涉的协议与计算机应用方式、接口、联动类型，针对于所有涉及到的技术参数需要明确标示出来。同时对于工程中与土建、装饰、安装等工程做好协调和必要的技术配合。整个技术管理中必须对设备、线材规格、设备安装方式、调试步骤以及验收标准都做好技术监督和管理。尤其以下几个方面值得注意。

1）技术标准与规范。弱电系统中所有涉及到的规范和标准都很多，针对于所有需要注意的环节一定要做好审查和监督管理。

2）技术的监督。弱电系统中关于所有技术问题不仅要做好技术交底记录，同时还要加强现场技术指导和督促管理。

3）技术资料的整理。在整个弱电工程中，技术文件是整个实施的依据，也是整个系统的核心文件，其中包括施工图纸、设计方案说明、设计验收标准以及产品的相关说明。这些文件都需要合理化、科学化的管理。

2.4 项目沟通

整个项目沟通的过程是整个项目进行信息的收集和反馈处理的重要过程，也是做好项目控制的重要环节。沟通有内部和外部两种，其中主要包括以下几种方式：

1）与设计单位的沟通。设计单位是整个规划和设计的重要机构，做好与设计单位的沟通不仅使整个规划更加完整，还能使后期工程施工控制得到更有力的参考依据。

2）与总承包单位沟通。总承包单位是整个项目的实施总负责人，智能建筑弱电项目是建筑项目的一个分项工程，其中质量、施工进度、安全与文明施工都需要符合总包的整体要求，因此与总承包单位的沟通使整个工程施工的有效控制方法。

3）内部部门的沟通。这一点是整个工程沟通中最基础也是最核心的。内部沟通是了解内部问题和解决问题的有效措施，内部沟通不仅能了解工作人员的工作状态、积极性等与项目有关的各种因素，同时也是做好项目控制的基础方法。加强内部沟通还能及时了解工程概况和信息采集，为工程项目的控制、计划与组织协调控制都起到关键性作用。

3 结束语

通过分析知道，智能建筑弱电工程的项目控制重点在于各个

子系统的环节，从前期准备工作到后期施工验收都是控制整个工程质量的重要因素，更重要的是整个项目控制的核心，抓住了各个要点的控制，是需要从细节做起，同时加强工程监管的力度和标准化也是做好建筑弱电系统工程项目控制的首要任务。

参考文献

[1]向汉江.高职高专院校课程体系改革的探讨[J].教育与职业,2004,31.

[2]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技,2006,3:114-116.

弱电项目施工总结篇(3)

【关键字】智能化建筑，弱电安装，工程管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

通过不断的加强对智能化建筑弱电安装工程的管理，可以有效的提高弱电工程的管理水平，促进智能化建筑弱电安装工程的发展，实现智能化建筑的目标。

二、智能化弱电建筑的特点

1、智能化、集成化和协调化

这是智能建筑最突出的一个特点。智能化弱电建筑应用了大量的计算机技术、人工智能理论等高科技。采用集成化设计和开发。各系统相互配合、协调运行。实现了楼宇设备自控、综合保安、消防报警管理、车库管理及通讯管理的智能化等。同时促进了办公自动化、综合信息管理和辅助决策系统向智能化方向发展。

2、供给人们安全、舒适、快捷的优质服务

这是智能建筑“以人为本”精神的具体体现，也是智能建筑追求的最终目标。一方面可以保证建筑内的人身和财产的高度安全以及对灾难和突发事件的防御能力，提供舒适小气候的环境空间。另一方面通过建立信息高速网络，提供方便快捷以及多样化的信息和设备物联服务。

3、节约能耗，降低人工成本

智能建筑通过管理的科学化、智能化使得建筑物内的各类用电设备的运行管理、保养维修更趋自动化。可以节约大量的能量，符合我们提出的“绿色通道”及“可持续发展战略”的要求。由于系统的高度集成及操作管理的高度集中，人员安排更合理，使得人工成本降低到最低。

三、智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。

其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。

第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。

最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

四、加强智能化建筑弱电管理措施

1、加强质量管理

弱电工程施工现场必须主动配合土建及其他专业工程，加强协调，遵循其施工规律。施工中控制工程质量有以下几点：

（一）线槽架的施工与土建工程配合：线槽桥架的安装施工，在土建工程主体完成以后。与其他管道( 强电桥架、风管、给排水、消防管)的安装同步进行，也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间，但必须提前协调设计单位，解决好弱电线槽桥架与其他主管道在空间位置上的合理安置和配合，且强弱电按规定分置。

（二）管线施工与装饰工程配合：弱电管线施工应在土建工程结束后，与装饰工程同步进行，应提前协调装饰工程相关工序，与其进度安排衔接紧密并严格执行，尤其涉及顶棚预留、墙面预埋及玻璃墙面提前加工等特殊工艺处，尽早安排避免质量事故。

（三）弱电控制室布置与装饰工程配合：各弱电控制室和机房工程的实施应与其内装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束前开始。

2、加强技术管理

（一）弱电工程界面的确定：弱电工程与其他专业施工管理界面的确定是弱电智能化系统开通的必要条件，是弱电工程技术管理的重点和难点之一。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的技术配合衔接，职责界面的确定。

（二）材料设备管理：弱电智能化系统本身就是跨越多个行业、融合多种先进技术、采用多种新材料新设备构成的复合的集成化的系统，材料设备的特点就是品种杂、数量多。单以监控系统为例从主材摄像机到辅材管件材料种类不下几十种，每座建筑基本弱电系统配置的材料种类就不下百种！为确保工期、质量和减少返工，必须对弱电工程各个系统图纸、资料进行反复、深入和细致的研究，确保工程合同中的设备清单、设备数量、型号、规格与图纸、设备清单以及最终安装到位的一致性。

（三）基于相互开放通讯协议完成各个子系统的集成、联动是弱电智能化技术管理的重中之重，应先于施工阶段在弱电设计阶段就应解决的问题。与消防联动、对BA设备的控制、对安防设备的控制等等，弱电技术研究和实验必须走在最前面。

3、加强对弱电工程施工管理

智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理、资金管理和界面协调管理等。施工组织设计对弱电专业施工极为重要，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作，供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本，定期对安装、调试等技术人员的培训和继续教育工作。

这些管理需要密切地与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。采用工作结构分析等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。弱电项目进度的制定也应以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。然后为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。弱电智能化施工管理又成为弱电系统集成公司生存的关键环节之一，其重要性不言而喻。

4、加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理

（一）进度计划编制智能化系统项目相对主体工程来说是分项工程，需要配合主体工程的进度。因此，进度管理人员必须获得与弱电工程相关的主体工程和配合工程进度计划数据，根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况估计各工作的持续时间，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。受主体工程工期限制，在弱电安装项目进度计划编制中，倒排工期是比较切实可行的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，各阶段需列出最短工作时间，排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。

（二）进度控制。进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

五、结束语

综上，我们应该不断的提高对智能化建筑的弱电安装工程的管理，促进智能建筑真正的智能化。

参考文献：

[1]孙亚宁; 陈新峰 浅谈智能化建筑弱电工程建设中的管理模式民营科技2011-02-20期刊

[2]王光炎 智能化建筑弱电工程的施工与验收建材技术与应用2008-01-15期刊

弱电项目施工总结篇(4)

关键词：弱电智能化系统；项目管理；策略

1弱电智能化系统项目管理现状

在信息化时代发展背景下，自动控制技术、计算机技术、图像显示技术、通信技术、智能分析技术等全面发展，此类技术在现代化建筑领域中应用范围较广，能将计算机技术与弱电系统功能有效结合。通过二者相互结合，能对项目结构、服务、系统等进行合理配置，促使各个系统之间融合度得到全面调节，提升建筑物应用节能性、高效性、舒适性等，促使弱电智能化系统发展与应用空间有效扩大，增大其覆盖辐射范围[1]。从目前我国多个地区弱电智能化管理现状能得出，在管理层面中存有诸多不足之处。部分业主在各项活动开展中缺乏专业设备以及技术人员，未能全面掌握弱电智能化系统各项技术以及设备应用现状，对人工手动劳动要求较高，导致弱电智能化系统维护效率受限。相关设计人员大多是凭借自身主观感受进行系统设计，其设计成效受到诸多要素影响，致使图纸设计与弱电系统难以有效对应，会出现较多误差问题与安全问题。项目具体建设与施工存有明显差异性，施工质量难以提升。从施工角度来看，弱电智能化系统在建设过程中复杂性较高，在诸多交叉施工环节中难以对项目现场进行统筹调控，系统应用与工程建设匹配度难以对应，存有较大的安全问题。

2弱电智能化系统项目管理实施要点

2.1弱电智能化施工管理

从现阶段弱电智能系统施工管理应用现状能得出，工程建设范围较广，系统界面较多，涉及诸多管理部门。在项目建设中，多个环节存有交叉施工、施工难度较大、施工复杂等限制性问题。比如在部分室内工程建设中，要求机电、水电、土建、装饰、装修、消防工程部门全面参与其中，其中一个环节产生失误对项目建设工期都会产生较大负面影响。所以目前承建部门要结合项目建设要求与建设内容对项目建设进度进行控制。合理组织开展各项施工活动，制定施工现场各项管理决策。承建部门在施工中要强化各个参建部门的协调配合，拟定完善的施工计划，对施工进程合理控制。发现施工问题之后，及时上报业主与监理部门，组织技术人员综合处理。结合施工内容对施工资源合理调配，促使项目建设能按期完成。在施工中明确质量、安全、进度要求，适度补充人员提升工程建设成效。在施工中管理人员强化组织协调，做好施工协调[2]。对施工中应用的各类技术设备提前准备，做好设备安装调试操作，对设备中常见的各类问题进行控制，避免对施工进度产生负面影响。施工中对各类安全问题合理控制，提升水力、电力资源应用价值。在提升施工质量基础上，做好施工安全管理，对各个施工专业的问题进行控制。对施工成果进行保护，对施工中的返工问题进行控制。同时，强化安全生产管理责任制，加强施工现场安全管理。

2.2弱电智能化技术管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理是进行工程技术管理的重要内容，在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，在施工活动开展之前，要做好施工设计与施工技术审核工作。对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态[3]。在弱电系统工程中各类技术文件是项目施工中重要参考依据，在各类技术文件中主要有施工图纸、项目施工说明、产品说明书、弱电集成系统验收标准等。针对此类资料要拟定规范化管理措施，做好文件批改、审查、存储等。弱电工程建设中对各项技术工艺综合要求较高，当前要优化弱电工程综合工艺管理。对各个施工阶段安装技术等进行整合分析，对项目现场施工技术人员综合素质进行培育，依照施工现状对施工现场各项内容进行控制。做好施工记录，建立应用技术档案，便于对后续建设工作开展奠定基础。建筑楼层弱电智能化系统服务范围主要是受到系统建设范围、设备信号传输距离影响。其中综合布线系统运行区域长度不能超出90m，要分析线路绕行现状，基本服务半径不能超出50m。不然要对弱电位置与数量进行控制，对原有的网络架构进行优化。各个智能化子系统确定之后，要对操作控制室进行面积，净高等要求统一整合，然后通过设计总包进行协调规划与设计布置，拟定机房建筑装修标准，提升施工整体成效。为了提升施工管理效率，在主控室建设中，根据标准化要求设定通风空调系统，合理铺设抗静电架空地板，对各个洞口合理防堵，避免各类管道随意穿插。机房中应用重点消防应用设备，比如固定式气体灭火应用装置，要做好优化设计。主机房与操控室用电量要最大程度满足，设定专用的电源配电箱，选取双回路供电末端切换方式，对UPS电源集中配置，在多个弱电子系统中设定专用接地端子排[4]。

2.3弱电智能化质量管理

弱电系统智能化管理操作开展中，相关管理部门要协调处理好项目设计、施工安装、调试应用等方面操作。在设计过程中，要对各个子系统进行应用检查，对设计内容、设备应用、功能内容等进行分析，能与施工合同内容有效对应，也能满足业主方各项建设需求。在施工过程中要对施工技术工艺以及施工标准进行划分，提升施工质量。在应用调试之前，要对各类数据资料进行检查，依照合同内容与相关规定要求进行施工调试，对各项检测数据进行记录，发现问题之后及时进行处理，保障各项审查工作能全面依照规范化要求进行[5]。

2.4弱电智能化验收管理

针对智能化建筑弱电系统建设验收，要设定对应标准进行控制，为了保障施工质量能全面提升，通过规范化的验收标准开展施工验收活动。验收操作进行中要做好系统调试操作。完成智能化弱电系统测试活动后，对测试成果进行明确记录，做好基本评价分析工作。在评价过程中对各类问题进行整合，依照具体问题制定对应的控制对策，满足审核要求之后进行施工。在系统验收中，要根据先前拟定的大纲内容进行检查，提升弱电智能化系统施工质量，促使系统各类设备能稳定运行。

弱电项目施工总结篇(5)

关键词：智能建筑、弱电工程、问题、管理、建议

一、前言

近年来，智能建筑以适应时展潮流，符合人们追求安全、舒适、便捷需求的鲜明特点，在社会上广受关注和欢迎，并成为了一个国家、一个地区、一个城市现代化的重要标志。但是，在国内，智能建筑中的智能化要求还是不尽人意，其主要原因是智能大厦弱电工程的实施管理不当。因此，智能化建筑弱电工程的管理是目前国内智能化建筑行业关注的热点之一。

二、智能建筑弱电工程存在的问题

1、对弱电施工不够重视。

智能建筑建设期间，其时间资源与空间资源是一个有限的资源，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享。谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方对时空资源会相互争占。在争占中，土建方占有主导地位，弱电则是一个最弱势群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压。

2、弱电系统集成商施工队伍素质不高。

现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。

3、弱电系统集成与土建、装饰、安装接口界面不清。

弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高。而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。

4、弱电工程监理不够专业。

目前较多的工程建设项目中，负责弱电监理的工程师多是由强电监理工程师兼任，而他们对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏一定的了解，因此难以监理到位。

三、加强对弱电工程管理的建议

1、加强对弱电系统设计的管理。

在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行设计。 智能建筑弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程，是一个多专业协调共同创造的过程。如机房、竖井位置与结构，嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置，通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测，强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求，供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等。所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。过去由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足，没有把它列入立项和初步设计内容，到主体工程土建施工已经或即将完成时，才来考虑弱电系统的建设问题。等到子系统集成商介入以后，调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统，其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造。在整改过程中，经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象、责任不明，给业主带来很多操作上的难题。

2、加强对系统集成商的管理。

通常我们采用弱电主承包商（系统集成商）或业主对各子系统进行总体协调管理与控制的工程运作模式。因此，一个称职的系统集成商应该在主体设计的基础上，根据系统产品的要求和特点进行审核和优化设计。不仅要使系统产品适合主体要求，而且要使两者融合，同时还要完成施工、调试、交付使用和服务等任务。从某种意义上，系统集成商应该是技术管理能力、工程管理能力、组织管理能力三者的有机集成。既掌握各个系统主要技术的分析能力、深化和审核设计能力、工程界面划分与确定能力，还应具有工程质量、安全、进度的控制能力，及时发现问题和现场处理问题的能力，与各专业配合协调的能力，以及对子系统承包商控制协调能力。

3、加强弱电系统与土建、装饰配合的管理。

这种配合管理是弱电工程实施中最麻烦的地方，在土建、装饰工程的承包合同中，应对以下各条予以明确规定。对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，建设方委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接，按要求完成。土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理。土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报建设方和监理，便于相关单位的协作；装饰工程方要预先向监理、建设方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。总网络图应统筹考虑，除土建、水电外，还应有详细的弱电系统的时间安排。土建与装饰方都应设专门负责协调工作的责任人。

4、加强弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理。

机电设备（包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师。投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况。合同签约与设备验收时一定对此进行仔细检查与核对。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。

5、加强对监理单位的管理。

实行工程监理是提高建设水平，确保工程项目优质高效的重要措施。智能建筑弱电工程技术含量高，涉及专业广，分支系统多，因此，要选择有资质，实力强，专业配套的监理单位进行监理。由于智能弱电工程包含许多新技术，是一个新兴的领域，监理人员在建设第一线接受锻炼，反复实践，积累经验，是系统工程可以借助的人才。从智能弱电工程“需求提出”开始，对工程实行全过程监理。从目前的建设情况来看，相当一部分工程虽已建成，但开通很不理想，其中有设计问题、施工问题，也有器材问题、软硬件不配套问题。要改变这一状况，除了要加强方案论证和质量管理外，以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要。落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责，严把工程质量关，是改变这一状况的有效措施。在监理大纲、监理规划和监理实施细则中，对智能弱电系统的监理要有体现，要突出目标管理的要求，要明确监理的各项措施。建设单位在授权时，要明确弱电工程的器材设备不经监理工程师质量检验不付款；工程量不经监理工程师审核签证不付款；集成商的任何工程变更必经设计院专业人员和监理工程师认可；由设计院签发变更通知后方能实施等。

弱电项目施工总结篇(6)

【关键词】论智能建筑弱电安装工程的管理

一、前言

作为智能建筑中的重要工作，其弱电安装工程的管理在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升弱电安装工程管理的实践水平，从而有效优化智能建筑的整体效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。

二、概述

现如今，人们开始进入到信息化网络时代，很多的现代建筑开始和智能化系统相融合，智能化系统是如今建筑的主要功能，与其配套的弱电安装工程越来越多。在弱点安装工程中，对于系统的管理安装仍然还存在着一系列的问题。因此，加强对智能化建筑中的弱电工程的管理至关重要。

当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理是建筑行业关注的重点及焦点所在。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量高。在工程的管理中，一般都是最后进行。因此，想要体现出弱电系统的设计和功能，其子系统的管理和安装是一大关键环节。

三、智能化建筑弱电安装工程管理现状分析

近年来，现代化的电子技术和计算机技术有了飞速的发展，相应的弱电系统也逐渐实现了更新换代。现在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其质量有了可靠的保证。弱电系统的安装工程是目前高新技术得以运用的产物。其内容主要有系统测试、安全、成本保护、调试验收、质量和施工等。具有综合协调要求高、技术含量高、管理对象复杂等一些特点，在弱电系统安装上之所以会存在一些不尽如人意的地方，是因为弱电工程在实施上还欠妥当。在实施工程中会存在以下一些不利的因素：

1.对于弱电工程没有很好的重视

在智能化的建筑施工中，由于没有重视弱电系统工程项目的施工，致使弱电

工程项目的施工时间和空间受到了极大的挤压，在智能化建筑的施工过程中，由弱电系统、安装、装饰和土建构成的参与者共享时间和空间资源，施工方会彼此抢夺空间和时间资源，弱电系统往往都会被当作弱势，施工的时间和空间受到其它施工方的强行挤压。

2.界面不够清晰

弱电和土建、强电安装、机电设别，在系统功能和施工的实现上关系紧密，

契合度很高。可是在此方面的制度体系仍然不够规范，不够健全。因此，导致了接口处出现界面不清晰的现象。每一块工作由谁来负责，在设计和规章制度中都没有明确的界定，很容易在施工中出现互相推诿的现象，最后导致配合出现失调的情况。

3.弱电系统的施工人员没有较高的素质

弱电集成公司没有专业的施工队伍，很多公司在实际施工过程中都是雇佣一些临时的民工，而民工的责任感和专业水平都不是很高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。

四、智能建筑弱电工程的进度保障

除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。

第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。

第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。

第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。

第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。

五、加强智能建筑弱电工程管理的对策

1.加强智能化系统设计的针对性根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。

2.对投标文件进行严格的审核首先要对施工单位的资质进行严格的把关，各项标准都要达到招标文件的要求，对于不能满足等级要求的或者出现质量不达标者，要取消其中标的资格，并且坚决抵制非实力的恶性竞争。其次，详细审核投标文件的技术资料和服务承诺，材料与设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。

3.施工前严格会审图纸，加强技术的管理在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。

4.加强质量管理弱电系统施工必须与土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各部分的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及临签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆的有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求符合。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据以及光缆的合格证，在有特殊要求时，应该检查光纤的长度和衰弱。建筑单位也要对每个部分工程认真检查，对现场清查。

六、结束语

通过对智能建筑弱电安装工程管理的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展有赖于对多项影响因素的掌控，有关人员应该从智能建筑的客观实际需求出发，利用优势因素，制定最为符合实际的弱电安装工程管理策略。

参考文献：

[1] 吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技.2011（03）：114-116.

弱电项目施工总结篇(7)

1 建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义

建筑弱电系统主要以信息科学为支撑,保证建筑物内一切机电设备正常运行。通过建筑弱电系统工程施工技术管理,可保证施工过程的正常进行,促进施工技术的不断进步,遏制施工事故发生,确保工程质量,降低工程成本。同时,还能改变施工单位的生产和管理面貌,进而提高竞争力。近年来,施工竞争愈来愈激烈,部分企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但其技术管理水平较为薄弱,加之管理制度不完善,使之在竞争中处于被动地位,因此企业管理者必须加强对技术管理工作的重视,并在实际工作中不断创新,将施工技术管理融入至企业管理中,提高施工技能和管理水平,促进企业健康稳定可持续发展。

2 加强对建筑弱电工程施工技术的管理

2.1 施工前的准备工作

良好的施工准备可保证安装工作有条不紊的进行,减少施工中的混乱,实现均衡施工,缩短工期,确保安全生产与工程质量。首先,根据建筑弱电系统工程所涉及内容,在施工前掌握相关规范和标准,严格遵守《建筑弱电安装工程施工及验收规范》和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次,要熟悉图纸,组织施工图的会审,分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求,图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾,图纸设计是否与现有事物环境相矛盾,设计图纸是否齐全,若发现问题,及时与甲方、监理、设计等部门协商,探讨解决对策。根据会审后的图纸,进行施工图预算编制和施工预算,确定项目管理目标;对其他单位进行审核,并进行交底,明确双方职责;对于重要的工程编制施工方案进行组织设计,以确保工程质量;根据甲方要求和合同工期,结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度,编制有效的施工计划;制定安装所需的主要施工机具计划,并做好机具的维护与保养工作,保证其安全性;根据图纸提出预制加工件(如设备、桥梁、线管、桥架等)的数量和规格,绘制加工图便于集中预制加工;与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准;根据现场实际情况和工程需要,编制设备、材料的进场计划,确保工程进度。确定施工力量的构成与分配,并且组织施工技术交底,使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配情况需结合图纸及工期需求进行有效安排,同时项目管理部门作出配合施工的安排。

2.2 施工中的协调工作

做好建筑弱电工程施工同其他各专业的协调工作,可提高安装质量,加快施工进度,提高生产效率和经济效益,保证施工过程的安全。其主要包括以下几个方面:(1)适时办理交接手续:专业人员一旦进场,总包单位则需限时扫管,办理交接手续,否则不允许穿线[1]。而专业人员常以自身利益为重,担心漏项而匆忙办理交接手续,导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象,管理人员应加强专业队伍数量,集中扫管,提高办理交接手续的效率。(2)现场督促补管:穿线过程中,会常碰到管路不通和漏做管盒问题,刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题,但久而久之,便产生厌烦心理,拖着不补。因此,应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清,并耐心与总包方说明:大面积管盒,要求一次性查清,确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通,深入现场,随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组,专门处理补管事宜,避免出现互相指责,推诿局面。(3)耐心磨合,交错施工:跨专业之间的施工、调试需仔细安排,尽早分析,协调进行。譬如在设计时,建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽,此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时,应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时,需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合,甲方、监理人员要深入现场,了解各专业施工进度;土建施工时需督促风、水、电等专业的配合;电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签,制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合,交错施工,才能确保高水平的工程质量。

2.3 施工中的检查与验收工作