工程项目总结篇(1)

一、项目工程建设情况

1、龙拱港1#2#泊位改造项目于2020年8月31日开工建设，1月份完成基础建设，3月份开始安装设备，5月24日完成专家验收并投入使用。

2、龙拱港春季绿化项目已完成全部种植，主要是针对原办公区、大堤、北围墙绿化带等处对已种植绿化进行提升。

3、龙拱港东堆场改造项目于2021年4月13日开工，现已完成：

Ⅰ、堆场地面开挖整平14800㎡，混凝土面层完成9500㎡。

Ⅱ、堆场排水沟完成底板混凝土浇筑600m，墙混凝土浇筑500米，水沟盖板预制550块。水沟两侧回填250米。

Ⅲ、A轴/1-11、F轴/1-11、1轴/B-E独立基础及连系梁钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑。

Ⅳ、A轴/12-21、F轴/12-14、21轴/B-E独立基础及连系梁钢筋绑扎、模板支护。

Ⅴ、A轴/13-14、F轴/13-14级配砂石铺设，C15混凝土浇筑。

Ⅵ、A轴/1-11、F轴/1-11、1轴/B-E实心砖砌筑50%。

二、在开展工作过程中工作情况

1、前期施工准备工作

在施工前召集施工单位、监理单位及各部门召开开工前技术、安全交底会，对施工过程中的各种注意事项进行介绍、交接，对安全注意事项进行安全培训，并对存在交叉作业的项目进行合理安排。

2、在施工过程中严格抓好安全文明施工及现场管理工作，积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，严格管控施工质量，并定期对施工现场进行安全及质量检查，对发现的问题及时要求施工单位进行整改。

三、存在的不足及改进措施

本年度在工程建设中付出了自己的努力，取得了一定的成绩。但是还存在较多问题。反思总结如下：

工程项目总结篇(2)

2021年2月担任了济宁市大运河滨河景观工程月园项目的项目经理，施工现场与三家分包单位配合，在公司领导的鼓励下，手把手的耳提面命下，在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了月园项目的施工，并顺利通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验，根据项目部的实际工作情况，总结汇报如下：

一、工作情况及项目施工完成情况

济宁市大运河滨河景观工程月园项目，于2021年4月7日顺利竣工验收，并于2021年6月27日顺利开园，目前月园项目已进入养护期，接下来还有竣工结算和工程审计等工作需要大家一起继续努力；

二、工程质量完成情况：

在月园项目施工期间，与业主及指挥部、监理单位的间的沟通出现各种问题，但是公司领导全力支持，现场管理人员也顶住压力，站在专业的角度上为项目据理力争，全力沟通，配合各施工班组顺利的将月园项目验收合格并交付，同时为公司赢得了好的声誉。

三、工程生产及进度控制情况：

按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划表并落实到具体负责人。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对未完成的分部分项做出详细的具体要求，在施工过程中，根据实际情况，通过倒排工期制定计划，与各分包队伍签订进度承诺书，根据计划对整个工程施工进行控制管理；从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延都是在业主要求的时间内完成的。

四、安全管理情况

根据项目工程特点，在施工过程中，坚持将安全管理作为日常管理的重点。配备安全员加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，朴绝安全隐患。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到了预期安全生产目标的要求。

五、项目施工中存在的不足及整改措施

1、加强工程质量的管理；

在月园项目中，分包队伍施工质量不合格导致重复施工的现象，浪费物力财力，增加了施工成本。作为景观绿化工程，每个工程都像一张名片，承载着施工企业的文化和精神，我们应该坚持“靠质量求生存，向管理要效益”的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量，做好各种避免返工的措施，杜绝浪费。

2、强化安全管理

安全工作贯穿着整个项目的全过程，是保障整个项目的重中之重，我们应该认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

3、已完工程的保护

在月园项目中，三个标段均出现不同程度的成品破坏现象，例如：路沿石的损坏、混凝土园路面层不同程度的磨损，因施工工序问题导致的二次破坏和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等问题。我们如何去避免：

（1）在准备工作阶段，要合理安排工序，确定保护方案，由配合绿化、安装、土建等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏；

（2）建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。

（3）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。

（4）除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。

（5）对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

4、注重学习

（1）突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，应利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，认真学习与建设有关的建筑法，招投标法等多部法律法规和行政规章，增强法律法规意识，提高执行政策、依法管理的水平。

（2）突出业务知识的学习。自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要时。应按照学以致用的原则，积极学习专业知识。学习“工程造价管理基础理论与法规”、 "计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，购买相关书籍、例如资料员手册、平法标准图集等，虚心请教领导和同事，比较快的掌握工程建设项目管理的相关知识。循序渐进，逐步地提高自己的理论和业务水平，利用知识武装自己适应工作的要求。随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，所以，在接下来的日子里，我将继续努力加强学习专业知识，珍惜公司安排的各种学习机会，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

5、施工过程中资料的重要性

（1）工程资料作为工程项目建设的依据，资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收和结算。我们要制定完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

（2）工程资料的完整性直接影响及限制到项目的开工、施工过程、竣工验收各道环节、工序的进展，为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集齐全，并且要分门别类的整理归档保存好。

（3）“多书面，少口头”原则，工程资料的签字盖章(各参与单位)及时性非常重要，在项目上监理、业主很可能会口头上(或电话里)说这样做、哪样改;在这个时候，无论是监理、还是业主或设计单位代表，有变更的或者有增加的地方，我们必须要让他们签字盖章，为以后竣工验收及结算做依据。

（4）工程资料的及时性可直接影响到项目的进度、及付款。为此，我们在进行每个项目施工时，从项目进场到结算，工程资料的报审必须与施工同步。

（5）所以就要求我们大家每个项目从开始进场，由项目经理、技术负责人与监理业主沟通、协调，由技术负责人负责资料的编制、管理，资料员负责资料的归档收发文件、管理，并日协助技术负责人编制资料；项目开工前，由技术负责人(项目经理配合)负责与监理、业主确定资料归档的版本。

（6）所以就要求我们大家工程资料报审必须要与施工同步进行，不得滞后，及时办理变更、签证、督促工程资料与现场同步。在月园项目中，就出现了监理大部分未签字盖章认可的过程资料，好在在领导的助力下，我们大家共同努力，没脸没皮的跟建设单位、监理单位软磨硬泡，也在项目开园前签完了资料，签这些资料大家熬夜加班受了很多的委屈，这样的情况希望大家在以后的施工过程中去避免。

（7）工程资料的报送及接收，必须要双方在《文件收发登记表》上签字，确保资料不出现遗漏、并能及时跟踪资料的签字盖章情况及返还时间。

（8）根据我们的资料管理制度、由资料员统一收集、分门别类归好档及保管，确保资料的完整性。

6、项目的管理中的问题

（1）项目部现场管理制度学习不到位。

例如项目部考勤制度、会议管理制度、施工现场档案、物品管理制度、文明施工管理、安全生产管理制度、现场临时用水用电管理制度等在项目部没有重点去学习这些制度，对分包单位也没有具体详细的要求，从而导致在施工过程中出现人员未统一着装，未佩戴安全帽等不文明施工行为。大家要引以为戒，项目班子成立后，本项目的项目负责人就应该组织大家认真学习各项项目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。

（2）现场的调度协调

现场调度就像一个乐团指挥家，要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场调度不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。

（3）对外关系的处理

工程建设不但涉及到设计单位、建设单位、审计单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系也很重要，把握好分寸，维护好公司声誉及形象。

（4）加强分包队伍的管理

加强分包合同的签订审核和过程管理控制，对分包单位进行严格的管理，坚决杜绝以包代管的现象在该工程中发生，重视事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大费用事件的发生。以月园为例，因对分包单位的施工质量管理不够严格，出现超高土、水土流失、灯带脱落、路灯基础裸露等质量问题，后经大家的不懈努力，全力整改后通过验收，但是为我们带来不必要的麻烦和经济的损失，我们在施工过程中，仍需加大努力，提醒自己对工程的质量进行严格把关。

六、以后的工作计划

工程项目总结篇(3)

2019年上半年***项目经理部以两级公司二届五次职代会精神为指导，“不忘初心、牢记使命”，服从公司领导，认认真真开展工作，各项工作有序进行，为完成项目履约，完成公司下达的各项经济指标奠定了坚实的基础。

一、组织机构及人员分布情况

项目部目前共有职工26人，项目部机构设置为四部一室，其中项目经理1人，项目支部书记1人，项目总工1人，项目副经理3人，工程技术部11人，安全质量部2人，物资管理部2人，经营预算部4人，综合办公室1人。

二、上半年项目经营管理情况

（一）项目策划编制及执行情况

根据本工程线路较长，征地拆迁不到位、工期要求高、进度款支付条件差等不确定因素较多，将该工程划分为五个施工区域，道路工程划分为四个工区，桥梁划分为一个工区进行施工。本工程道路工程采用费率下浮工程分包的模式，后根据需要划分成合适数量的专业分包合同和劳务分包合同。桥梁工程采用劳务分包的模式进行，共需要分包单位10家，分别是桩基工程2家、土方工程1家、桥梁下部结构及附属设施2家、预制混凝土箱梁制作1家、预制箱梁吊装运输工程1家、桥梁防水工程1家，还有大临建设、监控工程各1家。

项目策划编制工作同步进行，目前存在的不确定数据及因数较多，项目经营策划书编制工作推进缓慢。一是现阶段施工图纸均为电子版的招投标图纸，图纸上明确说明不具备指导施工（但建设单位口头答复按施工图纸对待）。二是项目未履行招标流程、合同条款暂不明确，工程准确成本不确定，难以形成支撑性的数据来最终确定收入、成本及利润率（如未招标材料价格调差风险），根据以往经验偏低。三是现场要求全过程实测实量计量，导致施工方案以及施工成本偏差的不确定因素较多。四是本项目资金压力较大，且项目部在资金策划方面能力较为薄弱，依据现行付款比例及工期要求，资金情况不容乐观，势必造成项目成本加大，项目策划书编制工作目前处于滞后状态。

（二）道路分包招投标流程情况

目前分包模式已确定。采用暂估合同额，编制控制价参考以往项目编制，下发图纸之后工程量同步根据招标进度进行计算，以满足前期施工及付款要求。分包进度结算全部只作为月度工程量确认及进度资金拨付的基础资料，不作为最终结算及付款的依据。后续待与业主方签订合同后依据审计单位出具的审计报告予以分包方结算付款。并且分公司已拟定与各分包单位的合作协议，协议正在签订当中。

现共有5个招标流程正在进行。含概道路、电力管道、给排水管道、桥梁等专业全部工作内容。

（三）物资采购管理

现项目部前期安全文明施工、临建设施、仪器设备等固定资产及二三类材料采购已经开始采购，道路雨水管道工程四个工区已全部进场，三个工区已进行施工。分包方承担的雨水管材及砂石料等地材也已进场，但是都存在材料调差风险。目前管道工程进场材料价格甲方不予认价，明确要求收集好发票采购合同等各类手续，为后续认价做好准备，目前无书面说明，调差方式不明确。

***市信息价普遍低于市场价格，且因工程地点较偏远，项目所在地周边部分乡村道路不让大车同行，需要绕行，造成材料的运输成本增加。

为了保证施工进度，不因物资进场慢而影响工期，初步计划选定42家供应商，分别是商品混凝土5家、钢材3家、水泥2家、沥青2家、柴油2家、门禁系统1家、声测管1家、砂1家、零星物资3家、套筒2家、孔道压浆剂1家、围栏1家、电缆1家、波纹管1家、钢绞线2家、钢板型材2家、二三类材料2家、橡胶支座1家、锚具2家、面包砖1家、配电箱1家、火烧板1家、脚手架2家、模板1家、钢筋网片1家等，后续根据实际情况再增加。

（四）技术质量管理

技术质量管理：自5月10日进场以来，项目部积极组建技术质量管理体系，保证工程技术质量管理工作有序进行，现阶段已完成如下工作：

1.测量方面：完成控制点复核工作，并上报测量成果表，对误差超出规范允许范围的点邀请设计院重新复测，目前，该项工作已闭合。加密点经前期静态摆设，已满足施工需求。

2.技术资料：技术资料与现场同步，方案编制有计划且有责任人，目前已完成雨水工程、测量、临水、临电等方案编制，正在进行项目策划编制，同时积极编制污水工程施工方案，为专家论证做准备。严格执行技术交底制度，对进场分包队伍作业人员进行现场书面技术交底，同时对图纸问题进行逐一解答。

3.试验方面：严格执行现场材料进场报验制度，与监理单位按照检验批次进行现场取样，及时送样，待材料检验合格后方可使用。

（五）安全管理

严格按标准化手册进行大临布置，施工现场临时栏杆采用工具式围栏，严格按**安全文明标准化工地进行建设。目前与四个工区的安全协议已经签订，安全技术交底资料齐全，施工现场无重大安全隐患。安全无小事，安全管理永远在路上，项目部将严格要求各专业分包单位及劳务分包单位严守安全底线，认真开展班前活动，开展经常性安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。

四、下半年经营管理的重点工作

1、加强分包的管理

加强分包合同的签订审核和过程管理控制，严格执行公司审定的招标控制价，招标控制价的制定要结合工程所在地的实际情况、施工图纸的难易程度、结合分公司以往路桥项目类似子项的分包单价准确确定分包招标控制价。对涉及价款的合同条款、综合单价包含的工作内容要在分包合同中约定明确，必要时项目班子成员进行上会讨论。对现场签证的发生、计量、计价、付款要按合同要求的程序办理。

对分包单位进行严格的管理，坚决杜绝以包代管的现象在该工程中发生，重视事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大费用事件的发生。

严格执行先签订合同后进场施工的顺序，避免因单价或费用而引起争议的产生。分包合同编制完成后要经过项目部班子成员上会讨论后执行，参考学习三环项目部或其他分公司类似工程的分包合同条款，尽量保证合同条款的严谨，避免出现双方有争议的条款。

2、分包结算控制。

分包合同签订后，对项目部全体成员进行合同交底，严格按签订的合同条款和分包单价执行，结算时依据现场工作任务确认单，实行分包结算项目部内审，设立项目部分包结算内审管理小组，组长为项目经理，项目部设置专职的计量工程师，对分包单位的月结算工程量进行严格审核，避免超结、重复结算的现象发生。

3、材料价格的控制

材料全部在电子商务平台公开招采购，联系有实力的制造商、经销商，广发招标信息、扩大投标参与人数量，以最低价确定中标人，降低材料采购单价。对特殊物资的采购采用有针对性的措施，如桥梁定型钢模板为定制产品，因各设计院设计的桥梁图纸尺寸不一样、无通用性，定制的钢模板在本工程使用完毕后，无法用于其它工程，为此我们可以计划在桥梁定型钢模板公开招标采购中，要求制造商对使用完毕的钢模板予以回收，在定标时以所报综合单价-回收单价差值最小的制造商中标，最大限度降低采购成本。

分包进度结算中对分包人领用的甲供材料进行材料核销，严格控制主要材料损耗率，砼损耗率控制在1%，钢筋损耗率控制在1%，其它材料损耗率以经营部门确定的损耗率控制，对超过材料损耗率的部分双倍或三倍扣除，以树立分包单位节约材料的意识。每月进行一次经济活动分析，进行材料图纸用量与现场实际用量的对比，尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。

做好材料价格涨跌趋势分析，作为材料采购计划参考资料。控制材料进场批次，从进场单价上创造收益。

加强现场管理，对于材料的卸车、堆放保管、领用、倒运、下料使用等环节重点监控，杜绝浪费，确保材料的损耗率在合理的范围内。

4、机械费控制策划

机械设备租赁在中冶电子商务平台公开招标，在招标前尽可能多寻找就近的设备租赁商，招标时及时通知各设备租赁商在中冶电子商务投标报价，以最低价中标原则确定设备租赁商，降低租赁费。

合理安排施工方案，完善工序之间的衔接，注重机械使用效率，压缩租赁时间，降低租赁费用。

5、加强质量安全管理

加强质量检查，杜绝质量事故的发生，优化施工方案，细化质量的控制手段，做好技术交底，强化全体员工的质量意识。加强质量监督，避免出现返修、返工的现象；

加强施工安全管理，建立健全安全管理规章制度，开展班前活动教育，把安全管理纳入日常管理的各个环节中去，定期进行安全检查，保证不能发生大的质量安全事故的发生；严格把控安全文明施工费的投入，保证安全设施与施工生产同时设计、同时施工、同时投入使用。

6、合理优化施工进度

合理安排施工工序，合理优化施工网络计划，优化施工组织设计，最大限度的节约工期，从而节约大量的管理费、机械租赁费、临时周转材料租赁费等。

7、重点抓好二次经营工作

认真研究施工总承包合同、施工图纸、2017年**定额，结合项目现场的实际情况及以往工程的审计经验，仔细做好项目的经营策划书编制工作。提前策划，找出项目的经济增长点，以免实际施工中错过签证的最佳时机。

成立以项目经理为组长的经营小组，加大收集发现经济增长点的几率，同时提高项目部签证、设计变更等索赔事件的语言表述能力及编制水平，为最终审计奠定基础又不给相关签字人员带来不必要的麻烦。及时做好施工过程中发生的现场签证、设计变更办理工作，以免时间太长，增加办理难度。

加大与建设单位、设计院的沟通，重点抓好基坑开挖、地基处理、基坑支护、路基挖填方等方面的签证或图纸增加修改工作。

8.加强干部队伍建设，培养好年轻大学生。

重点抓好项目部年轻干部及新毕业大学生的培养工作，落实师带徒情况，考核他们的学习成果，尽快使他们成为项目部的骨干管理人员。

加强各类管理人员的日常管理，监督他们业余学习情况，组织培训和集体学习，做好各类人员执业资格证书和岗位证书的培训取证工作。

9、提升抓班子带队伍能力，全面推进党的思想建设、组织建设，作风建设，抓好党风廉政建设工作。

工程项目总结篇(4)

我与20××年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

范文二：工程项目管理年终工作总结20××年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。

第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。

第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。

工程项目总结篇(5)

2004年因建设需要，抽调到筹建处工作至今，主要负责项目前期手续办理、土地征地组卷及协调工作。几年来本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实践 “三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳，在作风上务真求实，较好地完成了自己承担的工作和领导交办的任务，主要情况总结如下：

一、加强政治理论学习及思想认识

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党委组织的各种活动；积极向广大员工宣传党的方针政策；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与遗址公园的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

二、勤勤恳恳，任劳任怨，参与遗址公园建设。

在工作上，围绕中心工作，对照相关标准，严格律己，较好的完成各项工作任务。主要完成工作如下：

1、完成堆山工程征地工作。为隔离邯钢不良视线影响及粉尘污染，在博展馆北侧进行堆山工程，征地工作涉及下庄村民386户，土地390亩。由于涉及人员多，征地工作情况复杂，因土地亩数有误、开垦荒地、地上附着物赔偿及家庭内部纠纷等问题，发生民扰、阻拦施工现象约40起。在处理这些问题上，为确保建设顺利进行，同时避免与村民矛盾激化，多次与村分管干部、村长及书记进行沟通，耐心细致与村民讲道理，做工作。在各级部门全力支持下，较好的完成了土地征收工作，期间无发生一起上访事件，为今年圆满完成造景项目打下良好的基础。

2、完成拆除违章建筑物。堆山土地，该村个别村民为获取附着物补偿，从中谋取利益，在堆山征地范围内建设房屋等各类违章建筑物。我积极跑办，在局领导的支持下，联合相关部门 80余人于2010年7月14日对违章建筑物实施强拆，共涉及4092平米。此次行动，在清理违章建筑物的同时，也对以此想获取利益的村民起到镇摄作用。

3、作为分管公园对外协调工作，参与完成了一期征地组卷、项目选址意见书、规划许可使用证、环境评估报告、国家文物局批复、二期用地前期摸底工作、园区高压正式供电工程、高级渠取水前期工作并与水利局签订了供用水合同及国防军用光缆迁移等。

工程项目总结篇(6)

一、工程概况

本工程为xx住宅小区，占地面积约80亩，总建筑面积约17.6万平方米。整个项目共分四期，一期、二期、三期工程共计10栋楼及附属车库，建筑面积约为13.8万平方米，已经交付业主入住。目前四期工程正在施工中，四期工程包括2#、3#楼及附属车库，共3个单体，2#、3#楼为高层住宅，2#地上18层、地下2层，3#地上21层、地下2层，车库地下一层，建筑面积约为3.8万平方米，合同价为xx万元。

二、2019年半年施工生产情况和各项指标完成情况

1、施工生产情况

截止2018年6月底，四期工程装饰工程及安装工程已达到收尾阶段。

2、各项指标完成情况

截止到2019年6月底，四期工程开累完成产值xx万元，因未到合同约定计价节点，开累验工计价xx万元，应计未计产值xx万元。截至目前，四期工程开累回收款（含甲供材）xx万元，其中本年回收xx万元，上交款xx万元。

三、年中系列会议精神的落实情况

项目部通过学习年中系列会议精神内容，持续强化现场安全管理，加强对下分包队伍的安全管理，发现隐患即消除隐患，截止目前未出现一起安全事件。

四、2019年项目部在生产经营、安全质量、项目管理以及降本增效方面的工作亮点

2019年，xx管理水平稳步提升，我们认真落实公司和本项目部各项规章制度,针对承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，积极落实安全生产月活动，将安全工作落实到项目日常管理工作中。

1、项目部定期召开成本分析会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，持续改进。定期召开竣工结算问题分析会，尽最大可能进行项目索赔工作。

2、项目部加大扬尘治理力度，严格落实“六个百分百”要求，被章丘区政府评为扬尘治理较好的工地。在施工生产中加强安全管理，及时消除各种安全隐患，确保了施工安全，没有发生一起安全事故。

3、项目部定期召开成本分析会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，持续改进。定期召开竣工结算问题分析会，尽最大可能进行项目索赔工作。

4、严格执行公司采购审批程序，规范采购流程。所有集中采购物资严格执行“三项招标”制度。

5、完善项目部制度建设。加强项目部班子建设，提高干部队伍整体素质。同时注重培养年轻人，强化导师带徒制度，给年轻人成长的空间。积极响应公司活动号召，组织年轻人员参与公司活动。

五、2019年相关部署和目标；

紧跟房地产开发公司的步伐，积极配合房地产开发公司，做好四期工程的施工安排，确保四期工期按时竣工交付。同时对四期工程开展创品牌、提形象活动，抓好质量关，交付优质工程。

六、2019年项目管理年活动积极开展；

1、项目部准确把握深化推进“项目管理年”活动的内容其核心主题是“降本增效、提质升级”，整个活动的主线是“成本为主，效益为先”，其整体要求是“完善制度、规范管理、管控成本、强化责任、狠抓落实、取得成效”。2、快速掌控“项目管理年”活动的重点深化推进“项目管理年”活动，要善于在诸多事项中迅速把握重点内容，突出关键环节。3、深刻理解“五大行动”的内在联系，深化推进“项目管理年”活动，通过落实“流程梳理、短板补强、精准预控和治亏攻坚”的系列举措，进行管理创新和技术革新，破立并举，标本兼治，提升管理效能，增加项目经济效益贡献。

七、2019年相关部署和目标；

紧跟房地产开发公司的步伐，积极配合房地产开发公司，做好四期工程的施工安排，确保四期工期按时竣工交付。同时对四期工程开展创品牌、提形象活动，抓好质量关，交付优质工程。

工程项目总结篇(7)

赣州市东江源快速路项目部于2017年9月19日经公司批准成立，项目起始里程BK11+209，终点里程BK14+097，主线全长2.888公里。主要工程数量有桩基297根，总长6073米；承台180个，立柱257个（6种类型），盖梁97个（24种类型），桥台4个，钢混组合简支小箱梁9孔，旧桥改造1座。

项目部驻地位于BK13+000线路右侧，租用原江西电力实业有限公司送电分公司的办公楼。项目部以“五部两室”模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。项目部现有管理人员42名，其中：正式职工24人（其中党员7人），局派遣8人，公司派遣1人，项目部外聘人员8人，实习生1人。

本工程合同价为2.298亿元（局指暂定分劈），合同工期为540天，合同开工日期2017年9月15日，实际开工日期2017年11月1日。

一、2017年主要工作回顾

2017年，在公司、公司党委的领导下，项目部充分发挥广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。

（一）主要指标完成情况

产值  项目于9月份进场，受管线迁改影响，2017年项目仅完成产值1152万元，是公司下达年度计划6000万元的19.1％。

（二）施工生产

生产组织  项目部2017年仅完成项目部驻地建设，完成围挡施工4281单延米，绿化带拆除施工21991㎡，绿化带硬化21270㎡，桩基灌注开累完成37根，承台浇筑开累完成3个。

安全质量  项目部认真贯彻落实公司各项安全管理要求，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了 “群安员”“青年监督岗”等系列活动，夯实了安全工作基础、规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。

（三）内部管理

认真落实公司的各项管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。

1、责任成本预算管理

责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作，也是项目成本管理的核心工作，为规范和加强项目责任成本管理工作，控制项目责任成本经费，实现项目预期效益，在项目开始阶段根据《责任成本管理办法》及项目部实际情况，积极组织进行市场调查、摸清项目周围成本要素价格情况为成本测算工作奠定基础。目前项目成本测算工作基本完成，整体情况如下：根据分劈情况项目整体收入为2.298亿，预算成本2.238亿，项目净利润599万元，净利率2.61%（暂定）。

2、劳务管理  严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即：严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。

3、物资设备管理  认真落实公司的物资管理办法，钢材、钢绞线、水泥、土工材料、支座、锚具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指进行集中采购，钢模板上报公司进行了招标，已确定了生产厂家。建立健全现场物资验收管理体系，建立完善的原材验收台账和送检台账，物质坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。

（四）队伍建设

1、领导班子  项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合，认真贯彻学习党的会议精神、局“两会”会议精神和局领导在相关工作会议上的讲话精神，进一步提升了思想政治素质，认清九局当前紧迫形势和未来工作目标，并认真做好相关学习笔记和培训心得。通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。

2、员工队伍  针对本工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年自行办理技术、安质等培训班18期。项目部各部门之间密切配合，加强统筹规划共同做好人才工作：一是以业绩为依据，以品德、知识、能力等要素考核评价各类人才，作为向公司推优的原则。二是以党性修养为前提，培养后备干部及经营管理人才，以技术能力为目标培养专业技术人才。

3、项目文化  项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明工地”的总体思路，把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，采取作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送集团公司和公司，同时加大对外宣传力度，加强项目文化建设，展示集团公司形象。

4、员工生活  项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种活动，项目部还对浴室、宿舍等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活提供方便。

回顾2017年进场以来的各项工作，我们在公司、公司党委的正确领导下，经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。

在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足：一是内部管理不够精细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，有的管理制度形同虚设，特别是成本控制及后勤管理方面还需要加强。二是现场管理粗犷。现场组织还存在不到位的现象，部分管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成一定影响。三是技术、安质工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控；安全质量检查督促不到位，施工用电较为凌乱，过程管理局部失控，未很好的执行集团公司三检制及旁站制度。四是现场物资管理需加强。钢筋摆放较为凌乱，标识不及时，月末盘点不精细。二三项料采购未进行询价制度，材料动态报表未进行开累报送。五是信息沟通不畅。部门与部门、生产人员与后勤人员、业务部门与公司对口部门、现场值班人员与搅拌站人员等均存在沟通不及时、不到位现象，造成项目部的部分职能不能很好发挥，不能及时解决和处理现场发现的问题。

二、2018年项目面临的形势与任务

2018年，是公司全面发展之年，是本工程施工的关键之年，项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣传教育，统一了思想，提高了认识，项目部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件。我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力巨大。18年要想项目完工需完成的产值为2.18亿元，平均每月须完成产值1900万元以上，高峰期有可能要达到月产值3000万元以上才有可能完成任务，对我们的生产组织能力，现场管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是安全压力较大。项目部盖梁和部分高墩施工，工期紧、任务重，同时在105国道上施工，如何在不影响行车交通的情况下确保施工安全，做到“一事不出、一人不伤”，安全优质完成施工任务，项目部面临着巨大的压力和考验。三是责任成本管理面临巨大挑战。目前管线迁改基本未动，18年可能因管线迁改滞后存在抢工的风险，盖梁施工周转料投入较大。从目前形势来看，工程存在着资金风险，征拆等许多不确定因素，我们的管理能力还存在许多漏洞和不足之处，能否实现公司的利润目标，是对我们项目部的成本管理能力极大考验。对此，我们项目部上下，要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献，确保项目年度任务目标的圆满实现。

三、2018年重点工作安排

今年项目部工作的思路是：深入学习贯彻党的会议精神，认真贯彻落实局“两会”精神为重点，以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本，强化内部管理，加大执行力度，力争年末完成产值2.18亿元，项目结束。

2018年项目部具体奋斗目标是： 两实现、三确保。

1．实现产值2.18亿元，项目所有工程结束；

2．实现上缴公司定率；

3．确保单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程一般及以上质量事故；

4．确保生产安全，杜绝生产安全一般及以上因工责任安全事故，杜绝主要责任一般及以上道路交通责任事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故。

5. 确保员工收入居公司前列。

根据以上总体要求和奋斗目标，重点要做好以下四方面工作：

（一）强化生产组织，全面提高现场管控能力

1.加强施工管理。一是要树立“生产第一，服务现场，安全大于天，质量是生命”的生产理念。二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。三是要强化方案、施组和技术交底的审核，要向方案要效益、向施组要效益。项目部重点、节点控制工程有旧桥改造、异型盖梁施工等工程，一定要优化施工方案、优化施工组织，确保按期优质完成。

2.加强现场组织。一是落实全员岗位责任制是18年的重要工作，做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。按照项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是严格责任落实，施工现场施工员、技术员、安全员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题，对于推诿扯皮、不负责任，造成严重后果的人员，要进行严肃处理。三是坚持每周周例会制度。每周六召开生产例会，各部门、各工区负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排，及时解决现场存在问题。

3.加强技术管理。一是完善技术管理制度。工程部要建立严格的管理制度，对人员进行细致分工，重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、测量、内业资料等各个环节的掌控，形成有效的运行机制。二是强化测量工作，项目部有专人负责工程测量、数据测算和内业资料的整理工作。在测量过程中严格按照相关规定的要求进行作业，在测量后进行复核，确保测量数据丝毫不差，测量主管要认真负责，要认真复核，工程部长要严格把关，总工程师最后严格审核把关。要提高测量人员的专业技能水平，积极参加公司的相关业务培训和企业外部专业培训，项目部鼓励和引导技术人员加强学习、钻研业务，积极参加建造师等专业技能资格考试，丰富专业知识，提升业务素质和技术水平。三是要加强技术创新，围绕项目部施工重点和关键技术，大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。四是要积极做好QC及工法和技术成果的申报，加快科技成果转化，培育和拓展项目部发展的核心技术优势。

（二）、强化安全质量，确保现场有序可控。

1.加强安全管理。18年，盖梁、旧桥改造、高墩等工程将逐步开始施工，施工难度较大，均是今年施工安全的重中之重。项目部要依照公司风险管理制度及时评价各工点风险等级，对风险进行严格卡控，对于风险较大的工点，必须实行领导带班制，主管领导必须现场盯控。另外要建立健全安全管理制度，项目部要定期组织检查小组，对各工点进行安全检查，尽早发现问题，全面分析问题、及时整改问题。同时要加大奖惩措施，对于及时发现重大并消灭安全隐患的职工的要给予奖励，对于对安全问题漠视的管理人员也要进行经济上的处罚。从而确保实现安全零事故、质量零风险。

2.加强质量管理。按照“不留遗憾、不当罪人”的要求，克服质量通病，以工程创优为目标，全面落实质量管理责任制。一是项目部试验室要做好基础资料、各类台账、施工现场混凝土试验、试块的标养、出具试验报告等基础工作。对采购的原材料进行检测是否符合标准，对商品混凝土配合比进行严格的审核。二是要严格按照标准施工，杜绝偷工减料，不按交底施工，发现隐患及时解决，确保工程质量。

（三）强化责任落实，全面提高项目经营管理水平

1.加强责任考核。一是要强化责任意识，大力倡导“利居众后，责在人先”的履职理念，增强项目部全体员工的责任观念。二是要强化责任考核，项目部每月要采取自评、互评和项目部测评的方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。三是要强化责任追究。严格落实奖惩办法，凡是因个人工作疏忽，为项目部工作造成不良影响的，当月绩效考核直接取消；凡是因自身工作失职，造成项目部严重经济损失的，一定要严肃追究责任，该处分的处分，该下岗的下岗，直至交回公司处理。

2.加强经济活动分析。一是项目部要继续推行“月度核算、季度考核”经营分析制度，落实项目经理经济活动分析负责制，每季度及时召开项目部经营活动分析会议，解决项目部部门之间数据的统一、完善经营活动资料。二是要建立项目部经营预警机制，工程、工经、物资、财务等部门要整体协作、互相及时沟通，做好项目部物资消耗、台班使用、劳务队伍结算的对比分析。

3.加强成本管控。项目部要进一步健全成本核算管理体系，强化责任成本刚性管控。一是由项目经理牵头组织对公司下达的责任成本预算进行分析，把责任成本分解至作业队、部门和每一位员工。实行作业队责任成本包干制度，包干使用，超者处罚、节余奖励。二是加大对工费、料费、机械费的管控。在工费管理上，重点监管临时用工，要严格执行项目部有关临时用工的规定。物资部要对料费、机械费进行月度盘点核算，杜绝发生物资超耗现象。三是加强现场经费管控，项目部要对各类现场经费严格控制，财务要做好审核，严格把关，确保现场管理费控制在指标范围内。

4.加强劳务队伍管理。严格执行“六严禁”制度。一是严格劳务合同管理，明确工程数量和主要材料用量，不违规向劳务队伍做出承诺，变更事项必须签订补充协议后方可执行。二是加强结算管理，各部门要加强沟通，对于需扣除劳务队伍的费用及时报工经，确保当期结算时及时扣除。财务部门要严格执行红线制度，未结算、结算手续不全及未按合同单价执行不得付款，严禁超合同、超计价付款，不得以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用。三是要深入开展劳务队伍信用评价工作，将信用评价贯穿于项目实施全过程，实行动态管理，尽量使用集团公司合格名录中的协作队伍，不合格队伍坚决不能使用。

5.加强物资设备管控。物资设备是项目成本的“大头”，能否管好直接决定着项目的盈亏。一是严禁无计划、超计划采购供应；严格执行公司物资设备管理的各项制度。二是要加强物资采购管理，项目部的大宗物资通过招标采购，零小物资进行市场调查后，询质比价进行采购，杜绝中间商采购环节。在项目部物资招议标采购中，要制定合理的拦标价，防止投标单位串标、围标。三是要加强物资计划和领用管理，项目总工是物资计划编制与审批的第一责任人，负责严把计划编制关和审批关。物资部发料时必须按照计划限额发放，严禁全进全出，并及时做好台账登记。

6.加强合同管理。坚决执行公司合同审批程序，坚持合同会签、评审制度，项目部要扩大合同对经营活动的覆盖范围，始终将合同管理纳入到项目管理的全过程，要强化合同执行过程监控力度，健全管理台帐，加强日常监督，规避经营风险。

7、严肃纪律，提高执行力。俗话说，不以规矩不能成方圆，我们项目部的各项制度都是各部门自行制定，并且在职工大会上一致评审通过的，因此，我们各级干部，特别是班子成员及各部室负责人，要做好表率作用，严于律己，清正廉洁，踏实苦干，严格执行各项制度。对于自身职责范围内的工作，要有计划性，不打乱仗，一旦确定计划，就要抓紧实施，干一件成一件，件件落实，以身先士卒的行动影响和带动广大员工，以求真务实的工作作风推动各项工作扎实有效开展。

（四）加强队伍建设，凝聚发展动力

1.强化干部队伍建设。一是转变思想观念。将当前面临的困难转变为发展的机遇，立足于依靠自身力量解决问题，把工作重心放在加强管理上来。二是加强量化考核。确定关键业绩指标，通过员工测评、领导评议、部门打分等多种方法，对干部进行考察，全面、客观、公正地评价干部，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。三是要加大对后备管理干部的培养力度。要将工作负责、业绩突出、敢抓善管、作风过硬的青年技术人才纳入后备干部管理队伍中，注重在关键岗位培养和锻炼后备干部，形成良性的管理人才梯队。

2.加强职工队伍建设。一是发挥职工主体作用。要充分认识到职工队伍是项目部的主体，要发挥好每一名员工的主观能动性，合理安排好每一名职工。二是激发员工的工作热情。要通过开展各种活动，激发员工的工作热情，对于表现突出的及时给与奖励，创造机会、提供发展平台。三是注重素质提高。加强员工的业务学习，项目部要制定计划，对员工开展培训，同时鼓励自学和参加各类培训班，努力提高员工业务素质和岗位履职能力，打造一流员工队伍。

3.加强项目文化建设。一要建立企业特色文化。以“以人为本”的人性化管理为核心，认真实施中铁九局杭州分公司的企业特色文化，逐步使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为习惯。二要深入开展项目文化宣传，从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育，不断提高项目全员文化素养，增强员工对公司的认同感和归属感。三要加大宣传报道工作力度，及时总结项目部各类先进典型人物和事迹，上报局、公司宣传部及其它地方媒体，对外展示良好的企业形象和广大员工的精神风貌。四要继续加强党风廉政建设，增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪守法意识，营造风清气正的良好工作氛围。

4.维护员工利益。项目部定期召开职工大会及民主生活会，进一步畅通员工民主参与、民主管理、民主监督渠道，尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。从广大员工最关心、最直接、最现实的问题入手，切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事，改善员工的生产、生活条件，加大对困难员工的帮扶力度。

此外，还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作，确保各项工作都有新的进步和新的加强。

中铁九局集团有限公司杭州分公司

赣州东江源大道快速路工程项目部

2017年12月28日

一、项目简介

赣州市东江源快速路项目部于2017年9月19日经公司批准成立，项目起始里程BK11+209，终点里程BK14+097，主线全长2.888公里。主要工程数量有桩基297根，总长6073米；承台180个，立柱257个（6种类型），盖梁97个（24种类型），桥台4个，钢混组合简支小箱梁9孔，旧桥改造1座。

项目部驻地位于BK13+000线路右侧，租用原江西电力实业有限公司送电分公司的办公楼。项目部以“五部两室”模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。项目部现有管理人员42名，其中：正式职工24人（其中党员7人），局派遣8人，公司派遣1人，项目部外聘人员8人，实习生1人。

本工程合同价为2.298亿元（局指暂定分劈），合同工期为540天，合同开工日期2017年9月15日，实际开工日期2017年11月1日。

一、2017年主要工作回顾

2017年，在公司、公司党委的领导下，项目部充分发挥广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。

（一）主要指标完成情况

产值  项目于9月份进场，受管线迁改影响，2017年项目仅完成产值1152万元，是公司下达年度计划6000万元的19.1％。

（二）施工生产

生产组织  项目部2017年仅完成项目部驻地建设，完成围挡施工4281单延米，绿化带拆除施工21991㎡，绿化带硬化21270㎡，桩基灌注开累完成37根，承台浇筑开累完成3个。

安全质量  项目部认真贯彻落实公司各项安全管理要求，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了 “群安员”“青年监督岗”等系列活动，夯实了安全工作基础、规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。

（三）内部管理

认真落实公司的各项管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。

1、责任成本预算管理

责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作，也是项目成本管理的核心工作，为规范和加强项目责任成本管理工作，控制项目责任成本经费，实现项目预期效益，在项目开始阶段根据《责任成本管理办法》及项目部实际情况，积极组织进行市场调查、摸清项目周围成本要素价格情况为成本测算工作奠定基础。目前项目成本测算工作基本完成，整体情况如下：根据分劈情况项目整体收入为2.298亿，预算成本2.238亿，项目净利润599万元，净利率2.61%（暂定）。

2、劳务管理  严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即：严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。

3、物资设备管理  认真落实公司的物资管理办法，钢材、钢绞线、水泥、土工材料、支座、锚具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指进行集中采购，钢模板上报公司进行了招标，已确定了生产厂家。建立健全现场物资验收管理体系，建立完善的原材验收台账和送检台账，物质坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。

（四）队伍建设

1、领导班子  项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合，认真贯彻学习党的会议精神、局“两会”会议精神和局领导在相关工作会议上的讲话精神，进一步提升了思想政治素质，认清九局当前紧迫形势和未来工作目标，并认真做好相关学习笔记和培训心得。通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。

2、员工队伍  针对本工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年自行办理技术、安质等培训班18期。项目部各部门之间密切配合，加强统筹规划共同做好人才工作：一是以业绩为依据，以品德、知识、能力等要素考核评价各类人才，作为向公司推优的原则。二是以党性修养为前提，培养后备干部及经营管理人才，以技术能力为目标培养专业技术人才。

3、项目文化  项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明工地”的总体思路，把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，采取作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送集团公司和公司，同时加大对外宣传力度，加强项目文化建设，展示集团公司形象。

4、员工生活  项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种活动，项目部还对浴室、宿舍等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活提供方便。

回顾2017年进场以来的各项工作，我们在公司、公司党委的正确领导下，经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。

在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足：一是内部管理不够精细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，有的管理制度形同虚设，特别是成本控制及后勤管理方面还需要加强。二是现场管理粗犷。现场组织还存在不到位的现象，部分管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成一定影响。三是技术、安质工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控；安全质量检查督促不到位，施工用电较为凌乱，过程管理局部失控，未很好的执行集团公司三检制及旁站制度。四是现场物资管理需加强。钢筋摆放较为凌乱，标识不及时，月末盘点不精细。二三项料采购未进行询价制度，材料动态报表未进行开累报送。五是信息沟通不畅。部门与部门、生产人员与后勤人员、业务部门与公司对口部门、现场值班人员与搅拌站人员等均存在沟通不及时、不到位现象，造成项目部的部分职能不能很好发挥，不能及时解决和处理现场发现的问题。

二、2018年项目面临的形势与任务

2018年，是公司全面发展之年，是本工程施工的关键之年，项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣传教育，统一了思想，提高了认识，项目部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件。我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力巨大。18年要想项目完工需完成的产值为2.18亿元，平均每月须完成产值1900万元以上，高峰期有可能要达到月产值3000万元以上才有可能完成任务，对我们的生产组织能力，现场管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是安全压力较大。项目部盖梁和部分高墩施工，工期紧、任务重，同时在105国道上施工，如何在不影响行车交通的情况下确保施工安全，做到“一事不出、一人不伤”，安全优质完成施工任务，项目部面临着巨大的压力和考验。三是责任成本管理面临巨大挑战。目前管线迁改基本未动，18年可能因管线迁改滞后存在抢工的风险，盖梁施工周转料投入较大。从目前形势来看，工程存在着资金风险，征拆等许多不确定因素，我们的管理能力还存在许多漏洞和不足之处，能否实现公司的利润目标，是对我们项目部的成本管理能力极大考验。对此，我们项目部上下，要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献，确保项目年度任务目标的圆满实现。

三、2018年重点工作安排

今年项目部工作的思路是：深入学习贯彻党的会议精神，认真贯彻落实局“两会”精神为重点，以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本，强化内部管理，加大执行力度，力争年末完成产值2.18亿元，项目结束。

2018年项目部具体奋斗目标是： 两实现、三确保。

1．实现产值2.18亿元，项目所有工程结束；

2．实现上缴公司定率；

3．确保单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程一般及以上质量事故；

4．确保生产安全，杜绝生产安全一般及以上因工责任安全事故，杜绝主要责任一般及以上道路交通责任事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故。

5. 确保员工收入居公司前列。

根据以上总体要求和奋斗目标，重点要做好以下四方面工作：

（一）强化生产组织，全面提高现场管控能力

1.加强施工管理。一是要树立“生产第一，服务现场，安全大于天，质量是生命”的生产理念。二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。三是要强化方案、施组和技术交底的审核，要向方案要效益、向施组要效益。项目部重点、节点控制工程有旧桥改造、异型盖梁施工等工程，一定要优化施工方案、优化施工组织，确保按期优质完成。

2.加强现场组织。一是落实全员岗位责任制是18年的重要工作，做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。按照项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是严格责任落实，施工现场施工员、技术员、安全员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题，对于推诿扯皮、不负责任，造成严重后果的人员，要进行严肃处理。三是坚持每周周例会制度。每周六召开生产例会，各部门、各工区负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排，及时解决现场存在问题。

3.加强技术管理。一是完善技术管理制度。工程部要建立严格的管理制度，对人员进行细致分工，重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、测量、内业资料等各个环节的掌控，形成有效的运行机制。二是强化测量工作，项目部有专人负责工程测量、数据测算和内业资料的整理工作。在测量过程中严格按照相关规定的要求进行作业，在测量后进行复核，确保测量数据丝毫不差，测量主管要认真负责，要认真复核，工程部长要严格把关，总工程师最后严格审核把关。要提高测量人员的专业技能水平，积极参加公司的相关业务培训和企业外部专业培训，项目部鼓励和引导技术人员加强学习、钻研业务，积极参加建造师等专业技能资格考试，丰富专业知识，提升业务素质和技术水平。三是要加强技术创新，围绕项目部施工重点和关键技术，大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。四是要积极做好QC及工法和技术成果的申报，加快科技成果转化，培育和拓展项目部发展的核心技术优势。

（二）、强化安全质量，确保现场有序可控。

1.加强安全管理。18年，盖梁、旧桥改造、高墩等工程将逐步开始施工，施工难度较大，均是今年施工安全的重中之重。项目部要依照公司风险管理制度及时评价各工点风险等级，对风险进行严格卡控，对于风险较大的工点，必须实行领导带班制，主管领导必须现场盯控。另外要建立健全安全管理制度，项目部要定期组织检查小组，对各工点进行安全检查，尽早发现问题，全面分析问题、及时整改问题。同时要加大奖惩措施，对于及时发现重大并消灭安全隐患的职工的要给予奖励，对于对安全问题漠视的管理人员也要进行经济上的处罚。从而确保实现安全零事故、质量零风险。

2.加强质量管理。按照“不留遗憾、不当罪人”的要求，克服质量通病，以工程创优为目标，全面落实质量管理责任制。一是项目部试验室要做好基础资料、各类台账、施工现场混凝土试验、试块的标养、出具试验报告等基础工作。对采购的原材料进行检测是否符合标准，对商品混凝土配合比进行严格的审核。二是要严格按照标准施工，杜绝偷工减料，不按交底施工，发现隐患及时解决，确保工程质量。

（三）强化责任落实，全面提高项目经营管理水平

1.加强责任考核。一是要强化责任意识，大力倡导“利居众后，责在人先”的履职理念，增强项目部全体员工的责任观念。二是要强化责任考核，项目部每月要采取自评、互评和项目部测评的方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。三是要强化责任追究。严格落实奖惩办法，凡是因个人工作疏忽，为项目部工作造成不良影响的，当月绩效考核直接取消；凡是因自身工作失职，造成项目部严重经济损失的，一定要严肃追究责任，该处分的处分，该下岗的下岗，直至交回公司处理。

2.加强经济活动分析。一是项目部要继续推行“月度核算、季度考核”经营分析制度，落实项目经理经济活动分析负责制，每季度及时召开项目部经营活动分析会议，解决项目部部门之间数据的统一、完善经营活动资料。二是要建立项目部经营预警机制，工程、工经、物资、财务等部门要整体协作、互相及时沟通，做好项目部物资消耗、台班使用、劳务队伍结算的对比分析。

3.加强成本管控。项目部要进一步健全成本核算管理体系，强化责任成本刚性管控。一是由项目经理牵头组织对公司下达的责任成本预算进行分析，把责任成本分解至作业队、部门和每一位员工。实行作业队责任成本包干制度，包干使用，超者处罚、节余奖励。二是加大对工费、料费、机械费的管控。在工费管理上，重点监管临时用工，要严格执行项目部有关临时用工的规定。物资部要对料费、机械费进行月度盘点核算，杜绝发生物资超耗现象。三是加强现场经费管控，项目部要对各类现场经费严格控制，财务要做好审核，严格把关，确保现场管理费控制在指标范围内。

4.加强劳务队伍管理。严格执行“六严禁”制度。一是严格劳务合同管理，明确工程数量和主要材料用量，不违规向劳务队伍做出承诺，变更事项必须签订补充协议后方可执行。二是加强结算管理，各部门要加强沟通，对于需扣除劳务队伍的费用及时报工经，确保当期结算时及时扣除。财务部门要严格执行红线制度，未结算、结算手续不全及未按合同单价执行不得付款，严禁超合同、超计价付款，不得以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用。三是要深入开展劳务队伍信用评价工作，将信用评价贯穿于项目实施全过程，实行动态管理，尽量使用集团公司合格名录中的协作队伍，不合格队伍坚决不能使用。

5.加强物资设备管控。物资设备是项目成本的“大头”，能否管好直接决定着项目的盈亏。一是严禁无计划、超计划采购供应；严格执行公司物资设备管理的各项制度。二是要加强物资采购管理，项目部的大宗物资通过招标采购，零小物资进行市场调查后，询质比价进行采购，杜绝中间商采购环节。在项目部物资招议标采购中，要制定合理的拦标价，防止投标单位串标、围标。三是要加强物资计划和领用管理，项目总工是物资计划编制与审批的第一责任人，负责严把计划编制关和审批关。物资部发料时必须按照计划限额发放，严禁全进全出，并及时做好台账登记。

6.加强合同管理。坚决执行公司合同审批程序，坚持合同会签、评审制度，项目部要扩大合同对经营活动的覆盖范围，始终将合同管理纳入到项目管理的全过程，要强化合同执行过程监控力度，健全管理台帐，加强日常监督，规避经营风险。

7、严肃纪律，提高执行力。俗话说，不以规矩不能成方圆，我们项目部的各项制度都是各部门自行制定，并且在职工大会上一致评审通过的，因此，我们各级干部，特别是班子成员及各部室负责人，要做好表率作用，严于律己，清正廉洁，踏实苦干，严格执行各项制度。对于自身职责范围内的工作，要有计划性，不打乱仗，一旦确定计划，就要抓紧实施，干一件成一件，件件落实，以身先士卒的行动影响和带动广大员工，以求真务实的工作作风推动各项工作扎实有效开展。

（四）加强队伍建设，凝聚发展动力

1.强化干部队伍建设。一是转变思想观念。将当前面临的困难转变为发展的机遇，立足于依靠自身力量解决问题，把工作重心放在加强管理上来。二是加强量化考核。确定关键业绩指标，通过员工测评、领导评议、部门打分等多种方法，对干部进行考察，全面、客观、公正地评价干部，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。三是要加大对后备管理干部的培养力度。要将工作负责、业绩突出、敢抓善管、作风过硬的青年技术人才纳入后备干部管理队伍中，注重在关键岗位培养和锻炼后备干部，形成良性的管理人才梯队。

2.加强职工队伍建设。一是发挥职工主体作用。要充分认识到职工队伍是项目部的主体，要发挥好每一名员工的主观能动性，合理安排好每一名职工。二是激发员工的工作热情。要通过开展各种活动，激发员工的工作热情，对于表现突出的及时给与奖励，创造机会、提供发展平台。三是注重素质提高。加强员工的业务学习，项目部要制定计划，对员工开展培训，同时鼓励自学和参加各类培训班，努力提高员工业务素质和岗位履职能力，打造一流员工队伍。

3.加强项目文化建设。一要建立企业特色文化。以“以人为本”的人性化管理为核心，认真实施中铁九局杭州分公司的企业特色文化，逐步使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为习惯。二要深入开展项目文化宣传，从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育，不断提高项目全员文化素养，增强员工对公司的认同感和归属感。三要加大宣传报道工作力度，及时总结项目部各类先进典型人物和事迹，上报局、公司宣传部及其它地方媒体，对外展示良好的企业形象和广大员工的精神风貌。四要继续加强党风廉政建设，增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪守法意识，营造风清气正的良好工作氛围。

4.维护员工利益。项目部定期召开职工大会及民主生活会，进一步畅通员工民主参与、民主管理、民主监督渠道，尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。从广大员工最关心、最直接、最现实的问题入手，切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事，改善员工的生产、生活条件，加大对困难员工的帮扶力度。

此外，还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作，确保各项工作都有新的进步和新的加强。