热力公司安全管理篇(1)

“鼠”年是个艰辛、多舛的一年。新年伊始疫情爆发。但是作为一个公益性的服务企业无法退却，只有勇敢的面对。在上级领导的指挥下，公司制订科学生产经营方案，及时了调整战略部署，在保供热保安全上狠抓不懈，全员上岗，克服交通不便，进出小区的困难，心理恐惧等诸多因素。对热网维护维修到位，对用户的跑冒滴漏，室温不达标等现象及时处理，圆满完成了本年度的供热工作。

热力公司现担负着X市城区XX万平方米，XX户居民的用热。为确保本采暖期供热质量，用热安全，科学决策，抓重点。

一、 强化生产意识，努力实现稳定供热。

2020-2021年度供暖期供热面积XX同比去年1241.16万㎡，增加了XX万㎡（.

1、为做好今冬明春供热工作，热力公司早安排、早部署，认真落实供热前准备工作，确保完成辖区内供热任务。做好本供热季的准备工作，全面提升供热服务质量。今年供热季开始之前，热力公司投入大量资金用于老旧小区庭院管网改造。

二、坚持以收费为中心，为公司生产、经营活动提供资金保障。

三、加强安全教育及管理

以坚持“零伤亡、零事故”的安全生产工作目标，深入贯彻公司领导安全工作部署，认真落实安全生产责任制。

1、按时对消防器材进行维修保养工作，维修充粉灭火器150个，定期检查破损消防器材更换工作。

2、公司安全部门换热站进行安全巡查、隐患排查、习惯性违章检查和各项内业记录不间断检查。三个供热区所定期组织安全知识、设备技术常识学习共130余次.

3、加强安全管理力度，进行安全自检和设备巡检并排除安全隐患。监督各所对设备定期检验（压力表、安全阀）。

4、加强落实“两票三制”的管理工作，督促区长及所长执行落实情况。确保操作准确无误，保证设备状态良好。

5、强化节假日安全管理、值班等工作。安排专人值班，

6、加强外委施工单位安全管理，对施工单位下达安全整改通知5次全部整改完成。

7、公司对安保人员严格要求，维护大厅收费秩序，避免出现拥挤，争吵等现象发生。协助大厅收费员护款、送款。确保资金安全，避免了很多公司安全事故隐患的发生。

8、办公室日常管理紧张有序，最大力度对公司日常用品消耗控制，协助领导工作，上传下达，沟通协调各部门间的交叉工作，同时帮助解决公司各项（包括用户接待、法律纠纷、资产过户）问题。对内确保公司各项工作有序进展，对外树立安全文明单位形象。

热力公司在各级领导关心和指导下，加强各项安全生产管理，健全各项安全规章制度，保障安全生产顺利进行，加大安全隐患排查和整改力度，提高安全防范意识以及事故应急处理能力，为公司营造一个更加安全的生产氛围。

四、党建工作常抓不懈

严格按照党的指示，全面落实各项工作，坚守理想信念、努力进取，在政治上严格要求、在业务上不断求精，在思想上不断净化，提升党建工作水平，切实发挥党的基层组织战斗堡垒作用，为公司发展提供坚强的政治保障。

五、积极拥护“三项制度改革”，努力做好宣传推进工作

根据集团及绥化公司要求和“三项制度改革”方案，工作人员思想波动较大。公司领导积极引导员工正确看待此次改革，为公司创新发展提供强劲的内生动力，为公司实现新时代战略目标凝聚着澎湃力量。

六、存在不足及建议

健全岗位责任制，应管则管。避免该管不管，“乱插手”现象。

七、下一步工作重点方向

1、“三项制度改革”完成后，加强人员定岗管理，人尽其责，提高服务意识和质量；

热力公司安全管理篇(2)

公司领导名录：，全国公务员公同的天地

董事长：年月任职

总经理：年月任职

党总支书记：年月任职

党总支副书记、工会主席：××年月离任

副总经理：年月任职

副总经理：××年月任职

概况：××年满洲里光明热电有限责任公司（以下简称公司）经过全体员工的奋力拼搏下完成了×热电联产工程建设、保证了供暖设备大修、增供扩销、员工技术培训和用户供暖系统改造等项工作的圆满完成，实现了由集中供热转向热电联产一体化经营的工作目标。截至××年底公司老热源点六台热水锅炉和热电厂三炉两机共同参网运行，全年新增供热面积万平方米，总供热面积万平方米，实现销售收入万元、上缴税金万元、员工劳动生产率／人／年，安全生产天公司员工总数人，其中生产一线员工人，外网营销人，后勤管理人。

安全生产××年公司紧紧围绕“以人为本、安全第一”的主题，以“重大责任事故为零、重大设备事故为零”为目标，制定了年度安全生产工作方案，将安全指标分解到部门和班组，责任落实到人头。结合春秋两季安全生产大检查活动的开展采取了多种形式和手段深入细致地开展了安全生产宣传和检查工作。

在安全生产宣传中公司组织员工观看了满洲里市安全生产图片展览，在每季度召开一次的安委扩大会议中，深入学习安全生产指示精神的同时还把电力系统发生的生产事故和人员对安全生产麻痹大意的思想进行了预警。在安全检查中严格遵循“检查到位、整改到位”的工作原则把查员工安全思想、查管理和规程纰漏、查设备缺陷隐患和查劳动纪律作为公司年度安全生产工作的主要内容。

××年通过组织员工对生产流程进行安全性评价及危险点预控和缺陷自查，收集到合理化建议和不安全隐患提案余条，公司安委员会对查出的安全隐患进行了层层落实，对暂时无条件消除的缺陷制定出了可行的防范措施，对能够整改的全部在夏季停热期间设备大修中进行了整改。

公司在热电联产工程施工安全管理中，成立了安全文明施工管理委员会和安全文明施工纠察队，制定了安全文明施工措施保证责任制度，与各施工单位签订了安全文明施工责任状、实行了安全生产风险抵押金保证措施，配齐了施工现场各项安全、消防设施。施工期间安全生产纠察人员每天小时巡视在施工现场，对违反安全、文明施工的行为进行严格考核，通过对施工人员和高空作业人员进行了身体检查，为各施工单位划定各自生活、工作和仓库等区域，做到了施工场地井然有序保证了热电联产工程从开工到竣工未发生一起人身伤亡事故。

开拓市场××年公司增供扩销目标为供热面积实现万平方米，同比增长万平方米，增长率为％；热费发行实现万元，同比增长元，增长率％。

为了实现上述目标，公司把坚持开拓热力市场作为经营工作的第一要务，密切关注市场形式变化，努力培育优良市场，在实现供热面积增长的同时实现了经济效益的同步增长。在开拓热力市场工作中，公司紧紧抓住市政府为了改善环境质量大力取消供暖小锅炉房和××年满洲里市房地产开发势头强进的有利时机，积极主动做好增供扩销工作，年初公司营销人员主动和城建部门接触，对当年新开发楼房面积进行了认真统计，提前规划设计供热管网系统走向，在新建楼房图纸审查中公司派出专业人员现场参加，对新开发楼房供暖系统设计认真把关，保证热用户接入供暖系统后的供热质量。为了保证热用户及时接入供热系统，营销人员主动上门宣传供热政策、签订入网协议，在热电联产紧张施工的同时，公司派出分管营销工作的副经理负责供热管网施工工作，确保了当年市区内新建楼房能够当年接入公司供热管网。通过上述措施，公司保证了全年增供万平方米的工作目标。

［基建工作］公司×热电联产工程于月日复工，月日竣工投产整体进入生产运营。该工程是内蒙古自治区一项重点工程，工程总投资万元，资金来源为公司自筹％资本金、其余％从农业银行贷款。工程于年被国家经贸委以国经贸投资文件列入为国家“双高一优”项目，工程由台兆瓦汽轮发电机组、台吨循环流化床锅炉和供热管网配套工程及电力输出配套工程组成工程竣工投产后可供热万平方米、年发电量亿千瓦时。

工程由内蒙古电力设计院负责工程设计、北方国际电力公司承揽工程建设、内蒙古蒙能监理公司负责工程监理黑龙江电科院负责工程调试。工程于××年月浇筑第一罐混凝土至××年月日完成了主厂房、烟囱、水塔基础出零米，××年月日工程复工后，公司从安全、质量、工期和文明施工、降低工程造价这五个环节抓好工程建设和工程管理工作，在短短的个月的有效施工期内，全体施工人员冒酷暑、战严寒、不分昼夜，克服了图纸、设备到货时间晚、可施工工期短等一切困难经过艰苦施工于月日开始供热，月日两台机组投产发电，在工程施工中未出现任何安全生产事故。

月日热电联产工程配套的供热管网安装工程开始施工，该工程供热管网承担热源点与热用户之间的热能传输功能，工程由公里的一次供热管网和公里的二次供热管网及一座换热能力为万平方米面积的换热站组成，管网出口位于热电联产工地，入口经过管线由西向东延伸公里后进入市区通过座换热站与热用户供热二次管网连接，此供热管网与光明热电公司原有供热锅炉的一次供热管网进行对接，从而实现双热源环形互补供热，有效提高供热质量的同时还将保证供热安全。

在管网施工中为了做到为民不扰民，公司与施工单位就安全、工期、现场卫生及地貌植被恢复等多项内容签订了安全、文明施工合同。在管网施工中采用分段施工，管道焊接作业一改往长需要打水压合格后才能进行回填的传统作业方式，变为在管道焊接完成后及时进行质量验和土方回填，同时恢复沟道开挖前的地面绿化、硬化，最大程度减少给市民通行和对城市整体形象带来的不利影响。月日供热管网安装工程全线竣工。

［优质服务］××年公司按照市委、政府关于《继续开展软环境和机关作风建设实施方案》的工作要求，全面加强和提高了营销收费、外网安装、热力急修等窗口单位的服务质量和服务意识，把热用户反映的重点，难点问题作为治理纠正的重点内容，在软环境和行风建设中公司开展了严肃公司劳动纪律、转变工作作风工作，在接受群众监督中将公司服务承诺通过调频电台面向全体市民播出，在社会各阶层聘请了十名社会监督员，召开了社会监督员座谈会，在征求市民意见中通过发放软环境建设意见表来主动接受广大用户的意见和监督。××年通过对热用户走访和调查，公司掌握了栋楼房因供暖系统问题致使楼内温度不高的情况和老用户家中供暖系统的铸铁阀门上锈失去调节关闭作用及有座万平方米面积的小锅炉房供热面积要接入公司供热系统需要系统改造的情况，针对以上问题，公司安排人员进行了集中改造，尽最大的努力满足了客户的需求。

［精神文明建设］在开展精神文明建设公司注重引导员工积极参加社会公益活动，借以提高员工的社会公德和文明素质，××年市委、政府组织实施了“帮寒门学子入学、助贫困家庭脱贫”的爱心助学工程，公司女工委在全体女工中发出了的爱心捐助倡议，名女员工积极响应这一号召，大家捐款元，通过此次献爱心助学捐款也使关心、帮助贫困学生的良好风尚在公司得到了进一步的弘扬和升华。

年初呼伦贝尔岭东地区遭受了严重的雪灾、为了帮助灾区人民尽快恢复生产、度过一个祥和团圆的新春佳节，公司全体员工伸出友爱之手，向灾区人民捐款元，在得知公司资助的社会困难户李玉泉女儿李昕昕上大学时公司还向其捐助助学资金元，在东山办为帮助贫困群众开办的爱心超市募捐中，公司捐款元。通过上述的捐款活动一次次体现出了电力员工“一方有难、八方支援”的良好风尚。

为了进一步巩固双拥工作成果公司按照满洲里市双拥工作“参与上要有广度、创新上要有进度、经验上要有深度”的工作要求，以“双三好”活动为载体、认真开展了双拥共建活动，八一前夕公司将饱含公司全体员工深情厚意的拥军资金送到了当地驻军、武警部队。

在积极引导员工参与社会公益活动的同时公司还注重在公司内部开展互帮互助活动，××年公司员工陈同文的爱人换上严重肾病，在医院就医中公司领导和员工多次到医院看望，同时公司全体员工还自发地开展了“帮助工友度难关”的献爱心捐款活动，当一万余元的资金送到陈同文手中时，让全体员工都深深感受到了我们光明热电这个大家庭的温暖。

［民族团结工作］公司是一个由多民族员工组成的大家庭，有蒙、回、满、鄂、达等少数民族员工三十六人，工作中公司极为重视民族团结工作，通过大力宣传党的民族政策、努力做到员工之间的民族大团结，在管理人员聘任中，注重选拔培养少数民族干部，××年有五名少数民族员工担任了班组长以上职务。

为少数民族员工排忧解难是公司开展民族团结工作的一项重要内容，××年春节来临之际公司对家庭困难的蒙古族员工阿日根扎同志发放了慰问补助金千元，在公司集资建房中因公司两名少数民族单身员工家在外地，个人经济条件不好，针对这一情况，经过集体研究分别给予了这两名员工万元的经济补助。在少数民族子女上大学时公司给予助学补助千元，通过为少数民族员工办实事、办好事，极大地调动起了少数民族员工的工作热情，形成了公司民族大团结良好局面。

［员工培训工作］在员工培训中公司坚持以人为本，针对生产、管理等不同的岗位需求，制定了周密合理的培训计划，培训中坚持生产实践、岗位培训与自学成才相结合的原则，利用生产大修、基建施工等一切有利时机，为员工创造培训学习条件。

××年针对公司规模不断扩大，生产技术人员紧缺的实际，在员工培训中鼓励、引导员工通过学历教育等途径来拓宽知识面，月份公司与原呼电中专联合举办的热动函授中专班开课，名员工参加了为期三年的函授培训，在抓学历教育的同时更注重引导员工结合本职岗位提高操作技能和业务水平，针对热电联产机组投产运营，生产急需运行操作和维护的复合技能型人才的实际，加大了生产一线员工的培训力度，××年连续三批派出多人次前往北京、沈阳、乌海等设备厂家和发电企业进行人员技术培训，同时公司还多方位来锻炼员工队伍，在热电联产施工建设中公司没有外聘甲方代表在设备设计、安装、调试中全部安排自己各专业的年轻员工来负责安全、质量的监督与管理，在保证质量的前提下也使这些同志免费实习了本专业从安装、调试到运行、生产的全过程，掌握提高了自己专业知识同时也为生产、检修、运行奠定了良好的技术基础。

［环境治理工作］××年对厂区及周边地区进行了卫生责任重新划分，针对冬天雪大的实际情况，提出了以雪为令，不管多大雪当天必须清扫干净，同时认真执行政府门前三包规定，每周五对室内外卫生进行认真清扫，××年春季扩大草坪绿化面积平方米、将办公室、生产车间和院墙进行了粉刷，在夏季安排了专人浇树剪树、维护花池，通过组织人员多次大规模的卫生清理，使办公、生活区域内的卫生死角得到根治，生产车间“三漏”现象彻底消除，所有机械设备洁净如新，在整洁干净的环境影响下，乱扔杂物、随地吐痰等陋习在员工中已不复存在。

［思想政治工作］在思想政治工作中公司坚持以人为本的思想理念，把尊重人、理解人、关心人落在实处，在员工理论培训中通过派出人员参加上级公司和当地政府举办的各种培训班、研修班和加强党组织中心组学习、支部组织生活、员工政治学习等有效形式，使全体员工深刻领会、全面把握了“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神及电力体制改革相关政策措施的精神实质，全面提高了全体员工的理论素养。

企业要发展必须要有一支文明、稳定的员工队伍，为此公司在加强员工队伍思想政治工作中把建立一支文明、稳定的员工队伍作为一项重要内容。××年公司围绕生产经营中心工作，采用了多种方式扎实抓好形势任务教育，结合“三节日保热”、热电联产复工、掀起热电联产和外网施工建设高潮及新员工入厂等不同时期工作和任务，及时召开了宣传、教育大会向员工讲前景、讲稳定、讲大局，扎扎实实抓好员工的思想教育工作。

在拉进企业与员工情感中注重运用典型引路和领导垂范的两种方式，在典型引路中，公司发挥企业文化的软管理功能，加大了对模范人物和先进事迹的宣传力度，××年在各类媒体上刊登宣传公司文明建设的稿件六十余篇，利用宣传橱窗这一有效载体把在各项工作中贡献突出的六十名劳模、四有标兵、女工五能手及优质服务个人的照片陈列在橱窗内，为员工学习和效仿树立了鲜明、生动的榜样。

在领导率先垂范中，注重在情感上引发员工共鸣，公司各级管理人员与全体员工能够经常保持联系和交流、及时发现和疏导员工的思想疙瘩，在员工家中有红白喜事时公司各级领导都能及时赶到，××年为名家里有老人去世的员工支付了慰问补助款五千五百元，为员工子女上大学的名员工发放教育补助资金万元、为两名伤病员工发放慰问补助金千元。

××年大记事：

⒈月日公司按照市委、政府提出的“情暖万家”送温暖活动要求认真开展了扶贫济困送温暖活动，为了做到不漏一人一户，公司提前开展了员工生活情况调查、制定了出了大家信服的困难补助标准，对单职工家庭、当年患有大病及有子女上大学名困难员工进行了补助慰问。

在做好自身员工扶贫济困工作的同时公司还积极响应市委、政府提出的“群助一”、“众帮一”的形式帮助社会困难群众，通过市工会与市困难职工李玉泉结成了帮扶对子，××年月日公司对李玉泉进行了慰问并给予了元的补助金。

⒉月日进入三九以来，满洲里地区的气温降至最低点，公司采取多项

措施，来保证冬季供热安全生产。工作中把外网检修人员分成五个小组、分

片负责万平方米供热面积的检修工作，同时加强外网检修和营销收费员

的互相配合，针对收费员测温不热的用户，外网检修能够及时赶到处理，在

生产期间公司外网检修人员每天小时值班，防事故电话全天开通，保证

了发生故障检修人员随叫随到。

⒊月日：公司员工陈同文的爱人身患严重肾病，在透析治疗中需要巨额的医疗费用，公司员工们得知这一情况后，自发地开展了“帮助工友度难关”的献爱心捐款活动，3月1日公司员工捐款1万元送到了陈同文的手中。

⒋月日：公司女工委主任李凤华代表全体女工将女员工爱心助学捐款元送到了满洲里市爱心助学工程领导小组为受经济困扰的孩子能重返校园奉献了自己的爱心。

⒌月日：受大风雪的影响，满洲里市二水源停电、全市停水公司个换热站无法补水供热管网面临瘫痪，紧急关头公司领导亲临现场、启动安全生产紧急预案、决定用一次网给二次网补水，用一次网给二次网补水这对公司来说增加了制水费用的同时更增加了运行难度，经过运行人员认真操作、确保了安全生产。

⒍月日：公司×热电联产工程复工，该工程是国家经贸委于年批准立项，××年月开工建设的集发电和供热于一体的热电联产工程。

工程资金建设总投资万元，资金来源为公司自筹％的资本金、其余70％从农业银行贷款。工程竣工投产后年发电量为亿千瓦时，供热面积万平方米，年上交税金万元，集中供热方面将取缔目前满洲里市现存的多座小锅炉，同时还将为中俄互市贸易区、出口加工园区和对俄陆路新公路口岸提供集中供热。

⒎月日：满洲里市委、政府授予公司“企业发展速度、效益奖。

⒏月日：公司×热电联产工程配套热网工程开工。

⒐7月6日：公司召开了软环境和机关作风建设义务监督员聘任会，会上向十名责任心强、对群众呼声和意见能够及时给予反馈的同志发放了公司软环境建设社会义务监督员聘书。

⒑月日公司党总支副书记、工会主席王国靖同志因工作需要、调往满洲里光明煤业公司任经理。

⒈月日：公司在市委、政府开展的软环境建设中、把提高供热质量、做好优质服务作为自身软环境建设的首要任务，在××年供暖期提前进行供暖前期的准备工作。月日公司就开始点火温炉同时二次供热管网开始注水，日公司开始逐步提升热网温度，当天部分用户家中有了温暖。

⒉月日：一场大雪降至边城，面对突变的天气，公司领导、车间管理人员当晚全部到生产现场指挥生产，在按照生产调度曲线运行的同时提高了供热温度，外网值班人员当晚接到不热投诉电话七起，工作人员全部赶到现场进行了处理。

⒊月日：公司×热电联产工程减温减对向市区进行集中供热，供热面积万平方米。

热力公司安全管理篇(3)

一、在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。为深入学习实践科学发展观，公司开展了学习调研、征求意见、开展解放思想讨论和专题民主生活会等活动，活动效果明显，工作的成效得到了显著的提高。

根据实际情况将活动获得的成果做以下说明：

在开展了一系列的活动后，公司的领导班子和员工都进行了深刻的思考，通过学习深入领会科学发展观的精髓和内涵，认识了自身的不足并针对自身的问题和不足加强提高和改进，从控亏减亏、市场营销工作的拓展、狠抓月度综合计划考评、强化素质练内功管理上水平等方面去学习，认识、落实科学发展观。

回顾20**年工作，主要有以下成效和特点：

（一）强化组织管理，工程建设及项目发展成绩斐然

热电公司认真贯彻集团公司和分公司工程建设管理规定，精心组织，严格管理，克服了资金滞后，图纸、设备到货晚，工期紧张与协调困难多等不利因素，确保了工程节点与里程碑计划的顺利实施，实现了两台机组酸洗、吹管、整启、并网与72+24小时满负荷试运行的一次成功，项目提前完成建设目标，#1机组总工期处于同类型机组先进水平，工程决算接近尾声。#1、#2机组分别于20**年3月和6月顺利完成试运并投产，铁路专用线于20**年10月顺利开通。配套管网工程随南阳市市政道路改造工程的实施完成4500米热水管网建设；蒸汽管网完成2800米建设，并实现对中心城区集中供热。

项目发展快速推进。白河南热电联产扩建项目完成了厂址选定、热电联产规划的编制与上报，开展了项目初可研、铁路专用线可研等工作。2月13日，中电投河南分公司与南阳市人民政府签订了开发白河南热电联产扩建项目合作协议，标志着此项目前期工作全面启动，南阳区域发展展现出美好前景。

（二）推进对标管理，安全生产局面持续稳定

认真落实集团公司、分公司的工作部署，深入开展对标管理，强化安全基础、设备治理和运行管理，努力提高设备可靠性和经济运行水平。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实推进“隐患治理年”与“基础建设年”各项工作，并开展了“百日督察专项行动”与“反违章”专项行动，加强指标管理与考核，加大了技术监督和技术管理力度，不断优化机组运行方式，完成了南阳市下达的节能减排目标，环保工作取得进展，脱硫电价即将批复。

热电公司以提高设备的可靠性和运行的稳定性来确保新投产机组安全生产，针对安评和达标自查发现的500多项基建遗留与设备缺陷问题，加大设备治理力度，成功完成了#1、#2机组的C级检修，妥善解决了空预器漏风大于设计值、凝泵振动超标等重大问题。认真开展技术监督基础工作，对安全生产起到了极大地推进作用。全年未发生分公司控制的各类不安全事件。截止20**年12月底，实现连续安全生产292天。

方达公司克服受托运行项目设备磨损老化、脱硫设施改造、电除尘设备不稳定以及人员少、费用不能足额到位等不利因素，不断强化安全生产管理,确保了生产稳定。截止20**年12月底，实现连续安全生产1342天。

新光公司以“确保供热、以热定电”为原则，合理调整运行方式，重点加强了应急预案管理，确保了城区集中供热需求。截止20**年7月26日机组停运，实现连续安全生产510天。

热力公司重点修订完善多项安全生产管理制度，狠抓工程建设期的安全生产，不断夯实安全基础，全年未发生安全生产事故。

（三）实施资源整合，基础管理水平及工作效率明显提高

根据分公司部署，南阳区域原热电公司、方达公司、新光公司于20**年6至9月，实施了资源整合。本次整合遵循“公开透明、规范操作”的原则，在公平、公正、公开的基础上，完成了区域单位从中层干部到一般员工的全员竞聘上岗，理顺了管理体制和资源配置，优化了薪酬分配，规范了用工关系。

队伍建设得到加强。此次整合，涉及南阳区域全民工、集体工共741人，均得到了妥善安置。中层干部队伍得到了精简，年龄结构、学历结构得到了改善，人数由58名减少到51名，平均年龄由45岁下降至41岁，本科学历由58%提高到74%。

基础管理扎实推进。以适用性和执行性为重点，加强了区域整合后的规章制度建设，对规章制度体系进行了认真梳理，全年累计规章制度101项，初步形成了较为完备的制度体系，促进了管理的制度化、程序化和规范化。在分公司办公室系统工作综合考核中，公司被授予“先进单位”称号。

整合后的南阳区域实现了统一管理，机构设置精简，职责明确，管理效率明显提高。

（四）抓住关键环节，控亏减亏取得新成效

针对电煤供应紧张、价格持续上涨、经营亏损加剧、资金链濒临断裂的严峻形势，及时调整经营思路，以边际利润指导生产，强化燃料管理、市场营销和成本过程控制，控亏减亏成效明显。

燃料管理成绩突出。对内加强教育、监督与考核，强化了入厂煤采、制、化关键环节的监督管理，并建立了激励约束机制；对外通过对燃煤运输环节掺杂使假进行强有力地打击，起到了警示和震慑作用，净化了煤炭供应环境，确保了煤质的大幅度提升和标煤单价有效降低，实现控亏减亏1093.53万元。标煤单价由最高时段的846.42元/吨（含税）降低到目前的726元/吨（含税），硫分由20**年9月份的2.6%降低到目前0.47%。

计划营销成效明显。物资采购成本得到控制，市场营销得到拓展，临时热价调整出台。通过对基建未完项目、外委修理项目的计划管理，直接为公司节约费用127万元，在全年进行的40多次物资采购招投标中，为公司节约费用96万元；在补充电价结算等工作中为公司获利2000余万元，获得市政府财政供热补贴100万元。据不完全统计，通过市场营销的拓展与燃料管理力度的加强，热电公司控亏与收益额达3416.53万元，有效地缓解了经营压力。

新光公司在保证供热的基础上，经多方协调，电量交易全年实际收益1960万元，同时争取到了市政府300万元的财政补贴，确保了经营局面的持续稳定。并经多方努力，＃3、#4机组资产处置顺利；控亏减亏措施到位，物资采购成本较去年同期下降59.82％，管理费较去年同期下降30％。

热力公司着力降低经营风险。结合实际，出台热费预收管理办法，加强了热费预收工作。新建蒸汽管线替代老管网运营后，及时理顺热力经营关系，建立了热费抄收、用户管理、客户服务、经济分析等工作流程，初步实现了基建向经营的平稳过渡。同时，加大与政府职能部门的协调力度，争取到了从今年开始连续3年、每年300万元的财政补贴。

（五）推进人才强企战略，队伍整体素质有效提高

注重加强人才队伍建设。加强了“四好”班子建设，结合公司实际需求，重点推进了全员培训目标。全年共举办各类培训班10余期，参训450人次；举办专题讲课725次，参训7736人次。培训达标率为100%，全员培训覆盖率100%。

突出抓好了新光机组关停人员转岗培训。以保证热电、蒲电项目安全生产为目标，制定不同层次的培训标准和考核标准，落实培训计划。特别是将仿真机搬到生产现场，分批分时开展仿真培训，累计培训300学时，培训人员130人，运行队伍的综合专业技术水平和事故处理能力得到明显提高。同时，举办了管理人员培训班，提高了岗位综合素质和能力。

通过行之有效的培训模式，确保了员工队伍综合素质得到大幅度提高。其中张黎明同志荣获“南阳市技术英杰”称号，王英全、尚卫同志荣获南阳市“技术比武能手”称号，设备维护部汽机班被河南省总工会评为“创新型班组”。

（六）突出预算管理，强化效能监察，经营风险有效控制

严格预算管理，加强财务管理，加大成本过程控制，加大资金筹措，有效防范了经营风险。

预算管理得到加强。根据集团公司和分公司预算管理规定，结合公司实际，在制定完善《南阳热电有限责任公司财务管理制度》等25项管理制度的同时，成立了预算管理委员会和相应的工作机构，明确范围和工作内容，预算管理得到深入推进。

成本费用及资金管理有效控制。建立成本管理责任体系，严格成本审批权限，按照成本开支范围，规范成本开支行为。坚持资金的计划性，严格资金审批权限,资金使用坚持了量入为出，合理使用。严格了对外借款和对外投资管理。加大电、热费回收力度，落实电费回收责任制，实现了当年电费结零。同时，对其它应收款项进行了核对和回收，缓解了公司流动资金不足的压力。

监察审计进一步强化。建立健全规章制度，明确岗位工作标准和工作要求。根据上级单位的安排，完成了集团公司、分公司的各项审计工作。重点加大了燃料工作监察力度。通过查记录、报表及实地查看，对燃料管理制度建立、完善及执行，入厂入炉煤的计量、验收、采制化等进行监察，发现问题7项，提出效能监察建议6条。通过落实整改，燃料质检工作得到进一步提高。有序开展了新光公司资产处置效能监察工作。20**年4月16日至8月22日，公司对南阳电厂#3、#4机组资产处置情况开展了效能监察，监察期间为2006年至20**年8月。监察审计人员跟踪了资产处置各环节，对整个处置工作进行了现场监督，并履行了相关监督手续，出具了监督报告，促进了新光公司资产处置工作的规范进行。上述两项监察工作分别获得了分公司优秀项目鼓励奖和优秀项目三等奖。

（七）加强党群工作，和谐企业建设稳步推进

深入学习贯彻十七大精神，认真开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动与“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，抓住南阳区域资源整合的契机，新一届领导班子迅速统一思想、形成共识，注重发挥党组织作用，全面加强党的组织建设，党组织的凝聚力和战斗力不断增强。发电部运行一值、热力公司经营管理部被集团公司授予“红旗竞赛先进集体”称号，张黎明同志被集团公司授予“红旗竞赛先进个人”称号。

党风廉政建设及稳定工作成绩突出。成立稳定工作领导小组，建立三级联系网。及时启动职工思想动态预警机制，设立接待日，共接待来访职工63人次，受理各类诉求事件51项，其中已解决48项。全面落实“三重一大”决策制度和廉洁自律“七项要求”，全年未发生党风廉政建设责任制要求的各类违法违规问题。加大了离退休工作管理力度，南阳区域离退休管理工作步入正常化。在分公司组织的党风廉政建设责任目标考核中，获得总分第一名的好成绩。

群团组织作用有效发挥。积极参加全国“安康杯”竞赛活动，全年共开展各种劳动竞赛、技能大赛12次，参与人员991人次，组织各类培训活动11次，参培职工1438人次，进一步推进了员工队伍整体素质的提高，公司获得“20**年度河南省安康杯优胜企业”称号。开展了以“保安全、提质量、增效益、促发展”为主要内容的青年建功系列活动，在本次活动中，维护团支部被集团公司评为“五四红旗团支部”，公司团委被授予“20**年度全市共青团工作先进单位”荣誉称号。

文明宣传成绩突出。深入开展文明单位创建工作，努力提升企业形象，连续保持了“河南省文明单位”称号。加大了内、外部宣传工作力度，全年共在集团公司网站刊登稿件40.5篇，名列分公司系统第一；在分公司简报刊登长篇稿件12篇，名列分公司系统第二，简讯综合稿40篇，名列分公司系统第一。郭景博同志获得“集团公司优秀通迅员”称号，李闽等4名同志获得“分公司优秀信息员”称号，公司获得“分公司信息宣传先进单位”称号。在2月13日召开的分公司燃料工作现场会上，公司作为先进典型在会上介绍经验，并被分公司授予“总经理特别奖”。这既是对热电公司工作的充分肯定，更是对全体员工辛勤工作的肯定。

二、在深入的学习和落实科学发展观的同时我们也认识到眼下所存在的问题和不足之处。当前，受全球金融危机的影响，我国经济增速明显放缓，这种宏观经济形势的变化，对电力市场影响很大，对南阳区域的发展也产生一定影响。科学发展观的落实问题是系统工程，不能一蹴而就，只有贯穿于实践当中，才能指导具体工作，才能破解企业经营中的难题，更好地发挥经济效益。

在客观方面的不利因素主要有：

一是经营形势越来越严峻。随着节能减排力度的进一步加大，全社会用电需求的持续减少，导致发电小时数持续降低，这对完成全年的发电任务将是一个非常严峻的挑战；另一方面，随着国家拉动内需政策的出台，再加上煤炭价格的回落，使得煤电联动处于两难境地，期望国家调整电价的难度将进一步加大。电量和电价的受限，使热电公司完成全年经营目标的难度非常大，任务非常艰巨。

二是企业经营风险不容忽视。由于热电公司设备欠款、资金紧张等所带来的一系列经营风险，必将产生更多的合同与法律纠纷问题。要解决好这些矛盾，首先要确保资本金与项目贷款尽快落实，同时，要加大市场营销工作力度，取得合理的电价结构，取消峰平谷电价，创造并培育良好的经营环境，确保企业控亏减亏，化解经营风险。

三是工作任务将更加繁重。今年是热电公司投产后正常运行的第一年，设备缺陷逐步暴露，环保与消防验收尚未完成，热价的批复还在争取中，热电联产认定、基建达标、工程决算等任务依然繁重。同时，因工程欠款较多，需施工与安装单位解决的工程遗留问题难度加大，不能确保机组大修工作的正常开展；热力公司由于热损大、热价低、冬季采暖期蒸汽管网供热能力无法满足热用户需求等因素，热力经营严重困难；新光公司电量交易收益难以兑现；方达公司存在运行维护合同仍未签订、运行维护费用不能及时足额到位等问题。目前，南阳区域现有机组容量小、人员多、企业包袱重，实现南阳区域平稳持续协调发展，任务相当艰巨。

对于客观的不利因素我们要正确认识，以辩证的观点和积极的心态看待形势的变化，时刻保持清醒的头脑，既不能悲观失望，无所作为，更不能盲目乐观，掉以轻心。要把困难和问题估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作安排得更细致一些，增强把握机遇和化挑战为机遇的意识，以更加坚定的信心和务实的态度，把握关键，抓住重点，争创亮点，强化管理，加快发展，努力推动南阳区域平稳持续协调发展。

主观方面的问题有：

一是对科学发展观的认识还缺乏系统性、全面性，还存在片面的理解，科学发展上水平的思想和措施还有差距，转变不适应不符合科学发展观的思想观念还不彻底，学习贯彻科学发展观的意识有待进一步加强；

二是对科学发展观的实践上还不够深入，工作创新思路还不够宽，科学管理的手段还不够多，对已有做法缺乏总结提炼，使推动工作的力度还显不足；

三是与科学发展对企业发展的理念需求尚有一定的差距，科学管理的思路有待进一步提高；

四是生产上有些技术难题还未解决，技术管理、技术监督还有不尽人意的地方；

五是构建本职工作内有利于科学发展的体制和机制还不健全。

对于主观存在的问题我们要针对不足做出解决方案：

1.继续深入学习实践科学发展观，尽快转变不适应不符合科学发展的思想观念，切实用科学发展观的各项要求指导本职工作，为公司的科学发展提高水平、减亏控亏多做贡献。

2.牢记发展必须是全面协调可持续的基本要求，不能牺牲环境而换来一时的发展。

3.牢记以人为本的核心，关心群众生活，注意工作方法，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分发挥大家的主力军作用。

4.艰苦奋斗，谦虚谨慎，戒骄戒躁，为尽快扭转我公司经营被动局面多做贡献。

5.做好本职工作，在技术创新上争先。

6.在转变作风上争先，以好的精神状态带动大家，带头廉洁自律，清白做人、干净做事。带头改进会风，不开会或少开会、开短会、讲短话、发短文，解脱文山会海，多下基层、多下生产第一线，提高工作效率，提高决策水平。

7.在服务员工上争先，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，着力提高职工技术技能素质。

8.在强化管理上争先，努力推进技术工作的标准化。

9.在安全稳定上争先，带头化解矛盾，把问题解决在基层。

10.在党建工作上争先，努力为党的建设新的伟大工程多做工作。

三、根据公司的情况明确进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措：

2009年，是南阳区域落实分公司“三阶段”战略目标、加快发展的关键之年。做好今年的工作，对于改变热电经营状况，促进南阳区域发展，解决南阳区域千余职工的生存问题，具有十分重要的意义。

2009年公司工作的总体要求是：深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实分公司2009年工作会议部署，以加快发展为引领，全面推进白河南2×60万千瓦热电联产扩建项目进程；以减亏控亏为中心，全面加强燃料管理、市场营销、安全生产和内部控制，提高生产经营效益；以强化管理为重点，加强节能减排，继续推进同业对标，落实“标准化管理推进年”的各项措施和要求；以队伍建设为保障，全面加强企业党建、队伍建设和企业文化建设，提高队伍整体素质，构建和谐稳定的发展环境，推进南阳区域平稳持续协调发展。

为确保年度各项任务目标的实现，要重点做好以下几方面的工作：

（一）抓重点，促亮点，突出关键，稳步开展控亏减亏

紧紧抓住电量、燃料两个关键要素，采取有效措施，努力控亏减亏。

突出燃料管理。继续强化燃料管理，开展好以降低标煤单价、缩小热值差为抓手的企业控亏减亏工作，对症下药，有效控制发电成本。对内要出新招，严管理，继续加大思想教育力度，对外要出狠招，下狠手，继续加大对燃料掺杂使假的打击力度，确保燃料管理工作继续沿着程序化、规范化轨道展开。

加强市场营销。在保证边际利润的前提下，把提高发电利用小时数作为重点。成立市场营销工作组，理顺管理机制，加强与电网调度、政府有关部门的沟通，努力提高电价系数。加快推进热电联产认证步伐。确保热价尽快出台到位。积极开拓热力市场，促进机组满负荷运行。加强经济指标的对标分析和调整，努力提高机组经济运行水平。

（二）反违章，强管理，节能减排，全面加强安全生产管理

紧紧围绕集团公司安全理念，不断完善安全生产基础管理和基础建设，健全安全监督体系和安全保证体系，提高全员安全意识，实现安全生产标准化、程序化与规范化。

严格落实安全生产责任制。以杜绝重伤及以上人身事故和一般及以上设备事故为重点，加大对“三违”的考核处罚力度，保证各项安全生产管理制度得到强有力地贯彻执行，保证安全技术措施和反事故技术措施得到有效落实。严格控制非计划停运。完善专项应急预案，建立健全各项技术监督标准体系，进一步规范安全监督标准和管理标准，强化安全风险防控意识，深入开展“安全生产年”活动，继续推进“安全文明生产企业”创建活动，全面提高企业安全生产管理水平，保证安全生产局面的持续稳定。

扎实开展节能减排。加强监督考核，落实机组节煤、节水、节电、节油等工作措施，全力推进节能环保工作开展。合理调度，优化运行方式，推进资源节约与环境保护工作，确保完成全年各项节能减排任务，认真履行社会责任。

继续加强设备管理。明确机组检修过程中的管理责任，强化安全和质量的验收把关，制订保证机组检修后的性能指标和长周期运行的措施和奖惩标准。环保设备和设施按照主设备的要求进行管理，严禁发生环保事件和造成不良影响事故。严格执行关停资产设备管理制度，确保处置前完好无损。进一步规范生产管理和技术保障体系建设，充分发挥技术管理监督网络的作用。

强化达标验收。按照《火电机组达标投产考核标准》和集团公司、分公司相关规定，继续推进达标投产验收工作，并努力完成环保和消防验收。

（三）鼓斗志，促进度，强化责任，积极落实区域发展目标

把发展作为第一要务，坚定不移地推进分公司发展战略实施。在分公司与南阳市政府合作建设白河南2×60万千瓦热电扩建项目合作协议的基础上，强化责任分解与落实，全力推进项目前期工作进程，实现南阳区域发展史上质的飞跃。年底，要力争拿到国家发改委“路条”。

（四）高标准，严要求，同业对标，全力推进标准化管理

扎实开展标准化管理。根据集团公司“标准化管理推进年”活动要求，完善规章制度建设，夯实管理基础，细化落实公司“标准化管理推进年”实施方案。

继续深化同业对标。完善对标管理体系，加大运行方式调整力度。总结对标管理经验，按照“同一行业、同一尺度”要求，深入开展成本对标。建立对标工作奖惩机制，量化对标结果，纳入业绩考核，进行激励约束，实现对标管理与日常管理的有机融合。

完善绩效考核体系和激励约束机制。细化分解年度各项预算指标，加大考核和责任追究。实行“总经理特别奖”，加大对为企业做出突出贡献的集体和个人的奖励力度。通过客观公正的绩效考核分配办法，充分调动职工的积极性，增强企业发展活力。

（五）重素质，强技能，严格培训，着力提升队伍素质

大力实施人才强企战略，加大岗位培训力度，进一步健全有利于吸引人才、留住人才与优秀人才脱颖而出的人才机制。

完善培训体系。加大岗位培训工作力度，大力开展技术比武、技能竞赛活动，继续重点做好全能值班员的技能培训，做好热控、继电保护技能培训，开展管理知识、新技术培训，提高员工队伍综合素质，为运行维护高参数、大容量机组提供骨干力量。

创新管理机制。细化业绩考核，建立责任追究机制，实现压力传递，强化激励的及时性和有效性，加强业绩考核和薪酬分配的过程管理。优化岗位津贴制度，调动工作积极性。实施岗位动态管理，强化业绩考核，半年一考核、一年一竞争，促进职工自我加压，岗位成才。

加强干部队伍建设。坚持正确的用人导向，拓宽用人渠道，把“想干事、能干事、会干事、干成事”的实用型优秀人才充实到中层干部队伍。加大干部轮岗工作力度。加强后备干部的选拔培养，突出业务能力和综合素质的培训，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍。

（六）严管理，重过程，防微杜渐，增强企业抗风险能力

进一步发挥监察审计监督职能。通过定期审计、专项审计等形式，规范公司的经营活动。认真分析当前的形势与任务，建立健全法人治理结构，严格执行重大事项决策的法定程序。充分履行监察审计部门职能，防微杜渐与拾遗补缺并重，确保公司在决策管理中能够杜绝经营风险。

加强招投标与合同管理。严格合同标的、履约程序、违约责任等细节的谈判、界定与法律事务和监察审计部门的介入，杜绝合同执行风险。

加大电热费的回收力度。加强与相关方面的联系与沟通，全力确保电热费资金快速回拢。加强与主要金融机构的协调合作关系，拓宽融资渠道，加速资金周转，从资金管理上抵御经营风险。

（七）讲和谐，促稳定，以人为本，全力推进企业协调发展

加强党建工作。以深入学习实践科学发展观为契机，重点开展好共产党员“立足岗位创业绩、共建和谐促稳定”主题教育实践活动，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用；继续加强领导班子思想政治建设和作风建设，深入开展“四好”班子创建活动。

继续推进反腐倡廉工作。以完善惩治和预防腐败体系为重点，全面落实“三重一大”决策机制和廉洁自律“七项要求”，抓好制度建设与责任落实，确保党风廉政建设目标全面完成。

高度重视和做好稳定工作。在当前企业面临严重困难的关键时期，在解决问题上下功夫，畅通问题反映渠道，理顺情绪，凝聚人心，激发斗志，共度难关。本着对职工负责的态度，坚决保证职工最基本利益不受影响。建立总经理、党委书记接待日制度，确定每月19日为接待日，变上访为下访，确保每位员工均能及时充分反映自己的意见。严格稳定工作责任追究，加大考核和惩罚力度，确保维护企业稳定。

发挥群团组织作用。紧紧围绕改革、发展和稳定工作，坚持完善职工代表大会制度，加强民主管理，推进厂务公开，构建和谐的劳动关系，激发广大员工的劳动热情，努力为企业发展建功立业。大力开展科技攻关、技能比武、劳动竞赛等活动，发挥广大青年在改革发展中的突击队和生力军作用，积极引导广大青年争当生产的骨干、劳动的模范、创新的标兵。

热力公司安全管理篇(4)

在今年的工作中，**电力公司全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚定不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。

今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。

二、加强公司各项工作建设

（一）安全生产管理上。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

（二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。

（三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。

(四)在人力资源管理上。我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法人治理结构。深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司高、中级管理人才培养、储备制度。

三、进一步加强领导班子和干部队伍建设

我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本事、肯实干，我曾经讲到过，我的核心任务是“出主意、用干部、抓保障”，对干部使用首先是德才兼备。当前，我们干部队伍总体上是好的，能按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作履行自己的职责，是一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看到，与企业发展的要求相比、与承担的责任相比、与职工的期望相比，仍存在不容忽视的差距和问题：一是大局意识不强，在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象，部门、企业之间相互推诿扯皮，影响工作的开展；二是自身要求不严，对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫；三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位，缺乏紧迫感和责任感；四是管理理念陈旧，从生产型向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，从来不问收获；五是工作标准不高，要求不严，当老好人，人情高于制度，解决矛盾和处理问题的能力不强，影响全局工作；五是创新意识不强，思想观念陈旧，工作循规蹈矩，安于现状，在工作中，缺乏主动性和积极性，不能用当前的现实解放思想、思考问题，用新的观念寻找解决困难的对策；六是表率作用不强，不深入群众，调查研究，工作浮在面上，凝聚力、战斗力不够；七是克服困难、战胜困难的勇气和信心不足，甚至悲观失望，轻信流言，风气不正；七是责任心不强，工作作风表面化，管理缺位，甚至出现真空现象；八是传统意识、陈旧意识严重，看不到社会的发展，对形势认识不清，我行我素等等。这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在，如不及时解决将会严重影响企业的生存和发展。

今年根据公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期讲评的办法，健全责任制，重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题，真正把公司和各基层单位领导班子建成坚强的领导核心和战斗堡垒。

四、要加强精神文明建设，树立企业新形象

热力公司安全管理篇(5)

按照局办调研的通知要求，现将我公司06年的工作完成情况及2007年的工作安排向各位领导做以汇报，不当之处，请予指正。版权所有

今年以来，我公司紧紧围绕集团公司“六个协调发展”的工作思路，落实科学发展观，加快公司基础设施建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强了企业核心竞争力，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。

一、财务指标完成情况(略)

二、深化改制情况

按照集团公司2006年83号文件通知精神，要求我公司在2007年6月30日前完成深化改革任务。为此，经公司董事会和党委会

研究，专门成立了改制工作领导小组，并制定了《××公司深化改制工作（试行）方案》，待龙煤集团与集团公司批准后，再进一步实施深化改革。

三、重大技改工程情况

技改工程是企业扩大生产规模、增加效益的成功之路，也是企业做大做强的出路。我们立足公司实际，充分发挥供热供水专业优势，加大技术改造力度，扩大生产规模，取得了显著的业绩，公司步入了良性的发展轨道。

1、集贤供热系统二期改造工程。是集团公司2005年计划工程，总投资1364万元，分为两期进行施工。一期工程于05年7月25日开始施工，投入工程资金850万元，新建1座集中供热锅炉房，建安2座换热站，敷设供热管网1300延长米，于10月1日竣工投入使用。二期工程于今年6月25日开始施工，投入工程资金514万元，新建1座换热站，取消2座锅炉房，敷设管网3450余延长米，现已全部完工。此项工程是由分散的小锅炉房供热转变为大型锅炉房集中转供热，大大提高了系统运行的安全性和稳定性，降低了烟尘排放量，提高了供热质量，运行费用大幅度下降，是一项民心工程、环保工程和效益工程。

2、集贤水厂扩建工程。为提高水厂储水能力，保证正常生产，公司在集贤水厂新建了两座共1.4万立方米的预沉池，投入工程资金484万元（包含水质改造工程）。此项工程于今年8月6日开工，预计10月30日完工，11月中旬可完成调试；工程竣工后，水厂供水调节能力将明显提高，可大大地缓解供水紧张的局面。

四、新工艺、新技术引进推广情况

建立节约型企业一靠管理，二靠科技。在全公司推广普及节能、降耗技术成果和产品设备是一条直接有效的途径。集团公司领导和相关业务部室与××公司技术人员到鹤岗绍兴水厂进行了考察，并通过科学论证和可行性研究后，将其先进的供水工艺引进公司，以达到提高水质，创造效益的目的。

1、集贤水厂水质改造工程。此项工程与水厂增建的预沉池同时进行施工，工程投入资金120万元，引进先进的水处理工艺，安装一套源水加石灰装置，可去掉水中的白色沉淀物，达到提高水质的目的。

2、双新净水厂工程。由集团公司出资4500万元建设的双新净水厂，主要是供给国电双鸭山发电有限公司生产用水和双阳、新安生活用水，日处理水能力可达到7万立方米。该工程分两期施工。一期工程于今年7月18日开工，投入工程资金3200万元，要求达到简易供水，工程内容包括新建两个水厂主厂房、澄清池、无阀滤池、清水池、预沉池、二级泵站、配电间、煤泥池、集水池以及设备安装和管路安装，现工程正在紧张的施工中，目前已完成一期工程总量的65%，预计11月20日完工，二期工程计划明年施工。水厂建成后，每年可创效1000余万元。

五、多元经济发展情况

原锅炉厂于2006年1月20日划归我公司管理后，为扶植锅炉厂的生产经营，集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置，并下发了相关文件。我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，共制造了两台20吨锅炉、一台1.5吨锅炉，安装了一台10吨炉，大修了三台20吨炉、六台10吨炉、两台6吨炉、三台4吨炉，工程量达330余万元，一举扭转了锅炉厂停产的不利局面。

同时，公司抽调专业技术人员办理锅炉厂c1级锅炉制造资质换证工作，现已通过现场审查，不久就可取到证书；锅炉安装资质换证及升级工作正在办理中，目前已得到黑龙江省特种设备行政许可办受理，11月初即将到公司进行审查，迎检工作已经准备就绪。为了拓展发展空间，公司还决定申报压力容器制造资质，制造生产管式换热器，现申报材料已准备完毕，并与国家特种设备检测研究中心取得联系，月末即可赶赴北京办理相关手续。此外，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实行独立经营，自负盈亏，实现“产、供、销、安、修”一条龙管理，以壮大公司的发展实力。

六、为员工谋福利情况

首先，我们不等不靠，采取资本运作的方式，筹建了××公司综合住宅楼和办公楼，建立了员工食堂、员工浴池及客浴，改善了机关办公环境，方便了员工，这标志着具有现代化管理模式的××公司正以崭新的姿态面向市场、面向社会；

其次，由集团公司出资5万元、××公司出资85万元组建的集团公司乒乓球培训中心暨××公司乒乓球俱乐部于9月30日举行了挂牌揭匾仪式，党委副书记、副总经理等集团公司领导为乒乓球培训中心剪彩，各兄弟单位代表参加了剪彩仪式。这个俱乐部的成立，为广大员工和乒乓球爱好者提供了一个展现自己球技的舞台，丰富了员工的业余文化生活；

同时，公司在资金非常紧张的情况下，千方百计想办法，筹措资金在春节、端午节、仲秋节等节日期间为员工办理生活福利，使广大员工真正感受到企业的温暖，切实融入到公司这个大家庭中，为公司的发展出谋划策，贡献自己的全部力量。

七、党建工作情况

1、党建工作开展的有声有色。一是强化两级班子建设。第一，坚持党要管党。坚持党对企业的领导，公司两级班子始终坚持围绕经营抓党建、抓好党建促经营的指导思想，认真贯彻“四个条例”。第二，落实中心组学习制度，科学合理地制定学习计划，坚持每周六进行学习，领导班子的整体政治思想素质和政治理论素质明显提高。第三，加强作风建设。两级班子成员爱岗敬业，工作任劳任怨，不计报酬，脏、险、累活冲在前。据统计，公司两级班子成员平均每周每人献时达60小时以上。二是召开了纪念建党八十五周年暨“创先争优表彰会。会上表彰了5个先进党支部，32名优秀共产党员，5名优秀党务工作者。五名中共预备党员面对党旗庄言宣誓。三是建立党员目标百分考核体系。分为自考分和党员互评分，每月一考，党委每季检查考核情况。四是党员“四项活动”形成了“三化”，即党员责任区制度化、党员承诺公开化、义务奉献经常化。五是组织开展了“八荣八耻“树立社会主义荣辱观演讲比赛。9名演讲员各具特色、形象生动的演讲受到了入会同志的好评，《双矿在线》做了连续报道。

2、党建带“三建”工作扎实有效。第一，从加强领导上带，充分发挥党政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任务上分，目标上合；职责上分，活动上合。工建工作，每月组织员工代表深入基层检查工作和开展“安康杯“竞赛，并于一月份召开了××公司首届员工代表大会，成立了《劳动保护》、《劳动争议》等五个专门委员会；团建工作，成立了××公司团委，基层成立了团支部，配齐了专兼职团支部书记，公司团委配备了专职副书记；队建工作，制定了××公司队建三年发展规划，力争三年后达到四个90%（合格员工达90%、优秀分公司经理、副经理达90%、优秀党支部书记达90%；优质安全高效和谐分公司达90%。第二，公司两级班子建立完善了党建带“三建”工作例会制度、目标责任考核制度和评比表彰制度，做到工作认真安排，及时总结，促进了党建带“三建”工作登台阶、上水平。

3、学习型党组织创建工作做到“三个结合”。一是党委组织的学习活动与支部班子学习活动相结合。党委班子制定了2006年度创建学习型党组织学习内容索引，并按内容安排逐一组织学习，支部班子除参照党委班子的学习内容外，还选学一些切合工作实际的学习内容。二是集中辅导与员工自学相结合。公司党委除坚持中心组定期学习外，还参与每月一次的党员干部集中辅导的政治学习；各党支部坚持每周集中组织党员进行一次学习，学习时间不少于1小时；同时，广大党员坚持自学，认真做好学习笔记，自学时间每天不少与2小时。三是学习理论知识与学习专业知识相结合。各支部既注重政治理论又结合工作实际，学习了供热、供水、物业管理等专业技术知识，做到了理论联系实际。

4、员工培训工作抢前抓早。从8月1日起，在全公司范围内开展了“五级培训”工作，这在集团公司中是最早的一家。公司根据各支部的实际情况将九个支部划分为a类与b类两个层次，制定了不同的培训标准。截至目前，两次检查打分的平均成绩均达到了85分以上。在培训过程中，公司各支部90%以上的初级管理人员参与了授课，为员工讲解了政治理论、业务知识和安全知识，共计授课360课时，员工参加培训人数达到了95%。

5、扶贫解困工作常抓不懈。我公司现有员工567人，相对困难员工占百分之十，其困难的主要原因是：突况造成的，如：发生火灾、老人有病住院、去世等等；长期困难的，如：单职工家庭、家中长期有病人等等；暂时困难的，如：家中子女上学等等。针对以上情况，为做好扶贫解困工作，我公司组织成立了公司处级领导帮扶对子14个，科级领导帮扶对子32个。

6、千方百计确保员工队伍稳定。为确保员工队伍的稳定，公司重点在合理安排工作上下功夫。过去每到夏季，司炉工便开始放假，只开基本生活费。今年以来，公司改变了这种用工方式，在供热停止后，让他们加入夏季检修和工程会战工作中去，增加他们的工资收入，以避免形成一些不稳定的因素，为稳定工作打好基础。此外，公司领导还与个别“活跃分子”建立了“包保对子”，做到了定期与“包保对象”谈心。

7、企业文化与精神文明建设齐头并进。在企业文化建设中，公司投入1万多元，制作了经营理念、企业精神、服务标准、行为准则等宣传版板400余平方米，制作了宣传条幅160余延长米，公司面貌焕然一新。

为加强员工的服务意识，更好地为用户服好务，公司要求员工在服务用户工作中做到“四轻”(说话轻、走路轻、作业轻、开门关门轻)、“四多”(多一声问候、多一分微笑、多一份温情、多做一件好事)、“六声”(用户来有迎声、用户走有送声、用户提问有答声、接电话有问候声、工作失误有道歉声、与用户合作有谢声)。目前公司晋升省级文明单位工作已经通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。

八、一年来创出的历史新水平和获得的荣誉

今年9月20日，集团公司召开地面单位上半年质量标准化工作现场会。我公司通过坚持不懈的努力，终于取得了突出的成绩，并在这次会议上做了题为“锐意进取争创一流开创安全质量标准化工作新局面”的经验报告。报告中介绍了××公司质量标准化工作由无到有、到精的创建历程；采取了以理念导入为切入点，以强抓严管为根本点，以科技创新为着力点，全力推进质量标准工作的措施；总结提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹为刚”的服务理念。同时，根据工作需要，我们又建立了“一化变十化”具有××特色的安全质量标准化的建设体系（即：两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化），可以说，我公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶，成为××公司质量标准化创建工作中的里程碑。

九、取得的工作经验和存在的问题

取得的工作经验：

第一，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。我们要结合实际，立足现实，着眼发展，打牢基础，谋划长远，凝聚人心，团结奋战，向着三年规划的目标前进，实现公司的持续、稳定、健康发展。

第二，坚持以市场开发为龙头，落实科学发展观是实现可持续发展的根本途径。我们必须坚持市场开发不动摇，开拓创新，充分发挥主业优势，以诚信求发展、以质量为保证、以服务求效益，坚持质量至上、用户至上、服务至上，不断增强公司综合竞争实力，打造强势企业。

第三，坚持严考核，硬兑现，调动一切积极因素，是推进公司各项目标实现的强大动力。我们必须坚定不移地实施业绩考核办法，不断完善考核方式，实现责任与利益有机地统一起来，充分激发生产要素中的生机与活力，努力促进经营目标的实现。

第四，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。我们要充分挖掘人力资源，努力培养学习型、知识型、技能性、专家型的高素质员工队伍，整合人才资源，发挥人才优势，加大学习型企业创建力度，用学习力、科技力提高生产力。

第五，坚持安全生产主题不动摇，努力提高安全生产管理水平，是保障公司持续稳定发展的基石。我们必须持之以恒加强安全生产管理，以贯彻落实《安全生产法》为主线，严格落实安全生产责任制，深化质量标准化管理，强化监督机制，进一步提高安全质量管理水平。

存在的问题：主要体现在以下几个方面。

1、缺少工程改造资金，公司发展后劲不足。我们子公司服务对象大部分是集团公司内部用户，热费、水费都是内部转帐结算。公司想扩大效益经营项目，落实可行的管理手段、管理措施，因缺少资金而无法启动，靠赊欠和工程垫付等方式只是权宜之计。

2、员工综合素质有待于进一步提高。

3、员工工龄津贴问题。改制的公司员工应享受同等工龄津贴，但目前集团公司要求不给集体职工发放工龄津贴，集体职工意见很大，存在不稳定因素。

4、公司进一步深化改革将带来一系列问题。其中：

⑴人员安置问题。不想参与本次改制的人员，集团公司应收回重新安排、内退人员应由集团公司统一管理、常病、常休和挂名人员应划归集团公司统一管理。

⑵资产问题。目前我公司国有资产在帐1.2亿，且大多为不良资产，应重新清产核资，审计评估，重组优良资产，并重新办理租赁手续。

⑶补贴问题。2006年，集团公司给我公司政策性补贴3522万元，如深化改制后，集团公司应根据实际指标测算情况，继续兑现补贴政策，否则我公司无法生存下去。

⑷历史遗留问题。员工年终股金分红一直未得到解决、员工要求退还注册资本中拖欠工资部分的股金（调查报告已上报集团公司，但一直未给予答复）、锅炉厂参与本次改制债务处理问题、退休、病故和内退人员要求退股问题。

十、2007年工作思路和形势任务分析

1、指导思想：

深入贯彻十六届五中、六中全会精神，进一步树立和落实科学发展观，深化改革，强化管理，努力提升科技含量，提高服务质量，继续开展创建学习型党组织、党建带“三建”、两级班子建设等项活动，培养一支能打硬仗、善于攻尖的人才队伍，充分发挥党员在“五级培训”中的核心作用，为创建和谐型企业而努力奋斗。

2、工作思路：“抓住四个重点、加强四个建设、实现四个增加”。

抓住四个重点：一是抓住供热这个重点；二是抓住供水这个重点；三是抓住锅炉制造这个重点；四是抓住物业管理这个重点。

加强四个建设：一是加强学习型党组织建设；二是加强队伍建设；三是加强工会组织建设；四是加强省级文明单位建设。

实现四个增加：一是供热面积增加××万平方米；二是供水销量增加××万吨；三是产值增加××万元；四是员工收入增加额与集团公司工资增长同步。

3、形势分析：

有利方面是我们面临着难得的机遇：一是公司改制后，发展格局将进一步拓宽，整体实力不断增强，为公司管理提供了强大的发展动力。二是经过多年的实践探索，公司积累了科学系统的管理经验，具备较为完善的管理体系和服务能力，创出了良好的企业形象，为我们不断发展壮大奠定了坚实基础。三是市场开发工作中积累了一定的经验，市场格局进一步合理，目标市场进一步明确，公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生了一定的品牌效应，特别是在××市的供热服务市场初步站稳了脚跟，赢得了业主信赖，这为继续开拓外部市场，创造了十分有利的条件。四是广大员工的思想观念和服务意识持续加深，服务技能不断增强，整体素质进一步提高，是一支拉得出、打得赢的队伍。版权所有

不利方面是我们面临着严峻挑战：一是公司改制后经营压力将进一步加大。二是公司整体经营形势不容乐观，增支因素不断增加，资金缺口进一步扩大。各大系统维护费、运行费用不断提高，生产费用持续上升。三是公司发展基础薄弱，市场竞争能力还不强、利润空间小，发展后劲不足。

十一、2007年重点工作

1、突出重点，注重实效，促进精细化管理迈上新水平。坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化管理总体工作思路，突出精细化管理对各方面工作和各层次工作的指导性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科学、系统、规范的管理体系，使之向深层次发展。

2、总结经验，改进方法，取得增收节支的新成果。继续深入开展增收节支活动，认真贯彻落实集团公司有关精神，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办事”的思想，围绕年度生产经营目标，进一步总结经验，持之以恒加大增收节支力度，实现经营目标。一是严格预算管理，大力压缩一般性支出。二是完善以业绩考核为主体的内部考核机制。三是抓好成本费用的控制。四是持续推进技术创新。

3、立足集团，拓展外部，力争市场开发工作取得新突破。站在适应企业改革、扩大生存空间的高度，认识市场开发工作的重要性，采取强有力的战略措施，推进市场开发工作的深入进行。第一，认真实施市场开发战略。第二，要加强内部市场开发，锻造市场开发队伍。第三，积极开发外部市场，推进相关产品销售。

4、强化基础，完善体系，确保质量安全工作迈上新台阶。要牢固树立安全就是效益的观念，围绕公司生产经营目标，强化基础管理工作，将iso9000质量体系和公司管理有机地结合起来，实现安全生产。一要加强质量管理，提高服务质量和产品质量。二要抓好安全生产，创造安全文明的生产环境。三要强化安全教育，抓好制度的学习，营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全生产意识和技能，杜绝各类违章。抓好职业健康、环保排放等环境治理工作，推进整体工作高效有序开展。

5、提高素质，不断超越，推进人力资源开发取得新成绩。结合《学习型企业建设实施纲要》，紧跟时代潮流，积极开展创建学习型组织、培养知识型职工，不断提高人力资源开发建设水平，推进公司的持续发展。一要结合学习型企业创建，全面深化干部员工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好专业技术人员的管理。四要完善劳动用工管理，努力优化队伍结构。

6、加强精神文明建设和企业文化建设，确保员工队伍稳定。加强精神文明建设和企业文化建设，是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证。要广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。要加强员工的思想教育，发挥思想政治工作的作用，协调好各方面的工作。把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧抓好。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用，围绕公司工作，开展好“优质、安全、高效、降耗”的劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。要重视宣传工作，围绕公司改革发展和生产经营工作，宣传政策、动员群众、凝聚力量，要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来，把解决职工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中，充分发挥宣传工作在公司三个文明建设中的舆论导向作用。

热力公司安全管理篇(6)

 一、统一员工思想，着力把安泰公司工作目标落到实处

 1、制定公司工作目标、统一员工行动步调：2月1日公司召开了一届三次职代会暨2006年度工作会议，对行政工作和党建工作进行了总结和安排，充分肯定了全体员工团结一心，奋发进取，经过顽强拼搏实现了由单一供热向热电联产过渡的工作目标，极大地鼓舞了员工士气。在2006年度工作安排中公司党总支号召全体员工要在安泰公司的领导下，强化安全生产管理、加大基本建设步伐，确保发电、供热稳定运行，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

 2、贯彻落实安泰工作精神，确保完成年度工作任务：2月28日安泰公司召开了年度工作会议，详实部署了2006年各项工作任务。为了将会议精神及时的传达到每一位员工，3月4日公司召开了贯彻安泰公司会议精神、部署光明热电公司年度工作会议。公司经理、书记分别与职能部门签订了工作目标责任状。

 二、加强党组织自身建设、提高党组织的战斗力和凝聚力

 1、组织建设：为了更好的发挥党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，5月30日党总支针对2X12MW热电厂投产后，党员工作变动大的实际，重新划分了四个基层党支部，按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动，

 2、制度建设：我们以基层支部调整为契机，按照《党支部工作条列》规定，开展了规范化、制度化和标准化管理，为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了《党支部目标管理细则》、《党风廉政建设实施细则》、《行政领导向党总支汇报制度》和《民主生活会制度》等多项工作制度，通过对上述制度的认真执行，有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党支部工作纳入规范化、制度化轨道。

 3、党员发展：公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员发展中注意在一线员工中培养，严格按照党员发展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习，进行了入党前公式。保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。2006年四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。

 4、民主评议党员：为了增强党员党性观念，在建党84周年之际，按照安泰党31号文件要求，6月15日开展了民主评议党员工作，全体党员都能以对同志高度负责的态度，从相互学习、相互帮助的角度出发，互相指出在工作、学习和生活中存在的不足。公司46名正式党员被评为为合格党员。6月30日在安泰公司党委庆“七一”表彰会上，公司科室党支部、四名共产党员被安泰公司党委分别授予优秀党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号。

 三、保持共产党员先进性教育：

 7月22日安泰公司党委召开了保持先进性教育动员大会，会议对开展先进性教育活动进行了动员和部署，公司党总支按照安泰公司党委的统一安排，周密部署，认真落实。按照教育活动和各项工作“两不误、两促进”的要求，在公司内迅速掀起了开展保持党员先进性教育活动的高潮。

 在开展先进性教育活动中公司把提高党员、干部的责任感、荣誉感和对全体员工进行爱国主义、集体主义及树立良好的道德风尚融入其中，在动员大会召开前举办了隆重的升国旗和呼伦贝尔市级文明单位揭匾仪式。

 在发动宣传工作中，邀请了当地媒体记者全过程参加升旗、揭匾和动员大会，按照“规定动作不走样、自选动作丰富多彩”的要求，聘请了市委宣传部讲师给全体党员授课。在公司院内醒目位置悬挂了保持先进性教育宣传横幅，制作了宣传展板，为了提高党员的学习热情和营造出浓厚的学习氛围还制作了党员学习心得交流栏，将全体党员的学习心得面向员工公示，为学习

共5页,当前第1页1 动员打好了坚实的基矗

 在学习动员期间，从7月26日至8月29日，全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都达到了规定要求，并且都撰写了不少于2000字的学习心得。

 8月22日公司进入了保持先进性教育分析评议阶段，在此阶段党总支重点把握住了层层征求意见、广泛开展谈心，查找存在问题、自我党性剖析和开好专题组织生活会等项活动，为了找准问题我们设立了意见箱、发放了征求意见表，广泛征求了员工对公司党总支和公司职能部门的意见及建议，经过对征求上来的意见进行汇总，共整理出员工意见14条，对这些意见公司给予了高度重视，经过领导班子集体研究，逐条落实给班子成员和相关的部门，为评议分析和整改提高找准了方向。在党性分析材料的撰写上所有党员都能对照党章规定的义务和条件及北方公司保持先进性教育具体要求，认真查找自身存在的问题。

 9月7日公司召开了总支专题民主生活会，公司10环节干部列席参加了会议并对总支成员的党性分析材料和履行党员先进性具体要求进行了满意度测评。9月19日。公司召开了领导班子民主生活反馈会，职工代表、环节干部40余人参加了会议，通过民主生活会情况通报，让员工了解了专题民主生活会的基本情况，会议中员工代表和环节干部对班子民主生活会的质量、效果和班子的整体素质进行了民主测评。通过我们对测评调查表的汇总，双项测评的满意度全部达到了100。

 通过为期三个月的保持共产党员先进性教育活动的开展，达到了提高党员素质、加强基层组织建设、服务人民群众、促进各项工作“的目的，在活动开展中，全体党员积极响应，在公司25公里管线施工和热电厂尾工完善中全体党员迎难而上，放弃了节假日的休息，每天加班延点工作在施工现场，较好的发挥出了党员导向和辐射作用，让员工和群众看到了党员身上发生的变化、看到了党员的先进性。

 在先进性教育活动中公司党组织坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，科室党支部针对外网施工全面展开，及时开展了送温暖活动，在中秋、国庆两节日期间，公司党政工深入车间，带着慰问品，看望了节日坚守在岗位上的员工，活动中我们还对家有难事的员工进行了帮扶活动，在整改提高阶段公司解决了员工提出的洗浴难、食堂伙食不好和日勤班通勤难的一系列问题，通过这些顺民意、暖人心的举措真正提高了党组织和全体党员服务员工的意识和水平，让全体员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

 四、加强领导班子建设、提高班子的执政能力

 1、班子分工负责、完善决策机制：2006年2月根据工作需要，安泰公司党委对公司班子成员进行了重新调整，配齐了班子指数，按照“集体领导、民主集中、分工负责、团结协作”班子建设要求，公司党总支在班子新成员上任的第一时间内召开了党政联席会议，针对公司2006年党风廉政、经营管理、安全生产、增供扩销和基本建设等项重点工作对班子成员进行了明确分工，以规范权力运行为重点，完善了领导班子决策程序和机制。促进了民主决策的水平。

 2、加强中心组学习、提高领导执政能力：为了提高班子成员的理论水平和工作能力，确保重大决策不出现失误，党总支认真开展了领导班子中心组学习，按照安泰公司党委有关规定重新制定了中心组学习制度和年度中心组学习计划，在学习内容上除思想政治理论学习外还重点学习了《北方公司领导干部廉洁警示、戒勉谈话规定》、《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》及《预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定要求，通过中心组学习活动的认真开展，增强了中心组成员适应市场竞争力和驾驭企业发展的能力，确保了公司各项工作目标的圆满完成。

 五、认真抓好党风廉政建设、增强党员干部廉洁自律和拒腐能力

 1、抓好领导干部廉洁自律的各项规定，针对班子成员变动情况，重新调整了党风廉政建设领导小组，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的申请计划进行审批核准，合理的减少库存。2006年公司热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建项目多，为了确保这些工程的顺利实施，党总支成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导小组，规定在设备、大宗材料采购和超过5万元以上的设备订购必须经过党政联席会议集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了腐败事件的发生。

 2、公司党总支在强化党风廉政建设中,以开展共产党员先进性教育活动为契机，进一步完善了党风廉政建设责任制，推进了企业廉政文化建设，通过效能

共5页,当前第2页2监察等有效手段，确保了党总支各项要求和部署落到实处。为了全心全意解决员工困难,畅通员工反映情况渠道,公司确定每月1日下午为党总支书记访民意、听民声接待日，使党风廉政建设在公司切实得到落实和体现。

 3、在党风廉政建设中党总支从加强管理入手，推行从上至下一级对一级管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，做到了工作有规范、考核有依据、行为有准则，保证公司管理的有序性和员工行为的规范性。在严肃劳动纪律管理中公司党总支按照安泰公司《关于严肃查处党员、干部参与的通知》要求，从3月1日开始禁止全体员工参与任何场合、任何形式的活动及其它场合的不健康娱乐活动，同时要求公司所有计算机内的游戏全部删除，禁止任何人在工作时间玩电脑游戏。

 六、认真做好思想政治工作、保证安全稳定的生产、生活局面

 1、解决员工后顾之忧、保持员工队伍稳定：在做好员工思想政治工作中，党总支从员工关心、关注问题入手，2007年从汇电和灵电调入公司技术员工70名，这些员工调入公司后，子女就学、爱人就业，户口迁移，食宿交通等诸多问题使他们面临了许多不便，为了使这些员工能够安心工作，公司安排了专人为他们解决困难，由于这些员工暂时没有固定居住地点，当地派出所不给办理落户手续，影响到了他们子女就学，公司领导亲自到当地公安部门协调解决，在解决这些员工家属就业问题上公司针对热电厂投产后人员紧缺的实际，雇佣了员工家属进入生产附属岗位从事些临时性工作。2006年满洲里房价大幅上涨，70名新调入员工和部分老员工没有住房的困难摆在了公司领导们面前，党总支把解决这些员工的住房困难作为近期思想政治工作的一个切入点，为了降低建房造价，公司经过多方努力，争取到了在公司墙外空地上新建三栋员工集资建房的审批手续，房屋比市面上的商品房每平方米降低造价400多元。

 2、满洲里光明热电公司是原呼伦贝尔电力公司唯一的一家工资试点单位，工资相对于其他兄弟单位同岗位低很多，年初热电厂投产运营后，由于定岗定编工作没有确定，运行员工资暂时按七岗标准发放，员工收入低，造成生活困难,加之和其它电厂员工工资相对比又有很大的差异，致使部分员工有想法，为了解开这些员工的思想疙瘩，公司党总支积极向安泰公司请示抓紧落实公司定岗定编工作。同时公司党总支在各种形式的会议上,多次向员工讲发展前景，帮助员工认清暂时困难，认真做好员工情绪的疏导工作。

 3、满洲里光明热电公司员工由电业和原地方员工组成，由于原地方员工没纳入北方公司职工人员管理，他们的住房公积金在2006年被拖欠，这部门员工在地方贷款购房时无法贷款，员工对此很不理解，针对这一矛盾，公司党总支积极向上级公司反映，截至11月份，解决了拖欠这部分员工的住房公积金问题，极大地稳定了员工队伍。

 七、加大精神文明创建力度、树立企业良好形象。

 1、公司在开展三个文明建设中，以树立典型、弘扬正气为切入点，一月份，公司在全体员工中大张旗鼓的开展了评先、评优活动，公司有六个部室被评为先进集体、50名员工被授予了“先进生产工作者、基建工作先进个人、四有员工标兵和女工五能手先进个人”荣誉称号，为了激励员工向先进人物学习，在职代会和年度工作会议上，对上述先进集体和模范人物进行了大力表彰奖励，为全体员工学习树立的生动的榜样。

 3、文体活动：开展丰富多彩的娱乐文化活动是文明单位创建的一个重要载体，今年三八妇女节来临之际，为了对女员工表示慰问和祝福，公司向全体女员工每人发放了100元的慰问金，同时在员工食堂举办了简朴、隆重的“庆三八”联谊会，联系会上女员工纷纷表演了自编自演的小节目，三个小时的联谊活动开的喜庆、温馨，全体女工一致表示要在新的一年里努力工作为公司发展做出更大的贡献。

 2、公司在精神文明创建中在加强对员工文明素质教育的同时还加大了对生产生活环境的改善，夏季公司投入20万元对热电厂厂区进行了硬化和美化，7月30日：公司顺利通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收。进入呼伦贝尔市级文明单位行列，在精神文明建设中公司把引导员工积极参加社会公益活动作为一项重要内容，借以提高员工文明素质，树立良好的企业形象。年初印尼发生了强烈地震和海啸，为了帮助受灾国人民战胜灾难，公司员工发扬国际人道主义精神，300名员工捐款3万4千元。在满洲里市委、政府组织开展的“爱心助学工程”捐款活动中公司全体员工捐款3千3百元。7月15日，扎兰屯市遭受12级龙卷风的袭击，为了帮助灾区人民渡过难关，公司328名员工捐款1万7千元。

 满洲里市是全国双拥模范城市，作为一家驻地条管企业，公司一直把拥军爱民作为精神文

共5页,当前第3页3明建设的一项重要工作内容，在“八一”节期间公司领导走访慰问了边防部队和消防部队按照国家民政部在全国开展“援建军营图书室、共建学习型军营”的号召，无偿为驻满部队购买了图书。

 在提高员工的团队精神中公司积极组织员工能够开展自帮互助活动，2006年公司员工陈同文的爱人因患尿毒症需要患肾治疗，为了帮助陈同文的爱人战胜疾病，公司327名员工捐款3万6千元，员工们无私的奉献给予了陈同文及家属极大地精神支持和经济帮助，通过此次献爱心捐款活动使光明热电公司扶贫济困、互相友爱的传统美德得到了进一步的弘扬和升华。

 4、公司作为一家公益性企业、一直把提高服务质量、让客户满意、政府放心作为公司生存与发展的根本保证，在满洲里市3.15消费者维权有奖知识竞赛中公司三名生产一线员工参加了知识竞赛，在竞赛中充分发挥出了日常对优质服务工作的理解和经验的积累，获得了比赛第一名。

 在行风建设中我们公司着重解决用户反映办事不公、服务意识不强和办事效率低下的问题，加大了对窗口营业单位服务人员的监督考核力度，为公司所有窗口服务人员建立了行风建设监督卡，对个人的工作纪律、群众举报、奖惩和学习培训及考核情况进行详细的登记，作为年终评先评优的一项重要考核内容。

 5、在开展精神文明单位建设中公司认真做好宣传报道工作，2006年公司在中国电力报上稿2篇，在北方联合电力公司系统报纸和满洲里市新闻媒体刊发反映公司文明建设成果的稿件多篇，2007年由于公司新电厂锅炉调试期间运行不稳定，致使满洲里部分地区供热不稳定，用户以此为理由拒交取暖费的较多，公司党总支针对此情况，在满洲里新闻媒体就公司如何采取措施提高供热质量和加强服务工作等几个方面面向全体市民进行了解答。通过广泛的宣传，努力做到了为市民消疑解惑。

 八、加强社会治安综合治理工作、保持安全稳定的生产局面

 1、安全保卫工作：公司党总支在2006年工作中高度重视安全保卫工作，不断加大了对安全保卫工作的经济投入和人力投入，新电厂投入生产运营后，公司雇用了七名保安人员24小时巡逻在电厂厂区，在老热源点停产安排了两名责任心强的老员工轮换24小时在厂内巡逻护院，为了保证公司供应仓库的安全，公司还出资2千余元安装了声光报警装置。

 2、消防管理：作为一家发电企业，公司把消防工作作为安全生产的一项重要内容，年初、成立了公司、车间、班组三级消防安全网，坚持每周对消防工作进行一次检查，全年提出消防隐患20项，全部下整改通知书进行整改，针对煤厂燃煤自燃的情况，购买了煤厂灭火消防车一辆，有效控制了煤厂自燃，

 3、交通管理，狠抓安全生产责任制、严格实行内部准驾证制度、多次重申禁止领导干部驾驶公司车辆，年初党总支书记和所有驾驶员签订了交通安全责任状，在停热期间对所有车辆进行车况检查，为了堵塞漏洞，减少费用支出，制定了严格的考核标准，每月组织驾驶员进行集中学习，有效提高了驾驶员的责任意识和安全意识。

 七、加强对工会、团青组织的领导，提高民主监督、民主管理水平

 1、民主管理工作：注重深化民主管理的形式和途径，一月份召开了一届三次职工代表大会，会议收到员工生产生活提案20条，全部分类落实到了相关的责任部门，并将部门整改落实情况张贴在公司厂务公开栏内，广泛接受了全体员工的监督。

 2、关爱员工生活：在企业发展中以人为本，把提高员工整体素质作为企业发展的第一要素，3月13日出资4万元，对全体员工进行了身体检查。通过身体检查，使全体员工对自己的身体健康状况有了掌握和了解，同时也为在今后的岗位人员安排上提供了翔实可靠的基础资料。

 3、扶贫济困工作：2006年公司切实把帮扶济困工作落在实处，春季前夕，出资3万元对1名困难党员、11名困难、大病员工和二名军属进行了慰问补助。在关爱员工生活中，公司积极做好鼓励员工子女上大学工作，8月份公司为三名子女上大学的员工发放助学资金6000元，在员工家有亲人去世需要关心时，公司党政工领导都前往慰问，2006年为20名家中有亲人去世的员工支付慰问金1万元。在做好自己员工帮困的同时公司还积极参加市委、政府组织的“一帮一”扶贫济困活动，春节期间，公司党总支书记在市总工会主席的陪同下，走访慰问了公司“一助一”帮扶对象。

 满洲里光明热电公司2007年度党建工作要点

 一、党建工作

 1、建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，全面推进公司党建工作的开展。

 2、继续完善党内生

共5页,当前第4页4活制度，强化对党员管理教育和监督，严肃组织纪律。加强党支部的管理和考核。

 3、做好党员发展工作，加强对入党积极分子的培养和教育。

 4、抓好班子建设，认真开展中心组学习活动、保证学习时间和效果

 三、党风廉政建设

 1、深入贯彻华能公司关于构筑华能惩防体系、建立廉政从业新党风廉政建设工作要求

 2、积极推行厂务公开、政务公开，加强法律监督和群众监督工作

 3、进一步规范领导干部的从政行为：严格对干部的监督和考察

 4、密切联系员工，广泛听取意见和建议，进一步改进公司各项工作

 四、精神文明建设工作

 1、以满洲里市开展市民文明教育工程、干部知识更新、弱势群体脱贫三大工程启动为切入点，认真抓好员工文明素质教育。

 2、继续开展群众喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，增强公司的凝聚力和向心力

 3、继续深入开展软环境建设，提高供热质量和员工的服务意识，真正做到让政府放心和用户满意。

 五、工会、青工工作

 1、认真开展厂务公开工作，维护员工合法权益。让员工全身心投入到企业生产经营中

热力公司安全管理篇(7)

公司半年工作总结

各位领导：

按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。

一、上半年工作总结

今年年初，我们紧紧围绕××集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长15%。

工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。

贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。

完成两大任务：一是完成集团公司2006年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务。

推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。

实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。

夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。2006年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。

上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。

（一）、经济指标完成情况

上半年预计收入完成1075万元，预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。

1～5月份指标完成情况：

1、收入实际完成1209万元，比计划收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元减少收入574万元。

2、成本实际完成3161万元，比计划3219万元少支出58万元，较去年同期成本2517万元多支出了644万元（原因是受供热面积增加因素的影响）。

3、实际完成亏损指标2298万元，比计划2344万元减亏46万元。

（二）抓开拓经营,实现产供销一条龙

年初，鉴于××锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。2006年1月20日，××集团公司将原××锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，××集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。

同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。

（三）抓制度落实，实现热网稳定运行

为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：

一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。

通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。

（四）抓行业规范，实现提升服务质量

今年初，我们组织全体员工认真学习了《黑龙江省城镇供热条例》和《黑龙江省供热行业服务规范》，并结合我们公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。

在服务观念上，变被动服务向主动服务转变；在服务方式上，变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变；在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。

通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一致认可。

（五）抓经济运行，实现科学化管理

1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。

2、加强技术创新，节能降耗。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。

3、加强运行管理，效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，节约资金近98万元。二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，节约资金近72万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置，专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到现在0.088公斤/平方米,节约资金近4万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。

（六）抓安全生产，实现与达标同步推进

1、增强安全意识，加大培训力度。公司采取请进来教、走出去学的方法，对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。上半年，公司共组织100余名专业技术骨干参加安全监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班”进行学习，充分利用每周早会、班前会的时间灌输安全知识和安全法规，广大员工的安全意识大幅增强。

2、制定达标规划，加快推进步伐。年初,根据我们公司的行业特点和工作性质，制定了《2006年安全质量标准化工作规划》。在实际工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，对“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基层单位贯彻落实，真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程，加快了推进安全质量标准化工作的步伐。

3、加强监督检查，消除不安全隐患。上半年我们共组织大型检查6次，动态抽查15次，检查出问题11项，下发限期整改通知书7份，现已全部整改完成，公司安全质量标准化水平有了明显提高，一季度经集团公司验收，取得96分的好成绩，在集团公司一季度评比地面厂队中位列第三名。

（七）抓项目管理，实现夏修工作有序开展

由于05～06年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题，出现了局部用户不热的现象，因此，我们制定出先进的优化设计方案，把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓，以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目29个大项422个小项，其中重点项目6项，维修设备352台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装，以达到检修无盲点的目的。

重点项目分别是：二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。从五月初至五月未，公司共完成检修锅炉17台、辅机300余台套，检修冲洗换热器34台。

（八）以活动为载体，切实加强党组织建设

半年来，公司党委在集团公司党委的正确的领导下，围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。

1、开展“四好班子”创建活动。党委下发了《××公司“四好班子”创建活动方案》，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的重要内容，做到了四个结合。即“政治素质好”与“实现企业目标”相结合；“经营业绩好”与“树立和落实科学发展观，解决企业发展中的难点”相结合；“团结协作好”与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合；“作风形象好”与“保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际”相结合。公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。

2、严格党的组织生活。坚持“”制度，支委会每月召开一次，党员大会每月召开一次，党课每季度上一次，党小组会每月召开一次，民主生活会半年召开一次。通过开展“”活动，有效地促进了支部建设升级晋等，一类支部达到了80%，消除了三类支部。

3、开展了“党员四项活动”。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献”活动，督促党员在工作中发挥先锋模范作用。

4、思想政治工作坚持做到“三个面向。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨，把维护好广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。二是把公司发展作为宣传教育的重点，广泛开展形势任务教育和日常性的思想教育，以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人，切实加强了思想政治工作，有针对性地探索加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法，化解了各类矛盾，答疑解难，理顺情绪。上半年，在《双鸭山日报》、《双鸭山矿工报》发稿23篇，在双矿在线发稿6篇，宣传了好人好事及日常工作动态，提高了公司的知名度。三是树好窗口单位形象，提高服务质量。先后召开了三次××公司“行风”建设座谈会，由4个办公用户，32个居民用户参加，征集各方意见和建议18条，并列入了整改计划，由三个供热分公司实施整改，政工部催办。同时，公司党委还与向阳小区益人社区召开了“企、区精神文明联建座谈会”，密切了企、区关系。

5、文明单位创建工作进展快速。公司党委、公司叫响了“向省级文明单位进军”的口号后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片正在拍摄，其余工作也正在有序进行。公司两级机关做到了文明办公，标准化办公，各分公司工作场所实现美化、绿化、亮化、净化。

6班组建设有声有色。公司党委认真贯彻东荣二矿现场会和鸡西分公司现场会精神，并下发文件做了具体安排。一是强化员工思想素质教育，使员工认清形势，增强员工的竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强对员工技术业务素质的培训。制定了06年培训工作规划，把技术业务培训、安全培训都列为班组的重点工作来抓，积极培养学习型、创造型、复合型人才。三是认真组织了岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺活动。

7、稳定工作细致认真。我们对于所有的来访来信都认真做到对组织负责、对企业负责、对来访人员和举报对象负责的工作态度，查明真相，秉公办理。上半年，公司共接待来信来访10余人次，对查实违纪的有关人和事，认真做好教育和处理工作，对群众要求解决的困难和问题，尽最大努力做好协调工作。同时，我们对下属各分公司的不稳定因素进行了认真的梳理，用真情温暖他们，用实际行动感动他们，确保他们的思想稳定。

8、全力创建学习型企业。我们以提高人的综合素质，实现企业可持续发展为目标，以学科学、学技术、学文化"为工作主题，提出了“加强领导、强化意识、“科学规划、“联系实际、“总结经验、不断创新”等具体措施，逐渐建立和完善员工培训学习体系。出台了创建学习型企业的有关文件，强化了对运行人员和收费人员的培训，提高了广大员工的业务素质和专业技能。

通过半年来的工作，我们深深的体会到：

第一，坚持“三个代表重要思想，深入贯彻十六届五中全会精神”，是保证各项工作胜利的指针。

第二，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。

第三，坚持激励约束并举，调动一切积极因素，是推动公司发展的强大动力。

第四，坚持以市场开发为龙头，做强主业是实现可持续发展的根本途径。

第五，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。

上半年，尽管我们做了大量工作，取得了一定成绩，但还存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题，这些都需要在今后的工作中认真加以改进。

二、下半年工作打算

下半年，我公司的工作目标艰巨而繁重，我们将继续抓落实，抓推进，抓效果，争取全年工作有整体突破，再上一个新台阶，为实现集团公司“六个协调发展”做出应有的贡献。

（一）把握发展机遇，全力占领供热供水市场

我们要加大基础设施的投入，强化推进基础设施建设。第一，我们拟投资150万元，将大综公司锅炉房改建成一座换热站（15万m2），供热面积可扩大8万平方米；第二，龙翔小区换热站（15万平方米的供热能力）新建工程；第三，为提高供水质量，拟投入资金500万元在集贤水厂新建一座1.5万立方米的预沉池；第四，星之舟花园小区换热站（15万平方米的供热能力）新建工程；第五，投资30万元引进新技术、新工艺、新设备，完善集贤水厂消毒、过滤系统，提高供水质量；第六，拟在双阳、新安煤矿各建一座日处理水能力为30000立方米的矿井水净化厂；另外，还有对外承揽的工程：集贤煤矿供热系统改造二期工程、五大连池供热系统二期工程（40万平方米）及大唐热电工程。同时，完善3个供热调峰站的自动监测系统，以确保锅炉的安全运行和经济运行。

（二）把好夏修质量关，为系统稳定运行提供保障

第一，认真组织，稳抓落实。按照夏季检修项目和工程项目认真组织落实，制定出项目推进图表，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，树立协同作战思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令畅通。

第二，完善各项制度，严格执行夏修方案。公司专门成立夏季检修工作及工程会战相应的工作机构，由单位主要负责人任组长，亲自抓这两项工作，抽调得力人员，明确工作任务。由各部门、各单位配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划和工程计划。

第三，严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，公司将调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。

第四，坚持安全第一的方针。目前，高温、干燥季节已经来临，给安全施工带来诸多不利。我们将把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。在各个施工部位，设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品；组织安全部门，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制。

第五，确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的同时，我们还大力强调施工质量，正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度；各级质检员将自始至终跟踪在各施工点，发现问题及时提出并限期整改；各施工班组将严格按优质工序组织施工，严格执行“联审、联批”制等质量保证措施，确保各项目检修工作一次成功，从而促进夏修顺利进行，确保系统按时稳定运行。

（三）确保安全生产，再创质量达标新成果

为保证质量达标工作的稳步发展，确保安全生产，公司下半年将从以下几方面着手：

一是始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级部门的文件及会议精神，加大安全宣传力度。二是认真检查领导包保责任制的落实，突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。三是强化安全生产管理，建立健全人、环境、设备三者统一的安全长效机制，进一步完善安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。四是强化安全生产监督检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。五是利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与管理者责任。

此外，公司还将严肃员工劳动组织纪律，完善各项制度，坚决杜绝人身伤亡事故和重大机械事故，争取在巩固国家行业级标准的基础上更进一步，力争达到质量标准化免检要求标准。

（四）搭建培训平台，创建省级文明单位

2006年下半年的培训工作将着重于细分培训结构，根据不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高，全面提升员工的知识结构，综合素质有一个质的飞跃，全面改善企业效益增长的“软”环境。

同时，加大创建省级文明单位的力度。加强文明单位、文明班组建设。严格按考核方案内容，在公司供热班组中开展供热竞赛活动。积极调动各班组的积极性，形成比、学、赶、超的局面，推动文明单位创建活动扎实有效地开展，争取在年末达到省级文明单位标准。

（五）求真务实，加强党建思想政治工作

1、贯彻学习十六届五中全会精神，为企业改革与生产经营注入强大的思想动力。采取集中学习、举办讨论会、研讨班等形式，分层次、有重点、多形式地组织广大党员、干部和员工认真学习，把全体员工的思想统一到全会精神上来，统一到公司发展战略上来，为企业发展出谋献策。

2、加强领导班子建设和员工队伍建设。适应企业改制重组工作需要，按照完善法人治理结构的要求，完善有利于党组织参与决策的领导体制和工作机制。牢固树立和认真落实科学的人才观，坚持党管人才原则，并同市场化选聘经营管理者的机制相结合，推进实施人才强企战略，建立完善人才开发、评价、配置、激励机制。