办公室篇(1)

蒸汽机与轮船

《办公室》有两部，一部是英国的，一部是美国的。后者翻拍了前者。英剧《办公室》的创始人是Ricky Gervais，如果你看见他的照片，我想大多数人都会觉得脸熟。他不但是演员，也是编剧、导演，制作了很多好作品，如英剧《临时演员》、电影《谎言的诞生》。他脑子好使，很有创造力，在英式幽默上造诣不低。英剧《办公室》2001年开播，只有三季。这个三季不是美剧三季的概念，一共才14集，可见英剧产量之低。后来，此剧被美国人看上，拿去翻拍，2005年开播，到今天已经播了八季，164集，而且还会继续。

在美剧《办公室》刚刚开播的前几年，遭到不少诟病，在IMDB上的打分也不高。翻拍英国人的东西，对不少民族自豪感强烈的美国观众来说，先入为主地就不待见。而且这个翻拍，确实是原样照搬，英剧讲的是一家纸业公司的一个分部，美剧照样也是卖纸的。人物关系、情节设置一模一样，甚至笑话都会照搬。当然，英剧一共只有14集，照搬不了多久，原材料就用完了。美剧《办公室》开始原创，并很快成熟壮大起来，将英剧开创的一些招数发扬光大，上了几个台阶。我对美剧《办公室》的评价，是高于它的英剧前身的。打个比方，英剧《办公室》就像发明了蒸汽机，而美剧《办公室》用蒸汽机造出了火车和轮船。蒸汽机固然是起点，但火车和轮船的规模更大，智慧含量更高。这几年，它终于用自己的实力，渐渐改变了那些观众的势利眼，打分甚至反超了英剧。

然而必须承认，英剧《办公室》是一部极具创造力的作品，它采用了纪录片的形式来拍情景喜剧，不得不说是一项了不起的创举。剧中人物明确知道摄像机的存在，不但时常会像接受采访一样说说自己的内心感受，而且偶尔会和摄像机后面的“工作人员”交流。美国人大概就是看中了这个极具新意的招式，才决定翻拍吧。美剧《办公室》把这个手段运用地更加娴熟，可以说达到了炉火纯青的地步。这种纪录片似的摄影手法看似随意，可看多了之后，我觉得它在调度上所花的心思，要比中规中矩的拍法难得多。摄像机经常会“不经意”地捕捉到人物的意外反应，有时会用“偷拍”来跟踪人物，而这些“不经意”抓到的小细节激发出的搞笑效果，就像吃花生米突然吃到开心果一样让人惊喜。近期很火的《摩登家庭》，也采用了纪录片风格的拍摄手法。我想，还会有更多的美剧加入进来。

灵魂人物史蒂夫卡瑞尔

下面要重点说一说美剧《办公室》的另一大创举，就是它的主人公，由史蒂夫卡瑞尔扮演的纸业公司分区总经理Michael Scott。他虽然脱胎于Ricky Gervias扮演的人物，但可以说是一个全新的创造。史蒂夫卡瑞尔是个非常出色的喜剧演员，从《四十岁老》起开始火速蹿红，跑步进入好莱坞一线演员行列，《糊涂侦探》、《约会之夜》都是非常成功的电影。2005年，他接下《办公室》的主演后，没有看一集原来的英剧，就是为了不被Gervais的表演干扰。果然，这个难得的好演员创造出了美剧中最独特、最让人难忘的角色之一。Michael Scott，简单地说，是一个好心眼的大傻瓜，然而，他看上去简单的性格，又很复杂，是一个奇妙的矛盾统一体。他热爱自己的工作，毫不谦虚地称自己是世界上最好的老板，把所有员工看成“好朋友”，尽管绝大多数员工不这么想。然而，他上班几乎从来不干正事，日常工作基本上由“不干正事”和“影响他人干正事”组成。因为是干销售出身，自视为王牌销售员，实际上他真的是个好销售，熟记客户家孩子最喜欢的颜色；他喜欢开会，抓住一切鸡毛蒜皮的机会把员工们召集起来开会，用以浪费工作时间；他喜欢打听员工们的小道消息，如果哪条八卦他不知道，就会很不开心；同时，他对社会礼仪极不敏感，几乎一无所知，总是干出让人尴尬的事情，比如他非常诚恳地询问一位同性恋男雇员，如何能让他的结肠检查变成一种享受；然而在公司经历难关时，他又能担当为大家鼓劲的精神领袖。就是这么一个善良、愚蠢、具有童心又极有原则的人，可以算是美剧史上的一朵奇葩。可惜，史蒂夫卡瑞尔在第七季离开了《办公室》。然而由于此剧对群像塑造的极大成功，灵魂人物走了之后，居然维持住了收视率。

群星依旧放光芒

办公室篇(2)

2.不抛弃不放弃就能创造生命奇迹王亮

3.与时间赛跑——我们坚守在玉树陈欣

4.一个平凡人创造的人生辉煌张万祥，张辉

5.忆党的十一届三中全会以后秘书工作的两大举措田真

6.创新理念找准定位档案工作要在服务大局中求取新发展杨敏

7.突出责任保障建设提升党委办公室"三服务"水平孙华

8.立足全局围绕中心努力提升办公室服务水平赵燕飞

9.把握督查规律提高督查实效——关于做好督查工作的几点思考房贤会

10.创新方式重实效动真碰硬促落实——射阳县实行"交办单"制度成效显著赵晔

11.公文语序试探邵建国，柳新华

12.泛行文及其文体特点张宇

13.上海低碳绿色世傅:无与伦比!翟峰

14.工作要有新思维新举措梁志峰

15.强化办信实效充分发挥督查部门的办信作用李健

16.强基础畅渠道健机制——关于破解农村难题的若干思考宋璐

17.党委办公室人员要着力提升服务科学发展能力朱雁玲

18.办公室人员要把修心作为一种境界文

19.办公室人员应把握的十项原则办公室业务 王宝善

20.培养造就好大学生村官队伍须把好"四关"付书龙

21.鼓励和支持高校毕业生到农村基层就业的政策建议黄雄

22.从身边做起提高灾害防御能力游志斌

23.谈谈文书档案保管期限表的编制赵亚茹

24.在新形势下要提高档案收集工作的质量刘辉

25.我国古代的督查制度范作惠

26.办公族健康长寿八要诀李钢

1.灾难无情人间有爱

2.察民情聚民心履好职——访全国人大代表、全国劳动模范、浙江富润控股集团董事局主席赵林中罗京

3.一个平凡而伟大的人张万祥，张辉

4.新政协的筹备及会议剪影(下)田真

5.方寸之间练真功多重角色展风采——浅谈党委办公室秘书工作的象棋艺术宋振祥，郭跃峰

6.秘书人员学习之"三性"田军

7.开展"双争"活动促进守职敬业努力开创党委办公室工作新局面刘明

8.强化三种"意识"切实提高办公室"三服务"能力徐业飞

9.落实五个字推动办公室工作上新台阶魏玉鑫

10.强化党办督查推动力提高党委决策执行力李豪雄

11.突出重点狠抓落实全力做好党委督促检查工作段升显

12.教师:公文写作中的领导角色(下)张庆儒

13.文稿拟草的"三三"制范作惠HtTp://

14.规范公文拟发工作专业化流程努力提升办公室文字服务水平胡志刚

15.浅谈精细化理念在公文处理中的应用方玉军

16.我是怎样走进公文材料写作之门的张瑞志

17.把公文材料写实的几点体会徐虹

18.做好保密工作服务跨越发展王志刚

19.透过"力拓案"看保密软肋陆卫东

20.办公室业务 日本"i-Japan战略2015"中的电子政务战略海群，乌日娜

21.创新高校民生档案服务促进和谐校园发展陈少毅

22.知识型高校档案馆专题馆员制度探析王玉玲

23.民国时期外交突发事件与应对策略分析(下)桑竹

24.办公族如何走出第三状态严雪群

1.顽强拼搏开拓创新共创美好明天

2.让"人民生活得有尊严"——中国政府的庄严承诺王占魁

3.胡乔木的学识与辞章修养李秀芹

4.新政协的筹备及会议剪影(上)田真

5.建立"三五工作法"不断提高办公室优质服务水平王宝善

6.整合资源形成合力努力提升办公室服务水平杨方欢

7.落实科学发展观做好办公室工作任翔

8.打铁尚需自身硬——浅议督查队伍素质能力建设房贤会

9.感悟督查路继伟

10.脚踏实地抓调研服务决策当参谋彭祖之

11.关于加强基层国税部门调研工作的实践与思考梁玉，姚一平

12.教师:公文写作中的领导角色(上)张庆儒

13.院校公文写作教学之管见闵庚尧

14.浅谈专报信息及其编报杨福久

15.强化信息职能提高信息质量不断推动信息工作向深层次高水平发展陈集军，段斌扬，袁韬

16.阳光·和谐·淡泊——漫谈优秀成功秘书不可忽缺的几个要素王守福

17.千锤百炼方能写出好文章董汉庭

18.建立立法规范网络发言人制度很有必要翟峰

19.浅谈电子政务与办公自动化周志鸣

20.数字化办公室运转应建立的三个系统李艇

21.专家答疑

22.档案数字化建设中面临的新课题海群

23.信息时代的档案工作王羽

24.民国时期外交突发事件与应对策略分析(中)桑竹

25.春天午睡有讲究顾建平

2.围绕科学发展大局搞好政务服务工作——访中共山东省寿光市委常委、办公室主任林立星罗京

3.胡乔木深厚的政治修养办公室业务 李秀芹

4.关于1951年全国秘书长会议的一些简况田真

5.大力倡导"四种文化"培育和塑造办公厅核心价值观中共湖北省纪委办公厅

6.创新发展路径搞好模式示范努力做好新时期办公室工作中共河北省乐亭县委办公室

7.浅谈企业办公室工作方法和人员素养艾青春

8.督查工作要以求真务实为本把握关键环节李正

9.强化政务督查注重落实效果彭加锦

10.关于我国现代公文规范化问题的探讨(下)李昌远

11.浅谈公文的写作特点李军

12.浅谈公文的解读与修改处理问题卫世平

13.严格公文管理提高使用成效刘兆峰

14.创新实践载体推动高效和谐机关建设张友玉

15.借鉴现代管理模式打造高效活力机关郑自强

16.谈谈培养过硬"笔杆子"的有效方法隋福军，隋鹏

17."爬格子"的苦和乐范作惠

18.以"五求"为着力点全面提升值班服务水平高骥恩

19.改进值班工作提升服务效能郭启辉

20.办公室业务 专家答疑

21.制度意识的内涵在于增强人对制度的敬畏之心王占魁

22.关于民生档案建设情况的调查与思考张军

23.为社会主义新农村建设提供档案支撑朱学君，黄巧波

办公室篇(3)

一、认真履行好办公室主任的职责

办公室的工作是政治性、政策性、全局性很强的工作，也是服务性很强的工作。办公室作为单位的综合办事机构，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要地位。在机关开展工作过程中，发挥着运转枢纽、参谋助手、联系基层和群众的窗口作用，担负着参与政务、管理事务、综合服务的重要职责。单位工作能否高效有序运转，领导的决策和意图能否得到很好贯彻落实，基层和群众的意见能否得到及时的反映，办公室起着关键作用。办公室的各项工作既有涉及面上的大事，也有涉及微观的小事，工作纷繁复杂，矛盾纵横交错，工作责任重大。因此，做好办公室的工作，必须强化服务意识，全面提高为决策服务、为机关服务、为基层和群众服务的水平。

(一)要服务于决策，发挥办公室参谋助手作用。办公室的工作是直接为领导服务的，为领导服务的核心就是要为决策服务，并把这种服务贯穿于决策的全过程，发挥好参谋助手作用。所以，办公室的同志都要履行好这个职责，既是对全局工作负责也是对领导同志高度负责。为此，我们要准确把握单位的工作规律和领导决策不同环节的不同特点，找准工作的切入点和着力点，增强工作的科学性、系统性、预见性、超前性，努力为领导决策提供全过程、多层次、高质量的服务。在领导决策前，要根据决策事项密切关注当地建设工作的重点、热点、难点问题，未雨绸缪，超前思考，广泛搜集信息，充分发挥和改进信息服务效能，同时深入调查研究，积极提供有情况、有分析、有建议的决策预案，供领导参考；决策中，围绕决策所需，提供准确的资料、正确的依据，搞好组织联络、综合协调，做好文稿起草、公文处理、会务筹备等具体工作，辅助领导决策，保证决策顺利实施；决策后，要密切关注重大决策的实施效果，全面掌握情况，及时进行反馈，保证政令畅通和决策落实，并提出加强和改进的意见，为新的决策提供建议。

发挥参谋助手作用，关键在服务，重点在于推进“三个转变”。第一个转变是由被动服务向主动服务的转变。工作不主动，被动地开展工作，往往会产生盲目性，工作起来手忙脚乱，影响工作效果。改变工作中被动应付的状况，就要发挥主观能动性，增强工作预见性，既立足现实，善于解决眼前问题，又善于发现苗头问题。努力做到自觉谋划、主动服务，并且注意到位而不越位、参与而不干预。第二个转变是由常规服务向创新服务的转变。要大力倡导创 新、鼓励创新，每一位办公室的同志，都要摒弃四平八稳、不思进取、不求有功、但求无过的思想，要增强创新意识，勇于开拓创新。衡量办公室工作人员的成绩，不仅要看常规性、重复性工作怎样，更要看创新性、突破性工作如何；不仅要看干了多少无过错、无纰漏的工作，更要看干了多少有创造、有特色的工作。第三个转变是由低层次服务向高层次服务的转变。要用思想的高站位，带动服务的高层次。坚持思想高站位，就要用政治的、全局的、战略的眼光观察认识问题，站在政府的、全局的角度分析研究问题，真正成为领导的“外脑”。搞调研，就要着重研究领导关注的、全局性的重大问题、热点难点问题、倾向性问题；搞信息，就要在全面、及时、准确提供信息服务的同时，加强对信息资料的综合分析，从现象中看到本质，从一般中找到规律，提出解决问题的办法，提高参谋服务的档次；搞督查，就要紧紧围绕中心工作，推动政府各项重大决策和重要工作部署的贯彻落实。

办公室篇(4)

市委办公室秘书职责如下

1、负责市委办公室机关的日常事务工作，负责各科室的协调、服务;

2、负责市委及市委办公室领导公务活动的安排;

3、负责市委及市委办公室重要来访、来客的接待;

4、负责市委及市委办公室常规性公文的起草、校核;

5、负责市委及市委办公室召开的大型会议的会务筹备及会议服务工作;

6、负责市委会议、市委书记办公会议的会议服务工作;负责市委会议纪要的记录、整理、撰写、校对工作;

7、负责机关干部职工的学习安排及学习督查工作;

8、负责市委办公室的日常值班安排;负责办公室机关后勤工作及公务车辆的调度、管理和司机的管理;

9、负责市委办公室机关的财务、安全保卫和固定资产、基础设施建设、环境卫生的管理;

10、负责牵头组织市委办公室机关内部的各项规章制度起草修订工作;

11、协助分管主任抓好市委办公室机关的党务、人事、信访及机关退休干部的服务和管理工作;

12、负责掌握市委机关、各镇(街道)、市直部门的值班工作情况;

13、负责重特大突发事件的情况反馈和应急处置;

14、完成市委及办公室领导交办的其他工作。

 

市委办公室秘书职责相关文章：

1.政府办公室秘书职责

2.办公室秘书岗位职责

3.办公室秘书的职责

4.关于办公室秘书岗位职责

5.办公室秘书的岗位职责

办公室篇(5)

擒放孟获，政治斗争的最大原则是适时妥协

三国典故：诸葛亮对孟获的七擒七纵

刘备死后没多久，蜀汉南中公司，要求脱离出蜀汉集团自立门户。南中公司一直以来都是管理本地化，当地干部在那里负责，公司采取自负盈亏的模式。诸葛亮初步稳定蜀汉公司后，立刻率领大队人马开赴南中，希望南中公司能够回归蜀汉公司。诸葛亮手下有个干部叫马谡，他对诸葛亮说，南中公司一直以来用的都是本地人，要想让南中公司回到蜀汉的大旗下，唯一的办法就是让南中公司的CEO 孟获心服口服。

诸葛亮接受了马谡的建议，把南中公司的CEO 孟获请到蜀汉公司，并带着孟获在公司里到处参观，希望孟获能够理解公司的一片苦心。

孟获参观完后说：“不过如此而已，我们较量较量，市场上面见高低。这个社会拼的就是能力，赚不了钱，什么都别说。”诸葛亮笑嘻嘻地跟孟获击掌，表示接受孟获的挑战。

诸葛亮的蜀汉公司和孟获的南中公司，在南中地区开始了残酷的市场竞争。孟获一次次地被诸葛亮给兜了家当，最后输得连买烧饼的钱都没有了。孟获在第七次被诸葛亮兜了家当后，终于忍不住跑进诸葛亮的办公室：“老大，我服你了，我不是你对手。”

诸葛亮还是笑嘻嘻地说：“孟老大，我们市场上是对手，私底下是朋友，只要你认我做你的朋友，什么都好说。以前赚你的钱全部还给你。”

孟获自然高兴得很，于是把南中公司各部门安排妥当后，让南中公司重新加入了蜀汉公司旗下，接受蜀汉公司的统一管理。孟获本人则跟着诸葛亮，到蜀汉公司总部成都上班了。

诸葛亮对孟获的策略

诸葛亮在南中地区的营销策略核心点是“攻心为上”。这个地区一直以来，都是蜀汉公司的大后方，对蜀汉公司的重要性不言而喻。诸葛亮在第七次抓住孟获之后，彻底地从心理上打败了孟获，孟获心服口服地加入蜀汉公司，彻底稳定了蜀汉公司的大后方，为蜀汉公司以后的发展打下了坚实的基础。

南中公司虽然一直是蜀汉集团的公司，但因南中地区没有完全开放，对外一直是半封闭状态。蜀汉集团为了当地的自然发展，没有过多地介入当地事务，采取了管理当地化的策略，事实上，在已经形成了完全当地化格局的南中地区，外人也不适合到该地区推广经验。

诸葛亮的目的，是希望南中公司回归，以后不，不在背后给蜀汉公司形成制胁。诸葛亮接受马谡的意见，就是希望让南中地区的干部彻底心服口服，而南中公司的最高执行官孟获，就是诸葛亮最需要争取的干部。

诸葛亮认为集团公司总部的干部与孟获集团分公司的干部，两者之间不存在直接的对抗，但诸葛亮要想让南中公司接受蜀汉集团的统一管理，就不得不采取对南中干部妥协的策略，让南中的干部自己来选择。

而事实上，当诸葛亮成功地让孟获完全接受蜀汉公司的统一管理后，南中公司一直没有再闹过独立。这说明诸葛亮的“胡萝卜妥协策略”是合适的。

现代职场启示：很多职业人总觉得办公室斗争就是你死我活，一定要有一个人出局，另外一个人才能够安身。从诸葛亮七擒孟获及对南中独立的处理上可以看出，办公室斗争存在回旋余地，攻心为上，让对方心悦诚服，自己也让一点，才可以获得办公室斗争的最大利益。

公司始终是要发展的。办公室纯粹的内斗，对谁都没有好处。即使暂时打败了对方，对方依然不服气，只要有机会，还是会开始新一轮办公室斗争。与其把精力消耗在办公室斗争上，没有办法工作，不如一开始就设法攻心，彻底瓦解对方的内斗念头，专心致志共同闯事业。

向对方妥协，获得对方的认可，甚至加入己方一起协作，才是办公室斗争的最大优胜原则。

【2】

空城计，保存对手是政治斗争的最高境界

三国典故：空城计，诸葛琴音退司马

马谡丢失街亭后，诸葛亮吃了重用理论型经理人的苦头。当时诸葛亮正在一个办事处办公，等各部经理的资料汇总，好做大局调控，听说马谡丢了最重要的街亭，整个市场已经崩溃了，需要马上撤退。此时有人跑来禀报诸葛亮，说司马懿已经来了，而且就快到达办事处了。

此时此刻，没有办法向司马懿叫板，诸葛亮口袋里没有多少本钱，司马懿却满口袋都是存折。问题是，这个时候逃也来不及，诸葛亮想了半天，在办事处门口放上一个桌子，摆上一张琴，在那里弹曲子。

职员们目瞪口呆，一起劝诸葛亮离开，司马懿的人一到，只需要派几个人就能抓住诸葛亮。诸葛亮笑嘻嘻地说，司马懿不会这样做。没有人相信，但诸葛亮不理他们，依然在那里很认真地弹琴。

司马懿很快来了，却看见诸葛亮在那里弹琴，司马懿疑惑得不得了。他站在那里听了一会儿，诸葛亮琴弹得很好，一点杂音都没有。司马懿想，诸葛亮一生谨慎，弹琴这样镇定，可能是诸葛亮下的一个套子。因此司马懿立刻让人离这个小城远一点，等等再说。

等司马懿问清楚，才知道诸葛亮在那里摆谱。司马懿对下面那些百思不得其解的干部说：“嘿嘿，我不如诸葛亮，我怕上当啊！”

诸葛亮怎么敢摆空城计？

诸葛亮摆空城计不是没有缘由的。诸葛亮在蜀汉公司，基本上已经把蜀汉公司摆平了，内内外外什么事情都是自己一把抓。但存在一些问题，这种表面上的集权，无法让诸葛亮安心。刘禅随时都会收回诸葛亮的权，如果自己继续留在公司总部成都，没有理由不把权力交给刘禅，一旦交权，自己的希望会完全落空，诸葛亮兵发祁山，根本就是不想交权给刘禅。但诸葛亮知道，刘禅对自己叫相父好像很亲热，实际上谁都明白那是怎么回事情，自己还是小心为上。

兵发祁山，如果曹魏公司没有对手，公司对诸葛亮的猜忌会越来越大，尤其是老大刘禅对诸葛亮的猜忌，虽然刘禅装得跟一样。

事实上诸葛亮死后，刘禅再也没有设置过丞相一职，恐怕也是刘禅恨得不行的结果。

司马懿所在的曹魏公司，内部办公室斗争更加剧烈。此次司马懿能够当经理，是因诸葛亮争夺市场，从这个角度上说，司马懿的经理位置是诸葛亮间接给的。不过，司马懿的运气并没有诸葛亮好，司马懿始终在曹魏公司核心权力圈的边缘打转。

如果诸葛亮逃跑，当然可以跑得掉，但诸葛亮会输得更惨，回公司后更加没有交代，甚至不得不引咎辞职。如果诸葛亮不逃，按司马懿与诸葛亮的生存应对关系，按司马懿对诸葛亮这位对手的理解，司马懿不会让诸葛亮下不了台。

诸葛亮与司马懿之间的关系是共生关系，今天抓了诸葛亮，明天司马懿就会下岗。司马懿天生聪明，知道蜀汉公司的诸葛亮，会对曹魏公司的高层构成外部压力，这种公司外部的压力，对自己的生存是绝对有利的。虽然司马懿跟诸葛亮是两家公司的死对手，但从某种角度上出发，有一个就有另一个，保存自己的直接对手，实际上是为了自己更好地生存。

司马懿听明白了诸葛亮的琴音，确实放了诸葛亮一马。

现代职场启示：现代职场里，很多人对自己的竞争对手恨之入骨，巴不得对方脚底生疮，头顶冒脓。实际上这些人没有考虑到，正因为竞争对手的存在，才使得自己不断地努力、不断地实现自我突破。假如竞争对手没有了，按照人的自然惰性，很快就会安于现状。

辛苦地工作是被对手逼得没办法，大家都想升职，公司也想发展。没有竞争对手，我们就会失去上升提高的动力；没有竞争对手，我们就会失去存在的理由。在一定程度上，因为有对手，所以我们会提高；在一定程度上，我们最后的理想人生，应该感谢我们的办公室政治克星或公司的竞争对手。

竞争对手始终是存在的，少了一个竞争对手，会冒出另一个对手来。所以肯德基和麦当劳、可口可乐和百事可乐固守着彼此既是对手又是共存的关系。

找到一个好对手，一个能够最大限度满足自己的对手，保存这样的竞争对手，与这样的竞争对手一起成长，是办公室顶级生存方略和公司持续发展的动力。

（连载六）

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办公室篇(6)

矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。

变脸定律：见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，见风使舵，是机关的立身之本、生存之道。

活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑话、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。

不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。

加班定律：“月亮走我也走”，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。

趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。

转移定律：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的！”如果没有，那就打落牙齿往肚子里吞。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开。

办公室篇(7)

帝亚吉欧――让员工小酌一番

“Cheers！”这样的口号应该是出现在朋友聚会场合的餐桌上，怎么会突然出现在办公室里头呢？

往里面瞧，全球知名威士忌Jonny Walker的帝亚吉欧台湾分公司为员工设置的品酒吧台里，正坐着两男两女，拿着酒杯交谈着。

原本以为该是杯觥交错的欢乐景象，却发现四名男女正轻松谈论着公事，为下一个产品企划案开着前制会议，脑力激荡。

“Celebrating life，everyday， everywhere――随时随地欢庆生活”是帝亚吉欧的企业文化精神，所以全球的帝亚吉欧公司内部，都会留下部分空间设置一处类似小酒吧的休闲区。

休闲区不仅设有高脚椅酒吧台，而且还摆上长型大沙发，让员工随时随地都能在此聚集休闲谈天、或者讨论较轻松的公事。其中最特别的部分，就是让所有员工每天下午5点过后，都能够免费享用公司自制的酒类商品。储藏室里还摆放着一整叠的各式汽水，让员工自行调酒使用。

公司如此贴心设计，员工当然善加利用。任职于产酒的企业，并且要推广美好的饮酒文化，员工如果不懂得品酒，是工作中最大的遗憾。

每到5点品酒时间，就会有员工自动出现在小吧台，品尝一杯威士忌，放松心情。吧台上，从4000多元的顶级威士忌到100多元的ICE酒应有尽有。公司慷慨招待，员工尽情享用。

“其实这里也是一个很好的产品展示区，”帝亚吉欧台湾分公司品牌副理吴育达说。由于各式酒类统统上柜，让到访客户可以亲身体验，所以这里就成为最佳商品展示区。

对于部分工作者而言，浅酌可以减轻工作压力。尤其每天下午5点钟，通常都是工作者经过一整天疲劳轰炸后，脑筋最混沌的时候。如果适量小酌一下，不仅可以减轻工作压力，还可以享受饮酒的美好，会是新的工作体验。

博士伦――员工认养活动飙创意

你的公司如何举办员工庆生会？

大概也只是唱个生日歌，当寿星切完蛋糕后，大家也就端着蛋糕四散、回到座位各吃各的了。但是在台湾的博士伦，庆生会如果缺乏“主题”，可是很难过关的。

例如去年最后一季庆生会，由于与圣诞节相差一天，因此便以“魔法王国”为主题，由总经理叶宜扮演魔法皇后揭开序幕，穿插员工扮演的圣诞老人与麋鹿分送礼物、赠送礼券给寿星、员工竞争Swarovski水晶项链等等，在一阵欢笑过后，便有两大桌丰盛的外烩大餐让员工尽情享用。

每一季的庆生会，往往也是博士伦“全员到齐”的时候，平日在外奔波忙碌的业务同仁，都会尽可能抽空赶回，因为每一次活动主题都很令人期待。

像去年第一季的庆生会，由于邻近元宵节，便以“猜灯谜”为主题，大家一样玩到快疯掉。

不只庆生会，博士伦也曾举办过啤酒大赛、鸡尾酒会等活动，甚至与工作无直接关系、时尚味浓厚的化妆讲座，都可以进入博士伦办公室。

在博士伦的文化价值中，“快乐工作”是相当重要的一环，如果员工不快乐，提供给客户的服务品质必然也不佳，所以各种活动举办的意义，便在于打破平日的组织层级、鼓励开放式沟通。

另一方面，每次博士伦在举办各式各样活动时，并不是由福委会全部一肩挑起，而是开放给各部门自由认养。