测量员工作总结篇(1)

XX年，我队勘探任务重，参与了总公司重点工程“xx”会战和“xxx”区块项目，特点是任务紧、施工难度大、气候恶劣、组织困难、技术要求高等，但全队职工团结一心、连续作战、克服种种困难和不利因素，优质、圆满的完成了任务，受到上级和甲方的一致好评。

我作为一名常规组观测员，同时也是一个测量小组班长，克服的困难是外行人不知、不能想到的。常规测量组的特点是民工多，要花大量精力去协调民工在工作、生活中的种种情况，组织班组正常运作，同时观测员又要不停的施测，而常规组所测线段又是gps不能施测地段，往往是深谷、悬崖、植被参天的无人区，施工难度极大、吃住无着落，在这种情况下自己又饥又渴还不能表露，还要以饱满、乐观的情绪去带动班组。比如，在“龙岗”会战中正值严寒的元月，雨雪飘飞，寒风刺骨，但总公司的重点工程不能因气候的恶劣就停工，只能坚持，十天有九天没吃过午饭，十天有九天衣裤能拧出水。我是一名老观测员，在多年的野外工作中身患风湿、胃病、眼睛近视度数也越来越高，但作为一名观测员，一名班组长，在强烈的责任驱使下咬着牙带病坚持，带领全组人员高质量、多数量的完成了任务。紧接着我队又接到了“大足-安岳”区块的勘探任务，时值火红的七月，每天在户外烈日下工作十一、二个小时，同样也没穿过干衣服，服随时能拧下汗水，观测站都是设在无遮蔽的同时通视处，太阳再大也没法稍避一下，作为班组长是不能叫苦的，只能心里不断鼓励自己坚持，坚持过去就是胜利。同时，把这种精神传递给大家，在这种精神自励下我们小组在“大足-安岳”工区同样又取得了高质量、多数量的好成绩。完工后回家一称体重瘦了整整二十四斤，晒成了“非洲人”。

地震队的工作性质决定了它的清苦，但往往看到媒体新闻中“中石油”接报频传，欣欣向荣的气象，我都会自豪的说这是我们石油人汗水、坚韧、艰苦奋斗的成绩，我为中国石油骄傲，我为我是一名石油测量人自豪。

测量员工作总结篇(2)

撰写人：___________

日

期：___________

xx年3月测量员试用期转正工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经五个多月了。记得是xx年xx月xx日来到公司报到，一眨眼的功夫，已经半年了。在这里对这近半年的工作情况进行一下总结：

一、勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。

我工作与做人的态度就是一句话

“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

记得刚来到公司报到的时候，公司机关组织统一的培训，而且在培训的同时要组织一场xx届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中，我对我们公司有了深入的了解，为以后的学习和工作打下了坚实的基础。我很幸运，被选为晚会的主持人，并且负责晚会的整体策划，而且代表xx入厂大学生讲话。说心理话，以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动，但是这一次我很紧张，因为这是在工作单位，和以前在学校是两个概念，所以准备工作要比以前下了很多功夫，在公司领导的亲切关怀下，在各位同事的支持与帮助下，晚会举办的很成功，也很精彩。

培训结束，我被分配到xx项目部，工作职务为测量员，所在的工程为xx工程，在刚刚接触实际工作的时候，确实感觉和书本上所学的知识大相径庭，经过经过一个月左右的磨合，我基本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生，第二专业为建筑工程，所以在九月初，我被调至xx标段负责土建施工工作，工作职务为施工员，主要负责xx仓库的坡道平台和服务用房的土建施工，在项目部领导的帮助与关怀之下，我很快适应了自己的工作，与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。

xx月xx日，由于工作需要，我被调至xx分部，回到我的家乡工作。说心理话，我很庆幸，能够被公司领导认可，因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的，我很幸运，能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后，主要的职务为施工员，负责第四作业区的灌注桩施工工作，而且我打下了xx公司在xx高速铁路的第一根灌注桩，桩号为768#-1。直至现在，我们项目部还在克服重重困难，继续坚持动施工，为明年的施工也大下了良好的基础。所以说，来到这样一个有生命力的项目部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力提高自己的业务水平，争取早日为公司作出更大的贡献。

二、与时俱进，从思想上武装自己。

来到项目部不久，我就上交了入党申请书，积极向党组合靠拢，争取早日成为一名共产党员。特别是十七大期间，我每天都看电视、报纸，认真学习党的方针路线，了解一些重大的决策，积极配合项目部领导班子开展思想教育工作。在这段时间，我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高，而且工作开展的也很顺利，在项目部领导班子的正确领导下，积极开展各方面的工作，自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定，为以后更好的开展工作打下良好的基础。

其实工作和做人一样，之后跟的上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。作为80后的我们，面对日益竞争激烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。

我的人生格言为“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。

测量员工作总结篇(3)

【关键词】地铁；施工测量；管理办法；制度

鉴于测量工作在地铁土建工程施工过程中的重要性，国内各城市地铁建设单位都根据各自的工程特点和管理模式，制定了符合自身情况和工程实际的地铁施工测量管理制度。沈阳地铁结合一、二号线的建设经验及国内其他城市地铁测量管理制度，针对新开工建设线路，对《沈阳市地铁工程施工测量管理办法》进行了重新修订（以下简称“新管理办法”），进一步补充和完善了各项相关制度和现场复核措施。

1、沈阳地铁新建线路概况

沈阳地铁九、十号线一期工程于2013年同期开工建设，设计线路总长度约56km，全部为地下线，设车站49座，主要施工工法为明（盖）挖法、矿山法和盾构法，共划分为41个施工标段、8个监理标段，两条线各委托一家土建总监理单位（总监办）和第三方测量单位。

2、施工测量管理模式及职责分工

沈阳地铁土建工程施工测量工作按地铁公司、总监办、第三方测量、标段监理、施工单位五个层次进行管理。各层次的人员配置及主要职责如下图：

3、新建线路施工测量管理特色

3.1相关制度方面

新管理办法在进一步完善原有制度的基础上，增加了测量技术交底、施工测量方案会审、业务考核、人员仪器备案、周报例会等相关制度。

3.1.1技术交底制度 参建单位进场后，由地铁公司、总监办组织第三方测量单位向施工、监理单位进行测量技术交底。第三方测量结合各施工标段的实际情况和工法特点，有针对性的制订交底材料，强调工作重点，明确各方责任，提出相关要求，并现场解答有关疑问，为下一步测量工作的顺利开展打下良好基础。交底记录经各方签字存档后作为对新管理办法中未尽事宜的补充说明。

3.1.2方案会审制度 为进一步规范施工测量方案的编制工作，使其真正起到指导施工测量的作用，新管理办法中增加了施工测量方案会审环节。施工单位结合工程实际有针对性的编制施工测量方案，编制完成后由地铁公司组织总监办、第三方测量、标段监理等单位进行现场审查。通过审查使各相关单位充分了解各标段工程的特点和难点，指出方案中的不妥之处，为施工单位下一步测量工作的开展提出指导性意见及相关要求。施工单位按会审意见修改完善后于工程动工前报第三方测量、总监办审批完毕。

3.1.3业务考核制度 针对地铁测量技术专业性强、精度要求高等特点，地铁公司专门编制了一套地铁测量专业知识题库，于技术交底时下发给各参建单位。工程开工前地铁公司组织对各参建单位主要测量人员进行业务考核，具体考核内容结合各标段施工工法和测量方案确定，考核不合格的人员要求相关单位予以调换。

3.1.4人员、仪器备案制度 为保证各参建单位主要测量人员及所采用的仪器设备满足施工需要，经考核合格的测量人员及经审批认可的仪器设备须于工程开工前报地铁公司备案，且不得随意更换，确须更换应及时履行变更手续。

3.1.5周报、例会制度 为及时了解各标段测量工作开展情况，要求各参建单位在规定的时间提报施工测量周报。周报内容主要包括工程形象进度、本周测量工作开展情况、下周工作计划以及当前存在的问题。地铁公司、总监办依据测量周报中反应的情况有针对性的组织召开测量例会，协调解决测量工作中存在的相关问题。

3.1.6监督检查制度 测量工作监督检查形式主要有地铁公司、总监办、第三方测量各自安排的不定期日常巡检，地铁公司和总监办组织的季度检查以及地铁公司组织的测量专项检查。对于常规检查和日常测量检测过程中发现的可能存在质量隐患的测量问题，第三方测量、总监办、地铁公司以下发工作联系单、整改通知单、监督检查记录等书面形式提出处理意见，督促施工、监理单位限期整改落实，并适时对整改落实情况进行跟踪复检。测量专项检查、季度检查结果将给予全线通报。

3.2现场三级复核方面

新管理办法要求第三方测量在对控制测量、贯通测量、结构断面测量等传统测量项目进行检测的基础上，增加了明（盖）挖段围护结构、矿山法隧道初支断面、盾构法隧道洞门圆心定位、管片姿态以及盾构机姿态人工校核等测量检测内容。具体要求如下：

3.2.1明挖隧道 为确保明挖段主体结构按设计准确就位，要求施工单位以10根围护桩为一检验批向标段监理报验桩位放样资料，第三方测量须对第一根围护桩、车站四个角点、区间曲线要素点的围护桩测设位置进行独立复核。

3.2.2矿山法隧道 为及时了解隧道的超欠挖情况，确保二衬施作厚度满足设计要求，施工单位在开挖过程中每掘进20米、200米分别向标段监理、第三方测量报验初支断面测量成果，对于欠挖的断面，由标段监理工程师监控施工单位予以处理，并形成相关处理记录报总监办、地铁公司。

3.2.3盾构法隧道 实践表明，盾构法施工隧道是地铁测量工作的重点和难点，除控制性测量项目外，第三方测量须于盾构始发前对盾构环圆心测设位置以及盾构机姿态进行检测，并于各次联系测量完成后采用人工测量的方法对自动导向系统测定的盾构机姿态数据进行校核。在盾构掘进过程中施工单位须紧跟施工进度，实测每一环的管片姿态，每掘进20环、100环分别向标段监理、第三方测量报验管片姿态测量资料。对于偏差超过100mm的部位须立即报标段监理、第三方测量复核，经确认后及时报总监办、设计总体、地铁公司，做到及时发现掘进偏差，以杜绝施工单位盲目纠偏的现象发生。

3.3其他要求

3.3.1针对沈阳地区气候特点，要求施工单位每年4月中旬和10月初必须对地面控制网（含施工加密控制点）进行复测，此类复测及关键部位控制测量均须经施工单位上级部门精测队或委托具备相应资质的测量单位实施。3.3.2施工单位应及时对刚建成的隧道结构作竣工形位测量，在分部工程验收前申报竣工测量资料，经第三方测量检测后形成书面意见作为工程验收的重要条件，工程竣工图亦可作为城市规划部门编制规划验收图的重要依据。

4、结语

测量工作是地铁土建工程施工质量的基本保障。新管理办法从参建单位进场后即采取技术交底、方案会审、业务考核等措施从源头上解决地铁参建单位在人员、技术等方面普遍存在的根本问题，为地铁工程建设的顺利开展及圆满完成提供基础保证。通过沈阳地铁九、十号线的前期应用实践，表明以上管理制度和技术措施是行之有效的。

参考文献

[1]GB50308-2008.城市轨道交通工程测量规范[S].中国建筑工业出版社，2008.6

测量员工作总结篇(4)

关键词 地面测报；质量分析会；重要性

中图分类号 P412.1 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2011）21-0036-01

Exploration and Analysis on Importance of Quality Analysis Conference of Ground Forecast

JIA Hai-yan GAO Ming YANG Xiao-fang LI Guo-qiang GUO Qin-fang

（Bureau of Meteorology in Linfen City in Shanxi Province， Linfen Shanxi 041000）

Abstract The importance of quality analysis conference of ground forecast was summarized， including： analyzing of error causes and correcting timely to eliminate duplication errors， analyzing and discussing solutions for difficult questions， observing and learning collectively to improve business level， exchanging learning experience to solid operational capacity， summarying work to prepare for work next month， etc.， so as to provide a reference for improving the quality of ground forecast.

Key words ground forecast； quality analysis conference； importance

气象观测是气象工作的基础，地面气象观测是气象观测的重要组成部分，地面气象观测资料为天气预报、气象情报、气候分析和科学研究提供重要依据，因此地面测报业务质量非常重要[1-3]。为了提高地面业务质量，每月月初的地面测报质量分析会是必不可少的。地面测报质量分析会，是对一段时间内台站地面测报业务质量的总结和分析，实际上也是一次业务学习，所有测报员都可以在会议上提出意见和看法，不仅可以分析错情，还可以把工作中遇到的疑难问题提出来讨论，同时可观测和学习，定期召开地面测报质量分析会，不仅可提高测报组的整体测报质量，而且还对提高观测员的业务技术水平起到了积极的推动作用。

1 分析错情原因，及时纠正，杜绝重复错情

测报质量分析会更像民主生活会，测报员可以互相“揭短”，然后再针对问题找出解决办法。在质量分析会上，首先由预审员通报在对上月报表预审过程中发现的一些问题，针对这些问题展开分析讨论，提出解决办法，然后每个测报员提出在校对下一班记录的过程中发现的一些错漏问题。根据这些问题，找出某些共性的问题以及每一个测报员某些方面容易失误和错漏的地方，及时纠正，提醒大家在今后的工作中避免类似问题的重复出现，大大减少测报错情率，提高整个测报组的地面测报质量。

2 针对疑难问题，分析讨论解决办法

在质量分析会上，可以提出之前观测中遇到的一些疑难问题，如不正常记录的处理、不完整记录的统计，以及疑误记录的处理、自动站仪器故障的处理、测报软件的使用技巧，复杂天气的观测、判别、记录等[4-5]，根据每一项具体问题展开讨论，并通过认真、反复学习规范中的相关规定或咨询上级业务主管部门等方法，结合一些老观测员丰富的实践经验，找出具体解决办法，进一步统一意见，以便在今后的工作中遇到类似情况时能从容应对，并及时准确地解决，这对提高整个测报组的工作效率、测报质量有很大的帮助。

3 进行集体观测和学习，提高业务水平

在质量分析会上，还可以观测，尤其是遇到复杂天气的时候。近年来，气象工作者普遍感觉到观测记录方面存在的一些问题，尤其是目测项目方面。如为了避免矛盾记录、错情的出现，在出现复杂天气状况时而将云状记录简单化，或全站记录程式化，特定天气特定云状、特定云状特定编码等，造成了“一般天气简单化，复杂天气模式化”的观测状况，一些参加工作时间短的测报员，缺乏实践经验，目测分析判别能力差，容易造成判断误差等。通过集体观测，相互交流、讨论、学习，可以有效地改善和解决上述一些问题，增强每一个测报员的业务技术能力和实践经验，提高业务技术水平及对复杂天气的应变处理能力；还可以进一步在观测流程、观测时间、观测方法和数据处理等方面保持高度统一，保证所获取资料的代表性、比较性和准确性。

4 交流学习心得，扎实业务能力

随着气象事业的飞速发展，地面观测已从人工观测转为自动观测，各种现代化的高科技仪器逐步代替了原来的玻璃棒温度表，气象业务软件的不断完善使观测编报的效率大大提高，这就要求气象测报员不仅要熟练掌握和领会规范和各种技术规定的内容和精神，而且还要不断学量的计算机知识，深入了解新仪器的原理和使用，不断掌握新技术、新方法，在知识的深度和广度上下功夫，努力提高自身素质，更好地适应新形势下的新要求。

通过地面测报质量分析会这个平台，互相交流各自的学习心得，如对新规范的不同认识、新仪器的使用和维护方法、业务软件的新功能及特别注意的事项等。对于工作和学习过程中不同的认识、方法，通过交流，探究更有效、更方便、更快捷的工作方法，不断总结经验，提高测报组每个观测员的个人素质和技术能力，保持测报质量的稳定提高。

5 做好总结工作，为下月工作做准备

质量分析会是一个承上启下的会议，在总结了上月的工作经验之后，就需要为本月及下一月的工作做一个完善的学习和安排，熟悉今后的工作情况，领会工作要领。尤其可以加强季节转换期的业务学习，确保测报质量的连续性，天气现象具有明显的季节性，因此在季节转换之前对业务规范进行有针对性的再学习，可熟练掌握可能出现的复杂、特殊的云、天气现象以及与此相关的操作规程、发报规定等。例如，在3月的质量分析会上，就要为4月的雨量观测、大型蒸发的观测做好准备，及时检查、调试仪器，并认真学习夏季观测要求、观测项目、观测方法等；在进入雷雨季节即汛期来临时，认真学习重要天气报中容易在汛期出现的大风、冰雹、雨量等的观测和发报规定，还要注意学习各类报文重叠时的处理，加强雷暴、冰雹等观测记录及发报的学习；在汛期结束进入冬季之前，及时学习冬季大雪、雪深及湿球溶冰等项目的观测方法及溶冰不当处理的技术要求，做到心中有数，有效避免技术处理失当现象，保证每一步工作的顺利进行。

6 结语

总之，地面测报质量分析会对提高测报质量是非常重要的。保证质量分析会的定时召开，充分利用并最大限度地发挥其功效，不仅能加强测报员的职业道德和高度的责任心，提高观测员的综合业务素质和业务技能，而且可促进测报组的互相协作、互相学习，有利于提高整个测报组的凝聚力。同时，质量分析会还是每个测站的“测报论坛”，气象工作人员不仅可以在这里提出问题、征询答案，还可以为他人解决问题，提供好的经验与方法等。定期召开测报质量分析会，可以使测报组的测报工作有序而高效地进行，更好地适应现代气象业务体系，为准确的天气预报和及时有效的气象服务提供真实、准确的气象数据。

7 参考文献

[1] 中国气象局.地面气象观测规范[M].北京：气象出版社，2003.

[2] 中国气象局.地面气象测报业务系统软件操作手册[M].北京：气象出版社，2005.

[3] 中国气象局.自动气象站业务规章制度[M].北京：气象出版社，2003.

测量员工作总结篇(5)

邯郸市峰峰矿区疾病预防控制中心 河北省邯郸市 056200

【摘　要】目的：对医疗卫生机构消毒检测的结果进行探究。方法：选择本辖区26 家医疗卫生机构在2013 年8 月-2014年8 月期间的消毒质量进行检测，并且对最终的检测结果进行综合性的分析。结果：一共采集样品260 份，最终合格的样品为232 份，总体的合格率为89.23%。结论：对医疗卫生机构的消毒检测结果分析，大部分的医疗机构具有较高的消毒质量水平，但仍然存在着一些医疗卫生机构的消毒质量严重的不达标，隐藏着众多的安全隐患问题，因此应该加强监S 管，完善消毒的标准，切实的保障医疗卫生机构做好各项消毒工作。

关键词 卫生机构；消毒监测；结果分析

医疗机构的消毒工作质量影响着感染事件的发生率，所以，做好医疗机构有关的消毒工作，提高工作人员严谨的工作态度是有效的减少发生感染事件的有效措施。

同时，医疗机构消毒工作的质量监测结果也是对其评价消毒效果的重要标准。本次的研究随机的选取了26 家医疗机构，对所有医疗机构进行消毒质量的监测并对结果进行分析，所作出报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

在2013 年8 月-2014 年8 月期间随机的选取本区26 家医疗机构作为本次的研究对象，对所有医疗机构在此期间的消毒质量进行将检测，并对检测结果进行深入的分析。

1.2 方法

依据有关的《医院消毒卫生标准》GB15982-2012 要求进行监测工作，主要包括医护人员手、使用中的消毒液以及物体表面的监测。

在监测医务人员的手卫生时，满足消毒的标准：卫生手消毒后，在医务人员的手表面的菌落总数要不大于10cfu/cm2；如果外科手消毒以后，医务人员的手表面菌落总数要不大于5cfu/cm2。

对物体表面的消毒监测包括四类环境，例如Ⅰ类环境有洁净手术部以及其他的洁净的场所；Ⅱ类环境例如产房、重症监护区、保护性隔离病区和导管室等；Ⅲ类环境例如母婴同室、血液透析室和普通的住院病区等；Ⅳ类环境例如注射室、治疗室、普通门诊室或感染性疾病病区及门诊等。Ⅰ类、Ⅱ类环境其物体表面的平均菌落数为不大于5.0cfu/cm2，’Ⅲ类、Ⅳ类环境其物体表面的平均菌落数为不大于10.0cfu/cm2对使用中的消毒液，灭菌用的消毒液其菌落总数保证为0cfu/ml，其他的消毒液菌落总数不大于100cfu/ml，监测是否具有致病性的微生物。

1.3 观察指标

根据有关的《医院消毒卫生标准》进行严格的综合的检测并评价。

1.4 统计学方法

本组研究采用spss15.0 统计学软件进行数据的分析和处理，计数资料采用（n，%）表示，采用卡方检验，P<0.05 为差异具有统计学意义。

2 结果

26 家医疗机构在2013 年8 月-2014 年8 月期间进行的各项消毒检测结果如下表1所示。

3 讨论

在医疗卫生机构极容易出现病原微生物，病原菌的携带人员会使体内的病原微生物通过一些媒介进行广泛的传播，例如通过医疗器械、空气以及医护人员的衣服和手等，所以医院住院治疗的患者很容易发生感染的状况，医院的消毒工作具有重要的意义。

在经过监测以后，从获得的结果来看，我区的医疗机构总体的消毒质量具有良好的形式，合格率为89.23%。但是, 将监测的结果进行深入的分析，有一些医疗机构存在急需改善的问题。首先，在手不卫生的消毒问题上，并没有做到严格的要求。一方面由于医护人员的依从性不积极，通常由于忙碌而忘记了洗手。另一方面就是医疗机构并没有严格的规范医护人员的洗手标准，对医护人员的洗手工作并没有做到严格的监管，也是导致手部卫生不彻底的重要原因。

综上所述，主要的解决措施就是要提高医疗机构工作人员的洗手的合格率，通过对工作人员进行培训，让其了解到手部清洁对工作的重要性。并通过建立监督机制，严格的监督医护人员的洗手程序，提高医护人员的工作依从性以及重视度。严格的监管清洗消毒的工作，建立起严密的规章制度规范标准。

4 结语

在有些医疗机构还没有完全的做好全面的消毒工作状态下，卫生监管部门应该加强监管的力度，经常地对医疗机构的消毒工作做好监测。医疗卫生机构要定期的对医护人员进行培训，提高消毒的意识以及增强责任心，提高消毒工作的效率，降低不良的医疗卫生事件的发生率，确保群众的身体健康。

参考文献

[1] 李琦, 姜大栋, 曲海, 刘彦.2012 年大连市中山区医疗卫生机构消毒监测结果分析[J]. 中国保健营养,2012,12（22）:53-64.

[2] 段森林, 邹隽青, 张青.2010——2012兵团农六师医疗机构消毒监测结果分析[J]. 中国保健营养,2013,3（05）:1457.

测量员工作总结篇(6)

关键词：测绘工程；质量管理；统控制；探讨

中图分类号：P205 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0100-01

测绘是进行工程建设以及地形改造的基础工作，尤其近年来，我国社会发展迅速，测绘工作在各个领域中应用越来越广泛，因此，有关测绘工程方面的研究，受到越来越多专业认识的关注。

1 测绘工程质量管理与系统控制问题

测绘工程往往使用很多精密仪器，对技术人员专业水平要求较高，然而分析发展测绘工程实施中在质量管理与系统控制方面存在一些不足，给测绘活动的顺利开展造成不良影响，一方面，测绘工作监督不够。我国测绘工程基本上自测自用，其他部门很少参与到具体的工作中，即便出现问题不能及时察觉，给测绘质量造成不良影响。另一方面，质量管理与系统控制体系不健全。测绘工程是一项系统工作，需要测绘的内容及注意的事项较多，需要完善的质量管理系统控制体系作保障，然而我国测绘工程实施，虽然测绘单位制定相关体系，但存在一些漏洞，给测绘工程实施中出现一些瑕疵，给测绘质量造成不利影响。另外，测绘人员综合素质有待提高。测绘工程需技术人员拥有扎实的专业知识，而且还应具备外业作业经验，选择最佳的测绘点，以提高测绘工作效率，但测绘工作往往有多人配合进行，部分测绘人员责任心差，专业水平低，未严格按照相关规范开展测绘工作，尤其部分技术人员对一些测绘仪器性能及工作原理了解不全面，导致测绘结果出现较大误差。

2 测绘工程质量管理与系统控制对策

测绘单位应针对测绘工程特点以及具体测绘工作要求，积极采取针对性措施，提高质量管理与系统控制水平，防止测绘期间不良问题的出现，以获得预期的测绘结果。

2.1 做好充分测绘准备

测绘工程中外业作业占有较大比重，尤其部分外业作业条件艰苦，测绘工作难度大，因此，为保证测绘工作的顺利开展，需做好充分的测绘准备，尽快完成外业测绘作业。为此，测绘单位可从以下内容入手做好准备：

首先，详细收集测绘区域资料。测绘工作开展前测绘单位应认真收集测绘区域资料，明确测绘工作目标，必要情况下进行实地勘察，确定最佳的测绘工作点，根据实际情况分析测绘工作的难点与重点，以及测绘工作时间安排，确保测绘工作在统一部署下实施。其次，制定明确的测绘方案。在对测绘实际情况充分了解的基础上，根据测绘工作要求，制定合理的测绘方案，如测绘内容多，测绘任务重，可将测绘任务进行划分，以小组的形式进行测绘作业。最后，注重测绘工作车辆与仪器准备。

2.2 完善测绘管理体系

为保证测绘工程质量，测绘单位应结合测绘工作特点，认真分析管理体系中存在的不足，从管理制度、测绘监督、测绘工作总结等方面入手，及时完善管理体系存在的漏洞，尤其应在管理体系的落实上下足功夫，为测绘工作高质量开展提供保障。

首先，严格测绘工作管理。测绘单位应制定明确的管理制度，要求测绘人员严格按照测绘规范要求开展测绘工作，并加强测绘人员思想教育，必要情况下，将测绘质量与其工资挂钩，提高测绘人员认识，使其以高度的责任心开展测绘工作。其次，加强测绘工作监督。为确保测绘工作中各项细节工作的认真落实，测绘单位应制定完善的监督制度，明确不同测绘阶段各监督人员职责，要求其认真观察测绘人员工作流程，以及测绘仪器使用是否规范等，针对测绘难度较大的内容，应深入测绘现场给予指导，以保证测绘工作质量。最后，注重测绘工作总结。测绘工作总结有助于发现测绘管理工作中存在的问题，及时采取措施加以改进，以不断提高测绘工作管理质量，因此，测绘但应做好测绘工作总结，分析测绘中的成功之处，以及不足，积极研究改进措施，避免测绘工作中类似问题的发生。

2.3 提高测绘人员素质

测绘人员综合素质往往给测绘工作造成的影响最为直接，因此，测绘单位应根据测绘人员队伍综合素质状况，及时采取措施不断提升其综合素质，培养测绘人员工作责任心的同时，提高其专业技能水平。

3 结语

测绘工程对当前社会发展具有积极意义，被广泛应用在诸多领域中，因此，如何保障测绘工作质量，确保测绘工作高效、顺利实施逐渐引起了人们的关注。本文通过研究得出以下结论：

（1）受诸多因素影响，测绘工程实施中存在一些不足，尤其测绘工作监督不够，测绘质量管理体系不健全，以及部分测绘人员思想觉悟低，专业知识水平不扎实，给测绘工程质量产生较大不利影响。（2）测绘单位应对照自身，认真分析开展测绘工作中存在的题，做好充分的测绘工作准备，积极完善测绘质量管理系统控制体系，尤其应采取措施提高测绘人员思想觉悟及专业水平，以促进测绘工作质量及水平提高，保障测绘工程目标的顺利完成。

参考文献

测量员工作总结篇(7)

1考核背景

一直以来，医院管理人员的重要性和价值都未能得到充分认识和肯定，管理人员的工作普遍被认为缺乏技术含量，不能产生直接的经济价值。这种认知也造成管理人员在院内分配中处于弱势地位，收入相对较低，且没有专项考核办法，工资结构多为平均奖金，既没有奖勤，也没有罚懒。同时，由于管理人员没有相应的职称可以晋升，导致其无法享受医院基于专业职称的相关绩效政策。这些制度的不完善严重影响了管理人员的工作积极性和主动性［1－3］。360度测评也称为全方位测评或多渠道测评，是指通过收集与被评价者有密切工作关系的不同层面人员的评价来全方位地测评和反馈被评价者的工作行为与表现的过程。测评来源一般包括被测评者的上级、同事、下属、顾客甚至自己等不同主体。通过定期的反馈与沟通，使管理人员清楚工作中的问题与不足，最终达到提升工作效率的目的。与把上级领导评价作为管理人员绩效考核成绩唯一来源的做法相比，360度测评更加透明、公正、科学，加强了行政、后勤部门间的沟通交流，利于组织管理，同时还可以激励管理人员全方位地提高自身能力［4］。该院在360度测评的理论基础上，结合医疗行业特色和岗位职责进行了创新。

2主要做法

2．1测评指标的设定

为使测评指标的设定更加有效、更具针对性，医院首先全面梳理了全院行政后勤部门所有岗位的职责，撰写了岗位说明书，并由专门审核小组审核通过，为量化指标提供了依据。随后，依据实际工作情况，将每个岗位职责细分为10项量化指标，其中，基础量化指标5项，每项分别赋0－4分;关键量化指标5项，每项分别赋0－16分。

2．2测评人员与评分权重的确立

要选择与被测评人有密切工作接触的人来进行评价，一般包括上级、同事和下属。在具体实践中，每位管理人员测评的最终得分均由主管领导测评(分值为A)、部门测评(分值为B)、群众测评(分值为C)3部分组成，对应权重分别为50%、30%和20%，满分为100分。其中，主管领导测评包括部门负责人、分管院领导评分，部门测评为部门其他人员评分，群众测评为与本部门工作联系紧密的相关部门(原则上以支部划分)人员评分。最终，测评结果的加权平均值即为综合测评分，即测评结果G=A×0．5+B×0．3+C×0．2。如对医务处处长的考核，其评分者就包括分管院领导(A类)、医务处全体人员(B类)及其所在支部的其他科室全体人员(C类)。

2．3测评信息系统的建立与测评的实施

依托医院信息化平台，开发了360度网上测评系统。系统分为季度总结界面与季度评分界面，每位管理人员既是被测评人也是测评人，分配独立的账号和密码开展考核。考核分为两步:季度总结阶段，由被测评人上传个人总结，对本季度工作成果进行展示;季度评分阶段，每人根据权限对被测评人员进行评分。评分界面可见被测评人季度总结以及该人员基础、关键量化指标及评分标准，为准确评分提供依据。评分结束后，由系统后台按照评分权重计算最终得分并导出。

2．4结果反馈与运用

考核结果的反馈是360度考核体系中的一个重要环节，反馈要及时，反馈内容要明确。分别以季度和年度为单位，每季度利用OA系统，将考试分数与排名情况通过短信方式告知被测评人;每年年底，将全年4个季度考核结果进行汇总并排名，采用书面形式进行反馈。医院领导和组织部门高度重视考核结果，定期进行数据分析，特别对考核不及格、履职不得力的干部，还责成组织部和纪委进行约谈，了解情况，分析问题，并根据结果进行适当的工作调整。对于考核结果，医院一方面作为管理人员个人绩效奖金发放的依据，实现奖惩并重，拉开管理人员收入差距;另一方面，也作为组织部干部任免和考察的相关依据，对考核优秀的干部进行表扬奖励，对连续多年考核成绩较差的干部实行轮岗。基于考核的奖惩措施，极大地激发了医院管理人员的工作积极性，提高了管理效率，也让更多管理人员积极参与到考核中来，评分更为慎重。

3考核结果

医院连续3年多对全体管理人员实行了360度测评。就考核成绩而言，考核一定程度上客观地反映了医院管理人员的实际工作情况。从测评指标来看，相比关键量化指标，基础量化指标得分相对较高，说明管理人员在出勤率、参加会议、开展学习等常规工作方面普遍表现良好，得到一致认可;而在基于岗位特色的创新性工作方面则略显不足。考核成绩分布总体来说较为合理，以2015年为例，总成绩90分以上的“优秀”人员占总数的12．2%，60分以上的“称职”人员占85．1%，60分以下的“不称职”人员占2．7%。

4考核体系的特点

4．1测评方式信息化

在测评方式上，国内现有大部分研究采用问卷调查方式，时间耗费多，且考核成本较高，甚至由于成本上升，可能会导致考核成本超过考核所带来的价值。该院360度测评全部采用“背靠背”式的信息系统打分模式，大大降低了测评成本，使评估过程快捷方便。此外，也避免了手工录入的低效和可能出现的错误，而“背靠背”匿名打分使各位评分人在评分过程中更加客观、真实，保证了测评结果的科学性。

4．2测评指标定量化

传统的360度测评多侧重综合评价，定性评价多，定量评价少，评价不够全面客观。该院在实行360度考核前，不仅对全院所有岗位的职责进行了系统梳理，还基于岗位特色，确定了各岗位的基础考核指标和关键量化指标各5个，使考评指标定量化且更具有针对性。同时，在测评系统的设计上，要求被测评人员每季度上传个人总结，使评分人全方位了解其工作情况，打分更客观、更科学。

4．3考核管理全程化

一般来说，绩效考核周期越短，考核频率越高，考核的整体质量也越高，从而使通过绩效考核获得的管理效益得到提升。然而，因测评成本较高，且医疗行业工作繁忙，所以大部分采取360度测评的医院多以年度为单位进行。该院实行季度考核的方式，不仅对每位管理职员实现了过程管理，而且将每季度的成绩及时反馈给本人，也推动了医院管理工作的持续改进。

5建议

5．1注重氛围引导和考核培训，确保人员参与度

实施360度考核，是一项系统工程，系统构建初期，需要投入一定的人力物力。因此，考核开展前期难免有少数人会产生质疑，而采取信息系统网上操作，也会导致部分系统操作不熟悉的人员参与度不高。考核管理部门要充分做好动员工作，确保培训到位。一方面要获得相关领导和考核对象的支持，提升其对考核的认同感;另一方面，对操作不熟悉的人员，要做好耐心细致的培训工作，提高参与度，确保季度考核顺利进行［5－6］。

5．2及时干预不合理评分行为，做好质量控制

实行360度考核的初期，由于认识不够等问题，出现了少数被考核人员考核分数与工作实绩明显不符的情况;也有极少数科室因经济利益的驱动，出现了科室内人员相互“抬桩”的情况等。该院考核部门及时对数据进行了全面分析，利用周会强调和个人约谈的方式，重申了考核纪律，对部分评分明显不客观的人员或科室的行为予以及时纠正。此外，在考核过程中，考核部门还要实时关注季度间、年度间的考核分数变化，做到及时发现、反馈并解决存在的问题，切实做好考核的质量控制。

5．3探索引入外部评价机制，提升评价客观性

目前推行的360度测评，尽管评分维度较多、参与考核对象覆盖较广，但考核还仅限于行政后勤的部门之间，可以说是管理部门的内部测评。而管理部门的服务宗旨是要“以临床为中心”“以患者为中心”，因此，下一步医院还将探索逐步将临床科室部分人员或患者纳入考评系统，对重要部门、关键岗位的人员进行评分，提升评价的客观性，也真正实现通过绩效考核推动工作持续改进的最终目的［7］。

作者:杨诗汝 张玉 汪宏波 龙洪波 单位:华中科技大学同济医学院附属协和医院

参考文献

［1］谢世堂，尹金淑，张梦平，等．北京市公立医院内部绩效考核分配现状与思考［J］．中国医院管理，2015，35(4):12－15．

［2］尹放，黄莉．大型公立医院行政人员绩效考核的思考［J］．医学与社会，2016，29(2):50－53．

［3］朱晓芸，何姗，郁建兴，等．公立医院行政人员绩效考核体系的重构［J］．中共浙江省委党校学报，2012(4):32－38．

［4］裴益，姚强，张研，等．医师绩效评价指标体系构建策略描述性系统综述［J］．中国医院管理，2013，33(1):64－66．

［5］朱军宁．克服360度考核在国内实施的“水土不服”［J］．科技情报开发与经济，2005，15(5):256－257．