煤矿管理论文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇煤矿管理论文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

（1）使管理透明化，减少浪费。

由于煤矿企业运用的物料、生产复杂，通过目视管理可以使一些平时注意不到的浪费暴露出来，方便整改。

（2）保证了施工质量和产品质量。

实施目视化管理，将各种操作规程和对产品的质量的要求以纸质化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使员工形成照章办事的风气，施工质量和产品质量自然会提高。

（3）目视管理有利于实现煤矿的安全生产。

在煤矿现场，广泛应用目视化标识、牌板，使员工随时学习安全知识及接受安全教育，提升员工的安全意识，降低差错率、减少事故的发生，有利于煤矿企业安全生产。

2目视管理在煤矿现场管理中应用的具体内容

煤矿现场管理可分为六个部分，即人(人员)，机(机器)，料(物料)，法〔方法)，环(环境)，信(信息)。下面就从这六部分入手，来讨论目视管理在煤矿现场管理应用的具体内容。

（1）人员的目视管理。

这主要为了实现人员的识别，对于那些规模大、员工多的煤矿，进行员工的识别尤为重要。例如，煤矿企业应该按照工种、职务、单位等来进行员工识别，这些都可以通过衣服颜色、臂章、标识牌、帽子来区别，这也便于工作的开展。同时在煤矿地面活动的工人佩戴员工卡，附有照片，注明姓名、工区、职务、编号等信息，便于煤矿对厂区人员识别和管理。

（2）设备设施的目视管理。

应用目视管理，在设备设施旁设置牌板、颜色标示或放置设备正常运行记录规定，如开关的开启和关闭位置、测量工具显示的正常异常范围、阀门的开闭状态、日常保养点检记录表等等。将需要员工注意的事项、需填写的内容记录显现化，达到提示、监督和操作的作用，从而避免由于大意、无知等引起的工作失误。同时在设备设施旁设置操作规程、维修保养规程、设备清单一览表、设备保养及点检处所标示、设备管理负责人标牌、设备故障时间表等等。使员工能够及时发现设备、设施等存在的问题和应该检修的地方，并且使员工按照显示的规定、要求自己动手加以改善。

（3）物料的目视管理。

在煤矿现场管理过程中，目视管理能够对生产过程中的消耗品、物料、废物、各种辅助用品等等各种各样的物料进行有效地管理，目视管理是解决“什么材料，在哪里，有多少”等问题的有效工具。通过对物料定置管理与目视管理相结合，即有利于井上车间、井下现场的整洁，也有利于减少物料丢失和浪费，节约成本。煤矿应当对所有场所的物料进行分区，在进行物料的定置、定位、定量的合理存放的同时，编制符合各区域物料存放管理规定的书面规定。这样企业的每位工作人员通过相应的指引都能在对应的区域放置物料或找到所需物料，并且只需按照规定就可以完成，无需专派人员进行指引，降低了物料管理人员的工作量，也减少了出错率，提高了工作效率。

（4）方法的目视管理。

这里的方法包括煤矿企业的规章制度，生产工艺文件，现场作业流程规范，检验规范标准，测量方法规范，以及各项安检表格等。煤矿企业应该以岗位责任制为核心，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料，使现场工作达到标准化、规范化和制度化的要求。把现场管理工作每一个环节、每一项工作量都制成书面化文件，作为目视管理的工具，使每位员工明白当班应干什么、按什么标准干、达到什么效果，使现场每一项工作、每一件问题、每一位工人都处于有序的管理状态，形成环环紧扣的责任链，从而保证现场生产、管理工作的有序和高效性。

（5）环境的目视管理。

煤矿企业要结合现场管理做到文明生产，工作场所要清洁整齐，各种目视管理的图表、看板等美观大方，放置位置合理，井上井下工作场所各个区域张贴目视管理牌，设置好对环境、卫生的具体要求并注明责任人。做到凡是对环境的要求都有具体的内容，对出现的问题都能责任到人，对问题的整改等能有章可循。同时对工作、活动的场所做好分区设置，及时的设置各种安全标志、提示标志。如煤矿井下运输环节多，要及时设置明显的交通标志，做好人行和物料运行路线的分区，保证道路畅通无阻，以减少安全事故的发生。

（6）信息的目视管理。

在煤矿生产过程中，如何实现信息的收集和有效沟通是关系到煤矿安全生产、高效生产的大事。为了加强沟通，煤矿企业有必要在传统的信息传达基础上将内部各类信息沟通内容以一览表的形式予以整理规范，及时张贴到位，以保证信息的传达的准确性。这时可以通过各种目视管理工具实现，例如对于安全信息的收集，可以制作信息管理系统，通过传统和现代的信息设备来收集分析各种隐患、事故并进行改善。对于井下生产、井上保障措施可以编制具体的生产计划（指标），形成图表化、文字化的要求，方便员工的学习、了解。对于上级领导作出的各项规定不能仅靠口头传达，要形成电子的或者纸质的文件，避免信息在传递过程中发生变质。

3目视管理在煤矿现场管理中实施的保证措施

3.1目视管理工具选取正确。

在设计目视化管理所需要的工具时，煤矿企业应当按照根据自身的特点制作适合自己的管理工具，做到字体清晰明了、内容明确具体、快速识别出异常因素。目前在煤矿普遍使用的看板管理就是一种重要的管理工具。通过看板管理，员工可以迅速识别出物料存放情况、机器设备运行状况、存在的潜在危险源等，保证了生产的安全与连续性。

各项管理内容不管是通过纸质文件、牌板、还是图表等任何一种上口喷雾洒水设施的控制阀门安装位置必须位于人员便于操作的安全地点；加强阀门管理，保证降尘设施有效合理及时的发挥作用。只有有效地控制温湿度，才能防尘降温，降低煤尘或瓦斯的着火机率，保证煤仓的安全。

3.2合理破碎煤块减少煤仓放空

井底出煤大部分是没有经过筛分或者破碎的煤炭。对于大块的矸石及煤炭要严格执行破碎制度，煤仓作业地点要认真落实岗位责任制，进入煤仓前的运输系统必须设专人打破碎煤炭或者矸石，并加设篦子对原煤进行分类。严禁直径超标的大块煤、矸、废旧钢丝绳、皮带、坑木、废旧水管、废旧支护材料等杂物卸入煤仓。要合理安排生产及销售计划，如果不是长期停产不使用煤仓的情况，要尽量避免煤仓放空现象，避免煤块落差大引起冲击力过大而损坏煤仓。

3.3杜绝煤仓存煤时间过长现象

要经常使仓内煤体变换位置，存放时间一般不得超过1~2d，需将仓内煤炭放出，以防呆滞时间过长，避免煤炭瓦斯积聚引发安全事故。

3.4合理选择煤仓衬板

要合理的选择煤仓衬板的材料，不能仅仅考虑短期经济投入，要结合当地环境、气候、煤质情况选择合适的煤仓衬板，保证衬板能够有效地防止堵仓；要考虑材料的耐热性能抗压性能及耐磨性能，保证煤仓衬板能够安全、有效地降低摩擦系数，减少煤仓堵仓情况。

4结束语

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当前我国煤矿企业专业技术人才总量不足，生产经营管理人员所占比重较大，煤电铝、煤化工和资本运作方面的人才则比较缺乏，阻碍了新兴产业的发展；企业缺乏高层次的复合型人才，企业的次主业与辅业经营管理层主要是主业人员转岗担任，存在专业不匹配和经验不足的问题；随着煤矿企业生产规模的不断增大和产业范围的逐步矿大，企业的人才培养与引进速度却没有跟上，对一线技术人才的培养力度不够，使企业的生产一线后备力量不足。

二、强化煤矿企业专业技术人才管理的对策

针对当前我国煤矿企业专业技术人才管理中存在的上述问题，笔者认为应当从以下几个方面出发，不断优化企业的人才管理机制和提高人员的职业化素养，从而实现企业的可持续化发展。

1.提高专业技术人才的职业化素养

一方面，煤矿企业建立全面、长效的人才培养机制和学习激励计划，对人才的教育培训工作要从关注人才的数量向注重人才的素质提高转变，要加大对人力资源开发的投入，强化对专业技术人才岗位培训的力度与深度，从而满足煤矿企业新兴产业发展所需要的高素质、高技术的复合型人才。另一方面，煤矿企业要依据自身发展的要求编制科学性、战略性的人才引进规划，采用市场化、社会化与网络化的引进方法，保持引进人才结构上的合理性与多元化。

2.实行专业技术人才的科学化管理

市场经济条件下，专业技术人才资源是企业增强自身核心竞争力和实现可持续发展的重要因素。煤矿企业在坚持“精干、综合、效能”的组织机构设置原则下，要建立宏观战略控制的分层次人力资源管理体系；单位的各级领导要充分意识到人力资源部门的重要性，不断提升人力资源部门的战略地位，使其走在企业经营管理的前台；要不断强化对人力资源部门员工的政策、知识的培训和思想教育工作，树立服务理念，把维护公司利益和专业技术人才的利益放在重要位置；在专业技术人才选拔方面，企业要坚持民主推荐制度，实行公开选拔、竞争上岗和末位淘汰机制。

3.营造良好的专业技术人才管理环境

首先，煤矿企业要实行人才的科学分类管理。人才有层次与类别之分，各个煤矿企业对不同层次的人才需求也是有差异的，因此，企业要明确各类人才的工作性质，进行科学的分类管理，从而有效调动员工的积极性与创造性。其次，煤矿企业要打破传统的单一人才观念。社会性是人才的主要特征，人才必须具备解决实际问题的能力，煤矿企业要打破传统的单一人才观念，提倡重学历而不唯学历，始终坚持唯才是举。最后，煤矿企业要建立科学的领导干部用人、育人责任追究机制。煤矿企业的领导是主宰专业技术人才职业生涯的关键，因此，企业要建立科学的领导干部用人、育人责任追究机制，对因用人失察或失误造成不良后果的，要追究相关部门和人员的责任，不断强化领导干部用人、育人的责任心。

三、结语

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（一）参与改造的生产设备运行正常，运行效率提高，运行寿命延长，维护周期延长；

（二）改造后不需改变原有生产工艺，在其他生产条件不变的前提下不降低生产效率，不降低产品质量；

（三）项目范围内用电设备允许因设备类型和所处生产工艺不同而最终节能率不同，但单机节能率不得低于15%；

（四）改造后，生产工艺允许的用电设备均应实现软启动控制方式；（六）改造加装的节能设备应具备过流、过压、缺相、过热等保护和报警功能，应具备自动旁路切换功能，在异常情况下可瞬时切换至工频保证用电设备的连续运转。

二、煤矿节能电器管理改造工作原理

（一）采用多模式瞬变抑制网，有效抑制、消除系统外部和内部产生的瞬变、浪涌、下陷脉冲，有效降低线路高频线损、电机的涡流损耗和铁损，减少接触器氧化电阻的产生，降低电机发热。

（二）堵截外部和切断内部回路两方面的瞬变，消除因电表受到阶跃式冲击导致的过度计量，保证电表的计量准确。

（三）提供超前或滞后的无功电流，提高电网的功率因数和实现动态无功补偿。通过改善电力品质，可减少瞬变、浪涌、下陷脉冲、谐波等对用电设备和电网的冲击，提高用电设备的运行效率，降低用电设备的电耗水平。

三、煤矿电器管理及最佳功率匹配的具体做法

（一）软启动节能。启动时采取恒流软启动的方式，电机启动后电流迅速增加，控制器保持电流不再增大，同时调整输出电压，直到完成启动，避免了启动大电流冲击，减少了电力浪费；关机时采用软停机控制的方式，减少了对管道设备造成的冲击和破坏。

（二）对用电设备的运行特性和负载需求进行分析，可以得到设备满足生产需要时的最佳做功状态。通过对配电供给的实时监测和精密控制（主要方式为恒流精密调压），使配电供给与有效做功达到最佳的功率匹配。在这种状态下电机的输出转矩与负载达到最佳的适应状态，既能使电动机保持最佳工况，又能达到降低能耗，减小无功损耗和提高功率因数的目的，还可以减少整个输电线路及电动机的热损耗。对负载变化的监测、功率的跟踪、配电供给的调整均在设备运行期间持续、实时、瞬间完成，使用电设备在运行周期内始终处于能源使用效率和设备运行效率的最优状态，对比粗放型控制可节省大量宝贵的能源。

（三）三相异步电动机运行时，必须消耗一定能量的激磁功率。通常电机运行时工作电压变动很小，不管电机负载如何，激磁电流大小不变，这样电机在轻载和空载时，功率因数很低。通过对电机定子线圈电压的自动跟踪和调整，可使激磁电流保持与电机负载的最佳匹配，使电动机始终保持较高的功率因数。

（四）模拟反电势技术节能。即：当电机在受到突加负载或外界扰动时其转速会产生变化，而转速的变化会相应的引起电机反电势(模拟反电势)的变化，在整个系统中除了鉴相反馈外，还有稳速负反馈和跟踪反馈。　实践证明利用vonstech模拟反电势控制技术可以使水泵运行在最佳工况，达到最佳功率匹配的效果，特别在轻载和空载情况下节电效果明显。因此，通过对配电供给和电动机的智能控制，可实现能源供给、用电设备功率输出、负载需求整体链条的最佳匹配，即可减少无效的设备损耗，又可节约宝贵的能源。

四、结论

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由于煤矿建设设计的层次多，工程复杂，因此建设的周期长，投资额较大。在煤矿建设中，工程标段的数量大，划分种类多，需要对工程进行细分，这样就会导致招标工作的增多，合同的数量相应增加，增加了对合同的管理难度，使管理工作变得复杂、困难。此外，由于煤矿建设工程属于井下工程，工程建设受矿山本身自然属性、自然环境、施工技术等因素的影响，建设受诸多不安全因素的影响，增加了煤矿的安全风险。同时，煤矿建设还具有协调工作量大、决策难度大等特点。煤矿建设项目的这些特点决定了煤矿建设的不确定因素的增加，在煤矿建设的过程中，会随时出现需要决策的问题，并无法用量化的方式对这些问题进行决策。这些问题的出现甚至使煤矿建设工程的线路发生转移，对整个矿井的建设造成影响，进一步增加了决策的难度。因此，需要加强对煤矿建设项目的管理，根据煤矿建设的特点，制定一套合理、高效的管理模式，确保煤矿建设的安全高效，提高工程的投资效益，实现煤矿经营的最大化。

2煤矿项目管理在煤矿安全管理中的主要内容

2.1分析安全隐患

实行项目管理，对煤矿建设安全进行管理，主要方式是根据建设的现场环境，对现场的设施设备、环境因素、技术基础、地质条件等进行综合分析，制定合理的控制、管理模式，加大对煤矿建设安全的管理力度，使事故的发生率降到最低。在煤矿的建设中存在许多不安全因素与项目管理难点。对于安全隐患，可以通过项目管理进行有效地降低，对于管理难点，应根据实际情况，对这些难点进行综合分析，分析产生的原因，通过项目管理办法的实施将安全隐患与管理难点转移，同时有效控制、预防安全隐患的出现，确保煤矿建设的安全和工程项目的质量。在我国目前的煤矿建设中，主要的安全隐患包括：劳动时间长、工作环境差、工作强度大、井下机器设备多等。煤矿项目管理需要对这些安全隐患进行全面分析，制定整套的、全面的管理方案。

2.2评价安全隐患

在我国，煤矿事故发生频繁，项目管理者应根据煤矿的实际情况，对安全事故进行科学地预测与分析，有效监控煤矿现场的施工技术、设备、施工过程、地理环境、现场管理等。同时通过列表分析过去、现在、将来可能发生的安全隐患，建立煤矿项目考核管理机制，考核管理煤矿建设现场的管理人员、施工人员，提高工作人员的工作效率，加强对安全隐患的预测、分析。

2.3控制危险

煤矿建设中危险因素的存在，将影响施工的安全，对以后煤矿的开采等具有巨大的安全威胁。为了加强对潜藏事故的预测、控制，项目管理者应加强对危险因素的控制，有效降低事故的严重程度及事故方式的频率。对煤矿建设危险的控制，应以整体工程为研究对象，对工程的各个环节进行分析，采用项目管理措施，技术管理措施，有效控制管理煤矿建设中的危险因素。

3提高煤矿项目管理的措施

3.1落实建设单位的安全管理责任

项目建设安全的总负责人是项目建设单位。项目建设单位应对建设的安全、工程管理机机构、技术等建立安全管理机制，发挥建设单位的工作职能。同时建设单位应对煤矿建设工程项目实施统一的施工监督管理与协调管理，将有关的安全技术措施落实到实处。施工单位不可随意减少施工工期、设计周期、工程造价等，在施工现场应配齐各类施工设备，对施工安全进行全方面的控制、监督。

3.2对设计管理进行规范

煤矿建设关系着煤矿的安全运行、关系着煤矿企业的持续发展，建设的安全需得到保障。在煤矿的建设中，建设必须按照批复的职业病防护设施、环保、安全设施设计、初步设计等进行，相应规章程序应根据条件的变化而更改，根据现场的实际情况，确定科学、有效的管理方案、施工计划。对建设工程项目的管理也应根据实际情况，根据实际施工而进行，例如，根据煤矿施工因素，变更规定程序，合理改变项目管理办法，对原设计的开拓方式、通风系统、开采工艺等进行变更。对施工过程中存在的设计缺陷，应对缺陷进行全方位的分析，及时合理地采取应对措施，对于影响施工安全的，应立即停工整顿，并在问题原因得以查明、设计变更后，根据规定程序进行工程建设。

3.3规范工程质量的管理

项目管理的主题是工程质量，应把“质量第一”放在建设的首要位置。提高煤矿建设的质量，加强项目管理，首先应对项目质量监督注册工作进行规范，全面检查工程建设中的各方主体质量，并使煤矿建设的各部门建立完善的质量管理责任制，对工程质量履行终身负责的责任。其次，对工程质量动态巡查监督机制进行完善，加强对工程建设的监督力度，增加监督的次数，对隐蔽工程、重点单位工程、大宗工程和重要结构部位材料进行严格监督检查，确保材料的质量过关，保证工程的高质量。最后，提高煤矿建设工程质量认证水平，将建后认证改为事前监督、过程监督，全面提高工程的建设质量。

4结束语

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1.1宏观的体制

首先,必须充分发挥国家政府机关在煤矿安全生产管理的重要,提高国家对于安全生产工作的关注度,对其进行严格的监督。只有国家强制力才能确保安全监督措施能够得以真正实施,并最终加强煤矿企业及其从业人员的安全管理概念。国家煤矿安全监察局是政府机关对煤矿产业行使安全监察的主要职能部门,自成立以来对全国煤矿安全做出了巨大的贡献。尤其是对近几年的私人开采煤矿等方面的治理效果明显,因此贯彻落实各地区政府的煤矿安全监督管理职责也是非常重要的。建议充分采用各地方的煤矿安全生产工作制度,可促进煤矿生产安全责任、科技和投入等三方面到位。

1.2企业内部的体制

一个良好的企业经营管理体制下,必须拥有一个非常健全的安全管理机构。企业内部的安全管理职能应当有专门的机构及其工作人员承担,以往很多的事故证实,多数情况是因部分企业的安全管理职能为兼职而造成的。因此,所有的煤矿企业都要坚持预防为主的政策,切实设置能够充分发挥用的相应职能机构,就可规避大量的安全风险。然后,在建立完善的管理机构的条件下,实行分级管理的办法,根据安全职能分级进行相对应的管理,从而达到建立一个完善的企业内部体制。

2教育培训的形式

2.1职工教育

对于职工的安全教育,采取预防为主方针政策。尤其是新职工的入厂教育尤为重要,应当让他们理解掌握各煤矿企业的现场存在的危险源以及所采取的相对应措施、规章制度。事实证明,做好入厂教育工作是安全生产工作的基础,必须给予重视。然后就是安全生产实践教育,在新职工的实习阶段熟练掌握各项安全知识的具体应用过程,通过熟练工人的指导,尽快在规定的时间段内掌握必要的工作技能,从而在保证安全生产的前提下,又不影响企业的生产效益。此外,始终要坚持以人为本的原则,须有针对性的加强以各个岗位为主的相应教育。如有特殊岗位工种,则必须在严格考核之后,持证才能上岗。

2.2安全生产教育

在具体的煤矿工作当中,应当采用多种形式相结合的教育方式,才能真正有效地加强从业人员的安全生产意识。同时各级领导和专业技术人员在进行指导时,应当身体力行,才可让工人更易理解接受,从而促进职工的真实工作技能。此外,一旦发生事故后,所有的煤矿企业必须坚持时时求是的原则,不要放过任何一个没有受到安全教育的职工。同时还应当假的宣传的力度,对部分违反规则的操作人员予以通报批评、罚款等措施。当然,在企业当中营造良好的安全生产氛围才是进行煤矿开采的强大源动力。

3装备保障机制

安全装备进行安全生产的物质基础,煤矿企业应该必须对其作出严格的要求,切实落实。对于补充和完善安全装备来说,主要有以下四个方面:一是设计要落实,矿井安全设施的设计必须符合相关的国家标准或规范,在进行严格审批后,方可使用。二是施工要落实,所有的安全设施应按照相应的作业规则制度进行施工,之后严格验收。三是组织要落实,企业的法定代表人要全面组织协调,确保可以顺利进行安全设施建设。四是资金和物资要落实,必须设置用于安全基础设施建设的专项资金,并进行单项管理,不的随意挪用。

4质量标准化机制

根据专业分工角度的分析,质量标准化机制对安全生产提出了非常明确的标准。只有落实质量标准化的相关工作,才能体现出该时段的安全状况。在长时间进行质量标准化工作的基础之上,才可能消除存在的安全隐患,从而不断巩固基层的管理工作,切实改善矿井的安全状况。因此,所有的煤矿企业对成立专门的机构对安全质量标准化工作进行有效地的管理。由于该项工作涉及的工作范围广、单位部门多,因此需要加强各个部分的协调能力。特别应该注意的是,不要放过该项工作的任何一个细节,要鼓励所有职工积极参与,从身边的每一个小事做起,从而让每一个人都能真正掌握至少与自身从事的工作相对应的标准化内容。另外,在验收时应当注重质量标准化的专业特殊性质,以专业的角度去处理问题,才可能提出切合实际的方法或措施,从而取得质量标准化的成果。

5现场管理机制

现场管理是煤矿安全管理的根本所在,上述所有的机制都必须在现场管理上得以体现出来。因此,现场管理的机制是至关重要的,它直接影响着其他所有机制的实施效果。所以在一定程度上来讲,现场管理制止就是整个经营管理机制的心脏。那么,在现场管理工作中,首先就是要重视从业工人的实际安全工作能力,经验告诉我们,具有丰富经验的职工往往可以很好地处理工作所出现的大多数的安全问题。具体来说,各个班组组长就是担负着现场安全生产的重大责任者,他们就是煤矿开采现场管理的主导核心,因此对于这些职工应当给予足够的重视。同时,现场管理机制还应当重点把控安全职能部门的执法权力,该部门应该和其他部门保持协调性,并按规定实时监控,督促改进各部门的不足之处。同时要求安全生产大检查的面要广,参与人员多,才能研究解决具有一定难度的安全性问题。而对于那么难度较大的安全问题,应当采用“三定”的原则制定进行相关的解决措施,委派专门的部门和专业的相关人员限期解决它们,到达“有安排、有落实、有反馈、有复查”的现场管理目的。

6结语

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我国煤矿企业在物资管理的成本控制方面受到诸多因素的影响，企业本身多数集中在煤炭资源较为丰富的地区，在物资管理方面要承受一定的运输成本；一般矿产开采与储存位置相距不远，做好物资管理就必须设置相应的存储供应地点；煤矿企业所涉及到的物资管理普遍占据空间大、资金规模大等特点；物资的开采、加工、运输、存储等对各类机械设备的依赖程度较高，对物资管理要较为严格的要求；企业相关管理部门不仅要做好资源的管理与存储，还要加强其他物资材料的检修与落实，对于成本控制工作而言涉及较多变量，增加了控制管理难度。以上这些诸多因素的影响意味着现代煤矿企业想要做好物资管理的成本控制就必须从多方面入手改善现状，以减少管理问题。

2煤矿企业物资管理成本控制问题分析

就目前而言，我国煤矿企业物资管理的成本控制水平、管理水平相较控制需求而言并未达标，成本控制的过程伴有诸多问题，具体体现在以下四个方面：一是煤矿企业在物资储备、采购、管理等多个环节无论是管理水平还是效率都较为低下，从而导致物资供应过程问题频发，导致企业生产运营成本增加，一定程度上增加了成本控制难度，影响了企业经济效益与生产效率的提升；二是煤矿企业在物资资金管理、运用、分配方面存在缺陷，资金周转率偏低，影响了企业本身的信用与效益；三是企业自身信息化水平还有待提升，统一信息化管理平台的建设步伐还较为缓慢，增加了物资管理工作的成本支出、影响了管理效率，也不利于企业决策；四是煤矿企业成本控制中缺乏对资金的有效监督与掌控，导致资金与物资使用过程中存在诸多漏洞，尤其是有效监管机制与约束机制的缺乏促进企业无法掌握一手信息，不利于成本控制目标的实现。

3煤矿企业物资管理成本控制策略分析

当前随着我国经济结构调整和发展转型，煤矿企业的发展迎来了全新的时代，企业在加强资源开发管理及产业链拓展的状态下，只有强化物资管理的成本控制效果，才能够增强企业自身在市场经济浪潮下的竞争实力，才能够提升自身管理水准与利润水平，降低成本支出。具体成本控制策略包括以下内容：

3.1完善成本管理制度

煤矿企业物资管理的成本控制要从提升认识、完善相关制度做起，以适应新时期市场经济发展竞争需求。制度方面要完善成本预算制度，提升成本控制有效性及规章制度的约束力、执行力，企业本身在内部管理中要全面推行预算管理，强化对资金支出回馈的管理，将预算管理拓展到基础设施建设、生产经营、资金管理等各个环节，并合理划分成本控制责任落实到各个具体部门及各个岗位。企业要根据自身发展战略及财务情况进行科学的资金评估与规划，制定完善预算评估与管理制度，优化管理流程，并对执行情况加强监督与跟踪核对，做好上报、审批、核对工作，为企业内部生产经营活动提供参考依据。

3.2建立物流供应链

煤矿企业本身对物流有较大需求，其是保障企业顺利运行的关键支柱之一，生产经营中物资管理工作离不开良好物流体系的支持，因此要建立符合企业经营发展需求的物流供应链，以解决实际管理中急用物资不到位、普通物资存储管理压力大、物资滞留与浪费等诸多问题，从而降低物流成本。企业本身要针对生产经营活动中企业在物资采购、运输、配送、管理等多方面的需求进行合理安排，做好仓库的实时监查与清理，以提升采购质量与效率，提升物资使用效益，为成本控制目标的实现提供服务。

3.3建立动态库存体系

对煤矿企业而言，物资管理首先要从采购入手，通过实施集中式管理、建立动态库存监查体系来服务生产经营，比如根据市场上物资价格波动变化及时低成本购进，降低采购成本，提升资金使用效益。对于采购与库存的监督管理要做到实时化与动态化，利用信息技术的服务优势及时对企业物资管理报表、采购管理情况、市场价格等多项因素进行整合分析，从而完成最佳采购方案、库存配送方案的设计，并结合实际生产运营需求予以调整，从而提升物资管理水平与成本控制效益。

3.4建设信息化平台

煤矿企业管理中要积极利用信息技术优势建立全面的物资监管信息化平台，构建互动性强、快捷便利的数字服务系统，将管理内容与目标纳入系统，从而全面监查资金、物资的使用管理情况，实现全过程跟踪，并为企业管理提供有效的数据信息支持，服务企业决策。信息化平台的建设要与企业内部各部门加强合作与联系，以提升数据采集准确性及有效性，方便对数据进行分析整合，从而为企业物资管理的成本控制工作提供更多支持，及时解决工作中各类难题。

4结束语

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1.1通风网络监测系统

这种监测系统与瓦斯监测系统大致相同，在实际煤矿安全生产过程中，很多企业将两者放在一起进行监测系统的使用，大大提高了监测系统的准确性。这种监测系统主要由以下技术组成：网络工程技术、信息化应用技术、监测技术、仿真模拟技术。对煤矿安全生产及井下作业情况、施工作业环境要求、设备的选择都将发挥了重要的作用。与此同时，还能有效的提高其煤矿安全生产的稳定性。

1.2瓦斯监测系统

瓦斯监测系统有很多种，其系统结构大多不同，但是其功能性却大同小异。瓦斯监测系统的硬件设备有：井上控制站、设备传感器、传输设备、井下分站、传输设备等，其功能是完成煤矿工程实时数据的采集、传输和处理。传感器是瓦斯监测系统中最重要的应用设备，主要有风速传感器、瓦斯传感器、温度传感器等。

2安全监管信息系统对我国煤矿生产的影响

2.1安全监管信息系统对煤矿生产的影响

对于煤矿生产而言，其安全问题是重中之重。所以在每一个生产环节过程中必须对其安全问题加以重视，尤其是网络信息安全问题。煤矿信息在传输过程中极易会发生信息被更改、泄漏、破坏等情况。这些煤矿信息数据的泄漏将影响煤矿的正常安全运行及安全，数据的不确定性将会产生一系列的安全事故的问题。这些安全事故的发生或多或少的对企业的安全生产构成了一定的威胁，所以针对网络信息安全等问题要引起足够的重视。

2.2煤矿安全生产现状

煤炭资源作为我国主要的能源之一，对国民经济建设发展有着极其重要的影响和作用。所以在一定程度上必须加强对煤矿资源的管理与维护，依据现有煤矿管理存在的一些问题进行加以改善，通过先进的管理技术手段来加强煤矿的安全生产活动，避免重大安全事故的发生。从我国煤矿发展现状而言，大多数的煤矿生产作业地质相对比较复杂，施工难度较大且管理上存在着很大的漏洞。一些防范措施的不规范，加上处理事故的安全设备相对比较落后一定程度上就加大了安全事故发生的概率。对此，要想从根本上解决这一问题就要从各个方面加强对煤矿生产的安全管理。在实际煤矿生产过程中，相关从业人员要树立自身的安全意识，熟悉操作业务流程，同时，随着信息社会的不断发展壮大，要加强对技术知识的学习，全方面的对煤矿生产有所了解及掌握，在发现问题时，可以在第一时间查找出问题的原因并加以解决。

2.3市场秩序亟待规范

随着煤矿行业的不断生产及壮大，各种信息的层出不穷，各大生产厂为了获得更大的发展空间及利润，在市场竞争初期，不惜损害自身的利益而从中占取市场地位，为其发展获得良好的竞争优势。一旦获得市场的重要地位，在系统研发及后期阶段就会降低研发技术手段，难以保证系统产品的质量。从长远角度而言，这种发展模式将对自身发展产生极其严重的影响，且对整个煤矿安全生产带来极其大的安全隐患。

2.4现场管理和维护水平有待于加强

虽然我国煤矿安全生产作业在一定程度上获得了长久发展，但是与发达国家相比较而言，仍存在很大的不足。尤其是煤矿安全生产现场管理与维护等方面存在着很大的缺陷。特别是在一些不发达地区，由于技术人员缺乏专业的安全管理意识，不了解整个煤矿生产的作业环境及流程，在现场难以进行合理的管理与维护，不能很好的对煤矿安全生产信息系统进行调式。

2.5缺乏专业的安全管理技术人才，从业人员的技术素质不高

煤矿安全生产活动所涉及的专业比较广泛，不仅仅要全面掌握整个煤矿生产的信息化管理过程，还要掌握与煤矿生产有关的机械使用状况。据不完全统计，截止2010年底我国煤炭从业人员相对于其他行业而言，整体素质相对比较差，专业技术人员只占15.4%左右，大专人员占8%左右。煤矿信息从业人员更是匮乏，难以满足煤矿安全生产信息化的要求。所以，当前阶段要加强煤矿安全生产作业人员的素质及专业技能。不断引进专业的技工人员及高素质的管理人员，为煤矿行业的发展提供可靠的保障。

3煤矿工程中的云计算安全信息管理系统

3.1数据库服务器

安全信息管理系统的数据库服务器端是一个大型关系型的数据库系统，其应用性能很好，主要功能是实现煤矿工程数据的采集、储存、备份、访问、恢复的工作。并且服务器终端还可以设置防火墙，对其进行访问权限控制，实现安全访问。数据库检测的内容是煤矿工程的安全信息，主要有温度、瓦斯、负压、风速等参数，通过监测表、矿压监测表对实时信息数据进行采集，收入到数据库服务器中。

3.2系统功能

信息化安全监测系统最重要的功能就是实现煤矿工程的安全监测，其各子系统（通风网络监测系统、矿压监测系统、瓦斯监测系统）都可以对其负责的工程信息进行安全监测。当矿井井下作业工程出现环境故障（风速、风压、瓦斯浓度、温度）和施工设备故障时，安全监测系统会及时发出预警、报警信号，提醒工程人员对煤矿工程实施维护或抢修措施。

3.3云计算的系统构成及主要形式

目前与云服务最贴切的要属主流云计算，可以认为是它进行的拓展数据中心服务器的先前运营商所分享的租用服务。先前用户们所租用的都是物理服务器，现已转化为虚拟机租用，甚至还可能是应用程序和软件平台租用。所谓云计算，是有一个远程数据控制中心，一种以因特网为基础的计算模式，那里有数以千万计的电脑与服务器相连接，分享同一类资料的使用权，相互协调并一起对某种工作或者进程进行处理。

3.4云计算的作用

各种数据与信息以用户的半结构化、结构化和非结构化形式存在，云计算平台都能对其提供有效安全的保护措施。对存放的数据，不同存储格式云计算都可以保护监控数据信息并发现、归类，同时还能够保护企业关键知识产权及敏感性信息。针对云计算平台上存放的数据利用备份、快照及容灾的有效保护措施进行保护，可以保证重要用户数据安全性，在这种情况下即使存在类似于病毒和黑客等这些在逻辑层面上对系统进行攻击的手段甚至是发生火灾以及地震这些物理层面上的灾难，都不影响客户数据的安全性保护。

4结束语