石油工程技术论文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇石油工程技术论文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

[关键词]石油工程；原油；行I现状；发展趋势

中图分类号：F224-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0325-01

前言：当前阶段，在国际油气勘探的背景下，油气开发模式逐渐发生转变。随着各国油气资源的不断开采利用，油气开采的传统模式逐渐被现代的开采模式所替代。随着我国经济的不断发展，对于石油资源的消耗在逐年增加，而在石油需求

量日益提高的背景下，如何提高石油工程技术便成为了石油行业发展的一大关键。为提高我国油气资源的生产，政府加强了对石油工程行业的支持。但是，我国的石油工程技术仍与世界发达国家有着不小的差距，很不利于石油行业的发展。为了有效推动石油行业的发展，提高石油工程技术的成功率有效保证石油开采及一系列工程的安全，我们便必须努力提高石油工程技术，从而保证石油作业的正常顺利进行。本论文通过对石油工程行业的现状进行阐述，提出了现阶段石油工程行业存在的主要问题，并对石油工程行业发展趋势给出了见解。

1.石油工程行业的现状

1.1 石油工程行业缺乏技术应用市场

近年来，随着我国汽车工业的快速发展，石油能源缺口越来越大，我国对外的石油依赖越来越严重；相对而言，在我国石油工业发展早期“贫油国”是由产能不足造成的，而目前“贫油国”则是由市场供需造成的。2013年，我国的石油能源总体储量在全球排名第14位，但是人均拥有量不足世界平均水平的20%；为了缓解日益严重的市场供需矛盾，进口依赖度只会越来越大。而相应的，通过石油工程技术来提高我国石油产能，这需要一个较长的实践周期，同时也需要大量的人力、物力和财力的投入，在市场上的应用价值不明显。

1.2 石油工程行业缺乏技术创新

我国的石油工程服务体系还存在很多的缺陷，尽管在人才教育中已经开设了石油工程技术的服务内容，但所涉及的内容都比较陈旧，运行机制也显得十分僵硬。很多石油工程在建设和运转的过程中，认为创新工作所耗费的成本太高，因此研发部门的实际作用发挥并不是很大。数据显示，目前在我国石油工程中所采用的设备、技术、工艺中，65%左右是通过国际市场进口或技术购买。因此，大部分是从国外进口的设备和技术，与我国的实际条件不能完美迎合，就会产生一系列的问题，导致石油行业发展停滞不前，所以，石油工程行业的技术创新十分重要。

1.3 石油工程行业技术人才缺失

我国在石油工程技术方面的人才培养缺乏高端意识，尤其是受到近年来不断提升的就业压力影响，人才培养过程中更关注封闭式的应用训练，而在科技创新和高等技术方面的培养缺乏有效地模式。素质教育在我国已经发展了多年，在大部分领域都得到了验证，但石油工程技术与石油产业联系过于紧密，人才的出口渠道较为狭窄，结合多方面的因素造成了低级人才和中级人才过剩，但高级人才却严重不足。教育行业对于石油工程相应人才的培养，仅局限在应用训练，没有结合实际情况进行实操训练，很容易让知识和技术脱轨，从而导致缺乏高级人才。

2.石油工程行业的发展趋势

2.1 石油工程技术的创新

技术创新是石油工程应用中的一个重要环节，也是对自身技术能力的提升。面对国外石油行业对先进技术的封锁，必须提高我国石油工程技术中的自主性科技含量，例如在完井、清蜡、密封、防腐蚀等方面，也包括相关服务性维护方面等。石油工程技术的创新需要构建适应的机制，尤其是要以石油企业作为主要的平台，开放国内的技术交流合作，加强科研互动沟通，强化部门之间的联系。石油工程技术创新，可以让石油开采效率提高，石油储存及其他工作程序之间联系更紧密，对于石油工程行业的发展十分重要。因此，技术人员不仅要做好自己的工作，同时可以将创新研究结合到自己的工作当中，将研究创新作为工作人员工作的一部分，让创新融入行业。

2.2 市场应用机制的培养

石油工程行业的发展与石油工程技术的发展时分不开，石油工程技术的发展与市场应用是密切相关的，没有市场的认可，技术也就没有研发的价值。应该以市场为前提，以企业为平台，以高校或研究机构为支撑，构建一个完整的市场应用培养机制。在这一体系中，最重要的是打造高素质的技术团队，针对现实中存在的各种问题进行优化，最终作用在石油工程技术方面，通过新发明、新工艺和新设备的投入，将经济力量进行优化，实现市场的良好反应。市场应用机制的完善，为研发提供技术、人才和经济的支持，提高研究人员的积极性，同时也为研究人员提供了保障，为行业发展提供机制的基础，让石油工程行业像健康的方向发展。

2.3 人才培养制度的完善

人力资源是一切产业运转的基础。针对于目前我国的石油工程行业人才培养制度进行改革，要注重突出现实应用和市场体制，摆脱长久以来的理论知识枷锁。新的人才培养机制应该以功能性创新配置为关键，注重实践；同时，适当地调整目前石油工程技术的人才结构，将低级人才、中级人才和高级人才控制在一个合理的比例范围内。人才培养制度的完善，可以为石油工程行业提供充足且具有实操经验的技术人才，让行业发展不受人才不足的制约，也为行业研究创新提供更多的专业人才，保证行业有充足的新鲜血液的注入。

3.结语

我国发展十分迅速，对于石油的需求量也随之不断增大，石油应用于各行各业，对我国经济发展起到重要的作用，因此石油工程行业的发展对我国的发展有十分密切的关系，因此，要想将石油工程行业的发展加快，必须要提高石油工程技术，培养相应的技术人才，为石油工程行业提供基础的人力和财力，确保石油工程行业健康的发展，为我国的发展提供坚实的基础。

参考文献

篇(2)

论文关键词：石油工程国际投标标书研读与制作技巧

论文摘要：参加国际投标是石油工程服务公司拓展业务、接轨国际及实现自身可持续发展的重要保障，投标的胜负，不仅取决于竞争者实的强弱，也与投标技巧是否得当，策略是否正确有着密切的关系。其中，标书研读与制作就是很关键的一环。本文主要就投标方如何研标书并在标书制作中充分体现自身的优势和能力进行了论述。

1前言

随着我国经济的快速发展，油气需求也呈快速增长趋势。而仅凭国内油气开发已经远远不能满足这种消费需求，所以国内石油工程公司纷纷将目光转向发展国际业务以实现自身可持续发展。积极参与国际石油工程招标，是石油工程公司进入国际石油市场较为公正、安全和有效的途径之～。国际投标一般由五个步骤组成。本文主要就邀标书研究及投标书制作技巧进行探讨。

2标书的研读

业主的招标文件是编制投标书的主要依据，在某些情况下甚至是惟一的依据。因此，一定要研究透业主的招标书，弄清各种关系要素。国际邀标书一般包括三个主要部分：投标须知，合同样本和工程要求。收到招标文件后，首先要快速的阅读浏览相关工程要求，以了解标书中的规定是否与公司自身条件相符，如果符合公司业务范围及施工能力，再对标书进行详细的研读：同时通过一些业主所在国或周边国家施工兄弟单位来了解相关情况。标书三部分各有侧重又相互关联，阅读时注意以下几个方面的工作：

1)分清承包商的责任和报价范围，不要发生任何遗漏；

2)了解各项技术要求，以便制定先进合理的施工方案；

3)及时调查了解工程所在地工、料、机等的市场价格，以免因盲目估价而失误；

4)弄清开、竣工日期及总工期的要求以及奖罚条件，以便制定合理的施工进度计划；

5)工程款支付条件，有无工程预付款；结算方式；拖延付款的责任和利息支付等，以便做好资金使用计划；

6)弄清有无特殊材料、设备及施工方法要求，以便采取相应对策措施

7)弄清工程量清单中各个工程项目组成的内在含义，防止漏项发生；

8)弄清总包与分包的规定，以便当自身施工能力不足时便于分包及协作。

9)弄清施工期限内的涨价补偿规定，以便报价决策时充分考虑利益风险等因素；

10)对含糊不清的问题，应及时提请招标单位予以澄清，包括合同条款、施工范围、报价等。

3国际投标书的

制作国际投标书不仅是传递信息的载体，更是投标人能力、实力与技巧等综合实力的证明，标书制作的优劣直接决定投标人中标的几率。

3．1投标书的组成

国际石油工程投标文件虽然不同的招标公司会有所不同，但一股有三部分构成：

1)技术标书。包括投标证明文件：投标授权书、营业证书、QHSE认证证书、最高管理者情况等；设备情况：设备的名称、技术规格、以前的一些施工业绩、施工图片以及设备的出厂证件、设备的检验情况等。如果设备参数与邀标书要求的有所不同，则要特别说明，说明替代设备的参数、施工情况等；人员情况：人员简历，技术特长，工作经验等：QHSE体系运行情况：各类认证证书以及能够说明系统运行状况的一些记录、文件等；技术优势以及与标书要求相关的补充资料。

2)商务标书。包括标书报价及相关说明，一股包括设备施工报价、人员报价、待命费、材料费、动迁费等。报价的具体形式(包括日费、一次付清或工序报价等方式)要根据标书的要求选择。3)合同标书。包括合同条款异议说明、保险购买情况说明以及投标保函、互相免责协议。

3．2投标书的编制

在通读标书的基础上，投标人应根据要求仔细认真的编制标书，编制投标文件要注意以下几点：

(1)根据投标须知要求的格式、顺序和内容编制标书。投标文件格式不要随意更改。如果投标人填写后，仍未能准确清楚的表达出投标人意思，可以加入补充说明。

(2)技术标书的制作要重点突出投标人员的海外工作经历和相关施工能力，施工设备和工具的实时监控参数、范围及传输能力，优势的或独一无二的施工技术，0HSE的业绩和发展完善的证据，投标人在地域、人文环境以及该区域合作经验上的优势；有能够缩短工期、更安全环保、节约成本、提高收益的替代设备或推荐方案都应该列举在标书中；

(3)合同标书的编制要特别说明人员和设备保险情况，当投标人购买的保险与业主的要求有差距时要重点说明弥补和改进的办法，还有银行保函、免责协议等都要按要求填写办理；

(4)商务标书在按要求报价后，如果同时有几个标书则要突出同时中标或不同数量标书中标的价格折扣；如果有替代或补充设备、方案，则要突出这样施工节约的成本和创造的效益；如果是联合投标则要突出联合投标的价格优势。价格变化大的材料费、油料费等则要特别说明，以减少风险和不必要的损失。

(5)最后反复审核，消除误差要对计算数量，如工程量、单价、总值认真核对。文字表达要准确无误。

(6)标书制作要干净整洁，页眉页脚设置标书名称及编号以及投标人标志，用统一规格的纸张和精致的文件夹装订成册。投标书的装订要便于招标机构的审阅，并在每册封面上打印投标公司的标记。

3．3递送投标文件全部投标文件编好、校核并签署后，投标人需按招标须知的规定分装，密封，并按要求粘贴或写明收件信息，在截标日期之前，送到或寄到招标机构指定地点，并取得收据。

篇(3)

文章标题：采油工程师个人事迹材料

蒋××，1971年3月出生，采油工程师，大学文化，工程技术大队机采室三次采油管理岗。参加工作15年来，她立足岗位，勤奋学习，刻苦钻研，勤奋求实强素质，靠创新奉献求发展，努力将自己打造成一名高素质的“知识型员工”。20xx年获厂“优秀员工”称号，20xx年获“巾帼建功岗位能手”称号，先后取得科研成果6项、现代化管理成果7项、发表学术论文18篇。多年来，她的科研成果创经济效益900多万元。

一、勤于学习，提高素质

随着油田开发难度的逐步增大，采油工艺技术的快速发展，为了熟练掌握专业技术，掌握扎实的理论功底和实践能力，她放弃了业余休息时间，把全部精力用在了学习上，先后自学了《油藏增产措施》、《聚合物驱采油工程》、《大港油田三元复合驱化学剂作用机理研究》等书籍，使自身专业知识结构的不断补充完善，快速提高自身素质。

向实践学习，掌握过硬的创新本领。由于采油工程涉及现场和井下工具较多，为了增加感性认识和掌握各种工具的原理及适应性，她带着问题到作业施工现场和工具车间，向经验丰富的现场监督人员及高工学习，力求让所学知识应用到实际工作中。主管压裂工作时，她认真钻研压裂增产原理，对如何延长压裂的有效期及提高压后增产效果进行研究，取得了较好的压裂效果，压裂平均单井日增油连续三年达到10t以上。她编写的《对重复压裂的几点认识》获黑龙江省石油工程学会年会二等奖；科研《高北油田压裂系统工程管理增产试验区》获局科技进步二等奖；推广的复合压裂技术初期平均单井日增油10t,获纯经济效益190多万元。

随着信息技术的快速发展，为了提高工作效率，她先后自学了orcal数据库、dbase等相关软件，并参与了厂作业信息一体化的开发研究，绘制了作业信息一体化工作流程图，提高了作业信息的反馈速度和生产数据的共享，编写的《作业信息一体化的开发与应用》获省石油学会年会二等奖，参与的《数据挖掘技术在抽油机泵参调整中的应用研究》获厂技术创新三等奖。同时不断提升自己的英语能力，参加了厂企业营销宣传英语大赛获三等奖，翻译了《网络基间抽控制器减少电力费用》在《国外油田工程》国家级刊物上发表。编写的《水驱抽油机井杆管偏磨原因分析及对策》获省石油工程学会年会二等奖。

二、立足现场，解决生产中的实际问题

1999年高北油田水驱抽油机井杆管偏磨严重，导致检泵周期缩短、作业成本增加。为了找出水驱抽油机井杆管偏磨的原因，她查阅了大量的专业技术书籍，对上万个数据进行统计、回归分析，到偏磨井现场采集数据，经过两年多的努力，终于找出了高北开发区水驱抽油机井杆管偏磨原因，制定了对策，使水驱杆管偏磨井检泵周期延长到一年半以上，节约了作业费用，获纯经济效益200多万元。

针对偏心井油管断问题，研制了偏心测试井油管锚定管柱，获油公司重大技术革新二等奖。针对聚驱采出井见聚后光杆腐蚀严重、导致盘根不严漏油影响生产的情况，她及时对每口井的光杆腐蚀情况进行详细的了解、分析原因，推广应用了aoc合金光杆，使加盘根周期由原来的5～7天延长到120天以上，年创经济效益50多万元，大大降低了工人的劳动强度和管理难度。

三、知难而进，挑战自我

20xx年她负责高4～6面积聚驱动态管理，该区块是高北开发区第一个工业化聚合物驱区块，没有成熟的管理经验，她没有被困难吓倒，而是一切从零开始，认真学习三次采油专业知识，严把施工设计关，努力延长聚驱油井检泵周期，及时发现问题、解决问题。20xx年聚驱上压裂增产措施，压裂后出砂严重，作业频繁，影响压裂效果，她及时到其它采油厂学习、调研，上井落实、收集砂样，分析出砂原因，制定相应的聚驱压裂防砂工艺，认真做好每一口聚驱压裂井工艺设计，及时进行压后效果跟踪、分析，减少了因出砂作业14口井，获纯经济效益341多万元。20xx年聚驱部分抽油机井垢卡严重，平均检泵周期仅120天左右，增加了作业成本，为了解决垢卡情况，她口口井录取资料，进行采出液、注入液及垢样化验分析，室内清垢试验筛选优化化学清垢剂，现场应用化学清垢技术36井次，解卡成功率为75，获纯经济效益120多万元。

篇(4)

罗超：

三次采油管理的排头兵

罗超，男，2005年7月毕业于西南石油大学资源勘查专业，地质工程师，现任河南油田第一采油厂地质研究所三采室主任，在滚动增储、措施增产、三采调整增油等方面卓有建树。2011年他负责《细化过程调整，改善聚驱开发效果》项目，通过动态调配、堵水调剖封窜、分采分注、分类解堵、套管修复等“调、堵、分、解、修 ”综合治理措施，设法稳定三采效果，实现增效710.3万元。

勤学习，基层练就真本事

自参加工作以来，罗超一直把学习作为提高自身素质的有力武器，并把所学知识运用到日常生产当中，在工作中逐步提高了分析问题、解决问题的能力与管理水平。在基层单位见习期间，他勤于好学，善于思考，经过半年的见习后，就担任了采油十队的地质技术主管，管理下二门矿采油十队的采油井113口，原油生产298吨，水井38口，并摸索出一套适合单井合理的加药洗井时间，减少了作业井次，水井的注水合格率一直保持在92%以上。

探迷宫，平凡岗位创佳绩

“地质迷宫”是形容地质工作难度的最常用词，罗超深知，要找出正确的前进方向，必须不断提高自身素质，于是，查找历史资料，寻找单井措施，讨论制订方案。通过不懈的努力，他具备了扎实的功底。2007年，刚参加工作2年，他就被任命为动态室双河组组长。在2008年，对北块Ⅳ4层系厚油层细分流动单元，他对层系内80多口井进行精细对比，将原层系Ⅳ4划分为五个流动单元，并绘制出各流动单元砂岩等厚图，通过对剩余油的研究，提出可行性措施，完善、侧钻井累计增油3130吨，年创经济效益141.7万元。他主持的《双河油田437Ⅱ1-2特高含水期井网优化重组方式研究》项目获得河南石油勘探局科技成果二等奖。2009年，面对产量任务重、开发形势严峻的情况，他带领江河组技术人员加班加点夺油上产，精查细找，搞好措施综合挖潜。措施实施后，初期日产油均在15吨以上，当年实施措施93井次，措施增油1.32万吨。2010年，他提出“平面周期注水”见效油井12口，累计增油2900吨，创经济效益542.3万元。2011年，他又通过精心论证，完善了H3-147井，初期产量高达26.8吨。

勤钻研，科技攻关结硕果

作为一名地质技术人员，罗超深知“收获属于辛勤的耕耘者，山峰属于无畏的攀登者”，因此他经常利用业余时间不断学习，学习开发地质专业书籍，同时把这些知识应用到实践中去，应用到单元动态管理中去。在工作中，他把讨论每一口井措施、制订每一个调整方案都作为学习机会，细心听取领导、专家们的独到见解，认真领会他们的分析方法。通过理论与实际工作经验相结合，他在厚油层开发动态研究、水驱管理等方面形成了独到见解。在2009年11月的动态分析比赛中，罗超获得水驱第一名。他先后在《石油地质与工程》、《优秀论文集》刊物上发表了两篇论文。

杨玉贞：

稠油热采方案优化的专注者

杨玉贞，女，2009年毕业于重庆科技学院石油工程专业，现任第二采油厂工程技术研究所采油工程师。她专注于稠油热井分析管理和开发方案设计。2011年，她负责第二采油厂《优化隔热助排技术，实现稠油热采降本增效》项目，通过开展以“四优一标准”优质方案评比活动，细化优质方案设计运行，精心优化工程方案，2011年井筒隔热58井次，氮气助排370井次，降本920.3万元，增油1.8万吨。

努力提高专业水平

随着采油二厂稠油开发的不断深入，稠油热采井逐步进入中后期开发，提高老油田采收率，难度越来越大；而工程技术人员怎样提供技术支持，当好油田参谋，也显得更为重要。作为工程技术研究所热采中心主任，她深知自己肩上担子的沉重。近几年来，为解决生产中存在的难题，她先后开展了《稠油油藏化学辅助吞吐采油技术优化研究》、《BQ33区氮气助排参数优化研究》、《泌浅10区注采工艺技术优化应用研究》等科研项目。2011年，她主持了厂Ⅱ类科研项目《稠油热采氮气助排技术推广应用》工作，紧紧围绕提高措施有效率，改善油井生产效果这一目标，通过加强油藏工程结合力度，强化方案论证，优化注氮参数及注入工艺，措施有效率由2010年67%提高至72%，阶段增油1.80×104吨，为稠油开发提供了技术支持。在现场应用的基础上，进一步扩大氮气段塞热处理工艺实验规模，通过优化注氮参数及注入时机，使得措施有效率得到提高。截至目前，共实施173井次，阶段增油近7000吨。面对全厂成本压力大的严峻形势，技术降本成为降本增效的主阵地，她带领项目组认真梳理技术中存在的问题，发挥技术优势，紧紧围绕“隔热工艺方案”这个源头，在“增”字上想办法，在“降”字上下工夫，推广隔热注采一体化，降低作业费用，最终实现降本增效和节能降耗。实施井筒隔热58井次，推广隔热一体化30井次，减少作业82井次，降本近千万元。

篇(5)

Abstract： By investigating the condition of down-hole operation project management in Dagang oilfield， we found that there are many problems existing in down-hole operation project management in Dagang oilfield in various aspects. In order to improve the quality of down-hole operation and decrease the cost of project， and fulfill the long-term development goal of oilfield， this paper will start with the practical situation of Dagang oilfield， then discuss the way to optimize project management of oilfield down-hole operation in aspects of human resource， market development， technology and management procedure of down-hole operation， thus to ensure the successful project management of down-hole operation in Dagang oilfield.

关键词： 大港油田；井下作业；项目管理

Key words： Dagang oilfield；down-hole operation；project management

中图分类号：TE3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0090-03

0 引言

井下作业是对油、水井的投产、生产维护、井内故障处理、增产稳产等进行的各类施工工序的统称，是油、气、水井长周期、高效运行的重要保障[1]。大港油田井下作业项目主要有石油天然气勘探开发中试油测试、压裂酸化、浅（侧）钻大修、加工制造和油田综合服务等综合性措施专业技术服务。井下作业的实施是一个极其复杂的综合性系统过程，涉及面广，工作关系复杂，其主要特点是：各类措施的目的不一、施工方法不一、井下状况复杂、突发性强、施工周期不确定、涉及井下工具种类繁多等[2]。

如何科学有效地进行井下作业管理，最大限度的提高井下作业的质量和效益，缩短作业周期，一直是各油田井下作业部门的追求目标。为了强化井下作业管理，提高井下作业效果，大港油田按区域组建了不同的井下作业项目部对井下作业进行管理，取得了一定的效果。但是，制约井下作业项目实施效果的问题仍然不同程度的存在于各项目部。

因此，对大港油田井下作业项目管理进行探讨，针对大港油田井下作业项目管理现状存在的问题提出相应的优化措施，对大港油田井下作业乃至整个大港油田的可持续发展具有十分重要的意义。

1 大港油田井下作业项目管理发展现状

作为国内的重要老油田，大港油田自1964年发现至1968年投入运营，已经过四十多年的勘探开发，目前油田整体进入开发中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采储量采出程度高、剩余可采储量采油速度高、自然递减率高，开发成本高，调整挖潜难度越来越大，稳产基础脆弱[3]。而石油行业又是技术密集，专业众多的高投入、高风险行业，每一生产环节无不是充满分工、协作的系统工程。大港油田井下作业项目管理既有现代项目管理的新内容、新形式，又深受自身文化的影响，下面从井下作业项目人力资源、市场开发、井下作业技术研发与推广等方面来分析其现状。

1.1 井下作业项目人力资源问题 截止目前，井下技术服务公司在册职工中管理和专业技术岗占职工总数的30%，其中管理岗占职工总数的21.6%，专业技术岗占职工总数的8.5%；操作岗占职工总数的70%。大学文化以上占职工总数的30.1%，中专、高中占职工总数的44.8%，初中及以下占职工总数的25.1%。人力资源问题突出表现在：一是高素质人才总量不足。井下技术服务公司一直致力于高素质人才的开发、引进、培养工作，但是由于公司市场规模的扩大，人才的引进速度已满足不了市场对人才需求的增长。二是高级操作人员缺乏。由于老职工相继离退、分流，年轻的岗位工人尚未成长起来，造成公司熟练操作工人严重不足，尤其是行业市场、国际市场的关键操作岗位机械师、电气师、司钻等极其匮乏。

1.2 井下作业项目市场开发问题 目前，大港油田井下作业项目能够提供工程服务的市场可分为三大区域市场：一是大港油区市场，二是国内行业市场，三是国际及反承包市场。

随着大港油田井下作业项目的不断发展，必须在激励的国际市场竞争、良好的发展良机以及中石油集团公司提供的政策机遇中扩大市场份额，做大做强大港油田的井下作业这块蛋糕，但是在发展的进程中，市场开发问题不断凸显，表现在：一是大港油区市场执行关联交易协议不到位，造成收入预算与结算存在较大差距，同时由于结算不及时导致公司资金回笼困难。二是核心、关键设备不足，导致现有设备资源常常处于长途奔波状态，严重影响了市场开发，也不利于生产协调和设备的正常维护使用。

1.3 井下作业项目技术研发与推广问题 随着油田深度开发，生产井数增多，地下情况更加复杂，适应不同地区、不同地下情况的井下作业技术有待完善和突破，同时也有待技术的推广。

井下作业技术研发与推广问题主要表现为：一是随着油气勘探开发难度逐步加大，市场化的技术需求越来越高，对技术更新和技术发展的要求日益迫切。油田的发展主要依靠老区稳产和新区的发现，油田勘探开发规模不断扩大，新区块、新类型、新情况、新变化层出不穷。油井的分布范围广，不同区块、不同油藏类型、不同井别、不同开发阶段，情况千差万别，只有针对不同的地下情况实施与之相适应的配套工艺技术才能取得理想的作业效果。同时，老油田经过多年开发，地下情况也在不断发生新变化，工艺技术也需要创新和改进。所有这些，通过技术上的创新，提高作业质量，改善增油效果，延长油井生产周期，降低作业成本，实现油田长期稳产，一直是公司多年来攻关的重点。二是由于缺少油田公司的技术推广平台支持，公司的一些新技术、新产品无法得到深度推广和应用。

1.4 井下作业项目管理流程问题 大港油田现在已进入高含水、高采油速度、高采出程度的困难开发时期，老油田自然递减加快，开发难度越来越大，投入产出矛盾突出，生产成本逐年上升。井下作业管理作为保障老油田稳产上产的重要手段，随着老油田开发管理难度加大，也面临许多新问题、新矛盾。

一是井下故障增多，上修作业频繁，作业成本上升。经过持续多年的开发，油水井生产周期的延长，采油设施（油管、抽油杆、泵）的老化，以及地下情况的变化造成井下故障增多，油水井作业工作量呈现逐年上升趋势。

二是作业措施难度加大，增油量下降，效益变差。油田在多年持续高速、高效开采的情况下，地下剩余可采储量减少，能量降低，措施难度加大，措施效果越来越差。要保持油田稳产，势必增加更多的措施工作量，增加作业投入，降低作业效益，造成作业成本逐年上升。要解决这些难题，就必须从优化作业管理流程入手，在成本控制、作业设计、方案优化、管材质量、措施优化等方面，强化管理，优化运行，不断创新。

2 大港油田井下作业项目管理优化措施

2.1 井下作业项目人力资源优化 项目管理能否顺利实施，人力资源的配置是非常重要的因素[4]。在人力资源上要解决好两个问题。

2.1.1 技术干部 公司是技术密集型企业，企业的发展与竞争优势体现在技术干部上。这就要做好人力资源规划工作，为项目管理提供高素质的技术人员。首先是提供合格项目经理，主要措施是：“请进来”、“送出去”、“多实践”。其次是做好核心技术干部管理工作。任何项目的顺利实施需要一批高素质的核心技术人才，因此稳定好核心技术员工队伍是保证公司项目管理实现的关键。这就要，在收入上我们要向核心技术人员倾斜，在干部培养上向核心技术干部倾斜，在人才使用上向核心技术干部倾斜。在具体实践中，以公司技术体系为基础，构建出三级核心技术人才体系。第一级为公司级首席专家，第二级为公司级技术专家，第三级为学术带头人。这三级评选出的人数不超过公司技术干部人数30%。对这30%的核心技术干部在薪酬上实行倾斜，每月发放不同的津贴，以稳定核心技术人才队伍。

2.1.2 管理干部 再好的业务、制度、管理方式与理念最终要由人来实现，再好的技术干部也需要管理干部对他们进行“结构重整”和“排列组合”，因此管理干部对实现战略起着很重要的作用，如果把技术干部看作反应物质，那么领导干部就是催化剂。所以，在选择干部上要向管理变革，敢于接受新事物的干部倾斜，在管理干部教育上，要多宣传，多沟通，争取既有干部的理解和支持。在实际中，由于国有企业是党管干部，因此这项工作需要根据公司党建实际与公司党委进行充分沟通和紧密结合，以便选拔出德才兼备、具有创新精神、年轻有为的管理干部。

2.2 井下作业项目市场开发优化

2.2.1 大港油区市场 随着陆上老油区勘探开发程度的提高，今后应该向深层和滩海地区发展，随着建设大油田的目标确立，自营区原油产量将保持在每年400万吨以上，油气产量将保持每年20万吨的增长，整体工作量逐年上升。今后要增加用于试油和修井作业的修井机、压裂设备、三相分离器，以及其他相应配套设施，全力确保大港油田建设大油田的需要。

2.2.2 国内行业市场 随着各大油气田加大对滩海的勘探开发力度，特别是中海油市场上产趋势明显，无疑为公司提供了更广阔的海上试油、修井、措施市场平台，公司应该充分利用2000型撬装压裂车组、三相分离器等装备优势以及海上试油措施一体化的技术优势，择机尽早进入海上市场。

另外，随着国家对煤层气的勘探开发给予了高度重视，对外合作步伐不断加快，该市场开发前景广阔。随着工程技术业务的重组，井下作业项目设备优势更为突出，业务范围更广，将充分发挥钻采一体化的优势，努力开拓煤层气钻井、修井、压裂、完井、排采市场。

2.2.3 国际及反承包市场 依托渤海钻探公司在海外实现钻采一条龙服务模式，进入目前钻探公司现有国际市场。加强国际市场调研，努力开拓委内瑞拉、伊拉克、印尼及伊朗等国家的修井、大修、试油、连续油管作业、液氮排液、钢丝作业、压裂酸化和测试市场。

随着境外跨国公司介入中国石油天然气合作勘探的不断深入，国内反承包市场日益增多。另外，紧紧地跟踪在华投资的其他外国石油公司如：远东能源公司等反承包市场，择机进入。

2.3 井下作业项目技术优化

2.3.1 加大科研经费投入力度 对列入公司计划内的科技项目，要基本做到了人员、资金、条件三落实。认真学习科技开发处下发的科技经费管理办法，领悟文件精神，做好每个项目的经费管理台帐。制定详实可行的经费预算，从资金上切实保障科技项目的顺利运行。

2.3.2 积极开展技术论文和技术交流活动 为提高广大工程技术人员的技术水平，促进新工艺新技术的开发和应用，可以组织开展技术论文评选活动，经过专家评审，将获奖论文编辑成册，激发广大技术人员学技术、钻业务的积极性。

为了给公司广大技术人员提供一个良好的技术交流机会，及时了解国内外技术发展动态，掌握目标市场的技术需求，要积极组织公司技术人员参加相关的技术交流和技术培训活动，同知名院校和研究院开展技术交流。一方面可以向国内外宣传、推广公司的优、特技术，提高公司在石油行业的知名度；另一方面，能够拓宽公司技术人员的视野，及时了解和掌握先进的生产技术和工艺，不断增强公司的科学技术水平，以特色服务立足国内外市场。

2.3.3 建立科技创新激励机制 制定优秀人才奖励办法，对在科技工作中做出突出贡献的科技工作者进行奖励。每季度评选出部分优秀技术人员，每年度进行优秀技术论文评比活动并给予奖励，通过这些激励措施，激发广大基层技术人员学技术、爱科学的热情。同时，对科技项目参加人员实施网上公开招聘，扩大参加公司级科技项目研究的人员范围，尤其是鼓励基层技术人员及一线小队技术员参与报名，为基层技术人员创造条件搞科研，让他们参加到科技项目的研究中，使更多的新人涌现，为公司储备更多的科技人才。

2.4 井下作业项目管理流程优化 为了规范井下作业项目管理，使井下作业项目得到控制，对公司的井下作业项目管理流程进行优化，采取更完善的项目管理流程，希望取得更好的管理效果。

2.4.1 编制施工方案 技术管理部门组织编写施工方案并按已经规范进行审核、审批；地质和工程设计具体执行要参照《采油（气）工程设计编制管理办法》。

2.4.2 确定井下作业过程中的关键工序 井下作业过程的关键工序分别是：试油/测试作业过程中的打开油气层作业；酸化、压裂作业过程中的最高施工压力超过80MPa或施工液量超过800m3的施工作业；油、气井的带压起下管柱作业；高压油气井（地层流体充满井筒时，井口关井压力达到或超过35MPa的井）的放喷、压井、起下管柱作业；高含硫油气井（地层流体中硫化氢含量高于100ppm）的放喷、压井、起下管柱作业；大修作业过程中的取套、换套。

2.4.3 生产准备 生产协调部门按照施工方案下达作业指令（通知单），并协调组织相关部门及单位进行道路、井场勘察及现场交接，在施工井场满足施工条件后，填写“油气井交接单（作业前）”，双方代表签字确认。需要整改时，由基层单位告知建设方整改，待整改完毕后，再进行交接。作业部或项目部根据施工方案确定施工队伍及设备。作业部或项目部根据施工装备需要组织平整井场、打基础。作业队根据施工方案准备好施工用设备、工具及材料。作业队根据现场情况及施工方案进行风险识别，编制HSE作业计划书。

2.4.4 搬迁、安装 作业部或项目部办理相关作业许可票据后组织、协调作业队进行搬迁，具体执行BT.14.3《作业许可管理办法》。设备安装摆放具体执行SY/T 5791《液压修井机立放井架作业规程》、BZ.2.22《井下施工作业现场设备设施、器具管理办法》和BZ.2.24《井下作业现场管理办法》。设备安装完成后，作业队进行自验收，合格后上报作业部或项目部验收。技术交底，重点井由技术管理部门进行技术交底；其它井由作业部或项目部技术部门进行交底；外部市场由项目部组织交底。填写“设计交底记录”。

2.4.5 质量控制 作业过程中，一般井的关键工序由施工队技术人员负责现场把关或作业部（项目部）委派专人驻井指导；重点井的关键工序由处级责任人负责，具体执行BT.13.1《重点井关键工序处级责任人管理办法》。作业过程中对施工材料、计量器具、作业工序等进行监测与测量，作业结束后对施工质量、顾客测评等进行监测与测量[5]。作业过程中发生不合格时，具体执行BZ.2.25《井下作业不合格管理办法》。

2.4.6 交付 技术管理部门对资料进行收集、审核和验收，合格后交至顾客。作业结束后，由作业队恢复井场，井口设备完整齐全，由作业部或项目部交予顾客，填写“油气井交接单”（作业后）（BZ.2-03），双方代表签字确认。

2.4.7 监督检查 工程技术处每年对本办法运行情况进行1次的抽查。井下作业单位技术主管部门每半年对本办法的执行情况进行监督检查。

3 结语

井下作业项目管理工作的好坏，关系到油田稳产基础的巩固和经济效益的高低，关系到油田长期持续稳定发展。针对大港油田井下作业项目管理中存在的问题，从井下作业项目人力资源优化、市场开发优化、技术优化以及项目管理流程四个方面实施优化措施，达到完善大港油田井下作业项目管理的目的。

参考文献：

[1]周瑾成.长庆石油勘探局井下作业HSE管理体系应用研究[D].西安科技大学，2009.

[2]张万里，李志潇.长庆油田井下作业用户满意度评价的发展研究与应用[J].石油工业技术监督，2005（12）：32.

[3]杨来武.胜利油田修井作业工程项目管理研究[D].中国石油大学，2009.

[4]董红义，孟德胜，曾永胜等.从管理入手提高井下作业质量[J].内蒙古石油化工，2012（8）：48-49.

[5]张新锋，刘督玲.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石油工业技术监督，2003（1）：29-31.

[6]马效忠，张秀芳，贠小杰.开展井下作业队伍资质认证工作的实践与认识[J].石油工业技术监督，1999（11）.

[7]刘扬，狄连城.新形势下如何进一步做好井下作业监督工作[J].石油工业技术监督，2000（08）.

[8]王东烁，金业权.复杂井井筒处理工艺技术模式分析[J].西部探矿工程，2005（10）.

[9]暴玉江.提高井下作业效益途径的探讨[J].河南石油，1999（04）.

[10]李新春.井下作业质量管理的探讨[J].中国新技术新产品，2011（03）.

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主题词：WD 工作模式 定向

一、海蓝YST-48R型MWD的工作模式

海蓝YST-48R型MWD的工作模式中，我们常用的就是“停泵照发”模式。该模式下，仪器开泵后发一个测斜的停泵序列，然后循环发送开泵序列A和开泵序列B。而在“仅发停泵序列”模式下，仪器只在开泵后发一次停泵序列，而后仪器处于休眠状态。

1.“停泵照发”模式的优缺点：

优点：仪器在井底时能满足定向钻进的要求，也方便仪器在地面测试时的要求。

缺点：仪器处于无效工作的时间较长，电池消耗较快。

2.“仅发停泵序列”模式的优缺点：

优点：节省电池，能发送测斜序列。

缺点：该模式下仪器不能进行定向钻进操作，进行仪器的地面测试时较为麻烦。

二、本井作业概况

1.本井设计参数：

本井设计稳斜段井斜角为18.3°，方位角为95.36°，靶点半径较大，为100.17米。对于本次将要施工的稳斜段的控制余地比较大。

2.前期施工布置

设计中稳斜段（1471.30~3798.00 m）钻进技术要求为：要求测斜间距不大于50m，经计算必要时加密测斜。

为此，把斜深1767.29m之后的稳斜施工段分为2种：控制段和稳斜段。在控制段用弯螺杆定向，把井斜方位往设计轨迹线上控制；而在稳斜段，则使用直螺杆复合钻进，以加快钻速。

3.施工过程

整个施工段分布如下：

3.1 1767.29m-2107.01m，控制段。井斜角19.69°-17.27°

本段井眼地层呈自然增斜趋势，故而把井斜角降至设计的18.3°之下，为下趟钻直螺杆复合钻进增斜预留空间。

MWD仪器配制：工作模式：停泵照发；电池：1#电池，本趟钻使用162.5小时。

3.2 2107.01m~2418.25m，稳斜一段井斜角17.27°~15.29°

本段井眼实钻中发现地层倾角变化，井斜角呈自然降斜趋势，自然降斜至15.29°。

MWD仪器配置：工作模式：仅发停泵序列；2#电池，本趟钻使用82小时。

3.3 2418.25m-2715.81m，控制段。井斜角15.29°-21.23°

为了给下趟钻自然降斜预留空间，本趟钻将井斜角增至21.23°。

MWD仪器配制：工作模式：停泵照发；电池：2#电池，本趟钻使用117.5小时。

3.4 2715.81m-2989.54m，稳斜二段井斜角21.23°~16.66°

本趟钻直螺杆自然降斜至16.66°。

MWD仪器配置：工作模式：仅发停泵序列；3#电池，本趟钻使用112.5小时。

3.5 2989.54m-3178.26m，控制段。井斜角16.66°-22.72°

再次挑起井斜角至22.72°，为下趟钻复合钻进时自然降斜预留空间。

MWD仪器配制：工作模式：停泵照发；电池：3#电池，本趟钻使用114.3小时。

3.6 3178.26m-3438.04m，稳斜三段，井斜角22.72~22.24°

地层倾角再次变化，呈现稳斜趋势。经估算，已能确定中靶，控制到此结束。

此段共打2趟钻，使用了2根电池。MWD仪器配置：工作模式：仅发停泵序列；3#电池，使用85.2小时。1#电池，使用54.5小时。

4.MWD工作模式参数设置

4.1停泵照发

停泵序列：井斜、方位、Gt、Bt、温度、电池电压。

开泵序列A：工具面*4。

开泵序列B：工具面、井斜、工具面、方位、工具面。

4.2仅发停泵序列

停泵序列：井斜、方位、Gt、Bt、温度、电池电压。

5.钻具组合

控制段钻具组合：钻头+螺杆0.75°+浮阀1个+坐键接头1个+MWD+无磁钻铤1根+钻铤6柱+钻杆

稳斜段钻具组合：钻头+直螺杆+浮阀1个+坐键接头1个+MWD+无磁钻铤1根+螺扶+钻铤6柱+钻杆

三、施工效果

1.实钻轨迹效果对比

实钻轨迹（下图中粗线）与设计轨迹的对比可以看出，在保证中靶的前提下，实钻轨迹与设计轨迹基本拟合。

2.MWD电池使用情况

1#电池共使用217小时；2#电池共使用199.5小时；3#电池共使用312小时。

对于一般使用200小时的电池，经过此番工作模式的调整，单根电池平均使用时间242.83小时，省电超过20%，最高的3#电池省电超过50%。

四、结论与认识

1.海蓝YST-48R型MWD的仅发停泵序列模式能有效的节省电池时间。经过现场施工，初步推算出在仅发停泵序列模式下，电池的使用时间应以“开泵次数＊（数据采集时间+停泵序列接收时间）”来计算。比传统的“停泵照发”模式下以仪器连接上开始，至仪器拆分开为止的算法，能更加有效的省电。

2.与单点测斜仪、多点测斜仪比较，以2000米深的直井为例，单、多点每次测斜都需要20分钟以上，而且随井深的增加，测斜时间变长。在钻进井段较深，需要经常测单点或多点数据的直井中，或者较深的直井的防斜打直时，可以使用该仪器的“仅发停泵序列”模式，以实时监测井斜、位移是否超标，每次测斜仅需5分钟左右。可以有效的节省钻进时间。

3.在“仅发停泵序列”模式下，无法实时传输井底工具面，也就无法定向，所以在需要定向的井段，不推荐使用此模式工作。

4.慎用此模式工作，最好是在摸清地层走向及地层倾角后，再根据地层的稳斜情况决定是否使用此模式来施工。否则，在自然造斜率高稳斜效果不好的地层使用此模式，将有可能无法正常完成该趟钻的进尺，就会因为井斜、位移超标而要起钻换定向钻具组合来控斜。反而会耽误井队的时间。

参考文献：

[1] YST-48R泥浆脉冲随钻测斜仪软件说明书 北京海蓝科技开发有限责任公司.

[2] 白家祉.等 井斜控制理论与实践 石油工业出版社，1990年4月。

[3] 朱春启.地质因素对井斜控制的影响 华东石油学院学士论文 1986年6月.

[4] 陈庭根.钻井工程理论与技术 石油大学出版社1987年10月.

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关键词：实践能力 本科生 人才培养

中图分类号：G645.5 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.03.120

在国家全面深化改革的背景下，大学生的创新能力和实践能力的培养，已经成为当前高等教育改革与发展的主题。由于受到传统教育思想的影响，大部分学校过于注重理论教学环节，对大学生的实践能力的培养十分有限，从而培养了一批批“高分低能”的大学生，这些大学生无法适应当前社会发展的需求，进入企业后不能快速地进入工作状态，给社会就业带来了巨大的压力[1]。高校本科生实践能力的培养应该贯穿大学四年各个教学环节，落实到培养方案中，落实到课堂内外。本文从以下几个方面对东北石油大学培养勘探类拔尖本科生实践能力的途径作初步的探索：

1 建立拔尖本科生遴选机制，实施专业精英培育计划

依据学生的入学成绩、每学期的德育成绩和主干课成绩以及平时参与各项活动的成绩，通过四个成绩，遴选出拔尖学生，从大一到大四分四个阶段，采取学生上讲台、参加大学生国家创新性实验和挑战杯、进入教师科研课题组和实验室或提前进行毕业设计、校企双导师指导毕业设计、国际交流等五种不同形式，实施差异化的专业精英培养机制，培养一批杰出学生。

2 改进教学方法，体现“二个转变”、“三个加强”

推进研究性教学和自主性学习，实现教学理念和教学方法的“二个转变”。一是以启发式、讨论式、探究式方法引导学生参与教学、自主学习，激发学生的学习兴趣和学习潜能；二是让优秀学生走上讲台，讲解课堂教学内容，讲解较难的作业和练习题的做法，讲解分组讨论综合分析题的认识和见解，讲解课程设计实施的过程和结论。体现“三个加强”：加强课堂教学与实践教学以及科学研究训练的结合、加强课后综合分析题的训练和讨论、加强外院校及其他教师网上授课视频及教学内容的引入，培养学生科学的思维方法，着力提高学生的批判性思维和创新意识，提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。

3 创建多元的实践共同体，提升拔尖本科生的实践能力

积极征求大庆油田、吉林油田、辽河油田及其他油田等石油企业的意见，每两年修订一次本科生培养方案，不断优化课程体系和教学内容，强化实践教学环节，特别加强学生的专业技能和综合技能的培养。

建立校企合作共建校外基地与校内基地互补的实践教学基地群良性建设机制，进一步加强校内实验室、校外实习基地以及秦皇岛野外地质实习基地群建设，不断改进和充实野外地质实习内容，为学生搭建广阔的实践平台。

实施拔尖学生科研计划、创新性实验计划、学科竞赛与创新计划，鼓励学生参与石油勘探类专业应用软件的开发使用，创建师生共同参与的实践共同体，提升拔尖本科生的实践能力和创新能力。

4 科研项目促进教学，激励拔尖本科生参与科研实践

科研促教学，科研成果进课堂、进教材、进习题。在教学中，每位教师能将理论与科研联系起来，让学生领会专业知识的实际应用，让学生领会科研的思想和方法，激励学生参与各种形式的科研活动。

为拔尖学生配备优秀导师，通过大学生国家创新性实验和挑战杯、进入教师科研课题组和实验室或提前进行毕业设计等平台，为学生确定研究课题，发挥学生兴趣爱好，注重以人为本、因材施教，为拔尖学生搭建高层次创新实践平台。

5 校企合作，双导师制指导其毕业设计

依照综合测评或绩点前50%、六级外语通过为参考条件，在大四时选拔出优秀学生到基地进行双师模式指导毕业设计。校内指派副教授以上职称导师1人，基地为每位学生配高级工程师以上职称的导师1人，每人分配专业前沿课题1项。

每个实习基地聘请现场专家和工程技术人员，在现场给予手把手的指导。实习期间，学生和工程技术人员同吃同住同研究，参与从文献检索、文献综述到数据收集、整理、开题论证以及课题实施的全过程，同时学习相关的专业软件进行图件绘制。在现场科研骨干、专家的指导下，研究与生产紧密衔接的课题，学习现场科研人员的科研方法和科研态度，提升学生的科研和创新能力。在校内外双导师的共同指导下完成毕业设计（论文）编写和答辩汇报工作。

6 加强学术道德教育，使拔尖学生做到“三个养成”

从本科生开始抓学术道德教育，培养学生坚持科学真理、尊重科学规律、崇尚严谨求实的学风，鼓励他们勇于探索创新、恪守职业道德、维护科学诚信，做到“三个养成”，即：养成高尚的学术品格，养成严谨的求学态度，养成踏实的钻研精神，强化他们实践能力培养的同时，加强思想道德修养以及学术道德修养的培养，真正培养一批自主学习、勤于实践、勇于钻研、积极创新、德才兼备，将来能在行业中起到领军作用的杰出学生。

7 创造条件，国际合作培养拔尖本科生

分期分批将拔尖学生送到国外一流大学交流学习，在国外开展科研工作，尽快融入学科专业领域或国际一流的科学家群体中去。近3年，我校资源勘查工程专业已有3名勘探类学生送至美国培养，并将获得双学位证。

2009年以来，我们面对国家、区域经济社会、石油企业对拔尖人才的需求，依托省级、国家级特色专业，省级优秀教学团队和优秀科研团队和省级教改项目，汇聚石油工程与地质国家级实验教学示范中心、产学研共建实践教学基地等优势实践教育资源，建立了石油勘探类专业拔尖本科生的培养模式，不断优化人才培养机制，培养了一批自主学习、勤于实践、善于钻研、积极创新、德才兼备，将来能在行业中起到领军作用的杰出学生，满足了石油行业发展、东北老工业基地振兴、黑龙江高教强省建设、大庆百年油田建设对专业拔尖人才的需求。

参考文献：