勘察设计知识管理篇(1)

面对日益激烈的市场竞争，我国勘察设计咨询业迫切需要增强自身知识产权保护意识，同时承认并尊重他人的知识产权及合法权益。为了保护与管理勘察设计咨询企业的知识产权，鼓励技术创新和发明创造，丰富与发展原创性智力成果，增加企业自主知识产权的数量并提高其质量，增强企业自主创新能力和市场竞争力，同时尊重并合法利用他人的知识产权，为此，对勘察设计文件档案管理具有极其重要的作用。本文通过明确勘察设计文件档案管理的对象及特点，探讨了其管理的方法及程序，并针对目前勘察设计文件档案管理工作中出现的问题提出了相应的对策，为进一步完善我国勘察设计文件档案管理提供了有益的参考。

2档案管理的对象及特点

勘察设计的文件档案主要包括勘察、设计、咨询活动和科研活动中形成的，以各种载体所表现的文字作品、图形作品、模型作品、建筑作品等勘察设计咨询作品。勘察设计文件档案包括以下内容：

1)工程勘察投标方案，专业工程设计投标方案，建筑工程设计投标方案。工程咨询投标方案等；

2)工程勘察和工程设计阶段的原始资料、计算书、工程设计图及说明书、技术文件和工程总结报告等；

3)工程咨询的项目建议书、可行性研究报告、专业性评价报告、工程评估书、监理大纲等；

4)科研活动的原始数据、设计图及说明书、技术总结和科研报告等；

5)企业自行编制的计算机软件、企业标准、导则、手册、标准设计等。

勘察设计文件档案管理有如下特点：

1)成套性。一个勘察设计项目所形成的若干相关文件材料，这些文件材料既以不同工作阶段相区别，又与总体科技程序和科技内容相联系，构成了一个反映该项目勘察设计活动的材料整体，是一个密切联系、有机结合的整体。

2)专业技术强。我院是广西自治区唯一的公路工程专业勘察设计甲级院，其专业技术档案又具有专业性强、科技含量高、分类细致等特点。勘亲设计类档案具有较强的专业性，不同的专业又有着不同的技术内容和方法，在哪一个专业技术领域形成的档案，就集中地反映哪一个专业技术领域的科技内容及相关的技术方法和手段。

3)利用率高。近年来，随着科学技术的不断发展和专业技术普及率的提高，档案的查询和使用的机率越来越高，有些项目可以大量地、重复多次地运用于新的勘察设计项目，特别是记述和反映新技术、新工艺的档案，其利用率更高。

3方法及程序

为确保归档的勘察设计文件完整、准确，便于档案资料的查阅使用、质量问题的追溯、落实质量终身责任制，根据目前国内勘察设计文件档案管理的发展状况、经验和趋势，结合质量管理体系GB／T19001—2008一IS09001：2008标准和我院的成功经验，对各阶段勘察设计成果文件、记录和资料归档的种类、归档文件的装订要求、归档交接方法、责任等提出以下管理方法和程序：

3．1按不同阶段项目归档文件的种类要求

l、预可行性研究、可行性研究、方案设计、初步设计阶段：a)在向顾客提交成果文件的同时，归档相同的成果文件以及内容完全一致的电子光盘；b)在接到主管部门批文时追加归档有关的批复文件。装订好的校审记录及校审的全部图、表、文字、计算书原稿，分类装订的勘察原始记录、做为依据的的数据资料、各类技术报告、技术工作总结，质量记录等保存在承担项目部门，保存期三年。

2、施工图设计阶段：a)在向顾客提交成果文件的同时，归档相同的成果文件以及内容完全一致的电子光盘；b)上述成果提交后一个月内，提交下列文件归档：勘察设计成果的蓝晒底图清样、装订好的校审记录及校审的全部图、表、文字、计算书原稿分类装订的勘察原始记录、做为依据的数据资料、各类技术报告、技术工作总结装订成册的质量管理记录，包括：产品要求评审记录及各种附件、项目工作计划、勘察大纲、勘察成品检验记录、技术及安全交底记录、外业验收记录、设计输入登记表、假定输入单、技术指令、互提资料单、互提资料单、设计评审记录、设计确认情况表、勘察、设计、测量成品批准放行单c)设计过程中与顾客之间涉及质量责任的来往文件及处理记录。

3、工程竣工(交工)验收后一个月内，提交下列文件归档：a)有常驻工地设计代表的：工地日记及相关附件、设计修改通知书、现场照片b)无常驻工地设计代表的：服务验证表、设计修改通知书、现场照片、后期服务期间，与顾客之间涉及质量责任的来往文件及处理记录。

4、竣工(交工)验收后如发生与项目有关的记录要随时归档。

5、工程地质勘察项目：工程地质勘察报告及有关附件、内容完全一致的电子光盘、勘察大纲、校审记录及校审的原稿、成果清样、外业验收记录、勘察成品批准放行单、技术总结。

3．2归档手续

1、项目负责人将符合本规定要求的归档文件整理、装订好，填写《勘察设计项目文件归档交接表》一式2份；

2、将归档文件和《勘察设计项目文件归档交接表》一起送档案室归档；

3、档案员按本规定的内容对《勘察设计项目文件归档交接表》中的归档文件及数量一一核对，确认无误后签收。一份《勘察设计项目文件归档交接表》退归档人作为存档依据，另一份留档案室备查；

4、档案员对不符合规定要求的归档文件有权拒收。

勘察设计知识管理篇(2)

关键词：国有勘察设计企业，管理绩效，组织行为学

国有勘察技术单位有一个共同的特点就是都是知识密集型企业，而且其核心竞争力都是那些拥有专业技术与专业知识的知识员工。因此，勘察设计企业经营管理者非常有必要对员工的组织行为学进行研究探讨，并将研究成果运用到具体管理实践活动中，以人为本，以促进管理绩效的提高。

组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。对国有工程勘察设计企业来说，系统地研究勘察设计人员的想法和行为，学习如何运用组织行为学来提高企业的管理绩效和勘察设计人员满意度是非常现实，也是有很大潜力的。

一、注重勘察设计人员行为与组织的协调,用组织行为方式确保目标归一

国有勘察设计企业的成功管理者既不是单纯的设计专家，也不应只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任自己的管理工作，还要有力地领导自己的团队同心协力完成既定目标。勘察设计企业的管理者必须要努力使勘察设计人员的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。建立切实可行的目标，对企业可以获得发展，对个人可以实现自我价值，使企业和个人的努力方向找到共同点，让企业目标的方向感、使命感与个人的荣誉感、追求感融为一体。

企业发展的过程中充满了矛盾、对立与冲突——企业短期利益与长期利益之间的矛盾，企业内个体利益与整体利益的冲突。在大多数国有勘察设计企业中，无论是项目负责人还是一般设计人员，都是存在干多少活拿多少报酬的心理。。而普遍存在的内部平均主义严重，没有体现多劳多得，有很多技术骨干人员抱怨，认为自己到年底的收入模模糊糊。这种心理直接反映在劳动组织和劳动态度上，对此心理和行为，就要从完善组织行为上着手。项目负责人和经营管理人员，要运用组织行为学的原理，从细处着手，采取相应的措施，诸如表扬、晋升、奖励、培训等，用组织行为方式才能避免个人目标与组织目标相背离的局面。

二、以人为本，积极强化激励与约束相结合的机制

勘察设计企业是智力密集型的企业，必须营造以人为本的环境，尊重人才、尊重知识的理念，满足员工追求个人价值的需求，采取有效地激励和约束手段，从而激发员工的积极性。中国建筑设计研究院实施E-LEARNING网上学习平台，结合自身岗位，有针对性的自主学习。以人为本，各取所需，有效地解决了工学矛盾。

实践证明，激励比惩罚更有效。在现实工作中，我们发现，在合适的时间和场合，对勘察设计人员进行奖赏，可以极大地激发勘察设计人员的创造性和斗志，增加组织的凝聚力。当然在激励勘察设计人员的过程中，管理层的表率行为也是很重要的。能用言传身教且有业绩的领导者，其在员工中的感染力和凝聚力也很强，在这种组织中，其下属优秀比例大。人是很容易进入角色、被环境同化的。如果你的领导经常迟到早退、懈怠职责，那么下属也很容易变得自由散漫、不守信用。关爱勘察设计人员的企业，给予设计人员良好的工作和人际环境、足够的工作支持，能够使勘察设计人员安心地在企业工作，并激发设计人员创造性地工作。。可以说，积极强化激励机制是改变个体的有利工具。

另外，还可以通过约束手段，加强责任追究，特别要求领导干部应以身作则，从而无形中规范员工的行为，逐渐使企业的管理从被动追究转向主动管理。

三、建立员工交流和建议平台，保持信息畅通

国有勘察设计企业的管理者，对勘察设计人员的流动率和工作满意度都要进行不同程度的研究，要做到信息畅通，交流顺达。管理者要经常做调查研究，做访谈，了解专业技术人员的真实想法。企业可以采用不同的载体和渠道了解员工呼声和想法。。以中国建筑设计研究院为例，院主办的《筑文报》以及院内网，无形中形成了企业内部相互学习、相互交流、相互促进的文化和思想园地。实践证明，企业完全可以通过网站、报纸和交流会，构建上下沟通、内外互动的信息和感情交流的平台，使信息在企业内部快速、有效、准确的流动，降低勘察设计人员对信息的不确定性，可以提高勘察设计人员的满意度，提高企业的效率，进而提高管理绩效。

当前，设计企业中的年轻专业技术人员具有更强烈的实现自我价值的愿望，有的建筑师喜欢做方案，不喜欢做施工图，有的结构师喜欢做大项目，不愿意从基础的楼梯画起等等。现在开放的劳动力市场，也使年轻专业技术人员对组织的忠诚度明显降低。故而，勘察设计企业的管理者应该从判断勘察设计人员的价值观是否与企业的主导的价值观相一致，只有那些价值观一致的，同时又有专业能力的勘察设计人员才是值得培养和晋升的，否则应及时予以淘汰或支持他们从企业流动出去。因为当勘察设计人员的价值观与企业的价值观相同时，他们的才智和满意度才能够促进管理绩效的提高。

四、搭建公平竞争的平台，创造公平感

健全的制度建设和规范化管理，以及公开、公平、公正的竞争环境，这些都是组织行为学在管理中的组成要素。现在有许多勘察设计企业的管理层在反省勘察设计人员满意度降低甚至离职的原因时，常常把薪资不高放在首位，觉得如果大幅度提高薪资水平就可以解决这个问题，其实不然。调查表明，有45%的勘察设计人员离开公司不是因为报酬低，而是因为觉得自己付出与得到不公平。组织中的公平是非常重要的，如果其中的个体感觉到不公平，通常会降低他的积极性，甚至会使他离开。在现代经营管理中，公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平等等。公平是每个诚实的勘察设计人员都希望企业具备的特点之一。公平的组织行为可以使勘察设计人员满意而心无杂念地专心工作。

勘察设计企业必须加强组织行为学的研究和应用，这对于改进管理工作和提高管理水平，提高工作绩效，对于改进干群关系，调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业事业单位的活力和提高社会生产力，促进管理绩效的稳步提高，都具有重要的意义。

【参考文献】

勘察设计知识管理篇(3)

【关键词】岩土工程勘察 技术 管理方法 运用

中图分类号：F470.22 文献标识码：A

众所周知，岩土性质和种类的问题勘探在岩土勘探工程当中起到了关键的作用，并且提前做好岩土勘探工作是保证工程施工安全与稳定的前提。若勘察工作不到位，不良工程地质问题则会被揭露出来。即使在施工设计和施工现场达到了优质，也不免会遭受破坏。因此，岩土工程勘察的目的主要是查明岩土工程的地质条件，分析其存在的地质问题，并对其进行评价。岩土工程勘察的任务是按照不同勘察阶段的要求，正确反映场地的工程地质条件及岩土的性态，为工程设计和施工提供高质的服务。

目前常用的岩土工程勘察方法和技术手段

1、工程地质测绘

工程地质测绘一般在勘探工作的初期阶段进行，是岩土工程勘探的一项基础工作。其目的主要是为了查明地形以及地貌特征，划分地貌单元；对岩层的风化程度进行鉴定，同时区分土层区的新近沉积土以及其他特殊性土。工程地质测绘认识工程地质条件的最有效、最经济的方法，高质量的工程地质测绘能够准确地推断出地下的地质情况，能够有效地指导其他勘探方法。

勘探和取样

勘探工作包括物探，钻探和坑探等方法。它是用于研究地下地质条件和可利用勘探工程取样原位测试和监控。根据调查和岩土性质的各种选择勘探方法。物探方法是一种间接的方法，它的优点是钻井和探测光，经济快速，及时解决工程地质测绘很难推断和迫切需要了解地质条件，所以经常被用来与测绘工作。它可以被用来作为钻孔探测先行或辅助手段。然而，物探解释往往有多个解决方案，使用的方法和地形条件和其他因素，需要验证的结果。钻井和点蚀或勘探项目，直接勘探手段，了解地质条件在岩土工程勘察是必不可少的。其中最广泛使用的钻探工作，根据分类阶层和侦察要求选择不同的钻井方法。当钻井方法是难以确定的地质条件下，应该使用坑探的方法。隧道工程的种类很多，根据调查和选择。勘探工程通常需要使用机械和电力设备，浪费人力，一些勘探工程建设周期较长，并受到许多条件的限制。因此，使用这种方法应具有经济角度布置勘探工程，工程地质调查和勘探的结果为依据，避免盲目性、随意削减。

原位测试与室内试验

原位测试与室内试验的主要目的，是为岩土工程问题分析评价提供所需的技术参数，包括岩土的物性指标、强度参数、固结变形特性参数、渗透性参数和应力、应变时间关系的参数等。原位测试一般都借助于勘探工程进行，是详细勘察阶段主要的一种勘察方法。原位测试与室内试验相比，各有优缺点。原位测试的优点是试样不脱离原来的环境，基本上在原位应力条件下进行试验，所测定的岩土体尺寸大，能反映宏观结构对岩土性质的影响，代表性好，试验周期较短，效率高，尤其对难以采样的岩土层仍能通过试验评定其工程性质。缺点是试验时的应力路径难以控制，边界条件也较复杂，有些试验耗费人力、物力较多，不可能大量进行。室内试验的优点是试验条件比较容易控制，可以大量取样。主要的缺点是试样尺寸小，不能反映宏观结构和非均质性对岩土性质的影响，代表性差，试样不可能真正保持原状，而且有些岩土也很难取得原状试样。

现场检查和监测

在岩土工程勘察工作中，现场检验和监测是其中一项重要的环节，它运行在大量的工程施工当中，主要在高级的勘察阶段实施，是较为重要的一项勘察技术。现场检验和监测主要是用于保证整个工程质量和安全的，具有提高工程效益的目的，现场检验是在工程施工阶段中，对之前岩土勘察的成果进行有效的验证和核查，并做好质量控制的作用。现场监测主要是对施工当中的各类荷载对岩土反应性状的监测、对环境影响监测等。除此之外，现场检验和监测所获得的资料，可以有效的反映出某些参数，这些参数可以给整个岩土工程提供相应的依据，以此来修正勘察设计，使勘察技术和经济联系在一起，从而提高整个岩土工程的工作效率和经济效益。

二、岩土工程勘察的科学管理方法

1、做好前期准备工作

施工前要做好技术人员和施工人员的准备、技术资料的准备、材料的准备、各种施工机具的准备、现场办公设施以及现场简易生活区准备等工作。施工前的准备工作是工程勘察、基础施工及施工工程的施工保证。因此，认真做好施工前的施工准备工作，能较好发挥企业的优势，合理利用资源、加快施工进度、提高施工质量、降低工程成本、增加企业经济效益，实现施工企业管理的规范化与科学化。

2、做好计划工作

施工组织设计的作用是对拟建施工工程的全过程实现科学管理的重要手段，施工组织设计的编制应全面考虑拟建工程的各种施工条件，是拟定合理的施工方案、进度计划，确定合理的施工顺序和方法，保证工期的指导性文件。通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，做到施工前做好充分的准备。施工组织设计编制的合理，符合设计和施工的要求，并且在施工过程中得到认真的贯彻和执行，就可以保证工程保质保量按期竣工。

做好进度管理工作

进度管理方面要制定科学的进度计划，采用网络计划的形式组织流水作业; 绘制“S”型曲线或“香蕉”曲线，以便于进度计划执行情况的检查和调整。科学地应用网络计划技术，加强项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为目标管理，尽量扭转和避免进度计划的主观随意性。

加强对国家岩土工程勘察管理中强制性条文的贯彻和落实

对岩土工程勘察相关规范规程执行的有效程度直接关系到岩土工程的成败。比如，在进行建设项目勘察、设计活动时，必须按照规定，先勘察，后设计，再施工，否则将会导致事倍功半，甚至完全失败。要实现强制性条文的贯彻和落实，首先应与行业协会一起，组织对强制性条文和新规范的学习培训。另外，对于在平时勘察工作中违反国家相关强制性条文的行为，进行严肃查办，以提高执行国家相关强制性条文的自觉意识。

5、加强技术人员的培训和再教育。

在岩土工程勘察工作开始之前，应该组织勘察技术人员对整个岩土工程有一个充分的了解，使技术人员掌握工作的重点和方向。在开展工作中，要定期的和勘察技术人员进行有效的交流，并反馈工作当中存在的问题，及时的采取调整方案。加强勘察技术人员的再教育和技术培训，使他们的知识得到及时的更新，勘察单位可以实行内部岗位轮换的制度，这样不但可以促进勘察各专业的技术交流工作，还可以使勘察技术人员的知识和技术得到相应的提高。除此之外，还可以开展一些学术和讲座活动，使勘察技术人员的知识面扩大，并且要加强勘察人员的计算机技术，使他们能够使用计算机来对地质情况进行有效的分析。由此可见，只有提高勘察人员的综合技术，才可以有效的提高岩土工程勘察的质量，从而确保整个工程安全。

严格控制勘察设备的质量水平

加强勘察设备的生产监管力度，严格监督和检查勘察仪器设备的质量水平。对于不符合规范和要求的设备，严禁出厂。另外，应严肃、严格地核查各企业现有勘察仪器设备，一旦发现不合格的仪器设备，要求其立即更换，并处以相应的惩罚。从仪器设备的生产厂家到仪器设备的使用单位，都要进行设备质量的大普查。

7、采用过程管理方法管理岩土工程勘察质量

岩土工程勘察是一项专业性和技术性很强的工作。从事岩土工程勘察工作的人员，除了要具有相关的法律、法规知识和专业知识外，还要详细了解其工作特点，按质量控制的基本过程实现对岩土工程勘察工作质量的有效控制。

总结

岩土工程勘察是各项工程设计与施工的基础性工作，具有十分重要的意义。但由于岩土工程的特殊性，许多时候无法采用直接、直观的手段实现对地基岩土性状的调查和获取其工程特性指标。这就要求岩土工程勘察技术人员要掌握相关的各类规范、规程，并在勘察工作中仔细、认真以及全面考虑，确保勘察工作有条不紊地开展，从而使勘察成果满足设计的使用要求，最终确保工程建设的安全、高效运行，实现国民经济社会的可持续发展。

参考文献

[1] 戴一鸣。探讨解决岩土工程勘察中存在的技术问题[J].福建建设科技，2005 第1 期.

[2] 潘广灿，张金来。对岩土工程勘察与地基设计若干问题的认识[J]. 探矿工程( 岩土钻掘工程),2005(09).

[3] 陶忠平。复杂地形地质条件岩土工程勘察实践与探索[M].岩土工程学报，2007 第8 期.

[4] 刘志勇。浅析岩土工程勘察中常见问题及改进方法[J]．城市建设理论研究，2012(7)

勘察设计知识管理篇(4)

关键词：铁路；勘察设计企业；发展战略

中图分类号：F530.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01

发展战略是指导企业如何发展的理论体系，对企业在激烈的竞争中求生存、谋发展都有着不可替代的重要作用。铁路勘察设计企业作为我国传统交通建设行业的重要组成部分，最早隶属于铁道部，随着市场经济的高速发展而转变成为独立的经济主体。新形势下，外部市场竞争的加大和企业自身与铁道部脱钩后的全新发展架构，使多数铁路勘察设计企业面临着转型的战略机遇。

一、新形势下铁路勘察设计企业发展存在的问题

1.发展战略不明晰、业务种类单一

当前，铁路勘察设计企业普遍存在业务种类单一、业务能力比较弱的问题，在有限的主业市场相对饱和时，纷纷遭遇了企业发展的“天花板”。同时，从体制内独立出来的勘察设计企业往往不能把握自身战略发展主要方向，固守自身优势领域不肯变通。然而，随着信息化建设的不断深入，当前市场对企业的多元化需求越发明显，除了固有的铁路勘察设计，工程设计、专业咨询、工程勘测等专业能力也具有极高的市场竞争力。比起业务结构单一的企业，综合能力出众的企业显然更受市场欢迎。

2.财务管理水平较低、成本控制不力

由于铁路勘察设计企业隶属铁道部的历史，使部分企业对自身总抱有“大企业”的错误认知，在实际运营中忽视成本要素。在企业成本定额管理、标准化管理方面严重缺失，导致成本费用在营业收入中所占比重偏高。同时，由于忽视了专业会计核算和财务管理工作的重要性，导致铁路勘察设计对资产的管理能力不足，使企业资产使用效率偏低。

3.创新能力不足

技术型企业发展的根本动力在于技术能力的创新和提升，而铁路勘察设计作为专业壁垒较强的领域具有先天的技术垄断优势。因此，我国铁路勘察设计企业普遍缺乏开拓意识、危机意识薄弱、技术储备有限，且思维僵化，缺乏创新的自觉性。在信息技术高速发展的今天，无法充分利用信息平台对知识进行管理，对核心专业技术的掌握也非常有限。

4.对技术人才重视不足

铁路勘察设计企业作为知识密集型企业，主要业务是提供智力服务，优秀专业技术人才的价值不言而喻。但实际上，多数企业因为管理机制缺乏变革，很难充分挖掘员工潜力，加之不够完善的激励机制，导致企业对专业内拔尖技术人才的吸引力不足。

二、新形势下铁路勘察设计企业的发展战略

1.跨越发展战略

首先，铁路勘察设计企业应当实现对核心业务领域的转型，在横向表现为开拓业务范围，改变单一的业务结构类型，勇于开拓市场；同时纵向发展平行业务，利用企业固有的资金、人脉优势，从事多种领域投资，将科技转化为生产力。其次，对现有产业链进行有效整合，例如：发展现有产业链前端业务专业咨询和后端业务工程监理，在充分实践产业链业务后，对产业链进行整合，做到产业链一体化，将业务向综合服务方向发展。最后，敢于打破地域壁垒，摆脱某一地域的限制，实现业务的跨地区发展。可将业务范围从传统区域市场转向新兴地区，使企业焕发新的生机，同时，在实现国内市场的跨区域后，积极放眼海外，跟随全球化新形势开拓海外业务，有效地避免企业市场单一化和传统市场萎缩所带来的风险。

2.财务管理战略

新形势下，铁路勘察设计企业想要提高企业经济效益，必须规范企业财务管理，做好知识密集型企业的预算、核算工作。首先，要重视财务预算和现金流的管理，通过积极引进会计核算、财务管理专业人才，加强对现金流的管理，并制定严密的收款机制，由专业人员负责，做到资金管理的规范和集中。其次，要严格把控成本关，通过规范财务管理、强化预算管理、深化财务分析来降低非生产成本。最后，要完善财务制度，提高资产的使用效率，用直观的财务数据帮助决策者发现运营中存在的问题，为企业的战略发展提供科学的参考意见。

3.技术创新战略

在市场经济高速发展的今天，铁路勘察设计企业必须密切注意市场需求，提出技术创新战略，以自身技术实力为支撑，充分配合市场及客户需求。想要实现技术创新，企业必须做到以下几点：第一，企业必须充分认识自身情况，具体问题具体分析，对优势业务进行归纳总结，对较薄弱环节积极展开学习。第二，充分利用互联网信息平台，强化企业内部对有效知识的管理，做到及时的信息共享，促进员工间的交流。第三，建立科学创新机制，引进先进技术，吸取国内外优秀经验，加大对技术研发的资金投入，力求掌握具有市场竞争力的独特专项技术。第四，找准企业核心业务范围，分清主次，集中攻克企业重点业务，树立企业品牌特色。

4.人才成长战略

人才作为企业成长的重要基石，有着不可忽视的重要作用，因此，新时代的铁路勘察设计企业应当树立符合时代需求的人力资源理念。首先，企业要制定合理的管理制度，提高管理者自身素养，普及现代人力资源理念，提高企业决策水平。其次，要设立健全的人才成长机制，激发员工的危机意识，积极开展各项业务培训，充分挖掘员工潜力，对业务突出的员工进行奖励，保证员工的积极性。再次，企业在重视业务能力和产品质量的同时，也应关注财务、管理等公司其他部门的人才培养，既要保证技术人才业务能力提升，也要关注公司的综合软实力。最后，作为科技导向型企业，需要具备完善的人才储备计划，除了培养业务相对成熟的技术骨干，新员工作为企业“新鲜血液”也有着不可替代的作用，因此，应合理建立企业人才梯队，使企业各类人才做到层次分明、后继有人。

三、结论

在市场经济高速发展的新形势下，制定科学合理的企业发展战略是实现铁路勘察设计企业可持续发展的重要手段。因此，要整合利用企业优势资源，不断提高业务水平，勇于开拓新领域，实现跨越发展，并针对企业现存问题进行梳理和整改，使铁路勘察设计企业焕发新的生机。

参考文献：

[1]刘博.铁路勘察设计企业“走出去”管理策略探讨[J].管理观察，2014（8）.

勘察设计知识管理篇(5)

[关键词]地质勘查、问题、对策

中图分类号：P62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0042-01

一、我国地质工作改革概述

（一）地质勘查工作的事业管理体制，造成了探矿权属与勘察单位脱离，不管地勘单位找矿效果的好坏，都只能拿到事先规定的经费，这一方面影响了地勘单位抵御风险和提高效益的积极性，减少了地勘工作的有效投入。

（二）国家计划直接安排项目，排斥市场机制的作用，必须导致找矿效果的不佳。由于多年来，我国地勘工作一直是国家计划统一管理，公益性地质工作与商业性地质工作混合运作造成了矿产勘查与开发的脱节，形成大量的呆矿；这一方面形成资金的积压，加重了中央财政的负提，形不成地质勘查工作的良性循环。

（三）单一的投资主体，不利于调动国家、地方、企业各方的积极性。

（四）按矿种组队、按部门管理，形成了严密的条条控制，割断了地质勘查与地方经济和区域经济的密切联系，影响了地方政府对地质勘查工作的关心和支持，也使地勘的本身深化改革和结构调整缺乏良好的外部环境。

（五）按行政区域划配置地勘队伍，造成的地质勘查生产力与地质条件脱节，使某些成矿条件不利的地区的地勘查单位，长期处于无效劳动或效益很差的境地，造成勘查资金的浪费。

二、地质工程勘察的常见问题分析

（一）对地质工程勘察的重要性认识不够。

地质勘察主要是两个方面，一是揭示地质构成，二是提供土体的力学指标；地质构成决定基础处理方案的选择，力学指标对工程造价影响很大。众所周知，地下是看不见摸不着的，只有靠钻探勘察，建设场地是唯一性的，勘察成果也没有可比性，因此建设单位选择一家专业技术强，操作规范严谨，能准确提供成果的勘察单位相当重要，对建筑的安全、工程施工顺利进行、节约投资都有重要的意义。

（二）国家计划直接安排项目，排斥市场机制的作用，必须导致找矿效果的不佳。由于多年来，我国地勘工作一直是国家计划统一管理，公益性地质工作与商业性地质工作混合运作，且由中央财政为矿山企业找矿，由于没有利益机制的制约，找矿效果与利益多少不挂钩，排斥了价格机制、供求机制、竞争机制在矿产资源配置中的作用，必须造成了矿产勘查与开发的脱节，形成大量的呆矿，这一方面形成资金的积压，加重了中央财政的负担。

（三）地勘部门地勘报告质量不高

地勘部门提出的地勘报告，质量不高，并不缺错误。现某些地勘报告其内容简化到不提供土工试验指标，不作评价，不作明确的结论和提出建议性工程处理意见等。

（四）地质勘察探方法不对

一些勘察部门用所谓的静载荷试验压裂探坑两侧土层为准来确定承载力，其做法是一种误导，是不科学的。试想，压裂较浅和较深的两侧土层所需的压力大小都不一样，究竟取用哪一压力定值来作为地基承载力。另外，压裂两侧土层又怎样替代或者说明该压力值就是竖直方向土层地基持力层的承载力。

（五）工程地质勘察缺乏监管

一是工程地质勘察在工程的前期阶段进行，由建设单位自主选择勘察单位，一般建设单位缺少这方面的专业知识，对地质勘察的重要性认识不足，因此对勘察单位要求不高，有个成果就可以，钻探费用上考虑多点，对技术的要求就轻了。二是地质勘探是野外作业、土工试验和资料整理，整个过程只有勘探单位独自完成，没有提督。

三、商业性地质勘察工作存在的问题

（一）矿业权意识薄弱

矿业权意识薄弱主要表现在无证勘查和越界勘查两个方面。造成无证勘查的原因是多方面的。（1）矿业权过期；（2）利用他人的探矿业权进行地质勘查，在取得勘查成果后，常常会造成矿业权纠纷；（3）地方保护主义，长官意识、法律意识淡薄。

（二）勘查的目的与任务不明确

目前在商业性地质勘查工作中普遍存在的一个问题是地质勘查的目的与任务不明确，绝大多数勘查投资人对质勘查的目的与任务没有具体的要求，他们只是一味地要求以能够办理采矿许可证为唯一目的。

（三）勘查资金投入不足、周期短

商业性地质勘查是一种市场行为，一个商业性地质勘查项目往往有多家地勘单位参与投标和竞争。一方面地勘单位为了中标竞相压价，另一方面勘查投资人在确定勘查单位时只考虑价格因素，忽视设计方案、技术力量和人才优势，由此造成商业性地质勘查资金投入严重不足。

（四）勘查阶段确定不合理

一些勘查投资人为了减少商业性地质勘查工作的费用，不考虑矿床的实际情况和矿山建设设计的需要，盲目确定勘查阶段。

（五）水、工、环工作程度普遍偏低

商业性地质勘查的目的主要有两个，（1）是为矿山建设设计提供资源/储量方面的资料，（2）是为矿山建设设计提供开采技术条件方面的资料。目前商业性地质勘查工作中普遍存在只重视矿石质和量方面的工作，而忽视矿床开采技术条件方面的工作。

（六）勘查工作质量有所下降

由于商业性地质勘查的投入不足和勘查周期过短等原因，造成商业性地质勘查工作质量明显下隆。

（七）资料、储量类别的认识模糊

（八）可行性研究报告与勘查工作脱节

五、地质勘查存在的问题的具体对策

（一）抓好年度地质调查项目可行性论证，严把立项关。

首先由国土资源部和地调局制定计划年度公益性、基础性、战略性地质调查项目指南，下发到项目承担单位。在一下一上的基础上由地调局进行综合平衡，提出年度地调计划草案，邀请有关专家进行论证。

（二）编制勘察纲要

在开展现场地质勘察工作前，必须编制勘察纲要。其目的是让工作人员事先对需要勘察的地区进行必要的调查、收集和整理该区的区域地质资料，初步了解分析该区可能存在的工程地质问题，通过对该区主要手段及勘察布置等相关要素。

（三）抓好招标，投标和委托承包，优选作业单位

目前，我国地质勘查行业在生产能力上存在严重的供大于求的局面，也就是地质勘查是一种买方市场。在这种情况下，充分运用市场竞争机制，推动地质调查项目的动作非常有利。

（四）选择合适的勘察测试方法

勘察主要有钻探、取样和试验三种方法。如何选择既经济又合蚵行的工程勘察方法呢？首先应当详细了解场地已有地质资料，沿线构造物情况、与工程建设设计人员充分交流、明确要解决的工程地质问题，然后开展勘察工作，特别是对未知区域的勘察，要分阶段的多次完成勘察工作。针对不同的材料与地质结构，采取的译意风：干钻取芯钻进，泥浆护壁回转钻井等。

（五）应控制好工程地质勘查周期工作。

（六）为了提高地质勘察质量，积极推广当代先进的勘察仪器与设备，和先进勘察技术并做到一流的勘察技术队伍，以适应新形势的发展需要。

结束语

要对勘察工作有明确的定位，重视工程地质勘察，落实管理和规范，只有这样才能确保拥有比较可靠的勘察成果。

参考文献

[1] 李庆利，浅淡工程地质勘察中水文地质测试[J]，科技致富向导，2011.05.

勘察设计知识管理篇(6)

作者：唐耀祥 单位：招商局重庆交通科研设计院

财务管理是企业管理的核心，是以资金运动管理作为工作对象，主要涉及筹资、投资、购产销、利润分配和内部控制等方面，筹资管理现状及剖析国内公路勘察设计企业的性质决定了其资金来源相对稳定和单一，其筹资渠道主要是国家原始资金投入、发行债券和银行贷款。国内公路勘察设计企业的资本结构主要是由国有股权资金和部分银行贷款负债构成，不存在或很少有发行债券。国字头旗号和良好的行业背景使得公路勘察设计企业不难从银行获得贷款，但企业管理层出于经营业绩的考虑或自身职业地位与经济利益的考虑，不管企业资本结构是否最优化、资本成本是否最低化、是否处于一个适投资管理现状及剖析近年来，随着公路勘察设计行业整合的加速，大型设计院的并购案例屡见不鲜，行业集中度进一步增强。同时，它们的主营业务模式都在由传统的单纯勘察设计研究逐渐向EPC、BT等工程承包业务形态转化，形成了投资、勘察、设计、咨询、施工、运营于一体的综合管理模式。公路勘察设计企业日常经营以项目为单位进行管理和核算，每个项目都是一个成本中心、利润中心，其投资方向亦是以向地方政府或业主单位争取项目为中心，部分企业还根据自身科研及资源优势，投资设立独立子公司承接公路施工或公路产品生产。公路勘察设计企业通过横向整合或纵向投资扩大经营规模，企业的核心竞争力和抗风险能力得到提升，但同时也使原有的风险水平凸显，出现了复杂化、长周期性投资风险。如何管控新的投资管理风险，是公路勘察设计企业管理层新的重要课题。购产销管理现状及剖析公路勘察设计企业传统的购产销是指通过人力和材料成本的支付，对外提供咨询、勘察设计等服务，从而取得服务收入的资金运动过程，这是传统公路勘察设计企业的主营业务。公路勘察设计行业企业数目众多，公路项目招投标项目竞争激烈，特别是很多地方勘察设计企业拥有地方政府背景，这些都对公路勘察设计企业争取业务造成较大困难。近些年，部分兼具勘察设计和工程承包的公路勘察设计企业在原有基础上增加了投资、采购、施工、移交等业务，这些新增业务对资金需求量更大，资金周转期限更长，这也带来了更大的资金管理风险。勘察设计和工程承包的业务特点决定了公路勘察设计企业的项目人力和材料成本支出固定，而业务收入的收取具有波动性和阶段性，从而造成了相关企业的业绩波动性大。新会计准则下，部分大型项目的收入要按照完工百分比法进行确认，项目成本要按照完工百分比法和可收回成本进行确认。这既对勘察设计企业财务人员素质提出了更高要求，也造成了勘察设计项目收入和成本确认的模糊性，给企业管理层留下了可进行盈余管理的空间。通过购产销环节的成本与收入相匹配，就能得到最终利润，而利润分配的过程与结果，关系到企业长期、稳定发展和投资者的合法权益能否得到保护，因此公路勘察设计企业必须加强经营成果分配的管理和核算。根据新会计准则，企业用于分配的利润是在核算了企业内部职工奖金成本以及所得税后的，首先用于弥补前期可能存在的亏损，并在提取法定和任意盈余公积金后，用于向投资者（国家）分配股利或向债务人偿还债务。这个过程中，我们关注的主要是提取企业内部职工奖金成本，它一方面影响了最终净利润总额，另一方面影响了企业职工工作积极性和企业长期稳定发展，这就形成了当前很多国企共同的奖金分配乱局。勘察设计企业是知识密集型企业，人工成本占全部成本的比例较高，如果分配给职工的工资奖金过高，就会使企业承担过高的生产成本，从而无法保证企业的持续经营和发展。但工资奖金分配过低又会影响职工积极性，从而造成人才流失风险，影响企业正常经营业务。内部控制管理现状及剖析公路勘察设计企业是知识密集型企业，知识型、技术型人才是其最主要的企业资产，但由于这类企业的管理层绝大多数是技术出身，其知识型人才的特性决定了其企业治理过程中人治成分大于法治成分，财务管理过程也不例外。公路勘察设计企业的业务性质决定了其财务人员远离业务现场，甚至完全不懂业务，这就给财务人员监督控制费用支出、收入和成本的确认、财务审批等内部控制管理造成了困难。在工程总承包模式下，由于通货膨胀、业主变更设计或工程量、业主资金不到位或拖延支付、分包商违约等外部因素，可能造成工程成本激加，加大项目支出风险。其内部控制可能由于工程体量大，项目管理人员素质参差不齐，工程管理不善，导致工程事故、项目财务漏洞等事件频发，给企业带来巨大的经营风险和财务风险。

企业如何实施精细化财务管理精细化财务管理不仅需要财务团队领导的意识转变，更需要企业最高决策层高度重视财务管理工作并形成意识转变。只有企业决策层树立了“大财务”观念，把财务管理渗透到企业管理的每个细节，将精细化管理和标准化管理结合起来，从“人的岗位”和“事的流程”加以规范化，以此提升财务管理水平，进而促进整个管理水平的提升。（一）筹资过程如何实施精细化管理除在华国际勘察设计企业外，国内公路勘察设计企业的资本结构中几乎没有民营资本，这就决定了其筹资过程的精细化管理主要体现在负债结构最优化和负债资本成本最低化。公路勘察设计企业在做筹资之前，应该认真规划负债结构，并测算负债资本成本，在此基础上充分利用国企有利的筹资条件，综合考虑筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场状况等，在不同发展阶段选择不同的筹资方式，以满足其健康发展的需要。随着法规制度的不断完善和勘察设计与工程承包业务的发展，公路勘察设计企业对筹资方式的选择必将日益趋于理性化，筹资结构也将朝着低风险、高稳定性的市场化方向不断发展，更加贴合勘察设计与工程承包项目资金需求状况。同时，需要对办理贷款的申请与执行、审批权限、对外提交的资料、办理程序、评价与考核等岗位、职责和人员进行规范。通常，公路勘察设计企业在做出具体负债结构安排时还要综合考虑以下因素：1.体制考量。市场化转型后的勘察设计企业是自负盈亏的独立主体，需要独立面对市场风险，需要考虑负债后还本付息期限等问题。2.成本效益考量。勘察设计企业自负盈亏后就需要考虑负债资本成本所能带来的效益问题。3.可获得资源考量。对于公路勘察设计企业而言，勘察设计与工程承包业务的可获得性是其持续发展的前提。4.风险考量。公路勘察设计企业的项目收入波动性致使其财务风险外漏，负债必须考虑项目风险因素。（二）投资过程如何实施精细化管理投资过程精细化管理是将精细化管理理论应用到投资活动中，以完善投资流程为基轴，依靠对投资活动关键环节及其主要节点的有效控制，确保投资活动收益最大化。这个过程可以分为投资决策过程精细化、投资实施过程精细化和投资评价过程精细化。广义的投资，包括对内投资和对外投资。投资决策过程的事前决策力求“精”，强调理性投资，不管对内、对外投资都以有助于企业长期战略发展目标为决策前提，防犯“做大做空”。主要包括确定投资方向、进行项目投资可行性分析与评价、确定投资项目、投资方案设计论证和审批。这个过程中，决策层要注意避免片面追求投资规模而不做充分调研和可行性分析就盲目上马项目，同时，还要抓好投资方案设计这个关键环节，为项目实施提供计划指导和评价依据。在投资实施过程的事中和事后控制、监督和考核评价中则体现“细”，确保投资的保值和增值，努力提高投资效益，主要包括确定投资实施责任主体、项目的组织与实施、项目的运作与管理、项目投资的变更与结束。（三）购产销过程如何实施精细化管理公路勘察设计企业对外提供劳务的过程，相对于制造业企业来讲，其购产销过程相对简单，这个过程也是对其进行收入和成本费用确认的过程。按照新会计准则的要求，建立收入、成本确认的操作规范，对项目收入按完工百分比法进行确认，项目成本也要按完工百分比法和可收回成本进行确认。收入确认的精细化管理是财务人员根据业务部门或项目部提供的工程进度和可确定的收款进度进行收入确认。认真精确地编制成本费用和销售收入预算是公路施工企业取得盈利的关键环节。人力成本的精细化管理涉及到人力资源精细化管理，需要财务部门与人力资源部门联动配合，对经营成果的分配进行精细化计划和控制。财务部门根据用工合同及人力资源部门的人员考勤计算出当月的人工费预提入账，实际结算时冲回预提费，人工费的控制主要在于在不断提高劳动生产率的基础上，加强单位工资总额的管理，坚持按劳分配原则，利益分配与经济效益挂钩。精细化财务管理，不仅要在制定预算时精打细算、实事求是、力求准确而具有前瞻性，更应该在执行预算时一切从实际出发、严格执行预算管理和成本费用审核。同时，企业管理层要授予财务部门较大的监督权限，以便财务人员在审核项目成本发生的过程中能及时发现问题，找出实际与计划目标的差距，防止项目购产销过程中跑、冒、滴、漏等现象的发生。（四）内部控制过程如何实施精细化管理精细化财务管理最主要的一点就是要求在具体工作中结合实际情况和内控管理制度，将财务管理的内容细化、分解、再整合，因此，完善的内控制度及其有效执行是精细化财务管理的关键环节。内部控制过程的精细化管理，要求每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，以此增强每位职工的财务意识，充分认识到财务管理职能已不仅仅是财会部门的事情，而要拓展到企业的各个业务单元，每一个项目都是成本中心、利润中心。作为投资者代表的国资委，寄期望于企业管理层很好的履行委托职责，为国有企业保值增值。但履行投资主体的职责不完全清晰有力，从而造成对投资企业的监管不到位、考核不到位等乱象丛生。公路勘察设计企业内部控制过程中的精细化管理包含了资金、采购、工程项目、筹资、预算、成本费用、合同、外包、子公司管理、信息系统等诸多与财务管理相关的关键环节。从大的框架来看，内部控制过程的精细化管理主要体现为“控制流程+关键环节+管理风险+职责分工+控制制度”

企业管理层财务观念的转变是推行精细化财务管理的必要前提，全体员工财务观念的转变是推进精细化财务管理的内在动力。在推进精细化管理的进程中，公路勘察设计企业管理层尤其是最高决策层的思想观念转变得快与慢、深与浅，不仅影响广大员工财务观念的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败与否和顺利程度。精细化财务管理最终要落实在行动上，并通过组织实施来体现精细化财务管理活动的效果。它首先要遵循一定的决策程序，然后需要强有力的组织和实施，针对查找出来的问题，制定出相应的措施。精细化财务管理具体实施一段时间后，需要再次做出评估，分析成效得失。对不完善的地方再加以改进，做到由简入繁、循环递进，逐渐完善直至稳固实施，最终形成持续改进、不断创新的精细化财务管理机制。

勘察设计知识管理篇(7)

关键词 ：勘察设计企业；知识型员工；员工流失

一 绪论

勘察设计咨询是一种提供知识服务和创造未来的特殊行业。工程勘察设计咨询服务的质量和有效性，取决于设计咨询工程师的素质和水平，知识型、学习型的人才是工程咨询企业的最大资本。不断更新知识和积累有益的经验，是保证提供优质咨询服务的基础和源泉。因此，勘察设计咨询工程师的培养是一个永恒的课题，是工程勘察设计咨询业实力建设的核心。培养复合型、外向型人才，对于日益开放的中国公路工程勘察设计咨询业尤为迫切。

根据有关资料显示，目前我国大型公路勘察设计企业对人才因素的重视度不够，造成了一些不利于勘察设计企业壮大发展的障碍，并由此引起企业中知识型员工的流失。主要存在以下问题：

1、虽然勘察设计企业的体制改革己经进行了多年，但沿用过去的事业单位管理体制的现象依然存在，组织结构和内部机制仍沿袭原事业单位模式，对人才重视不够。

2、对人才的管理体制缺乏有效制度，难以体现“以人为本”的管理理念。

3、贡献和报酬不成正比，薪酬分配体制充满事业单位平均主义色彩。

4、专业技术队伍中的学科带头人明显青黄不接，人才结构配比不合理，各专业高层次人才不足，缺乏层次梯度，人才引进、人才培养、人才激励机制尚未建立；公路设计与咨询原创水平与设计市场的需求有很大差距；科技创新后劲不足，新的品牌优势在削弱；内部管理比较薄弱，企业文化尚未形成制度。

二 知识型员工流失的危害

勘察设计企业中员工的适度流动，如引进高素质人才，淘汰不合格员工可以保持企业的活力，但若员工流动过于频繁，以及企业中知识型员工的流失，则企业会缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑,尤其是如果没有对组织保持忠诚的知识型员工的支持,企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。

1、企业将面临严峻的竞争压力

在企业中，知识型员工一般掌握着核心技术和商业机密，而其离职则会导致企业赖以生存的核心技术和商业机密的泄露。这对企业来说，是灭顶性的灾害，尤其是当员工跳槽到竞争对手企业中时，企业会面临异常严峻的竞争压力。

2、企业关键岗位的空缺

知识型员工一般都精通于某个学术或技术领域，掌握某种专门的技能，一旦他们离职，企业可能一时无法找到可以替代的人选，而关键岗位的空缺，对于企业的连续正常运作有很大的负面影响。

3、企业招募和培训费用增大。

知识型员工的离职使企业必须重新招募和培训新员工以满足企业的用人需求,这就需要支付相应的招募和培训费用,有时还要付出赢得新客户所需的成本。知识型员工属于稀缺人才,需要企业花费更多的成本来获取,而且招聘来的新员工是否胜任工作,是否能融入企业都具有不确定性,这些都是企业面临的风险因素。

三 勘察设计企业有效控制知识型员工的对策

管理与激励知识型员工，是勘察设计企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键，因此，现代企业人力资源管理必须适应这种变化，将重心转向如何激励知识型员工。

1、建立合理的薪酬分配制度

现有的勘察设计企业，基本上都实行等级工资制度，员工想要提高自己的收入，只能通过两种方式：一是职务的晋升；二是工作年限的增长，从而也导致了两种后果：一是学而优则仕，无论多么优秀的勘察设计工程师，只有具有一定的职务，才会被人尊敬、才能获得更高的收入；二是熬日子、混年头、得过且过，丧失了斗志。

建立合理的薪酬分配制度，应主要从以下方面着手：一是树立起行政是为勘察设计服务的观念，加大勘察设计与行政的薪酬差距，使得勘察设计人员能安心勘察设计，而不必一味专营如何走上行政仕途；二是淡化职称、工作年限在分配体制中的作用，强调能者多劳多得。

2、树立知识型员工主人翁意识

与一般员工不同，知识型员工有较强的社会责任感和使命感，给予其一定的权利和机会，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论，让其处于平等的地位商讨组织中的重大问题，从而使其感到上级的信任，体现到自己的利益与企业发展密切相关并因此产生强烈的责任感和主人翁意识。

3、提供具有挑战性的工作

知识型员工的特征决定了他们不善于或不乐于接受一般的事务性工作，他们术业有专攻，喜欢在专业领域不断探索，热衷并渴求挑战性、创造性的工作和任务，并追求完美的工作结果，在这一过程中，实现自身价值的飞跃。在勘察设计企业，过多的重复性劳动，很难激发知识型员工的工作热情。给予他们更多的挑战性工作，让他们的创造力自由驰骋，不仅能调动他们的工作积极性，而且能激发其工作潜能。

4、加强员工的培训与教育

在知识经济时代，培训与教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。知识型员工的核心竞争优势就在于“知识”二字。勘察设计企业加强对知识型员工的培训与教育，与其自身的要求和愿望相契合，同时通过学习，员工也能将最新、最前沿的知识和技术运用到工作中去，提高整个企业的勘察设计水平，使其得到持续发展的核心动力。

5、重视内在薪酬，加大其在分配中的比重

全面的薪酬体系包括内在的薪酬和外在的薪酬。外在的薪酬主要指为员工提供的可量化的货币性价值,比如基本工资、奖金、津贴等短期激励薪酬,股票期权、认股权、购买公司股票、股份奖励等长期激励薪酬及以货币方式支付的各项福利等。内在的薪酬则指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励或更多的发展机会,比如宽松的工作环境,以及对个人成就的表彰等。外在的薪酬与内在的薪酬各自具有不同的激励功能,它们相互联系,互为补充,构成完整的全面薪酬体系。实践证明,由于知识型员工对企业的期望和需求是混合交替式的,既包括物质需求,更包括高度的精神需求，因而加大内在薪酬的比重，称为对知识型员工进行薪酬激励的有效模式。

6、营造有吸引力的组织文化

知识型企业的人才成长和自主发展,需要一个健康、和谐的工作环境和自主创新、有团队精神的企业文化氛围,使人才在企业中既能充分自主地、充满活力地工作,又能紧密地围绕着企业的目标、任务,为提高企业的竞争优势努力工作。知识型企业要想留住优秀人才,就应该坚持以人为本,在企业内建立有吸引力的组织文化。

四 制定防止知识型员工流失的约束机制

1、合同约束

知识型员工进入企业之时，可采用合同的形式对其权利和义务进行约束。目的则是为了避免其流失而可能带来的种种损失。在员工受聘后，与之签订保密协议，即若选择离开企业，则在离开企业的一段时间内不得受聘到与原企业经营内容相同或相似的竞争企业去工作，需要继续为原单位保守商业或技术机密，同时规定相对应的补偿方式。另外，企业也可以同同行业的其他企业签订行业协定，约束员工流失而造成的技术泄密行为。

2、保证人担保

是指当职业介绍机构、猎头公司或者推荐人向用人单位推荐知识型员工时，使其承诺对所推荐的员工在应聘、工作、离职过程中的弄虚作假、失误或者违约等行为负间接责任。这样以来，企业就可以很好的将用人风险转移给保证人，做到尽量避免知识型员工的损失，尽量减小因其流失而导致的损失。

3、建立工作分担机制

在勘察设计大中型企业中，任何一个项目都是通过一个工作小组来得以完成。任何项目的完成都需要团队的协作，一个人是无法完成整个工程的。这样做就降低了个别知识型员工流失而导致的企业核心技术机密的外泄。另外，由于需要团队协作，所以即使是个别员工离开，也不会导致整个项目的停滞和瘫痪，对于某些需要掌握核心信息和资源的领域，如客户管理等，由企业统一管理，客户名单信息等统一输入企业的网络系统，并对其进行后续的相关管理，避免将信息集权在某一人身上，导致其离开后企业丢失大量客户信息。

4、做好人才贮备工作