工程质量方面的管理篇(1)

【关键词】：建筑工程,影响因素；质量控制；[Abstract]: Quality management is directly related to the success of the project construction. Enhance the quality of the project must first understand the various factors influencing the quality of the project, some measures and methods for the quality of building engineering, can the effective management of the.

[keyword]: Factors affecting construction engineering, quality control;

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号

前言：

工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程项目的质量是项目建设的核心，影响建设工程项目质量目标实现的主观因素和客观因素，包括人的因素、方法技术的因素、材料和设备因素、管理因素、环境因素等等。在建设施工中对以上因素的严格控制，是保证施工项目质量的关键。

1 人的因素及控制

人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，是施工过程的主体。人的问题是质量问题的主要原因，甚至有许多属于技术、管理、环境等原因造成的质量问题，最终常常归结到人的身上。据统计资料证明：88%的质量事故是人的失误造成的。如何做好人的因素的控制，充分发挥“人的因素第一”的主导作用。首先，要强调企业领导层、工程技术人员的素质。领导层和工程技术人员的素质高，质量控制的决策能力就强，企业和工程项目的施工就会有较强的质量规划、目标控制、施工组织和技术指导、质量检查等一系列行之有效的运作。当然，质量以及相应的控制制度完善，技术措施得力，工程质量合格乃至优良也就顺理成章；其次，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的培训，强化质量教育培训，以增加施工人员的质量意识。合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。

此外，要落实企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，防止因人的资质或资格失控而导致质量活动能力和管理能力的失控。

2 管理的因素及控制

管理的进行伴随着建设工程项目的全部运行周期，也是对建设工程能产生巨大影响的因素。影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。从建设工程项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控制产生重要的影响。①要建立质量管理组织机构，实行项目经理负责制；②树立全面质量管理的思想，在最高管理者的质量方针指引下，贯彻全面、全过程和全员参与的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中和事后控制；③制定包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息制度等质量控制制度；④建立建设工程项目质量控制体系，形成PDCA循环（由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环），不断增强质量能力，提高质量管理水平。

3 材料的因素及控制

材料是工程施工的物质条件，也是构成工程实体的基础。正确合理选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准，直接关系到工程项目的质量形成。只有材料质量达到施工要求，工程质量才能够符合标准。所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。材料控制的要点：①应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品、构件；②材料进场必须检验，以样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。主要为：材料设备性能、标准与设计文件的相符性；材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；③材料的搬运和储存应按规定进行，并建立台帐；④对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。

4 机械的因素及控制

施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等；在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制；使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用；对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗；同时，施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。

5 技术的因素及控制

施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方法，它的先进合理直接影响工程质量，它的合理可靠也直接影响到工程的施工安全。因此在制订和采用施工技术时应从切合工程实际、解决施工难题、技术先进可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本等方面进行全面分析、综合考虑。①深入正确的分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标，验收标准、控制的重点和难点。②制定合理有效的有针对性地施工技术方案和组织方案，采用新材料、新技术的专项技术方案和质量管理方案；③合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；④针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素的影响，制定应对措施。

6 环境的因素及控制

建设工程项目的实行要在一定的环境之中进行，所以一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，也是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有施工现场自然环境因素，如工程地质、水文、气象等;施工质量管理环境因素，如质量保证体系、质量控制制度等;施工作业环境因素，如施工照明、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。对环境因素的控制，关键是充分调查研究，并根据经验进行预测，针对各个不利因素以及可能出现情况，提前采取对策和措施，充分作各种准备。①根据工程承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围。②对地质、水文等方面的影响因素，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，会同设计等方面制定相应的措施，采取如基坑降水、排水、加固围护等技术控制方案；对天气等气象方面的影响因素，应在施工方案中制定专项预案，明确施工措施，落实人员、器材等方面的准备，以紧急应对。③认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案，落实保证措施，严格执行相关管理制度和施工纪律，保证施工现场的给排水条件、各种能源介质供应、施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件等环境条件良好，使施工顺利进行及施工质量得到保证。④要健全施工现场管理制度，实行文明施工，不断地改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害，降低对环境的污染。

工程质量方面的管理篇(2)

【关键词】工程质量；两年行动方案；分析

依靠两年治理行动，来规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，消除建筑施工违法转包、发包、违法分包和挂靠等违法行为势头，并进一步发挥工程监理的作用，以促进建筑产业地快速发展水平，提高建筑人员的工作素质，健全市场诚信地体系，提升全国工程质量的水平。抓工程质疑关乎国计民生，无论何时，都是需要谨记和坚决贯彻的。尤其是在全民经济结构转型升级的关键时期，我们正面对着过去几年高速增长所带来和积累的问题的集中爆发，又必须应对业务模式转型、国际化发展带来的新挑战、新问题。

一、重点工作任务

1、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任

明确项目方负责人质量终身责任。 按照相关法律规定， 勘察单位项目负责人、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、监理单位总监理工程师和施工单位项目经理在工程使用设计年限中，承担其质量终身责任。而各级城乡住房建设主管部门需按照相关规定及追究方式来追究责任。

要加大追究质量责任的力度。检查时发现项目负责人没有尽到职责的，各地城乡住房建设部门需按照规定，对不履行责任的项目负责人处以停止执业、罚款、吊销执业资格证书这些相应行政处分和行政处罚，并及时公布此类不良行为与处罚信息在市场监管和诚信信息等的平台上。

2、严厉打击建筑施工转包与违法分包行为

展开全面检查。要求各级城乡住房建设部门对城市基础设施施工工程和在建的建筑房屋的承发包情况做出全面检查，并检查建设单位是否存在违法发包行为，同时检查施工单位有没有违法分包、转包以及出借、转让资质行为，对于个人或者施工企业有无挂靠进行检查。

建立监督机制。需要各级城乡住房建设部门加大信息公开量和公开力度，要设投诉举报信箱和电话且对社会公布，要让公众监督和了解工程建设各方主体参建的市场行为，并鼓励市民发现了违法行为要及时举报。对查处了的个人和单位的违法行为和处罚结果要一并公布在诚信信息平台和建筑市场监管平台上，合理发挥网络媒介和新闻媒体的作用，来震慑住违法行为，逐步提高从业人员与企业的守法意识。

重罚严惩各种违法行为。需要各级城乡住房建设部门明确有违法转包、发包、和挂靠等违法行为的个人和单位，不仅要依法给予停业整顿、吊销资质证书、罚款、降低等级、吊销执业证、停止执业等相关的行政处罚之外，还要按照相关的规定，对其进行限期性不准参于招投标、不能担任企业施工工程负责人、对企业资质重新核定等相关行政管理举措。

3、健全质量监测机制

加强建设监管队伍。需要各级城乡住房建设部门统筹施工许可、市场准入、合同备案、招标投标、行政执法、质量安全等各环节的监管，建立执法综合机制，在经费、人员、设备方面做出充分的保障，保持稳定监管队伍，强化培训监管人员技能业务，全面提升建筑工程质量和市场监督安全执法水平。

4、推动建筑产业走向现代化

进行技术推动。需要各级城乡住房建设部门及时总结安全可靠、先进成熟的技术体系且进行推广。城乡住房建设部要编制组织建筑产业向现代化国家建筑设计图集与相对应的标准规范；并组建培育区域性和全国技术人员训练中心、研发中心、联盟产业中心，要建立标准规格和通用种类的构件体系，以实现构件生产、施工安装和工程设计标准化。且各地城乡住房建设部门需培育现代化建筑产业的龙头企业，并鼓励建立包括科研、开发、设计、施工、构件生产、运营维护一系列的产业联盟。加强监管保障。需要各级城乡住房建设部门在经验实践的基础上，发现建立合理的监管模式且进行严格执行，以保障现代化建筑产业健康稳定的发展。

5、提高工作人员素质

建设好建筑工人培训体系。需要各级城乡住房建设部门研究完善建筑工人公开信息机制和培训，完善鉴定技能制度，建立和岗位工资所挂钩的技能分管机制，以提升建筑工人进行培训的积极性和主动性。督促施工单位对建筑工人的教育培训，若施工单位不承担建筑工人进行培训的责任的则要依法进行处罚。要加强和相关部门的协调沟通，充分利用、积极争取政府给予的经费补贴，进一步培训优秀的建筑业工人，实现培育大量建筑产业工人的目标。

二、保障措施

1、强化层级监督，落实责任

需要省级城乡住房建设部门加强对县、市治理行动的监督和领导，完善追究责任制度，发现有渎职失职行为、工作不力的人员，要及时对其做出通报批评，并严格追究其责任；对工作努力、成效突出的个人和地区要提出表扬，并且推广总结其成功的经验。需要城乡住房建设部定期汇总每个地区治理开展的情况，做出通报。

2、周密部署，加强领导

需要各地城乡住房建设部门加深对治理行动的了解，落实责任，加强领导，认真部署，精心安排，成立专门的治理领导小组，并针对本地的实情，来制定合理有效的举措方案，要了解治理行动的要求和步骤，然后认真实施组织。

3、总结分析

百年大计.质量第一.治理工作势在必行。抓工程质量，是党中央、国务院的明确要求，中央领导把工程质量摆在重要位置，明确提出抓工程质量是住房城乡建设系统永恒的主题。、总理在中央城镇化工作会议对工程质量提出新的要求。工程质量代表了一个国家的形象，反映了一个民族的素质。抓工程质量，是人民群众的热切期盼。我们要清醒地看到，建筑市场确实还存在着一些混乱现象，有些建筑确实还存在着质量低下的问题，建筑物垮塌现象时有发生，一些住宅问题成堆，居民苦不堪言。住建部部长陈政高强调.抓工程质量必须突出重点，突破重点，才能得到预想的效果。这次两年行动主要抓6件事。一是全面落实五方主体项目负责人质量终身责任.二是严厉打击建筑施工转包违法分包行为，三是健全工程质量监督和监理机制，四是大力推动建筑产业现代化，五是加快建筑市场诚信体系建设.六是切实提高从业人员素质。这6个方面工作抓好了，建筑质量就会有提升，就会有大幅度提升。这6个方面是一个系统工程、一个有机的整体，必须从整体上把握，从整体上推进。

结束语

现阶段，如何以创新思维开展新时期质量管理工作、解决好发展过程中面临的突出问题是进一步提升工程质量水平的着力点。虽然，影响整个行业质量管理的问题背后大多都有着全局性和深层次的矛盾难以平衡，并不是某一个单位能够独立解决的。但是，此次住建部的工程质量治理两年行动工作让我们看到了行业政府机构的决心，我们相信，全社会的共同努力，一定可以守住我们生命的防线！

参考文献：

[1]申月红，隋明昊，突破重点两年行动力抓工程质量全力落实行业企业共商百年大计--中国建筑业协会贯彻落实《工程质量治理两年行动方案》座谈会发言摘编.《工程质量》 -2014年10期

[2]张毅，在中国安装协会贯彻落实《工程质量治理两年行动方案》大会上的讲话.《安装》2014年11期

工程质量方面的管理篇(3)

关键词：建筑工程；质量管理；施工计划；循环方式

随着国民经济的快速发展，我国的建筑行业也越来越兴盛，在经济发展中所占的比例逐年增大。建筑工程项目具有建设周期长、投资较大等特点，因此，在建设过程中必须加强质量管理，做好对工程项目的评价，从而保障施工企业的经济效益，减少质量问题的发生。

1建筑工程质量管理的原理

1.1PDCA循环原理

PDCA循环主要包括计划、实施、检查和处置，如图1所示。其原理是以施工计划和工程目标为基础，通过不断的循环往复，工程质量逐渐提高。在PDCA循环阶段的任意一段都可套用PDCA的小型循环方式，PDCA的循环原理一直都是建筑工程质量管理的基本原理。

1.2全面质量管理TQM原理

全面质量管理TQM原理是指全过程、全员参与的建筑工程质量管理。具体而言，包括以下3方面的内容：①全面的质量控制，即对建筑工程项目的施工管理质量进行全面控制；②全过程的质量控制，即在建筑工程项目初期进行质量控制，并逐步推进，直至竣工审核完毕，从而控制工程质量；③全员参与的质量控制，即建设施工中的每一名施工人员都要履行好自己的职责，并承担起与之相应的质量管理职能。

2建筑工程分阶段的质量管理

在我国目前的建筑工程中，建筑质量问题十分严重，竣工后能达到优良品质的工程大约只有1/3.调查研究表明，建筑工程质量的影响因素有很多，因此，只有严格按照《建筑法》的相关要求，遵照市场管理体制，建立健全工程质量管理体系，并实时监控工程质量，才能全面提高建筑工程的质量。

2.1建筑工程质量的预控管理

在建筑工程的起始阶段，要做好工程质量预控管理，建筑单位应制订必要的施工计划和准备好相关材料；分管到人，将每一个部门所分管的责任落到实处；建立与工程项目相关的“流程蓝图”，并利用客户反馈系统进行评估、修改。建筑工程质量预控管理措施主要包括：分析监理和施工合同，确保其合法性；建立工程项目的监督机构，防止出现工程问题；按照相关标准制订工程标准，并编制监理规划。

2.2建设阶段的施工质量管理

项目工程建设的主要施工方是工程的承包者，因此，在建设阶段的施工质量管理方面，监理人员应在施工前对承包方的准备工作进行质量控制。建筑项目施工过程中的质量管理的监管目标为工程是否按照设计要求施工、施工标准是否合格、是否满足客户的要求等。在质量管理控制过程中，承包方要提供施工中各部门各司其职的证据，这样一方面可显示施工单位已按设计要求施工，另一方面，也可以增加客户对工程的信任度。建设阶段的施工质量管理内容包括工序质量控制、施工重点的质量控制、建材和设备的质量控制。此外，机械设备是建设施工过程中必不可少的设施，对缩短施工周期有重要的作用。因此，要提高设备操作者的技术水平，实现安全施工的目的。对于施工设备，除了要检查其合格证外，还应现场检验，并由监理批准后才可使用。

2.3竣工后的质量控制

竣工后的质量控制主要包括2方面，即工程项目验收时的质量控制、项目保修阶段的质量控制。项目验收的前提是工程项目完成了设计图纸和合同规定的内容，建筑水、电全通，且符合建设单位的要求，这标志着建筑工程项目的顺利竣工。工程项目竣工验收指的是承包单位将竣工项目的相关资料交予建设单位，并接受建设单位对建筑资料的一系列审核，它是工程项目施工管理的最后一环，建筑工程项目经过建设单位的审核后达到了竣工质量标准，双方即可解除合同。该阶段的质量控制管理包括建设单位对工程项目质量的审核、工程竣工后验收阶段的质量控制、工程质量保修阶段的质量控制。

3建筑工程管理的评价方法

建筑工程管理评价是提高工程项目管理效益的必要手段，正确的评价方法能引领建筑工程实现科学化、合理化，消除工程项目管理过程中存在的错误理念，从而减少项目管理过程中出现的决策失误和控制失误，提升建筑单位的项目收益。在当前经济快速发展的时代背景下，要想使建筑单位获得长足发展，工程项目管理人员就必须在管理理念、管理技术等方面改进。因此，建筑工程管理评价方法的制订也应从这两方面考虑。

3.1管理理念

随着经济的发展，建筑工程管理所处的社会环境越来越复杂，影响工程管理的因素也越来越多，管理体系也越来越庞大，其已成为我国当前社会体系的一部分。这就导致建筑工程管理必须根据国家的发展战略、社会的发展趋势调整。一方面，要注重建筑工程项目管理的整体性，应用系统性的科学理念，借助信息交流、资源的合理分配对建筑工程项目进行综合性的调节；另一方面，要将建筑工程项目管理放在社会集体中，将建筑工程项目管理当作社会整体的“子集”。在此情况下，建筑工程管理不仅具有独特的价值，还能促进社会的进步，使之与社会协调发展，实现自身存在的意义，提高建筑工程管理在社会中的适应性，获得社会的认可。由此可见，在开展建筑工程管理评价时，要把握好个体与整体的关系，正确定位，从而促进管理双方的协调发展。

3.2管理技术

在管理技术方面，建筑工程管理评价有了多方面的发展。传统的建筑工程管理评价方法起源于20世纪30年代，主要分析工程项目所创造的经济效益，一般采用决定型评价方法、比较型评价方法、效益评价方法和系统分析评价法。随着经济社会的发展，传统的评价方法已无法适应时代的发展，因此，在此基础上发展出了多种建筑工程管理评价方法。具体而言，主要有以下4种评价方法：①目标管理评价。主要是评价项目的进度、质量、成本、安全性和环保等方面。工程质量管理评价参照ISO标准，通过PDCA循环理论对工程质量进行反复评价、修正，最终实现对质量管理的整体评价。②进度管理评价。是指通过对比项目计划进度与实际进度评价建筑工程。③安全管理评价。目前，安全管理评价主要依靠项目管理方与建筑安全评估部门的相互协作。安全管理评价强调人的作用，将人为因素作为主要的评价标准。④环保管理评价。环境保护问题一直是社会关注的焦点，环保管理评价作为我国新兴的评价体系之一，主要从工程项目所使用的建筑材料方面入手评价。

4结束语

建筑工程质量管理及其评价方法随着科学技术的不断发展、人们生活质量的不断提升而改变、创新。因此，随着经济社会的进步，要不断加强建筑工程质量管理，建立健全建筑工程管理的评价方法，从而促进我国建筑行业的稳定发展。

作者:卢建东 单位:东莞市道滘镇人民政府规划建设办公室

参考文献

工程质量方面的管理篇(4)

关键词：市政工程；质量管理；现状

1引言

城市的基础设施建设过程中，在质量管理环节是比较关键的，这影响着城市化发展。市政工程的质量管理在面对新的发展环境，也要注重管理模式的创新应用，在质量管理的方法手段应用方面能多样化以及科学化呈现。通过从理论层面对市政工程质量管理的研究加强，就能为市政工程质量管理提供理论支持。

2市政工程的特征以及质量管理问题分析

2.1市政工程的特征体现分析

市政工程在实际施工中有着鲜明的特征体现，施工的工期相对较短，开工比较急，所以在对施工的质量控制层面就有着很大难度。市政工程的具体施工中，为能最大化的减少投资和对市民的干扰，在施工的工期方面有着严格要求，只能将工期提前不能推后[1]。所以在短时间内的施工任务就相对比较重。还有就是在实际的施工场地上比较狭窄，对施工地段环境以及交通会造成相应的影响。施工过程中的地下管线比较复杂，容易在施工的时候发生事故。另外，市政工程施工的多样化特征也比较突出，在不同地区施工以及受到环境因素的影响，在施工的差异性特征上也比较明显。还有就是施工的综合性特征，由于城市是多方面要素组成的，在市政施工中对城市的总体规划也有着影响，所以在综合性的特征层面就表现的比较突出。

2.2市政工程的质量管理问题分析

从当前我国的市政工程质量管理现状来看，在各个方面还存在着问题，其中在市政工程管理的意识方面相对比较薄弱，施工中没有严格的按照施工图纸施工。一些施工单位为能节约成本，对施工的方案任意修改，造成了施工质量问题出现。在对施工中的材料应用方面，没有重视对施工材料的质量有效控制，存在着以次充好的问题，在整体的施工质量上就有着很大威胁，对质量管理的水平提高也有着很大阻碍[2]。再者，市政工程质量管理工作实施中，没有注重从监理层面加强。市政工程质量的保障需要监理工作的实施，但是在具体监理工作实施中，一些单位口头上配合，具体行动上对监理人的工作开展就进行阻碍，从而造成了监理的质量效果比较低下。还有就是监理人员自身的业务能力不强，在综合素质上还有待提高，具体的监理工作实施中缺乏丰富的经验，对施工中的缺陷没有及时性的指出，这就对后续的施工质量安全留下了隐患。市政工程的质量管理过程中，没有注重细节施工的质量控制。在对路基的施工中技术应用不科学，在准备工作方面没有完善化。在进行混凝土施工中，没有注重对路面的养护工作科学实施等。这些都会影响市政工程的整体质量。

3市政工程质量管理的原则以及具体管理的方法

3.1市政工程质量管理的原则分析

市政工程的施工中，在质量管理层面就要能加强，而质量管理控制就要注重遵循相应的原则，只有如此才能真正有助于市政工程施工的整体质量提高。质量管理要注重以人为控制核心，人在市政工程质量管理中起到决定性作用，在质量管理方面就要将人作为核心，对人的积极性充分发挥[3]。同时还要注重预防为主的原则遵循，在市政工程施工前，能充分注重对质量管理的预防工作加以完善，在质量管理的防范意识不断加强。另外，市政工程的实施过程中，对质量的管理要将质量标准作为管理的基础，质量管理工作的实施要充分重视和质量标准相结合。对市政工程施工质量管理，还要注重全面控制的原则遵循，对施工中的各个环节都要加强重视，将质量管理能贯穿整个市政工程施工环节。

3.2市政工程质量管理方法探究

第一，加强质量管理意识。加强市政工程质量管理的方法科学应用，注重对质量管理的意识进行加强。市政工程是城市化进程中的重要内容，只有在市政建设工作上得到了完善，才能有助于城市可持续发展，而加强质量管理的意识就显得比较关键。从具体的措施实施上来看，就要能注重质量管理的责任感以及使命感的强化，对先进的质量管理经验积极学习，将质量管理的整体水平有效提高。质量管理人员的管理意识要强化，对具体施工质量保障的重要性要注重。第二，质量管理需要监理工作支持。保障市政工程施工的整体质量水平提高，就要能从多方面考虑，其中在监理工作上进行强化就显得比较重要。施工单位要能在市政工程监理的队伍建设层面进行加强，将监理人员自身的工作能力有效提高。将具体的施工质量规划以及监管体系的完善化工作加以完成[4]。还要制定定期以及不定期的监察工作制度，对实际的市政工程施工质量进行监控，保障施工整体质量。第三，构建科学技术施工标准，在责任上进行落实。市政工程的实施，要从技术标准层面着手，制定完善的技术实施标准，在质量验收规程外，在质量的控制以及指导施工等标准方面都要能完善化。这样才能为实际的质量管理水平提高打下基础。为能保障市政工程的质量有效提高，就要在责任制方面加以实施，政府部门要对工程质量进行监督，将项目法人责任制能有效落实，对各个施工环节的责任都要能明确化。第四，市政工程的质量管理水平提高，要注重对人员的管理加强。注重对施工人员的安全意识加强，通过展开安全教育工作，让施工单位的每个人员都能够树立安全质量的意识。在对施工人员的技术培训工作上要加强，以及对其实施职业道德以及法律知识的培训工作[5]。只有对施工人员的安全管理意识得到了加强，才能保障市政工程的质量管理效率提高。

4结语

综上所述，市政工程的质量管理工作的实施，就要从实际出发，注重对质量管理的方法科学应用。只有将市政工程的整体施工水平得到了提高，对城市化进程的发展才能优化。希望能通过此次理论研究，对市政工程质量的保障能起到促进作用，从而更好的服务于城市发展。

参考文献：

[1]纪东霞,张恩领.试论市政工程质量管理[J].科技信息,2013(25).

[2]李冬润,刘兴莲.更好实现市政工程质量的监督方法探讨[J].现代物业(上旬刊),2014(5).

[3]夏玉兰.如何加强市政工程质量管理[J].交通世界(运输.车辆),2015(8).

[4]朱海洪.提高市政工程质量的对策[J].中国新技术新产品,2014(20).

工程质量方面的管理篇(5)

1.1建立油气田质量管理体系

因为地面工程质量涉及到物资、施工、保修等各个环节、各个主体、各个阶段，因此构建适合油气田企业地面工程质量管理体系显得非常重要。质量管理的共走流程以及信息沟通在各个部门与部门之间都是非常重要的。在地面工程的施工过程中，有关部门与单位必须建立起密切的信息沟通渠道。只有这样，才能形成齐抓共管、尽职尽责的质量管理格局。

1.2加强监督管理与自我控制力度

首先，加强监督管理的控制力度具体做法为：监督管理人员受业主的委托，也是作为第三方的见证人，因此对于地面工程的项目进行全过程的质量监督与管理控制。对于监督管理必须从地面工程的实际施工情况以及审查规划入手，明确监督管理的方式方法与目标、手段等行为；其次加强承包商自我控制力度的具体做法为：充分发挥出地面控制主体的施工承包商以及检测承包商，尤其是发挥好地面工程中施工承包商操作者的积极性与主动性，这样才能使地面工程质量充分检测出来，才能加强施工前与施工中的质量管理与控制。

1.3控制产品质量采购质量的控制

在整个油气田地面工程的质量管理中占据着统领作用。采购原材料与设备的有关人员要坚持“质量、价格、服务”的原则，并且始终要把采购物资的质量放在第一位。只有这样才能加强企业各个部门的员工“为油气田企业当好卫士”的质量责任意识，才能加强工程设备的监造工作。另外，在监造地面工程设备工作时还需要根据油气田的整个规模化的采购特点，并结合重要设备来加强施工前、施工中、施工后到的监造，从施工的源头把好地面工程质量这一关。总之，加强工程质量管理，杜绝不合格的原材料和设备产品进入油气田地面工程施工的市场尤其重要。

1.4定期进行地面工程质量管理检查

为了充分了解各个地面工程的实质质量情况以及管理行为，地面工程质量站可以组织比较专业的人员对油气田地面工程进行工程质量监督检查。定期检查可以现行通知，并且吸取各个单位的质量管理情况以及质量控制的资料，最后做出相应的总结。但是不论是设备、原材料还是地面工程的施工质量问题，处理的方式必须根据施工过程中的影响、问题严重成果或者检查效果进行分析，进一步采用口头转化书面的修改以及通报要求等方式方法。而一般情况下，地面工程的质量问题是由自控主体与实施的修改和第三方见证人的监督进行见证的。因此监督管理人员充分发挥好审计手段来加强油气田地面工程质量管理的工作。通过对地面工作质量监督的承包商以及工程交工证书、质量管理报告等文件进行审计，并进一步规范地面工程质量管理的行为，从而才能有效提高油气田工程的实体质量水平。

综上所述，做好地面工程质量工作就需要坚持监督和服务结合的方针；监督管理人员充分发挥好自身作用，认真履行其职责，消除工程质量的安全隐患；各部门领导都应该支持地面工程质量监督的工作，这是做好质量管理与监督工作的基础；对于地面工程质量问题要敢于管、善于管，站在地面工程质量负责的角度，严格把好工程质量的关。

二．总结

工程质量方面的管理篇(6)

关键词：建筑工程；质量管理；施工；质量；控制

前言

建筑工程建设的质量能够充分的反应出一个施工企业是否具有较高的施工管理能力、施工技术水平、生产水平的高低。建筑工程施工管理可以说一项极为复杂的建设工程，真正要做好这项管理工作，就必须要通过科学有效的方法来进行施工管理，从而使得建筑工程能够达到预先设定的工程质量目标。下文对建筑工程施工过程中的全面质量管理进行了深入的探讨。

1、工程质量管理的发展现状

质量管理工作可以说是建筑工程管理工作中最为核心的管理环节，质量管理工作是否落实到位、切实到位，对于整个建设工程项目来说有着直接的影响，甚至决定了建设工程的成败。对于负责工程的建筑企业来说，工程的质量更是企业自身各项水平的综合提现标准。但是依据实际对建筑行业的调查情况来看，在整个竞争日益激烈的行业之中，越来越多的建筑企业为能了能够得到更多的经济利益，在建设过程中并不注重对工程质量管理工作，其采用的质量管理手段也相比滞后，从到导致了工程建设过程中真正有效的做到对建设项目事前计划、事中控制、事后总结，因此，并没有对建筑工程实现全面有效质量管理工作，而这些都建筑工程质量管理工作所必须要重视的环节。通过对大量案例进行总结后，本文发现质量管理工作中所存在的主要问题在于以下几个方面：

①由于建筑市场的过度竞争，市场中存在很多不规范的行为，例如，建设单位和设计单位的行为不规范，严重影响了建筑工程管理的质量。

②管理人员的质量意识偏差，对质量管理的重视程度不够，企业缺乏有效的质量管理培训机制。

③现行的质量管理体系不健全，不能适应现代工程施工中对质量管理的需要。

④对建筑工程的质量监督和监理系统不完善，未能提高有效的保障等。

2、全面质量管理在工程施工中的重要作用

2.1在安全控制方面的作用

在建筑施工过程中切实的执行全面质量管理，能够有效的提高施工管理人员以及一线施工人员自身的建设安全意识，对于建筑过程中每一个施工环境所指定的标准、规范也能够更为详细，同时，应用全面质量管理之后，对各个环节工序的施工技术提出了更高的建设要求。同时，通过建立严格执行的质量安全监督管理机制还能够加强施工作业中对于安全的控制能力。

2.2在工程成本控制方面的作用

工程施工过程中的总体成本控制，就是整个管理项目中的核心内容。切实有效的执行全面质量管理，能够全面的控制施工人员的总量，极大的减少人工这部分的成本，提高了整个工程的建设效率以及经济效益；提升了项目工程采购原材料时的价格控制力度；有助于在使用大型机械设备工作过程中的完好率以及工作效率，帮助企业降低投入到工程建设中的资金，提高建筑企业的经济效益。

2.3在工程质量控制方面的作用

质量控制建设工程中最重要的工作内容和目标，而施工阶段的质量控制又是整个工程质量控制的重中之重。全面质量管理在工程施工中的应用，有利于提高工程的质量，可以对影响工程质量的各种因素进行全面有效地控制和管理。例如，全面质量管理要求施工企业的材料、设备要严格符合相关规范标准及设计要求，并且有具有完整的质检报告、产品合格证、技术说明书等；全面质量管理体系下的组织设计和质量保障体系更加完善，施工现场的总体布置更加合理；施工技术和安全措施更具有有效性和针对性。

2.4在工程进度控制方面的作用

进度控制是建筑工程建设三大目标的重要组成部分。全面质量管理在工程施工中的应用，有利于提高施工企业的经济效益，维护良好的经济秩序。全面质量管理下的施工进度更加合理，施工方法更加科学，组织间的衔接与配合更加紧密；尤其是在在制定工程进度计划时，全面质量管理可以确保计划的前瞻性和预见性，使进度计划能够最大限度的满足变化后的实施条件；此外，全面质量管理有助于企业人力、物力和资力的及时到位，及时检查和整改阻碍工程进度的相关问题。

3、提高工程全面质量管理的有效策略

3.1建立和完善质量保证体系

在施工企业建立质量管理体系的前提下，项目经理也要组织建设项目经理部质量管理体系，组建相关的管理机构，配置相关人员，明确岗位职责，严格工作程序与管理。

3.2加强现场的质量管理

现场质量管理是施工企业管理的重中之重，只有严格加强现场质量管理，才能确保建筑工程的质量，提高质量管理水平。现场质量管理的主要内容是进行施工过程的质量控制和对设置质量点的控制，施工过程的质量控制主要是针对工序质量的控制，其中影响工序质量的因素主要有：人力因素、设备因素、原材料因素、工艺方法因素、测量因素和环境因素。为控制工序质量，需要对以上因素给予分析，确定主导因素，并给予有效的预防和控制措施。此外，对于施工过程中容易出现的质量问题和工序，需要设立质量关键控制点，并给予足够的关注。

3.3加强全面质量管理的基础性工作

首先，要做好质量的宣传教育工作。具体说来，要定期、有针对性的对员工进行培训，组织和开展全员质量管理知识教育等活动，使员工牢固树立“质量第一、预防为主”的思想，不断提高全体员工的质量管理水平。此外，对于新材料和新工艺要及时对相关技术人员开展有针对性的技术培训。

其次，要建立健全工程质量责任制。要明确划分各层组织和管理者的责任与权力，防止无人管理、越界管理现象的发生，同时要把质量管理与管理部门和管理人员的积极性结合起来，建立和完善质量管理责任机制，在明确权力和任务的同时，完善奖惩制度。

再次，要实现程序化、规范化、标准化的质量管理。在全面质量管理过程中，除了要严格遵守施工规范和检验标准外，还要规范施工工艺的流程及各部门的管理工作。

4、结语

综上所述，要使得建筑企业能够在竞争日益激烈的市场上拥有更强的竞争能力，能够在建筑行业中生存下去，并且不断发展，就必须要在每一个工程建设过程中做到全面质量管理工作，切实的执行全面质量管理能够有效的帮助建筑企业建立和完善自身的现代化企业制度，同时还能够提高建筑企业在整个行业中的口碑，从而占有更大的市场份额。因此，必须要将全面质量管理工作的建设理念落实到施工过程中，把施工工作标准化、程序化、规范化，从而全面的提升建筑工程施工质量管理的水平，提高建筑企业的经济效益。

参考文献

[1] 姜雪梅.试论建筑工程质量管理[J]. 工程技术， 2007 .

工程质量方面的管理篇(7)

关键词：全面视角；质量管理；原则

工程建设项目质量的优劣，不但关系到工程项目的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。“质量为生存之本”的意识已成为建筑行业的共识，建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面、深入地实施全面质量管理是提高建筑施工企业质量管理水平，保证建筑工程项目质量，增强企业市场竞争力的根本途径。

1．我国建筑工程项目质量全面管理现状

1980年3月，国家经贸委正式颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》，在全国推广全面质量管理。从此，我国质量管理进入新的阶段。经过三十多年的改革和发展，我国目前已经建立了较为全面的建设工程质量管理体系，包括工程质量的领导责任制、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度等一系列法规制度。但现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作，但多数建筑企业仍处于全面质量管理的初级阶段。现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足:部分参与工程建设的企业和个人的责任意识不高，质量责任落实不到位;建筑市场不规范，信用缺失、无序竞争、低价中标、任意缩短建设周期等现象仍然存在;重大工程质量技术风险未引起足够重视，在管理上仍缺乏有效的手段和措施;村镇建设工程质量监管体系尚未建立，缺少法规和监管队伍等方面的必要支撑;工程项目已经向高、大、深、难转移，而建设、管理、监督队伍的总体素质还不能适应新形势下的工程建设。

2．建筑工程项目全面质量管理原则

2．1优化人力与绩效原则

全面质量管理强调在质量管理中要调动人的积极性，发挥人的创造性。现代化生产多为大规模复杂系统，环节众多，单纯依靠质量检验和统计方法进行质量管理远远不能奏效。因此，建筑工程必须调动人的积极因素，发挥人的主观能动性，加强质量意识，以确保产品和服务的质量，实现人力资源的优化组合。为做到这一点，一靠教育，二靠规范，需要通过教育培训和考核，同时还要依靠有关质量的立法、必要的行政手段等各种激励及处罚措施。

另外，要求建筑工程项目全员、各部门开展质量管理。不仅要处理好局部与整体利益的关系，而且要处理好暂时与长远利益的关系。只有达到整体优化，才能在生产出满足市场要求产品的同时实现最佳经济效益。协作是大生产的必要要求。生产和管理分工越细，就越要求协作。一个具体单位的质量问题往往涉及到许多部门，如无良好的协作，是很难解决问题的。因此，强调协作是全面质量管理的一条重要原则。这也反映了系统科学全局观点的要求。

2．2追求“三全”质量管理原则

以往在施工质量管理中存在着允许工作中出现错误的做法，它逐渐消蚀了人们对做对事情的决心，增长了视工作出庇漏习以为常的惰性。因此要在建筑工程项目部上下营造一种对工作、对工程质量要追求“十全十美”的氛围，从而使项目部形成良好的职业道德、健康的质量精神、积极的质量文化。

（1）全项目管理。为了达到按质、按量、按期的优质建筑工程，各个建筑企业就需要把建筑工程质量管理工作纳入到整个建设项目实施过程之中，包括勘察设计、工程施工、工程监理等方面的内容，形成一个整体的质量管理体系。要达到这样一个标准，决不单靠建设单位及质量检验部门独自完成，必须在各个参与单位、参与部门、参与人员的共同努力下，保证工程质量，实施全项目的管理。

（2）全过程管理。建筑工程的整体质量，需要经过勘察设计、现场施工、竣工交付使用等内各阶段。若要保证整个建筑工程的质量，在质量管理实践方面，就不能只限于施工这一阶段的管理，必须进行各个阶段的全过程管理。

（3）全员管理。工程项目质量是建设项目三元复合结构理论中活的系统，是各个方面的质量总和。所以有关建筑项目各个部门及各个岗位所有人员的工作质量都会对工程质量产生重要影响。建筑工程质量管理必须组织各参与企业的有关人员都来参加。最终做到以建设项目为中心进行全员管理，为工程质量做好群众基础工作。

3．全面视角的工程质量管理对策

3．1工程勘察的质量管理

建筑项目施工之前，对其工程地质、水文等相关内容的调查是一个必要过程，要求数据可靠、真实、详尽，并且勘察设计的相关方案要选用恰当的标准，具体可行性、合理性、可靠性和安全性。勘察设计的相关文件在深度上必须满足设计阶段的各项技术要求，要有完整配套的施工图，合理的构造措施，详尽的细部节点，清晰的标注说明。在材料选用和设备选取方面要具有型号、规格、性能详细参数；另外，勘察设计阶段的相关任务和职责必须有所明确，图纸会审、设计文件技术交底、施工设计变更等须一一完成。

3．2工程设计的质量管理

在工程设计环节中，主要是编制设计工作方案和图纸设计两个方面的质量管理。总体方案和专业设计方案必须符合可行性研究报告和质量目标要求。图纸设计时，各个部分的专业设计之间必须相互配合、互相沟通、及时消除隐患；具体设计方案必须符合相关建筑设计标准，计算准确、文字清楚、图纸清晰，以达到最优设计。

3．3工程监理的质量管理

为使监理工作科学，有序进行，规范化地开展监理工作，按照监理工作的客观规律性进行事前和事后控制。以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节；一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制；在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控。

3．4工程施工的质量管理

工程施工质量必须从建设企业内部，外部检查、监理单位及具体技术措施三方面加以强化。

首先，施工单位内部质量上的自检和自律是前提。作为施工单位在施工之前，必须熟悉和审查施工图纸，并严格的检查建筑材料、配件及机械设备，必须符合标准。施工组织设计编制合理，施工现场须制定严格的质量管理制度，具体施工过程中一律严格按照施工设计图纸及相关标准实施施工操作。按照质量管理制度对每一道施工工序进行质量检查和质量记录，特别是针对隐蔽工程和相关重点部位，要逐一进行检查，及时解决每道工序出现的问题，在下道工序开始之前必须能过复查。其次，监理单位对施工质量的监督检查是保障。监理单位应该对建筑工程项目进行全方位的监督检查：包括施工组织设计、建筑材料设备、施工技术措施、工程设计变更、工程项目施工进度等内容。

3．5工程竣工的质量验收

工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一工作，在竣工验收之前要确保技术档案、施工数据完整，另外，建筑工程设计和合同约定的各项内容已经完成。验收过程中必须要求工程主控项目、一般项目、分项工程、分部工程及单位工程的各检验批验收资料完整，经抽样检验均为合格。

3．6全员的质量管理

通过动态管理意识教育来提高建筑企业全员的整体素质，整体性的提高人员质量。

首先，建筑单位领导层整体素质的提高是建筑工程质量好坏的关键因素。要严格考查建筑企业项目经理、总工程师、质量、试验、机械等方面主要管理入员的综合性素质，并及时对其进行培养再造，以保证建筑企业领导层整合管理水平和执行能力。其次，对于亲身于施工现场的管理人员、班组长、技术人员，在技术和技能方面必须满足工程质量对人员素质的要求，具体施工实践中要持证上岗；同时，对于人员的管理引入有效的竞争机制，从企业员工的理论知识、技术水平、思想品质、心理行为等方面进行综合考查和评定，以保证企业员工的整体性优化。对技术人员进行专业知识和管理知识的培训，即全面质量管理、工序能力、数据收集与分析等，整体性的提高技术工人的综合素质和工作技能。

4．结论