质量问题工作计划篇(1)

1水利施工中常见混凝土质量问题

混凝土是水利工程建设中很重要的材料，使用种类繁多，也需要在各种各样复杂的环境条件下发挥作用和确保工程正常运行。根据混凝土建筑物的结构性特点和所处工作环境的不同，常见质量问题主要有裂缝、冻胀、冲磨空蚀、碳化等。由于工程自身因素和工作条件的差异，这几类质量问题对混凝土的危害程度也互不相同。

1.1裂缝

裂缝是混凝土建筑物最常见的质量问题之一，是材料的不连续现象，属于物理性质量问题，是混凝土耐久性的首要影响因素。裂缝的出现，多数在施工期就存在，有的虽然在施工期以后，也多在运行初期5~10年以内产生，不是由于运行期长，工程老化，而是早期的问题。裂缝的存在直接导致混凝土抗拉性能的降低，还会引导有害物质进入混凝土内部，造成钢筋锈蚀，甚至破坏混凝土结构。

1.2冻胀

一般认为，在温度正负交替过程中，混凝土微孔中的水成为结冰或过冷的水，体积膨胀产生冻胀压力，过冷的水迁移产生渗透压力，当两者的附加作用力超过混凝土的抗拉强度时，混凝土就遭受破坏，所以冻胀破坏是一种物理性破坏。

1.3冲磨及空蚀

冲磨主要是水流中的泥沙作用，我国河流多泥沙，与高速水流一起运动时磨蚀直接接触或临近的混凝土。空蚀是泄水建筑物工作中水流的一种特有现象，是混凝土局部受到不规则的挤压变形而产生的破坏。因此，冲磨和空蚀都属于物理性质量问题。

1.4碳化

混凝土的碳化是空气中的二氧化碳气体不断透过混凝土中未完全充水的粗毛细孔，扩散到混凝土内部充水的毛细孔中，与其中的空隙液所溶解的氢氧化钙进行中和反应，生成碳酸盐或其他物质，使混凝土孔溶液的PH值小于10，钢筋的钝化膜被破坏，钢筋发生锈蚀。

2水利施工中混凝土施工质量控制的必要性

2.1水利工程施工企业在混凝土施工中，要根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对计划目标作出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

2.2在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中施工作业计划如果存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，工作面进度层次不清晰，造成相互影响、相互干扰。

2.3避免计划安排不合理现象的发生。首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划、日计划。其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现。再次，在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况。最后，计划一经制定，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化，保持计执行的连续性和稳定性。

3水利施工中混凝土质量控制措施分析

3.1建立科学的质检指标体系

水利工程施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对计划目标作出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

3.2加强施工技术的规范化管理

在水利工程混凝土施工的技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展难以提高技术水平。

3.3建立完善的质量控制体系

质量问题工作计划篇(2)

【关键词】项目设计过程；精细化管理；质量；进度

中图分类号：S611文献标识码： A

为了保证工程项目高质量、低成本的实施并能满足营运要求,做好工程项目的设计工作是关键。而要做好设计工作,必须从设计准备和过程控制等方面对设计过程进行精细化管理。本文基于城建项目的工程设计管理实践的总结，以期为工程设计人员及设计管理者提供借鉴。

一、设计前期准备工作

精心的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。前期准备工作包括项目负责人的选择和项目组的建立、首次设计策划、制定详细的工作计划以及勘察、调整和基础资料收集等工作。

1、项目负责人的选择和项目组的建立。

项目负责人要具有较高专业综合素质、熟悉建设程序和政策要求、技术上要有一定前瞻性、标准指标控制要有发展眼光，要有较强组织协调能力和管理控制能力。项目组的人员配置要求各专业齐全，主要专业的负责人要具有较高专业技术水平。

2、做好首次设计策划

设计项目组成立后，首要的工作是进行首次设计策划。全面、认 真的对设计任务进行策划是后续设计工作顺利进行的根本保证。

策划的内容主要包括项目的特点、设计的工作范围 、业主对设 计的要求、采用的标准、设计的基础数据是否齐全、必要的设计措施等。

（1）对建设项目的理解

首次策划要向整个项目组成员和公司其他配合部门介绍建设项目的情况，包括：

1）项目前期工作实施情况介绍；

2）项目的功能、技术要求、控制因素、实施难度等；

3）项目工期要求、资金计划及控制要求；工程分期实施的，应合理确定分期建设工程范围及内容，近期工程应为远期建设预留条件，尽量减少废弃工程，近期工程必须满足功能要求，并服务良好。

4) 项目建设风险分析：工程及社会风险，主要反映在征地拆 迁、审批及施工、管理等；关注环境保护、和谐社会等热点的民生敏感问题（如保通、噪音、过街设施设置等），对可能的建设风险应做好社会影响分析及应急方案。

（2）技术标准的确定

根据项目功能，确定技术标准。技术标准控制应恰当并适度超前，满足发展需要。

技术标准的把握，应在规划、建设条件分析、功能分析论证结合环境要求等基础上比选，在综合交通功能、建设难度，投资效益、工程及社会风险等因素选取后，选取与工程特点相适应的方案，对征地拆迁影响分析应透彻，加强可实施性。

（3）设计阶段、主要工作内容和目标的确定

3、制定详细的设计进度控制计划和质量控制计划。

（1）进度控制计划编制

在主要工作内容和目标确定后，根据该设计阶段的设计文件深度要求，把工作内容分解落实到每个设计人员，明确需要设计的具体的图纸名称、内容和深度要求，确定各个专业的衔接内容和中间成果的交付时间，确定设计文件初稿完成时间、复核审核时间、修改完善时间和正式文件定稿出版时间。

进度控制计划的合理性、可行性和完整性，是保证设计工作按期完成的前提，也是设计过程中进行进度控制的依据。

（2）质量控制计划编制

编制质量控制计划，就是确定项目的质量目标、项目组和公司质量控制部门人员的质量职责、整个设计过程中需要控制的质量控制点以及需要控制的具体质量活动，例如质量跟踪、复核和各级审核。

质量控制计划的完整性、可行性是设计过程中质量控制的基本前提，也是设计过程中进行质量控制的依据。

4、做好地质勘查和现场踏勘的工作，重视对设计基础资料收集及应用。

要坚决贯彻先勘查后设计的原则，勘查资料应当齐全并保证质量，满足国家相关规定和工程设计的要求。

工程设计全面开展前必须对工程项目现场踏勘，了解场地现状， 沿线建筑（构）物、铁路、公路、地铁、河涌、文物；地上、地下杆管线：各类管线、电塔的分布、服务范围等，尤其是既有建（构）筑物、地上杆线、地下管线、河流、公路、铁路等资料收集，做好影响分析和技术应对措施，使确定的技术方案合理、可行，项目建设能顺利推进，工期及投资可控。

其他需要收集的资料还包括：

1）城市规划、经济社会、交通现状及发展等资料

2）自然地理资料

3）项目区域交通：路网状况，交通现状；

4）环境调查

5）其它相关行业审批技术资料（水利、航道、地铁、公路、铁路等）

6）项目沿线的利益相关方意见及要求

二、持续的沟通

一般城建项目带状分布，沿线各类自然、社会情况复杂，利益相关体多，涉及的各类专业也多，因此，设计工作进行的好与坏，良好的沟通是非常重要的。在项目设计经过精心准备后，如何把设计思路、存在的问题与风险以及工作界面等内容与公司主管部门、工程项目组内部及业主进行及时、充分的沟通是设计顺利进行的良好保证。沟通应贯穿于项目设计的整个实施过程中。

1、与公司主管部门的沟通

为了实施设计的精细化管理，项目组应该在首次设计策划结束后，将首次设计策划的主要内容和质量控制、进度控制计划、存在的问题等资料形成报告文件报送公司总师办、专业所等主管部门。

主管部门根据项目准备情况，在考虑了公司的人力资源及设计合同的要求等实际情况后，对项目设计出具指导性意见和建议。

与公司主管部门的充分沟通，可保证项目设计工作顺利进行，保证人力资源及财力资源充分调配。只有充分了解实际情况，公司主管 部门才能从各方面对项目设计工作给予大力支持。

2、与业主、测量勘察单位以及项目组内部的沟通

项目设计开工准备工作完成后，设计项目组要与业主及测量勘察单位沟通以下主要问题：

1）目前有些工程项目的设计周期较短，因此就设计进度问题需 要与业主及配合单位认真沟通，以确保设计计划满足合同的要求。

2）对于各专业的设计原则、设计思路、设计标准等问题，需要与 业主进行沟通并达成共识，以免造成设计完成后进行方案性修改。

3）对于基础数据是否齐全，缺少的数据何时提供，设计进度的影响如何调整等问题，要与业主进一步沟通，达成共识。

4）掌握政府的行业行政审批（规划、水利、航道等）要求，做好相关专业（道路、桥梁、排水、供水等）的外部沟通和项目组内部的协调；

5）其他公共设施（地铁、供电、通讯、燃气、其他城建项目等）的沟通协调；

三、质量控制

1、质量控制的主要内容

（1）质量控制计划要求的质量目标、质量活动能否如期完成。

在项目设计过程中，应及时对所进行的质量活动进行检查，如及时检查中间成果、各个专业设计方案的复核审核是否完成，并结合质量计划定期进行分析，督促项目组完成相关的质量活动。

（2）质量活动是否按照公司质量管理体系要求进行。

公司质量管理体系是设计公司在积累了多年发展经验及教训的基础上形成的，因此要求项目的设计质量在满足合同要求基础上严 格按照质量管理体系要求进行。在设计过程中，质量管理人员要随时检查项目的质量保证活动是否按照公司质量管理体系要求进行，对质量进行控制。同时，质量管理体系需要不断完善，要认真总结设计经验并经过实践检验后，将其上升为公司质量管理的体系要求，以指导今后的设计工作。

2、项目设计质量问题分析

由设计项目组自身原因引起的质量问题一般可以分为以下几种：

1）设计过程中缺少必要的质量保证活动而导致的质量问题。例如，开始设计时没有弄清业主要求就根据自己的经验进行设计，图纸提交业主后才发现设计成果和业主需求相差较远，这样不仅浪费了工期和费用，而且影响了公司信誉。

2）、设计过程中的相关质量活动，未按照相应质量程序保证其有效性而导致的质量问题。

3）由于设计中的疏忽导致的质量问题。

4）由于设计人员自身知识深度或者广度的原因导致的质量问题。

四、设计进度控制

在项目设计实施阶段，进度控制主要是通过将设计工作进展情况与设计进度计划进行定期对比，同时对各种设计阶段的变更（业主要求的）确定工作量，并及时调整工作计划和资源投入，以保证项目设计按照业主的要求顺利完成。

1、进度控制的内容

主要从以下几个方面对设计进度进行控制：

（1）设计所需基础资料提交时间。

（2）重大方案设计原则、专题方案确定及完成时间。

（3）先进行专业的中间资料提供时间。

（4）设计人员完成设计成果时间。

（5）设计成果复核、审核、出版时间。

（6）设计成果供业主和第三方审批返回及修改时间。

只有通过严格的监 控和对进度计划的比较分析，保证每个设计环节按照计划执行，才能保证最终计划的实现。

2、进度滞后的原因分析

影响设计进度滞后的主要原因有：

（1）缺乏完整的设计基础资料。

（2）项目在设计过程中的变更次数较多，或者变化较大，影响到设计方案的调整。

（3）事先确定的设计工期紧张，甚至不合理。

五、后续服务和变更控制

1、施工配合

施工过程中，设计单位应安排专门的设计代表进驻施工现场，配合业主、监理和施工单位的工作，与各家参建单位进行有效的沟通，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，及时予以解决，同时对施工安全提出具体要求和措施，把设计意图很好地贯彻到施工过程中。

2、变更控制

在施工过程中总是会发生各类变更问题，对此，要严格按照有关 管理规定进行变更申请，并控制变更的总量。变更申请得到批准后，要及时根据变更情况进行补充完善设计。此外，在实际工作中要及时整理有关变更所需的资料并及时归档。

六、分析总结

在工程项目设计结束后，对设计过程中各种计划执行情况要进行认真的分析总结，主要包括：

（1）设计过程中积累的各种设计数据、设计方案、存在的问题及解决方案。

（2）设计过程中质量控制问题和进度控制问题、经验教训。

（3）新技术、新材料、新工艺的应用。

总之，对项目设计进行严格的精细化管理，能从质量、进度控制等方面保证工程项目设计的顺利进行，从而保证工程项目高质量、低成本、按计划完成，并能满足营运的需要。

参考文献

1 陈再玉工程项目设计的精细化管理. 《中国海上油气》, VOL.18,NO.5,OCT 2006.

2 徐永平 浅谈建筑设计企业精细化管理的主要途径与方法《经营管理者》，2010年06期

质量问题工作计划篇(3)

【关键词】建筑工程质量 监督管理 监督策略

1 建筑工程质量管理工作中出现的问题

由于建筑工程技术的不断发展，建筑工程质量监管成为十分重要的工作。在对建筑工程进行监督管理的同时，监管工作中也出现了一些问题。

1.1 建筑材料的管理

建筑材料作为完成一项建筑工程的基础，建筑材料的高质量也就成为建筑工程高质量的保证。建筑材料的质量，尤其是在原材料加工和钢筋焊接等方面的质量出现问题，不仅会影响建筑工程实施的进度，还会造成不可弥补的损失。造成建筑材料出现问题的原因，主要是两个方面：

（1）建筑材料采购出现问题。一些材料采购人员或者开发商为了减少成本，谋取利益，擅自购买和使用不合格的建筑材料，从而导致建筑质量的下降。（2）施工人员疏忽。在建筑的施工过程中，一些建筑企业的员工由于传统操作而形成思维定式，忽视建筑的结构，降低要求标准，从而导致建筑质量下降。

1.2 建筑工程项目的计划

项目计划作为一项工程实行的标准，是异性建筑工程工作实行的前提。一个项目的实施包括项目设计、项目监督以及施工，这就要求施工企业对自己的技术做出客观的评断，并切实的分析建筑时所需要的工艺流程，做出切实可行的施工计划并严格执行。一个好的施工计划应当能提前对施工中可能出现的问题进行有效的分析，并提出相应的解决办法，同时对施工过程中出现的突发状况进行适当的处理，否则就会对项目的实施造成损失。

1.3 建筑工程的质量监管

建筑工程的监管主要是对建筑工程施工过程中的建筑质量进行监督和管理，这就需要政府监督对建筑工程进行全方位的监管，提出切实可行的监管策略并严格执行，只有这样才能保证一个建筑项目得到好的结果。同时建筑工程的质量管理要求施工项目的管理者有良好的管理水平，管理人员有较高的素质，并需要施工人员具备良好的施工技术和责任意识。在当今的很多地方都在施工管理中出现了事故，这虽然与施工人员的技术和责任感分不开，但也同时反映出管理人员的管理措施不到位，素质有待提高的问题。很多管理者没有及时处理施工中出现的问题，从而导致工程质量的下降，造成各方面的损失。

2 建筑工程质量监管策略

上面已经对建筑工程质量监管中出现的问题进行了分析，那么为了提高建筑工程质量监督管理工作的效率，就需要采取一系列有效地措施。

（1）建筑单位要进行行为规范。建筑单位作为建筑工程的实施单位，其行为的规范就成为一项工程高质量完成的保障。在一个项目的施工过程中，各个单位都应当对工程项目的质量负责任。但由于监管力度的不到位，在施工质量出现问题的时候往往会出现推卸责任的现象，这就需要建筑单位设立明确的负责人，在勘测、设计、施工、监督的各个方面都设定主要责任人，为施工过程中出现的相应问题承担责任。

（2）实施有效的建筑工程质量监督管理体制。良好的监督管理体制能够有效地解决目前建筑工程现有的问题。所以要实行明确领导责任制，对责任权限和任务进行划分，对下属还要及时进行监督并予以督促纠正。对建筑工程团队建设的要求一定要科学、要高效，才能保证按时完成预期的目标。

（3）建立健全相关法律法规。建立健全的法律法规体系对于监督管理工作的执行十分重要，所以应该加快工程质量监督法治进程，对有关法律法规进行完善和修订。我国在加入世贸组织之后，现行的法律法规成为建筑行业的最大挑战，与此同时，质量监督的工作也受到了一定的冲击。所以最要紧的是要对有关的法规进行完善，强化政府在监督工作中的职能，力求实现监督工作的现代化和科技化，从而进一步展开工程质量监督工作。

（4）施工材料和人员的管理要加强。施工材料是一项建筑工作完成的基础，因此加强施工材料的管理、重视施工材料的使用是十分重要的。而要做好施工材料的管理工作，就需要对进行施工材料管理工作的人员进行严格的审查。管理人员作为这项工作的主要参与者，应当重视对人员的管理，对施工人员进行一定的培训，提高工作人员的整体素质，调动他们的积极性。在提高施工人员的专业技能的同时，还要进行相应的道德教育，鼓励工作人员，激励他们，保证施工工作的高效进行。

（5）施工计划的制定要严格。施工计划是一个项目实施的前提，所以建筑工程施工计划必须要严格制定。这就需要设计人员对建筑工程项目进行全方位的了解，分析施工环境、施工特点等相关因素，为施工过程中能出现的问题进行分析，并提出有效的解决方案，从而使项目高质量完成。这就需要监管人员参与到施工计划的制定中去，确保计划制定的可行性和有效性。所以管理人员应当总和各方面信息，将计划细化到施工的每一个环节当中，并对设计责任书进行详细的审核，确保施工管理到位。审核过后，还应当实时监督计划的实行效果，及时发现并解决问题，及时改进施工方案，保证施工的顺利进行，提高建筑工作的质量。

（6）建筑工程质量的管理制度要完善。建立完善的管理制度是加强建筑工程质量管理的有效措施。首先，要加强对设计和图纸的管理，对图纸的审核要细致，及时发现问题，以便于尽快让施工单位熟悉施工特点，减少施工过程中的失误。其次，要加强施工过程中的监管。这就需要监管人员熟悉施工的各个环节，同时注意对施工的重点、难点进行高度的重视，确保每个环节实施的准确性，做到万无一失。最后，要加强对工程造价工作的监管。工程造价是对整个工程进行定量的分析，是解决成本控制问题的直接方法。这就需要工程造价工作人员对整个项目进行全面的了解，仔细控制项目支出，尤其注意工程材料的造价，做出合适的成本计划。在此过程中，需要监管人员对成本计划的实行进行监督，严格控制项目成本，及时了解材料价格的变动，确保施工工作的质量。

3 结语

工程质量是一个建筑工程项目的核心，而要使一个建筑工程达到高质量，工程质量管理必不可少。进行建筑工程质量监管的工作人员应当全面的了解建筑工程项目，制定切实可行的全方位的监管策略，并严格执行。在执行过程中，应详细了解工程实施进度，从各个环节进行监督和管理，通过强化管理手段，控制实施过程，熟悉建筑法规，从而提高建筑工程的质量。

参考文献：

[1]龚小兰.21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策，2001，18（4）：162-163.

质量问题工作计划篇(4)

1林业调查规划设计现状

从总体上来看，林业调查规划设计是一种专业性非常强的林业工作项目，其应用不仅有利于林业资源保护，还有利于林业基础数据科学管理。近年来，随着时代的发展，人们将先进的设计理念和最新的科学技术应用到林业调查规划设计中。在这种情况下，林业资源管理工作逐渐朝着现代化与规范化的方向发展，直接带来了各方面功能的提高。但现阶段，从我国的林业调查规划设计实际应用情况来看，因为林业管理工作内容比较复杂，涉及的面积比较广，这无疑为实际应用带来了一定的困难。

2林业调查规划设计中存在的主要问题

从林业调查规划设计实际工作情况来看，还存在着设备陈旧、观念落后以及技术落后等一系列问题，这对林业调查规划设计的持续发展非常不利。

2.1不够重视林业调查规划设计工作

目前，人们对林业调查规划设计的重视程度明显不够，这种问题的存在直接影响了相关工作的顺利进行，也正因为人们不重视这项工作，因此林业发展就不能很好的和林业检测、调查以及监督有效结合在一起，很显然在林业建设中缺少了重要发展基础。如果不能摸清林业资源情况，就很难对其展开全方位的掌握。这种情况下，管理工作就会缺少针对性，不能实现对林业资源的有效保护，生态环境的改善效果也得不到，因此，调查设计的效果就得不到充分发挥。

2.2受到经济与社会因素的影响

从根本上来看，林业调查规划设计工作的展开非常艰难，技术人员需要长时间在外工作。同时，劳动强度非常大。在这种艰苦的工作环境中，因为受到经济和社会条件的限制，没有现金的技术和设备，多数技术人员始终在沿用20世纪70年代的技术与设备。因此，林业调查工作的展开受到了严重制约，极大地降低了调查规划设计质量。

2.3专业技术水平有待提高

林业调查规划工作对人员技术水平的要求非常高，但在实际工作中，现有的工作人员整体素质不高，多数人员自身的知识结构已经渐趋老化，技术能力上也不存在优势，再加上这项工作本身非常艰苦，需要进行大量的工作。在这种情况下，林业调查规划设计工作的工作效率和工作质量都很难得到保证。

2.4意识观念薄弱

近年来，随着社会经济水平的快速发展，很多人的价值观念已经发生了变化。这种情况下，一些林业调查规划人员也受到影响，一些人员在利益面前不能做到意志坚定，尤其是在监管方面的意识尤为薄弱。这种形势下，必将会降低林业调查规划设计工作的整体工作质量，最终对对林业发展造成严重影响。

3林业调查规划设计问题的解决对策

上文已经总结和分析了目前我国林业调查规划设计工作中的问题，要想保证工作可以得到健康发展，就要积极探索这些问题的解决途径，促进林业调查规划设计质量的提高。

3.1不断提高工作人员的素质

要想使林业调查规划设计的总体工作质量得到提高，首选应该定期组织林业部门员工参加培训，部门领导与技术人员都要在思想观念上改造，提高工作积极性。同时，充分重视业务培训，建立起相应的管理机制与工作制度，促进全体员工素质的提高。

3.2增加资金上的投入

要想使林业调查设计工作环境得到改善，首先应该加大人力物力上的投入，充分重视设备的更新，从根本上提高工作效率。由于林业调查规划设计领域中的工作人员需要长时间在野外工作，因此其生活质量必然得不到保证。鉴于这种情况，应该提高工作人员的工资待遇，并为其提供适当的生活补助，通过多种方式改善工作人员的生活质量。

3.3加强队伍建设

因为林业调查规划设计工作本身存在很强的专业性，其人员素质的高低将会对调查规划设计质量产生直接影响，所以，加强队伍建设对于调查规划设计工作的顺利展开来说意义重大。第一，招聘一批专业素质硬、责任心强、各方面能力强的人员到林业调查规划设计工作领域中来，并定期或者不定期组织人员参加培训，通过培训学习新的知识与技术，及时更新技术人员的知识结构，促进工作人员专业素质的提高。第二，对技术人员进行思想与法制教育，因为这项工作涉及的范围比较广，可能会与各方面的利益发生联系，所以加强人员的思想与法制教育非常重要。第三，建立激励机制，通过激励的措施调动人员的工作积极性。

3.4对调查规划设计技术进行创新

这项工作对技术要求非常高，但目前，我国这方面的技术相对落后，这无疑对调查规划设计的效果产生了不良影响。因此，应该积极开发和学习新的技术，不断提高自身的工作效率。同时，设计人员应该积极利用多媒体等现代信息技术，利用信息化技术建立林业地理的信息体系，与计算机技术、遥感技术等先进技术充分结合在一起，促进调查规划设计工作质量与效率的提升。

4结语

质量问题工作计划篇(5)

【关键词】项目管理；工程施工

一、施工中问题产生的原因分析

施工中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有几点:

（一）技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（二）管理方面的因素。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、施工管理四大控制措施

（一）进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

（二）进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

（三）明确工程质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

（1）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

（2）抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

（3）积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

（4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（四）建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

三、施工管理心得体会

（一）加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

（二）总结经验不断改进。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

（三）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

四、结语

综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献

[1] 符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法[J].才智，2009

[2] 彭圣浩.《建筑工程施工组织设计实例应用手册》[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.4.1

[3] 《南宁建筑工程安全监督管理资料汇编》.南宁建设工程质量安全监督站.2000

[4] 李琳.浅论多层住宅建筑施工管理.科技设计管理[J].2009

质量问题工作计划篇(6)

关键词：工程施工；项目管理；原因；控制

很多建筑物如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

一 建筑施工中存在的问题及其原因

工程出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，专业技术工种，单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周。则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2 管理方面

由于现行的管理体，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二 建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

1 进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装入员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料， 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用句计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2 成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源

和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目负责人和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3 质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采 购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安 全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4 安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目负责人是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全没施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

三 加强建筑施工管理的有效措施

加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

质量问题工作计划篇(7)

第一，要树立制定计划的意识，在进行各项工作时要事先依据工作的目标制定出相关的计划，并且要尽可能的创造条件去实施这项计划。在确保了总计划能够完成的基础上，要层层分解各个施工部分，进行工序倒挂，并且要对各施工工序制定详细的周计划和日计划。第二，在制定计划时要依据实际条件进行，不能为了追赶施工进度而盲目的制定不能完成的计划。第三，一旦制定了科学的施工计划，就必须按照计划去实施，要确保计划能够得到贯彻。要将生产经营目标贯穿在整个计划的完成过程之中，要根据情况适时地变化，这样才能保证计划实施的稳定性和连续性。

2、技术管理是提高施工管理水平的关键

2.1在整个施工工艺流程中最重要的就是技术。技术是重要的生产要素。如果不能保证技术，就不能提高施工质量。尤其是混凝土施工，在进行砼浇筑施工时存在很多重要的工程，比如钢筋安装工程、模板工程、砼浇筑工程、接缝灌浆工程、温度控制等，技术在这些工程中起着十分重要的作用，只有保证了技术才能确保工程建设的安全和质量。

2.2在管理技术时存在很多问题，比如说质量检验时不能按照标准进行、没有积极的开发新技术、技术交底不彻底等等。在检验工程质量时如果没有按照标准进行，就会造成检验结果出现错误，不能及时的发现质量上的问题，从而出现质量事故。技术在工程建设中十分重要，而技术开发就是技术管理的重要内容，如果在工程施工过程中不积极的开发新技术，而只是一味的采取旧技术，就很难保证施工质量。在进行技术交底时，如果存在不彻底的现象，就会导致施工人员对工程的结构特点、施工安全措施和施工工艺等内容不了解，在施工时一旦出现突发事件，就不知如何是好。这样就会出现重复的施工环节，甚至还会引发重大施工事故。

2.3面对施工技术管理中出现的问题我们应该意识到一下几点：在施工中进行技术交底主要是为了让施工人员能够对施工中所涉及的各种施工工艺、设计要求、设计意图等内容有一个充分的了解。为了保证技术交底能够得到贯彻，我们就应该建立技术交底责任制，并且要对施工质量进行严格的检查和监督，这样才能保证施工质量。我们可以将工程质量检验的方法总结为八个字即“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”。只有在施工检验过程中应用这些办法，并且严格依据有关的技术检验标准，建立完善的质量检验机制，提高质量检验人员的素质，才能确保施工质量。很多工程施工都很重视技术的创新和改造，在技术改造过程中要以节约能源和材料为中心，尽可能的提高施工质量。要对工程施工起到一定的推动作用。

3、质量管理是保证

3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。

3.2在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题。很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的生命，是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现，我们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不扣地加强质量意识，强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

3.3搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作，它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。

4、结论