生产班组长工作总结篇(1)

[关键词]班前会、天然气、安全、风险

中图分类号：X947 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0051-01

班前会是天然气生产企业规范岗位员工现场实际操作行为，提高职工相关专业技术水平保障安全生产，实现天然气安全生产精细化管理的有效措施。班前会的主要作用就是从思想上提高职工的安全意识，从源头上杜绝职工在生产中的习惯性违章，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障天然气企业的安全生产平稳、有序进行。

一、从思想上重视班前会

天然气生产企业岗位职工在每天工作前召开班前会，是基层单位把好安全生产的第一关，班组安全责任极为重大，生产安全就要从班组班前会抓起。班组长的作用尤为重要，首先要从思想根源上重视班前会，端正思想态度，提高安全认识。要从以下几点让全体职工认识到班前会的重要性。

1）班前会是天然气企业通过班组传达各种会议精神，安排组织工作的主要通道。

2）通过班前会可以了解班组员工的精神状态和出勤情况，以及检查岗位员工的劳保着装穿戴情况。

3）通过班前会可以了解各生产设施、设备的运行情况，及时排查设备异常问题，针对存在的设备设施问题，安排安全风险防范措施，增强班组职工安全生产意识。

4）通过班前会清晰的安排班组日常工作，落实各职工岗位职责，并总结安全生产问题吸取经验教训，强化安全注意事项及安全防范措施。

5）班组长要在班前会上勇于开展批评和自我批评工作。班组工作是建立在公司制度化管理的基础上，对职工的错误不能姑息，要勇于批评，使其认识到问题的严重性。班组长更要经常检查自己的本职工作，总结经验教训，查找不足，勇于自我批评，在工作中不断完善自己，这样才能有利于班组工作的顺利进行，有利于班组安全管理水平的提高。

班组长要从思想上认识到班前会在天然气安全生产中的重要性，在精神上高度重视，敢于抓现场抓管理，班前会就一定能把各项安全生产工作落实好，让班组职工在思想上形成安全自律意识，以减少违章风险，才能保障职工安全，促进安全生产。

二、召开班前会重在落实行动上

为了天然气安全生产，召开班前会就是为了让每一个在职员工都知道班组工作怎么干，识别风险危害因素，必须注意哪些安全方面的工作等等，安全意识落心中，做到人人心中有安全。首先，要在班前会上明确班组职工的安全责任，落实岗位职责，明确生产任务和工作内容;其次，要做好交接班工作，明确班组遗留的安全生产隐患和处理方法和安全注意事项;最后，要明确如何安全圆满的完成当天的安全生产任务。

天然气生产企业班组开好班前会，对搞好在职员工自主安保，实现生产全天候安全具有非常重要的意义。要搞好班组安全生产建设工作，最重要的就是班组长要当好班组的排头兵，处处以身作则，高标准高要求，以实际行动带动职工，树产班组长的威信。在实际生产工作中，总有一些班组长和岗位工人，对班前会对于安全生产的重要性缺乏足够的认知，致使班前会流于形式，起不到违章预防作用，主要表现为以下几点。

1）有些职工上班时拖拖拉拉，不是未按时到岗，就是经常缺岗。

2）班组长在会上认真交待布置当天重点工作，职工们在下面交头接耳地谈话，使班前会成为了小道消息会，致使班组长布置的重点安全工作职工们不能领会，没有完全认识到存在的安全风险危害。

3）班前会对天然气装置生产情况分析不全，安全风险防范因素讲得不透撤，采取的安全措施不到位和安全责任未落实到人。班组长没有认真执行天然气企业管理规定的要求，开展工作前的安全检查，甚至信个别班组长长期没有执行开工前的安全分析与检查工作。

4）一些班组长对于上述现象疏于管理，视而不见，不予以制止，致使班前会工作落实不力，凝聚不了班组力量，使违章违纪现象时有发生，发现的问题得不到及时解决，对安全生产危害巨大。

要改变班组职工的安全松散管理的局面，就必须要强化班组的安全管理组织水平，明确员工的职责分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组长是班组安全生产第一责任人，负责班组全局生产工作。班组安全负责人由一些技术好、责任心强的职工担任，在日常工作中起到很好的表率作用，在装置具体的生产实践中可以规范并约束其他职工的不良行为。

三、要持之以恒的如开班前会

班前会必须要持之以恒地召开，对班组建设和人才培养意义重大。班前会是班组长带领全班人员学习专业知识，提高技能水平，进行技能培训，培养技能过硬的操作团队的一种有效形式。

1）班前会可以有序安排生产任务，提高员工工作效率。班前会通过总结存在的生产问题和危害分析，提出解决办法，使职工们明确生产任务，认识到危害安全的风险因素，使被动工作变为主动工作，达到节约时间和提高工作效率的目的。

2）班前会传达公司精神和重要生产信息，是班组职工了解天然气生产企业信息的重要渠道，为职工们了解企业生产创造了交流机会，确保了职工们的良好沟通。

3）坚持召开班前会可以增强班组员工的集体观念。班组员工们经常在一起开会，能给大家带来“班组一家人”的归属感，可以加强班组员工的沟通交流，有利于提同班组职工的认同感，强化职工们的集体观念和集体荣誉感，强化班组职工们的自我约束力。

4）坚持召开班前会可以培养良好的班组风气。班长利用班前会持之以恒地对班组职工进行教育，由个人到群体形成良好的工作习惯，通过班前会积少成多的培训工作，使班组员工形成积极向上的风气，创造人才培养的良好氛围。

5）在班前会上班组长通过着重分析同类装置的安全事故，将安全资源进行分享，汲取安全经验。利用综合培训，及时总结交流班组倒班期间的操作心得体会，使职工们相互交流，互相补充完善专业知识，共同提高职业技能。通过班前会及时总结各类危害事件，分析紧急状态时的处理办法，以保证遇到相似事件时能够及时准确处理。通过班前会的交流使职工们积累丰富经验知识，更好地保障天然气企业装置的安全生产。

结束语

召开班前会是天然气企业生产班组实施安全管理的重要手段和方法，是班组安全管理的一种形式，对企业安全生产具有非常强的针对性。坚持召开班前会，能有效地增强班组职工们的安全意识，在班组中有效地落实危害辨识分析的结果，提高班组工作质量和安全管理水平，避免和减少安全事故的发生。

参考文献

[1] 刘川青，刘小明. 班组长如何在班组安全生产中发挥作用[J].电力安全技术，2009（12）.

生产班组长工作总结篇(2)

4月24日，公司在××企业召开了班组建设暨优秀班组表彰大会，×总作了重要讲话，×副总经理作了全面的工作报告。这次会议是××总公司成立以来第一次以班组建设为内容的专题会，会议开得很隆重，说明了总部党组高度重视班组建设。

班组是企业最基本的细胞，班组管理是企业管理的基础，我们要搞好企业的管理，首先要夯实班组这一级的管理，只有基层班组的管理做好了，才能谈更上一层的管理。首先，班组长作为班组的带头人，其素质和水平直接关系到一个班组能否管好、带好。各单位要把选拔好班组长作为一个大事，严格班组长任职资格，按照班组长的任职条件，本着公开、公平、公正和能上能下的原则进行选拔。班组长选拔好了，班组才会有希望。其次，要明确班组长的职责与权利，进一步实现管理重心下移，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力。第三，班组长要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇气和胆识，二是要有技能。必须具备政治方面的素质、思想方面的素质和业务方面的素质、技术方面的素质，这是班组长非常重要的原因。

我们要建立起班组建设工作的长效机制，一是要加强制度建设，二是要建立持续改进机制，三是建立健全激励机制，四是要完善考核体系。这里面我强调一下激励机制。班组分配公开是激励机制的基础，激励的基础是公正、公平，公平、公正的基础是公开，这一点各班长一定要认识清楚。激励不是简简单单地发钱就能达到效果的，激励的基础是人的心情比较平和，气比较顺，这样的状态下人才能发挥出他的潜能。

安全问题是企业生存和发展的基础，班组安全是加强班组建设的重要内容，要强化班组的安全管理，一是要完善班组的安全制度，二是要规范员工的操作行为，三是要培育安全意识，改进安全管理方法，建立群众安全监督体系。

×总在班组建设暨优秀班组表彰大会上的讲话中提到了四个结合：一是班组建设与员工建设这一大的目标之间的结合，二是班组建设与企业文化建设的结合，三是班组建设与创新型企业工作的结合，四是班组建设与企业特点和工作特点相结合。下面我就我公司今年加强班组建设在“四个结合”上怎么做，谈几点意见：

一、班组建设与员工建设相结合

我在今年党建思想政治工作会议上说过，要把企业变成一支军队、变成一所学校、变成一个家庭，其中讲到了变成一所学校的问题。我们要让企业的职工从进来到出去，是一个增值的过程，就像在学校一样，经过学习越来越值钱，价值越来越高。×总的报告上讲，我们如何给最普通的员工设计一条从参加工作到退休，这二三十年之间，一个上升的通道和一个发展的空间。我们把企业办成学校，就可以建立这个通道，让我们的职工从进来到出去是一个增值的过程。现在我们有些内退的职工出去，很多都被民营企业高薪聘用，他们有技术，懂管理，出去就是一个专家。

这样的员工建设和我们现在的班组建设怎样结合起来，一是班组要抓学习、抓培训，要形成一种学习气氛，要学技术、学管理、学自己操作的设备和熟悉的工艺流程，这样才能让我们的职工增值。二是要增强责任心，要抓责任意识，技术一定是要在责任的驱使下才可能发挥出作用来。

二、班组建设与企业文化建设相结合

×总的报告上讲过这一点，公司也搞了一些班组建设文化试点，OA网上也有很多基层的班组长关于班组文化建设的报道，上面提到了班魂、班风、班训，愿景，这些东西很好。我们讲文化，讲企业文化、讲班组文化，关键有两条：第一，文化这个东西有个特征，一是要共同认同，大家都认同的才叫文化，大家不认同的、少数人认同的不叫文化。第二，我们要积极向上。文化的东西、意识的东西，主是要把职工凝聚起来，积极地引导其和党的目标、国家的目标、民族的目标、企业的目标统一起来。班组长在班组建设过程中、在和企业文化相结合当中，要把班组建设的一些精华提取出来，这些是我们企业文化的重要来源。

三、班组建设与创新型企业工作相结合

班组建设要与创新相结合，主要是班组长要有变革、变化的意识。我们要从日常工作做起，从发现生产工艺流程、设备存在有不完善的地方去改进，从发现班组管理、车间管理当中有不完善的地方去改进，这就是创新。创新的灵魂是一个“变”字，我们不能墨守成规，不要认为很有经验，实际上很多工作逐渐做细会发生大的变化。

目前公司正在推行“三预管理”，班组长也要熟悉。我们做事之前要预测一下结果；做事过程中要预防异常现象的出现；如果碰到意外现象的出现如何对付，我们要有预案。这种思想和方法，班组长工作当中要琢磨和运用。

四、班组建设与企业特点和工作特点相结合

我们企业的特点是：产品比较单一、工艺流程基本是固定的、工作专业性特别强。我们的工作特点是：天天都做基本上同样的事情。人员及班组长的特点是：年龄不同、性别不同、文化结构不同、所接触的工作不同。我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建设，一是要围绕自身的生产经营来抓；二是要把同样的事做得越来越细、越来越精，

生产班组长工作总结篇(3)

企业成本管理是企业管理的重要内容。企业生产经营各环节，时刻都在发生着成本费用，这些成本费用都将通过每月财务指标得到反映，而成本费用的发生是否有效合理，是企业管理者十分关注的问题。

开展班组成本核算工作，要结合企业实际，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，坚持“以人为本”，坚持“定性管理定量化，定量管理精细化，精细管理科学化”的指导思想。为扎实开展班组成本核算，公司为各生产装置设置了成本工程师岗位，并投入资金全面完善计量手段，科学合理地确定不同类型班组的核算内容，真实反映班组投入、产出的实际数据，便于班组分析，有利于指导生产优化运行。班组成本核算坚持以成本为中心，与统计核算相结合。

班组成本核算开展以来，公司形成了人人讲成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意识明显增强，为减少开、停车给企业造成的损失，更加关心装置的安稳长满优运行。通过开展班组成本核算查找出班组之间成本的差距，分析原因，优化操作，实现降低成本的目的。通过将班组成本核算结果与奖金挂钩，充分调动了一线员工工作积极性，增强了员工安全生产、降低成本的自觉性，形成了装置与装置、班组与班组比着干的良好势头。

几年来，公司在开展班组成本核算工作中，着力在增强核算的真实性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具体实施了以下五个环节。

一是强化核算体系建设。公司成立了以总经理和党委书记为组长，由财务、生产、设备、技术、质量安全环保等部门负责人组成的班组成本核算工作领导小组，财务处为公司班组成本核算工作的主管部门，负责制定班组核算实施方案和有关制度，负责检查指导各二级单位班组核算开展情况；各二级单位由厂长负责，主管部门设在各厂综合科，负责落实公司班组成本核算的工作部署，制定本单位班组成本核算实施方案和班组成本核算管理制度，设定班组成本核算的项目、内容、指标和记录台帐、报表等原始资料，定期进行检查与考核，总结和完善班组核算工作；各装置由装置工程师负责组织、指标分解、考核、分析等工作；各班组由班长负责（兼职），将班组的各项指标落实到具体岗位，填写班组核算的原始记录、分析、台帐和报表，制定考核措施。

二是强化成本指标分解。在班组成本核算中，公司针对生产运行班组、辅助生产班组、管理班组（工段）的职能不同，科学合理地制定核算指标，各二级单位分解落实公司下达的经济责任制考核指标，形成个人保班组、班组保装置，装置保全厂，全厂保证公司的考核指标包保体系；生产运行班组核算内容包括原料消耗、辅材消耗、能动消耗、可控费用、单耗或收率、产量、质量等指标； 辅助生产班组的核算内容，根据班组工作性质的不同，可以灵活设置，如：产量、能动消耗、储运损耗、损失率等；管理班组（装置或工段管理人员），负责管理由厂分解到本装置而本装置又不能向班组分解的剩余指标，如：修理费、机物料消耗、办公费用等。

三是强化核算日常管理。各班组每天统计本班投入产出及费用支出数据，做好交接班记录，做到班班有统计、班班有交接。班组成本核算人员要根据班组运行记录和班组核算价格及时进行班组成本计算，并将实际核算结果与指标值进行对比分析，找出差距，为优化生产运行提供依据；装置成本工程师每天要将本装置上一天各班组的核算数据进行汇总，并对班组间实际耗费情况进行对比分析，同时也要与成本目标值进行对比分析，找出差距、为优化装置生产运行提供依据。装置分析采用定期和日常分析相结合的形式。月末，各装置成本工程师对本装置各班组的核算表进行汇总，各厂综合科每月要检查、核对各装置的班组核算结果，做好本厂的班组成本核算工作。

四是强化核算信息化建设。在班组成本核算工作开展初期，各厂编制了不同的班组成本核算计算机软件，虽然满足了简单的成本核算工作，但是都是单机运行，基于电子表格形式，数据分散，准确性差，信息反馈不及时，没有实现网上共享，不利于班组之间互相取长补短，不利于及时分析总结和指导生产优化运行。为解决上述问题，公司统一开发了《班组成本核算管理信息系统》，该系统在公司50余套装置实际运用，效果良好，实现了信息共享，使班组成本核算的内容更加详尽准确，减轻了核算人员的劳动强度，实现了当班成本当班分析，为成本控制提供了决策支持。

生产班组长工作总结篇(4)

班组作为企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者，是安全工作的源头，是企业安全生产的第一道防线，也是实现职工安全健康的最终落脚点。因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产班组开展，只有把安全生产责任和各项措施落实到班组和现场，抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，企业才会健康和谐发展。 一、目前班组安全管理存在的问题 据事故分析统计：在当前伤亡事故中，90%以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发观、消除等人为因素造成的。从各类事故的发生来看，主要存在班组责任制落实不到位；安全教育、班组安全日活动、反习惯性违章、查隐患等方面存在流于形式，做表面文章现象。 二、做好班组安全管理工作应采取的措施 班组作为高危群体，生产必须以规范班组的日常安全活动和班组安全生产责任制为切入点，以班组安全教育、班组长队伍、反习惯性违章、制度建设等基础性工作为突破口，提高职工的安全意识，控制班组作业人员的不安全行为，确保防患于未然。 1、抓班组安全教育，增强职工的自我保护意识和能力安全教育不仅对缺乏安全知识和技能的人是必须的，对具有一定的安全知识、安全技能的人，同样重要。 （1）安全知识和意识教育。安全知识及意识教育是安全教育的核心和基础，是最根本的安全教育。主要包括国家安全生产方针、政策，安全生产法律法规，劳动纪律，生产技术知识，基本安全技术知识，岗位安全技术知识等内容。 （2）安全生产经验教育。安全生产的经验是职工身边活生生的教育材料，是广大职工从实践中摸索和总结出来的安全生产成果，是防止事故发生的护身符。及时总结推广先进经验，既可以使被宣传的单位和个人受到鼓舞，激励他们再接再厉，又可以使其他单位和个人受到教育和启发。 （3）事故案例教育。与经验相对应的是教训，教训往往是用沉痛的代价换来的，因而它的教育意义同样十分深刻。 安全教育要根据不同的人员层次、不同的作业环境以及不同的安全状况，安排不同的教育内容，要突出针对性和灵活性，不能“一锅煮”，更不能搞形式、走过场。要做到“内容上求实，形式上创新，效果上求好”，这样安全教育才有生命力。 2、抓反习惯性违章，杜绝违章行为 习惯性违章作业、违章指挥是造成人身伤亡事故和误操作事故的主要原因。对电网企业班组而言，抓反习惯性违章，要从挖掘不安全的苗头着手，抓异常、抓未遂；重点防灼伤、高处坠落、触电误操作事故。 （1）引导职工认识习惯性违章的危害。习惯性违章一是麻痹思想，重视一般情况，而忽视特殊情况；二是怕麻烦，图省事，把本应该履行的程序减掉了。在反习惯性违章活动中，只有让职工从以往的事故教训中深刻认识习惯性违章的危害和后果，根除习惯性违章的思想根源，才能促使其自觉的遵章守纪。 （2）排查习惯性违章行为，制定反习惯性违章措施。对本班组存在的习惯性违章行为进行认真细致的排查；要吸取其他企业、班组的事故教训，举一反三，排查本班组有无类似习惯性违章现象，制定出有效的反习惯性违章措施。 （3）加强对习惯性违章的处罚力度，建立纠正习惯性违章的激励机制。习惯性违章是屡教不改、屡禁不止的行为。对屡禁屡犯者，应该“小题大做”，从重处罚。通过惩处责任人起到警示、教育广大职工群众的作用。对长期遵章守纪，督促别人纠正习惯性违章，积极消除事故隐患，避免事故发生的班组成员，应给与表彰奖励，做到奖罚分明。 3、抓好班组长队伍，发挥班组长的模范带头作用 安全生产事故大都是人为因素造成，要解决人的问题，重点应该放在班组长的选拔和培养方面。班组长是一线的领导者、执行者，一个好的班组长能坚决执行各级的安全生产指令，能在没有人监督的情况下，严格执行规章制度，对于班组安全起到至关重要的作用，班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长。 （1）选好班组长队伍。把思想素质好、有责任心、业务精的骨干力量充实到班组。 （2）实行班组长的人员交流，实现资源的更优化配置。 （3）加强班组长的培训，以此提高班组长的思想、业务素质。 （4）发挥班组长的表率和带头作用，班组长要在班组安全工作中身先士卒，身体力行，加强与班组成员的交流，时刻掌握职工的思想动态。 （5）强化班组长的责任意识。班组长作为班组安全第一责任人，要经常对班组的安全形势进行分析、总结，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题。 4、抓班组日常安全活动，规范班组成员的行为 （1）坚持班前会和班后会。班前布置安全、班后检查安全，将安全工作做到一日安全程序化，是几代人用鲜血和生命换来的经验、教训和智慧凝结，是保证安全生产的法宝。班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防患于未然，具有针对性和预见性。班组长要对当天的生产任务、相应的安全措施、需要使用的安全工器具和设备运行情况、工作环境等交代清楚；班后会则是以讲评的方式，对已完成的生产过程中的安全工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班组长要全面、准确地了解当天的工作情况，把发现的不安全现象或造成的事故作为掌握的重点总结评比。 （2）坚持班组安全日活动。安全日活动是班组开展安全分析的基本形式，不仅是职工学习有关安全生产各类文件、加强法制观念、提高自我保护意识教育的有效形式，也是班组成员相互交流安全工作经验的机会，对提高生产一线职工的安全意识、规范职工安全行为起着重要的作用。一是建立完善班组安全日活动管理制度，从活动的原则、内容、时间、记录及检查考核等方面对安全日活动作出明确规定；二是创新活动内容与形式，提高活动效力。在开展班组安全日活动中，既要突出重点，又要力求活动内容系统全面、形式丰富多彩，吸引班组成员主动参与。三是班组成员应抱着“学安全、懂安全、会安全”的态度，从解决本岗位的实际问题出发，积极参与安全日活动；四是建立完善检查考核和激励机制，将考核结果与经济责任制、目标责任挂钩，定期兑现奖惩。#p#分页标题#e# 5、抓班组隐患消除，强化班员的安全意识 班组隐患很重要的一点就是没有找准人的不安全行为、机械设备的不安全状态、作业环境的不安全隐患及管理上的不足。要有咬定青山不放松的毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休；要营造全员参与的良好氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人。 班组安全管理是电网企业安全工作的重点，是安全生产与发展的基础。企业安全生产重心一定要下移到班组，班组安全抓好了，企业的发展才会有根基。

生产班组长工作总结篇(5)

今年上半年，总公司工会在公司党委的正确领导下，围绕总公司全年工作大局，与各基层工会团结协作，充分发挥工会的各项职能作用，做了大量卓有成效的工作，在企业民主管理、厂务公开、班组建设、劳动竞赛、安全生产、工会自身建设等方面都取得了一定的进展和突破。今年“五一”前夕，总公司被省总工会授予“五一”劳动奖状。现将工会上半年工作总结如下：

一、以职代会为基本形式的民主管理制度和推行厂务公开工作取得了一定的突破。

今年上半年，总公司召开了七届八次职工代表大会暨八届八次工会会员代表大会，对总公司生产经营方面的重大决策、公司长远发展规划以及关系职工切身利益的问题进行了审议，审议通过了经理工作报告、工会工作报告、公司十五发展规划等十四项决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。各分（子）公司及各厂（处）按照公司要求逐级召开职代会（职工大会），认真贯彻总公司职代会精神，共商总公司及本单位发展大计。

为实现厂务公开工作的新突破和新进展，总公司下发了郑水联字（）号《关于年厂务公开工作安排》，明确了厂务公开工作的指导思想，进一步规范和细化了厂务公开的内容，并提出了具体要求。今年上半年，总公司工会以通报和公开栏的形式对总公司生产经营、管理、改革及涉及职工切身利益的十五项内容进行了公开。各基层单位结合实际以职代会为基本载体，以公开栏等多种形式对本单位工作的重点、改革的难点、职工关心的热点进行公开，自觉接受职工群众的监督，增加工作的透明度。张总经理在看到柿园水厂厂务公开报告后做了批示：“柿园水厂做法很好，应通报表扬，原创：各单位都应学习他们的好做法”。为推广他们的先进经验，总公司召开了“厂务公开工作经验交流会”，工程公司二处和制水公司柿园水厂做了典型交流，从而进一步促进了厂务公开工作的深化、细化。

二、围绕“安全优质供水”中心任务，积极开展群众性劳动竞赛活动。

根据公用局转发《关于印发〈郑州市2001年“安全生产周”和“安康杯”竞赛活动方案〉的通知》的通知精神，总公司发动全体职工自5月13日至19日开展“安全生产周”活动，并结合公司高峰供水实际至10月份在全公司范围内开展“安康杯”竞赛活动。为使竞赛活动深入开展，取得成效，我们采取了多种措施：

一是强化领导机制，健全了总公司与基层单位上下对应的劳动竞赛组织机构，形成了一把手挂帅，工会牵头，行政支持，党政工齐抓共管、上下贯通的竞赛网络。

二是大张旗鼓的宣传发动，利用会议、宣传画、板报、横幅等多种形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使安全生产竞赛活动深入人心。截止目前，共收到活动简报期。大型横幅标语条，宣传板报期。

三是加强职工安全教育，提高安全意识，各基层单位积极利用会议、培训等多种形式组织职工学习安全生产法律、法规。针对多发事故召开案例分析会，使职工受到教育。总公司工会编发了《年“安全生产周”和“安康杯”竞赛班组学习材料》，向职工提供有关劳动安全卫生法规、知识，事故教训以及工人所关心的劳动保护等知识，为深入开展劳动竞赛提供服务。

四是落实安全责任制，从总公司到生产单位建立了三级安全管理机构，并层层设立了安全员负责制，使安全工作从上到下都能做到人员到位、宣传到位、措施到位、监督到位，确保安全生产。

五是积极开展“十个一”活动，总公司工会为参赛职工购买了本“十个一”活动登记卡，并按照“十个一”活动要求，发动职工积极查找事故隐患，纠正违章行为，开展人人争当“安全哨兵”活动和合理化建议活动，到目前为止，共收到合理化建议条，排查事故隐患项，有力地保障了安全生产。

六是组织安全大检查，开赛以来，总公司组织了多次安全检查，特别是五、六月份，郑州市各类事故频发，总公司领导对安全工作极为重视，五月、六月由张副总经理和李主席带队，各有关处室参加对我公司安全重点部位进行了两次全面检查，对查出的事故隐患，要求立即整改，责任到人，防止各类事故的发生，确保安全供水、安全施工。

三、加强班组建设，夯实基础管理。

班组建设工作是我公司常抓不懈的一项基础工作。各单位积极开展班组升级竞赛活动，落实班组升级达标考核，合理有效地使用班组奖励基金，运用激励机制促进班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。经统计，上半年总公司优秀班组率达％，信得过班组率达％，合格班组率占％，班组奖励基金共使用元，基本完成上半年的目标任务。

各单位领导在抓班组建设的实践中逐步认识到班组长的个人素质、管理能力对班组工作水平起到至关重要的作用。继石佛水厂实行班组长竞争上岗制后，白庙水厂、井水厂相继实行了班组长竞争上岗制，打破了沿袭多年的班组长任命制，使一批年轻有为、有干劲、敢创新的年轻骨干走上班长岗位。为在全公司范围内推广班组管理的新经验，总公司工会组织召开了班组建设现场交流会，石佛水厂的两份材料《竞选“兵头将尾激活班组管理》、《激流勇进挑战自我》在大会做了交流，主要介绍了石佛水厂在班组长竞争方面的工作经验，以及班组长竞争上岗后的工作体会。

为进一步规范班组建设工作，促进班组建设再上新台阶，总公司工会结合班组工作实际和新形势的需要，广泛征求各基层工会意见，起草了《班组工作条例》，条例对班组的设置、班组长的选配条件、班组民主管理、班组六大员的职责等问题做了明确的规定。条例的出台将对总公司班组建设工作起到有力的促进作用。

四、注重职工思想教育手段的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。

在企业开展健康有益、生动活泼，为群众所喜闻乐见的活动，也是企业思想政治工作的一种基本方法。为了同“”作坚决的斗争，今年上半年，我公司在全体职工中广泛开展了太极拳健身活动。为使此项活动顺利开展，总公司工会进行了认真地研究和安排，制订了周密的“树状”学习计划，从而实现最大限度的普及。在各级领导的重视和广大职工的积极参与下，在我公司迅速掀起了太极拳运动的热潮。工作之余，在悠扬、舒缓的的音乐伴奏下，广大职工认真地进行太极拳锻炼，身体素质得到提高，企业凝聚力得到加强，从而使职工以更加饱满的工作热情投入到供水生产之中。太极拳运动的普及也逐步成为我公司特有的一种企业文化。

今年上半年，总公司工会多次组织节目参加省、市级文艺演出活动。四月份，组织职工排练歌伴舞《水之美》，参加市总主办的“五一”赞歌电视晚会，获得优秀节目奖、创作奖；五月份，受市政府计生办委托，组织了一场计划生育专场文艺晚会，受到市领导的高度赞扬；六月份，组织七十余名职工排练大合唱，分别代表建设厅参加全省《颂歌献给党》合唱比赛，代表公用局参加郑州市迎“七一”合唱比赛，都取得了骄人的成绩。

这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中，使职工受到感染、熏陶和教育，起到了“润物细无声”的效果。

五、认真做好女工工作

深入开展保障女职工权益的法律、法规教育和“四自”精神教育。为大力弘扬女工“四自”精神，总公司工会组织了专题演讲比赛。通过选手们声请并茂的演讲，极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。

“三八”节是女工自己的节日，为使女工过一个隆重、热烈、有意义的节日，总公司召开了迎“三八”女工工作总结表彰大会，并组织开展了扑克、棋类比赛，活跃了女工生活，增进了友谊和团结。

为保障女工身体健康，落实预防为主的方针，上半年总公司对已婚至岁妇女进行了一次妇科病普查，在各基层工会的积极支持和协助下，普查工作顺利完成，普查率达到％以上。

六、发挥工会桥梁纽带作用，做职工的贴心人。

积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。上半年，共发放困难补助人次，元整。春节期间，对建国前退休工人、干部以及长期住院职工进行了慰问和看望，并对全公司职工、干部发放了慰问费，共计元整。为七名已故离退休和在职职工办理了劳动保险待遇结算，共计金额余元。本着为离退休职工办好事、办实事的原则，总公司工会积极与公交公司联系，为名退休职工办理了老年乘车证。

自去年开展职工安康互助保险以来，共为两名职工办理了意外事故赔理事宜，使职工对安康保险有了更深的认识，今年上半年，参保职工在人数上及个人投保数额上逐步加大，参保金额共计6万多元。

积极发动职工为“见义勇为基金”、“抗旱保秋”、原创：“全国助残日”等社会大规模募捐活动捐款，共计捐款金额元整。

七、加强工会自身建设，提高工会工作水平。

在公司深化企业改革、建立现代企业制度的进程中，工会工作也面临着新情况、新问题。为适应新形势的需要，总公司工会始终把加强工会自身建设，提高工会人员整体素质放在重要地位。上半年，组织工会干部分别参加了在长沙举办的“公司制改造”理论学习班，在三门峡举办的“工资集体谈判”理论学习班，通过学习，使工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。

认真抓好工会财务工作，一季度对全公司经费拨缴情况进行了一次全面检查。上半年，经费收入元，比往年有较大增长；会费收入元。检查中，对拨缴经费比较好的基层财务人员进行了物质奖励，对漏缴、欠缴单位按要求进行催缴，保证工会经费的及时到位。

二、存在的主要问题

一是厂务公开工作开展的不够平衡，公开的不够充分，一些关系到职工切身利益的问题未能及时公开；个别单位没有落实“半年一公开”的目标要求；二是合理化建议活动开展的不够活跃，部分单位仍然存在着上半年无动静，下半年突击上报的老问题；三是一些小“三产”单位对工会经费的拨缴还存在着漏缴、欠缴现象。

三、下半年主要工作

1、按照党委要求，结合总公司深化企业改革中心任务，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障企业改革的顺利进行。

2、为贯彻落实市总工会《2001年郑州市职工经济技术创新竞赛活动实施方案》文件精神，发动职工积极开展“争做张玮式创新能手”、“争当岗位技术能手”、“争创经济技术创新示范岗”等八项竞赛活动。继续开展“安康杯”、“五一杯”劳动竞赛，深入开展“十个一”活动，提高职工安全意识，确保安全供水；

3、厂务公开工作要做深做细，对于总公司及各分（子）公司生产经营方面及关系职工切身利益的事情要及时公开；

4、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，原创：对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。

5、狠抓班组建设，深入学习《班组工作条例》，规范班组各项工作。落实班组奖励基金，深入开展班组升级竞赛活动。

6、组织炊事员及管道工工种的技术比武。各基层单位要按照总公司要求，积极参加比武活动。

7、筹备组织第五届职工运动会，各单位要做好运动员训练、入场式及太极拳的表演准备工作。

8、抓好图书室管理，继续开展职工读书自学活动，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地，与“”组织做坚决斗争。

生产班组长工作总结篇(6)

1.查职工思想及操作行为

煤矿职工的思想对改善煤矿安全生产管理能力有着重大的影响，同时也是保证煤矿安全生产的根本基础。根据班前会以及日常工作中的观察，对煤矿职工近期的思想活动进行掌握；定期对思想有波动或异常的职工进行心理疏导。在检查工作行为方面，在密切观察职工日常生产行为的基础上了解职工的生产技能，并且定期举行安全实用技能培训，不断的改善职工的思想，提高其安全意识与生产技能。

2.查班组长现场管理水平

煤矿生产现场管理是煤矿安全生产管理中最为直接的关键内容之一。而煤矿生产现场中的主要工作都是由班组长来完成的，因此，班组长现场管理的水平对煤矿安全生产有着直接的影响。因此，在检查班组长现场管理水平时带班队长每天对班组长的工作进行点评，从而使得班组长可以第一时间发现管理漏洞或问题，从而有针对性的在工作中加强薄弱环节的管理。切实提高班组长的现场管理水平。

3.查安管人员的履职能力

在煤矿生产现场带班队长即为现场安全生产指挥官。当前有一些安全管理人员安于现状、循规蹈矩，对现场不能拿着放大镜查找问题，结果造成履职水平不尽人意，长此以往就埋下了安全隐患。因此，定期对安管人员进行安全技能水平与制度考核测试，完成考核后名次靠后的由队长书记对其进行诫勉谈话，让安全管理人员意识到履行职责的重要性，从而使得安管人员能够积极主动的去抓管理。

二、“煤矿安全三查一总结”管理法的创新点与作用

1.创新点

“三查一总结”管理法是一种贴近煤矿生产的科学管理方式，优势与创新点十分明显，主要表现在以下几个方面：第一，通过查职工思想及操作行为能够加强职工的思想稳定，规范职工操作行为；第二，通过查班组长现场管理水平能够提升班组长的管理水平，减少违章指挥的苗头；第三，通过查安管人员的履职能力提高安管人员的大局意识和履职水平。

2.实施效果

通过三查一总结管理法稳定了职工的思想，规范了职工的操作行为。提升班组长的整体素质和运筹帷幄的能力。提升了安管人员的履职水平，由要我管理向我要管理的观念转变。提升团队的凝聚力、向心力，使我队由以前的松散式管理向科学式管理的转变。

三、结语

生产班组长工作总结篇(7)

从车间层面出发，五比五赛活动的开展主要体现在要达到什么目的和采取什么样的措施。对此我们制定了车间开展的“规定动作和班组实施的自选特色”相结合的活动措施，保证五比五赛活动目标的实现。

措施中规定动作从三个方面开展：

首先，开展提升班组长素质工程

其次，强化民主管理、促进班组和谐

第三,出台人才展示活动方案和“自主管理、自主创新”活动方案

首先，在开展提升班组长素质工程方面，我们的目标是把班组长培养成为会干、会算、会说、会写的班组领头羊。实施日分析、周汇报、月总结制度，通过进、出、分析三本台帐的每班核算，按照汇报表中对现场管理、工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理及班组建设的各项标准，要求班组长在每班进行安排，并根据各项工作的完成情况进行填写，并在每周三班组长例会上进行总结汇报。通过素质工程的施行，提高了班组长业务指导能力、协调组织能力、开拓创新能力和工作执行能力。提高班组长的综合素质，也就推动了班组基础管理水平的提高，更促进了车间整体经营、管理水平的极大提高。

在强化民主管理、促进班组和谐方面，在进一步团结凝聚员工上下功夫。车间在加强日常的民主管理工作的同时，为每一名员工建立车间自制的属于员工自己的特色个人业绩档案记录，员工根据每月工作的突出点，自己记录、自己评价后交由民管组进行评定，班委会按照评定给予更加合适的评价和绩效分配后返回给员工，使得每一位员工的业绩得以肯定，也为班组在处理各类问题上找到新的方法，自业绩档案实施以来，车间无一例因为班组处理不公平的意见反馈到车间。

在人才展示活动方案和“自主管理、自主创新”活动方案方面，以两个系列活动为保证，提高员工创新意识，增强员工主动性。车间专门成立车间文艺队、摄影组、书画组，开办自己的车间小报，把有特长和爱好的员工聚集在一起，共同学习，共同探讨，并由小报予以展示；员工对管理、设备、成本等等有意见和建议的，通过车间发到班组的“自主管理、自主创新”表反馈到车间，车间进行整理汇总，并通过专门小组进行评价可实施范围，并给予考核兑现，2009年2—5月份共提出技术改造、技术创新项目7项，车间发放奖金xxx元。如针对制约组装生产的残极电解质预清理系统，员工xxx提出的“三步套改”方案，通过第一步刀头改造，效果及其明显，车间为此命名为“xxv型刀”并奖励xxx元，大家现在看到的就是xxv型刀经过改造后的功能演示，以前的刀具既无法穿透厚块电解质，又容易将碳块挤落，经改造后，不仅问题得到了解决，也有效的降低了生产成本，取得良好效果。

在规定动作上我们坚决执行、坚决落实；自选动作上更要结合实际结合形式，以求达到更好的效果。

在班组自选特色活动的开展情况方面：

通过车间对各班班组建设的耐心指导和坚持，在车自开展“五比五赛”活动以来，可谓是硕果累累，由各班组结合自身实际，在班与班、岗与岗、班次与班次、人与人之间开展自身各具特色的“比”与“赛”活动。将车间最终实现“低成本运行模式”的目标大大迈进。车间先后推出了安全亲情化管理、动态互保、岗位轮换制、五星评比、三星挂牌制活动，以及同步生产法、延时分段法、成本倒算法、分点破碎法等方式。

我们的自动线两个生产班，所面临的是组装悬链绕行的特殊作业模式，他们比的是“每班投入产出率”、赛的是“单位成本消耗指标”，提出“同步生产法”，结合自动线12个站点，科学预留导杆，提高劳动生产率，降低设备空负荷等待产生的能源消耗；通过这些方法，自动线最高单班产量xxx块，比设计产能超出xx块，在效率上使成本实现了最大节约。

车间用电大户的工频炉岗位，在保证自动线正常铁水熔化外，还负责整个车间的各点铁环回收，如何将单耗指标降至最低，是他们降本工作的关键所在，他们根据班组三班倒的特殊环境，在班次上比数据控制开展五赛，总结出科学的“工频炉延时分段法”，通过梯状送电，年节约用电达xx万kwh；在发现磷铁环打磨废料中存在颗粒碎生铁后，班组提出将原先视为垃圾的渣料通过人工筛选，再用电磁铁进行回收，通过措施的运行，每月可节约补充铁环x吨有余。

在实施班组成本倒算法上，要达到计划数，就要坚决切断领用，刚性控制，落实车间低成本运行遵命性，在车间五比五赛的共性比当中，车间在总成本控制和分点控制中，将各项消耗最科学、最优化的下发到班组，从纵向、横向上全部实施倒算制，不谈条件，不讲理由，使得班组执行力得以体现，也使得班组在控制中形成预算、预知、预用的良好习惯。同时执行利废措施和防盗措施，最大限度的降低生产成本。