网格员工作计划篇(1)

一、指导思想

深入贯彻落实县人口和计划生育工作会议精神，按照“责任分级、网格管理、条块结合、全面覆盖、部门配合、齐抓共管”要求，创新工作思路，转变工作方法，突出解决计划生育重难点问题，构建“网格到人、责任到人”的网格化管理体系，实现管理对象、管理过程、督查调度的网格化，形成全覆盖、全方位、全动态、全过程的监督检查机制，切实提高人口计生管理服务效率。

二、工作目标

构建乡、村、村民组三级管理网格体系，以村为基础，划定网点，以村民组为单位，细分为若干网格。明确“网点”、“网格”责任人，明确管理对象，界定管理范围，坚持“谁包联、谁负责”原则，按照县直管到村的考核要求，网格内任务分解到人、责任明确到人、要求具体到人、督查考核到人、奖惩兑现到人，实行动态化和属地化管理服务。

三、工作任务

1、信息采集和审核工作。对本网格内人口婚育、节育情况开展常态化专项清查，做到“人员底数清，管理对象清，婚育状况清，节育措施清”。注重信息采集，并及时登记更新计生信息，保证信息采集质量，完整、准确。

2、动态走访和重点管理。建立网格内重点管理对象的定期走访制度，对期内新婚、孕情、生育、节育人员做好重点监控与服务，每一位计生对象户都有明确的人员负责。掌握流出人口动态信息，减少流动人口政策外怀孕和生育。

3、宣传教育和技术服务。充分发挥各网格化服务团队的作用，通过网络平台、开展计生协会活动等形式，宣传普及计划生育的法律法规、生殖健康、免费技术服务等方面的知识，逐步改进提升和生育观念意识、自觉守法意识、维护计生权益意识。

4、督查促进和解决问题。乡包村干部是本网格内计生工作属地管理第一责任人。负责召集村级例会，调度和督查本网格内计生工作的开展。同时对包保对象户的计划生育全程负责到底，着力解决在孕环检、四项手术落实和社会抚养费征收等工作中存在的重难点问题。

四、工作要求

计划生育网格化服务管理是一项全新的工作，点多、面广、影响大。各村要把这项工作切实摆上重要议事日程，确保人口计生工作取得实效。

1、加强组织领导。成立乡网格化管理工作领导小组，由党委书记任组长，分管领导任副组长，下设办公室，全面负责此项工作的开展。乡干部、村两委成员、大学生村官为网格员，19个村级网点，乡包村干部是负责人。342个村民组网点，每个网点内都要明确到具体人员。

网格员工作计划篇(2)

2001年7月参加工作后，__先后在__供电公司调度通信中心的电力调度员、自动装置管理专责、保护整定专责、方式计划专责等岗位上的学习锻炼，全面掌握了__电网的运行方式、保护装置运行情况、安全自动装置的配置情况、大工业用户、重要用户及居民用户用电情况，通过对__电网进行计算分析，全面掌握了__电网的运行机理，为胜任方式计划室组长岗位的工作打下了坚实的理论基础。

在方式计划室组长的岗位上，肩负着电网检修安全的重任，电网检修又同时会对用户的供电安全与可靠性造成影响。为了在保证电网安全的同时，尽量使用户不停电、少停电，方式计划室与运维检修部门及市场营销部门密切配合，编制好电网检修计划，并严格按照电网检修计划安排电网检修工作，为避免停电检修对用户造成重大影响，严格落实提前7天告知用户的规定。在编制电网日检修调度计划时，与检修申请单位及变电运行人员进行检修工作票核对，核实检修设备状态，确保电网设备日检修停电申请、日停电计划安排与检修工作票三统一，保证检修期间人身、电网及设备的安全，避免因设备检修安排不当造成电网故障范围扩大。

随着工业用户及居民生活用电需求的增长，供电公司会按照电网建设里程碑计划，建设新的用电设备，为新用电设备投产接入电网，必然造成现有电力设备部分停运，会造成电网供电可靠性降低。

为保证电力新设备接入期间，电网的安全稳定运行及对用户的安全可靠供电，方式计划室编制了详实的新设备启动试运行调度措施，详细规定了新设备接入电网的操作步骤及注意事项，并进行电网潮流及稳定分析计算，制订了详实的电网运行方式安排，提出新设备试运行期间电网运行中存在的危险点，并做出事故处理预案，保障了新设备接入电网前后电网的安全稳定运行及对电力用户的安全、可靠供电。

继电保护定值整定工作是方式计划室的一项重要工作，多年来，__供电公司保护定值审批一直坚持着计算、校核、审核、批准、执行、回执、归档等闭环式管理，其中计算、校核工作由方式计划室不同的成员担任并定期进行轮换，保证定值整定的正确性，审核、批准分别由公司运维部及公司领导进行，执行及回执由继电保护施工人员负责，归档由继电保护定值整定人员负责。整个定值流转环节通过oms系统上线流转。

__在2006年到2008年负责保护整定工作，期间省公司保护处下放了220千伏电网的保护整定权，在保护整定权下放过程中，他积极应对，努力学习220千伏设备保护整定知识，并到省公司多次进行220千伏整定工作实践锻炼，在继电保护整定权下放考核中取得了突出的成绩并得到了省公司的认可，__供电公司成为首批220千伏保护整定权下放的二个供电公司之一。

每年夏季和冬季，是电网负荷的高峰期，由于__电网仍处在高速发展阶段，网架结构还不够完善，在夏季、冬季大负荷期间局部地区仍然存在着供电缺口。

为了保证__电网平稳度夏、度冬，__所在的方式计划室提前收集资料，对__电网夏季、冬季用电负荷进行预测，并根据负荷预测情况进行__电网发供电平衡分析及__电网潮流稳定分析计算，找出电网运行存在的薄弱环节，对公司度夏、度冬前的基建、技改大修计划安排进行指导，根据计算结果合理安排各110千伏变电站供电方式，对110千伏容载比较低的县供电区提出建设指导意见，对电网存在的薄弱环节提出合理建议。

在省公司220千伏设备调度操作权下放地调后，从2008年起，__连续七年参加了省公司年度方式集中计算，参与编制了《开商电网开环研究报告》、《2010、2011年__区域电网动态稳定分析报告》、《2010、2011年500千伏变电站严重故障校核分析报告》、《2010-2015年各年度__电网220kv变电站严重故障校核分析报告》、《2008-2015年各年度开商电网计算分析报告》。在省公司运行方式处多年来的指导帮助下，__带领__供电公司运行方式人员熟练地掌握了__220千伏电网的运行机理，并能够独立地进行220千伏设备检修安全稳定校核，在操作权下放后，继续保持了220千伏电网的安全稳定运行局面。

为确保__电网安全、稳定运行，调度部门每年要编制电网年度运行方式，__作为主要负责人编制了2007-2015年各年度的《__电网年度运行方式》，在年度方式中对上年电网运行情况进行总结，对次年电网运行状况进行预测。对电网的安全、稳定等技术问题做出明确的规定，对电网运行方式进行详细说明，对电网存在地问题及薄弱环节提出预控措施，对次年的基建、大修工程的建设投产时序提出合理建议。

方式计划室肩负着保证电网安全运行基础工作的重要职责，对人员的业务水平有着较高的要求，近年来由于人员变化较快，新进人员较多，培训工作显得尤为重要。方式计划室的培训格式不拘一格，在个人业务自学及讲座培训的基础上，更加重视的是成员的实际操作训练，在工作中主要采用的是监护工作培训法，即让新

网格员工作计划篇(3)

关键词：网格；网格全息系统；ODN（光配线网络）

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）29-0045-02

FTTH作为有线接入网的终极发展目标，是电信运营商为客户提供高带宽、多业务接入的基础网络设施。作为FTTH基础承载网络，无源光网络ODN 部署是接入网络全光纤化演进的重要环节，逐步实现ODN规划和建设的全过程精确化管控，是FTTH快速、稳步、合理推进的基础。

网格全息协同系统实现了ODN网格布局架构分OLT局站、光交接箱、光配线箱三级网格的层级管理，并连续两年成功地应用到安徽电信ODN专项规划和FTTH建设、宽带提速指标管理中，为安徽电信健康、可持续地推进光进铜退建设发挥了重要的作用。

1网格全息协同系统IT架构

1.1功能框图

网格全息协同系统架构分为数据应用和生产系统两层。地理信息、建筑物等信息的管理，网格的划分，网格的客户、产品、能力等均通过ODS-B、DOS-O向EDW提供数据。在数据应用层，根据各客户群、建设、运维等实际工作需求，从EDW提取关联数据，形成不同的应用数据集市，供各应用部门相关系统调用。具体功能框图如图1所示。

1.2 数据流向

网格全息系统具有统一的数据流向，如图2所示。

①B、O、M 统一汇集至EDW

ODS-B ->EDW：客户、产品、计费信息、逻辑网格数据

ODS-O ->EDW：设备、标准地址及其覆盖关系、物理网格、建筑物、开通保障信息

ODS-M ->EDW：组织架构、人员信息

②EDW建立网格、地域、客户、产品、能力等之间关系

③在EDW基础上建立网格数据集市

2 网格化规划方法在ODN规划中的应用

基于网格的接入光缆网及ODN规划主要包含新建区域数据调研、现状分析、网格规划、光缆规划、分年度项目排序等环节。

具体实施步骤如图3所示。

2.1 新建区域数据摸排、网格录入

由于网格全息系统与管线资源系统是保持同步的，因此，基本上不需调研现网能力、建筑物现状、现有用户分布等信息。对于系统中没有的驻地网、商务楼宇等信息需要进行调研、收集和整理，并且以“新建区域网格”的形式录入到网格全息系统进行统一规划和管理。

基础信息的收集及录入如图4所示。

2.2 现状分析

在网格全息系统中对现有语音用户、ADSL用户、用户密度、光电缆能力承载能力、现有管道和杆路路由等进行分析。

分析内容如图5所示。

2.3 网格规划

网格规划主要指在现状分析的基础上，利用网格全息ODN模块功能绘制光配线箱网格、光交接箱网格和OLT网格，并填写网格属性、设置网格内节点设备（网格主设施）。

考虑到每个OLT局站覆盖多个光交接箱，每个光交接箱又覆盖多个光配线箱。为确保各类网格覆盖范围的一致性，ODN网格规划主要操作步骤如下：

1）光配线箱网格规划：光配线箱的设置主要取决于用户分布、管道（杆路）路由和光缆设施现状，与OLT局站、光交接箱的设置无关，因此，在现状分析的基础上，首先进行光配线箱网格的规划。

2）光交接箱网格规划：光交接箱的设置主要取决于附近的光配线箱位置、对主干光缆纤芯需求和现有光交接箱情况，与所属OLT局站的设置无关。因此，在完成光配箱规划的基础上，由数个光配线箱网格合并生成光交接箱网格。

3）OLT网格规划：OLT网格规划主要取决于各种局所现状、覆盖距离、用户规模。在完成光交接箱规划的基础上，由数个光交接箱网格合并生成OLT网格。

网格规划的步骤如图6所示。

2.4 光缆规划

在OLT局站、光交接箱、光配线箱三类网格及设施规划完成后，结合现有管道、杆路路由以及现有光缆情况，规划新建主干光缆和配线光缆。光缆纤芯数按照网格内住宅套数和现有语音用户数测算，光缆长度按照管道、杆路路由长度测算。

光缆网规划示意图如图7所示。

2.5 分年度项目排序

ODN目标网规划完成后，规划人员与市县分公司管理人员共同对目标网规划的OLT局站、主干光节点、配线光节点、FTTH覆盖目标、行政村节点等具体项目进行分年度项目排序。

3 网格全息系统在建设管理中的应用

3.1 网格全息系统纳入日常管理，形成闭环的项目管控

ODN规划结束后，规划成果将保存在网格全息系统中，既可以指导项目的实施，也可以提供规划后评估，形成规划-设计-施工-资源录入-规划调整的动态完善机制。

3.2 重点管控FTTH覆盖能力指标

通过网格全息“FTTH网格覆盖工单”的开发，电信运营商可实现对FTTH覆盖能力的项目级管控。具体步骤如下：

① FTTH工程竣工后，资源人员将数据录入管线资源系统。② 县/区级管理员点击完成FTTH覆盖区域对应的网格，发起“FTTH网格覆盖工单”，填写工程资料，上传设计和竣工资料。③ 市/省级管理员点击流程中的工单，通过查看工程资源录入情况、计划建设系统中项目状态、工程图纸等信息，审核该FTTH工程是否通过。④ 报表系统根据通过的FTTH网格，计算该区域形成的FTTH能力。

FTTH建设项目能力覆盖审核流程如图8所示。

3.3 支撑主动建设

利用网格全息系统，可以随时统计到各种网格的面积、建筑物数、电信用户数、铜缆线对数和占用数、光缆纤芯数和占用数、固话用户数、DSL宽带用户数、FTTH宽带用户数等。通过这些数据，后端建设管理人员可以分析现有能力对业务发展的满足程度，实现主动建设。

3.4 基于网格的宽带提速报表管控

通过开发基于网格的相关宽带提速报表，实现准确提取FTTH规模建设以来20M带宽能力指标、审核通过的FTTH覆盖区域（网格）内住户数、建筑物宽带能力预警等信息，对宽带满足情况进行有效地管控。

宽带能力提速及FTTH覆盖指标统计报表如图9所示。

4 总结

1）网格全息协同系统是一个协同推进的项目，需要市场、客户群、建设、运维、IT等部门深度参与，需要上层领导的充分支撑。

2）只有建立了动态管理机制，网格全息协同系统才具有生命力，才能够长期支撑企业精确化运营。动态管理机制包括信息录入动态管理机制、地理信息动态管理机制、FTTH资源管理等。

网格员工作计划篇(4)

关键词：园林绿化；施工技术；管理

Abstract: The botanical garden afforestation construction overall network technology and management measures, and to provide basis for landscape construction and management standardization, standardization.

Key words: landscape; construction technology; management

中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号

近年来，随着城市化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。一座城市园林绿化景观的好坏，直接成为影响城市环境质量和城市形象的重要因素之一。由于植物具有改善城市环境、净化空气、降低噪音、改善城市小气候等功能，因此它们对人们所处的环境质量好坏起着举足轻重的作用。

1、园林绿化工程概述

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。它包括栽植和养护管理两项工程，这里所说的栽植是指广义上的栽植，其包括“起苗”、“搬运”、“种植”三个基本环节的作业。绿化工程的对象是植物，有关植物材料的不同季节的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物与土质的相互关系、依靠专业技术人员施工以及防止树木植株枯死的相应技术措施等，均需要认真研究，以发挥良好的绿化效益。

2、园林绿化施工技术管理内容

2.1园林绿化施工总体网络计划制定

2. 1. 1 总体网络计划编制的原则总体网络计划的编制必须从整体效果出发，进行全面分析，统一筹划、安排，即使局部不尽如意，也应服从总体需要，使整体达到最优。

2.1.2 总体网络计划编制步骤根据施工组织设计所确定的原则及工艺要求，编制各单体网络计划，并进行时间参数计算，找出关键线路;将有关的单体网络按同类资源的工序进行连锁，并对连锁后的辅助网络进行优化处理;建立经过调整以后的总网络计划。

通过网络计划的贯彻能够提高园林建筑施工部门的管理水平，改善施工过程中的调度平衡工作。网络计划技术可以作为园林小区施工管理的一个比较重要的手段，并为实现园林建筑施工部门的计划管理目标，谋求园林建筑施工企业生命力，发挥一定的作用。需要说明的是，应用网络计划技术来编制园林小区的施工计划还只是一个新的尝试，在实施中难免会出现问题，还需不断摸索和改进。

2. 1. 3 园林绿化施工总体网络计划编制首先，可以将一个园林工程划为若干个施工区域，由若干个主要工种的施工队进行平行施工。把每个工区的若干个工程项目看作一个单体工程组织网络计划。这种组织方法不但克服了园林建设工程规模小，难以组织施工网络的弱点，且可扩大工作面，增加计划的灵活性，使网络计划在园林建设中的推广应用有了实际意义。

其次，按群体工程网络计划的思想方法去组织园林小区的施工。在园林小区施工中，由于建设项目繁多，施工过程中情况经常发生变化，组织管理工作较为复杂，特别是近年来，为了满足人们的文化娱乐需求，新开发了许多小型公园及街头绿带、景点组等。如不进行全面的统筹安排，即便有了最佳的单体工程施工计划，也会造成资源(人力、物力)使用上的失调，很难达到总体建设的综合效果。为了使各单体网络之间的资源在使用上保持基本的连续性和均衡性，可以设想将一个园林工程组成一个总体网络计划，将有关的工程作必要的联系。总体网络计划主要起控制作用，以控制构成总体的各个单体网络的施工工期。

2. 2 园林绿化施工中的技术管理措施

2. 2. 1 提高现场施工管理能力现场施工管理首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实、做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。

2. 2. 2 提高施工人员的整体素质在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

2. 2. 3 分析工程需求、制定施工技术方案要对工程需求进行分析，了解投资方的种植要求，合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中如何调动、调配，这都是管理中值得注意的问题。否则，造成人力浪费，增加工程成本。

2. 2. 4 严把苗木采购关园林绿化工程主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。

造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

2. 2. 5 加强后期管护在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期又是苗木成活的关键时期，缓苗期养护是保证成活的重要措施。所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

网格员工作计划篇(5)

电力配网的作用主要是指通过配电设备把从发电厂或输电网的电能依电压逐级分配到社会的每个使用角落。配电网依照电压等级可分为低压配电网、中压配电网、高压配电网；根据供电区域又可分为农村配电网、城市配电网、工厂配电网。目前我国正处于经济高速发展的时期，每年我国的经济都有着翻天覆地的变化，国内企业数量正在逐年节节攀升中，而且人们的物质生活与精神生活也变得丰富多彩，对于电力的需求也在与日增加中，由此对于现代电力工作具有越来越大的挑战性，同时电力工作人员将要面临越来越大的困难。我国的电力企业建设早已经发展了相当长的一段时间，并且仍然不断在完善过程当中，经过电力研究者与工作人员的不懈努力，我国现代的电力配网管理已经成为了具有本国特色的管理模式，已经可以保证了电力配网的稳定与安全运行。电力配网的建设过程为一个具有非常鲜明特征的工作过程，在进行配网建设管理时必须在遵循其特点的基础上去完成。若不能根据其特点进行相关的工作，必将导致相关工作状态发生混乱，促使电力配网甚至整个电力网的运行受到不同程度的影响。所以对于电力配网建设管理而言，不能单一只是根据相关的规定来进行，且还要与实际相结合，对相关设备灵活运用，保证电力工作人员在工作时的高效性与安全性，从而确保电力配网的正常稳定运转。

二、加强电力配网建设工程管理的措施

1电力配网建设前期的准备工作

在电力配网工程建设的前期，相关单位要对工程初期进行细致专业的设计，选择一个最为科学合理的设计方案，对配网工程前期设计进行整体的规划管理，可以预算出建设项目总体工程量的多少。配网工程建设事前要做好及时到位的准备工作，首先，事前进行勘测施工现场，组建项目组织机构（如图1所示），工作人员到位情况应合理优化配置，合理安排好建设计划，对于配网建设存在的安全隐患处要及时有所防范。其次，严格进行检验原材料与检测相关的设备，保证原材料的质量与设备的正常运作。最后，要坚持“以人为本”的理念，加强对工作人员进行岗前技术培训与安全教育。同时，岗前需要调整好工作人员的心态与精神状态，使他们在配网建设工程中保持非常好的工作质量，确保电力配网工程建设能够高效率地进行。

2电力配网建设工程的成本管理

（1）事前设计控制配网工程设计作为一项事前技术纲领性的操作，关系到整个配网工程的质量与安全。其设计需具备工程的预期前瞻性与适用性，在技术、成本基础上提出多种方案进行对比，从而选择出一个技术强、成本低同时面对突况应变机制很强的设计方案。（2）工程变更管理工程变更主要有施工进度的变化与设计变更。工程变更对工程造价与成本控制有所影响。在工程设计变更时，应全面考虑各种不同因素控制设计变更的次数，通过结合实际情况，尽可能减少由图纸和实际情况不相符而发生的设计变更。除此之外，必须禁止更改设计图随意增加工程内容，若需要增加工程建设内容，需向相关部门提交设计变更申请，由设计单位、监理单位与施工单位一起协商，并严格根据成本控制的原则最后决定变更方案。（3）工程结算管理工程结算是成本控制的一个主要组成部分。在进行工程结算时，应严格对各种支出原始凭证的可靠性与真实性进行审核，分析分配成本的科学性与评价资金审核调度的合理性。按照各级部门所提供的辅助记录数据，并结合审计部门的审计报告全方位进行核算成本，应重点计算出实际成本与计划成本之间的总差异（公式如下），严格控制成本。

3电力配网建设工程的进度管理

（1）加强设计单位、施工单位与监理单位之间的交流。坚持定期召开例会，在例会上交流工程进度实际情况，对比计划与实际工作之间存在的差异，并进行合理有效分析其原因，然后制定相应的解决措施。设计单位、施工单位以及监理单位还要加强施工现场的协调，当现场施工发生问题时，各单位应共同到现场进行沟通与协调，使解决问题的效率有所提高，确保工程进度的正常进行。（2）认真实施工程规划。把配网工程的总体规划根据实际操作的需要，分解为阶段性的中小目标，并把目标计划中的工作任务与工作量具体分配至各个班组中，实行责任制，各司其职，保证任务目标能够高效完成。

4电力配网建设工程的安全质量管理

（1）安全管理工作责任落实到位，实行防治结合抓好现场安全管理与基层工作，让基层工作层层落实；加强各级人员的安全意识，健全与完善安全责任机制、安全责任考核机制、安全责任奖罚机制及安全责任追究机制，使安全工作毫无保留地落到实处，平时要养成积极向上的工作状态，严格认真执行各级领导及各部门分配的安全生产任务，进一步加强安全生产管理，抓好安全管理中的各个环节，实行对安全生产全方位、全过程、全人员的管理，避免管理方式只浮于表面，把安全生产责任制尽可能做到量化、细化及具体化。要做好安全分析会，安全日活动，安全网例会，安全简报，安全监察，安全检查等预防工作，不断加强对各级人员进行安全教育与培训；安全管理工作者要深入生产现场，对各起安全事故要认真追查，分析并及时进行处理，对违章作业、违章操作及违章指挥要严格查处，以达到防患于未然。（2）加强质量控制管理在电力配网建设工程项目中，其现场相关工作人员是影响工程质量的主导因素。提高建设工程的质量管理，首先要努力使全体工作人员的质量安全意识得到加强。可以对配网工程中的施工人员与项目管理者定期进行工程质量相关业务培训，使他们对配网工程的技术、特点、范围等要求得到明确，并不断增强各级工作人员的责任感，让全体的工作人员在思想源头上深刻认识到质量是配网工程与电力企业的生命。建立一批素质能力强、技术水平高的施工队伍，在配网建设工程中发挥其重要的作用。加大力度对一线工人进行如施工注意事项、材料设备质量如何把关及工艺质量要求等的培训，提高他们的安全生产意识与技术素质，促进他们对安全生产的各项规章制度能够自觉地遵守，从源头上对配网建设工程严格把好质量关。

三、结语

网格员工作计划篇(6)

正当人们满怀喜悦认真学习贯彻全国和市“两会”精神之际，正当年市政府实事工程之一“百万家庭网上行”项目启动之时，“区万户家庭网上行”计划在这里召开动现场会，这既是区委、区府对广大妇女群众的殷切关怀，也是计划实施的一次全面动员，区信息委、区妇联、区文明办、区科协作为这一计划的主要实施单位，深感责任重大。受区万户家庭网上行计划领导小组的委托，下面就计划的全面实施作一个总体部署。

一、计划出台的背景：

市第八次党代会提出了“实施科教兴市战略，走通华山天险一条路，向世界城市迈进”的目标，在《政府工作报告》中明确提出“到年使城市信息化水平达到发达国家中心城市平均水平，年基本形成信息资源数字化，信息传输网络化，信息技术应用集约化的格局”，为此，市妇联、信息办、文明办、科协联手推出了“市百万家庭网上行”计划，并列入了年市政府的实事项目。为使实事项目真正落到实处，区妇联、信息委在调研的基础上，提交了立项报告书，多次向分管领导作了专题汇报，并与精神文明办、科协等单位达成了共识，制定了“区万名妇女网上行”计划，对我区年的工作作了具体部署，并提出了“全面完成实事项目工作任务”的奋斗目标。

二、计划实施的主要内容和安排：

“万户家庭网上行”主要是通过电视教学与培训点教师授课相结合的方式，对学员进行计算机基础知识和信息化应用的传授、指导。总体推进目标是用3-5年的时间对我区3万名妇女群众进行基础的培训，其中年培训1万名妇女群众，1-3月份为工作的启动阶段，4-11月份为培训推进阶段，12月份为总结阶段，届时，我们将召开工作会议，对工作推进过程中的先进集体和个人进行表彰。

三、关于计划实施的几点要求：

家庭信息化是一项社会化的系统工程，作为实事项目，年，承担了1万名的培训任务，涉及面广，任务重，将采取逐步推进、适时调整的方法开展工作，有关工作要求如下：

1、要建立班子，明确职责。

目前，区已成立了由妇联、信息委、文明办、科协、财政局、总工会及部分基层分管领导参加的领导小组，设立了办公室，负责全面的具体操作事宜。各镇于会后也要成立由分管领导挂帅，文明办牵头，妇联、信息、科协等部门参与的工作推进小组，具体负责本镇培训工作的实施。

在计划的实施的过程中，各镇的工作推进小组要针对南妇（）第4号文件中各镇年的培训任务及工作进度安排，制订本镇培训工作推进计划。同时，要积极取得领导重视和支持，做好相关工作经费的申请。妇联要充分发挥组织优势，做好学员的宣传发动、组织报名工作，要根据计划，把每月的培训人数、考核人数、颁证人数及工作中涌现出来的优秀人物和事迹及时上报区办公室学员组，也就是区妇联宣教综合部，我们将通过市区有关渠道进行宣传和表扬。信息部门要积极参与计划的实施，加强培训过程中对培训点的管理，各培训点要认真做好学员管理、教材申领、学员考核颁证等具体工作；要把有较强工作能力、责任心重的老师派遣到授课老师的岗位，确保培训质量。文明办要指导和参与计划的实施，把信息化知识和应用能力的基础性培训纳入各社区学校的教学计划，并列入精神文明创建的序列，成为五好家庭、文明小区、文明村镇、文明单位创建的内容；科协要积极提供良好的工作渠道和丰富的工作资源，组织实施科普特色家庭的信息化培训工作。各单位女职工委员会要积极组织本单位有关学员参加培训。

2、要立体宣传，积蓄后劲。

一是要形成良好的社会氛围。“万户家庭网上行”活动的立足点在社区，受益者是社区居民。要以家喻户晓委宣传目标，依托农村广播、有线电视、报纸、横幅、标语、板报等宣传媒体，设计多种入户宣传的方法，开展形式多样的宣传活动。今天会议所下发的宣传海报，要贴至居民、村民居住相对集中的地方，提高知晓率，形成良好的宣传氛围。

二是要形成高涨的学习热潮。要以“文明小区、文明单位”为龙头，在这些地方率先开展培训工作；要把善于学习、有能力学习的妇女群体作为前期培训对象，先易后难，逐步推进，形成规模效应；要充分发挥“五好文明家庭”、“新风户”、“三八”红旗集体（红旗手）等优秀集体、个人的先锋模范作用，引导他们勇于投入，激励他们学出成效，培植积极参与的典型、认真学习的典型、敢于向自我挑战的典型，以典型引路，提高广大居民自觉支持和参与的积极性。

三是要形成良性循环的良好机制。质量就是生命，“万户家庭网上行”工作质量的好坏将直接影响到整个计划在群众中的吸引力、影响力，乃至计划的生命力。因此，我们一定要把好质量关，工作推进小组要建立联系会议制度，使本地区的培训有计划、有步骤的推进，确保自制协调和反馈渠道的畅通；要加强对培训全过程的质量监控，区办公室还将每月对培训者进行问卷调查，了解培训质量、征求意见，以便逐步改进。通过良好的管理，让事实说话，形成较好的社会影响，提高群众参与率。

3、要完善机制，规范操作。

良好的运行机制是计划实施成功的保证，在培训工作中要做到四个确保。

一是确保工作流程的规范。培训工作的流程主要包括培训点的申报认定、教师培训、报名收费、登记造册、安排课时、申领材料、正常培训、考核颁证、申领经费。这些环节一环扣一环，每一个阶段都有不同的工作要求，这些工作将在师资和班主任培训中另作详细部署。

二是确保培训时间的充裕。根据计划安排，每位学员的培训时间为10个半天，每次2.5个小时，要根据妇女和校舍的实际情况，合理安排培训时间，但切忌随意缩短培训时间和更改培训内容，一经发现，立刻取消培训资格。

三是确保软硬件设施到位。培训点以双向选择的形式开展，不搞重复投入，要利用现有的培训网点和学校计算机房等资源。培训点要考虑就近原则，由各镇妇联上报区办公室，由区上报市专业机构评审后发放授权证书。每个培训点必须确定1名老师负责教学，1名负责班主任工作，目前，已有4个镇进行了师资培训，4月份，将组织其他培训点上的老师赴市参加培训，希望各培训点落实好相关人员准时参加。同时，要组织志愿者队伍协助开展培训工作。

四是确保培训的考核合格率。考核是检验学习成效的必要举措，也是经费申领的重要依据。因此，既要把学员实际操作能力的提高作为最终的落脚点，又要认真做好考核工作，让学员通过考核检验自己的学习成效，不要简单的为考核而考核。

4、要积极参与，勇于实践。

网格员工作计划篇(7)

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编收集整理的员工个人的工作计划范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工个人的工作计划范文1 一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的`利润指标，利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员工资******万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。