工艺员转正工作总结篇(1)

试用期满转正申请自我总结范文一

各位领导好，我是华峰集团华峰tpu有限公司的刘剑镖，毕业于合肥工业大学材料物理系，现在是公司生产部的一名工艺员。首先，很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。

我从入职至今已近三个月了，这三个月里，我有一个半月由于脚伤在请假状态。不过在职的另一个半月，在领导和同事及师傅的帮助下，我对我们工艺员的工作有了较深的了解。又经过公司的专业培训，使我认同了我们华峰以共同目标、共同创业、共同利益、共同发展为核心理念的企业文化及公司和车间各项规章制度。

华峰集团创办于1991年5月，是一家以化工新材料为主，以金融、金属、新能源、港口物流、加工贸易等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工6000余名，总资产122.8亿元。拥有两家自主上市公司，是全球最大聚氨酯鞋革树脂生产企业。综合实力连续多年名列中国大企业集团竞争力500强、中国石油和化学工业百强、中国民营制造企业百强、中国民营企业纳税百强。我们华峰热塑性聚氨酯有限公司成立于XX年8月，主要生产热塑性聚氨酯弹性体。tpu产品具有硬度范围广、机械强度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、耐霉菌等优良特性，广泛应用于制鞋、管材、食品包装、医疗、汽车部件等行业，是新兴的高科技环保型材料。tpu因其跨越橡胶和塑料的独特性质，因此兼具了橡胶的柔软性与塑料的刚性，市场需求旺盛，出口潜力巨大。所以我们华峰tpu有限公司日后的发展潜力也是非常可观，也让我们这一批新进大学生非常期待与公司共同发展，争取将我们的产品和市场推向全国乃至全球。也让我们这一批拥有远大抱负的新员工跟公司一起大干一场，以实现我们心中的抱负和人生的价值。

我认为我们工艺员的工作首先就是要做好对设备的深度了解，及时排除生产故障，保障生产连续优质高效及有效进行。对我们车间里的《工艺员操作规程》一定要熟记于心，包括我们的工艺流程、质量控制、灌注系统、螺杆挤出机、开停机操作都要烂熟于心，只有这样我们工作时候才能得心应手，也能及时有效地解决生产时候出现的问题，保障高效优质地生产。只有我们的产品质量和产量上有了保证，我们tpu有限公司也能够健康稳步的发展了。在车间学习和工作虽说是比较辛苦的，劳动强度且不说，光是倒班生活已让很多刚刚走出校园、迈进工作岗位的大学生很不适应，身边也时时传来新员工培训时期结识的朋友辞职的消息，而我们这个时候更要坚定自己的信念，潜心学习，为自己在公司发展积蓄能量。

细算来，我在车间里面学习和工作时间并不长，3个月的试用期，我请了近一个半月的假，回到工作岗位时候脚伤仍然未痊愈，至今脚肿未退，不过行走和工作已无碍。在上班期间也时常碰到车间领导(李刚经理和林海区班长等)亲切的慰问，心里每每会泛起暖暖的感动。回归工作后，领导也时常督促我学习和工作，也告诫我转正时间将近，需要抓紧时间补习和学习知识。对于我个人来说，回到工作岗位时候我也是很清楚地认识到我所面临的问题的，我必须尽快在车间里面成长起来、独立起来，能够在日后遇到故障和生产问题时候处理事情游刃有余。当然我也很认真地工作和学习，回到公司我积极地询问师傅和其他同事生产和设备方面的知识，认真对待上级交给我的每一件事，争取做好，并且做得漂亮、美满。在业余时间，也经常翻阅《工艺员操作规程》，争取将这些知识烂熟于心，并在今后的工作中及时有效地应用出来。我自认为在这一个半月的学习和工作中我表现的还算不错，不过在今后的工作中还要继续并加强对自己学习和工作方面的要求，在班组同事之间做好联络，维系和谐的工作关系，今后工作和生活中相互帮忙帮助，做到真真正正的融入华峰大家庭。

我认为身为工艺员的我们面对我们的工作时候，首先要端正我们的心态。第一，我们是一名刚刚进入社会的大学生，今后有更多的挫折和困难等待我们，而我们当下所面临的困难也仅仅是我们成长路上长风破浪中小小的开始，只有我们端正心态，沉着面对才能坦然面对;第二，我们身为工艺员，工艺员的素质和工作状态是直接关系到公司产品质量的，而且在工作中我们能够学习到很多知识。所以我们在工作时候一定要认识到自己工作定位，学习工艺操作并将之应用于工作中，努力做好产品质量我们把关、我们负责;第三，我们工作一定要有远见，我们不能把它仅仅看成一份工作，而是要把它看成一个平台，一个机遇。华峰集团是一个拥有很强实力的平台，我们要依靠这个平台成才自己。我们tpu是一个新兴企业，还有很广阔的市场和潜力等着我们来开发和拓展，我们要用产品的质量和声望去说话，让市场去评估;第四，我们一定要正确树立好我们作为公司的一个员工的价值观，我们不能一味的追求自身的利益和发展。要常常思考我们为公司做了什么，再去考虑公司会给予我们什么。现阶段的我们主要是以学习为主，我们要多听多看多学，而不是去抱怨，去申诉。一个企业的运营都是经过一番周密的计算，我们要相信付出总有回报，而不是为了回报才去付出。我们要积极主动地去付出，而不是被人监督着胁迫着去工作。

在华峰集团的三个月是我人生中又一个新的开始，我将以我最大的热情和努力去奉献华峰，忠诚华峰，实现与华峰的共同发展。最后，我还是要感谢各位领导能够满怀关切的阅读完我的这份工作总结，在今后的工作中，我将继续努力学习和工作，一定不会辜负领导寄予的厚望。谢谢!

试用期满转正申请自我总结范文二

我于XX年X月XX日正式在 客服部工作，试用期三个月，时光弹指一挥间毫无声息的流逝，转眼间试用期接近尾声。回首过去的三个月，内心不禁感慨万千这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。

在这段时间的工作学习中，对同方人环有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。在熟悉工作的过程中，我也慢慢领会了同方人环承担、探索、超越的精神，团结协作、开拓创新，为同方人环的稳步发展增添新的活力，

在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作学习情况作如下汇报。

我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。因无工作经验，期初的一段时间里常常出现问题，在此谢谢领导和同事们的热心帮助，让我及时发现工作中的不足，并且认真更正。工作中不断地总结经验教训，后来我也熟悉了每天的工作，及时提交各种报表，做到主动工作。经过4月中旬去北京的培训，我对本职工作有了一个更深刻的认识，特别是工作中的一些细节问题，还有领导和同事们提出讨论的问题，我也有了清楚的认识。工作中需要同事之间团结合作，这一点很重要，也是加入公司以来同事们给我最深的影响。

当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到最好。工作中需要超越的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。

在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为同方人环的蓬勃发展贡献我全部的力量。

试用期满转正申请自我总结范文三

我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢a项目正式启动第一日。虽然对没能参加此项目的准备工作深感遗憾，但从项目正式运行第一天始，能与公司各部门同事并肩工作至今，看着a项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。以下是试用期间我的个人工作总结报告：

作为公司的一名新员工，能与a这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。初到公司，在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。这个岗位上两个多月的工作经历，使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。

两个多月后，承蒙公司领导对我能力的肯定与信任，将我由a部调至b部。我于*年*月*日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。

在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将a项目从起步推向稳定发展的不易。一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。如果这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中;反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对公司a项目的顺利发展造成本可避免的延缓。

由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。在工作初期，我做好了试用期工作计划，与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。新的受理流程，不仅方便了客户，同样也使工作趋向规范化。在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了详细登记记录在案。对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、知识及应对技巧，给予客户满意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。对于反应问题中涉及到公司其他部门或个人的，为了避免今后出现类似投诉，在报公司领导后，我均能按批示认真督促相关部门或人员对客户反映的问题给予解决、落实。

工艺员转正工作总结篇(2)

关键词：基层经理 部门经理 团队建设 心得

我从2002年加入集成电路芯片制造行业至今已经十多年，期间完成了不同的角色转换。2002年从大学教师到芯片制造逻辑研发工程师实现了行业的转型，2006年从研发工程师到薄膜工艺经理实现了从技术走向管理的转型，2011年从薄膜工艺经理到跨三个厂的外延部门经理，成为一名中层管理人员。回想走过的这些年，有让我心存感恩的老板，也有让我念念不忘的下属。管理工作充满了酸甜苦辣，从2006年到目前所带领的团队分别在2007、2010，2011年获得公司优秀集体的称号。2009年被评为上海市化工区先进个人，2010年所带领的团队被评为上海市化工区优秀集体。所管理的团队从2006年的1人发展到目前的30人。

一、以身作则，身先士卒，给团队树立正确的工作理念，传播正能量

2006年初我加入先进半导体8寸厂工程部的薄膜部，担任外延组的工艺经理。当时无论是技术还是管理对我来说都是一个极大的挑战。从技术上来讲，由于工艺差异太大，四年的铜互联经验无法用到外延上。从管理上来讲，是第一次做基层经理。外延工艺是上海先进半导体的核心竞争工艺，同时也是厂里最大的瓶颈。当时的8寸刚起步，外延组只有一名工艺工程师，我一方面开始着手建立团队，另一方面和新招的工程师一起钻研业务。那一年，我几乎每周有四天都在加班，不是在车间和工程师一起调工艺，就是在办公室看手册或文献，经常晚上10点以后回家，第二天早上6点起床赶班车上班。功夫不负有心人，短短的半年时间，工艺团队由1个人发展到5个人，并兼顾了薄膜部退火工艺。为了使工艺稳定可控，我在团队内开始启动各项持续改善计划，如工艺超差率的持续降低计划，丢片率的持续降低计划等等，团队开始步入良性循环，2006年底外延团队被评为薄膜部的优秀团队。2007年的春节过后不久，外延组设备经理离开了公司，于是我成了工艺兼设备经理，整个团队9人。为了更好地和设备工程师沟通，我开始和设备工程师一起参与故障排除，有时要忙到很晚，误了餐厅吃饭时间，我会带他们到公司附近的餐馆吃饭，如果实在太忙就帮他们买好外卖等他们从车间出来后一起吃。每次排除设备故障后，要求设备工程师及时写出书面报告，在整个小组内讲解，让整个团队迅速了解事情的经过及解决方法，同时修改和完善标准操作规程（SOP）以防止同样的问题重复发生，要求工艺工程师协助更新失效模式和影响分析报告（FMEA）并形成文件以便新来的工程师跟着学习。除此之外每周二的下午定为周会时间，及时总结当周出现的问题，分析问题产生的原因，从而制定出行动计划，在次周的周会上检查行动结果。对需要长期行动才能解决的问题，成立持续改善小组（CIT），指定小组长，用计划-实施-检查-行动（PDCA）循环来解决问题。为共享知识，每次周会轮流选一位工程师来给大家讲一个自选专题，提前排好轮流次序，以便大家有时间准备。在会上大家可以畅所欲言，提出自己的疑问和见解。通过这种方法，不仅增强了团队的质量管理理念，同时也加强了团队内部的互相了解。经过一年的磨合，工艺和设备团队成了一个和谐的整体，遇事没有扯皮和消极等待，只有相互配合和相互关心，相互出谋划策。正是在这种密切合作中，建立了团队的凝聚力和向心力。除了解决日常的设备故障和工艺问题，团队还积极开展降低成本的活动，仅降低工艺超差率减少控片用量、优化石英部件清洗流程及减少机台闲置氢气用量三项行动，每年就为公司节省600多万元人民币。2007年底我又接管了另一瓶颈工艺背面蒸金工艺，整个团队发展到12人。集成电路制造业部门繁多，虽然部门各自独立，但又有着扯不断的关系，如果配合不好，经常会出现扯皮现象，延误事情的进展。要达到高效解决问题，除了团队内部的精诚团结，还要和其他部门搞好关系。衡量我们工作成功与否的标准是看我们的客户的满意度，作为工程师，我们对每一片工艺的晶圆负责，对每一次工艺的改动负责，对每一个建立的程式负责，对每一个发生的问题负责，这一切都是为了生产出质量最好的产品，来服务我们的客户。我们的“客户”不仅是外部客户，而且还包括内部客户如：制造部、质量部、整合部、研发部、厂务及采购等部门。基于这种观念，我们和整合部合作，通过对外延工艺的优化解决了晶格滑移线问题，通过对退火工艺的优化，解决了产品放大倍率偏高的问题；我们和研发部合作，完成了厚层N型外延工艺的开发，为SSL客户的引进提供了条件；我们和质量部合作，完善我们的7S；我们和采购、动力部合作，解决氯化氢供应短缺的问题；我们和IT部门合作，解决了机台参数在线监控及自动化问题，减少了制造部装片时间。经理不仅是教师还是教练，通过言传身教传达正能量，为了让员工学习更多的知识，我们请其他部门的资深工程师和专家来给部门讲课，让员工感到工作就是愉快的带薪学习。在领导的支持和团队的共同努力下，团队荣获2007年度上海先进半导体“优秀集体”称号。只有让员工树立正确的工作理念和传播正能量，才能有源头活水。

二、及时向团队传达明确的短期目标并和团队一起制定行动计划

2011年7月我接管了5、6英寸外延团队，团队由12人发展到30人，统管5英寸，6英寸和8英寸的外延生产，由一位基层经理转变为一位中层经理，工作也由原来的事无巨细转变为授权为主，帮助为辅。大海航行靠舵手，总经理是公司这艘游轮的舵手，是战略的制定者，中层经理是分解目标的制定者和协助制定行动计划，基层经理是行动计划的制定和执行者，没有明确的目标，团队就没有努力的方向。因为芯片制造业受市场和国际经济形势的影响比较大，通常会突然某个月接到客户大订单，因此除了日常的生产和维护，团队时刻要准备应对新的要求或特殊要求。中层经理要及时把消息传达给团队，并帮助基层经理一起制定行动计划，检查各个环节，找出可能阻碍目标实现的障碍，有针对性地各个击破，一一消除。比如2012年3月份8英寸外延月产能需求大于13000片，而正常的产能与此相差近2000片。首先在团队树立本月必须多完成2000片的目标，进一步分析影响产能的前三项因素，是泵、尾气处理管道保养和设备保养，针对每项分别制定有效可行的措施，比如提前准备备泵，将尾气处理的保养尽量和设备保养及设备故障处理结合在一起，将日常的保养时间节省出来，使产能最大化。通过大家的齐心协力，3月份最终完成产能14000片。2012年5月6英寸外延也遇到突然上量情况，6英寸因产品种类繁多，且经常进行5英寸、6英寸、常压、减压的转换，常常无法让产能最大化。为此团队与制造部和计划部紧密联系，合理安排投片和工艺转换，将相同和相似的工艺尽量同时投，且尽量安排在一个保养周期里做，节省转工艺带来的保养时间。每天早会检查昨天完成的片数，让每个成员都成为主人翁，都了解缺失在那里，及时分析原因，找出改正措施和防范措施，及时弥补欠下的产量，终于保质保量地完成了客户的交货任务。2009年公司分别接了A客户和S客户的电源器件的工艺研发项目，这两个项目都是国际上的热门项目，当时在国内尚没有厂家量产，其外延工艺极具挑战性，与常规外延不同，几乎超出设备的能力，且这两种工艺的核心部分都是外延的生长。外延组兼具开发和生产的任务，通过和整合部门配合，通过大量的工艺实验工作，在短短的半年里两个项目都取得了开发成功，得到了客户的好评。

三、追求规范化、系统化的工作方式，从“救火”到“防火”，防患于未然

要想团队有传承，必须建立系统，有了系统，无论老板在与不在，团队工作始终处于良性运转。首先建立SOP系统，让每个人都能做负责人，凡是能够写成SOP的，都能靠系统来控制，不是靠某个人。建立事故、事件和故障报告系统，并及时在会上分享经验和教训，分享智慧。建立遗留问题系统和项目系统，对一些陈年旧事的老问题，安排有经验的专人负责，随时跟踪问题的进展，经由PDCA循环不断改进直到结束。建立项目系统，主要是针对开拓创新方面，比如新工艺的开发、新备件的认证等等，掌控各种项目的动态，以便快速提高团队能力。多数员工只会做被要求的不会做被期望的，因此要定期检查以上系统的执行情况。让团队从原来的凭经验、凭感觉办事，逐渐演变成建立系统，按照 SOP 的规范办事。外延团队每发生一件案例，无论是机器故障还是产品报废，责任人一定要写出书面总结报告并及时制定相应的SOP和防范措施，及时更新FMEA并在部门内部宣导，避免了类似事件的重复发生，大大降低了产品在线报废率，使之降低了70%。通过建立规范的处理问题流程和激励机制，明显地提高了大家的责任心和工作热情，给每位成员创造了公平的竞争环境，形成了一个良好的竞争机制，充分挖掘每个成员的潜力。

“铁打的营帐流水的兵”，再好的公司也会有员工离开。对于离职员工，我都会推心置腹地和他们谈话，一方面祝福他们找到新的发展机会，同时会给他们一些经验和建议，也会请他们留下在这里工作期间的心得体会和对管理的建议，对技术方面的建议等，往往要离开的员工更愿意讲出真心话。自2008年开始，每一位团队成员离开时都会把自己的工作做详细的书面交接，并对需要特别注意的问题提出建议和总结，还会给我一些建议，这已经成为团队的一个习惯。从我加入上海先进半导体公司到现在7年内，团队成员更换一茬又一茬，但团队并没有因为人员的流失和更换而影响团队的业绩，靠的是质量管理的理念和系统管理的做法。

四、鼓励创新学习，在工作中寻找乐趣

如果说认真负责地完成工作是我们的职责，那工作给我们带来的快乐可以说是我们意外的收获。在辛劳繁重的工作压力下，我们的工程师从来没有止步不前；在困难棘手的工作问题前，我们的工程师从来不曾畏惧退缩。我们把解决问题当作乐趣，将完成工作当作享受。大家不但在工作上互相帮助，在生活上也是体贴关心，大家除了是工作上的伙伴，更是生活中的朋友。工作之余，大家还经常组织聚餐、唱歌等各种各样的活动，丰富我们的业余生活。

我鼓励团队成员大胆创新，不断学习，追求个人发展。在公司出现低谷其他部门人员流失极其严重的情况下。外延团队将最优秀的工程师输送到其他部门进行支援和学习。良性竞争是提高团队核心竞争力的有力武器，靠绩效考核又不完全靠绩效考核，清楚定义每个人的角色及责任，为不同的职位定义不同的关键业绩指标（KPI），同时又鼓励大家互相帮助。对于可以量化的指标如保养成功率、机台的利用率、超差率要进行周期性检查，和员工一起找出未达标的原因并及时制定改正措施。阶段性总结和找员工谈话，了解他们的困难及想法，及时提供帮助。对于不好好工作又不服从安排的员工，给予惩罚，对于好的员工给予奖励，树立榜样。对于新员工不仅要说给他听，还要做给他看，用环境影响他的做事方式。

愉快的工作能给人带来快乐，能提高工作效率。我们从问题中学习，在艰难中成长；从细节中出发，从困境中走向胜利。

工艺员转正工作总结篇(3)

大家下午好！

时间如梭，我在今年2月服从工业区党工委领导的调令，在会上向大家作了自我介绍，今天，领导又再次给了我这个平台，让我能有机会向各位汇报近三年的工作情况。在这里，我首先要感谢领导对我各项工作的领导和支持，同时也感谢在座的各位同仁对我的关心和帮助。

自2006年6月始至2008年2月，我在恒信居民区具体负责组织、纪律、宣传以及综合事物工作。2008年2月，我被提任恒信居民区党总支部副书记。2009年2月调任朱行居民区党总支部副书记。三年来，在工业区党工委领导的悉心关怀和指导下，在单位同事的热情帮助和协同下，在条线干部和社区骨干的共同努力和配合下，促使我的业务能力和管理水平有了较大的提高，促使我在工作中能够勇于开拓创新、求真务实，促使各项工作取得了一定的成效和长足的发展。现汇报如下：

三年来的工作体会，我用三句话来加以概括，一是我珍惜自己的工作岗位，二是尽职于自己的工作岗位，三是热爱自己的工作岗位。

一、珍惜自己的工作岗位。正是由于这个工作岗位，才锻炼了我，造就了我，让我在不断的勤奋努力下，提升了自身的综合素质。我担任组、纪、宣工作已有9年，经过不断地学习和积累，具备了一定的工作经验。每年年初我都要在对上年工作认真总结的基础上，制定当年详细的工作计划和工作台帐，坚持从抓组织建设上促进工作落实、从抓制度建设上规范工作要求、从抓班子建设上营造团结互助、共同进步的工作氛围、从抓创新活动上提升单位的工作特色。经过工作的锤炼，如今我已能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力等方面，都有了较大地提高。

二、尽职于自己的工作岗位。一是组织开展了“五个一”主题实践活动。在恒信工作期间，党员都是来自9个村，互不认识，我就组织开展了“五个一”主题实践活动，通过听一次党员反映的情况，征求一次党员的意见，宣传一次党内活动情况，沟通一次党员与支部的联系，交流一次党员的思想，充分了解了党员的第一手材料，为日后工作的深入开展打下了良好的基础。二是在每年的“七一”期间，组织开展了多种形式的庆祝活动。其中开展的相认、相知、相识、相融、相助“五相”联谊活动，促进党内联系交流，在党员中形成了友好、互助和共同进步的良好氛围。三是结合“双向承诺”工作推进，充实和完善“双向承诺”内容。分别开展了“环境创优美、家园树形象、党员争先锋”志愿者活动、“还我洁净家园”陋习巡查活动、“家园护绿”活动、“树牌指路”“铲除积雪”等便民活动，充分发挥党员先锋模范带头作用，顺利完成党员承诺内容。四是认真组织开展了“党建结对共建活动”。仅2008年就与卫生服务中心共同开展了5次党建联建活动，使生病居民得到了实惠，老年居民得到了健康，年轻居民得到了保障。五是开展“党员代表议事会”活动。充分发挥党员代表议事会上情下达和下情上传的中介作用，为社区实事项目的完成提供了有效依据，实现了党员代表议事会的参政议政。

工艺员转正工作总结篇(4)

总结一年来文艺部的工作，主要有一下几个方面1、组织策划学院各类文艺活动，协助学院举办大型文艺晚会；

2、负责院内文艺人才的发掘和培养工作，给他们展示自己才华的舞台和机会；

3、通过举办各类文艺活动，令同学们提高各类文艺系修养、欣赏水平和鉴赏能力；

4、协助和指导各班自发组织的小型娱乐活动；

5、与学院一些文艺社团配合，组织舞会开办音乐活动、校园歌手大赛，丰富我院学生的校园生活。

总结以前文艺部的工作经验，在招新时就严格按照高标准的宗旨挑选具有文艺活动组织策划能力的人才，在宁缺勿滥的标准下，我们仍然招到了很多真正符合我们标准的大一干事，在这种前提下，文艺部的各方面工作才能够顺利、高质量、高效率进行。

通过部内的例会、户外人资培训活动、共同参与组织活动、聚餐等 (文章转自kt250.com) ，增强了文艺部的内部凝聚力，增强了部内成员的熟悉感和默契感，使干事们获得团队归属感。

在管理方面，我们部门严格开展例会制度，每一次开会进行签到，有专门干事做会议记录，干事以及干部开会中着装要正式得体，有事情需会前及时请假，对于一些恶习、态度散漫、工作消极的干事即使进行批评与谈话，帮助其改正，同时，我们采用评比制度，采用干事之间互评、自评，干部对干事进行评比等综合考察干事半年的工作，以及到会记录等情况作为评选优秀干事的主要依据，培养干事之间的竞争意识，进一步为部门做贡献。

同时，每一次活动结束后，及时对活动进行总结，汇报，谈感想，进行书面交流，对部门建设提意见。

总结起来有以下几点1、配合学院年度工作计划，搞好各项文艺活动，丰富了大家的课余生活，积累了经验；

2、加强与学生会各部及学院各类社团的交流；

3、积极协助其他部门开展工作，共同完成学院下达的各项任务；

4、每次学生会开本部门例会成员都尽数参加，如果有事也能提前向部长请假；

5、加强了于其他各部的交流，营造团结一致的工作氛围，以便于各项工作的开展；

6、在工作中不断发现自己的问题，总结经验，实事求是，积极向上的工作态度面对新的问题，迎接新的挑战。

举办本次活动的目的是：为学院、学校注入了新的活力与生机，并让他们有个表现自我的舞台，从中发掘人才，而且通过活动，加强了新生与老生、新区与老区的合作交流，也让大家勇敢地展现了自己积极的一面，让大家在各个方面各有所长

在每个活动的策划阶段，文艺部的全体成员都要全员到场，大家一起集思广益，策划一个完美的活动，在头脑风暴的过程中，总能迸发出新的灵感，在继承文艺部活动传统步骤的同事，也不断增加新的创意，为活动注入新鲜的血液。

在一年里，文艺部开展了许多活动，不乏特色、精品活动。

迎新晚会的实施方面，注意准确分配每个人的工作。在工作中，明确自己的职责，坚守自己的岗位，把自己能力充分发挥，只要每个人把自己的工作做好，我们就可以得到一场漂亮的晚会。正是因为前期的充分准备，策划、赞助、宣传乐观到位，我们在全校举办了第一场迎新晚会，并且收到了广泛地好评。

在其他一些活动排练过程中，大家能够格尽职守，坚守自己的岗位，尤其是“一二·九”活动期间，临近考试大家仍然能够按时工作，任劳任怨。同时更应该值得一提的就是英语短剧大赛，在大家忙于考试、换届同时尽量合理安排时间，每一项工作能够落实，最终英语短剧获得了二等奖的好成绩，足以证明大家的付出得到了应有的回报。

一年来，为了加快材料学院学生会向服务型学生会转型的口号，文艺部还注重了服务性活动的举行。其一、我们充分运用部门干事的乐器、乐理等音乐知识、技巧，向广大学生传授音乐知识，对于对音乐、乐器感兴趣的学生，我们随时可以向他们提供帮助。其二、我们整理汇总了材料学院每一位同学的特长、爱好，每当有相关的活动、比赛举办时，我们可以向他们及时通知，避免自己想参加却又不知道有相关活动举办的遗憾。

以上服务型活动会在今后工作中不断完善、补充，做的愈来愈丰富，愈来愈贴近学生所需。

其一，平时我们注重于其他部门协作交流，一些人资培训活动我们邀请其他部门一起参与，既可以保证活动质量，同时也可以加强部门成员熟悉度，默契感。其二，遇到重大问题，我们也会邀请其他部门部长交流，寻求大家的经验，一些活动部门之间选择共同举办。以上总总，都加强了部门与部门、部长与部长、干事与干事之间的联系，为今后的工作打下了坚实的基础。

为响应校团网号召，我们工作中也注重与其他学院学生会学习、交流，共同举办活动，增进友谊。同时，注重于校会沟通交流，尤其是校会办公室手机档案方面的工作，和校会文艺部的活动的统筹规划，不再是原来的校会领导院会，而是相互促进学习。

我们在工作中也着重与南区学生会、研究生协会增进交流沟通，例如：迎新晚会上，我们邀请了09、08级学长的亲情演出，俪别舞会也邀请了其他学院的学长、干部以及南区的学长们的参加，充分连接了新老校区，起到了学生会的纽带作用。

以上是文艺部一年来的工作总结，我们将以理解和信任为基地，热情与才华做房柱，勤奋与勇敢做屋顶，在团队协作的力量下，将文艺部的工作开展的有声有色，能够起到活跃校园、学院文化的作用，为同学撑起一片快乐的蓝天，共同绘制一片快乐的天空。

工艺员转正工作总结篇(5)

关键词：故障预防；故障控制；起重机；回转支承故障；机械工业 文献标识码：A

中图分类号：TH113 文章编号：1009-2374（2016）31-0049-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.025

在研究起重机内回转支承结构时，设计人员以及项目管理人员要针对具体问题建立具体分析的机制，保证整体设备能优化运行和操作。为了达到要求，就要针对其质量进行有效的监控，并且保证设备的实际运行过程符合项目需求，再建立有效的处理机制。管理人员要在起重机回转支承出现故障前，对可能出现的问题进行有效的预设，保证对其运行结构进行集中管理。

1 起重机回转支承故障影响因素

起重机回转支承是起重机重要的组成部分，项目维修人员要针对具体问题进行集中的管控，基本的起重机回转支承结构由于其形式不同，主要分为单排四点接触球式和三排滚柱式，虽然相应的设备原型不同，但是工作原理以及维修机制都是相通的。

1.1 动力影响因素

起重机内部回转支承结构的运行主要是按照周期进行的，为了更好地支撑起重机的回转运动以及摆动，起重机回转支承结构在起重机运行过程中一直处于高强度工作模式。在起重机内部，利用起重机回转支承转座圈与旋转结构相连，借助总轴向进行荷载数值的运行，总径向荷载为Hp，总覆力矩为M，具体的受力简图如图1所示：

在对其受力情况进行分析的过程中，要对连接螺栓、滚道、滚动体三个部分进行有效的处理。其中，连接螺栓主要是在起重机受到水平荷载的过程中，连接螺栓会承受径向力作用，滚道与滚动体主要是针对起重机的回转运动，当四点接触球式回转支承受到轴向载荷Gp、倾覆载荷M等参数影响时，负荷分布会发生改变。

若是在运行最理想的状态，项目管理人员主要利用滚动体，保证其以一定频率滚过滚道，然后绕着回转支承轴线公转，而此时滚动体自身还要进行一定频率的自转运行。在实际项目处理过程中，设计人员要对运动产生的效果进行有效的分析，其中主要包括滚动体与滚道上相应位置产生接触载荷，并且这种运行结构是一直持续的。设备的管理人员要根据实际情况建立有效的分析处理措施和方案。

另外，滚动接触问题若是在实际运行过程中逐渐转变为牵引接触问题，整体结构的受力运动形式就会变得更加复杂，也会导致起重机内部回转支承发生故障。

1.2 材料工艺影响因素

在制造起重机内部回转支承结构时，相应的材料和制作工艺都会影响整体结构的运行情况。其一，回转支承材料。在基本的制作过程中，项目监管人员要对设备的制造材料进行集中选择，保证其安全性以及经济性都符合国家的相关标准，特别要注意材料在实际运行过程中的受力情况。由于起重机在实际运行过程中，会受到较大的接触荷载，要想保证其正常的使用周期，就要针对原材料建立有效的处理。其二，回转支承加工制作工艺。回转支承在制作过程中，主要的工序包括毛坯加工、机加工、热处理以及机械装配，并且在具体的制作工艺中，管理人员会制作各种系统零件，要强化监管和控制机制，才能保证工艺流程符合国家的相关运行标准。

1.3 故障多发部位及类型

起重机回转支承出现问题主要集中三个组成元件上。其一，连接螺栓问题。在回转支承结构运行过程中，连接螺栓主要分布在内部圈座以及外圈座上，从而实现结构的固定，但若是起重机存在倾覆力矩，就会导致连接螺栓在运动过程中受到周期性作用，该作用力是连接螺栓主要受到的力；第二，滚道和滚动体出现故障主要是由于接触疲劳导致的，滚道和滚动体表面会出现剥落坑，这也加速了滚道的大面积脱落；第三，在回转支承齿圈和电机减速器共同啮合，其就会受到周期性接触荷载作用，传动的力和力矩会更大，若是回转运用突然启动或者是停止都会对其荷载产生严重冲击。

2 起重机回转支承故障预防与控制对策

2.1 优化整体管理措施

管理措施要落实在起重机运行的每个阶段，建立有效的管控措施，保证对管理人员以及设备管理的双向提升。针对机械管理，项目监督人员要对机器的管理建立相应的管控措施和运行原则，保证有专人对设备进行定期的管理和维护，并且能及时地发现设备出现的问题以及设备的安全隐患。只有建立有效的质量管控措施，才能尽量避免起重机回转支承结构发生故障。在建立质量监督制度后，针对产出的设备要按照相应制度进行独立检查。另外，针对设备的使用管理，要保证设备使用人员按照标准化操作进行设备操作，标准化操作起重机才能正确使用回转支承结构。

2.2 优化整体技术要求

针对项目的技术要求，管理人员进行集中的管理，保障相应的运行行为符合标准。其一，在设计制造过程中，回转支承结构的运行时间主要取决于基础的设计和制造过程。只有保证最佳的设计和制造，才能提升回转轴承的实际应用性能。设计人员要根据实际需求建立最优化的项目制造工艺，保证整体设备的使用条件和使用寿命符合需求。在实际制造过程中，设计人员要根据实际需求确定相应的制造参数，保证有规划地加工整体施工工艺项目，落实设计和规划项目，制作出高质量的设备元件。其二，要对安装过程以及具体操作进行集中的管控，特别要注意的是回转轴承的刚度控制，按照标准化操作进行设备安装。

3 结语

综上所述，在对起重机回转支承故障进行排查以及检验的过程中，管理人员要集中处理特殊问题，建立对应的项目预防和控制机制，优化对故障认知的同时，推进设备管理结构的优化。

参考文献

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[2] 陆念力，詹伟刚.基于等效初始缺陷尺寸和功率谱法 的起重机疲劳寿命预测[J].华南理工大学学报（自然 科学版），2014，42（4）.

[3] 韩雪岩，祁坤，段庆亮，等.起重机用外转子PMSM 全域三维瞬态温度场数值计算与分析[J].电机与控制 学报，2015，18（5）.

工艺员转正工作总结篇(6)

现将上半年工作总结如下：

一、文化体制的改革进程加快。一是文化管理体制改革思路逐步清晰，框架逐步形成。今年四月，市委市政府关于机构改革的方案出台以后，文化局迅速作出反应，赴改革成功地区考察取经，并按照市委、市政府的要求，制定了“三定”方案，报市编制委员会办公室。二是文化事业单位体制改革的思路正在形成。按照分类指导的原则，公益性文化事业单位正进行用人制度的改革，大胆推行中层干部竞聘上岗；为搞好专业艺术表演团体的体制改革，分管领导及有关科室负责人分别赴深圳、上海、合肥及江浙一带进行考察，了解有关文艺团体改革情况，逐步形成改革思路。

二、政府职能不断转变，管理水平不断提高。作为政府的文化主管部门，市文化委员会围绕转变政府职能，提高管理水平的要求，不断转变工作思路，在变“办文化”为“管文化”上进行大胆尝试。一是开展文化活动项目推介，为争取企业对文化项目的投资构建平台。共推介项目17项，取得初步效果。二是举办文化市场执法人员培训班，提高文化市场执法者的素质，适应文化市场管理的需要。三是建立社区文化辅导员队伍，为文化进社区提供人力资源保障。四是筹备成立文化市场行业协会，实现行业自律。经过近半年的筹备，印刷业协会、书报刊协会将于6月份正式成立。

三、保持共产党员先进性教育活动的开展，促进了各项工作。根据市委先进性教育总体安排，市文委作为第一批保持先进性教育单位，经过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作，全体参学对象政治思想、业务素质有了明显提高，真正达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”目的。在活动中，注意把握好各个阶段、各个环节的规定动作，注意做到边学边改、边议边改、边整边改。如针对群众提出的基层文化队伍力量不足的问题，党委领导及时作出决策，建立社区文化辅导员队伍，并以群众艺术馆为依托，举办文化辅导员培训班，培训班结束后，将他们派往社区开展工作。又如，针对差额单位提出的退休人员医疗保险问题，党委领导指示有关部门及时测算参保人数及经费，并报上级部门审批，终于解决了困扰差额单位多年的医疗保险问题，党委领导班子、党支部、党员个人分别通过群众提、上级点、自己找、互相帮的方式，找出了党性党风以及文化工作方面存在的突出问题，找出了群众最关心的问题，三个阶段党委领导班子根据梳理的意见，制定了相应的整改方案。党支部也根据群众意见和自己查找出来的问题，制定了相应的整改方案；党员个人均制定了自己的整改措施。

四、社会文化活动丰富。根据市委、市政府构建和谐芜湖的要求，市文委以构建和谐芜湖、弘扬先进文化为主题，年初就安排了送文化下乡、社区文艺巡演、“童心飞翔”2005年全市少儿文艺调演，残疾人调演、送电影进社区、芜湖建筑文物摄影展、“小灵通”杯芜湖市首届戏曲大赛等文化艺术活动，丰富了群众的精神文化生活。上半年，共进行文艺演出20余场，创作剧目5个，书画院举办画展6次画展，并选送120幅字画作品到日本高知市参加了中日友好书画展，电影进社区放映12场，参加全省少儿文艺调演获二等奖三个，参加省残疾人调演获一等奖二个。

五、公益性文化事业发展。按照“有效保护、合理利用、加强管理”的原则，进一步规范、完善市县两级馆藏文物建档、修缮、文物藏品级别鉴定及文物安全，编制我市“文物保护专项规划”；开展对“老芜湖海关、衙署前门、模范监狱”等文物建筑抢救性维修前的准备工作，争取尽早将“芜湖近现代西洋建筑群”项目申报为国家级重点文物保护单位；对原内思工业学校校舍改建为博物馆进行论证工作；对省市级文物标志牌进行安装；为申报第三批市级保护单位进行前期准备。努力提高图书馆的硬件建设水平。开展图书馆的维修改建工作，设置电子阅览室，并充分发挥“信息资源共享”的作用，开展图书馆服务周、宣传月活动，组织工作人员开展业务培训，向读者提供优质的服务。

六、文化市场和新闻出版场所的管理加强对文化市场和新闻出版场所进行依法监管。一是在坚持日常巡查的基础上，开展了针对音像、演出、网吧市场的集中检查，并在节假日期间开展文化市场专项检查。上半年共受理举报13起，收缴非法音像制品2000余套，扣留计算机主机10余台，对1家违法经营户的责令整改。二是开展印刷复制业专项整治工作，以取缔无证照或证照不全的印刷复制场所和窝点，打击侵权盗版和印制假包装、假标识等非法经营行为为重点。半年来，共组织联合检查9次，出动人员140余人次，车辆30台次，检查印刷复制企业界111家次；封存和暂扣印刷复制品4．69万册，扣留印刷复制器材23台；立案14起，责令整改8家，罚款3．9万元。三是根据省新闻出版局的总体安排，会同有关部门联合执法，以政治性非法出版物、色情读物、“口袋本”盗版图书为打击重点，对我市书刊集中经营场所、地段进行全面检查。共收缴600余册，对涉案人员给予了相应的行政处罚。四是推进政府部门使用软件正版工作的实施。五是开展文化法制知识的宣传。分别在公共场所和校园举办主题为“保护知识产权，打击侵权盗版”、“拒绝盗版，从我做起——中学生版权保护主题教育”、“世界图书日”三次大型社会宣传活动，提高广大群众对正版文化产品鉴别能力和盗版危害等知识的了解，促进消费者自觉抵制盗版，树立保护知识产权的意识。六是开展两次较大规模的集中销毁行动。共销毁非法音像制品23000余盘，非法出版物195000余册。

七、文化事业和产业统筹兼顾，协调发展。在发展文化事业的同时，制定《文化产业发展纲要》，积极探索文化产业发展的新途径，抓好长江市场园图书批发市场二期工程，继续鼓励演出中介机构筹办大型文艺演出活动。

工艺员转正工作总结篇(7)

一、政治思想上。

我认真学习党的路线、方针、政策，邓小平理论，＂三个＂代表，党和国家政策、方针、产品质量法，计量法等不断提高自已的思想素质和政治理论水平，向来坚持以大局为主，服从组织安排，干一行爱一行，从不讲价钱，虽然自己是专员，我从不认为自己高人或低人一等，总是以自己的实际行动抓好质量、计量、工艺技术参数、出入库、统计、均化管理工作，保证硅质原料稳定工作正常运转。

二、工作上。

担任工艺专员，负责公司质量、计量、工艺技术参数、原料、成品出入库、统计、均化管理工作。首先，独立完成化验室工作规则，一般安全操作规定及监控职责；化验员、计量员、取样工、实验员安全技术操作规程及设备维护保养规程；化验员、计量员、取样工、实验员岗位责任制。独立完成明达玻璃有限公司硅砂分公司化验标准、取样制样标准；积极参加与制定分公司质量管理与标准（试行）；独立完成原矿、精砂均化配采办法。

第二，严格执行和监督选矿工艺技术指标及工序控制，全面完成合资以来原矿精砂出入库的保管与结算及生产统计报表，完成质量技术监督局一年一度的对公司质量计量器具及设备的强制性检定。

第三，为了更好的完成本职工作，独立完成明达玻璃（成都）有限公司硅砂分公司年《关于提高成品率及选矿工艺改造后各主要工序除铁情况的实验报告》，有利于选矿场指导生产和工艺参数调整；

年独立完成《石英砂岩淘洗可选性实验研究报告》，有利于原矿开采，及时指导矿山矿石复杂情况下开采方向和矿石的圈定；积极建议分公司水力分级机气动装置和人工控制改为电控自动控制，并得到了采纳，有效控制石英砂中细粉粒级的含量，提高了品质；年月至月公司过度到自供矿生产时，几乎每月频繁地生产交换外购矿和自供矿石，调试自供矿石，摸索规律，介于二者矿石的铁的赋存形式、硬度、铁在各个粒级的分布情况等性质不完全相同，而且，宏观上外购矿石与自供矿质量波动大，每次生产必须调整选矿场工艺技术参数，如具有选择性和防治过粉碎的反击式破碎机出入口间隙；棒磨机充填率及给排矿浓度、细度；循环水用量；1#，#，3#泵站补加水情况；脱泥斗，特别是第1套脱泥斗沉砂高度离溢流口不低于1米；每月磁选机滚筒底箱的清洗；根据给料量及矿石性质，调整水力分级机的上升水、设定值等参数。最终使得矿石中紧密连生着的有用矿物和脉石充分地解离，进而提高自供矿石生产的石英砂品质，满足浮法玻璃使用要求；年月日独立完成《射线lab-3500荧光光谱分析仪添置可行性报告》。

于年年度计划执行，并主持完成了从进口一台台式射线lab-3500荧光光谱分析仪的安装、调试及标准曲线的建立，与此相配套的dy-30型电动粉末压片机和zm-100振动磨样机的报告安装、调试、分析人员的培训，及相应的安全技术操作规程。当年经过试验，对比取消射线lab-3500荧光光谱分析仪原配套的氦气装置、石蜡用品，大大降低仪器分析成本；年独立完成《石英尾砂综合利用可行性分析报告》，为经后使用开发副产品提供参考与帮助；年独立完成《石英砂岩选矿工艺改造》论述；年独立完成射线lab-3500荧光光谱分析仪《二次安全窗口可行性报告》并于年独立完成对它的安装、调试、新建标准曲线、及重新培训人员，有效地防止意外掉样卡住仪器；逐步掌握压片机掉样和玛瑙吉块易坏的要害。以上这些有利于及时快速了解原矿，半成品，成品，副产品质量信息特征，有效指挥生产，稳定硅质原料，所有测试方法都严格按国家标准进行，并且实验室采用了质量控制技术，分析数据具有可靠性和权威性。

我从不怕苦怕累，也不失职失误。由于工作有特点，深受领导及各部门的好评，保证硅质原料稳定正常运转。年至年考核评比中，被评为特别嘉奖者。

我在搞好工作的同时，我又积极参加公司各项中心工作，公司污水工程，防洪值班，选矿工艺技改都主动参加，不辞劳苦，任劳任怨，深受同志们的好评。

三．注重学习，养成读书，浏缆新闻网页的良好习惯。关心时事政治，关心国家大事，做到头脑清醒，不落后于形势。