工厂班长工作计划精品(七篇)

时间：2022-03-12 21:23:01

工厂班长工作计划

工厂班长工作计划篇(1)

关键词：安全；集控运行；交接班；值班

中图分类号： TU714 文献标识码： A

0引言

华能澜沧江水电有限公司集控中心成立于2007年6月19日，目前共集控电厂5个，集控机组31台，集控容量14370MW，是根据 “大公司、小电厂、远程集控、统一运营”生产管理模式，借鉴国内外水电行业先进技术和管理经验而建立的处于世界领先地位的大型流域梯级水电站控制中心。集控中心统一接收并执行电网调度指令，主要承担集控电厂的远程监控与操作、检修工作联系、水情信息与水库统一调度等工作，可实时掌握集控电厂设备运行工况，为澜沧江公司的安全生产、经营管理提供强有力的技术支撑和决策信息服务。

集控中心目前设置五个运行值，按照五值三倒班的方式进行24小时轮流值班。每位值班员根据值长安排主监视1~2个集控电厂，并辅助监视其它集控电厂。值班过程分为交接班、值班两大阶段。

1交接班

1.1交接班准备

交班值值班期间工作开展情况要及时填写在交接班记录中，原则上交班前15分钟填写完成，并整理好相关资料及物品。主要内容包括交班时集控电厂及集控中心设备运行情况、本值值班期间的运行操作、设备异常/故障/事故情况及处理、设备检修及安全措施实施、调度机构及上级单位通知交代等。值班员主监视电厂记录填写完成并检查无误后，应检查、核对辅助监视电厂交接班内容，发现问题及时提醒相关人员修改。

接班值所有人员必须保持良好的精神状态，提前15分钟到达集控大厅，通过监控、工业电视、调度机构及集控中心生产信息管理等系统，全面了解电网及集控电厂、集控中心设备运行情况，重点掌握本值休息期间集控电厂一二次设备、水库运行情况、工作开展情况及运行注意事项等，并准备好值班所需个人物品。

1.2交接班过程

在交接班双方值班员全部到位并做好准备，交接班双方值长均同意后，由交班值值长向接班值全体人员进行交代，重点交代接班值休息期间设备检修试验工作情况、设备运行注意事项、需要接班值接班后立即开展的工作以及口头交代等。接班值人员有疑问时要及时提出，并请交班值长解释清楚，不带疑问值班。

交班值所有值班员在交班过程中要加强运行监盘工作，并根据交接班进度核对本值填写的交接班记录。接班值长宣布接班后，接班值人员要及时上岗、准时进入工作状态，交班值人员方可离岗，无缝交接。

2值班

2.1接班后立即开展工作

接班人员上岗后，首先，要立即查看集控电厂发电计划、电压控制曲线，全厂及单机AGC、AVC投退情况，并拟定开、停机计划，必要时可设置闹钟来辅助提醒；其次，要认真记录交班值口头交代工作及需要核实的情况，及时跟调度机构或集控电厂联系开展；再次，要通过调度机构及集控中心生产信息管理系统，查看集控电厂上报调度机构、集控中心的设备检修申请，了解相关工作要求，理顺工作思路；最后，在生产信息管理系统中执行接班流程，并登录个人的监控系统操作权限。

2.2运行监盘

是运行值班期间最基本的工作，是值班员获取电网、集控电厂设备实时运行信息的基本手段。

值班员要认真监视简报窗口、聆听语音报警，主要画面应实时监视，每隔一段时间将所有监控画面巡视一遍并往回查看事故、故障等栏目，避免遗漏。在全厂有、无功负荷调整过程中或调整到位后，注意全厂设定值下发及各机组负荷分配情况，发现设备异常、故障、事故情况后，立即查看简报窗口、保信等辅助系统，按照相关规程规定，及时、正确地进行汇报、检查、处理，避免人为扩大事故范围。有以下几点要求：

（1）充分使用但不过度依赖计算机监控系统，及时发现监控系统数据不刷新/跳变、遥调/遥控指令不执行、通信通道中断、操作员站死机等异常及故障现象，并通知专业人员进行处理。

（2）若需短时间离开集控大厅，应向值长或其他人员履行监盘交接手续，交代清楚后方可离开，接盘人员应及时补位。

（3）养成良好的工作习惯，开展业务联系时，使用规范调度术语，并随手记下时间、单位及人员、内容等相关信息。

（4）值内人员相互监护、提醒并熟悉工作习惯，在工作允许的情况下，所有电厂工作开展情况均要及时了解、记录。

总之，值内全体人员都要通过实时数据的变化趋势，做到“勤观察、勤分析、勤比较、勤思考、勤计算、勤联系、勤调整”，并默契配合、视情况进行处理。

2.3运行操作

是值班期间必不可少的工作内容，通过一系列的操作，才能满足电网及集控电厂设备不同的运行要求。

2.3.1机组启停及有、无功负荷调整操作

指根据调度机构下达的有功计划、电压曲线以及临时调度指令进行的以保证电能质量的机组运行工况调整过程。

值班员要密切监视机组启停流程及有、无功调整过程，在执行全厂及单机AGC、AVC功能投退操作时认真检查水头、控制方式、控制点等参数，必要时手动穿越振动区或平均分配负荷，保证所有机组都运行于良好工况、高效率区。

2.3.2电气设备倒闸操作

指应电网或集控电厂设备检修、试验、技改、基建配合等需要并根据相关指令而进行的一系列设备状态转换操作。

倒闸操作应坚持操作之前“三对照”：对照操作任务和运行方式填写电气操作票、对照电气接线图审核电气操作票、对照设备名称和编号无误后再操作；操作之中“三禁止”：禁止监护人直接操作设备、禁止有疑问时盲目操作、禁止边操作边做其他无关事项；操作之后“三检查”：检查操作质量、检查运行方式、检查设备状况。待操作人、监护人、值长三级审查无误后方可执行，执行完成后，根据实际执行情况在生产信息管理系统完成相应流程，并按照相关规定加盖“已执行”、“作废”等印章，放于指定位置妥善保存。有以下几点要求：

（1）使用规范的调度术语，严格遵守下令、复诵、记录、执行、回令制度。

（2）填写操作票时，注意停电时检查相邻断路器位置、复电时检查相邻接地开关位置，以及监控系统、继电保护、安稳装置是否需要调整等，满足GIS设备闭锁逻辑及监控系统操作条件，杜绝误操作事件。

（3）跟集控电厂核实现场环境是否满足华能集团《电力安全工作规程》中关于特殊天气情况下巡检、操作的相关规定。

（4）对于操作票中检查确认的项目，操作人、监护人都要结合相关记录仔细核对，不能仅凭记忆执行，不能让“全面检查以上操作正确无误”成为一句套话。

（5）下发操作指令后，立即查看简报窗口，核实集控电厂监控系统接收集控侧遥调、遥控指令是否成功，并密切监视执行过程。

2.3.3泄洪闸门操作

指根据集控电厂水情预测、机组运行工况、水库水位控制计划，按照设计标准和优化调度原则，结合防洪、航运等约束条件进行的水库调度操作。

泄洪闸门操作应根据规程规定征得调度机构、上级领导同意，并填写闸门操作指令票，经填票人、校核人、签发人审查无误并签字后下令电厂操作，电厂操作结束后应及时将操作情况反馈集控中心，并完成相关流程。有以下几点要求：

（1）大坝安全永远排在第一位，特别是汛期洪峰到来之前，应根据集控电厂水库调节特性，果断操作，腾出库容，防止漫坝。

（2）操作时间尽量安排在白天，方便现场操作人员，并提醒集控电厂及时通知相应地方政府防汛、航务部门。

（3）操作完成后提醒水调人员向调度机构方式专业协调流域内其它集控电厂的有功计划，优化梯级水库调度。

（4）集控电厂在操作过程中遇到异常情况应及时汇报，集控中心根据实际进行操作调整。

（5）事故情况下，为满足集控电厂下游生态流量、航运等要求，可先口头下令集控电厂进行操作，事后再补办闸门操作指令票。

2.4工作安排

2.4.1值内工作安排

值长是对值班员业务技能、工作方式及习惯最为了解的基层管理者，应在确保安全的前提下，根据工作任务量及枯期、汛期不同的运行风险，制定本值主监视电厂轮换制度，科学进行值内人员分工。

值班期间可通过电话监听、旁站监控、询问等形式进行值内信息沟通，掌握工作联系情况及进度。当值班员主监视电厂有重大操作或事故处理时，可将其主监视的其它电厂交由值内其他成员临时接管，全面推进各电厂工作。

除参加专家讲座、员工讲学、技术问答等培训活动外，可通过工作中开展技术讨论、事故预想，工作之余所有人员坚持自学的方法，来不断提升自身业务技能，提高团队战斗力。

2.4.2集控电厂工作安排

集控电厂联系开展工作时，应根据调度机构及集控中心管辖、许可设备范围，在核实清楚开展原因、安全措施要求、处理方法、影响范围、计划工作时间等要素，并查阅运行规程、图册、工作方案等资料进行把关后，根据以下原则进行安排：

（1）有检修申请票工作

涉及调度机构管辖、许可设备时，根据检修申请票中设备状态要求、专业部门批复意见，联系调度机构后根据联系结果进行处理。若集控电厂需要临时变更工作项目或安全措施，要求集控电厂先与集控中心安生部检修管理人员联系，再根据结果联系处理。

不涉及调度机构管辖、许可设备，但涉及集控中心管辖、许可设备时，根据设备状态要求、集控电厂设备及水库运行情况，在满足全厂有功计划、电压曲线的情况下，许可集控电厂开展。

（2）无检修申请票工作

涉及调度机构管辖、许可设备，若需要长时间退出备用或影响设备正常运行的，要求集控电厂联系集控中心安生部并根据联系结果进行处理；若无安全措施要求、不影响设备正常运行，由集控中心运行值班员向调度机构申请，并根据申请结果进行处理。

不涉及调度机构管辖、许可设备，但涉及集控中心管辖、许可设备时，若需要长时间退出备用或影响设备正常运行的，要求集控电厂联系集控中心相关专业部门，并根据专业部门意见进行处理；若不影响其它设备正常运行、无安全措施要求的，在满足全厂有功计划、电压曲线的情况下，许可集控电厂开展。

不涉及调度机构及集控中心管辖、许可设备，且不影响调度机构及集控中心管辖、许可设备正常运行的，由集控电厂自行开展。

（3）须及时汇报部门领导工作

当集控中心管辖、许可设备或集控中心内部设备发生严重异常、故障、事故情况，或集控中心与调度机构、集控电厂之间工作联系中存在重大分歧，或调度台上收到上级单位的有关通知公告时，应及时将相关情况汇报部门值班领导，并请求部门层面给予指导、帮助、支持。

3结束语

随着集控电厂及集控机组容量的进一步增加，集控运行值班工作必将面对更大的挑战。这就需要每一位值班员都保持高度的工作责任心，做到精心监盘、精确操作、精细安排，用高水准的业务技能让调度机构信赖、让集控电厂信服，切实发挥好调度机构与集控电厂之间联系枢纽的作用，为电网及集控电厂设备的安全、稳定、经济、环保运行提供强有力的保证。

参考文献

工厂班长工作计划篇(2)

提案纸首页

政协海安县第十二届委员会第四次会议提案

第号类别：

案由：加快企业内部管理调整，保持效益和规模数量协调发展

集体提案单位：负责人：

提案人：吴有亮界别：工商联

单位职务：公司总经理电话：88745988

相关情况：经过调研本人撰写他人委托

第一次提出多次提出同意公开发表

建议承办单位：海安县发改委

提案日期2011年1月10日

（以下内容由提案审查机构填写）

审查意见：立案转信撤并案

主办：

会办：

提案人注意事项：

①案由为提案标题，提案要一事一案，一般字数为1000字左右，内容附后。

②联名提案人应了解提案内容，并在提案正文后附联名委员姓名和地址。

③相关情况在内划√者为“是”，未注明的为“否”。

④请委员从县政协网站资料下载区下载提案纸首页

⑤提交提案电子邮箱：zxtaw88813135#163。com。

加快企业内部管理调整，保持效益和规模数量协调发展

通过近几年的实际观察和体验，发现大多数企业劳动用工十分紧缺，闲置设备占一半以上，企业管理成本增加。同时发现班组流水线日产量比前几年有所下降，一线员工新老交替，青黄不接，新入职员工多数来自贫困山区20-23岁的年轻人，他们中间大多数人一无工作经验， ( ) 二无操作技能，产品质量也因此大幅度下降，企业因交货期延误造成空运的成本呈逐年上升趋势，服装生产型企业几乎在夹缝里生存。面对如此大的压力，服装企业要生存和发展还必须从内部管理抓起，加强生产流程成本控制，提高单位时间工作效率和流程节拍，从细节做起，深挖潜力。

随着市场全球化的进程加快，服装企业被迫必须加入国际市场竞争，面对残酷的现实不得不反思和反省，如何在竞争中求生存和发展，是每一个中国服装企业老板必修的课题。然而，市场必竞是市场，我们任何人都无法改变他的运行轨迹。而我们有能力改变自己的观念和意识，改变自己的思维模式，提高我们参与市场竞争的能力。如何才能做到这一点呢？我个人觉得主要应该从精细的管理和硬件设备的调整入手。希望以下几点建议能帮助服装企业找到解决问题的根本思路和方法。

《一》适应市场行情、内部管理精细化

1。生产经理（厂长）需要认真制定作业计划，这样的计划不是个人的主观愿望，更不是纸上谈兵，而是团队共同制定的生产目标。从公司全年计划到分厂、车间的月计划、班组的日产定额计划到员工的日产量计划，通过标准工时的测定和计算，人均日产量的测算来制定《班组生产进度表》和《班组产量日报表》。完成这项工作需要采购供应科、技术科、生产厂长、组长共同参与讨论来确定，相互间的沟通和信息的反馈必须准确及时。生产经理（厂长）要果断做出决定，自上而下始终强调服务意识和执行力才能有效实现这一计划。

2。面辅料供应部门是影响生产效率关键性部门，采购进度必须根据生产计划周期来执行。采购辅料的先后要根据生产线需求按序入库，并且由仓库提前清点分包、核对确认后分发给班组，确保班组流水正常。

3。印绣花片供应和不良品质严重影响了班组生产效率，由其是针织服装企业。印绣花裁片进度要与生产对接，生产经理（厂长）与印花厂达成共识，安排专职跟单员跟进到印绣花厂。每天印花厂必须根据工厂日产量需求完成足够量的印花片，这样才能保证班组每天完成定额指标。很多工厂因印花片不能按量保质回到工厂，所以班组产量指标无法完成，员工等待，组长不断换款，严重影响生产效率。

4。生产经理（厂长）的工作重点要把握好，每日根据生产计划查询面辅料入库数量、技术科纸样进度、样衣进度、工艺单进度、仓库验布报告、各项指标测试报告，发现问题立即进行计划调整，并组织小组讨论会采取应急措施，反应迅速，决定果断，指挥到位，在企业内建立行之有效的快速反应机制。

5。厂长、车间主管、班组长各自职能要明确，分工细而不漏，角色不同责任不同，工作重点也不同。每一岗位都要站在高一层领导的角度思考问题，相互间的沟通、协调和配合必须主动和谐。厂长要主动到现场巡查，主管要帮助班组长出谋划策，班组长在正确指导员工操作的同时要培训员工的操作技能。而不是对员工施压、抱怨、责怪、推诿、扯皮。

7。单件工价透明化、公开化已成为员工关注的焦点，直接影响员工的个人收入和班组生产效率。建议由组长编写工序表给技术科IE工艺员测定标准工时，厂长、组长共同讨论确定。统计员将员工当日计件产量录入电脑（或安装磁卡计件统计系统），员工可每天看到自己的收入，月终汇编成工资表给员工核对，如此操作不仅工价充分透明、公开、公正，而且降低了财务管理成本。

9。服装生产流程是靠团队协作来完成的，强调团队精神很重要，而交期是以时间为单位来计算的，利润同样是靠时间换来的，时间就是金钱，是服装行业的真实写照。外贸订单交期延误结果就是空运或扣款，内销品牌设计样延误就会影响订货会准时召开，生产交期延误面临失去最佳销售旺季，导致产品打折或滞销库存，所以，建立生产快速反应机制十分重要。

《二》加快创新，重点注重硬件设备的更新和调整

创新是企业生存和发展的必由之路，服装企业需要改进和优化的内容很多，目前最为常见的创新方式就是减少一线用工需求、提高机械化作业程度。比如毛衫生产行业，以往几乎是100%的人工编织衣片，而近几年由于电脑横机的发展，已逐步代替了人工。不仅减少了一线用工的硬件需求，而且还增加了企业的生产能力和生产水平。电脑横机的智能化程度高，订单的难度适应力也强，最主要的是生产效率得到了大大的提高，方便了生产计划和生产质量的管理。

就拿我所了解的企业（南通格莉诗服饰有限公司）来说，是在同行业中较早实现设备更新、提高自动机械化生产的企业。目前该企业已由过去的人工编织变成了100%电脑横机编织。产量比原来人工翻了一倍多。管理以及综合生产效率都比以前提高了很多。实际上我们可以去调整的不仅是毛衫行业，梭织、针织行业亦是如此。我们都可以在改善设备方面以及自动流水线上面“做文章”。在如今市场经济竞争日益激烈的情况下，我们应该化被动为主动，积极开发、创新思路，管理精细和设备创新一起上，不断提高自己的企业在同行业中的地位和保持规模效益协调发展。

工厂班长工作计划篇(3)

今年是厂务公开的第五年，也是深化成果、完善制度的关键一年。最近，中央纪委等五部委和山东省厂务公开领导小组分别下发了《关于做好2004年厂务公开民主管理工作的意见》，对新形势下深化厂务公开、加强民主管理提出了具体的要求。厂务公开有利于职工行使民主管理权，也有利于国有企业管理的公开运作。既是一种民主管理形式，又是一项“阳光”政策。为认真贯彻党的十六大精神，加强全矿民主政治建设，落实好党的依靠方针，充分调动职工群众的积极性，促进党风廉政建设，规范领导干部行为，使我矿的厂务公开工作进一步深化，经矿研究，现制定厂务、区务公开工作分工责任制如下：

一、厂务公开栏公开的内容及分工

1、党务工作：党委办公室、矿团委、计划生育办公室承办。具体公开矿党委的通知、党费收缴、党员培训、“双文明一体化”考核情况和团的活动、计划生育指标分配、政策规定等。

2、政务工作：矿长办公室承办。具体公开企业改组改制方案、企业发展规划、重要基建和技改方案、工程招标和承包的项目及结果、内部管理机构设置方案、年度和季度生产经营计划目标、阶段性生产经营状况及具体措施、矿行政通报、通知、业务招待费使用情况、领导干部电话费和交通费使用情况等。

3、民主管理：矿工会承办。具体公开职代会决议、矿工会活动通知、会费收缴、职工救济情况、集体合同履行检查情况、平等协商会议召开情况、低保金申请救助情况、红旗车间工会竞赛考核情况等。

4、廉政建设：矿纪委、保卫科承办。具体公开矿领导干部的购房情况、礼品上交、出国（境）费用支出情况以及其他执行有关廉洁自律规定方面的情况和治安保卫情况、通报布告、违纪人员处罚情况等。

5、生产经营：财务科、计划科、矿考核办公室承办。具体公开全矿经济效益情况、产品营销清欠情况、生产任务计划、工作生产成本完成情况、职工福利费公益金提取使用情况、各种税金上缴情况、经济责任制方案、考核大额度资金使用方案等。

6、干部管理：组干科承办。具体公开干部任前公示、任免通知、干部聘用包括副科级干部选拔任免前的群众推荐、民意测评及研究结果、职称评聘的政策规定、评聘结果；民主评议矿领导班子、成员及副科级以上干部的内容、方法、结果等。

7、经济分配：工资科承办。具体公开矿领导干部的工资及全部收入情况、工资调整和晋级方案、综合奖及各类单项奖金分配方案、招工政策、减员分流的指标；职工养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金是否及时、足额缴存及使用情况等。

8、物业工作：物业公司承办。具体公开物业公司的《工作简报》、服务项目收费标准、职工售房政策、住房改革方案及实施结果、矿领导及生活公司工作人员煤气费、水电费的收缴情况等。

9、物资采购：物资供应公司、基本建设科、审计科承办。具体公开由矿外购物资的数量、价格、供货单位、验货情况，各单位领用材料情况和工程招标、承包的项目及结果情况等。

10、职工培训：职工学校、安全监察处承办。具体公开职工安全教育培训的种类、班次、人数、时间以及上级有关职工培训的规定、上级各类学校招生情况和职工安全生产奖惩情况等。

以上公开内容要用16k或8k纸张，以文字或表格的形式每月月初及时报矿厂务公开工作办公室1份存档（设在矿工会组织宣教部），经厂务公开领导小组审核后，另外1份由各承办部门在厂务公开栏中进行张贴公开。

二、区务公开的内容及形式

（一）区务公开的内容：

1、重大事项公开。具体包括车间职工（代表）大会和区队班子会、圆班会做出的决议和决定；区队（车间）生产、安全等规划指标及落实的具体措施；内部人事安排及制定的重要规章制度；民主评议区队（车间）领导班子和领导干部结果及评选的各类先进结果；各种扣罚款的原因、金额及使用情况；分配方案、计分标准和奖惩规定；职工互助储金收支、困难救济使用、党费、团费、工会会费收缴情况、通知等。

2、任务完成情况公开。具体公开区队生产的月计划、日计划及各班的任务完成情况等。

3、经济分配公开。具体公开区队(车间）当月工资、奖金总额、分值以及各班职工出勤、得分和工资、奖金分配结果等。

4、材料消耗情况公开。具体公开每月区队材料领取、消耗情况以及班组材料节支降耗情况等。

5、奖惩情况公开。具体公开矿对区队、职工个人的奖励、扣罚款的通报、区队对班组、职工个人的奖惩情况等。

（二）区务公开的形式

1、车间职工（代表）大会。按照《陶阳煤矿职工代表大会实施细则》规定，车间职工代表大会每半年至少召开一次，及时讨论审议本单位的重大事项。

2、区务（班务）公开栏。

3、区队（车间）领导班子会、生产圆班会、班前班后会、学习会等。

（三）班务公开的内容和形式

班务公开的内容：

班务公开是区务公开的基础。具体内容有：

1、班组内部经济分配及奖惩情况；

2、班组内部制定的重要规章制度；

3、民主评议班组长结果；

4、有关职工生活福利事项。

班务公开的形式：

班组民主管理会是班务公开的基本形式，班组全体职工直接参加，共同决定班组内部的重要问题和事项。任务完成情况、材料消耗、职工得分等事项在公开栏中公开。

（四）区务、班务公开的原则

1、坚持凡需要区队（车间）、班组职工民主参与、民主监督的事项必须公开的原则；

2、坚持职工主人翁权利必须得到落实的原则；

3、坚持公开的内容必须真实准确可信、实事求是的原则；

4、坚持依法办事、严肃执行制度的原则。

（五）区务、班务公开具体实施要求

对区务公开的具体实施要求是：

1、区队(车间）制定的年度生产规划必须提交车间职工（代表）大会审议；每月的生产工作安排及研究制定的各项措施，通过班前班后会向职工进行通报，广泛征求意见；区队（车间）圆班会形成的决议及时在公开栏重要事项栏内公布。

2、区队（车间）内部人事调整安排，在认真征求职工意见的基础上，由领导班子集体研究决定。制定的有关规章制度需经车间职工（代表）大会通过方能实施。

3、坚持每年在车间职工（代表）大会上对区队（车间）领导班子和成员进行民主评议，党政主要领导进行述职。评议结果及奖惩情况通过公开栏、班前班后会和矿文件形式向职工反馈。各类先进评选必须坚持自下而上，层层推荐的原则，充分尊重职工的意见，评选结果及时在公开栏中进行公布。

4、车间职工（代表）大会每半年至少召开一次，审议区队的重要事项。遇有紧急重要事项随时召开，形成书面材料，会后及时报送矿工会组织部存档。

5、区队（车间）经济分配方案需经车间职工（代表）大会审议通过方能实施；当月工资、奖金总额及分配情况每月一次在公开栏公开；每位职工出勤和劳动得分当日公布。

6、各种扣罚款原因、数额和使用情况每月至少一次在公开栏公布。

7、将上月每班材料计划指标、实际消耗数额、超支原因及领用的材料数量、名称和消耗情况列出详细表格，于当月初在公开栏中公开。

8、职工困难救济，要注明被救济人姓名、困难原因和金额，每月一次在重要事项公开栏内公开。党费、团费、会费缴纳情况每半年至少公布一次，将收费清单张贴在重要事项公开栏内。

对班务公开的具体实施要求是：

1、对车间职工（代表）大会、班子会、生产圆班会作出的决议、决定中涉及本班组的有关事宜，如生产作业计划、经济技术指标和安全施工要求等，要及时召开班组民主管理会进行通报，让每个职工都清楚、明白，发动人人出主意、想办法、定措施，努力确保完成各项任务。

2、班组制定的内部计分分配办法必须召开班组民主管会讨论决定，每位职工出勤、劳动得分及扣分、加分情况及时在公开栏内公布。

3、班组内部制定的规章制度，如设备和工具管理制度、劳动竞赛制度、内部奖惩制度等，须符合国家法律法规和矿、车间职代会通过的各项制度精神，经班组民主管理会讨论通过，方能实施。

4、通过班组民主管理会对班组长每半年进行一次民主评议，评议结果在重要事项公开栏内公布。

5、职工生活福利事项，主要包括生产劳动条件的改善、职工之间的互助互济、困难补助、文化娱乐活动等。开展活动时，要充分尊重职工的意愿，困难补助必须经过全体讨论。

矿纪委、矿工会组成的厂务公开监督检查组将定期对各单位的区务（班务）公开工作进行检查。凡存在以下问题的单位，年底不能被评为先进单位，所在单位主要领导不能被评为各类先进个人，并对单位党政主要领导和区务公开员通报罚款，在“双文明一体化”考核中加以扣罚：

（1）对区务、班务公开工作措施不力、行动迟缓、给全矿工作造成被动的；

（2）不按照文件规定内容公布或公开栏版面内容有缺项的；

（3）公布的内容不真实的；

（4）公布的内容不及时的；

（5）不在区务（班务）公开栏中公布，而在区队学习室乱贴乱挂的；

（6）随意损坏公开栏或公开栏版面卫生不好的；

（7）车间职工（代表）大会不按时召开的。

三、实行厂务、区务公开坚持的原则

1、政治性原则。从讲政治的高度认真搞好厂务公开，充分体现党内监督、法律监督、群众监督的有机结合。通过公开，完善企业的决策、执行、监督三位一体的管理机制。

2、合法性原则：依据国家有关方针、政策、法规搞好厂务公开。除属企业产生的国家秘密、内部秘密（商业秘密、工作秘密）事项不能公开外，应公开的都应及时进行公开。

3、真实性原则：坚持实事求是，公开的内容做到真实、准确，不回避“热点”问题，不避重就轻，不搞形式主义。

4、连续性原则：在继承中发展创新，坚持职代会为厂务公开的基本载体，同时建立厂务、区务公开栏等其他有效的公开形式。

5、层次性原则：公开的内容和形式，有重点、分层次实施，属全矿性的特别重大事项由矿采取其他相应的形式和程序进行公开。

工厂班长工作计划篇(4)

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现××采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、工作目标

创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。

三、建设标准

（一）学习型班组的标准

1、有明确的学习计划和目标。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

（二）安全型班组的标准

1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。

2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。

3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

（三）清洁型班组的标准

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。

2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。

（四）节约型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。

2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。

（五）和谐型班组的标准

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。

3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。

四、建设步骤

(一)学习型班组创建步骤

1、准备发动阶段

(1)培育理念，统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。

(2)确定目标，制定学习计划

确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。

(3)建立机制，规范行为，树立风格

建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

(4)确定学习内容

本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。

2、活动实施阶段

(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。

(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结和交流。

(2)找亮点，树标杆。

(3)提炼班组文化、岗位文化。

(4)学习效果的工作应用。

(二)和谐型班组创建步骤

1、确定价值取向

确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。

2、培育和谐理念

培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。

3、健全班组制度（行为规则）

自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。

4、选合适的人进入班组

尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。

5、建立班组和谐文化

积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

（三）安全型班组创建步骤

1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化

(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。

(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。

(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。

(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。

(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。

2、健全安全制度，责任到人

(1)健全安全制度，严格贯彻执行。

(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。

(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

(1)制定目标。

(2)安全目标的实施。

(3)安全目标的考核。

（四）清洁型班组创建步骤

1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”（不污染，不破坏，不超标排放）做为个人目标。

2、建立清洁制度，规范清洁行为

将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核，提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

(五)节约型班组创建步骤

1、树立节约理念，培育节约文化

树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。

(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。

(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。

(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术，以技术创新推动节约

采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、加强班组成本管理

(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。

(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。

(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。

(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。

五、评比标准

“五型”班组满分600分：学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他100分。

五型班组标准：

1、采油班和采气班：总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分（含95分）以上。

示范班组标准：

1、采油班和采气班：总分在570分以上（含570分），单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。

2、其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上（含580分），单项得分均在97分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。

标杆班组标准：在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定。

否决项：

（1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标；

（2）出现重大安全责任事故；

（3）出现环境污染事故；

（4）出现员工违规违纪行为的；

（5）有重大经济案件和重大盗公案件发生；

（6）发生群体违规上访事件。

六、评比程序

“五型班组”每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30％，对达不到标准的要撤销“五型”班组称号，该班组可以在下半年继续申报。

具体程序是：

班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格（540分/570分以上），站队要向“五型”主管部门进行申报，上交打分申报表；主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收；验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表；厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。

示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选一次。

七、考核办法

1、“五型”（示范、标杆）班组考核

被评为“五型”班组的，班组成员人均奖励50元，班长奖励100元。

被评为“五型”示范班组的，班组成员人均奖励200元，班长奖励400元。

被评为“五型”标杆班组的，班组成员人均奖励300元，班长奖励600元。

以上奖金不兼得，得最高奖。

2、“典型示范班组”创建考核

“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的，扣罚1000元；没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000元；未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元；每超一个培育目标，奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元；被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的（有公司专业部门领导及厂领导参加，并有现场录像、照相及公司范围宣传为准），奖励相关部门和该站队各2000元。

八、保障措施

（一）健全工作机制

企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。机关各部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发，建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进“五型”班组创建活动。

（二）落实工作责任

机关各部门和基层各站队要制定“五型”班组创建活动的具体规划，纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到具体人头，切实抓好各项工作。细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。

“五型”班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范班组，制定方案和计划，于3月10日前将方案上报至企管法规科，3月份开始实施，6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到“五型”班组创建要求基础上，突出重点和亮点，切实起到典型示范的作用。“典型示范班组”的创建严格执行部门（单位）承包负责制，做到责任落实具体，创建流程清晰。对创建工作不到位的部门和单位予以考核。

（三）确保基层单位日常过程受控

一是基层班组要严格按照《“五型班组”考核细则》的要求，每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来，对照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和推荐，认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队，将取消该班组“五型”评比资格，扣罚基层单位班子效益工资500元。

（四）突出工作重点

要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

（五）抓好宣传总结

要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，加大对标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到活动中来。将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建活动的良好氛围，大力推进班组建设深入发展。

（六）务求工作实效

坚持求真务实，从采气厂实际和各站队行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新突破。发动员工广泛参与，将创建活动与生产经营管理紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任务的要求，积极探索创建工作的新思路、新途径，建立基层班组建设长效机制，为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。

九、组织机构及职责划分

（一）组织机构：

为确保创建活动的深入开展，厂成立创建“五型”班组活动领导小组，成员如下：

组长：

副组长：

顾问：

成员：各科室（所）长

下设办公室,办公地点设在企管法规科。

（二）职责划分：

创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门，各“五型”主管部门为具体负责实施部门。

创建“五型”班组组织责任分工

项目

专业部门

科室负责人

厂负责领导

培育典型数

学习型班组

人事劳资科

安全型班组

质量安全环保科

张明新

清洁型班组

质量安全环保科

节约型班组

生产运行科牵头，物资管理站、资产装备站

配合

和谐型班组

党群工作科牵头，质量安全环保科、治安保卫科配合

其他专业管理

工厂班长工作计划篇(5)

我受厂党总支委托，对厂领导班子近一年来的工作做述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。20__年是集团公司发展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开始年。为此，我们始终按照上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早计划，早安排，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐__*吨，完成年计划的__*，1-10月份总成本发生__*万元，占年计划__*万元的__*，节支__*万元。成本很好地控制在__*元，比年计划__*元降低__*元，均创历史新高。20__年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，积极进取，严细管理，埋头苦干，勇于奉献。文秘站网-

下面，我主要汇报三个方面的工作。

一、今年生产经营工作的基本情况

在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况，面对今年严峻的生产形势，我们班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高认识，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是认真贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开始，我们就把这项工作作为头等大事来抓，根据各工区的实际情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产创造了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了具体的考核办法，确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的管理办法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，采取应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、积极进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到6月18日，只用了不足3个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的发展大局利益为重，积极配合，切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库__*公亩，结晶面积__*公亩，使生产条件有了一定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时，我们在全厂__*个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡发展。从目前情况看，今年将有不少的过万吨班组产生。

在成本考核方面，我们严格执行成本一票否决办法。年初，在盐场下达的生产成本本来就紧的情况下，我们再压缩一定比例，层层分解落实到各个费用控制点，并制定了相应的目标责任制考核办法，工区每月严格按成本计划执行，厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等办法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆除旧、危房__*间，挑拾旧砖__*万块，木料__*立方米，全部用于__*工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资金______元。同时，对原厂制管厂旧车间进行修整，将一工区两个机组搬迁进去，使资产得到了有效利用。在设备管理上，坚决杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人承担一定的维修费。从而，充分调动了干部职工双增双节的积极性。

在安全生产工作上，由于我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，很好地贯彻落实了《安全生产法》和盐场的有关安全制度，坚持不懈地抓了职工的安全教育，职工的安全意识明显增强，较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止，无发生一起重大人身设备安全事故，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的积极性

工厂班长工作计划篇(6)

电煤运输全过程管理

加强冬季铁路电煤运输全过程管理，从装车、运输、卸车各环节全面采取防冻措施。装车环节在装车环节中，煤炭的湿度是关键因素。洗煤厂和发运科为控制煤炭的湿度，在装车安排和调掺品种时应注意以下环节。（1）确保煤源，提高装车速度。冬季煤炭装车最忌车等煤，等待装车时间越长，冻车的可能性越大，因此在煤源不足1列时，坚决不能装车。（2）控制洗混煤的湿度。洗混煤装车时，要调掺其他湿度较小的煤种，或者经过地面晾晒后再返仓装车。（3）控制装车时机。气温在－9℃以下时，对距离邹城电厂较远的矿区在0:00点后暂停装车，只完成车辆对位作业，待气温回升后再进行装车作业。（4）压缩待编时间。由于放仓与返煤装车方式的装车速度不同，安排车辆对位时，注意两者的同步。以东滩矿区为例，K18型车对位时，对车数量应有所区别，放仓装车方式的装车速度快，可对车位24辆；返煤装车方式的装车速度慢，可对车位19辆，力求同时装完，减少等待编组时间。（5）及时发车。车站值班员提前通知列车押运员到岗，待列车编组完毕，具备发车条件后，应及时发车，尽量减少等待时间。运输环节运输环节不单纯指中间环节，还包括卸车站、装车站的作业组织和机车运用，以及装车计划的协调优化，应重点做好以下工作。（1）加强卸车站的作业管理。推行作业写实法，每日早班会分析作业中存在的问题，提出改进方法。安排兖矿专用铁路的车务段、车辆段设驻站工作组，现场监督调车和列检作业。加强与邹城电厂燃料管理办公室的协调，提前了解卸车计划；通过与调度部门沟通，了解后续到达列车和机车运用安排，做到心中有数，在此基础上优化接发车和调车计划，减少转线作业。（2）合理安排装车计划。在安排装车任务时，优先安排距邹城电厂较远的矿区装车。行车调度接班后，要主动与运销计划调度联系，协商本班装车计划，优先安排挂运空车下矿，做到1台机车跟1个车底，加快周转速度。（3）机车及时完成对位作业。在机车运用上，向邹城电厂倾斜，保证卸车时的及时对位和转线。机车牵引列车到邹城电厂后，必须完成对位作业，交班司机才能放单机回机务段，必要时可延迟交班。（4）对各岗位实行量化考核。充分发挥经济杠杆作用，对机务段考核列车区间运行时间，对邹城电厂按对位批数考核各班调车作业量，对装车站按解编调车作业批数考核。通过量化考核，增加了竞争力，提高了职工积极性，效果非常明显。（5）加强协调，优化装车计划。由于各矿产量、煤种的不同和国铁车流的集中到达，经常会出现列车装车完毕后等待机车或后续列车的情况。为了避免冬季出现冻车情况，兖矿专用铁路的行车调度应主动与运销调度联系，根据现场需要，可以安排单机取车，以确保装车矿的车流接续，实现“送空取重”的运输方式。（6）根据气温变化，及时调整运用车底。严寒时期，每个车底要相对固定1台机车，机车数量难以满足需要。为了既不减少运量，又不出现冻车情况，兖矿专用铁路专门安排空车停放在集配站，采取白天全部投入运用，夜间减少装车的方法，有效地保证了运输任务的完成，又避免了出现冻车。为保证K18型车满轴运用，可在孟楼站储备部分车辆，以备及时更换故障车。为增加运量，根据邹城电厂卸煤沟长度和卸车方式，将车底固定编组由42辆增至43辆，日均增加电煤运量超过500t。卸车环节邹城电厂有4条(1、2、5、6道)卸煤线，3条卸煤沟，每条卸煤沟的储煤量、长度、取煤速度不同。为了提高卸车速度，入冬前邹城电厂专门召开由卸车人员、车站作业人员共同参加的协调会，提出以下提高卸车作业效率的方法。

（1）调整优化卸车方式。充分利用邹城电厂三期、四期机组的5、6道卸煤沟具有“串糖葫芦”布局的特点，要求5、6道卸煤沟同时卸车。在低温天气，可采用三期、四期机组各两批同时卸车的方法。由于三期、四期机组耗煤量不同，平时作业或天气稍冷时，白天可采用“三期机组一批，四期机组三批”的方式卸车，夜间仍然采用三期、四期机组各两批的方式卸车。（2）调整调车作业方式。邹城电厂改变以往整列牵引卸车的方式，变煤炭占用车底，改为煤炭占用煤沟，将列车解体分解至一期、二期机组的1、2道各半列进行卸车作业，压缩了卸车时间，大幅提高了卸车速度。（3）保证卸煤沟具备卸车条件。兖矿专用铁路与邹城电厂协调，要求其压缩交接班时间，及时开机取煤。邹城电厂燃料管理办公室调度根据要求，综合考虑车站作业、机车交接班和运行车间取煤的时间，统筹安排卸车、取煤计划，加强与车站沟通，充分利用站内机车增加车辆对位，保证煤炭及时卸车。（4）随时增加卸车人员。根据以往作业经验，一旦出现车辆冻车情况，增加卸车人员是加快卸车速度，减少冻车数量的主要措施。为保证后续列车上的煤炭不被“冻死”，必须增派作业人员上车清理冻煤，每车至少安排4人，要求邹城电厂提前与当地村委会协商，保证作业人员能随时到位。

工厂班长工作计划篇(7)

从2009年到2010年，买车排队的现象始终没有缓解。汽车生产企业加班加点，设备不停地运转，远远超过了设计产能。但是，在现有的条件下，汽车厂家们能挖掘的潜能几乎都挖出来了。要想进一步满足市场需求，只能靠建立新厂，扩大产能来解决。那么，中国汽车市场是否存在产能不足的现实?汽车厂商们在2010年扩大的产能后市场是否能消化?在扩大产能的过程中，需要考虑哪些因素，才不会与市场需求脱钩?

产能不足的确存在

几年前，政府有关部门多次发出汽车产能过剩的信息，一些汽车生产企业把规划中的投资进行压缩、推迟或取消。在市场中，实际产量低于设计产能的70％，才是真正的产能过剩。而连续三个月达到极限产能的，就必然进行产能提升。

产能有很多种：第一种是规划产能。规划产能就是连土建都没开工，=日后的变化会很大，如上海大众五年前规划的邻港工厂，至今没有开工。第二种是设计产能。设计产能是建成的工厂按设计的设备和职工人数，实施两班制生产，每班工作8小时，每周工作5天。第三种是极限产能。极限产能包括增加人数和加班加点生产，其产能一般能达到技术产能的120％～150％。

2009年，南北大众的合计产能是130万台，平均每月生产11万台，12月份生产了14.9万台，超过正常产能的30％。南北大众2009年四季度的产量达42万台，超过正常产能25％，生产处于严重紧张状态。东风日产2009年的产能是每月4万台，12月份生产了5.7万台，四季度生产了16万台，也超过了设计产能。

2009年，中国汽车市场强劲复苏后，造成乘用车行业70％以上的企业产能缺口增大。产能不足的企业除每天加班2～3小时外，每周要工作6天。南北大众等厂家由于生产线工人不足，无法开设三班制，两班制加班运作，每天要干20个小时以上，设备基本不停班。

2009年以来，乘用车生产厂家提高产能的技术改造不断，能挖掘的生产潜力差不多已经挖尽了，很多企业都创出了单台60秒下线等最高生产纪录。目前，乘用车生产企业的实际产能太多已达到技术产能的120％以上。到了2010年，厂家只能用更大的投资建设新厂或进行企业扩建，来应对市场需求，让工人的加班时间减少，产能扩张已经是众多厂家的必然选择。2010年，汽车和零部件生产企业的投资将大幅增加。

从目前的实际情况看，主要是合资企业的产能缺口较大，其中，南北大众、一汽丰田、北京现代、东风日产、上海通用等绝大部分合资企业都存在这个问题。但这些跨国集团的决策过程并不快，而且，低增长的惯性思维已经形成，大规模扩产一般都在产能压力充分体现的情况下才能付诸实施。因此，合资企业的扩产计划一般要到2011年逐步实现，对2010年的市场影响不大。

另外，中国的乘用车企业单一企业产销量仍偏低，合资企业上海大众和上海通用的产量也仅70万台，自主品牌奇瑞、比亚迪也仅50万台左右，这与丰田、大众等600万台的产量差距巨大。中国车企要走向世界，要成为世界大集团，必须要数倍扩大产能，实现销量的百万级突破，否则，中国汽车不可能崛起。

短期看，2010年汽车厂商扩产对当年的市场竞争格局影响不大。企业的投资扩产计划需要较长的周期，从扩产规划提出到实现扩产完成，再达到设计产能一般需要两年时间。部分企业已有扩产的成熟资源储备，这样的扩产计划相对较快。

企业扩产要冷静

从2004年和2008年中国轿车市场快速滑落的历史来看，产能充裕带来的生产压力巨大，并使市场竞争激化和经销体系不稳定。部分企业的产销链条很长，市场的变化很难快速传导到生产环节。而经销商作为中间蓄水池的压力急剧扩大，终端价格严重混乱，消费者在获得低价的同时，也面临经销服务体系不稳定带来的风险。比如，2004年的市场危机导致经销商倒闭的现象增多，给消费者维修保养和索赔都带来了不便。

由于整车企业直接面对市场竞争，其背后的零部件生产环节相对稳定，资金和库存压力主要靠整车厂承担，因此，整车厂的盈利处于很不稳定的状态。扩产可能带来的产能闲置将导致折旧和摊销成本大幅上升，企业盈利能力大幅下降。如果产能压力成为行业共性问题，为消化库存和提升产能利用率带来的促销，会使企业利润减少，考验企业的盈利能力。

产能合理过剩是市场经济的前提，会形成买方市场；计划经济追求的是产需平衡，结果就会出现商品短缺的卖方市场。但产能严重过剩将导致恶性竞争，企业发展所需要的合理利润难以保障，本已比例偏低的研发投入更难以保障。因此，要防止产能严重过剩。

产能过剩的核心是低水平的重复建设。目前，国内乘用车技术提升较快，标准法规的升级也较快。所以，企业的产能投资必须适应标准的提升，不能简单对现有车型和技术平台进行简单扩张。

某些国有企业为做“规模工程”实施盲目扩产，但可利用的自有资金又很少。于是，大部分依靠银行贷款发展新项目，尤其是微客的北汽、陕汽、东风有限等，这些厂家的大规模介入，应引起市场特别关注。盲目扩产可能会套牢企业和银行，并导致地方政府的规划落实出现问题。

2009年四季度的车市火暴难以复制，车市火暴造成了威志、绚丽、同悦、金刚、悦翔等部分A0级平销车型突然旺销，形成对产能的过度拉动。这可能是市场的短期假象，企业投资扩产不能简单考虑产能。

中国的乘用车技术线路复杂。从世界趋势看，必然是混合动力和电动车的发展潮流，而中国的混动车型委靡的反潮流是不正常的。国内涡轮增压发动机能成为潮流，主要是德系企业对中国市场的投入增加，实现了成本的有效控制。

而混合动力技术，主要是日系企业对技术相对保守，相关产业体系投入不到位，直接阻碍了中国乘用车的发展方向。我们应看到目前国内潮流与国际潮流的反差，大力鼓励发展自己的混合动力产品，无论高低端产品都要鼓励发展，防止混合动力变成高成本的科研项目。

另外，中国车企的产能扩张还要考虑长短期需求差异。目前，中国汽车市场出现了反差：德系车以小型化开拓世界、以大型化引领中国。德国汽车的四分之三都出口，德国汽车界近期明确宣布，以小型化开拓世界，这个战略很明确也很明智。但德系车在中国引导的大型化和豪华趋势与开拓世界的战略并不一致。

奥迪引领的加长加大型潮流，已经被奔驰、宝马等全盘接受，而新皇冠也紧随大型化潮流，以致世界各跨国集团都要专门为中国设计豪华加长车。美其名曰是重视中国市场，实际上，大型豪华趋势对中国的节能减排不利。