大数据协会工作计划篇(1)

关键词：计划管理；电力协议；库存物资；执行管控

协议库存是指电力总公司根据对未来需求的预测，对电力物资进行分类和汇总，利用招标采购的方式来对供应商进行确定，并且与供应商签订采购协议的过程。在计划管理模式下，科学合理的电力库存物资执行管控可以为物资的执行做出贡献，减少企业运营的成本，提高了电力企业的工作效率，减少了库存压力。本文就是根据实际工作中的业务，对电力协议库存物资执行管控进行深入的研究。

1 计划管理与执行管控

计划管理就是指物资、服务以及工程的需求计划、统计分析、采购策略、计划考评和采购计划。物资计划管理主要是按照刚性、全面、集中和统一的原则，遵循闭环管控、统筹协调和主动超前的工作机制，保证报送及时、审核准确、计划合规，全面实现物资计划的闭环管控。从计划管理的角度来说，总公司对于物资协议库存采购，一年至少要安排1～2次进行大型的采购，协议库存的有效期也是1年，编制的主要原则必须要根据总公司近三年来的采购数据对未来一年的需求进行分析，按照物品的品种进行库存采购需求计划的编制。

1.1 物资部门与需求部门的分工和界面

物资需求计划的提报阶段：在这一阶段中，省公司在发动了批次启动的信息之后，物资需求管理部门在这一期间是占据着主导地位的，还要根据明年的配网进行资金计划的下达和项目储备，按照物资采购的目录对于物资的需求量进行预测。在地市级的物资供应中心，也要结合近三年的物资采购情况，对仓库现有的库存定额和库存，对于需求进行相应的调整。

物资执行管控阶段：在这一阶段，省公司必须要定期的进行物资的预警，这一时期地市的物资供应中心占据主导的地位，一定要根据物资的类别，对现有供应商的执行进度进行具体的分析，除此之外，还要对加护已经使用完毕的物资进行未来一段时间内的补充，对于出现的偏差还要进行分析，将出现的偏差进行及时的纠正，在这样的情况下，就可以向省公司提出具体的申请计划。

1.2 需求计划审查方法

这种方法是在需求计划预测的基础上进行的，对于相关的需求计划进行充分的审核和确定。但是每一年的配网项目都着严重的差异，仅仅依靠对采购数据和采购的历史进行分析，是无法正确对次年的需求进行准确的预测的，并且现在的配网技术在逐渐的成熟，对于物资的标准也在逐渐的提高，在这样的情况下，就会出现由于个别品类的物资经过了一系列的修订。精简和合并之后，是无法与历史的采购数据相吻合的，也就会出现较大的误差，对于后期的采购也会有着不利的影响。面对上述问题，省公司就对地市的公司进行了考察，具体的方法有四种：（1）根据内地、山区和沿海地区的实际特点，对于集束绝缘导线和复合绝缘子等物资进行审查。（2）根据物资的比例关系对于相关的物资配比关系进行严格的审核，例如10KV电缆附件和10KV的电力电缆、水泥杆和架空绝缘导线、变压器和避雷器、柱上断路器等。（3）物资的年度总额和需求总额进行比较。（4）对售电量处于同一水平的地市公司和县级公司的需求进行比较。

1.3 计划与执行的周期性管控

协议库存需求计划申报的原则是增量申报，滚动执行，这样就给整个地市公司在需求申报上提出了一个难题，也就是说，由于协议库存是在自动分配原则的基础上进行的，地市公司是无法对当前已经剩余的协议库存合同进行预知的，这样就会导致采购的数量出现偏差。地市公司提出的解决方法是每一年都要对第二批的库存需求计划进行分析，根据分析的结果对于次年全年的物资需求进行申报。次年的第一批协议库存需要根据的情况进行小幅度的调整。

2 协议库存物资计划管理的创新思路

2.1 运行机制方面

构建标准化的采购BOM表，建立预测信息储备机制，建立预测协同工作机制，提高预测的准确性和效率，建立统一标准规范化要求，提高预测协同工作效率。

2.2 保障机制方面

在需求预测管理过程中，公司由物资部牵头，各相关项目主管部门和物资公司紧密配合，建立了组织保障机制、制度保障机制、KPI考核保障机制，确保统一标准的要求和措施的落地，规范物资预测的各项业务管理流程，保证物资需求预测研究应用管理业务的规范性；对物资需求预测研究与应用过程，通过KPI考核手段，对物资需求预测信息储备、预测编制和应用、预测结果执行等方面进行关键指标统计分析，运用KPI监控，促进预测结果的实施和预测工作的改进。

2.3 方法体系方面

2.3.1 开展需求预测

分析公司物资需求的历史数据，运用统计学习理论与机器学习方法，建立需求预测基础模型，并结合年度物资需求计划、年度综合投资量等关键因素，定期对物资未来的需求趋势与需求数量进行预测，为计划管理提供数据支撑。

2.3.2 需求预测应用

将预测结果应用于公司的采购计划批次安排、年度协议库存采购计划、专项物资储备采购计划中，作为各项计划制定的数据参考，有力支撑全面物资计划管理体系。c此同时，将预测结果反馈公司各物资需求部门，搭建物资需求计划管理与项目管理的沟通桥梁，加强物资管理部门和物资需求部门之间的双向互动，逐步实现需求计划协同机制。

2.3.3 需求执行反馈和预测修正

分析物资预测结果与实际采购结果，以及各物资需求部门对预测情况的反馈信息，通过调整项目投资量、年度物资需求计划等信息对预测结果进行修正，提高物资计划制定和执行的准确性，推进物资供应全过程的闭环管理。

2.3.4 评估与改进

结合公司的业务与数据，预测未来物资需求分布，为科学制定物资需求计划、采购计划，优化采购模式选择提供科学依据。开展物资需求预测管理，结合年度投资计划与综合计划，做好物资需求储备，形成需求计划协同机制，并逐步规范和完善项目设计标准清册，实现物资计划管理与工程建设项目管理的对接。

结束语

物资协议库存采购方式的执行管控工作，必须以供应链管理为出发点，从计划管理、合同管理、履约仓库管理等多角度进行审视，谋求一种与物资行业发展同进步，与企业发展相符的经营理念和管理方法。

参考文献

[1]尉欣.浅议协议库存物资计划预测管理[J].企业改革与管理，2015（21）.

[2]魏华.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理[J].江西电力，2015（6）.

[3]方丽妮.浅谈协议库存采购模式下配网物资管理[J].低碳世界，2014（24）.

大数据协会工作计划篇(2)

北京星航机电装备有限公司技术中心实现外协工时后，成本分析成果显著。为了加快产品配套速度，缓解关键设备、人员等瓶颈环节的工作压力，公司本着“两头在内，中间在外，关键在手”的原则，改变原来所有零件封闭在厂内加工的方式，将非关键零件拿出去进行外协加工，有效利用社会资源，降低人工成本。随着外协零件的增多，外协产品价格的确定日益成为降低人工成本的突出问题，外协产品所占比例的多少，都是企业应该掌握的数据。

一、工时定额管理的概念与意义

工时定额是外协产品人工成本和价格的主要组成部分。如何利用工时定额控制合理的外协产品价格，为企业增收节支，及时进行外协产品工时成本分析，为领导层提供数据已经成为亟待解决的任务。

工时定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的时间限额。工时定额是在一定生产条件下制定的，其对象是生产者的劳动量，是在企业所规定的完成合格产品或符合产品质量和企业要求的工作任务所消耗的劳动量。工时定额作为一个重要的生产技术经济指标，与企业效益及生产效率有着非常紧密的联系。

企业只有加强基础管理提高经济效益，才能提高职工收入繁荣社会主义经济，尽到社会义务。工时定额管理是企业经营管理的重要基础工作，对改善生产经营，贯彻按劳分配原则，提高劳动生产效率和经济效益具有十分重要的意义。

在市场经济条件下，企业主要依靠提高产品质量，降低产品成本来占有市场与增强竞争能力。而劳动工时消耗是产品成本的重要组成部分，要降低工时消耗提高生产效率，就必须加强劳动定额管理。同时，劳动定额还是编制企业经营计划的基础，企业在制订生产计划、成本计划时应该以劳动定额作为依据，以提高其准确性和科学性。劳动定额在产品报价和成本控制工作中也起着非常重要的作用。

二、ERP管理对外协人工成本控制的作用

以ERP信息化系统实现快节奏的外协人工成本归集汇总是控制成本非常重要的一环。随着我国经济体制改革的不断深化，企业的经营方式已开始由计划经济向市场经济转变，企业的经营管理也由粗放型向集约型转变。因此，建立完善的内部经营管理机制、快速的市场反应能力科学的信息管理系统已成为目前市场对企业最基本的要求，也是企业提高自身市场竞争能力的必备条件。

然而，建立迅速敏捷的信息管理系统，需要做好企业基础管理工作，而企业基础管理工作的最佳途径就是推行ERP管理，这是由ERP在企业管理中的定义和作用决定的。

第一，MRPII就是将销售管理、生产计划、生产作业计划、采购管理、能力需求计划、数据管理以及库存管理等功能引入，形成创造资源计划。企业在使用 MRPII管理后，可明显提高劳动生产率、改善库存管理、减少资金占用、有效降低成本，从而提高经济效益和企业的市场竞争力。

第二，ERP又是一个逐步标准化的过程，是对管理弊端的约束。它促使企业的管理层更新管理思想、转变管理方式，从而全面增强管理功能。劳动定额进入ERP能够使工时管理更加规范化、标准化、通过向系统内及时录入、申请工时、审核工时，使系统内形成一套完整的数据，能够自动生成分厂月交付产品完工工时报表、分厂计时工人月工时报表、当月产值工时报表，能够快速准确地汇总出各类公式成本数据，形成规范的各类产品工时台账，为企业的报价、审核、经营管理、产品成本核算等基础管理打下良好的基础。

军方的报价审价、成本的归集、生产任务的外协与质量成本的分析都是实时进行的，而工时定额管理产生的大量数据台帐和报表为上述工作提供最基本的数据支持。所以，技术中心在信息化管理平台的多种形式外协工时成本汇总分析就显得非常必要。

三、国内外外协成本分析现状

为了做好外协工时成本分析的创新研究，笔者通过资料广泛调查了解国内外军工企业的管理流程思路。通过研究发现，国外制造业发达、技术含量越来越高，以航空航天为主的高科技行业所占比重也越来越大，同时国外的制造业也是以利润为中心、充分利用社会资源，以人工成本为基础制定标底。国外制造业在此基础上进行招标，形成你中有我、我中有你的社会化大生产格局，实现降低投入、扩大产出的目的。如美国的波音公司将波音飞机的垂直尾翼分包到我国的西飞公司进行生产。

四、外协工时人工成本优化的研究方案与成果实现办法

笔者公司根据组织机构和相关人员变化，结合价格审核工作实际，为保障公司外协、外购工作正常开展，保证公司经济利益，经研究决定成立公司价格审核机构成立价格审核委员会、外协产品价格审核专家组、外购物资价格审核专家组。三个部门分别落实职责，参与外购物资采购重要合同的价格谈判。

实现分析对比，利用计算机信息系统快速分析外协产品真实人工成本，为外协产品定价提供科学合理的依据，为成本工程实施奠定基础。

首先，通过对厂内已制定工时的外协产品进行分单位的外协工时查询，对当月完工外协工时与当月厂内完工工时的比例和项目进行对比分析，同时提供给厂长及时掌握全厂外协情况，为合理确定外协产品比重、控制外协人工成本起到重大作用。

其次，通过在信息系统增加外协工时查询，对厂内已制定工时的外协产品进行分单位、分项目的外协工时汇总，做到厂内已制定工时的外协产品的实时查询和统计汇总，快速分析外协产品真实人工成本，为外协产品定价提供科学合理的依据，为成本工程实施奠定基础。

最后，通过对外协零件的分单位、分项目查找解决了长期以来，外协产品价格都是由专职外协管理人员根据对方报价进行简单核减或确认、缺乏科学性、砍价依据不充分、不断发生纠纷，过程造成厂外协费用偏高的问题。

例如安装支架焊接夹具外协制造加工最终外协厂家报价67500元，企业通过外协产品价格审核专家组快速查找相似零件工时进行类比，对不相同零件按图纸进行科学制定工时高效率地完成了人工成本确定和价格审核，由对方厂家报价67500元核减为31436元。据统计，此创新举措实施的第一年就为企业节约113万工装外协费用和400余万零件外协费用，第二年共节约727万元外协费用，第三年节约1789余万元，达到了节支增效的目的，为企业成本工程做出贡献。

大数据协会工作计划篇(3)

关键词：城市；电网规划；电网建设

前言：

电网建设是城市基本建设的重要内容 ,是社会进步、经济发展的重要保障。如何做好城市电网规划 ,服务社会经济发展需要 ,是电网经营企业所必须重视的。有关加强电网规划研究 ,发挥规划先行作用的一些具体做法提出探讨,以达到抛砖引玉的效果。

1 充分做好规划前收资准备工作

资料收集是电网规划中最为基础的工作，资料收集充分、 正确与否将直接关系到规划的成果。但是收资工作也是最为枯燥、 繁杂、 成就感最小的工作，工作人员往往对这项工作有厌烦之心，这很容易导致收资工作质量的下降。同时目前没有统一的规划资料数据库，收资工作量大，开展难度大，需要相关部门的配合。然而，收资工作的好坏将直接影响规划的编制质量，所以收资一定要注重以下几个方面：

1.1数据的准确性。数据是分析的基础，如果数据收集不准确将直接关系到分析结果。所以在收资中尤其是对历史电量、 负荷、线路的资料等数据要认真审核。 特别注意线路的最高负荷数据，一定要与运行方式进行核对，确保数据的真实性。

1.2资料的全面性。要全面收集规划相关资料，特别是政府各区域的总体规划，相关功能的控规和详规、 各类项目推进计划、各类基础建设项目的建设计划等。通过这些资料的全面收集以便在以后电网分析和规划中能配合进行。

1.3数据的针对性。要针对现状分析和负荷预测需求分析的结果有针对性地收集资料，如线路的导线型号、 供电半径、 分段情况等等。

目前由于没有一个标准规范的规划数据库，日常运行管理中到底要收集哪些数据，没有进行统一，造成了规划数据收资非常困难。 所以可以借鉴国外的一些经验，根据规划需求出台一个统一的标准数据库，每年将数据输入系统，这样收资工作将非常方便，同时还可以在各地区、 各城市间进行横向比较分析。

2、加强规划研究

2. 1电力市场需求预测方面

随着市场经济的发展 ,经济规模的不断扩大、 产业门类的不断增多和电气化程序的不断提高 ,电力市场需求的预测变得越来越困难 ,民营经济占主导地位的、 经济活动异常活跃的地区 ,往往很难比较准确的把握其经济活动规律 ,这给我们的预测工作带来很大的困难 ,使我们的电力规划建设工作很被动。如安溪县 ,在两年之内上马一个负荷为7万 kW的大用户;而晋江地区也常出现应急工程 ,如百宏化纤 ,从决策到投产只有 7～8 个月时间 ,投产负荷就有4～5万 kW,终期规模的用电负荷预计为 7. 5万千瓦。由于负荷增长快 ,时间紧 ,为满足供电的要求 ,2003年晋江出现了3个半月建成一座 220kV 变电站的应急工程。

为及时调整电网建设项目,满足经济发展的需要,我局规划人员在收集本地区国民经济、 社会发展及电力发展等有关历史资料的基础上,定期与市经委、市统计局、市规划局、市计委等进行联系,收集市经委的经济运行月报、统计局的统计月报、重点投资项目及用电大户等资料,每年对这些数据进行分析处理,对照技术指标要求,确立规划的目标和方向,真正做到电网安全性、 可靠性和经济性运行。

2. 2技术原则方面

2.2.1容载比取值问题

变电容载比是衡量主变容量配置的情况 ,在电网规划中往往作为决定主变容量配置的一个非常重要的参考指标。 《导则》 要求:220kV的容载比为 1. 6～1. 9 ,110kV的容载比为1. 8～2. 1。但从我们的规划和实际情况来比较 ,往往由于对容载比较严格的控制 ,而限制了电网的建设速度 ,造成电网发展滞后经济的发展的局面。对于经济快速发展的地区 ,离导则的最基本要求差距甚远 ,导致这电网的220kV主变基本处于满载或重载状态 ,供电能力存在严重的卡脖子问题。我们认为导则中规定的容载比要求 ,不能用一个固定的数值来衡量和评判地区的配置容量的合理性。通过这几年的实践证明 ,在经济发展快速期 ,容载比取得适当高是正确的。

2.2.2关于N21问题

在导则中已经明确了N21的安全要求 ,并且为了达到这个要求 ,提出了不同的满足方法 ,但是随着经济的发展 ,社会对供电可靠性要求越来越高 ,对于某些重要用户(如政府、 电视台或通信站等) ,N21 已不能满足要求 ,要求满足在检修方式下的N21的要求(N22) 。随着电网建设环境的日益恶劣 ,线路走廊的贫乏而大量出现的同杆双回、 三回甚至四回及以上的线路架设 ,显然不是考虑 N21 的问题。面对新形势 ,如何来提高对城市电网 N21 指标的合理认识是摆在我们面前的一个问题。

2. 3规划手段方面

目前的电网规划基本上还是粗线条的 ,规划手段落后 ,负荷预测还是采用常规的几种数学模型 ,计算机也大多只是用来进行文字处理和绘图工作 ,未能充分发挥计算机的辅助分析功能。在今后的规划工作中 ,应积极采用建立规划数据库 ,如负荷资料库、 电网的潮流数据库、 城市发展规划数据库、 气象要素数据库等等 ,通过计算机软件来辅助分析 ,提高规划的准确性、 合理性和经济性。

2. 4组织协调方面

2.4.1健全组织体系 ,加强专业网活动 ,培养专业化规划队伍。

另一方面 ,规划的重要性为越来越多的人所认识 ,同时这项工作对专业人员的要求也越来越高。规划人员不但要有较宽的知识面 ,同时又要有很专业的知识;不仅对宏观经济能够做出较准确的判断 ,同时又需要电力系统的一次、 二次甚至自动化等方面的知识。也就是需要较高素质的、 具备一定理论知识和实践经验的知识型管理人才。因此 ,加快培养专业化规划人员是当务之急。

2.4.2加强与政府部门的沟通和协调。

我局定期向市委、 市政府作电力专题报告。主动向政府、 规划等部门汇报电力规划建设情况,重要工程邀请市各有关部门进行专项审查,与城市建设部门密切配合,以取得政府的支持,解决电网规划和电力建设中遇到的问题。

3、城市电网发展中应注意的若干问题

城市电网建设与改造的根本目的是保证城市社会经济的可持续发展。由于电网元件的寿命较长，一般为 20~50年，如果电网建设停留在近期，缺乏长远眼光，就难以保证电网在寿命周期内不再进行改造和重复建设，电网投资的社会效益和经济效益就难以得到充分发挥。为实现城市电网的可持续发展，应注意以下几个问题：

3.1城市电网规划与城市规划相协调。

城市电网规划对于指导城市电网的建设和改造至关重要，但在以往实际工作中往往没有引起足够的重视，通常认为电力只要哪里需要就可以供到哪里， 忽略了电力生产的特有规律。 城市电网发展，一定要从抓规划入手，以科学规划为指导，与城市的长远发展规划相衔接，充分利用有限的资源，与水、气、通讯和道路的规划建设同步进行，避免重复挖掘，保护我国脆弱的城市环境。

城市电网作为城市的重要基础设施之一，其规划应按行政区划范围进行，并纳入到城市市政建设规划，使城市电网规划受到政策以及法律的保护，从而确保城市电网规划的顺利实施，并与城市景观和环境相协调。

3.2城市电网与输电网协调发展。

城市电网是负荷中心，一般是受端电网，同时又是大电网的重要组成部分。由于城市的土地资源、环境容量、水资源等因素限制了电源的发展，城市电网接受区外来电的比例越来越高，对大电网的依赖性也越来越强。输配电网的协调发展，一方面可以最大限度地发挥电网整体的输、配、供电能力，满足负荷发展的需要，另一方面也可以降低电网的综合损耗。

输配电网的协调发展是一个需要对各种相关因素权衡利弊、统筹兼顾的复杂问题。总体来说输配电网的协调发展包括以下几个方面：不同电压等级的网络在不同功能上的协调，输电网保证安全性，配电网保证可靠性；不同电压等级的网络在结构之间的协调，保证转供负荷的灵活性；不同电压等级的短路容量的协调，保证设备选择的经济性和设备运行的安全性；不同电压等级设备容量的协调，提高设备的利用率。输配电网发展不协调，将会极大地降低电网适应负荷发展和应付突发故障（或事件）的能力，造成设备资源的浪费，制约城市电网的正常发展。

我国输配电网的协调发展问题，是关系到我国输配电网能否可持续发展，能否满足未来 20 年乃至 50 年我国社会经济发展的需要，以最大的适应性满足负荷从低密度到高密度发展的需要，科学合理无障碍地向用户提供所需电能的重大战略问题。

3.3城市电网规划的超前性和适应性。

规划的失误是全局性的失误，造成的损失可能是无法衡量的。城市电网规划应能满足电力市场发展的需要，应该具有超前性、适应性和灵活性。应坚持统一规划、分步实施，远近结合，保障电网安全可靠、运行灵活、经济高效。

为满足城市经济发展的电力供给，城市电网规划要保持供电能力适度超前，要合理考虑城市负荷的需求和分布，制定合理的规划设计标准，综合考虑网架结构的发展和变电站布点的远期需求，提前预留线路走廊和站址，变电站容量的配置要充分考虑负荷增长的趋势，优化设置主变的台数和容量。

3.4城市电网的差异化发展。

我国幅员辽阔，社会经济发展水平差异极大，即使是在同一地区的城乡之间、同一城市的不同地区之间，发展水平也极不平衡。城市电网的发展水平应能适应当地的经济水平，而经济发展不平衡地区的城市电网采用统一的技术经济指标显然是不经济、不合理的。

我国不同城市的电网以及同一城市不同地区之间的电网应该遵循差异化发展战略。根据不同经济发展水平对供电的不同要求，确定不同地区的配电网应达到的不同的技术标准和投资水平。不同分类城市在配电网规划中应遵循差异化技术标准，主要考虑如下7个方面： ①投资力度；②可靠性水平；③电压合格率；④电缆化率；⑤容载比；⑥综合线损率； ⑦不同负荷密度下的单位线路长、 供电半径、每站出线数等。

4、结语

总之 ,电网规划要更好地发挥先行作用 ,既要抓好专业管理工作 ,又要抓好队伍建设 ,既要进行内部组织协调 ,更要加强和政府共同合作。其中最重要的是抓住经济发展战略这一中心。

参考文献

1国家电网公司发展策划部．高度重视城市电网规划和建设，加快实现城市电网可持续发展．

大数据协会工作计划篇(4)

关键词：施工进度管理

Abstract: the railway construction schedule control mainly from the owner node duration control, total contractor points months quarter in progress assessment, construction points of project on schedule and assessment week points of schedule special examination as a comprehensive schedule control. From top to bottom by all kinds of progress control measures, and can effectively for the construction of the responsible units have improved thought, indicate the direction key construction, construction outstanding, push the construction efficiency, arouse the enthusiasm of the construction of the role. Through the construction progress of an all-round, multi-level schedule control, promoted the worksite all difficulty work the construction of the project schedule, make the difficulty in construction project not affect the entire construction project of straight period, make whole construction and orderly, coordination, steadily forward, so as to realize the project schedule control, and realize the performance of the contract. Now is the progress of the projects management summary on the related work are as follows:

Keywords: construction schedule management

一、施工进度基础信息管理

1）进度管理的基础是施工信息的收集、整理和分析。从施工一开始，从业主到项目部，就要求建立每天的施工进度日报，比如征地拆迁房屋数量、征地的里程范围、清表的数量以及当日存在的问题等。通过施工现场信息的反馈，建立施工信息库，反映当前施工进展和存在问题，能够对上起到了解施工进展，反映当前工作开展是否有效，是否存在需要上级进行进一步协调等信息。随着施工场面的打开，施工信息或日报信息从征地拆迁到设备进场，从安家建点到临建施工，从工点开启到工点正常施工，从单点施工到全线施工以致到全面施工进行了全方位、全过程、及时准确的反映，使生产者和管理者再到决策者能够不断的了解整个施工进展情况，为下一阶段的决策起到了基础作用。

2）对施工进度信息的不断完善和筛选。施工信息随着工程进度的不断推进而不断的丰富和加深。对施工进度信息的完善和筛选成为与施工进度相匹配的一项重要工作。施工信息的完善主要体现在日工作报表的增多，日报中信息量的增多一方面是由施工项目的增多而引起，另一方面是由施工资源的增多而引起，还有就是施工影响因素的增多而引起。通过完善施工日报，能不断全面的反映施工信息，对施工进度分析起到数据支持，也能对每周每月形成连续的数据库，为分析施工进度是否可控提供有用数据。施工信息的筛选，主要目的是从各种信息中选择对某项施工数据分析有用的数据资料，比如，对桩基施工进行每日进尺的统计，分部位分设备分地质条件，从中分析出一般的进度指标，从而指导全面的进度控制目标。

3）建立和完善较好的数据库。主要是针对完成情况来建立真实准确的工程施工数据台帐，包括完成工程量、人员设备等资源数据、施工影响因素等。通过建立和完善数据库，能够较好的反映施工动态，为施工进度计划的实施情况作出及时的反映，为施工进度控制目标的制定起到一定的参考作用。比如加强与业主工程管理部沟通，共同完善数据库，为考核提供数据支持，主要通过：(1)在信息沟通方面，及时通过电话、报告、网络和直接接触方式反映我单位需要业主协调解决的问题，及时取得业主的指导、帮助和支持，积极建立和完善数据；(2)及时根据业主提出的要求完成报表，虚心接受业主的建议，及时按要求准确上报各类数据；(3)提出较好建议促进工作简化高效，在各类报表的上报方面，及时向业主提出能否合并部分表格，达到简化报表数量，提高工作效率的目的； (4)高度重视业主提出的各项整改要求，重视标准化和规范化管理；(5)吸取业主好的管理经验，提高自身水平，提高对数据处理的业务能力。总之，在铁路施工中，通过与业主协同配合共同完成外部数据库，从中可以学习很多东西。也同时有很多完善。

二、施工进度过程控制

1）施工组织体系。施工组织体系的建立是完成施工进度计划是必要保证。从大的施工组织体系讲，铁路施工组织体系由业主、指挥部、总承包方、施工工区、各工区作业处共同组成的一个有机整体，从具体施工组织体系讲，主要由各工区成立专门针对某一施工项目的临时性组织体系。在施工之前，通过建立施工组织体系，有针对性的进行责任分工，明确工作内容和责任划分，对施工进度控制能够起到保障作用。

2）建立各种会议制度，有针对性的召开会议，解决施工过程中的实际问题。工区进度管理方面主要可以召开如周例会、施工进度专题会、现场碰头会、施工对接会、计划对接会等加强施工管理。通过各种会议，对施工生产进行过程控制，分析原因，采取措施，加强沟通，起到统一思想、明确目标、解决问题的作用。

3）建立有针对性的现在值班制度。主要是对施工进度滞后、施工影响因素多、新开工作面的监控管理。通过现场值班制度，能在一定程度上起到及时沟通信息，及时反映问题，加大现场管控的作用。

三、施工进度计划与考核

1）施工进度计划的确定。施工进度计划的确定是通过工区与总承包方对接明确年度计划后，逐月分解确定分月计划，工区按照分月计划组织实施。各工区在分月计划下发后，根据计划安排，编制工区的周计划，周计划任务需明确施工部位、时间、工程量等。在工区一级的计划管理中，通过各处上报并结合总承包方计划要求适当调整，在施工过程中进行计划调整。

2）施工计划的实施与纠偏。通过月计划会、周例会明确施工任务，各处及配合单位提前做好施工资源的配置，满足施工强度的要求。在计划的实施过程中，由于影响因素不确定、计划预期不足、资源配置不足、计划量较大、管理不到位、执行不到位等等都会对施工生产造成一定的影响，造成完不成计划目标。通过铁路施工建设发现，我们还应继续加强计划管理，特别是应保证计划实施的严肃性。加强对计划为主线的管理力度和计划实施的执行力。当在施工过程中发现实际与计划有偏差时，应找出原因，做好对比分析，加强资源调配，优化组织管理。

3）施工进度考核。铁路施工进度计划考核包括业主、总承包方、工区各层级都有相应的考核制度。业主主要是对节点目标进行卡控、总承包方主要对产值和重点项目进行考核、工区主要实施月考核和周考核以及各专项考核。考核计划的编制对考核效果有直接影响。考核计划的编制，应以整体施工计划为参考，从施工实际出发，遵循循序渐进、不断提高的原则进行，不能盲目追求产值，目的是保证关键工期可控。在铁路施工中，我们也汲取了一些经验教训，下一步将加强工期及工序分析，提高考核效果。

四、施工中的纵横向沟通协调

1）加强施工中的沟通协调，提高施工效率。铁路施工一方面对上进行沟通协调，了解相关信息，另一方面，对现场施工的各个环节进行协调。通过协调各施工处、试验及测量各项工作，共同推动生产进度；

2）及时解决各施工处和试验、测量工作中提出的问题，消除施工进度中的障碍，以共同确保施工生产的顺利推进。当一些问题不能立即解决时，积极与工区机关各部门进行沟通，群策群力共同协商，确保施工生产有序推动。

五、进度管理的体会及建议

1）加强进度管理控制的组织结构优化，避免多层次、多流程、多管理环节、多职能和生产管理混为一体，加强进度管理体系的运行效率；

2）制定更加完善的进度管理制度，并对如何实施进度控制进一步明确责任、细化流程，不断提高管理水平；

3）加强计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、经验积累等；

4）加强对项目的进度计划延迟的影响因素分析，包括：资源对进度的影响；施工条件对施工目标的影响；信息的收集和执行计划严格程度的影响；质量、安全因素对进度的影响；未考虑不可预见事件发生造成的影响；

5）加强对施工交叉点的全面协调控制；

6）加强资源的整合；

大数据协会工作计划篇(5)

【关键词】生产计划执行率 项目计划 物料信息 生产

ERP系统作为现代企业生产管理的重要工具之一，在集合工艺数据、供应链、企业资产、生产制造、质量管理、流程等企业资源方面，发挥了重要作用。但由于生产管理初放，生产效率低下，产能不能充分发挥，制造成本居高不下。

而生产计划执行率的高低，是计划指导生产，衡量系统应用效果的重要指标，提高生产计划的执行率就是要将生产的能力发挥得淋漓尽致，使生产变得更加顺畅和高效。

一、生产计划执行率

企业进行生产就要制定生产计划，来确定生产产品的名称、数量、完工日期、计划单位成本等预先的生产产品的相关要求，一般分为年度生产计划、月度生产计划和日生产计划。生产计划执行率就是企业生产线按照企业相关部门指定的生产计划，经过人为干预、调整后，在一定时期内，计划执行的结果与当初下达计划之间的比率。

生产计划执行率需要人工干预和调整，才能做到客观和切实可行。为什么要平衡和调整呢？因为从广义的范围来讲，ERP系统只是一个靠数据流来支撑的一个强大的数据库，采用的是基于无限能力的基础上进行倒排的方法来确定物料需求计划，没有考虑能力占用的问题，因此，这样的计划是不能真正达到准时生产的。系统中“计划完成日期”是进行生产与负荷平衡后的日期，这个日期之下的物料需求计划是切实可行的计划。

二、影响生产计划执行率的因素

是什么在影响生产计划执行率呢？生产计划执行率是企业整个生产流程中多种因素共同作用的结果。生产流程环环相扣，各部分需要协调和匹配，任何一个因素出现瓶颈就无法使生产计划执行率得以提高。

根据ERP原理，每年责任令任务等需求信息驱动项目计划，项目计划就是每一个具体的最终产品的生产进度计划。结合粗能力计划，人工进行干预和统筹安排，项目计划就变成了一份稳定、均衡的生产计划，它告诉我们生产什么、什么时候生产以及生产多少。库存信息表明已有什么，物料清单表明用到什么，计划员就是根据库存信息、物料清单、采购和生产情况计算出我们还缺什么、缺多少，这就是采购和生产计划信息。计划信息再由计划员进行能力与负荷平衡及修订后，产生真正的生产作业计划，之后就是采购和生产任务的具体执行。

从中可以看出，影响生产计划执行的因素有：

（1）预测的准确性较低。在实际生产中，面临大量突发和临时性的情况，军品生产受较多不可控因素的影响，这给安排生产和采购带来很多不确定因素。

（2）生产管理人员职能发挥不利。比如，计划员排计划过于理想化，对产能及瓶颈源计算不足，计划管理不严格，不能平衡各生产部门的进度，计划的调整过于频繁，这些因素都会严重影响到生产计划的执行。

（3）物料供应的问题。需要加强供应商管理，包括对供应商建立一套评估考核的体系，筛选高素质的供应商，淘汰质量体系等方面达不到要求的供应商，保证物料供应顺畅。

（4）BOM不完整准确。BOM错误导致大量的呆滞物料的产生，BOM没有及时更新造成物料信息滞后，这样造成生产部门的物料需求经常得不到及时的满足，并造成生产进度延误。物资采购部门核实物料信息的准确以及车间核实BPM信息，客观上延误了生产计划的执行。

（5）人员及内部管理的问题。执行者的意识、素质和操作熟练程度，包括部门主义，推诿扯皮，不按流程做，责任心不强，轻视交货期，违规操作等，都会最终导致计划和执行两张皮。现场管理不到位，生产现场混乱，工艺路线设置不合理，都会导致产品质量不稳定、生产效率低下，影响车间实际产出。生产过程控制不到位，关键工序缺乏评审，检测、检验程序不完备，产成品经常返工，造成工时的严重浪费。

三、提高生产计划执行率的途径

从以上的分析来看，提高生产计划执行率是一项系统工程，需要各部门真正重视起来，通力协作，密切配合，需要从制度、流程甚至文化等方面加以规范和引导，保证生产计划的坚决贯彻和执行。

（1）把好源头，提高BOM表准确率和仓库帐物相符率。要建立物料表会审制度，采购、科研、生产部门共同参与，对新增的型号产品物料编码进行逐一核查，保证物料信息满足设计、工艺和生产的要求。在生产实践中，要不断优化BOM参数，基础数据准确无误，才能确保ERP运算结果的有效性。

仓库要加强保管员和记账员的教育和培训，配套相关奖惩措施，重点提高单据传递和单据录入系统的及时性，保证当天单据当天录入系统，做到单据不丢失、不遗漏、不错录、不重复录入。要建立定期盘点制度，不断提高库存准确率。在保证库存数据准确的同时，还要加强仓库现代管理制度建设，物品定置定位，确保发料的准确性和及时性。影响库位不准的原因主要有：仓管员没按入库单上的库位上货架，搬运工没经仓管员同意随意移动，录单员没按入库单上的库位录入等等，要在实际中杜绝以上情况的发生。

（2）ERP要充分发挥生产与物流控制的核心职能，强势推进生产计划执行。生产管理部门要充分利用ERP对科研工作上的便利，宏观控制整个生产流程。更好地控制报废数、缩短生产周期、减少完工拖期项数、减少物资处理天数，同时，要加强对生产计划合理性的评估，生产计划评估不能忽视产能的实际情况，以免给生产部门造成难以承受的压力。通常，在负荷不能改变的情况下，调整能力的方法有：加班、增加人员及设备、提高工作效率、更改工艺路线、增加外协处理等。计划员要有一个统筹分析的能力和协调沟通的能力，根据实际情况，平衡产能、协调生产进度，保证生产的平稳、连续和高效。

计划就是命令，要维护计划的严肃性。生产计划具备准确性、稳定性、连续性、可执行性和异常防范性的特点。车间和物资部门对ERP下发的计划要切实重视起来，不能随意改动计划。在排计划后，ERP还要调动相关资源保证计划落实和按时到料，注重预防缺料的发生。可以用每周召开生产协调会，每周召开备料碰头会的形式，集中处理一些生产中的瓶颈问题。

（3）改善工艺流程和生产现场。在初样阶段，要注重提高工艺的预见性，对首件的投产要加强工艺过程记录，并摸索优化工艺流程的可行性。在生产制造环节，要注意加强设备特别是易损和关键设备的保养和维护，提高设备利用率，发挥最大产能。要积极倡导技术革新和工艺改进，建立激励机制，发挥一线技术工人的聪明才智，提高生产效率、降低生产成本。要全面推行“6S”现场管理方法，通过加强现场管理来消除等待、寻找、传送、走动等不必要的浪费，提高现场管理水平。

通过以上持续不断的改善，生产计划执行率将会逐步得到提高。企业库存周转加快，方便了仓库管理，系统数据质量大大提高，生a线物料不再堆积，没有了呆滞物料，生产现场变得宽敞、整齐，6S大有改观。总之，生产计划执行率的提高，使制造系统如同一颗动力强大的发动机，必将促进企业生产力和竞争力的飞跃。

参考文献：

大数据协会工作计划篇(6)

关键词：协议库存；需求预测；采购规模；物资计划；

电网企业都在提高自己输电能力的同时力图通过加强协议库存计划管理来保障物资准确的及时供应。协议库存需求计划对于物力集约化管理水平要求比较高，需要建立一套科学的管理体系，保障物流的各个环节能够有效地进行下去，最终提高电网公司的服务水平。

1.协议库存预测管理的内容

预测管理对于协议库存的可靠性有着重要的影响，而预测管理需要全体工作人员参与到管理中来，最终实现财务预算协同、物资计划、综合计划的不同管理细节的有效预测，需求预测、实际应用、反馈修正是库存物资计划需求预测管理的主要内容，以下将分别阐述这三个方面的内容。

1.1需求预测

需求预测主要是对下一个时间段的物资的需求数量和趋势进行简单的预测，对于物资的需求预测通常采用德尔菲法和用户调查两种方法，结合库存计划和投资计划，对库存情况进行科学的分析，以确保对于物资进行合理地分配。

1.2实际应用

在进行需求预测之后，会得到最终的核算结果，将预测价格交给物资管理部门和物资需求部门，在各个部门进行沟通之后，在库存计划中进行实践，在实际的应用中实现对预测结果的检验。

1.3反馈修正

反馈修正主要根据各单位不同月份物资的使用情况与需求预测结果进行对比，通过对于物资的统筹和分析，实现需求预测结果与协议库存实际结果的对比，再对实施过程进行修正，最终能够确保分配及物资供应的准确性。

2.协议库存预测管理的主要做法

协议库存预测管理是在物理集约化管理模式下对于物资进行的比较科学的管理方法，一般来说协议库存预测管理主要采取以下几种做法：

2.1获取基础数据，多维科学分析

要对物资进行有效的管理就需要对基础数据进行有效的分析，基础数据主要包括相关的历史数据、项目单位和设计单位的一手资料，对各方面资料进行整合之后，应用布朗指数平滑法进行多位的分析。

2.2确定计划目录，建立科学模型

要详细地了解各单位上报的计划，在综合考虑的基础上制定出一段时间内的计划目录，并且根据相关数据来建立科学模型，确保物资计划预测管理的准确性。

2.3需求预测应用，检验修正提高

为了确保物资管理部门和物资需求部门能够进行准确的沟通，最终实现对物资的科学合理分配，需要对协议库物资进行全面地了解，要做到以下几个方面：第一，定期反馈每种物料的剩余比例，保障剩余物料分配的准确性。第二，建立合理的协议库匹配机制，提高物资的匹配度。第三，建立库存信息定期通报制度，保证需求预测应用，检验修正效果。

2.4建立保障机制，完善绩效考核。

为了确保物资分配工作的有序进行需要建立有效地保障机制，要对相关工作进行详细地规定。为此，要根据协议库的实际工作情况结合其他单位的制度规定，制定一些制度，明确提报人员的责任，并且定期对相关人员的工作情况进行考核，以督促相关工作人员不断的规划自己的工作行为。

3.协议库存物资计划预测管理

为了得到最终准确地预测值，需要对各方面的数据进行统计和分析，需要分析的数据包括年度的投资规模、趋势、本年度协议库的物质目录、历年合同台帐、每年协议库存使用量。在全面获取各方面的信息的基础上，根据需要选用相关的合适数据，及时处理信息数据之间的关系，严格按照二次指数平滑法对各类物资下年度的使用量进行预测，最终得到科学合理的数据。

以下以湖北某力公司10 kV电力电缆每年的使用量数据和各年度使用量基本呈线性趋势为数据参考进行趋势模型的预测，具体步骤如下：

第一步：根据相关的数据信息计算出一次指数平滑值，精确到小数点以下两位，算出指数平滑值为1766，根据一次指数平滑公式St=aSt+ （1 - a）St-1算出各年度的一次指数平滑值预测值，2013年、2014年、2015年的平滑值分别记为S1（1）、S2（1）、S3（1），最后计算得出S1（1）=1766，S2（1）=2346.87，S3（1）=2874.8。

第二步：严格按照二次指数平滑法主要用于变参数现行趋势时间序列的预测的表达式算出二次指数平滑值为S1（2）、S2（2）、S3（2），最后计算得出S1（2）=1745，S2（2）=2238.45，S3（2）=2779.86。

第三步：计算各期参数变量值at、bt，a2 = 2589.446，a3=33197.43，b3=429.88。

第四步：计算出各期的趋势预测值y3和y4分别为3048.3和3546.88。

将每种物资下年度的预测金额作为修正最终预测的参考，参考系数记为A；

将各单位上报的物资需求计划作为修正最终预测的参考，参考系数记为B；

则最终预测值为：yt+1=at+bt=（A+B）yt

4.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理评估与改进

电网公司在集约化管理水平直接影响电网公司的服务能力，从上文我们可以在对库存物资计划预测管理的测算过程中要充分考虑到各方面因素，因此对计算出的结果有一定的影响，要积极采取科学的方法对库存物资计划预测管理评估与改进。

4.1 库存物资计划预测管理主要成效

电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测方法具有极强的科学性和合理性。湖北地区的电网公司在实际的预测中应用了这种方法，极大促进了计划提报工作的准确性，有利了的增强了电网公司的服务水平，通过对收集的各方面数据的收集和计算，使计算的结果更加的接近实际结果，确保各种物资的合理分配，并且使物资的管理更加的规范化和制度化，提高了工作效率。但是协议库存物资计划预测方法的计算对于相关人员的综合能力要求比较高，需要工作人员具有极强的分析和执行能力，并且要求部门成员之间和各部门之间进行积极的合作。在实际工作中如果哪个部分出现失误，会影响到最终的工作结合，所以在操作过程中要做到精确化管理。

4.2电网物力集约化管理改进的对策

为了提高电网物力集约化的管理水平，为电网的正常运行保驾护航，需要在协议库存物资计划预测方法的实践中对电网物力集约化的管理不断地改进，工作人员在平时要注意对各种数据进行收集，并注意听取其他物资需求部门对工作的意见，使预测的结果更加接近实际物资分配情况，积极与信息技术结合在一起，建立智能化的信息收集系统，以实现信息的收集、整理和分析，以预测出准确的结果。

总结：电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测方法因其科学性和准确性被各个地区的电网企业所使用，极大地提高了协议库存物资计划预测管理水平，促进了物资的合理分配，有力地促进了企业的发展，但是，要促进这种科学方法的推广，仍需根据工作实践对此方法进行改进，从而达到节约企业成本。

参考文献：

[1]魏华.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理[J].江西电力，2015，06：82-84+94.

大数据协会工作计划篇(7)

关键词:农田水利;规划;工程设计

1农田水利规划和专项工作

本文涉及的农田水利规划不仅仅指《农田水利条例》中的县级农田水利建设规划，泛指与农田水利相关的各种部级、省级安排部署的专项规划和专项工作。近年来全国、省级制定了《全国农田水利建设规划》《全国中型灌区节水配套改造“十二五”规划》《全国大型灌区续建配套与节水改造规划报告》《全国高效节水灌溉“十二五”实施方案》《全国水利“十二五”发展规划》《全国灌溉试验站网建设规划》《全国灌溉现展规划》《西南五省小型水利设施建设规划》《南方高效节水减排总体实施方案》《全国中型灌区节水配套改造“十三五”规划》《全国中型灌溉排水泵站更新改造规划》《全国水利“十三五”发展规划》《全国水利扶贫“十三五”规划》，进行了农田排水有关情况调查、山区“五小水利”建设情况调查、中型灌区节水改造调研、小型农田水利维修养护定额(试行)使用情况调研、农业灌溉用水计量情况调查、全国灌溉水有效利用系数测算分析工作、水资源监控能力灌区取用水户监测体系建设等。针对这些规划和专项工作内容上的交叉、包含关系，提出了如下建议意见。1.1各地方要重视规划。《农田水利条例》出台确立了农田水利规划的法律地位和作用。各级各部门在做各项规划时，一定要高度重视，大部分规划批复后，后期立项实施单个项目时，一定要在规划名单中的项目才能立项建设，否则不予立项。大、中型灌区续建配套建设严格按照大、中型灌区节水配套改造规划名单立项建设;只有小型灌区和五小水利工程由于分散广，近年来主要按重点县项目在实施，跟规划名单有些出入，但总的规模也是要求在县级农田水利规划范围之内。如云南省实施高效节水灌溉项目严格要求在《云南省高效节水灌溉水网建设规划(2016—2020年)》项目库中的才能立项实施。1.2规划要严谨。《农田水利条例》规定，农田水利规划一经审批，不能随意修改，对确需修改的，要严格按照原审批程序报送审批，防止了规划的随意性，提高了规划的严肃性。我们在做其他相关农田水利规划时也应该这样执行，目前不管部级、省级安排的相关规划，基础数据的来源均从州(市)、县(区)上报，省级结合相关文件政策进行汇总、复核，确定其全省的规模投资等。基础数据的来源还是县(区)级，所以县(区)级在上报各类农田水利规划基础数据时，一定要做好调查，保证其基础数据的严谨性，不能随意改动。1.3规划口径要统一。近几年来相关的水利、农田水利规划较多，部级、省级从规计、农水、水资源等相关部门均有安排部署，发现地方每次上报的基础数据均有差别，口径不统一。如从农水开展的农业灌溉用水计量情况调查，与水资源处开展的大中型灌区取水许可管理调查，省级汇总时灌区名称和数量上报均不统一，建议各地方上报资料时不管哪个部门下达的任务，上报的口径一定要统一。1.4规划要科学。农田水利发展涉及区域基础资源环境本底状况、水土资源合理配置、农村和农业发展、生态环境保护等方方面面，既关系到区域水资源配置格局，也涉及千家万户切身利益，是一项复杂的系统工程。制定农田水利规划要因地制宜、结合实际，科学做好调查、规划编制和规划评估各阶段工作。在规划编制前要做好调查工作，准确掌握规划区自然地理、水土资源及其开发利用、国民经济和社会发展情况，全面掌握相关行业发展需求，为规划编制打好坚实基础。在规划编制过程中，要认真总结以往工作经验，统筹考虑经济社会发展需要与可能、水土资源供需平衡、农业生产需求与资源环境约束、灌溉排水发展需求与条件、生态环境保护要求等因素，合理确定农田水利的发展思路、总体任务、区域布局、建设规模、管理方案以及生态环境影响。1.5规划要统筹协调。加快农田水利发展需要政府、受益群众以及社会力量共同努力，需要横向和纵向配合与协调。从横向看，我国参与农田水利建设的部门较多，各部门从不同角度参与农田水利建设，共同推动农田水利发展;从纵向看，各级政府和有关部门大家团结治水，集中力量办大事，不断解决事关全局的突出问题，取得显著成效。但由于缺乏统一规划，存在多头管理、不同层级任务责任不明、统筹协调不够、资金使用效率低、工程重复建设、区域性突出问题久拖不决等问题。要解决这一问题，必须以农田水利规划为统筹，整合利用好各类涉水项目和资金，以确保农田水利建设严格按规划实施、协调推进。各级水行政主管部门在编制农田水利规划时，要征求同级有关部门意见，保证了各规划间的协调一致。1.6专项工作部门之间要协调统一。全省灌溉水有效利用系数测算分析工作采用首尾测算法进行系数的测算，首部水量要监测统计，田间水量做灌溉试验得出，目前灌区首部大部分没有安装计量设施，首部的水量基本是靠水库运行统计加估算得出。可结合水资源监控能力建设项目中灌区取用水户监测体系建设，地方高度重视统筹计划，在系数测算样点灌区中安装渠首计量设施，实施在线监测。今后大、中型样点灌区渠首、田间都进行了监测和实测，灌溉水有效利用系数测算数据来源有了更好的依据，最严格水资源考核中用水效率指标就更有说服力了。灌溉水有效利用系数测算、水资源考核工作和水资源监控能力建设，从水利部开始分别在农水和水资源2个部门开展工作，建议各地方部门之间加强协调，统筹开展建设及其相关的工作。

2农田水利项目设计