风电场汇报材料篇(1)

1201材料巷现已掘进639m，剩余7m到达警戒线，根据1201掘进工作面地质报告及1201掘进工作面水文地质情况报告分析，1201材料巷掘进前方有1条采空巷道，预计采空巷道内有324m3积水，为保证巷道正常掘进，在进入探水线后对采空巷道进行探放水钻探，

一、1201材料巷地质及水文地质情况

地质情况：

1201材料巷沿2#上煤顶板掘进，现已掘进626m，煤岩层倾角为10°，现工作面2#上煤厚1m，泥岩0.9m，2#下煤1.4m。

水文地质情况：

1201材料巷水文地质条件中等，巷道掘进至探水线后，距前方采空巷道还剩64m贯通，预计采空巷道内有324m3积水，积水面积130㎡，积水标高662m。

1201材料现在底板标高为644m，高于奥灰水水位标高543m，不存在带压影响。

二、物探设计

1、探测目的

使用瞬变电磁法探测1201材料巷掘进工作面前方采空巷道覆水情况。

2、探测方法

根据探测目的，结合井下实际的空间位置的局限性，确定采用瞬变电磁法进行探测。

3、瞬变电磁原理及仪器参数：

矿井瞬变电磁基本原理：利用不接地回线向采掘空间周围的煤岩体中发射一次场，通过在发射间歇测量煤岩体中电性不均匀体感应产生的二次场随时间的变化，来达到查明各种地质目标体的目的。

本次使用YCS200本安型大功率矿用瞬变电磁仪，有主机、大功率发射机和天线组成。主要特点测量精度高、抗干扰能力强、一次探测信息量大。主要技术参数：发射线圈匝数4，接收线圈匝数40、线圈边长1.5m，叠加次数30。

4、环境要求

使用瞬变电磁仪对工作面迎头探测时，工作面迎头顶板及左右两帮要支护完好，工作面附近要排除积水，综掘机及各种铁器设备要离工作面迎头7米以外，施工期间机电设备要停运、停电。

5、施工方法

瞬变电磁仪的有效探测距离为140米，在探水线外，每隔100米探测一次。

瞬变电磁仪发射／接收线框为1.5×1.5米，为避免金属网对探测的干扰，锚网离线圈1米，遇到金属体时离得距离相对远些。为了探测巷道侧帮的含水情况，先从巷道左帮方向开始布置测站，向右以30°、45°、60°、75°夹角递增旋转布置四组，然后垂直巷道迎头从左到右布置3组，右帮与左帮对称布置4组，共计需要布设11组测站。每个测站分顶板方向15°、顺层0°、底板-15°方向三个方向进行探测，总计33个测点。如下图所示：

三、钻探设计

1、布置原则

根据1201材料巷实际地质及水文地质情况分析，巷道掘进至警戒线时，距采空巷道还剩67m，为保证该巷道掘进期间的生产安全，在探水线位置开始钻探。钻孔呈扇形布置，钻孔超前距为30米，允许掘进距离为有效钻探距离减去超前距30米，确定采取以下设计方案

2、钻探设计

1201材料巷在R12#点前29m处开始钻探，布置3个钻孔，钻探参数如下：

第一次钻探：

钻孔位置

孔号

方位角（°）

倾角（°）

孔深（m）

1201材料巷

1

12

10

74

1201材料巷

2

3

11

68

1201材料巷

3

17

9

78

第二次钻探：

钻孔位置

孔号

方位角（°）

倾角（°）

孔深（m）

1201材料巷

1

12

10

44

1201材料巷

2

4

11

40

1201材料巷

3

16

9

46

1、在钻探施工中，若出现卡钻、回水异常等情况，需及时汇报探放地质部，由探放地质部通过下发停掘通知单确定是否加密钻孔重新调整钻孔参数。

2、1201材料巷探巷根据钻探情况分析后，继续进行掘进时，探放地质部根据停掘通知单对接下来的探放水设计参数进行调整。

四、单孔设计

钻探期间需安装孔口管，孔口管长度大于6m，钻探时使用专用探放水钻机（ZDY—4600），先用钻头直径为133mm钻进超过孔口管深度后，安设管径为89mm的孔口管，然后用水泥固结孔口管，孔口管口焊接4″法兰盘以利于安装控水闸阀, 在孔口管上距法兰盘0.1m处焊接16″短接以便安装16″小闸阀和压力表。试压要求：稳压时间不小于30分钟，以孔口周围不漏水，孔口管牢固不活动为合格，否则必须重新进行打孔固结。

五、作业循环

作业循环示意图

正常作业 物探作业 停止掘进通知单

 允许掘进通知单钻探

说明：根据物探先行、钻探验证的规定，地测科对物探成果分析后编制停掘通知单，探放队根据停掘通知单的布孔方式进行钻探。钻探结束后，交回钻探原始记录，地测科对原始记录进行分析后下发允许掘进通知单，队组进行正常掘进作业。

六、技术要求

1、钻探前测量人员、钻探人员现场进行孔位标定。

2、探放队钻探时必须按设计的孔位、倾角、深度施工。

3、钻探司机认真填写钻探原始记录，确定钻孔施工进尺，发现钻机运行异常时，及时控制钻孔进尺。

4、设计中各钻孔终孔孔径不得大于94mm。

5、钻探结束后严格执行“三方”验收制度，由地测科人员、探放队人员、安全员现场验收签字，发现有不合格的钻孔必须进行补孔。

6、严格执行井下探放水“三专”要求。由专业技术人员编制探放水设计，采用专用钻机进行探放水，由专职探放水队伍施工。严禁使用非专用钻机探放水。

七、安全措施

1、钻探前，探放队必须编写针对性的钻探施工技术措施。

2、探放队应提前检查好排水系统，确保超前探期间排水顺畅。

3、技术人员要做好超前探原始记录，防治水人员填写超前探台账，所有记录必须真实有效。

4、严格执行探放水“三项管理制度”。（允许掘进通知单、探放水图牌板、水情水害监测汇报）

5、信息中心必须在钻探地点附近安装专用电话，便于施工人员与调度室进行通讯联系。

6、由安监处负责探放水过程安全技术措施的落实。

7、在陡坡段施工钻孔时，施工人员必须检查施工地点安全隐患，施工时，保证钻机架稳牢固，必要时要加固钻机，保证安全。

8、加强钻场附近的巷道支护。

9、探放队技术员要注意观察钻探时回水量大小及气体变化情况，回水量及气体变化明显时，要及时汇报调度室。

10、钻探期间，要在钻场回风流处挂设甲烷传感器及一氧化碳探头，探放水人员要携带便携式瓦检仪。

11、每次钻探前，施工人员应对施工现场进行全面检查，确认无安全隐患后，方可开机作业。

12、每次开机钻探前必须汇报调度室，便于地面统一协调指挥。

八、应急处置措施

1、钻探时，要加强施工地点的通风和瓦斯监测，瓦检员要去现场检测瓦斯，随时测定钻场瓦斯涌出情况，如果发现巷道内瓦斯浓度超过有关规定，应当立即停止钻进，切断电源，撤出人员，并汇报矿井调度室，及时处理。

2、钻探时，发现煤岩松软、片帮、来压或者钻孔中水压、水量突然增大和顶钻等突水征兆时，立即停止钻进，但不得拔出钻杆；应

当立即撤出所有受水威胁区域的人员到安全地点，并向矿井调度室汇报，采取安全措施，派专业技术人员监测水情并分析，妥善处理，在原因未查清、隐患未排除之前，不得进行任何采掘活动。

九、避灾路线及排水路线

水害避灾路线：

1201材料巷1201材料巷绕道集中运输巷二采区集中轨道巷560运输大巷行人斜井地面

风电场汇报材料篇(2)

关键词：会议汇报；云平台；用户互动

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）09-0281-02

不管那个行业内部，各单位都有大量的接待参观和考察的任务。其中的一项活动就是听取或者观看汇报幻灯。简而言之就是一个人通过投影讲很多人听或者看，观众对于汇报材料的进度和内容没有主动性，完全是被动的接收，这样令人发困的形式能不能有所改观呢？互联网技术的发展以及智能平板电脑的大量涌现给了改变这种形式的新思路和新方案，那就是移动办公。本文设计并实现了一种基于智能平板电脑和无线局域网的新型汇报演示系统，利用该系统，为单位内部的各类会议、汇报、检查、评审等由多个不同单位来源的人员组成的外单位或上级单位的会议完成临时材料分发及展示，展示的方式可以多种多样，包括音视频、图片、文字材料等，观众可以根据自己的关注焦点对这些材料进行重点观看。

1 系统组成

如图所示，该系统简化模型由三个部分组成。

简单介绍一下：云端服务器主要存储包括音视频图片文字等各类格式的电子文件材料，同时也负责对用户访问进行身份验证和授权；无线局域网主要用于智能平板电脑和云端服务器之间的无线通信协议的实现；智能平板电脑用于接收从云端服务器上下载的资源，呈现各种电子文件材料，包含必要的音视频解码器。为了管理上的便利，可以对智能平板电脑的桌面进行定制，让一般用户只能访问会议资源而不能进行其他的操作。为了美观意见，可以考虑统一定制智能平板电脑的外壳，并印上单位的LOGO和必要的提示标语。

2 技术实现

总体而言系统采用B/S结构，云端服务器是S（Server）端，智能平板电脑属于B（Browser）端。每次会议前，云服务管理员根据会议的安排将会议材料在云端服务器上生成一个目标文件夹，然后在智能平板电脑上生成一个文件链接，该链接指向云端服务器的目标材料的网络地址，用户首先利用智能平板电脑进行登录和身份认证，通过认证后，通过点击链接进行浏览目标材料，目标材料完全存放于网络上，智能平板电脑通过无线局域网下载缓冲后用专门的应用APP打开，不提供转存或保存到本地的功能，平板不支持与其他设备互联，会议结束后所有材料存入云端服务器以留底备审计，云端服务器同时保存智能平板电脑对文件资源的访问记录和智能平板电脑的分配方案以便能够追溯到具体人员。

3 安全措施及注意事项

1）为了使电子资料传播受控，必须将智能平板电脑的蓝牙和usb口禁用，防止和其他非授权设备互联以传递文件，可以考虑设置两级用户权限，系统级和用户级；

2）智能平板电脑通过专用无线局域网只能访问特定的地址和资源，不能访问单位内网的其他网段地址和资源，该网络不能与国际互联网直接相连，可以使用访问控制列表来实施；

3）专用无线局域网需要控制使用范围，例如通过调节无线AP的功率以限制只有特定场所的范围才能接入，在接入设备上设置只对这些授权的智能平板电脑开放，其他用户无法接入，会议结束要及时关闭无线局域网；

4）智能平板电脑上不保存资料，所有资料保存于网上云端服务器内，需要查看时智能平板电脑通过无线局域网下载缓冲后用专门的应用app打开，在退出系统时对缓冲进行自动清理；

5）智能平板电脑在访问资源前需要先进行登录和身份认证操作，所有的访问记录和授权操作在云端服务器上都记录在案，系统管理员定期对这些记录进行审计；

6）指定专人负责管理维护，如档案室或者技术处之类的单位，会议结束后要及时对智能平板电脑进行充电，有损坏的设备要添加到黑名单中，这样这些设备就无法在无线局域网中通过身份认证，从而防止因为设备丢失或者被盗产生的安全风险；

7）智能平板电脑上需要安装各类APP应用以支持不同格式的电子资料的展现，如常见的文档格式、图片格式和音视频格式，如果智能平板电脑缺乏相关的视频格式解码应用，就需要考虑在云端服务器进行视频格式的转换。由于智能手持设备的大量普及，呈现给用户的应该是比较熟悉的不需要培训的用户界面，这样方便用户操作。

4 运行规范

每次会议前，由会议承办单位和专门负责人员进行会议准备和技术管理。工作事项包括：架设专用无线局域网，收集会议材料，对会议材料进行必要的格式调整以适应智能平板电脑的屏幕，在智能平板电脑上生成指向会议材料的链接或者文件夹，登记发放智能平板电脑，回收智能平板电脑并登记，会议材料存档，定期审计等。在会场入口处，把智能平板电脑分发给观众并登记，会议结束后回收设备。

5 结束语

在设计这个系统的时候，有这样一个前提，就是单位内部的信息虽然不一定是秘密信息，但并不适合对全社会公开，所以在信息的呈现方式上考虑了使用专门的智能平板电脑来展示。如果这些信息是可以面向全社会公开的，那么这个系统可以更加简单。运行管理也没有那么多条条框框，可以在会场提供开放的无线局域网的接入，并在醒目位置提供电子资料的入口二维码，用户使用自己的手机通过扫描二维码就能立即访问这些电子资料了。

相对于传统的幻灯汇报方式，采用统一包装的智能平板电脑能有力提升单位形象，而且能够提升观众的兴趣和热情，还能让受众能有一种参与感。相对于打印材料能更加节约纸张，而且方便对材料的修改。电子资料也更加方便管理。

参考文献：

风电场汇报材料篇(3)

2007年2月，该五星级酒店项目主体结顶。由于西班牙设计单位无法确定装修风格和思路，工程随即陷入停顿。7月份，业主被迫向承包商下达停工令。2008年6月，项目部就停工索赔进行了认真讨论，方案如下：

1 人工费

人工费主要包括生产工人的工资、津贴、加班费、奖金等。本工程停工期间的人工费包括：工人在停工令下发日到退场日期间的窝工费；留守的工人、保卫、后勤人员的工资、福利以及各类社保支出；退场人员的遣散、赔偿费；重新开工后的人员招募费等。

该项索赔的重点在于收集证据资料。现场工人人数可以由劳动局签发的劳动力指标证明。部分工人由其他工程转移过来，可按每周会议纪要中监理确认的工人人数来证明。留守人员的人数可由监理予以确认。退场的工人，退场日期由回国机票提供证明。遣散费包括回国机票、国内外差旅费等。赔偿费按照劳务用工合同中规定的赔偿条款证明。问题是如何界定哪些工人是遣散，那些工人是属于正常回国。经分析，签发劳动力指标时注明为装饰工种、机电安装工种、机操工、后勤保障的回国工人，全部属于遣散。结构工种方面，由于还有部分主体土建工程以及全部的室外工程、附属工程未完成，按照30%的比例界定为遣散。另外，国内招募好等待出国的工人，也存在遣散和赔偿问题。

2 材料费

该国经济处于起飞阶段，各类建材在停工期间上涨迅速。工程延误也造成材料库存时间延长、采购滞后，引起材料单位成本增加。这些都是应索赔的材料费。在FIDIC应用指南中给出了两种调整价格的方法，一种是基于基本价格的调整，第二种是基于指数的调整。本工程停工前已结顶，剩余工程大部分是装饰和机电工程，因此比较适宜采用指数法调整。但总承包合同中未指定调价公式，且该国采购指数时间严重滞后。经讨论做如下处理：

2.1 精装修材料采购自中国，上涨费用如下：装饰材料费=装饰工程合同额×装饰材料比例×停工期间中国装饰材料采购指数上升幅度

2.2 机电设备采购自欧洲，上涨费用如下：机电材料费=机电工程合同额×机电材料比例×停工期间欧洲机电设备采购指数上升幅度

3 机械费

停工后，大部分施工机械设备尤其是大型设备还滞留在工程现场，如塔吊、施工电梯、发电机、机电和装修设备等。本工程滞留现场的都是承包商自有设备，但是套机械设备折旧费很难处理：进口设备价格组成及计算规则很复杂；为了少交关税，承包商在进口报关时，采取了少报设备价值的办法，单据上的设备价格已经严重偏小；组成价格的各项费用的证明文件很难收集齐全，不少费用是在中国发生，其单据的可靠性需要公证；折旧年限以及折旧方法需要确定。

经与监理沟通，参考当地同等类似机械设备租赁费予以解决。承包商根据当地租赁公司出具的报价单机械租赁费，监理视实际情况做调整后予以接受。由于当地机械设备相对稀缺，租赁价格比我们按折旧法计算出来的结果还略高。

4 现场管理费

现场管理费用一般约占工程直接成本的5%～10%。现场管理费的索赔额一般按以下方法计算：现场管理费索赔额=索赔的直接成本费×现场管理费率。由于现场管理费率在合同中未明确，取行业平均水平为10%。本工程停工时间较长，按直接成本的现场管理费索赔方法计算的金额不足以补偿工期延误所造成的实际现场管理费支出，必须引入单位时间现场管理费来进行计算：

4.1 扣除利润后的合同总价=合同总价/（1+利润率）

4.2 扣除总部管理费的总成本=（A）/（1+总部管理费率）

4.3 扣除现场管理费的直接成本=（B）/（1+现场管理费率）

4.4 每周现场管理费=（C）×现场管理费率/合同工期周数

4.5 索赔的现场管理费=（D）×停工周数

5 保函延期手续费

停工引起承包商的各类保函延期。由于工程预付款和材料预付款已经释放完毕，本项目索赔的是履约保函的延期手续费。

保函费延期补偿额=合同额×履约保函比例5%×保函费率×（停工日历天/365天）

6 保险延期损失

总承包合同中规定，施工企业必须为本工程购买以下保险：工地全保险、十年责任保险、第三方责任险。其中十年责任保险是在竣工验收后由承包商提供给业主。工地全保险和第三方责任险因停工引起保险延期，应索赔延期费用。

保险延期补偿额=各项保险费之和×停工日历天/合同工期

7 总部管理费

总部管理费（Overhead）一般约占企业总营业额的3%～10%。索赔费用中的总部管理费主要指的是工程延误期间所增加的管理费。

目前在国际工程索赔中，由于工程延期而采用的企业管理费计价方法，有以下几种：（1）按照投标报价书中企业管理费的比例和索赔款额计算。（2）按照公司总部制定的管理费比率和有关索赔款额计算。（3）在美国应用广泛的Eichealy方法。（4）在英国及采用英国承包合同条件的国家采用的Hudson法。

经分析，本工程按（1）、（2）计算无法弥补损失，而该国原属法殖民地国家，方法（4）也不易为业主所接受，最后决定采用方法（3）。其具体计算过程如下：

7.1 本工程的总部管理费=公司总部同期总管理费×本工程合同额/公司同期总合同额

7.2 本工程每日总部管理费=A/本工程合同工期（天）

7.3 索赔的总部管理费=B×停工天数

这里的总部为企业驻该国分公司，总部管理费总额及公司同期合同额等证明文件就比较容易收集，并为业主所接受。

8 分包费用

索赔费用中的分包费用是指分包商的索赔款项，包括人工费、材料费、施工机械设备使用费等。分包商首先应向总承包商提出索赔要求和索赔报告，然后以总承包商的名义向业主提出分包工程增加费及相应管理费用索赔。本工程的主要分包商有机电分包、幕墙分包等。

9 利润损失

对于工程停工引起的索赔，由于利润是包含在每项工程内容价格之内的，而延长工期只是延迟了利润的获得时间，并未导致利润的损失，因此监理工程师不会接受在停工的费用索赔中加入利润损失。但由于业主原因造成停工，承包商不得不在工程现场保留相当数量的机械设备、管理人员及流动资金，而这些资源本来可以转移到另一个工程项目上并产生利润。施工企业要索赔的是“利润机会损失”。这在理论上是讲的通的，但是举证比较困难，因此还必须积极同监理沟通，做好说服解释工作。

利润索赔额=（索赔直接费+索赔现场管理费+索赔总部管理费+索赔保函手续费+索赔保险费+分包索赔）×利润百分比

利润百分比通常与报价单中的利润率相一致。由于本工程采用工程量清单报价，因此可以采用同类国际工程的一般利润率即10—15%。

10 汇率损失

本工程存在大量国际采购项目，合同中约定工程款中50%为外汇欧元。实际付款时业主都支付当地币，由承包商按银行牌价换自行取外汇。欧元在停工期间对当地币升值不少（由93当地币兑换1欧元升值到103：1），因此未完成部分工程量中的外汇部分，应索赔外汇汇率上升而导致当地币增加的部分。具体计算方法如下（所有款项都以当地币计算）：

汇率损失索赔额=索赔日兑换等额外汇的当地币-停工日兑换等额外汇的当地币

=停工时尚未完成的工程量×50%/停工日汇率×索赔日汇率-停工时尚未完成的工程量×50%

相关问题：（1）已完工且监理已签发付款证书的部分工程款，在停工期间业主一直未予支付，其外汇部分是否可以索赔汇率损失？经分析，该部分延迟支付的工程款，可向业主索赔利息，但不应索赔汇率差；（2）本合同在谈判时施工单位就考虑到美元弱势的大趋势，因此以机电设备等采购大部分在欧洲发生为由，极力争取将通常的美元外汇调整成为欧元外汇。问题的实质是，施工单位的人工工资和利润都将在外汇部分中开支。由于同期美元对人民币一直下跌，而欧元却一直上升。就此而言，施工单位不但避免了采用美元外汇导致的汇率损失，反而由于采用了强势外汇获得了汇率差收益；

11 其他费用

风电场汇报材料篇(4)

2、完成局XX年总结及XX年工作思路材料;

3、配合做好县政协视察活动组织工作，草拟汇报材料，做好跟踪报道;

4、完成农村基层设施建设专项工作评议会议汇报材料;

5、做好XX年县整体目标责任制考核建议上报工作;

6、完成人大建议政协提案二次回复及办理情况上报;

7、做好文明城市创建材料补充完善工作;做好党员入三元社区服务衔接工作;印发创建文明城市应知应会内容;做好系统文明城市创建公益广告宣传工作;

8、草拟县委组织部军转干部座谈会交流材料;

9、完成重点工程进展情况上报工作;

10、筹备召开全系统党建工作例会;

11、继续党风廉政资料上传完善;准备党建网考核相关素材;

12、完成市青年岗位能手材料汇总上报;

13、完成惩防体系建设及落实两个责任总结材料;

14、报送“两学一找三争创”活动典型申报;

15、完xx县级机关困难党员调查摸底汇总上报;

16、完成双拥办检查考核相关材料;

17、做好团费收缴工作;

18、做好主题实践活动摄影图片收集整理及知识测试活动;

19、完成1-10月外宣工作情况上报工作;

20、完成《天上的菊美》电影观看相关工作;

21、配合电视台做好丁建军司机采访工作;

22、做好报刊征订工作，做好党报、党刊征订工作;

23、做好系统内“吃空饷”、“在编不在岗”、“超编进人”清理上报工作;

24、协助做好清理离、退休干部在社团兼职上报工作;

25、完成XX年职工培训总结和XX年培训计划;

26、完成机构、编制核查签字、上报工作;

27、做好徐良忠信访回复工作;

28、协助市海启高速建指做好房屋现场勘查;做好岔河交管所老办公楼改造工作;

29、做好信息化改造前期工作;

30、协助人社局、信访局，做好交建公司上访解释工作;

31、与到期租房户洽谈续租合同;

风电场汇报材料篇(5)

（一）2012年是个上会报告年

随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，2012年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就多达10项次13份报告，平均每个月1份多，仅正文及附件总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。

《华夏银行股份有限公司xx年年内部控制检查监督工作报告》，20389字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

《华夏银行市场风险管理审计报告》，8678字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。

《华夏银行关联交易审计报告》，董事会通过。

《2012年1季度内外部检查问题整改情况报告》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长汇报。

《2012年上半年稽核监督分析报告》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。

《2012年上半年内部控制监督报告》，7017字，董事会通过。

《2012年度各分行突出风险问题分析报告》，11003字，准备向行领导汇报。

《2012年度市场风险稽核报告》，6300字，准备向董事会报告。

此外，还根据部领导安排，规范报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。

一是全年工作计划的制定。2012年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择题又有问答题）、需求报告和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和附件的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得2012年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。

二是半年度稽核监督分析报告的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。

(1) (2)

查阅更多 银行稽核部稽核监督工作总结查看更多>> 部门工作总结

我常想，部领导都这样注重细节，我们这些从事具体工作的员工，根本没有理由不细心，不用心。这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参加经营分析会听到的最好的一次报告，董事长和行长也给了充分的肯定。听到李总传达的这些评价，我们的心也舒展起来，一切的努力都是值得的。

（二）2012年是个开拓创新年

为什么这么说呢？主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结出一整套经验和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。

1.建立整改工作制度。这个制度是我部率先提出的，开同业之先例。

2.建立重点难点问题协同整改机制。这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，系统化地解决各分行的难点问题。

3.建立差异化整改机制。这同样是前所未有的创新举措，有效地利用稽核资源，有重点地开展工作。

4.首次和专业部室联合督改。

5.首次接受北京分行、资金营运部等单位的主动沟通整改。

6.探索对分行现场整改理念的讲解、一对一专家辅导式督改等方式

7.建立日常督改与现场及离任稽核工作相结合的工作方式

8.建立非现场分析性审核与现场整改核查工作相结合的工作方式

9.建立按季度形成督改工作报告的机制

10.深化现场核查与延伸检查相结合的工作方法

11.建立现场核查与现场协调整改相结合的工作方法

12.建立针对行领导批示问题的快速反映机制

（三）2012年是个制度规范年

风电场汇报材料篇(6)

关键词：单项工程 承包合同 市场化

1、孙村煤矿实施单项工程承包合同存在的问题

我矿井下生产单位的存在工作量挂靠产量、进尺的现象，体现不出生产效益与工作量的关系，极不合理。致使生产辅助单位仍然停留在吃“大锅饭”的地步，内部市场化难推行，工作量大时，产量、进尺可能低，提取的各种费用与实际工作量不符，预算不准，过程控制困难，事后分析效益差，从降低成本、节约材料、电费、租赁费、修理费等费用考虑，如果提高职工收入难以实现。

实施单项工程承包合同存在的问题：涉及单位多，涵盖生产公司个单位，涉及地点广，包含地面及整个井下工作地点，审核工作量大，单项工程涉及工资、材料、电费、运费、维修费等，需多个部门审核，验收困难，涉及技术、安全、质量、时限等，需多部门共同验收，结算工作量大，各生产单位可跨专业承包工程，发包专业支付费用，互有结算。

2、创新考核管理，实施单项工程承包合同

在管理体制上，用市场机制管理企业，激活各种生产要素，内部市场化通过层层划小核算单位，明确市场主体，层层分解指标，落实责任，由于内部市场与市场主体的细分，可以使管理触角得到最大限度地延伸，实现公司、区队、班组及个人责权利的统一，激发每位员工的积极性；市场化中利益杠杆的活跃与岗位职责的明确，使企业管理效力得到最大限度地发挥。市场化不是单纯的工资、材料等经营的市场化，它是安全、生产、技术、岗位等内容的全方位市场化。

孙村煤矿大力推行精细化管理，加强内部市场化管理，在我矿煤炭生产公司内部市场化中自主创新单项工程承包合同考核模式。改进煤炭生产公司中考核办法，理顺考核关系，使企业更好适应外部市场竞争。创新考核管理，实施单项工程承包合同对矿井安全生产和企业发展具有重大意义。

3、实施单项工程承包合同工程分类

采煤工作面、掘进巷道、水平（采区）生产系统的安装撤除、技术改造和系统优化工程、巷道维修回撤工程、防治水工程、重大安措工程、通风安全设施工程、单独施工的井下铺轨工程、管线铺设工程、井下防灭火工程、防尘工程、水仓清挖、单独施工的井下附属工程、地面原煤生产建筑及设施维修、双基建设项目，精细化工程、其它零星工程。

经营考核部将生产公司所有工程制定价格，建成完善的价格体系。不论任何一个生产单位施工，都必须按如下程序运行：编制单项工程预算书；与专业或公司签订单项工程承包合同，（承包内容包括：安全要求、技术标准、成本费用、人工收入、资金来源、施工期限、奖惩标准、验收部门等）；部门填写验收单；经考部结算四个步骤。经专业部室验收后根据验收单验收情况执行结算。较小的零星工程采用零星派工单制度。零星小工程琐碎，时间短、占用材料及少，任务急，大多是应急工作，不适宜采用单项工程，采用派工单制更能适应零星工作考核。

4、实施单项工程承包合同的程序

工作量的确定：每月17日前，技术部负责提供次月回采、掘进和巷修各区队的生产工作量及生产现场状况，机电部负责提供次月机电各工区、运输工区工作量，通防部负责提供次月密闭、夹风等通防工作量，调度室负责提供次月生产准备工区工作量，技术部负责汇总后于18号前下发各生产区队。各生产区队据此编制各自详细的次月工作量计划，经各专业领导审核后报技术部汇总，经煤炭生产公司办公会研究于20号前下发各生产区队。

4.1单项工程施工前，由各专业副总组织技术部、调度室、机电部、通防部、经营考核部等相关业务部室，根据各自分管范围与施工单位进行现场平衡，就工程的内容、技术要求、施工组织等进行安排，由施工单位技术副区长于2日内据此编制单项工程预算书。单项工程预算书中必须说明工程基本概况、工程工作量、施工时间、材料费用明细（属专业、生产公司控或矿列支的分别注明）、电费、人工费用等其他预计发生费用等内容。

单项工程预算书编制完后，由工区技术副区长负责报相关业务部室审核：采、掘、巷修单位报技术部，机电专业单位和运输区报机电部，通防工区报通防部，生产准备工区报调度室，然后报分管专业领导批准：单项工程费用属专业支付的，需专业领导签字批准；单项工程费用属生产公司控支付的，需生产公司经理签字批准；单项工程费用属矿支付的，需总经济师批准同意。

4.2单项工程预算书批准后，列矿控、煤炭生产公司控和跨专业结算的单项工程在施工前三天有经营考核部负责起草单项工程合同，分别报总经济师、煤炭生产公司经理和费用支付专业的分管领导批准后与施工单位签订。

列专业的单项工程，由分管业务部室负责在施工前三天起草单项工程合同，报专业分管领导或副总审核后与施工单位签订单项工程合同。合同一式四份，一联经考部，二联分管业务部室，三联施工单位，四联专业核算组。合同内容应包括单项工程质量要求、工作量、人工费、材料费等费用以及要求完成时间及奖罚等内容。各专业单项工程由各专业在矿定额单价的基础上根据现场实际情况可实行工程量清单计价，其人工费、材料费等费用明码标价，一次包死，节超额100%进工资。

风电场汇报材料篇(7)

一、局党组会

（一）时间安排

一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开。会议召开的时间，一般在会议召开两天前通知到各位党组成员和其他与会人员。

（二）主要议题

1、传达贯彻党中央、国务院，国家广电总局，省委、省政府和省委宣传部等的重要文件、重要会议精神和重大工作部署；

2、研究贯彻落实党中央、国务院领导或省委、省人大、省政府、省政协和省委宣传部领导相关批示、指示等；

3、讨论决定省广电局工作中的重大事项；

4、部署省广电局重要工作；

5、研究决定局机关及直属事业单位机构设置、干部教育、任免、调动、奖惩以及廉政建设等事项；

6、通报有关重要情况；

7、研究处置安全播出突发性事件的意见；

8、其他必须由局党组会集体讨论决定的重要事项。

（三）参加人员

党组会出席人员为党组书记、副书记和党组成员，必须有半数以上成员到会方能举行；讨论机构、干部问题时，应有三分之二以上成员到会方能举行。党组成员因故缺席，应在会前请假。会议由党组书记召集并主持，党组书记不在时，可委托党组副书记主持召开。会议列席人员，由会议主持人根据会议的不同内容来确定。也可以召开扩大会，扩大参加人员范围。

（四）工作程序

1、在党组会召开之前，由局办公室向局党组成员征询党组会议题，并对汇报人员、参加处室等提出建议意见；

2、重要决策事项，由局党组书记或授权的党组成员及有关职能处室主要负责人，做好事先沟通工作；

3、局办公室根据局党组书记确定的最终议题，负责拟订会议安排计划,包括议题、时间、地点和汇报人员及参加人员等,由局办公室主任审定后报局党组书记审签；

4、局办公室机要员负责落实会议通知、会场安排；局办公室负责会务、记录等工作，并负责整理党组会议纪要及印发工作。

5、参加会议的有关处室要按照会议要求,认真准备提交会议讨论研究的材料,并将会议材料于会前2天，按要求的数量送局办公室。

二、局长办公会

（一）时间安排

一般一个月召开一次，如遇重要情况可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开两天前通知局领导和其他与会人员。

（二）主要议题

1、传达和研究贯彻国务院或国家广电总局召开的会议和省政府召开的重要工作会议精神;

2、根据局党组会确定的工作部署，研究确定省广电局日常工作中事关全局、需要统筹安排的事项;

3、研究省广电局召开的全省性重要会议的准备事项；

4、研究向省委、省政府、省委宣传部领导汇报重要工作的有关事项;

5、研究决定广播电视发展繁荣、广电惠民、行政监管等项具体工作；

6、讨论决定省广电局日常行政管理有关重要工作事项；

7、讨论审议广播电视规章制度草案。

（三）参会人员

局长办公会出席人员为局长、副局长和巡视员、副巡视员，局长办公会由局长主持，局长不在时可委托副局长召开。会议列席人员，由会议主持人根据会议内容确定。也可召开扩大会，扩大参加人员范围。

（四）工作程序

1、局办公室负责向局领导征求会议议题及安排的意见；

2、需要局长办公会决策的重大事项,由局领导和各处室负责人提出，经局长同意后,由分管副局长负责做好有关协调工作。局办公室根据收集的议题,负责拟订会议安排计划,包括议题、时间、地点和参加人员等,由局办公室主任审定后报局长审批；

3、局办公室机要员负责落实会议通知、会场安排；局办公室负责会务、记录等工作；

4、参加会议的有关处室要按照会议要求,认真准备提交会议讨论研究的材料,并将会议材料于会前2天，按要求的数量送局办公室。

三、局工作情况通报会

（一）时间安排

原则上一月召开一次，在每月上旬召开。如遇工作需要，局领导班子可随时召开。

（二）主要议题

1、通报上级有关重要文件、重要会议精神和重大工作部署；

2、通报局党组会、局长办公会研究确定的重要事项；

3、机关各处室、监测中心主要负责人汇报上个月的工作任务完成情况和当月工作计划安排；

4、各分管局领导通报重要工作情况。

（三）参会人员

局工作情况通报会出席人员为局长、副局长、巡视员、副巡视员及各处室、监测中心主要负责人，通报会由局长主持，局长不在时可委托副局长召开。

（四）工作程序

1、局办公室机要员负责落实会议通知、会场安排；

2、局办公室负责会务、记录等工作；

四、局机关干部职工大会

（一）时间安排

原则上半年召开一次。如遇重要情况可随时召开。

（二）主要议题

1、传达学习党中央、国务院、省委、省政府、省委宣传部和国家广电总局的重要文件、重要会议精神；

2、部署阶段性的全局重大工作；

3、通报其他重要事项。

（三）参会人员

机关干部职工大会参加人员为局机关全体同志,根据需要可适当请一些离退休老同志参加。局机关干部职工大会由局长主持，也可根据会议的议题，按照局长的要求，由分管局领导主持召开。

（四）工作程序

1、局办公室根据局党组书记、局长确定的机关干部职工大会的议题，拟订会议安排计划,包括议题、时间、内容和参加人员等,由局办公室主任审定后报局党组书记、局长或主持会议的局领导审批；

2、局办公室负责落实会议通知、会场安排；

3、局办公室负责其他会务工作，包括会议材料准备、会议材料发放和会议记录等工作。

五、注重会议效果，树立良好会风

要提高会议质量。局召开的各类会议，会前要围绕会议议题，做好调查研究，提出工作措施，做到主题明确，内容精简，准备充分，注重解决实际问题。要倡导开短会、讲短话，避免纠缠枝节问题，偏离会议主题，努力提高会议效率。各处室拟提交局党组会议或者局长办公会议审议决定的事项，事先应在分管局长的统筹下进行充分的协商；每个议题的汇报一般不超过20分钟，发言一般不超过10分钟。