室内施工总结精品(七篇)
室内施工总结篇(1)
基建维修办公室主要负责监狱建筑（土建）项目的维修与管理；监狱新建、改建、扩建建筑项目的招标、合同签订、项目施工验收及结算；迁建工程后续的竣工资料收集整理、迁建项目规划备案、工程质保验收及质保金拨付、农民工保证金返还、迁建项目后评价自评工作等迁建工程后续工作事宜。
2014年基建维修办公室全体同志在监狱党委的正确领导下，在办公室领导的指导下，在各部门的积极支持和配合下，以“高、新、强、和、优、美”为指导思想和工作目标，贯彻落实“安全、高效、务实、担当”的工作作风，充分发扬“爱岗敬业、团结互助、吃苦奉献、争创一流”的女监精神，一年来，安全高效的完成了年初制定的工作目标，取得了一定的工作成绩，现将2014年度工作总结和2015年度工作计划汇报如下：
一、 回顾总结
（一）认真贯彻执行监狱党委工作部署，强化科室职能管理。一年来，基建维修办公室做到“一个前提谋规划、两个目标促效益、三大措施带队伍、四项控制抓管理”，即在保证安全的前提下，严格按照女犯的监管使用特点，依据监狱实际需求前瞻性的对工作进行科学规划，明确保障监狱建筑设施的安全正常使用和监狱投资效益最大化目标，强化精神指引、制度齐全、廉政建设三项队伍管理措施，做好基建维修办公室工作安全、质量、投资、进度控制的管理工作。
（二）认真贯彻执行监狱各项规章制度，保障施工安全。基建办公室严格按照监狱各项规章制度要求，加强对外来施工人员的管理工作，定期对施工人员进行教育培训，学习监狱关于外来人员在狱内施工的各项规章制度，严格按照规定要求做到只要有施工的地方就有监管人员的视线，保证了外来施工人员在狱内的监管安全。
（三）发扬女监精神，恪尽职守，无私奉献，做好本职工作。基建维修办公室共有五名同志，有的同志身体不好；有的同志家中孩子小无人照顾，老人身体不好；有的同志为我单位双职工，家庭照顾不上。基建维修维修办公室不等不靠、用于担当，克服人员少、任务多、责任重的现状，舍小家、顾大家， 在工作中本着无私奉献、忘我投入，以积极阳光的心态，恪尽职守、积极主动的完成了年初制定的工作任务。
在电梯工程施工过程中，为了更快更好地完成钢结构井道施工工作，减少狱内施工日历，采取了严格审查施工设计图纸，合理优化工期，对关键路线的关键工作提前解决，各工序压差施工等措施，保证施工进度。同时积极协调狱政等部门办理了重点时段施工手续，每名同志加班加点的做好外来人员狱内施工质量和安全控制，办公室每名人员每月夜班不少于10个，周六周日轮流到监狱进行加班，保证每天的施工时间。
（四）工作完成情况总结
1、新建、改建、扩建工程完成情况：
基建维修办公室按照年初监狱制定的亮点工程建设内容和监狱实际需求，在充分保证安全的前提上，高起点设计、高标准建设、高效能管理，顺利安全的完成了以下工程建设内容：
（1）会见楼电梯设备采购安装与电梯井道施工的招
标、合同签订、施工及验收结算事宜。---亮点工程
（2）太阳能配套屋面钢结构及泵房工程招标、合同签
订、施工及竣工验收结算事宜。---亮点工程
（3）行政区道路完善工程考察、谈判、合同签订、施
工及竣工验收结算事宜。---重点工作
（4）雷锋像安装工程的施工及竣工验收结算工作。
（5）会见楼三层设备科库房隔断工程和办公楼局部房
间布局调整工程的施工及竣工验收结算工作。
（6）指挥中心北侧自行车棚建设工程招标、合同签订、
施工及竣工验收结算事宜。
（7）狱内教学楼前篮球场建设工程的合同签订、施工
及竣工验收结算事宜。
（8）1#习艺楼东侧板房扩建工程和4#习艺楼东侧生产
板房建设工程施工及竣工验收结算。
（9）指挥中心雨棚完善工程招标、合同签订、施工及
竣工验收结算事宜。
（10）会见楼三层法庭装饰装修工程招标、合同签订、
施工及竣工验收结算事宜。
（11）指挥中心三层财务科装饰装修工程施工及竣工验
收结算事宜。
（12）办公楼前绿化带扩建工程施工及竣工验收结算。
（13）武警连廊装饰装修施工及竣工验收结算工作。
（14）行政区鸽子养殖舍项目和武警养殖场房建设。
（15）车间连廊井盖制作安装及狱内井子完善项目。
（16）外管大门二层更衣室改造项、备勤楼屋面加设
落水管、会见楼一层卫生间改造工程及竣工验收结算。
（17）罪犯伙房检测隔离室改造及工具室改造项目施
工及竣工验收结算。
（18）集训楼会议室扩建工程招标、合同签订、施工
及竣工验收结算事宜；隔音门比价采购安装项目。
（19）监舍楼晾衣间及库房改造工程招标、合同签订、
施工及竣工验收结算事宜。
（20）1#监舍楼三层公共卫生间改造工程招标、合同
签订、施工及竣工验收结算事宜。
2、迁建工程后续工作办理事宜
（1）、基建维修办公室协调办理剩余各总包分包单位工程款支付事宜、工程验收事宜。
（2）基建维修办公室牵头联合相关部门共同办理总包、分包、设备材料供货商等工程质保验收及质保金拨付事宜。现已经完成总包单位质保验收事宜，4家总包单位质保金及总包服务费已经办理完成。完成20余家分包工程质保验收及质保金拨付事宜，完成20多家材料设备供货单位质保验收及质保金拨付事宜。---重点工作
（3）按照合同要求，协调各单位按照质保要求对已完工程进行质保维修。
(4)初步完成迁建工程后评价自评报告，对我狱整体迁建工程项目进行自评价，总结经验提出建议，使评价工作努力达到省局要求的进一步完善监狱系统已建工程、改进在建项目、指导待建项目的目标。---重点工作
（5）办理工程竣工资料收集整理工作，协调高新区规划区、设计院、勘察院、济南市建设工程勘察设计质量监督站完善迁建项目施工图纸联合审查和联合审查，办理工程规划备案事宜。---重点工作
（6）办理农民工保证金退还事宜。---重点工作
（7）配合协调办理剩余工程审计工作。
（8）完成省局评选的《监狱综合管沟创新应用》、《钛合金可伸缩会见通道创新应用》的科技成果鉴定事宜。
3、监狱建筑内容管理维修工作
基建维修办公室承担着全监狱19个单体建筑及室外道路、广场等建筑内容的管理维修工作。全年完成2000多项维修工作。
二、 工作计划
展望新的一年，基建维修办公室在监狱党委的正确领导下，在办公室领导的指导下，将继续发扬“爱岗敬业、团结互助、吃苦奉献、争创一流”的女监精神，以阳光的心态，积极主动的完成好新的工作任务，现将2015年度工作计划汇报如下：
1、强化学习、提高能力。进一步强化对党的会议精神和总书记重要方针政策的学习。深化政治理论学习，不断提高政治素养。
2、建章立制，规范管理。为进一步完善加强基建维修
服务，提高工作规范化管理水平，本着“安全、高效、优质、节约”的原则，建立健全工作制度和管理规定。严格落实定岗、定位、定则管理，形成按制度管理、制度运行、用制度规范的工作格局，进一步增强服务意识，完善管理职能，完成好维修管理工作。
室内施工总结篇(2)
【关键词】 人流室；医院感染；预防；控制
本文对2012年1月1日～2013年12月31日期间， 前来河南省中医院实施人流手术的患者（2000例）给予临床分析， 总结医院人流室预防与控制院内感染有效措施， 达到降低人流患者院内感染发生率及提高其生活质量的目的， 现报告如下。
1. 2 方法
1. 2. 1 研究方法 2012年本院仅对人流室医院感染实施常规预防与控制措施；2013年初， 本院总结以往经验， 组织相关工作人员学习讨论， 提出工作中的问题及难点并加以解决， 在人流室常规医院感染预防与控制措施基础上进行完善。记录2012组与2013组人流患者院内感染发生情况及满意度（自拟满意度调查表， 内容包括人流室环境、服务、治疗结果等， 满分为100分， 分数越高则患者满意度越高）， 给予统计学分析后得出结论[1]。
1. 2. 2 预防与控制措施 ①成立院内感染预防与控制小组负责本院人流室院内感染预防与控制工作， 根据本院实际情况建立完善的管理制度及工作流程， 指定总负责人及分项责任人， 专项责任人专职负责具体工作；②人流室应定期开窗通风， 每日给予紫外线照射空气消毒、500 mg/L含氯消毒液擦拭室内仪器及物品、地面湿式清扫（500 mg/L含氯消毒液浸泡拖把后清扫）， 每人次手术完成后应彻底更换手术床一切用品；③每季度监测1次消毒液体， 每月不定期对空气、医护人员手部、室内物品细菌分布情况进行检测， 每周对紫外线灯管进行无水酒精擦拭1次， 每半年监测1次紫外线灯管照射强度（低于70 uw/cm2则应更换灯管）；④医护人员应严格执行无菌操作流程， 手术前后均应对鞋、衣、帽完全消毒， 穿戴无菌衣及无菌手套， 一次性物品使用完成后集中放置并指定专人销毁；⑤若医护人员患有传染性疾病（主要为呼吸道传染病）或自身皮肤出现外伤， 为避免交叉感染应暂停该工作者操作人流手术， 每年对医护人员进行乙肝、艾滋病及梅毒检测一次；⑥手术过程中所使用的各种医疗器械应由院内消毒供应室集中回收消毒， 纱布、棉球等物品拆开无菌包装后应于24 h内使用完毕；⑦手术完成后医护人员应严格执行六步洗手法， 接触患者前应使用流动水、抗菌皂液洗手；⑧制定完善的奖惩制度， 提高医护人员实施人流室医院感染预防与控制措施积极性， 若条件允许可指派专人监督工作， 及时纠正错误现象；⑨定期组织相关工作人员学习国内外人流室医院感染预防与控制先进措施， 探讨工作中可能出现的困难并提出解决办法， 及时总结工作经验完善工作流程。
3 讨论
有研究表明， 患者在医院内治疗期间发生的感染类疾病称为院内感染， 可包括治疗期间内感染或治疗期间获得而出院后感染[2]。人流室是各医院实施计划生育手术的主要场所， 也是医院控制院内感染发生率的重点场所。研究显示， 若患者实施人流手术期间发生院内感染， 则将延长患者治疗时间， 且对其身心均造成一定损害， 甚至导致死亡等严重后果， 已引起广大医务工作者高度重视[3]。因此提示医护工作者对医院人流室进行必要的医院感染预防与控制工作， 将有效降低实施人流患者发生院内感染几率， 保障其生活质量及生命安全。
本文研究可知， 2012年本院对人流室院内感染采用常规预防与控制措施， 发生院内感染患者占人流总数9.00%， 患者对本次治疗满意度较低；在2012年工作基础上， 本院2013年完善人流室院内感染预防与控制措施， 发生院内感染患者占人流总数仅为0.70%， 且患者对本次治疗满意度显著上升， 与国内外相关研究结果一致。
综上所述， 对医院人流室进行完善的院内感染预防与控制措施， 可显著降低人流患者发生院内感染几率， 提高患者满意度， 利于维持良好的医患关系， 值得临床推广应用。
参考文献
[1] 彭少芳，王文珊，李少芬，等.五种微生物感染与人流术后不孕关系的研究.按摩与康复医学， 2012，3（1）：21.
室内施工总结篇(3)
关键词：室内设计；人体工程学；风水
室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素。上述含义中，明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的，即以人为本，一切围绕为人的生活生产活动创造美好的室内环境。现代室内设计是综合的室内环境设计，它包括视觉环境和工程技术方面的问题，也包括声、光、热等物理环境以及氛围、意境等心理环境和文化内涵等内容。
室内设计的总体，包括艺术风格，从宏观来看，往往能从一个侧面反映相应时期社会物质和精神生活的特征。随着社会发展的历代的室内设计，总是具有时代的印记，犹如一部无字的史书。这是由于室内设计从设计构思、施工工艺、装饰材料到内部设施，必然和社会当时的物质生产水平、社会文化和精神生活状况联系在一起；在室内空间组织、平面布局和装饰处理等方面，从总体来说，也还和当时的哲学思想、美学观点、社会经济、民俗民风等密切相关。
通过实践经验并总结出：室内设计水平的高低、质量的优劣又都与设计师的专业素质和文化艺术素养等联系在一起。至于各个单项设计最终实施后成果的品位，又和该项工程和具体的施工技术、用材质量、设施配置情况，以及与业主的协调关系密切相关，即设计是具有决定意义的环节和前提，但最终成果的质量有赖于：设计——施工——用材——与业主关系的整体协调。
设计构思时，需要运用物质技术手段，即各类装饰材料和设施设备等，这是容易理解的；还需要遵循建筑美学原理，这是因为室内设计的艺术性，除了有与绘画、雕塑等艺术之间共同的美学原则，如对称、均衡、比例、节奏。
对室内设计含义的理解，以及它与建筑设计的关系，从不同的视角、不同的侧重点来分析，许多学者都有不少具有深刻见解、值得我们仔细思考和借鉴的观点，例如：认为室内设计是建筑设计的继续和深化，是室内空间和环境的再创造。认为室内设计是建筑的灵魂，是人与环境的联系，是人类艺术与物质文明的结合。
我国建筑师戴念慈先生认为建筑设计的出发点和着眼点是内涵的建筑空间，把空间效果作为建筑艺术追求的目标，而界面、门窗是构成空间必要的从属部分。从属部分是构成空间的物质基础，并对内涵空间使用的观感起决定性作用，然而毕竟是从属部分。 建筑大师普拉特纳则认为室内设计比设计包容这些内部空间的建筑物要困难得多，这是因为在室内你必须更多地同人打交道，研究人们的心理因素，以及如何能使他们感到舒适、兴奋。经验证明，这比同结构、建筑体系打交道要费心得多，也要求有更加专门的训练。
美国前室内设计师协会主席亚当指出室内设计涉及的工作比单纯的装饰广泛得多，他们关心的范围已扩展到生活的每一方面，例如：住宅、办公、旅馆、餐厅的设计，提高劳动生产率，无障碍设计，编制防火规范和节能指标，提高医院、图书馆、学校和其它公共设施的使用率。总之一句话，给予各种处在室内环境中的人以舒适和安全。
俄罗斯建筑师E?巴诺玛列娃认为，室内设计是设计具有视觉限定的人工环境，以满足生理和精神上的要求，保障生活、生产活动的需求”，室内设计也是“功能、空间形体、工程技术和艺术的相互依存和紧密结合。
此外，一个好的室内设计作品还需要和科学紧密联系，比如说，需要结合人体合理的尺度来进行室内设计，这就得结合人体工程学来设计才能更好的为人们服务，比如说家具设施为人所使用，因此它们的形体、尺度必须以人体尺度为主要依据；同时，人们为了使用这些家具和设施，其周围必须留有活动和使用的最小余地，这些要求都由人体工程科学地予以解决。人体工程学联系到室内设计的关系表现为：以人为主体，运用人体计测、生理、心理计测等手段和方法，研究人体结构功能、心理、力学等方面与室内环境之间的合理协调关系，以适合人的身心活动要求，取得最佳的使用效能，其目标应是安全、健康、高效能和舒适。人体工程学与有关学科以及人体工程学中人、室内环境和设施的相互关系。例如人们设计创造了简洁、明亮、高雅、有序的办公室内环境，相应地环境也能使在这一氛围中工作的人们有良好的心理感受，能诱导人们更为文明、更为有效地进行工作。心理学则是“研究认识、情感、意志等心理过程和能力、性格等心理特征”的学科。
在整个室内设计的过程中，要全面的考虑到风水对室内布局的重大影响，中国是一个文明古国，经过五千年文明渐渐演化出一套天人合一的学问，这就是风水学。它乃是涉及古代科学、哲学、美学、心理学、伦理学、建筑设计的综合学问。它教人如何选择并改善生活居住的理想环境，以获得有益的“空间场”和“自然之气”；它强调要顺应自然、因地制宜地进行规划和设计，并用各种方法系统地处理人与自然的冲突，以获得和谐的生活环境。 在整个室内设计生涯中，离不开在实践中进行不断的学习以及理论上的研究，只有不断的研究才能在设计的道路上越走越远。正所谓：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
参考文献：
室内施工总结篇(4)
关键词：商业项目，进度控制，设计管理，施工管理，竣工备案管理
Abstract: progress control is real estate development projects one of the goals of the control, and give full play to the construction unit in project development process function, and to coordinate the construction unit, supervision unit, to ensure that project progresses smoothly, to control the project investment cost, ensuring the quality of projects, speed up the construction progress, ensure delivery time and expand the use of the economic interests of the project has an important significance. Based on the practice of international commercial plaza golden bridge as an example, according to the commercial real estate the early stages of the project design management, construction progress management, the completion schedule management and record the operation with management.
Keywords: commercial projects, progress control, design management, construction management and completion of the record management
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：
1、项目简介：
金桥国际商业广场位于上海市浦东新区金桥地区，紧临地铁M6号线。整个地块呈“L”形，占地面积约6万平方米，总建筑面积约18万平方米，其中地下室的建筑面积约7.5万平方米。建筑容积率1.69，绿地率24％，由11幢建筑单体组成，主要功能为商业、办公、餐饮、娱乐等。
2、项目的过程控制与管理
本项目于2007年9月开始桩基工程，并于2009年9月完成本项目的竣工备案，通过合理的管理措施大大缩短了工期，确保在2009年底全面顺利开张。针对大型商业地产项目面积大、单体多、进度要求高的特征，项目必须抓住进度控制的重点和难点：
（1）设计管理 ：整合好项目开发的国际化设计团队，做好项目的策划、商业定位和各系统的设计工作。
（2）施工进度管理：抓好项目施工进度的关键路线，如地下二层的深基坑、室外总体的施工等，做好各专业施工队伍的协调管理，合理优化施工技术。
（3）竣工备案管理：统筹安排、同步进行。合理组织协调竣工备案各节点的完成时间。
（4）营运前的协调配合：针对商业地产的特性，做好营运前的移交管理、租户的配合，确保项目顺利开张。
2.1 设计管理
随着近年来上海城市化进程的加快，以及上海中心城区房价的日渐高企，越来越多的人把家或公司安在了非传统商业区和副中心城区，由此带来的对高品质生活、工作、购物、娱乐等方面的需求愈见增长、愈见迫切。因此商业地产的前期设计和策划是整个项目进度的基础和源头，通过引入良好的建筑设计理念和精细的前期调研、业态的合理分布，可以避免后期施工和营运过程的大量修改和整修，缩短在施工阶段边设计边施工边修改的工作量，提高施工阶段的效率。
任何地产开发项目均以设计为基础，完善、详尽、及时的设计是项目正常施工的先决条件。近年来随着商业地产项目开发的日趋成熟，边设计、边招商、边施工的“三边”方法已经成为缩短项目开发周期、节约项目开发成本、合理利用各方资源的有效方法，设计在项目开发中的重要性更加凸显。结合金桥国际商业广场的设计，针对大型商业广场的特性主要需注意以下设计要素：
（1）大型商业广场的建筑与机电设计充分考虑了此种可变性，在多处商业分隔中预留厨房、厕所、空调通风系统等配套设施，使各种商业业态在一定范围内灵活调整。
（2）建筑设计在满足商业地产功能性需求的同时，充分考虑市场要求，根据不同的业态分布，人流动线、合理规划出了多种形式的商业空间。
（3）在大型商业广场的建筑设计充分考虑以人为本的原则，细化公共区域的建筑细节（如：商场后勤通道的做法、厕所分布的合理性、顾客休息区域、电梯位置的合理布置等等）。
（4）结合商业广场的特点综合考虑室内外广告的布置和标识标牌的布置。
（5）由于商业广场的特性，国内一般的大型商业广场的绿化景观面积较小。因此本项目在设计过程中充分根据现场条件，运用新技术布置垂直绿化、屋面绿化、同时提高广场的平面绿化和景观小品的面积。以体现“花园中的商场，商场中的花园”的理念。
（6）商业广场的设计是一般由多家设计顾问单位共同协作的，在过程中做好建筑、结构、机电、室内装饰、室外景观绿化、室外灯光、室内外广告标示标牌等的统筹。
（7）加强设计与现场施工的信息沟通，及时跟进，以缩短项目的开发时间。
2.2施工进度管理
施工过程中的进度管理是一个动态管理过程，大型商业广场项目施工主要难点体现为深基坑施工、室外总体施工及诸多专业施工单位的协调管理。
2.2.1围护体系设计优化与深基坑施工
一般大型商业广场综合考虑地下空间开发的因素多为深基坑，而深基坑的施工又约占整个工期的1/3左右，是项目施工周期的关键路线。因此必须合理布局围护体系的设计，优化施工阶段的施工方案，充分利用各方资源，提高综合效益。
以本项目为例，基坑为长近350米、宽60～130米、占地面积近35000平方米的狭长基坑，开挖深度为10.50～10.90米，围护设计时将基坑分为三个独立的小基坑。基坑一侧临近张杨路侧地铁区间隧道及共同沟，为控制基坑变形，围护结构采用地下连续墙；其余侧及分区中隔墙采用钻孔灌注桩及双头水泥土搅拌止水桩围护型式。
施工中采用合理安全的支撑形式，设置合理的栈桥位置或码头，作为地下室结构施工材料周转临时堆场及混凝土浇捣及挖土机械的停放、回转场地。基坑土方开挖针对上海地区软土的流变特性应用“时空效应”理论，严格限时完成土体开挖，垫层、支撑浇筑，严格控制土体卸载体量和坑内土体无支撑暴露时间，快速施工以控制基坑变形。同时为保护周边环境，底板施工结合后浇带分块浇筑，以减少和控制开挖卸载引起的基坑内土体隆起和围护侧向变形，从而保护周边环境的安全。 必要时，还应在基坑围护与保护对象间的土层内，采用跟踪、分层、双液、速凝填充循踪注浆措施，以保证地铁设施及周边建筑物的安全。
综上所述，深基坑通过合理组织、精心施工。针对关键节点的施工、设计的技术优化，充分发挥设计、施工、建设单位及专家资源可以达到在施工进度上的合理控制。
2.2.2室外总体施工
室外总体的完工时间是项目总体配套（水、电、电信、天然气等）调试的关键，必须抓紧。本项目室外总体施工是从2009年4月中旬开始到2009年6月底结束，共计二个半月。并且室外总体工程除了雨污水系统外大量的施工单位都是市政专业配套单位，都是由建设单位组织协调和统筹管理的，因此建设单位在综合协调室外配套工程中作为重要角色，同时必须和施工单位一起提前部署，合理安排施工搭接，施工顺序。建设单位必须具备较强的综合协调能力，做好总包、机电、市政配套单位（强电、自来水、煤气、电信、市政管井、市政道口等）、 绿化园林等的协调工作，以确保工期。
以本项目为例，采取大开挖方式，因此外墙脚手架的拆除时间就关系到整个室外总体施工的起始时间。考虑到本项目工期紧张，如果待外墙挂面施工完毕再进行室外总体施工，则及有可能遇到雨季，不仅给室外总体施工带来很大不便，更有可能造成工期拖延。经与各施工单位协调，决定在粉刷后即逐步拆除脚手架，进行室外总体施工，并采用吊篮进行外墙挂面、涂料及外墙机电安装的施工。
2.2.2.1施工准备
室外综合管网主要由室外给水系统、室外消防系统、绿化喷灌系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及供电、燃气系统。多个系统多家单位同时施工，因此需于大开挖前做好准备工作，避免由于准备不足造成返工等不必要损失。
(1）协调相关单位做好管线交底，收集关于城市雨污排放、供电、供暖、供水、然气等的第一手资料。
(2）组织土建、机电等相关专业对图纸进行会审，再根据管网的设计标高排列管网的施工先后顺序。
(3）协调市政单位在总体施工前将污水沉砂隔栅池施工完毕。
(4）在室外工程施工前，将原来生活区和办公区的临时设施及小型构筑物拆除。
(5）做好施工过程中的技术保证措施，如市政管线的保护、临时道路的保护以及确保场地临时排水通畅等。
2.2.2.2施工总体部署
整个室外总体工程涉及的工作面广，工作内容复杂，分项工程种类众多，建设单位协同施工单位根据现场实际情况安排合理的施工顺序，各区域本着设计标高由低到高的原则，逐步进行。
金桥国际商业广场是一个低密度的休闲购物广场，广场内部不设置车道且大型乔木较多，因此在室外总体施工之前要充分考虑室外地坪混凝土浇筑顺序、屋面设备吊装、广场内大型乔木种植等问题，合理统筹安排施工顺序，解决各单位施工过程中出现的矛盾，避免成品破坏。
2.2.3各施工单位的协调
一个综合性的商业地产项目涉及的施工单位相当多，以本项目为例：施工总承包单位、机电单位、幕墙及铝合金门窗单位、电梯施工单位、精装修单位、园林绿化单位、LED显示屏单位、户外广告及标牌单位、景观照明单位、市政配套单位等等。业主必须参与到项目的整体施工协调过程中去，通过合理的安排，已确保项目的进度。
（1）必须明确施工总承包单位的总承包管理的职责，加强总承包的单位的管理义务，充分发挥总承包单位的优势，综合协调。
（2）根据项目的招标计划及时确定各专业施工队伍，以利项目的施工准备。
（3）从合约角度明确各施工单位的施工界面和施工内容。
（4）施工工程中抓住总进度计划的时明确各施工单位的内控计划，合理布局、交叉施工、不断修正，以确保总工期的完成。
2.3、竣工备案管理
竣工备案是地产项目投入营运之前的最后一个环节，也是检验项目竣工质量的重要途径，涉及到地产项目各个主管部门，且环环相扣，是一个系统工程，自然成为项目进度管理的关键。备案验收工作是建设单位的主要工作，同时又需要各施工单位、监理单位、顾问单位相互协助共同完成。
金桥国际商业广场地上部分建筑单体多，面积大，故相关之验收备案工作可根据地块和建筑单体分类同步进行，安排得当则可以大大压缩整个备案过程的时间。以本项目为例提早着手准备备案相关工作，完成整个项目竣工备案仅两个多月时间。短时间完成竣工备案依靠的即是“统筹安排、同步进行”。
2.4、营运前的配合工作
工程竣工备案并不是商业地产的项目管理的终点，经过了市场调研期，规划设计，施工建设，招商招租后，配合租户顺利开业才是商业项目的关键。本项目于2009年9月竣工备案，如何通过租户的进场装修、配合物业管理逐步开业隆重出场，顺利经过国庆、圣诞、元旦及春节的商业旺季，带动整个项目的人气是本项目的关键。为此项目配合市场部及租户，做好各项准备工作：
(1）同步工程移交、设备调试移交。
(2）全力配合物业的验收及缺陷整改。
(3）租户室内二次装修图纸的审核。
(4）租户室外门店及广告审核。
(5）室内外广告标志牌的补充及跟进。
(6）室内外公共部位的商业设施完善。
经过三个月的配合，项目的租户入户率达到了近80％，为12月全面开业奠定了基础。
3、 总结
商业地产项目的进度控制与管理是一个复杂庞大的工作，需要设计、施工、配套、营运等团队相互配合。合理的安排各个工作，对项目开发各个阶段进度进行动态的控制，通过综 合管理、整合各种项目资源、把握好项目开发的大局才能使一个建筑工程更快的成为一个成功的地产项目，更早的体现商业价值，为建设单位和社会带来双赢的局面。
参考文献：
[1] 于学馥，宋存义.不确定性科学决策方法[M].北京，冶金工业出版社，2003
[2] 杨建平.价值工程在基坑支护方案优选中的应用[J].四川建筑，2003(4)：
室内施工总结篇(5)
一、指导思想和目标要求：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的**精神，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，紧紧围绕省委、省政府提出的充分发挥“八个优势”、深入实施“八项举措”，扎实推进**全面、协调、可持续发展的狠抓落实年这一中心，以学习贯彻《中国共产党党内监督条例》和《行政许可法》为契机，以勤政廉政、提高效率、优化环境、执政为民、促进发展为主要内容，以突出思想教育、加强建章立制、严格考核奖惩为主要抓手，以围绕全委中心工作开展“两创一争”、创建“服务型发展改革委”及系统建设为活动载体，精心组织，统筹安排。通过努力，使我委在履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，在基层和社会对我委工作满意度上有新的提高，在机关政治和干部队伍建设上有新的推动。
二、工作安排和步骤：
（一）动员阶段（2月上、中旬）：1、召开党组会，学习全省机关效能建设工作电视电话会议和讲话精神，认真总结去年计委行政效能督查工作，研究确定开展机关效能建设工作实施方案。（办公室、监察室负责）2、召开全委干部大会，传达全省机关效能建设电视电话会议精神，毛光烈主任作动员报告。（办公室、监察室负责）3、处室召开会议，学习省委讲话精神并结合毛主任动员讲话进行讨论，统一思想，提高认识，明确要求。（机关党委负责）
（二）学习、调研阶段（2月下旬——3月）：1、深入学习。组织全委学习十六届三中全会、讲话、中纪委三次全会等精神及典型经验。同时，安排好全年学习和讲座计划，每位委领导要有一讲。（机关党委负责）2、开展调研活动。由委领导带队到各市、兄弟厅局进行调研，加强沟通、征求意见。（办公室负责）3、听取意见。除了委领导带队调研之外，还通过召开座谈会、走访、问卷调查等方式，广泛听取基层和群众对我委工作的意见和加强机关效能建设的建议。（办公室、机关党委、人事处负责）4、总结检查。以处室、支部为单位认真学习，总结去年服务型计委创建工作情况，按照机构职能、行政规范、行政能力和服务水平等要求，找出差距，分析存在问题，抓住重点，提出整改意见和建议。（机关党委、人事处负责）5、对征求的意见进行认真梳理归类，并逐条提出整改措施（办公室、机关党委、人事处负责）6、清理规章制度。按照《行政许可法》要求，重新梳理已建立的机关各项规章制度（对外行政许可和对内协调运行），检查总结制度执行情况和缺陷，提出全委规章制度目录。（法规处、办公室负责）
（三）组织实施阶段（4月——10月）：1、建章立制主要分五个大类:①转变机关工作职能。按照机构职能和《行政许可法》及投融资体制改革的要求，制定、健全有关职能、职位、职责等方面管理办法和相关制度。（人事处、法规处、投资处负责）②规范办事程序。按照政务公开要求，制定“规范、公开”的办事规则和程序。（办公室负责）③提高服务水平。按照创建“服务型发展改革委”的要求，制定、规范各类服务行为。（办公室负责）④转变工作作风。按照“两创一争”和“求真、务实、高效”的要求，提出转变机关作风的意见和要求。（机关党委负责）⑤加强廉政建设。按照《党内监督条例》和“四大纪律、八项要求”，提出相应的廉政措施。（监察室负责）2、检查督促，实施整改①建立内部督查制度。定期或不定期地进行内部检查，督促所在处室及其工作人员正确履行职责，遵守有关规定，及时纠正违规问题和不良行为，定期作出自查报告。（办公室、人事处、机关党委、法规处、监察室负责）②召开各种形式的座谈会。通过发放征求意见表、召开座谈会等方式，广泛征求意见，查找执行中存在的问题，及时修正，不断完善。（各责任处室负责）③建立效能监察投诉中心。充分发挥功能作用，受理群众投诉。通过从在职干部、离退休老同志、派、群众代表中聘请效能监督员，组织有关人员明察暗访、随即抽查，督促委机关及其工作人员贯彻落实各项措施和规定。（监察室负责）④落实党风廉政建设责任制。根据党风廉政建设责任制及有关规定，监督检查。（监察室、机关党委、人事处负责）
室内施工总结篇(6)
FOCUS-PDCA及5S的实施是一个循序渐进的过程,实施前的准备工作是必不可少的。所以在实施前期,护士长及责任护士在每日的科室晨会上及每月的科室例会上组织科室人员学习FOCUS-PD-CA及5S管理的相关理论知识,给科室的每一个成员灌输科室环境的FOCUS-PDCA及5S实施必须全科总动员,全员参与,一个不能少。并到已实施FO-CUS-PDCA及5S管理的上级医院相关科室进行参观学习,掌握各阶段的相关内容,在科室全体人员思想统一后,充分调动全体科员的积极性,采用头脑风暴法,群策群力制订5S现场管理的实施计划。
2实施方法
按发现问题成立改进小组明确现行的标准和制度分析出现问题的可能原因选择5S方法对环境进行改进制定改进和实施的具体计划全科总动员实施所制定的计划检验和评估新措施的实施效果确保新措施的实施并持续进行改进等9个步骤进行。2·1发现本阶段是发现问题,联系本科室工作实际将日常工作中出现问题较多的方面,以及科室工作人员满意度较低的方面由护士长列出清单,再由全科护理人员选择自己认为最需改进的项目,结果发现科室护理人员对“改进科室环境”一项赞同率为86·7%,存在的主要问题有:科室陪护管理混乱,陪护人员可以随便进出抢救室;仪器摆放杂乱,使得摆放空间拥挤;微量泵、监护仪、呼吸机等仪器管线杂乱;各种推车、仪器用后归置不到位;护士站杂乱不堪,各种化验单、病历本、喝水杯随处乱放;电话机旁墙壁乱画、乱贴。2·2组织成立5S小组,5S小组设辅导员1人,负责小组内部的组织、协调及与医院其他医疗、后勤部门的联系;组长1人,负责整个活动的进度,组织每月一次的5S会议;组员8人,负责5S活动的实施。2·3明确明确目前本院对急诊抢救室环境要求的标准和相关制度,如JCI标准中的设施安全、管理制度和本院每季度护理质量大检查中对环境要求的标准、院感要求的相关内容,以及各班职责。2·4了解在明确相关标准和制度后,小组成员利用鱼骨图,分别从人员管理、制度执行、局部空间、设备物品4个方面一起分析、罗列导致抢救室环境问题的可能原因,见图1。2·5选择选择5S方法对抢救室环境进行改进,并从人员管理、设备物品、局部空间、制度修订等方面制定详细的改进措施。2·6计划2011年5月至2012年5月全面实施5S活动,实施范围包括抢救A区(复苏室)、抢救B区、护士站、治疗室每个月的重点不同,实施5S活动前后进行调查比较。2·7实施依次应用5S的步骤在前期工作的基础上,全科总动员实施改善方案,具体如下。1S-整理:胡贝贝等[5]认为:“空间”的概念是整理工作的精髓,即应充分有效地利用物理空间。合理应用抢救室空间,因为A区(复苏室)相对封闭,应用率偏低(只有心肺复苏的病人才会紧急安置在此),在A区设临时“小仓库”,在A区和B区的隔板内设壁柜,分成很多个小格,每个小格内整齐地放置塑料小箱,塑料箱外侧贴有物品名称,把相应物品放置在内,每天早上由护士长或责任组长负责补充“小仓库”内的物品。各种仪器,如呼吸机、除颤仪、心肺复苏仪、微量泵也依次放置于A区内。2S-整顿:各种仪器、物品要定点、定量放置,由专人负责,定期检查维修。B区设有8张抢救床位,每张床头墙壁上用粘贴钩固定悬挂一储物篮,篮内整齐排放氧气管、电极贴膜、一次性吸痰管等,物品添加可由白班人员下班前自小仓库取用。另外,每张床位限制陪护2人;3S-清扫:当班者要保持自己所管床单位及周围地面、桌面的清洁,一次性物品使用后处理要符合规范,不乱丢垃圾。每个星期一安排一位清整班,负责清扫抢救室内墙壁、天花板、各种仪器外表面;4S-清洁:其实就是对前3S的制度化和规范化,要长期地执行前面所述内容,环境的清洁工作贯穿在日常工作的每一点一滴,科室成员之间要互相监督执行;5S-素养:5S的精髓就是提高人的品质,提升人的素养。护理人员在日常的琐碎、繁重的工作中要保持良好的状态,统一着装、衣着干净整齐、待人诚恳耐心、医疗垃圾处理符合规范、物品用后及时归位,在工作时间不大声喧哗等,使5S的实施深入人心。2·8检查自2011年5月5S活动具体实施开始,每3个月收集一次资料,分析结果。2·9执行通过1年的现场管理实施,抢救室的全体护理人员不但熟悉了5S的具体内容,而且能够理论联系实际地运用到日常的护理工作中。在不断总结和改进的基础上,全体护理人员也养成了自觉遵守和执行相关规章制度的习惯。另外,整洁、方便的工作环境提高了护理人员的工作积极性和效率。因此,本科室将改进抢救室环境和卫生的5S活动持续进行下去,定期检查,好的保留,不足之处进行下一个FOCUS-PDCA循环,进行再次质量改进。
3阶段性成果
3·1调查方法在2011年5月、2012年5月分别对抢救室18、22名护理人员调查。分别从工作环境满意、班内职责执行、设备摆放合格、仪器用后归置合格、物品取用方便5项以“是”或者“否”来统计,“是”得1分,“否”得0分。调查表回收率为100%,数据输入EX-CEL表格,采用SPSS15·0软件进行数据分析。3·2调查结果结果显示护理人员对工作环境的满意度、班内职责执行率、设备摆放合格率、仪器用后归置合格率、物品取用方便率均有很大的提高,具体见表1。
室内施工总结篇(7)
关键词： 科主任 备忘录 医疗管理 医疗质量
目前，中小型医院中，中干多为业务骨干，虽然他们在技术上经过了很多的培训，也有很多的临床实践的经验，但是他们基本没有受到医疗管理相关内容的专业培训，医疗质量管理往往缺乏规范的方法和一些核心理念。
专科医院科主任质量管理现状调查报告显示，应重视科主任管理知识的培训,采用多种方式提升管理的积极性,并制定统一的考核标准以提升科主任管理科室的能力[1]。所以为提高科室质量管理，通过这一年多对部分科室施行科主任备忘录计划，取得了很不错的成效，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
医院以南区10个科室为试验组，施行科主任备忘录，以北区32个科室为对照组，并以2010年实施后与2009年未实施对比分析：医患纠纷，，科研项目等指标。
1.2 科主任备忘录的内容
1.2.1 年度工作要点 其中包括了医疗指标与任务，医疗质量管理，服务管理，医疗管理，投诉管理，科教研，医务人员职业生涯，医德效能建设等等。
1.2.2 月质量与指标分析 每月对医疗质量的管理，指标分析，通过绩效评估，明确科室病床利用率，控制药物比例，严格按照三基三严，以及医院的核心制度来执行，对病例质量评估，对现状进行分析，并作出整改。
1.2.3 半年责任追究小结 近年来由于诸多因素出现了医患关系紧张。笔者系统剖析引起医疗纠纷的常见原因,提出加强医疗管理、强化服务意识、提高医疗质量、树立法制观念意识、提高医患沟通的能力是构建和谐医患关系、防范医疗纠纷的根本[2]。控制医疗纠纷的数量是我们医务工作者的责任与义务，在半年责任追究小结中记录半年的医疗事故，追究责任人，进行总结，吸取经验教训，并提出整改方案。
1.2.4 年医生职业生涯培训评价 评估医生这一年的职业培训，包括思想法律培训，进修学习计划，学术论文情况等。
1.2.5 年带教情况分析 评估科室在带教期间的绩效，配合医院教育计划，不断提高教育质量，总结教育过程的经验教训，积累教育经验。
1.2.6 年科研及新技术新项目小结 通过全年的技术项目小结，解决存在的问题，提高科研能力和科研质量。
1.2.7 全年工作人员评价 通过评价情况使科室人员明白自己工作中的不足，并得到改进，同时也宣扬比较好的作风，树立科室品牌。
1.2.8 全年工作总结 通过全年的工作总结，列出存在的问题，作出整改方案，并作出明年的计划，通过一年一年的不断改进，使科室的各个方面都有质的飞跃。
2 结果
实施组和对照组两组工作人员工作性质都相同，实验组医患纠纷为0起，36篇，占全院的18.3%，与2009年的9.3%相比增长一倍；科研立项4项，有了零的突破；晋升高级职称8人，中级12人。医疗投诉相对比明显下降。
3 讨论
（1）施行科主任备忘录，可有效提高科室整体医疗质量。
（2）施行科主任备忘录计划，可减少医疗纠纷。
（3）施行科主任备忘录计划，可提高科主任管理能力，带领整个科室不断的发展。
（4）施行科主任备忘录，可提高科研、教学能力。
（5） 施行科主任备忘录，可提高医务人员职业生涯管理意识，促进人才队伍建设。
