电信员工竞聘报告精品(七篇)
电信员工竞聘报告篇(1)
一年过去了，究竟有多少中、高级经理岗位是通过公开竞聘实现了人才的选拔，成效如何呢?请看下表的简要统计：
统计表明，80％的岗位通过公开竞聘选拔出了最适合、最匹配的人才，而且，上岗员工都具有本科以上学历，年富力强，平均年龄为34岁。他们在试用期及转正后突出的工作业绩和领导能力充分证明了实行经理人员公开竞聘这一人事任免制度创新的正确性。
为进一步做好经理人员竞聘上岗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力资源部了《经理人员选聘考核管理办法》。结合“深科技”的实践探索和有关人力资源管理理论，现将经理人员公开竞聘的运作步骤、操作规程、评委组成、评分注意事项等操作经验及公开竞聘的重要意义简要剖析如下。
一、公开竞聘的主要运作步骤
1．增设或补充经理岗位――公司总监及以上人员提出增设或补充岗位编制的申请，经主管总裁初审后，由人力资源部审核其组织机构设置、现有人员情况和需求岗位的工作说明书等，并向公司常务副总裁递交经理编制配备意见。
2．信息，公开报名――公司常务副总裁审批同意后，人力资源部统一组织公开招聘工作，公告内容包括：竞聘岗位、需求人数、职务级别、报名条件、报名时间、地点、方式、联系人等，并附上该岗位的详细工作说明书。
3．审核初选，公示名单――人力资源部根据岗位任职基本条件对申报者进行初步筛选，剔除明显不符合任职要求的申请者。然后，本着公平、公正、公开选拔人才的原则，在公司电子公告栏正式公示竞聘人员履历，公司任何员工可通过书面或电话等方式向人力资源部反映竞聘人的任何情况。
4．竞聘演讲，评委打分――公示期结束，人力资源部根据岗位和职级的不同，有针对性地组建7-11 人的“竞聘面试评委会”，每个竞聘者独立向评委会作30分钟的竞聘报告(一般为20分钟的竞聘讲演，10分钟回答评委问题)。报告结束，评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分，所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析。
5．反馈结果，决策聘任――人力资源部将竞聘打分结果反馈给参加应聘者和有关各方，同时递交公司总裁会议决定最终聘任人选，按公司运作程序公布决策结果，宣布任命。
6．试用述职，转正续聘――6个月试用期满，本着“任前有承诺，期满有述职”的考核原则，要求本人填写《经理人员见习期满评价表》并提交《见习作报告》进行公开述职，试用考核合格者报总裁会议决定转正并续聘。
二、公开竞聘的操作规程
经理人员公开竞聘是“深科技”对人事任免制度改革的一个创新，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响竞聘的效果。
首先，公开竞聘岗位必须在全公司范围内事先公布，并且不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话等。
其次，竞聘岗位都应有科学合理的岗位工作说明书，对应聘条件的要求必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。
最后，要注意岗位需要人数和应聘人数的适当比例，尽量避免一个岗位只有1-2人申报，最好能达到1比3以上的比例，否则应放宽竞聘报名条件。
三、竞聘面试及评委会组成
竞聘讲演和评委综合评分是公开竞聘的关键，面对面评价打分是充分利用了专家评委的经验、知识、智慧和信息，同时包含了集体智慧的结晶，信度和效度都较高。
1．竞聘讲演的顺序不能由领导或人力资源部有意安排，应由竞聘员工自己抽签决定。
2．竞聘面试评委会一般由7-11人组成，通常选择阅历较深、知识面广、经验丰富及精通人力资源管理的主管领导或专家担任。
3．评委成员必须具备的重要素质包括较强的概括能力、判断能力和推理、洞察能力；公平公正，爱才惜才；善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试现场的能力。
四、经理竞聘打分的评价维度
经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者是否具有以下五个方面的领导核心特质。
一是智力，智力、能力与领导有密切的关系，具有较强的口头和书面表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者，但要避免能力过高而固执或与下属不匹酉己。
二是自信，自信是指确信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的。
三是果断，果断是指使工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性。
四是正直，正直是指诚实和值得信任的品质，他们做事坚持原则并乐于承担责任，忠实可靠，不会欺骗别人。
五是社交性，社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向，表现出社交性的领导者友好开朗，待人礼貌。
五、公开竞聘的重要意义
经理人员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物，一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的，其成效和重要意义主要体现在以下几方面。
1．经理人员公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”。我们不能抱怨企业缺乏人才，应该改“相马”为“赛马”，并坚信，跑道铺好了，马儿会跑得更好。
2．经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现。公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时，一定要关注公司内部人才存量的盘活，经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工。
3．经理人员竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。
电信员工竞聘报告篇(2)
办公室主任竞聘报告(佚名，2006年1月10日，150)
机关竞争上岗演讲稿(人事管理)(佚名，2006年1月10日，0)
银行客户经理竞聘材料(佚名，2006年1月9日，150)
竞聘演讲稿(银行力资源部×中心经理）(佚名，2006年1月9日，150)
就职演说稿(民政局长)(，2005年12月30日，139)
副区长供职发言(，2005年12月30日，138)
竞职演说（巡警中队副队长）(，2005年12月28日，131)
竞争上岗（公安）(，2005年12月28日，117)
汽车队队长述职报告(佚名，2005年12月19日，248)
团县委书记竞职演讲稿(佚名，2005年12月19日，53)
在乡镇机构改革中的竞职演讲(佚名，2005年12月19日，55)
县委办综合科副科长竞职演说(佚名，2005年12月19日，54)
竞聘所长报告(佚名，2005年12月19日，57)
新闻网站阅评部的竞聘演说(佚名，2005年12月19日，37)
税务局副科长竞聘演讲词(佚名，2005年12月19日，53)
竞聘演讲稿（派出所长）(，2005年12月10日，232)
竞争岗位演讲(，2005年12月10日，1105)
供电分局副局长竟聘报告(，2005年12月10日，189)
厅级干部竞职演讲稿(，2005年12月10日，160)
团委书记竞聘演讲(，2005年12月10日，191)
乡镇副主任竞职演讲稿(，2005年12月10日，181)
竞职演说辞(，2005年12月10日，339)
竞职演说辞(，2005年12月10日，171)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，2005年12月9日，219)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，2005年12月9日，219)
一个党委书记的就职演讲辞(，2005年12月7日，194)
村级换届选举妇女主任（计生专干）竞选演讲词(，2005年12月4日，179)
竟聘演讲稿—“无悔我的选择无悔我的事业”(，2005年12月3日，452)
幼儿园园长助理竟聘演讲稿(，2005年10月21日，201)
环卫处行政首长参选演讲(，2005年10月14日，208)
乡党委副书记竞职竞聘演讲稿(，2005年9月28日，196)
办公室副主任竞争上岗演讲稿(，2005年9月28日，225)
行政接待处处长竞岗演讲辞(，2005年9月28日，169)
省委办公厅秘书处处长职位竞聘演讲稿(，2005年9月21日，185)
建筑公司招标办副主任竞争上岗演说稿(，2005年9月19日，153)
工商局消保股股长竞职演说(，2005年9月19日，142)
竞聘演讲词(学校保卫处）(，2005年9月13日，139)
竞聘演讲词(保卫处）(，2005年9月13日，143)
竞争上岗演讲稿（银行国际业务部）(，2005年9月10日，165)
竞争上岗演讲稿（法警大队队长）(，2005年9月10日，199)
竞争上岗演讲稿（银行行长）(，2005年9月10日，184)
竞争上岗演讲稿（银行计划财务科）(，2005年9月10日，159)
竞争上岗演讲稿（法院书记员）(，2005年9月10日，162)
竞争上岗演讲稿（法院办公室主任）(，2005年9月10日，145)
竞争上岗演讲稿（法院副庭长(，2005年9月10日，155)
竞争上岗演讲稿（法院执行庭庭长）(，2005年9月10日，188)
竞聘公司团委干事面试基础准备(，2005年9月7日，154)
铁路系统团干部竞聘报告(，2005年9月7日，205)
管理人员竞聘流程(，2005年9月7日，166)
竞聘纳贤榜(，2005年9月7日，134)
竞聘教导主任演说词(，2005年9月7日，257)
银行纪委书记竞聘材料(，2005年9月7日，210)
*公司用户服务部副经理竞聘演讲(，2005年9月7日，145)
综合办公室主任竞聘演讲辞(烟草）(，2005年9月7日，163)
竞聘财务室决算会计（铁路）(，2005年9月7日，241)
团市委副书记竞岗演讲(，2005年9月7日，131)
镇中层干部竞聘演讲词(，2005年9月7日，131)
党委工作部副部长竞聘报告(，2005年9月7日，126)
银行信贷管理部副经理竞聘报告(，2005年9月7日，149)
副厂长竞岗演讲稿(，2005年9月7日，124)
村党支部书记竞职演说(，2005年9月7日，125)
综合营业机构负责人竞聘报告(，2005年9月7日，124)
单位办公室主任竞聘书(，2005年9月7日，158)
医院办公室主任竞聘演讲稿(，2005年9月7日，145)
证券业竞聘报告(，2005年9月7日，124)
电视台技术播出部副主任竞聘报告(，2005年9月7日，130)
学生处副处长职位的竞聘演讲(，2005年9月7日，128)
党代表竞争演讲稿(，2005年9月7日，123)
财政所长竞聘演讲稿(，2005年9月7日，131)
文书竞聘演讲稿(，2005年9月7日，133)
居委会竞聘演讲稿(，2005年9月7日，122)
总务主任竞聘演说稿(，2005年9月7日，122)
竞聘校团委副书记(，2005年9月7日，125)
地方税务局副局长职位竞争演讲稿(，2005年9月7日，127)
疾病控制处副处长职位竞选演说稿(，2005年9月7日，121)
竞聘演讲材料（金融）(，2005年9月7日，128)
竞聘演讲稿（信用社）(，2005年9月7日，122)
竞争上岗(，2005年9月7日，128)
中层干部竞聘稿(，2005年9月7日，122)
学生会主席竞职演说(，2005年9月7日，118)
法警队长竞争演讲(，2005年9月7日，110)
竞争上岗演说(，2005年9月7日，123)
公司经理竞聘演讲稿(，2005年9月7日，118)
竞职演讲稿（医院）(，2005年9月7日，124)
竞争上岗演讲稿(银行)(，2005年9月7日，117)
竞职演讲稿（公检法）(，2005年9月7日，121)
竞政教处副主任的演讲稿(，2005年9月7日，121)
假如我是联社副主任(，2005年9月7日，119)
竞聘演讲稿（税务）(，2005年9月7日，114)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，2005年9月7日，121)
财政所长竞聘演讲稿(，2005年9月7日，118)
中层干部竞聘地籍科科长的演讲材料(，2005年9月7日，117)
竞聘软件部的副经理(，2005年9月7日，115)
校学生会竞选演讲稿(，2005年9月7日，173)
竞选学生部长演讲稿(，2005年9月7日，120)
竞聘经理的演讲辞(，2005年9月7日，116)
明明白白做人实实在在做事（竞聘学校办公室主任）(，2005年9月7日，133)
竞聘演讲稿（教研室主任）(，2005年9月7日，118)
竞聘演讲稿（派出所）(，2005年9月7日，111)竞选班长(厂矿)的演说词(，2005年9月7日，121)
城管竞聘演讲稿(，2005年9月7日，156)
银行内外勤副主任竞聘演讲稿(，2005年9月7日，177)
办公室副主任竞聘演讲稿(，2005年9月7日，138)
银行竞聘演讲例文(，2005年9月7日，138)
信用社主任竞聘书(，2005年9月7日，129)
银行竞聘上岗演讲稿(，2005年9月7日，152)
社会保险副处竞聘上岗演讲稿(，2005年9月7日，146)
超市主管竞聘方案(，2005年9月7日，129)
村主任竞职演说稿(，2005年9月7日，188)
竞聘就业科副科长演说稿(，2005年9月7日，121)
竞聘演讲辞(办公室主任）(，2005年9月7日，124)
竞聘失业科科长演说稿(，2005年9月7日，119)
副主任科员竞聘书(，2005年9月7日，124)
处长竞聘演说稿(，2005年9月7日，119)
公安局长竞争上岗演讲稿(，2005年9月7日，119)
竞聘经理的演讲辞（银行）(，2005年9月7日，140)
业务发展部主任竞职演讲稿（银行）(，2005年9月7日，128)
竞聘演讲稿通用模板(，2005年9月7日，252)
竞聘工商局办公室主任的演讲稿(，2005年9月7日，121)
电力调度运行部主任竞聘书(，2005年9月7日，127)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，2005年9月7日，193)
银行支行领导职位竞聘演讲稿(，2005年9月7日，137)
电信员工竞聘报告篇(3)
文章标题：电力安全员竞聘报告
尊敬的领导：
您好！
我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：
一、对安全工作的认识和理解
我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。
二、安全监察工作的思路和方法
假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
2、实现安全管理工作的“程序化”
电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。
3、落实安全管理工作的“制度化”
为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。
4、达到安全监察管理工作的“合同化”
随着电力企业的不断发展，“两改”不断的深入，现行的电力法律、法规、规定已明确滞后，特别是针对电网改造后出现的许多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，安全监察工作人员要学法、懂法；要以法律为武器，实施主动防范。并通过安全管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。
电信员工竞聘报告篇(4)
贵阳市云岩区城市管理局指挥中心“百姓拍”APP信息管理平台，因业务发展需要，将面向社会公开招聘数字化城市管理指挥中心工作人员20名。
一、招聘原则
坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，按照德才兼备的标准，采取面试与测评相结合的办法，公开向社会招聘劳务派遣工作人员。
二、应聘人员基本条件
(一)遵纪守法，身体和心理健康，符合招聘岗位要求,具有敬业爱岗的奉献精神;
(二)中专及以上学历;专业不限;有指挥中心工作经验者优先;
(三)原则上要求具有1年以上工作经历，性别不限，同等条件下女性优先;
(四)年龄在20周岁以上30周岁以下，品行端正，无违纪违法记录。
(五)工作地点：北京东路-中天.未来方舟(附近有住处者优先)
三、有下列情形之一的人员不得参与应聘
(一)正在接受司法机关、纪检监察机关立案侦查审查的人员;
(二)曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员;
(三)在各级招考中被认定有舞弊等严重违反纪律行为的人员;
(四)有法律规定不得录取聘用的其他情形的人员。
四、报名时间、程序
(一)本次报名时间：招聘公告之日起至2018年3月31日止;
(二)本次招聘只接受网上报名，采取网上投档报名方式，报名所需资料：个人简历、学历证书、相关资格证书、有效身份证及拟招聘岗位要求的相关证件、证明材料，本人近期同底免冠正面免冠(蓝底)1寸彩色照片电子档。(以上资料均为电子档或扫描件，资料请发至邮箱：[email protected]);(“百姓拍”信息员+姓名)
(三)本次报名资格审查工作贯穿于招聘工作的全过程。应聘人员报名时提供的信息和有关材料必须真实有效，凡发现应聘人员与招聘岗位所要求的资格条件不符或提供虚假材料的，即取消其笔试、面试、测评和录用资格;
(四)应聘人员投递简历请留详细联系方式，面试及测试时间电话另行通知，应聘人员需保持电话畅通。
联系人：叶 青 /13608518033 杨俊泽/15761672733
联系电话：0851-85558617
五、贵阳市云岩区城市管局指挥中心“百姓拍”APP信息管理平台表示，本次劳务派遣员工招聘实行笔试、面试淘汰制，报名者经笔试、面试、体检政审合格后，择优录取。
六、福利待遇：
(基本工资+级别补贴+岗位补贴+绩效+夜班补助+全勤)
试用期二个月;
转正后购买“五险一金”，上六休一，享受年休假;
工作地点：贵阳市云岩区北京东路(中天.未来方舟)
电信员工竞聘报告篇(5)
12. [竞聘演讲] 电信竞聘上岗演讲稿材料 [佚名][2008年10月19日][383] 电信竞聘上岗演讲稿 冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！（请伸出各位宝贵的双手，时不时给点掌声表示鼓励！）我叫**，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来自农村，纯……
13. [企业管理二] 中国电信企业文化建设之我见 [企业人][2008年9月12日][6] 企业文化是一个方兴未艾的课题，对于即将加入WTO的中国以及中国电信集团犹是如。
一、“企业文化”之理解
何为“企业文化”，我们理解为用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的规则体系。说起企业文化，就要从企业文化系统的主要组成说起，即理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)、视觉识别系统(VIS)三个部份。l、理念识别系统(MIS)。这一系统，是企业经营管理的指导思想，……
14. [述职报告] 述职报告（电信系统） [一支笔][2008年9月7日][342] 述职报告 各位领导、各位评委： 我叫###，今年22岁，中专学历，技术员职称，现在电信局市话处号线室工作。1999年参加工作以来，在领导和同事们的关心帮助下，在生产实践的锻炼中，我不仅对电信装机线路的优化设计、线路维护等工作有了深层次的认识，而且对如何提高电信服务质量、努力提高行业竞争力进行了有益的探索，使自己逐步走向了成熟。2002年我被电信局授予先进生产者的荣誉称号。现我向各位领导汇报一下我……
15. [企业家一] 卖碗的这样变成电信巨头 [企业人][2008年9月3日][1] 纽约附近的康宁镇，是以生产康宁锅、康宁碗出名的康宁企业总部所在地。但是有近150年历史的“康宁”早已不出售碗盘，而是跨入高科技领域——电信、半导体、生物科技。“康宁”每年生产3100万公里长的光纤电缆，世界市场占有率36%，遥遥领先第二名的朗讯科技公司。 壮士断腕 转型成功 麻省理工学院史隆……
16. [先进性教育1] 电信保持共产党员先进性教育分析评议阶段实施方案 [狂风][2008年9月3日][44] 根据先教组 [2008]53 号《关于印发 < 第二批先进性教育活动分析评议阶段的实施方案 > 的通知》文件精神， 结合公司实际，就搞好分析评议阶段工作，制定本实施方案。 一、充分认识做好分析评议阶段工作的重要性 分析评议阶段既是对学习动员阶段工作成效的检验，又是搞好整改提高工作的基础，是整个教育活动的核心阶段，认真做……
17. [规则方案] 电信公司管线维护中心安全生产规定 [佚名][2008年9月1日][11] 第一章 总则 1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作，它分散在各营维中心辖区内，维护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，安全生产是一项重点常抓不懈的工作。 1.2为保护中心员工的生命安全，确保本地网线路及设备畅通运行，促进公司的发展，根据公司相关管理规定，结合中心的实际情况，特制定本规定。 1.3中心的安全生产工作必须贯彻“安……
18. [工作汇报] 电信公司社区经理汇报材料 [佚名][2008年9月1日][113] 各位领导、各位同事： 大家好！ 探索无止境、创新不畏艰！做为一名社区经理，我所辖区域用户共为4892户，上半年收约100万元。就职社区经理以来，我深知进入社区的首要任务就是让社区居民知道“我们是来为您服务的”,文秘部落 我在工作实践中全面落实“五个一”要求，即一双鞋套、一块防尘布、一块擦桌布、一张服务卡、一份服务质量监督表；开展好公司的各项业务宣传；主动向客户递交社区服务卡，以便用户……
19. [工作汇报] 电信企业关于信息安全保密管理工作汇报 [佚名][2008年9月1日][55] 按照县委政府及上级公司相关工作要求，我公司高度重视信息安全保密管理工作，坚持扭住信息安全保密管理工作不放松，把信息安全保密管理工作始终当作重要工作内容来抓，切实加强领导，完善机制，强化培训，严抓管理，做到细化流程管理，确保不出现纰漏，为公司各项工作提供可靠保障。 **县委保密委会印发关于转发《中共中央保密委员会〈关于加强信息安全保障工作中保密管理的若干意见〉的通知》的通知后，根据通……
20. [晚会主持] 电信职工庆七一串词 [sannong][2008年9月1日][82] 男 我歌唱季节里如火的激情 女 我赞美红旗上鲜艳的色泽 男 田野收获的音符写给黎明的图纸 女 山岚拓宽的场垛开阔中国的视野 男 七月 柳荫彩裙摇曳荣耀的季节 女 七月 以骁勇之躯让中国走出岁月的蹉跎 合 七月 歌声嘹亮的七月 电信儿女为你放声高歌 （最好在这儿加几句开发新业务，创新工作类的话） 女 朝阳市电信局庆七一文艺演唱会 合 现在开始 ……21. [晚会主持] “电信杯”灯谜电控竞赛赛题主持词 [佚名][2008年9月1日][25] 石狮市灯谜协会 第一轮 集体抢答（共20题） 1 今夜登台皆强手（3字礼貌用语）晚上好
苏荣灿
参加今天晚上“电信杯”比赛的十支代表队，汇聚了来自我市各镇（街道）、市直机关的30位谜坛好手，可以说，今天晚上上台表演的都是最好的。他们在这里也向观众朋友们道一声“晚上好”。 2 电报谜：将函求尊意（灯谜赛事）电信杯
苏荣灿
今天晚上的……
22. [工作报告] 电信工作报告 [佚名][2008年8月23日][117] 同志们，昨天刚刚召开了全市的电信工作会议，今天我们就马不停蹄地在这里召开2008年**电信工作会议，希望能把省、市电信工作会议的精神及时地向大家作传达贯彻，同时总结我们2008年的各项工作，提出2008年的工作思路。同志们，时间不等人，市场不等人，机遇不等人，我们要把2008年的各项工作抓早抓实，明确目标，变革创新，务实高效，促进**电信更优、更快地持续发展。 下面，我向大会作工作报告。 ……
23. [工作汇报] 依法执政调查工作报告（电信） [佚名][2008年8月23日][34] 根据**镇人大工作要求，我中心从**月**日至**月**日认真开展了调查依法执政活动。现将具体情况报告如下： 经过自查自纠、征求人大代表意见、征求客户意见，各方面评价我中心在总体上是好的，认真贯彻落实法律法规以及对社会承诺。但也存在问题，体现在随着客户的增多，维护水平仍需进一步提高。 一、结合先进性教育活动，认真搞好调查依法执政活动 党的十六届四中全会决定，从2008年1月开始……
24. [竞聘演讲] 县电信分公司副经理竞聘演讲稿 [佚名][2008年8月23日][398] 做一名务实、创新的管理者 &nb……
25. [企划文案] 517世界电信日系列大型文化活动策划方案 [佚名][2008年7月15日][51] 5.17世界电信日系列大型文化活动 策划方案 主题背景 电信日是电信行业独有的节日。按惯例，市公司每年将举办一次517主题宣传活动。今年517电信日主题为“行动起来，创建公平的信息社会（Creating an equitable Information Society: Time for Action）”。根据电信日统一的主题，结合公司今年总体宣传思路，文秘部落整个活动将以两个……
26. [申报材料] 电信分公司营业班创省级青年文明号事迹材料 [佚名][2008年7月15日][131] 奏响青春乐章 争创文明行业 文秘部落分公司营业二班现有员工7人，其中党员1 人；35岁以下员工6人，占总数的85%，平均年龄29岁，是一支年轻而富有朝气的队伍。作为通信服务窗口，文秘部落营业二班始终把争创文明服务窗口，提升客户满意率作为重点工作来抓，紧紧围绕公司创建文明行业的总体目标，在认真借鉴先进单位经验的基础之上，结合本单位实际情况，通过建立健全一整套创建制度，……
27. [竞聘演讲] 电信市场经营部竞聘演讲稿 [佚名][2008年7月13日][626] 各位领导、各位同事：
大家好！ &nbs……
28. [计划规划] 电信公司提高用户满意度工作思路 [佚名][2008年6月30日][19] 新的一年里，服务质量监督检查室将脚踏实地，真抓实干，强化管理，积极落实整改措施，注重落实效果，全力打造XX电信优质服务的品牌。以服务促经营，为经营保驾护航。XX年的工作思路如下： 1、以人为本的企业文化理念，加大服务质量检查，提升企业员工整体素质。 对服务工作的检查和考核必须引起足够的重视。目前服务工作之所以硬不起来，除认识上的差距外，荒制度，疏检查，软考核是主要原因。未来的竞争是文……
电信员工竞聘报告篇(6)
为进一步深化公司人力资源管理制度改革，充分体现公司“用人所长，不拘一格”的用人观，拓宽选人用人渠道，公司就部分岗位在全公司内部实行公开竞聘。
二、实施原则[本文来源于文秘站 --文秘站网，帮您找文章]
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构
成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、常务副总经理、人力资源部常务副部长组成。
四、竞聘岗位
序号竞聘部门竞聘岗位人数
1人力资源部员工关系管理专员1名
2专家组专家组助理1名[找材料到文秘站网-网上服务最好的文秘资料站点]
竞聘岗位的工作职责和岗位要求见（附件一）。
五、竞聘流程
（一）公布竞聘方案
通过公司内部发文、公司网站宣传、邮箱等形式，公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘人员候选名单确定
有如下两种方法：
一是公司内所有自认为符合岗位要求的员工均可自愿报名参加；
二是由各办事处组织民主推荐参加竞聘的员工。
（三）公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《____能源科技有限公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料。《报名表》可向公司人力资源部索取或在公司网站下载。
2、《报名表》须于20__年10月20日前直接邮寄或传真至公司人力资源部。
（四）资格审查
1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司网站上公开。
2、资格审查应在10月23日前结束。
（五）组织竞聘评审
为节约公司管理成本，人力资源部主要通过电话方式与通过资格审查的员工及其周围的干部和同事进行充分沟通，全面了解其各方面的综合情况，并做好书面记录。
（六）确定聘任人选
1、评审结束过后，人力资源部向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议；
2、异议期届满，人力资源部将拟聘任名单报送董事长、总经理最终审核确定。
3、名单最终确定后，由人力资源部行文正式任命书。
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竞聘岗位工作职责和岗位要求
（一）员工关系管理专员
一、工作职责
1、依据公司发展及员工变化情况，拟定、修改、完善各岗位工作细则及其它各种员工管理细则，并监督落实执行，对于员工反馈的情况要及时进行核实，并妥善解决；
2、每周与各部门、各办事处及员工进行沟通、交流，了解其思想、工作、生活动态，确保对员工的基本情况具有比较全面的、熟悉的了解，并做好书面记录；
3、根据公司发展及员工变化情况，及时收集、整理办事处人事报告、意见和建议、申请及其它材料等，并及时反馈给部门负责人或公司领导，确保信息的准确性，为领导决策提供依据；
4、建立和完善人力资源信息管理系统和员工档案，根据员工变化情况及时进行更新，确保档案材料的真实性、全面性，满足领导随时调取、察看员工档案；
5、负责收集各部门、各办事处员工提出的意见和建议，每半年组织评选一次“合理化建议奖”。
二、岗位要求
1、较强的口头和书面表达能力及人际沟通协调能力；
2、熟悉公司及办事处的经营战略及运作流程，善于洞察和把握员工的工作、生活、思想状况；
3、不怕吃苦，能够适应经常出差，能够承受较大的工作压力，具有强烈的工作责任心和忠诚度；
4、本科及以上学历，男性，身体健康，年龄在25岁左右。
（二）专家组助理
一、工作职责
1、负责安排专家组的后勤工作，包括差旅行程安排、票务预订、住宿饮食等；
2、负责接待及外联事宜，包括往返交通、会议安排、资料准备及审批、住宿饮食等事项；
3、负责整理和保管有关项目及专家组的机密
文件和制度等；
4、按照领导要求，起草、修订相关制度，加强与公司内部相关部门的工作沟通，及时传达相关信息；
5、严格遵守公司人事、财务、物资采购等相关规章制度，圆满完成领导临时交办的其他事务，积极协助其它部门的工作。
二、岗位要求
1、了解公司的经营战略，熟悉相关矿产资源专业知识，对国家的能源政策有一定了解；
2、较强的组织能力、口头和书面表达能力及人际沟通协调能力；
3、不怕吃苦，能够适应经常出差，能够承受较大的工作压力，具有强烈的工作责任心和忠诚度；
4、大专及以上学历，男性，身体健康，年龄一般不超过40岁。
附件二
湖北永福能源科技有限公司竞聘报名表
姓名性别出生年月照片
籍贯入职时间健康状况
学历毕业院校
及专业
所在部门、办事处现任职务
竞聘岗位联系电话
工作简历
奖惩情况
综合素质自我评价
电信员工竞聘报告篇(7)
关键词：网络环境；人力资源；招聘方式；
在知识经济时代不断深入的情况下，企业之间的竞争已经慢慢变成了人才之间的竞争，所以一定要对企业人才的招聘引起重视。在此基础上，企业中人力资源部门就成为了提高企业竞争力的关键，哪个企业的人才多，哪个企业的竞争力就会更强，这对人力资源部门提出了比较高的要求，怎样才能招聘到符合企业发展的人才成为了人力资源部门需要重点研究的问题。随着互联网技术的快速普及，在网络上进行人才的招聘成为了一种非常先进的招聘方式，与企业的发展非常适应。本文以网络招聘为重点，对人力资源招聘到方式进行了详细分析。
一.网络环境下人力资源招聘方式的优势
（一）所需成本比较低
传统形式下的校园招聘、杂志报纸招聘以及人才市场招聘等都会受到地点和时间的限制，而且还需要花费场地费、广告费、人工费以及展位M等。以某地区人才市场中每周句型的小型招聘会为例，其展位的价格在200元到2000元之间，并且要加上人工费、广告费的等，汇总起来是一笔不小的投入。而网络招聘可以有效节省这些费用，所需的成本比较低。
（二）不受时间和地点的限制
对于网络环境下的人力资源招聘来说，它是24小时不间断运行，而且在信息搜索时期不需要应聘者和招聘者同时在线，当交换信息时，也不会受地区和国家的限制，应聘者可以向自己满意的企业中投递简历，而招聘方也可以网络中搜索大量的应聘信息，并自己企业的招聘信息。通过这种不受时间和地点限制的招聘方式，招聘双方可以随时随地了解对方的信息，防止出现时空方面的问题。
（三）信息量巨大
当企业的招聘信息在网络上公布之后，就会很多应聘者查看，并及时报名，能够在很短的时间内获得大量的信息，从而建立相应的人才数据库，方便对优秀的人才进行选择。计算机的知识在近年来得到了非常快的普及，越来越多的求职者开始在网上找工作、投简历，他们能够在网络上查看招聘企业的相关信息，按照自己的实际情况来选择适合自己的企业和岗位。另外，网络中搜索引擎功能非常强大，只要输入想要查找的岗位名称，就能显示出与该岗位有关的所有招聘信息，供应聘者选择。
（四）方便快捷见效快
如果某企业想要进行人才的招聘，可以直接将招聘信息到网上，很快就能获得求职者投的简历，而求职者要想找工作，也可以将自己的简历投递到网上，企业会及时查看求职者的简历。在一定的时间内，企业能够获得大量的求职者的信息，向求职者发送面试邀请，从而使求职者非常方面快捷的找到适合自己的工作。
二、网络环境下人力资源招聘存在的问题
（一）信息的真实性和实效性有待验证
在网络招聘中，信息的真实性和实效性是一个非常重要的问题，怎样才能对会员的身份进行验证，提高招聘信息的准确性和实效性，是当前网络招聘中急需解决的问题。一般来说，企业要想在网站上招聘信息，都要先成为网站的会员，也就是说，网站比较注重企业的需求，对于求职者的需求进行了忽略。大部分的企业在网上招聘信息之后，有效期限大约为两周，两周过后一些企业的招聘信息还会挂在网上，这对企业可以起到宣传作用。但是，这些信息对于求职者来说就是垃圾信息、虚假信息，已经不具备实效性，对求职者的积极性造成了严重的影响。
（二）双方沟通不及时
网络环境下的人力资源招聘，企业和求职者之间的唯一桥梁就是网络，但是，在这种情况下会出现企业和求职者信息不对称，沟通不及时的问题。求职者不能及时掌握企业的相关信息，也不能了解到自己想要了解的内容，如企业的薪资待遇、工作环境等，导致求职者在进入企业工作之后发现实际工作环境与预期的不符，进而对企业心存抱怨和不满。另外，企业对求职者也了解甚少，只能掌握一些基础信息，求职者有可能为了进入企业工作而包装自己，从而来迷惑招聘人员。所以，在网络招聘中，双方的沟通不及时，导致出现信息不对称、人员和岗位不匹配的现象，降低企业在网络环境下进行人力资源招聘的水平。
（三）信息处理困难，成功率有待提升
在当今网络技术逐渐普及的情况下，信息的传递速度得到了极大的提升，对于一些规模比较大的企业来说，如果在网上进行招聘，每个礼拜基本上都会收到1000份左右的简历。面对海量的简历信息，网站的工作量不断加大，要对这些信息进行分类，而且企业中人力资源的管理人员只是浏览一下。所以说，求职者要想让企业在海量的简历中注意到自己的简历，是一项非常困难的工作。求职者在网上投一份简历，就好比石沉大海，成功的概率非常小。
（四）人员流动性大
在网络招聘的形式下，因为企业和求职者双方都没有进行充分的了解，在这种情况下，很有可能出现经过一段时间的磨合和了解，双方都认为不是特别适合，导致不欢而散。在2013年，我国的电子商务研究中心了一条关于电子商务人才状况的报告，在报告中显示：在一年的时间内，有24.25%的企业人才流失率在的20%以下，有17.5%的企业人才流失率在50%以下，而人才流失率在50%以上的企业大约为7%。通过上述的分析可以得知，电子商务行业的人员流动性比较大，流失效率也比较高，其他行业也和电子商务行业一样，并出现了人才供不应求的现象，导致大部分企业存在人才缺失的问题。在这种情况下，企业招聘人才的意识就会非常强烈，找不到适合企业中相应岗位的人才，而且大部分的求职者也处在找工作的状态，进而出现了人才浪费的局面。所以说，如果做好网络招聘方式的优化，在网络上展现出企业的优势，让求职者充分了解企业，企业也了解求职者，进而减少人员流动的现象，这是每一个企业都应该重点引起重视的问题。
三、优化网络环境下人力资源招聘的措施
（一）始终坚持以人为本的招聘理念
在任何企业的发展过程中，人都是最基本的组成部分，所以企业一定要坚持以人为本的理念，将人放在发展的首要位置，加强招聘人员的综合素质。对每一位求职者保持正确的态度，尊重求职者的个性，使求职者充分认识企业，建立良好的企业形象，这样不仅能够加大企业的知名度，还能为人力资源招聘工作奠定坚实的基础。而且，企业应该与求职者真诚相待，使求职者充分了解企业的真实情况，对求职者要知无不言，只有这样，企业和求职者才能对对方有一个充分的了解，才能明确对方适不适合自己的需求，避免出现双方信息不对称，对工作岗位不满意的现象，确保企业人员工作的稳定性。在求职者进入企业之后，应该给予一定的时间充实自己，使其成为对企业发展有用的人才，而且还可以采取相应的激励手段，提高员工的积极性和主动性，为其创造良好的工作环境，从而促进企业的持续发展。
（二）拓宽网络环境下人力Y源招聘的渠道
随着各行各业的不断发展，传统形式的招聘方式已经不能符合企业的发展需求，一定要拓宽人力资源的招聘渠道，可以充分发挥网络招聘效率高、成本低、效率高的优势。如果企业中出现岗位空缺，可以先在企业的内部网络上招聘信息，而且企业员工还可以将招聘信息推荐给适合的亲人、朋友等。如果企业内部人员不能满足相应的需求，那么企业可以与人才网站、行业网站等进行合作，招聘高水平的人才。除此之外，近年来80、90的从业人员不断增多，企业可以在人人网、微博等社交网站上面招聘信息来吸引求职者。在相应的信息之后，肯定会有大量的求职者投来简历，企业中人力资源管理者可以在网上进行筛选，通过邮件、在线测评的方式来检测人员的能力，从而为企业招聘高素质、高水平的工作人员。而且，对于企业中基层工作人员、中层管理者、高层管理者等，可以按照他们的层次和岗位特点来选择招聘渠道，从而提高网络招聘的效率和质量。
（三）加强企业员工的信息化
在网络环境下进行企业人力资源的招聘已经成为了一种非常普遍的行为，一定要发挥网络的根本作用，提高企业人力资源部门的信息化，提升招聘人员的综合素质，从而选择适合企业发展的求职者，增强招聘质量。另外，还应该注重网络的建设，在企业自身的网站上对企业的根本情况进行介绍，并一些招聘信息，接收求职者的简历。企业还可以将自身的网络平台与其他的招聘网站结合在一起，从而达到取长补短的目的，获得更多的信息。再有，企业可以在电子简历的基础上创建属于企业的人才库，为企业储备大量的人才，还要加强信息的安全性，避免一些不法份子投机取巧，获取企业的重要机密。
（四）实现网络招聘服务模式的创新
1、采取智能化的手段进行信息的处理。在国外的招聘网站中，具有智能化的清洁网络，它可以记录招聘网站用户的浏览历史，当用户再次登录时，招聘网站的首页就会根据用户的兴趣、爱好等来显示相应的内容，帮助用户滤掉无效的信息。企业人力资源部门收到的求职简历也会在企业需求的基础上进行排列，进而提高了招聘工作的效率。
2、实现网络招聘的完善，引进人才测评系统，提高网络招聘的效果。人才测评系统是在心理学、管理学等一些相关理论的基础上建立的，可以按照企业岗位的需求，测评人员的知识水平、工作能力以及个性特点等。目前，我国一些招聘网站已经引进了该种测评系统，不仅能够使求职者正确认识到自身的性格特点、工作能力以及知识水平等，对自我潜力有一个更加明确的认识，还能使企业中的人力资源管理者充分掌握求职者的能力、性格以及知识水平，判断其是否适合在本岗位工作，进而提高了网络招聘的效率和质量。
3、退出深层次的服务项目。对于求职者来说，一些招聘网站会与当地的高等院校进行合作，根据学生的实际情况推出相应的培训模式，为其提供网络平台，且会提高求职者的自身素质，成为企业需求的人才。
