供电公司文化建设工作篇(1)

关键词：公文管理；信息化；建设

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01

公文管理信息化就是公文管理模式从以纸质公文管理保管为重点，向数字化信息形式转变的过程。主要包括：基础设施建设、公文管理信息资源建设、应用系统建设、标准规范建设和人才队伍建设五个方面。公文管理信息化建设最终将实现，一是公文管理信息的数字化、网络化；二是公文管理信息接收、传递、存储和提供利用的一体化；三是公文管理信息高度共享；四是将引发公文管理模式的变革。

我们站在公文管理工作的角度而言，现代社会发展到21世纪是网络信息时代，网络在社会中的广泛有效的进行运用，能够更加充分的体现出公文管理的全面利用，并且可以展现出其所具备的生命力。在传统的管理当中，普遍运用的都是“你查我调”的管理利用方式，然而现在所运用的网络化方式，则在一定程度更加的具有方便性以及高效性等诸多特点。

在供电公司当中的公文管理信息资源，其不仅具有突出的专业特点，而且其还具有一定的独特性。在公文管理工作当中，全面有效的开展信息化建设，在供电公司办公自动化当中，是无法给予忽视的重要组成部分。根据近几年的实际发展情况，我们可以看出供电公司对于准确快捷的公文管理信息化的需求，显得格外的越来越重视，不管是在人力还是在物力以及财力等方面的投入上，都主动的进行有力的加强，这样在公文管理信息化建设中，为供电公司在这方面的发展步伐进一步的加强扩大，在各级政府机关当中，应当有效的依托办公自动化系统推行管理，将公文管理有效的逐步实现现代化管理。所以，在供电公司办公自动化程序当中，对于公文管理信息化建设必须要有效的纳入其中，与供电公司信息化建设同步发展、使供电公司办公自动化系统具有公文管理功能已势在必行。

供电公司有效的实行公文管理，是供电公司在实际运作以及供电管理过程当中，直接形成的文字以及图像和声像等材料，具有保存价值的方面。供电公司的信息化管理，在供电公司公文管理当中是其主体以及核心重点所在，主要运用能够在社会中，有效的衡量其管理水平以及供电质量，更是供电公司的重要标志之一。在供电公司当中拥有完整的公文管理体系，对于供电工作质量以及改进供电工作等诸多方面，都有着非常重要的作用。

首先，设备现代化。硬件设备要求性能高、容量大、安全性强，要配备计算机（以当前最高配置为宜）、扫描仪、光盘刻录机、不间断电源；软件系统应具有功能完善、兼容性强、性能稳定、操作便捷、维护方便并使用经过公文管理行政管理部门认定的计算机公文管理软件。

其次，公文管理数字化。按现有制定的标准将公文管理进行数字化。可将公文管理按利用率的高低有计划分步骤地数字化。供电公司公文管理室是管理全公司各门类公文管理的场所，是供电公司信息的集中地。供电公司公文管理包括：行政、党群、科研、基建、会计等文件材料，内容十分丰富。根据实际工作需求，可通过扫描手段、刻录等手段，将室藏各种载体中的重要或经常使用的公文管理进行数字化处理。充分了解利用者的需求信息和利用规律，　将其需求公文管理的种类、数量和内容，进行预测，优先将这些公文管理做数字化处理。

再次，提高公文管理信息服务层次，　实现三个“一体化”。一是公文和公文管理一体化。使公文与公文管理互相渗透、融合、最终统一起来，直接为供电公司各项工作服务。二是各门类公文管理一体化。将供电公司所有公文管理作为一个整体，实行统一管理，并实现资源共享，最大限度地满足各项工作利用公文管理的需求，提高供电公司内部信息的传递速度和综合服务能力。三是内部信息和外部信息一体化。建立以公文管理室、档案室为一体的现代供电公司公文管理信息管理中心，利用先进的信息技术，加快供电公司自动化、网络化建设，使外部的技术信息、各种信息及时输入供电公司内部信息网络，更好地为供电公司现代化建设服务。

最后，服务网络化。积极参与供电公司信息平台建设，利用局域网络实现公文管理“四同步”，即同步归档、同步整理、同步录入和同步利用。在局域网内，对内向领导和工作人员提供公文管理信息的即时服务和网上查询打印；对外配合政工宣传部门和信息网络中心，将已数字化的各类公文管理等信息内容，按照规定，挂接外网提供利用，实现室藏公文管理共享，达到宣传供电公司扩大影响的目的。但要认真采用身份认证，确保公文管理信息的安全，严禁在公共网未批准公开利用的公文管理信息。

总而言之，随着现代社会的不断高速发展，互联网络以及计算机的运用在社会中不断的加以普及，在供电公司当中拥有先进的公文管理软件，那么在日常工作当中针对各个部门所形成的各种材料，都能够方便快捷的进行高效的查询以及及时的做出处理，这样就能够在一定程度上，将公文管理工作人员的劳动量进行有力的减少降低，将总体的劳动时间进一步给予有效的减少，增加工作中各个环节的工作效率以及全面提高公文管理的使用率。我国目前已经有多数供电公司在使用计算机检索，由此也将各供电公司的公文管理水平进一步的给予全面提高增强。

参考文献：

[1]刘利成，任民，张宏生.电力用户用电信息采集系统网络规划研究[J].安徽电力，2011（02）.

[2]耿新民.胡春光.电力企业信息系统安全的隐患与对策[J].华东电力，2005（10）.

供电公司文化建设工作篇(2)

__县城乡电网历经数十年发展建设，目前拥有220kV变电所*座，供电容量210MVA;110kV变电所*座，供电容量*.5MVA;35kV变电站*座，供电容量116.8MVA。截止到*年底，__供电公司所辖110kV线路*条，累计*公里；35kV线路*条，累计*公里；10kV线路*条，累计*公里；低压配电线路累计__公里。

__公司始终坚持“努力超越追求卓越”的企业精神，自觉从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起。通过优化服务环境、简化服务流程、改进服务手段，努力提高优质服务水平。大力推进农网改造工程，加大电网建设和供电所软硬件建设，自实行规范化服务以来，以热情周到的服务和廉洁自律的作风赢得了客户的赞誉，受到了社会各界的广泛好评，客户满意率达到98以上。

一、加强领导班子建设，为文明单位创建提供政治保证。

目前，__供电公司领导班子成员共*人，平均年龄*岁。具有研究生学历*人，本科学历人；工程师人，政工师人。班子成员专业结构合理，分工明确，职责清楚，整体功能强，领导班子团结协作，作风民主，廉洁勤政。

一是加强理论学习，提升班子整体素质。坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大精神相结合，与学习中央、省、市委各项重大决策相结合，与学习各种新知识相结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习上级重要会议、文件精神及市场经济理论、企业文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了公司党委一班人的决策能力和指导全公司工作的水平。

二是深化能力建设，提升企业经营业绩。加强公司业务和现代企业管理知识学习，班子成员参加市公司中层以上干部系统知识培训班，重点加强对电力生产、领导科学、市场营销、会计、法律等知识的学习。认真开展市场调研和公司经济运行分析，不定期进行用电大户跟踪回访，定期召开公司经济运行分析会，及时解决公司经济运行中问题和矛盾。以创新促进企业管理。加大对创新成果的奖励力度。全面推行中层干部任期制、任期届满职务终结和竞聘上岗制，20__年完成公司领导班子和公司中层干部换届调整工作，实行党务和行政交叉任职，中层管理岗位交流面超过总数的56，平均年龄仅__岁，大专及以上学历超过总人数的60

三是强化合力建设，促进班子团结协作。建立健全民主集中制，完善领导班子成员分工，明确班子成员权利和责任。修订且严格执行《__供电公司党委会议事规则》、《__供电公司中层干部重大事项报告制度》。

四是抓好作风建设，塑造整体良好形象。制定了《__供电公司中层干部与基层班组定点结对加强联系制度》，明确了基层单位的联系点领导和结对中层干部，使领导干部深入基层调研指导工作形成了常态机制。印发了《__供电公司领导班子二0__年度调研课题》，认真开展“领导班子抓调研、中层干部结对子、全体党员争四先”活动，领导班子改进作风行动得到职工群众普遍认可。严格成本预算管理，严格执行招待费管理制度，反对形式主义，反对铺张浪费。

二、加强党建工作，为文明单位创建提供组织基础

一是强化党委政治核心作用，为企业健康发展保驾护航。建立发挥政治核心作用的有效机制，为党委参与决策提供制度支持。按照民主集中制原则，重大事项之前党政进行充分沟通，形成共识才提交会议讨论。党委积极支持行政开展工作，定期听取行政工作报告，推动企业决策有效实施。

二是加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。今年7月份，完成了所属*个党支部的换届改选，根据生产经营需要及时调整了支部成员。坚持每月的政工例会，对支部工作进行适时点评，建立了一个有效的支部工作激励机制。三是深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。层层签订责任书，建立反腐败的长效机制和约束机制。继续把预防职务犯罪及违规违纪为主线，抓好领导干部廉洁从业、规范人财物管理、加强权力运作监督“三个重点环节”，定期开展廉政监督员网络活动。组织关键岗位中层干部前往宣城军天湖监狱接受狱中服刑人员现身说法警示教育。大力推行司务公开，对公司内重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪委全过程参与监督，不断增强工作的透明度。

四是扎实开展团青工作，充分发挥团组织力量。公司团委积极带领和引导团员青年爱岗敬业、无私奉献，继续以创建“号、手”为主线开展工作，发挥青年志愿者的突击队作用，立足于青年，服务于大局，奉献于社会。年初组织青年服务队开展用电服务下乡活动，发放了用电宣传材料近300份，大力宣讲农村安全用电的同时，还为五保户义务检修、更换了陈旧线路，取得了良好的社会效应

三、加强诚信电力建设，为__县经济建设服务

几年来，公司始终把“人民电业为人民”的服务宗旨时刻装在心间、落实在行动，不断拓展服务内容，完善创新服务手段，提升服务水平。

一是强化服务意识，健全服务机制。积极推行供电社会服务承诺，认真落实国家电网公司提出的“三个十条”。在营业窗口实行“一条龙”服务，推行“首问负责制”，，坚持24小时值班制度。制定了《__供电公司客户投诉举报管理办法》、《供电服务质量责任追究实施细则》、《供电服务质量事故责任追究的暂行规定》等制度，大力推行《客户代表制》和《客户经理制》。

二是规范服务行为，全面开展国网公司“三个十条”、《__省农村供电服务规范》的学习和考试，并按照这些制度规范服务行为。严格按照物价部门制定的电价文件执行电价，坚持三公开、四到户、五统一，__城乡居民全部同网同价。认真开展自查自纠和考核整改工作，将供电服务质量、客户投诉举报情况与职工经济收入挂钩，有效减少了供电服务质量事故的发生。20__年客户满意率达98％以上。

三是提升服务形象，在社会各界聘请了十余名行风监督员，每年定期召开行风监督员座谈会，向监督员通报工作，征求意见和建议，不断改进工作提高服务水平。每年都要开展走访客户活动，由公司领导带队，组织相关部门人员深入到基层、农村、工矿企业等开展明察暗访活动，广泛征求电力客户对供电公司在服务方面的意见和建议。在万人评行风活动中获得第一名，公司客户服务中心还获得了文明窗口荣誉称号。今年元月份，公司正式推行全县联网收缴电费，一改过去农民交电费难的局面，获得了广大用电客户的广泛好评。

四、切实加强企业民主管理和队伍建设

公司继续深化以职代会为基本形式的民主决策、民主管理、民主监督工作，切实维护职工合法权益。一是不断发挥和完善职代会在企业日常管理中的作用。认真对待职工的意见和建议，热心解决职工所关心的“热点”、“难点”问题；带动职工参政议政，广泛发动群众，主动反映群众意见、建议，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，企业民主管理力度不断得到加强。20__年，对职工代表进行了换届，代表名额在公司各部门得到合理分布；认真审议总经理工作报告中提出的全年工作任务；坚持职工代表民主评议公司领导班子成员和中层干部制度，坚持公司领导向职代会述职述廉制度，自觉接受职工监督；职代会闭会期间，公司工会认真做好职工代表提案的落实和整改工作，建立了《职工民主管理建议信息报表制度》。二是继续推行企务公开，不断加大公开力度，设置公开网页，扩大公开内容和范围。加大对基层供电所及机关部门的考核力度，将所务公开列入党风廉政建设的考核内容，公司企务公开列入年度党风廉政效能监察，每季度搜集一次企务公开资料，让职工有更多的知情权和参与企业民主管理和监督，职工普遍较满意。三是全面开展合理化建议活动，在全公司范围内发动职工为企业发展献计献策，从安全生产、经营管理、行政管理、设备管理、科技进步、农电管理、多经发展等不同方面征求意见，20__年共收到合理化建议13条，对促进公司管理水平的进一步提高起到了积极作用。

公司大力加强自主培训，制定了岗位动态培训实施办法及生产人员岗位技能等级评价考核办法，编制了岗位技能培训考核标准和专有工种试题库，初步形成了岗位动态培训机制；大胆创新用人制度，较大范围地引入管理岗位竞争机制，在客服中心、调度所及机关部室等多个岗位中实施了竞聘上岗；引入师徒合同制；组织岗位竞赛，加强技能鉴定工作，生产人员结构得以改善，高级技能人才比例大大提高；在农电工队伍建设上，投资数百万元为全体在编农电工（含退休）办齐了“四险”，对农电工奖金系数和农电退休职工工资进行了大幅调整，农电工收入明显提高，农电工队伍保持稳定。

截至__年*月*日，公司职工总数*人，本科学历*人，大专学历*人，中专学历*人，技校及职高*人，高中及以下*人。具有初级以上技术职称的*人，其中中级职称人数*

人，生产岗位高级工及以上职业资格人数为*人，其中高级技师*人，技师*人。五、以企业文化建设为轴线，深入扎实开展文明创建工作

一是深入进行思想教育活动。公司有计划地开展了“保持共产党员先进性教育”、“主人翁意识教育”等系列活动，组织广大党员、职工、积极分子开展集中学习、专题讲座、传统教育、演讲比赛等活动，教育面达到100。同时，公司还狠抓职业道德教育，结合《公民道德建设实施纲要》的学习宣传，利用公民道德宣传日组织职工上街进行“建设诚信电力”宣传教育活动，公司领导带头，共有百余名干部职工参加，共发放宣传材料3000多份，接受群众咨询200余人次。

二是不断夯实企业文化基础。印制了《__供电公司思想文化宣传手册》并发放到每名员工手中，确保将国网公司、省市公司的文化理念宣传到位。通过《__供电公司安全文化建设实施细则》、《__供电公司服务文化建设实施细则》等制度的制定，确保了企业文化建设具体实施到位，开辟了“安全文化墙”、“安全漫画墙”、编印“安全口袋书”，因地制宜地将企业文化建设做活做新。根据省公司统一部署，全面推广国网公司视觉识别系统在营业、办公、生产等场所的应用。

三是努力创建学习型企业。公司坚持不懈地从整体上稳步推动学习型企业创建工作扎实开展。认真开展“学习型班组”、班组管理“四个一”及班组团队建设工作。因地制宜地制订了实施方案，加强对基层的班组的指导和考核评比力度。通过开展座谈交流、互动考察、创新创效等方式，加强和改进班组学习，加大业务和技能学习考核力度，使员工在思想素质、业务素质和技能水平上有较大提高。

供电公司文化建设工作篇(3)

关键词：供电企业；企业文化；经营管理；五统一

作者简介：高正军（1958-），男，山东临沂人，保定供电公司党支部书记，政工师；左江亭（1968-），男，山东高唐人，保定供电公司监察审计部，高级政工师。（河北　保定　071000）

中图分类号：F270?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）36-0073-02

近年来，保定供电公司高度重视企业文化建设，并将其纳入了公司发展战略体系，制定并实施了企业文化建设规划，充分发挥了企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容，成为促进公司科学发展的重要力量。加强“三集五大”体系建设，需要提高文化自觉，增强文化自信，充分发挥统一企业文化的引领和保障作用。近年来，保定供电公司认真贯彻国家电网公司、河北省电力公司发展战略，大力开展以“五统一”为基础的优秀企业文化建设，全面落实国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，通过“命题实践、摘牌创优”活动将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中，为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础。

一、以“五统一”为主线，全面指引企业文化建设方向

建设“三集五大”体系，涉及公司各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强“三集五大”体系建设，要用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础。在改革的关键时期，公司应坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。坚持企业价值理念与中心工作相结合，推进了各项工作的有效开展。

在企业文化实践中，河北省公司深化“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，形成了“知足、感恩、敬业、奉献”理念，进一步丰富和发展了统一企业文化的内涵，既是对河北电力优良传统的继承和弘扬，又是做好“三集五大”体系建设的思想基础。保定供电公司认真落实河北省公司党组决策部署，在“三集五大”体系建设中，加强统一的企业文化传播，举办“五统一”企业文化大讲堂，以“文化融入·服务五大”为主题，对干部员工进行了公司核心价值观和企业精神教育。发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用，结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，使员工自觉参与到“三集五大”体系建设工作中来。保定供电公司牢牢把握建设“五统一”优秀企业文化这一主线，指引公司企业文化建设方向。在全体员工中强化“国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以基本价值理念体系为核心、以“五统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进各项决策部署的贯彻落实；全面应用标识系统，规范使用VI手册，统一策划品牌建设，提升品牌价值；全面完善管理文件，优化管理和业务工作流程，提高管理效率、效益，促进公司科学发展。

二、建立领导定点联系督导，为企业文化建设提供制度保障

1.坚持企业文化建设统筹规划，实现对企业文化建设工作的整体把控

每年年初，根据国家电网公司、河北省电力公司企业文化建设意见制定公司企业文化建设工作方案和具体工作计划，统领公司企业文化建设工作。2012年，公司制定了《“十二五”企业文化建设工作方案》，规划未来五年公司企业文化建设的方向、重点及目标，为不断提高队伍素质、企业素质和公司软实力、促进公司可持续健康发展提供了保障。

2.坚持公司领导定点联系督导制度，确保企业文化建设工作落到实处

公司党政领导亲自挂帅，成立领导小组，落实责任，统筹安排。建立企业文化建设领导定点联系督导制度，为公司领导班子成员建立市、县两级联系点，对公司系统内企业文化建设工作进行全程督导和推进。

公司党政负责人在带头开展好督导工作的基础上，对其他班子成员开展联系点督导工作情况进行检查和推进，对长期不开展工作的班子成员进行问责。同时，公司领导定期听取各单位企业文化落地工作进展情况，督促相关部门进行跟踪，对活动开展不利、成效不显著、特色不突出的单位给予鞭策和激励，确保活动扎实落地。公司内要形成领导有力、责任明确、上下同心、齐抓共管的工作格局，做到经常有动作、阶段有中心、节点有高潮、成果有亮点。

三、以“命题实践，摘牌创优”为载体，全面推进企业文化落地

1.创新“命题实践，摘牌创优”载体，实现良好文化氛围

公司企业文化建设如何“落地生根”，必须在创新文化落地载体上下功夫。基于这种认识，保定供电公司创新思维，借鉴征集课题、科研立项、挂牌督办和立军令状等经验做法开展了“命题实践，摘牌创优”活动。

所谓“命题实践，摘牌创优”，就是要求公司各单位围绕国网公司核心价值观，结合中心工作实际，提出切实可行的工作目标和方案，经择优筛选、论证审核，研究通过后予以，即“命题”；按照制定的方案开始实施，即“命题实践”；各单位认领“命题”，即“摘牌”，意味着承诺，立“军令状”；“摘牌创优”就是到规定时间取得特色鲜明、效果显著的实践成果。

此项活动结合实际，不搞“一刀切”，给基层以“竞争机制”和“自选动作”，很多单位都把提出课题、制订方案的过程变成回顾总结、感悟反思的过程；变成查摆问题、寻找差距的过程；变成开动脑筋、创新思维的过程；变成突出特色、展现亮点的过程；变成迎难而上、勇于争先的过程。涌现出“开拓培训新思路，创建学习型团队”、“利用信息技术手段，提升基层服务水平”、“实施基石工程，铺就成才之路”、“五化式培训打造优秀员工队伍”等49项命题，涵盖了安全生产、优质服务、农电管理、党建工作、科技创新、标准化建设等生产经营管理的各个方面，在公司企业文化建设工作中呈现出良好局面。

2.文化培训让“五统一”优秀企业文化入脑入心

自成立企业大学和青年管理人才学校以来，公司秉承“学习是责任、培训是福利”的理念，开办中层干部培训班、党团员及青年人才培训班，组织文化展览、知识竞赛、征文和演讲比赛等多种活动，在公司内大力开展“五统一”优秀企业文化的培训。其中，自2012年以来，仅青年管理人才培训班一项就先后组织公司各基层单位共500余人参加，约占公司青年总数的七成。让国家电网企业文化“五统一”入脑入心，以达到人人感觉、人人认可的境界。学员中有5人被提拔为公司中层，有11人被提拔为管理人员，多数成为本专业的技术骨干。

3.全方位、多角度拓宽宣传载体，实现“五统一”优秀企业文化落地

一是形式多样。利用局域网、宣传栏、企业内刊等形式，播放宣传片、报告会、培训会等内容，大力宣传“五统一”优秀企业文化的重要意义，得到了广大员工的充分理解和积极响应。

二是贯穿全程。在企业文化建设伊始，公司就做好该项工作的宣传发动，随着活动逐步深入，及时总结，宣传典型经验和创新成果，通报活动进展情况。

三是信息反馈。把员工意见建议及时反馈到相关部室、领导，予以必要的调整改进，形成上下良性互动，营造出良好的文化氛围。

四、以实现员工满意、客户满意、企业满意、社会满意为目标，不断推动企业文化落地生根

1.以人为本，让员工满意

员工是企业发展的根基，只有员工满意，积极性被调动起来，才能为企业发展出谋划策，推动企业更好发展。公司坚持以人为本，从安全生产入手，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“培训是福利，学习是责任”的理念，大力开展各类培训，全面提升员工的安全意识和自身素质，不断提升企业安全管理水平。同时，以良好的办公、生活环境和完善的安全、健康保障体制提高员工工作、生活舒适度，从而达到员工满意的目标。

2.以真诚规范的优质服务，让客户满意

公司牢记“服务电力客户”这一企业宗旨，运用企业文化的价值导向、精神激励、行为约束和形象塑造功能引导员工树立“用心服务，以信践诺”的服务诚信观和“客户至上，和谐共赢”的服务共赢观，以深化服务内涵，提升服务品质，将文化力转化为生产力。从满足客户需求出发，创造客户价值最大化，按照“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，致力于实现与客户、发电企业、经济社会的共同发展，以客户的发展促进企业的发展，以企业的发展满足客户更高的需求，为公司可持续发展提供了强有力的文化支撑。

3.以“干事、干净”的工作理念，让企业满意

公司遵循“诚信守法、勤廉从业、是非分明、荣辱与共”的廉洁道德观，在企业经营管理过程中依法规范经营，建立廉政警示室，公开透明运作，主动接受社会监督，努力履行社会责任和经营责任。引导员工牢固树立“干事、干净”的廉洁文化核心理念，鼓励员工干事，支持员工干成事，帮助员工干好事。倡导员工在工作岗位和履行职责过程中敬业奉献、公道正派、律己守纪；在工作、生活中分清正与邪、善与恶、对与错，坚持正义、反对邪恶。实现公司发展与个人发展、公司利益与个人利益、公司形象与个人尊严共荣。

4.以负责的国企良好形象，让社会满意

树立合作共赢的观念，把工作融入国家经济社会发展大局，加强与社会各界的沟通与协调，以赢得社会各界和人民群众对企业工作的理解并支持。从抗震救灾、奥运保电、抗冰抢险到连续实施近十年的“爱心周”道德实践活动，公司向社会展示出良好的“国家电网”品牌形象，充分体现了供电企业勇于承担社会责任、主动奉献社会、积极营造和谐的信心和气魄，达到了让社会满意的目标。

五、建设企业文化推动企业快速发展

企业文化建设是贯彻落实科学发展观、推动企业快速发展的有效途径。

1.优质服务水平进一步提高

通过开展“实施品质管理、打造阳光业扩”命题实践，完善业扩报装流程，推广应用典型设计和标准化施工，缩短客户平均接电时间。通过启动“电视一卡通”电费缴费系统，打造“十分钟缴费圈”方便市民缴费，在全国居于领先水平。

2.员工队伍建设进一步加强

创新培训模式，实行首席员工制，以激发员工进步动力，为员工成长成才搭建平台。

3.企业形象建设展现新亮点

开展电力开放日、服务进社区等活动，增进社会各界对供电服务的认识和理解。

4.创新工作硕果累累

公司大力开展群众性“五小”创新活动，涌现出各类创新成果849项，获专利25项，填补了公司无专利的历史空白。

5.弘扬先进典型，增强企业文化影响力和感召力

先进典型是企业文化建设的优秀成果，是企业文化先进性的体现，也是推进企业文化建设的生动教材。在“三集五大”体系建设中，公司鼓励员工“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”，引导广大员工自觉树立“知足、感恩、敬业、奉献”理念，积极投身改革发展，努力构建和谐幸福企业。认真挖掘、提炼近年来在安全生产、优质服务、社会责任、全面创先争优等方面践行统一企业文化的典型案例，发挥各种宣传渠道作用，加强统一企业文化专题宣传，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念。公司系统涌现出“中国好人”2名、候选人5名；“河北雷锋”候选人1名，“保定好人”1名，4名同志先进事迹入选河北省公司文明奖励事项。特别是在2012年“7·21”抢险救灾中，公司系统干部员工冒酷暑、涉险滩、踏泥泞、斩荆棘，以实际行动诠释了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，展现了国家电网人良好的职业素质和精神风貌，凝炼了“胸怀大局、勇挑重担、攻坚克难、无私奉献”的抢险救灾精神，向党和政府交上了一份满意的答卷。

通过大力弘扬先进典型，增强企业文化的影响力和感召力，公司把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，激励了广大员工在“三集五大”体系建设中模范地践行公司基本价值理念，丰富和发展统一的企业文化。

构建科学的“三集五大”管理体系要发挥企业文化的引领和保障作用。在省公司党组织的坚强领导下，公司将坚持以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和深化“两个转变”提供了强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

推进“两个转变”必须从企业文化抓起。构建科学的“三集五大”管理体系更要发挥统一企业文化的引领和保障作用。在公司党委的坚强领导下，以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和“三集五大”体系建设提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

供电公司文化建设工作篇(4)

——服务形象：,热情周到

坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针和“人民电业为人民”的服务宗旨，不断创新管理，规范服务，打造服务品牌，把优质服务真正落到实处。

——视觉形象：彰明较著

对公司的标识系统做出统一的规划与设计，统一营业窗口标准色、标准字、标准标志和员工服饰，确定公司的象征或吉祥造型图案。

——公关形象：内外融洽

处理好与政府和经营合作者的关系，积极争取政府对电力改革和发展的关心和支持；热情参与社会公益事业，提高社会声誉；坚持办好《莲电通讯》，建立公司网站，通过各种形式营造良好的舆论氛围，在政府、社会、投资者、竞争者、客户、媒体等众多领域建立广泛的信任和合作关系。

——礼仪形象：文明礼貌

规范公司员工在会议、社交、接待、谈判、庆典、营销活动中的礼仪行为，加强职工的职业道德教育。

——环境形象：优雅美观

公司及站所都建设具有明显标志的大楼，工作场所窗明几净，秩序井然，生产环境达到国家电力公司要求，环保、绿化、美化等指标达到国家标准或同行业较高标准。

创建一流企业，树立良好的企业信誉和公众形象，公司确保2003年实现省电力公司双文明单位目标；2004年公司所有供电所达到省公司农村供电所规范化管理标准，公司实现江西省双文明单位目标；2005年实现莲花电力为县级"名牌"供电企业的目标；2006年把公司建设成具有"一流的电网，一流的技术，一流的管理，一流的服务，一流的效益，一流的队伍"的省电力公司县级供电企业；2008年至2013年实现国家电力公司一流企业和双文明单位目标。

2、企业文化

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,它具有一般文化的控制与整合功能，其实质在于它明确地表达了一种企业管理与企业发展中的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，从而创造企业的活力。

公司企业文化由精神文化、物质文化、行为文化和制度文化四个层面构成。

（1）企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。

我们的企业理念是：“用未来思考今天”

企业宗旨：致力与员工共同成长，致力于为社会作出贡献

企业精神：团结务实诚信服务锐意创新力求高效

企业使命：通过提供最优质的电能、最优秀的服务，不断为用户和社会创造价值,从而获得最佳的经济效益，树立最好的企业形象

经营理念：规范是效益创新是生命

企业道德：诚实守信

企业作风：严格严谨求真务实

工作信条：我就是莲花电力

团队意识：共同面对问题共同分享快乐

企业核心价值观：价值成就美好未来

价值观体系：资源观、管理观、学习观、制度观、品牌观、竞争观、环境观、人才观、发展观、质量观、服务观

创一流精神：敢为人先的探索不甘落后的拼搏永无止境的追求

（2）企业物质文化：

①优化工作生产环境。力使自然环境、生产环境、人文环境合理搭配，显出高雅、美观、整洁。工作生产环境达到国家电力公司要求，环保、绿化、美化等指标达到国家标准或同行业较高标准。

②改善企业文化建设条件。逐步改善电网管理的硬件建设和软件建设，加大技术力量、设备设施以及员工的生活娱乐设施的投入。

（3）企业行为文化

企业行为文化是指公司员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。从人员结构上划分，公司把它划分为员工群体行为、模范人物行为和领导行为。

①员工群体行为

努力培养适应电力改革、发展需要的高素质各类人才，对职工进行社会主义、爱国主义、集体主义教育，坚持开展“创学习型企业，做诚信电力员工”的主题教育活动，引导员工树立正确的世界观、人生观与价值观，建设“四有”职工队伍。

②模范人物行为

树立先进典型，表彰先进行为。开展评选“文明职工标兵”、“先进党员”、“三八红旗手”、“十佳青年”等活动，大力宣传在生产经营和工作中涌现出来的吃苦耐劳、扎实工作、不谋私利的先进典型，坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的方针，通过光荣榜、大会表彰等形式鼓励大家学赶先进，使广大员工学有榜样，赶有目标。

③领导行为

贯彻“四化”方针和“德才兼备”原则，建设一个团结进取、科学决策、勇于开拓、务实高效，形象良好的战斗集体。培养优良的领导作风、扎实的理论功底和坚强的拒腐防变能力，使之解放思想，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁勤政，成为员工学习楷模。

（4）企业制度文化

制度文化是反映企业制度规范的企业文化。是企业行为文化得以贯彻的保证。

①建立科学民主的电力企业决策方式，规范决策程序，倡导科学思维，建立党政联席会制度，让党组织的监督保证作用和经理负责制有机结合，确保决策的科学性和正确性。

②确立规范、严格、统一的企业管理制度，按照“实用、有效”的原则，制定《企业管理办法及考核细则》（机关篇、供电所篇），编制《工作标准汇编》、《技术标准汇编》、《管理标准汇编》，规范了员工的行为，提升了公司整体的规范化管理水平。

③建立体现职工当家作主的民主管理制度，通过职工代表大会和司务公开等形式，使职工群众智慧和经理个人才智经验有机结合，实现真正意义上的民主管理。

④建立科学的人才管理制度，按照“以人为本”的思想营造用人所长、知人善任的环境，实行竞争上岗，坚持优胜劣汰，让干部能上能下，员工能进能出，形成人有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖的激励机制，在实现企业价值的同时实现自身价值，将企业管理人格化，把人的主体性与企业形象有机结合。

⑤建立灵活机动的营销制度。创新营销组织机构和业务流程，形成市场开拓体系、电费收缴体系、准确计量体系和客户服务体系，尽力扩大电力销售。

⑥形成现代化多经企业运作机制。改造和发展多种经营，扩大规模，开拓市场，提高效益，早日成为主业分流人员的主渠道，构筑多经企业飞速发展的新模式，塑造面向市场的一流多经企业。

⑦建立按劳取酬的分配制度。积极稳妥地推行分配制度改革，如实行“年薪制”。

（5）公司企业文化建设战略目标和步骤

企业兴旺在管理，管理有效在文化。企业文化反映了时代特征和发展趋势，作为企业的精神支柱和宝贵的无形资产，是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。建设一流的供电企业，必须建立完善企业文化战略。

①指导思想：以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，以改革发展为主题，以企业文化理论为依据，以培养“四有”职工队伍为根本，以建设一流电力企业为目标，构筑与市场经济相适应的企业文化，实现三个文明建设协调发展。

②工作方针：坚持实际情况与突出特色相结合，以人为本，统筹规划，协调一致。

③工作模式：建立党政工团齐抓共管，全体员工积极参与，全方位覆盖，全过程贯穿的企业文化建设运行格局。

④战略目标：从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，全面推进公司物质文化、行为文化与精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念，体现公司使命、责任与追求的企业价值观，体现公司优良传统与时代特色的企业精神，指导公司持续、健康、稳定发展的企业哲学等；在逐步建立与完善公司现代企业制度的过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据公司的性质与经营业务，全方位塑造公司形象，使莲花供电公司具有较高的知名度、美誉度和信誉度，在政府、社会、投资者、竞争者、客户、媒体等众多领域建立广泛的信任与合作关系。为莲花供电公司2003年—2013年发展战略的胜利完成提供强有力的文化支撑。公司确保2003年实现省公司双文明单位目标，力争2004年所有供电所达到省公司农村供电所规范化管理标准，实现江西省双文明单位目标；2005年所有供电所达到实现莲花电力为县级“名牌”电企业的目标，2006年公司达到省电力公司一流县级供电企业水平。2008年至2013年实现国电公司一流企业、国电公司双文明单位目标。

（6）战略部署：

——准备阶段（2003年）

①加强领导，搞好培训。企业文化建设是一项战略任务，时间长，难度大，要形成党政负责，党政工团齐抓共管，各职能部门相互配合的工作格局，成立领导小组，下设办公室，具体负责企业文化建设的日常工作。通过办班培训的形式，使有关人员掌握科学方法，具备某些必要的专门知识，以提高成功的把握。

②学习借鉴，博采众长。要注重学习省公司内外和国外优秀企业文化的精华，结合实际，不断总结、提炼、创新，为公司企业文化建设提供思路与对策。

——创建阶段（2004年—2005年）

①将企业文化纳入公司发展战略中，制定出相应的企业文化建设长期规划与年度计划，明确任务，落到实处。

②制定出公司的发展战略、经营理念，全面实施企业形象战略。

③进一步完善与现代企业制度相配套的职业道德规范、员工行为规范、各种形式的岗位责任制、民主管理、司务公开等企业规章制度。

④强化行为规范，抓好优质服务，并规范员工在社交、营销等活动中的礼仪行为。

⑤优化员工性格，有组织地开展丰富多彩的文化活动，陶冶情操，增进了解，培养职工良好的品格。

⑥加大宣传力度，大力弘扬公司的精神，推广企业理念和企业价值观等。

——逐步深化阶段（2006年）

进一步完善公司企业文化建设的工作机制。深化优质服务，营造优美环境，塑造良好舆论形象，实施形象工程，做到有部署、有检查、有考核、有奖惩，培育和树立企业文化建设先进典型。

——总结提高阶段（2007年—2009年）

夯实基础，精益求精，深入探索公司企业文化建设活动的规律，不断创造企业新的文化，提炼总结公司的企业哲学，形成有莲电特色的企业文化。

——再创新高阶段（2010年—2013年）

供电公司文化建设工作篇(5)

超前规划电网强化电力保障能力

该公司经理刘庆华透露，5年来，高安公司共投入电网建设资金17179.86万元，其中大修技改资金7829.86万元，开展县城网改造、无电地区电力建设工程、农网完善、农网扩大内需工程和新农村电气化县建设共计9350万元；35kV变电站增至10座，总容量12.01万kVA，是“十一五”规划前的2.5倍；35kV线路总长167.10km，10kV线路总长1977.12km，0.4kV线路总长2118.01km，城区电网实现“手拉手”环网供电，电压合格率达到98.4%，提高了1.4个百分点。目前，高安电网构架日趋完善，供用电水平达到历史新高。据了解，为了实现坚强电网，该公司紧跟地方经济发展步伐，编制了《高安市电网十二五规划》，使高安市的电网构架更加科学合理。

围绕重点项目做实保障工作

国家建筑陶瓷产业基地铁路专用线及沪昆高铁建设是两大重点工程项目，该公司紧紧围绕这两个重点项目，精心筹划、缜密安排、认真抓好项目的配套电网建设和项目建设的服务工作。为确保两个项目的如期完工，该公司实行按挂图督导，强化业扩报装限时办结考核等措施。同时开辟了重点工程业扩报装绿色通道，保证了建筑陶瓷企业的生产用电和沪昆高铁的建设用电。

创新服务举措提升服务水平

供电公司文化建设工作篇(6)

关键词：企业 管理创新核心竞争力

近年来，由于我国面临加快新能源建设的步伐，这就要求电力企业在进入新一轮经济转型中，在更深刻地参与经济建设的客观形势下，必须把加强企业文化建设作为企业深化改革的内在要求，来提升企业核心竞争力，促进企业和人的全面发展，形成与所处经济升级板相匹配文化氛围，这就要求优秀企业文化落地才能升华为企业发展的动力。为此，淮安供电公司紧密联系员工思想实际和企业生产经营实际，在全体员工中宣传、内化国网公司理念的同时，多渠道、多途径宣传国网公司的“五统一”优秀文化。

1.不断创新，永葆企业活力

1.1“创新”是企业发展、进步的根本动力

国家电网公司早在两年前明确指出了建设“一强三优”现代公司的目标，文化建设在企业生存发展和建设中起到的重要作用，为鼓励突破和创新，争创一流排头兵，淮安公司专门设立制度创新奖、合理化建议奖、优秀员工特别奖。通过每年公开评选，使一批优秀的管理人员和优秀员工得到物质和精神的双重激励。它体现了企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境中，提出了电力员工不断学习、不断进步的要求。公司为员工提供充分的个人发展空间，通过岗位轮换、公开竞聘晋升等措施使员工能够得到横向和纵向的发展。

1.2企业与文化建设，是企业发展的“精、气、神”

所谓“精神聚，虽亡非真亡；精神误，不亡也抵于亡”。用开放的视野和文化张力把企业文化中经济和文化这两篇文章统筹起来，往思想文化的深处做，往企业持续发展的远处做，往市场经济的高处做，使文化建设成为与企业发展相匹配的“精、气、神”。这是近年来淮安供电公司把文化建设工程积极导入管理体系，着重于由“硬”向“软”转变，着眼于科学的发展目标，用“努力超越，追求卓越”的企业精神，追求内在素质和外部形象的完美统一，企业文化建设经历了由量到质的嬗变，从而形成公司文化与生产经营领域的相互交融，不断释放出文化的生机与活力，建成了全国精神文明建设标兵单位。

1.3创新意识和氛围已转变成公司员工的自觉行动

每年, 淮安供电公司员工提出合理化建议4000多条,公司每年要拿出大额资金奖励员工，用企业文化价值观培育打造了一支员工队伍，使企业文化成为提升企业竞争力的重要资源。为了使客户通过接触企业员工时对他们言行的感觉来判断企业的形象。淮安供电公司在策划、组织媒体报道和营销活动中，都规范、系统地导入形象展示。在组织“绿色电力”、“学习恩来精神，做好电力服务”、“迎省十八运保供电”等大型营销活动时，通过微博、微信、会标、展板等进行导入文化系统，充分展示公司优秀文化、理念系统的战略意图、服务宗旨、价值观等等，用文化激发员工的创造力。

2.关爱客户,呈现文化魅力

客户就是“上帝”， 国家电网公司“四个服务”即服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，它是公司一切工作的出发点和落脚点。同时，企业的社会责任也激发了员工热爱企业、关心企业的积极性。为全面落实“四个服务”，淮安供电公司制定了员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。共产党员服务队在“95598光明服务工程”建设中绽放靓丽风景，每年在抢修现场达万余人次，使核心价值理念落实到了具体实践活动当中，为企业持续健康发展提供强大的精神文化动力和良好的社会舆论氛围。

“你用电，我用心”不仅是企业对政府、客户、员工的一种承诺，已经成为员工诚信文化自觉的行为，还得到了社会认同，变成企业的财富，在市场竞争中受益。如，通过深化党的群众路线教育实践活动，淮安供电公司推行“101真情服务”， 同时还利用微博形式，道德讲坛，讲述员工身边道德故事、评议道德现象、传播道德精神，成为倡导文明新风，传播社会正能量的新兴阵地，在广大员工中传播正能量。服务的承诺赢得了全市百姓的赞许，连续获得软环境建设“十佳”。

3.城乡结对，共建文明

多年来，该公司还在积极参与“城乡结对，文明共建”、贫困学子入学、老弱病残群体、社会文化活动等等，在企业精神的感召下，员工深受教育。每年都有大批的员工自觉地参与其中。通过服务政府、客户、员工、社会，把“优质服务是电网生命线”看作顺应企业发展和社会进步的要求，企业价值观潜移默化地影响员工。淮安公司正确处理好企业与社会、与人、与自然的关系，讲求经营之道、塑造企业形象、坚持以人为本、实现战略目标。在电网建设、资源配置、运营控制、绩效考核等各项经营管理活动中渗透企业文化，把功夫下到思维方式和行为习惯上。目前，供电服务已由承诺服务向高层次的文化服务竞争，开展了社会普遍服务工作。近年来，该公司推进“诚信企业”和“依法治企”建设目标，始终坚持“四个服务”的宗旨，真正做到“诚信为本，有诺必践”，通过多年的职业道德教育、行风建设、软环境建设、文明职工评比等，建成了预防腐败的道德观念和道德氛围，形成一支党员干部身先士卒，廉洁自律的领导集体，全系统员工已形成了良好的行为习惯，体现出积极向上的精神风貌。

与此同时，公司还把创建学习型组织作为增强企业文化力的重要手段。并以创新的文化核心来支撑员工工作理念 ，把 “五项修炼”理论和企业传统文化中的合理内核相结合，把“系统思考、团队学习”的核心理念赋于公司的战略决策和制度设计中，把学习型组织的工具和方法运用到生产经营中，规范组织行为、净化员工心灵、改善组织心态、激发创新能力、培育组织的学习力，提升企业的核心竞争力。通过学习改变了员工观念和思维方式，用学习的手段提升了员工的整体素质和职能管理素质，走出了一条国企变革的道路。

供电公司文化建设工作篇(7)

立足本职、注重实效，打造优秀产品

以企业精神增强企业经营理念。“努力超越 追求卓越”的企业精神是供电企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。根据丹东公司的特点和实际，坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”，全面实施“三集五大”的发展战略，教育员工增强敢于担当的责任意识、不折不扣的执行意识、锐意进取的创新意识、勇立潮头的争先意识、同舟共济的团结意识、干事干净的廉洁意识，继承和弘扬丹东电力人艰苦奋斗的优良传统。通过强化教育，使员工努力践行“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，并贯穿于企业生产经营活动中，成为调动和激励广大员工立足岗位，为企业发展贡献力量的巨大精神动力。

以和谐稳定保证企业文化建设方向。丹东供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点，曾多次获得国网公司、省国资委和省公司的荣誉、赞扬和肯定，创造的《社区联动——绽放的火红杜鹃》企业文化案例获得全国电力行业文化与企业文化优秀案例三等奖。“马上就办”作为“辽电感动式服务”企业文化落地工程的优质服务内涵，在省公司系统和丹东市引起广泛关注和强烈反响。同时，“连心桥”、“情满鸭江”等服务品牌，有效保证了丹东公司优质服务工作的开展，取得了良好的社会效应和经济效益。

以提升素质加强员工队伍建设。员工是企业文化建设的物质承载者，员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。首先，注重员工道德建设，把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体。建设丹东供电公司道德讲堂，制定道德讲堂教育活动计划，对员工进行道德教育。第二，强化员工行为规范管理，积极宣贯“三个十条”和《员工学习手册》，强化基本礼仪规范培训。第三，广泛开展了文化知识、安全知识培训和技能竞赛、拜师学艺等活动，使员工的理论知识、业务技能都得到了很大提高，储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。组织广大党员干部参观丹东市廉政文化作品展览，强化反腐倡廉宣传教育工作。在基层员工中以“以老带新”的方式，组织有经验的老员工与刚参加工作的新员工签订师徒合同，结成“一对一”的帮学方式。同时，通过采取劳动竞赛、技术比武等活动，对优胜人员实行一定奖励，特别是对参加省公司农电安全知识竞赛取得优异成绩的选手，予以嘉奖和通报表扬，员工的劳动热情得到不断激发。

以加强学习为契机打造书香企业。创建学习型企业文化，是企业文化建设的深化和拓展，把学习型组织理论导入企业文化建设，既是一种探索，更是一种创新。丹东供电公司利用报告厅和视频会议系统创办的“党员学习论坛”已经举办了18期，累计听课人数达到一万五千余人。在公司网站开设“党员学习论坛”专栏，为广大员工提供交流学习体会、学习笔记的平台。举办“党员学习论坛”一年多来，逐步在公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚，为员工的学习和工作确立了明确的方向，为企业经营目标的实现提供了保证。

加强领导、明确目标，提高建设水平

长期以来，丹东公司把企业文化建设作为企业管理的一项重要内容来抓，成立了以总经理、党委书记书记为组长的企业文化建设领导小组，明确了党群工作部为日常办事机构。在开展企业文化建设中，将企业文化建设纳入了公司日常管理，与其他中心工作同布置、协落实、齐考核，统总结；在企业文化建设的全过程，始终坚持以“五统一”的企业文化引领建设的思路，不断创新活动载体，注重结合实际提炼、挖掘先进经验和典型任务。