时间:2022-02-24 03:46:07
序论:写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隐藏在内心深处的真相,好投稿为您带来了七篇银行工作汇报范文,愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂,助力您的创作。
道德银行的做法,不是单纯的商品交易,而是激励村民成为乡村治理主体的一个手段,具有符号效应和示范作用,目标是建立中国特色的文明乡村,实现乡村的振兴。
2019年8月底我村组织召开道德银行工作推进会,制定实施方案,评分细则,成立领导机构,以村两委班子、第一书记、驻村为主的工作队压实责任。各片成立积分评定小组,负责实行周巡查、月评分、季评比制度。
细化道德标准和具体行为评分细则,围绕“遵纪守法、移风易俗、清洁卫生、勤劳致富、孝老爱亲”五个方面分5个大项31个小项进行加分,分20个小项进行扣分。
针对部分户家庭物品乱堆乱扔、个人不讲卫生、负责路面保洁不到位的现象,将“清洁卫生”细化为“户容户貌、个人卫生、路面保洁”三类,每月组织一次入户巡查,每季度进行一次评比。每个家庭每季道德积分基础为100分,在此基础上实行加分和扣分,每周一巡查、每月一评分、每季一评比、年终一表彰。
年终表彰由村民代表、党员代表进行集中评议,投票选举产生星级文明户,优秀先进人员,评选结果公示在村公示栏公示7天,实现评选过程的公开透明。召开集体会议进行表彰,主要是为了使获奖人员产生荣誉感、满足感,让他们觉得“我获得的不仅仅是奖励,还有脸面!”。
今年来,区支行把创建学习型银行的工作放在与业务工作同等重要的位置来抓,强调创建学习型银行的紧迫性和重要性,采取“五项措施”,努力打造高素质的员工队伍,营造和谐稳定的工作局面,为支行各项经营工作的顺利开展奠定良好的基础。
一、抓理念,提高认识。该行要求每一位员工都要树立终身学习的理念,树立学习就是工作,工作离不开学习的观念,增进学习的主动性和自觉性;树立学习永不嫌晚、学习永不嫌多、学习永不嫌累的精神,做到生命不息、学习不止,活到老,学到老。让每个员工始终拥有学习的机会,有学习的压力,有学习的张力,有学习的吸引力,并重新唤起员工的忧患意识、创造意识、进取意识、生存意识等,提高员工持久学习力,促使员工更多地实现自我超越。
二、抓规划,明确目标。该行制订了创建学习型银行实施意见,明确学习型银行的创建目标和任务;制定“创争活动”中长期规划、年度计划和实施细则,落实分解任务,明确责任分工,使创建工作做到有目标、有计划、有落实,有成效。
三、抓培训,提高履职能力。该行年初制定较为系统的学习、培训计划,安排学习地点,为员工创造良好的学习氛围,制定学习制度,确保培训的制度化、规范化、科学化。一是在岗适应培训。以部门为单位,让员工立足岗位学习,本着“干什么,学什么”的要求,确保新业务、新产品、新技术能得到及时推广。二是临柜操作风险防范培训。充分利用晨会班后会的方式,进行事前提醒,让事实说话,让案例说话,加强临柜员工学习印象,提高风险防范能力。三是理财营销培训。把握资本市场、资金市场的变化特性,大力开展理财营销方面的培训,满足中高端客户投资理财需求,适应中间业务快速发展的需要。四是重要岗位从业资格认证培训。积极组织员工参加基金、保险等从业资格认证考试,让员工做到一岗多能,提高业务能力。通过学习、自测、考试,要求员工进行换位思考,增强为客户服务的主动意识,确保做到勤于交流、勤于培训、勤于沟通,促使员工达到会操作、会解释、会营销的高标准要求。
一、勤学苦练爱岗敬业
进入银行伊始,我被安排在储蓄出纳岗位。常常听别人说:“储蓄出纳是一个烦琐枯燥的岗位,有着忙不完的事”。刚刚接触,我被吓到过,但是不服输的性格决定了我不会认输,而且在这个岗位上一干就是五年。
当时的我,可以说是从零开始,业务不熟、技能薄弱,在处理业务时时常遇到困难,强烈的挫折感让我在心里默默地跟自己“较劲”,要做就要做得最好。平日积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教。我知道为客户提供优质的服务必须拥有一身过硬的金融专业知识与操作基本功。俗话说“业精于勤,荒于嬉”。为此,我为自己规定了“四个一点”,即:早起一点,晚睡一点,中午少休息一点,平时少玩一点。班前班后,工作之余我都与传票、键盘、点钞纸相伴。每天像海绵吸水那样分秒必争地学习业务和练习基本功。相对其它技能,点钞是我的弱项,为了尽快提高点钞的速度和准确率,我虚心向行里点钞能手请教点钞的技巧和经验,改正自已的不规范动作。一遍遍地练习,虽然一天工作下来已经很累了,但凭着对银行工作的热爱和永不服输的拼劲,常常练习到深夜。离乡背井的我在接到母亲电话的时候,总是说我过的很好让她自己保重,其实有多少心酸只有自己知道。为了尽快适应工作岗位的要求,一年中只是回家一次与家人团聚,其他时间用来不断的学习工作,功夫不负有心人,经过长期刻苦地练习,我的整体技能得到了较大的提高。
我在日常的一线服务中始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。银行是一家年轻的银行,每一位客户都是员工辛辛苦苦开拓来的。这不仅要求我们具有熟练的业务技能,更要求我们能针对每一位客户的不同心理和需求,为他们提供快捷优质的服务。在日常工作中,我都以“点点滴滴打造品牌”的服务理念来鞭策自己,从每件小事做起。记得有一次我正准备下班时,一位客户一脸焦急地冲进来,说自己的卡和身份证被偷了,要求挂失。按照规定挂失要提供有效证件的,但是面对焦急的客户,我一面安抚这位客户,让他不要着急;一面重新开机,按照客户提供的身份证号码进行查询,查出他的卡号,协助客户通过我们95577客服电话进行口挂,避免可能发生的损失。这样的小事在我们身边时常发生,虽然是点点滴滴的小事,这些小事,却折射出员工的素质、企业的文化。我的岗位是一个小小的窗口,它是银行和客户的纽带,我的一言一行都代表了银行的形象,为此我常常提醒自己要坚持做好“三声服务”、“站立服务”和“微笑服务”,耐心细致的解答客户的问题,面对个别客户的无礼,巧妙应对,不伤和气;而对客户的称赞,则谦虚谨慎,戒骄戒躁。从不对客户轻易言“不”,在不违反原则的情况下尽量满足他们的业务需要。我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想。针对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质满意的服务。
经过不断的努力学习,在实际工作中的持续磨练,现在已经熟练掌握了相关业务以及规章制度,逐渐成长为一名业务熟手,这时我渐渐明白无论是做储蓄还是当会计都是具有挑战的工作,重要的是如何将它做的好,做的更好。
随着业务的发展,新区支行的业务量不断增大,业务笔数节节攀升,储蓄窗口的业务量急剧上升,为了工作加班加点我积极的参与,每当节日大家和亲人团聚的时候,这时的我还忙碌地工作着,总觉得愧对远方的父母,难以照顾他们。但是看着客户满意而归的时候,心里又会觉得安慰;自己的辛苦换来的大家的幸福值得。业务增加了,效率就必须提高,这就迫使我自已不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,谨慎谨慎再谨慎,严格按照行里制定的各项规章制度操作流程来办理各项业务。将储蓄工作做细、做好、做精。
截止20****年3月末,我行小企业授信总户数为147户,授信金额11.9亿元,占对公贷款余额的10.6%,其中:正常类贷款的余额是7.7亿元,占比为65%;关注类贷款的余额是1.1亿元,占比为9.3%;次级类贷款的余额是0.5亿元,占比为4.2%;可疑类贷款的余额是0.3亿元,占比为2.6%;总的不良贷款的占比是16.1%。
目前,我行小企业授信主要是以一年以内的短期流动资金贷款为主,授信的方式也主要是集中在保证和抵押两个方面。从小企业贷款的区域分布情况看,虽然全辖16家机构均程度不同地开办了小企业贷款业务,但金洲、旅顺和甘井子三家支行小企业贷款的占比相对较高,这与地区经济发展水平和企业结构的特点是一致的。
二、《实施意见》的落实情况
早在****年,银监会20****年54号文之后,中信银行总、分行就非常重视此项工作,总行在杭州分行召开了小企业贷款业务的研讨会,在此基础上形成了《中信银行小企业授信政策的研究报告》,这个报告比较系统地分析了小企业贷款对未来银行业经营的重要意义,从认识上奠定了深化与小企业业务合作的基础,之后从总行的角度又对小企业授信政策和具体的授信条件作了相应的调整。20****年,××分行出台了客户经理的考核办法,针对客户经理营销业绩的不同实施差别化的奖励政策,从考核的角度我们没有对企业规模的大小进行细分、营销的业绩除了看负债的规模外,资产业务的推进情况也纳入到考核体系当中,这是一个比较大的变化,这套客户经理考核办法,对小企业市场营销有一定的激励作用。一季度资产业务增势迅猛应当是中信银行经营工作的一大特点。围绕小企业的市场营销,在政策方面我行做了比较大的松动,除了允许企业以其他的优质资产进行抵押外,采取第三方保证方式只要经过信审会集体讨论也可以适度进行操作,这些变化对业务开展的导向作用也是非常明显的。从目前的情况看,中信银行小企业授信的政策空间和管理空间还是比较宽松的,至少小企业贷款的国民待遇问题已经解决。在市场营销的方向上只是提出了一个“双优”的概念,多年来一直强调的从严从紧控制小企业授信的问题也不再提了,这就是一个明显的政策变化。我们感到这种政策的调整是贯彻落实《实施意见》的需要。
三、问题与建议
从我行小企业贷款开展的实际情况看,小企业授信面临的突出问题有三个方面,一是授信风险相对比较高,从我们统计的情况看,小企业授信业务的违约率要高于平均水平10个百分点左右。这在定价机制没有完善的情况下,依靠定价去转移风险有一定的技术难度。我们认为小企业违约率偏高至少有两个方面的重要原因。首先是经营情况的透明度不强。虚假信息是导致决策失误的一个原因。其次是法人治理结构比较落后,道德风险也是引发问题出现的另一个重要原因。二是管理的成本相对比较大,等同的信贷规模需要耗费的人力、物力方面的成本比较高,从调查和管理的程序来看,小企业授信和大中型企业授信的要求是一样的,都要经过调查、立项、审查、审批等环节,从管理的角度讲,例行检查,五级分类所有的程序都不能少,否则就会违反相关的管理制度,如果一户2亿元的贷款分解成20笔1,000万元的贷款,显然会增加很多的工作量,在目前的考核体系和薪酬制度之下,成本的增加就是收入的减少。一定程度上也会影响小企业市场开发的积极性。最后还是一个担保难的问题.从流程上讲我们对小客户不实行评级,在风险控制问题上更多的是强调担保的有效性,也就是第二还款来源的可靠性和可操作性。但实际工作中小企业的担保往往难以落实,这也给正常的市场营销造成了一定程度的影响。
建议有两个方面:
在**人眼中,金融业的竞争,实质是一种信誉竞争,服务竞争。谁的信誉好,谁的服务好,谁就能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。为客户提供优质、高效、快捷的服务,树立良好的服务口碑是**银行顺应市场竞争的内在需要。**银行成都分行自**年以来,紧密围绕服务品质创建工作做文章,通过创新服务体系,深化服务内涵,强化服务管理等系列举措,不断提高服务水平和提升服务质量,使全辖营业网点服务品质创建工作取得了明显成效。
一、每家支行都有服务品质负责人
**银行成都分行秉承“创一流服务,争一流银行”的精神,高度重视服务品质工作,把其纳为一项重要的工作来抓实抓好,从组织保障、制度安排、人员培训、检查督促等多方面开展服务品质建设。
**年以来,**银行多次组织召开了全辖规范服务工作会议,统一思想认识,强化问责制度,提出明确要求,并在分行成立了“优质服务领导小组”,负责服务品质的组织推进,在支行确定了服务品质管理负责人,管理网点的服务品质工作,而总行设有95558客户服务中心,专门受理客户的投诉和建议,形成了总行、分行、支行三级联动的、长效的零售银行服务管理体系。
二、提升服务定期组织员工培训
除了切实做好文明优质服务的组织保障,在制度安排方面,成都分行不仅及时转发了四川省银行同业协会的文明服务相关文件,严格执行总行印发的《**银行零售银行服务品质管理方法》《**银行零售客户服务指引》等制度,而且结合实际先后印发了《**银行成都分行柜面规范化服务管理办法》《**银行成都分行“优质服务流动红旗”评选办法》等一系列文件,有力保证全辖规范服务工作的顺利进行。
在人员培训方面,该行从**年开始,组织柜台员工、大堂经理、客户经理等一线人员先后开展了“**银行服务品质标准手册”的学习,并举办了多期规范化服务礼仪及服务技能培训,不断强化员工的业务素质教育和服务能力培养。每个月,该行都会评选出服务明星,引导其他员工加强服务。
三、神秘顾客亲临网点给员工打分
提升服务,仅靠内部制度远远是不够的。为增强竞争力,彰显**品牌,**银行于**年5月启动了一项神秘顾客访问制度,委托专业的服务咨询公司对全辖14个网点从营业环境、仪容仪表规范、标准化服务规范等方面进行实际监测。
每天上班后,**银行的部分网点总会出现一些看似普通的客户,他们中有30多岁的年轻男女,也有不满20岁的在校学生,还有60多岁的老年人。这些客户,有的会刻意刁难柜台人员,有的会装着什么也不懂问这问那。其实,他们都有一个共同身份--神秘顾客。针对网点的内部布局,以及员工的服务技能、服务态度,他们会悄悄打分。
通过神秘顾客不定点的实地监测,**银行成都分行每月都会通报检查结果,总结分析网点服务存在的问题,对服务不到位的员工进行惩处,并督促相关网点和人员立即整改。一年来,**银行整体服务水平得到了明显提升,各营业网点零售人员服务意识不断强化,客户满意度和忠诚度有所增强。
“**服务,天天进步”,服务品质建设是一项长期持续的战略性工作,该行将常抓不懈。按照中国银行业协会的安排和部署,**月**日至**月**日中国银行业将组织开展“文明服务月”活动,**将以此为契机,强化服务品质体系建设工作,增强员工的服务意识,激发员工不断创新服务,不断扩大服务的内涵,逐步强化顾客关系管理,推动其服务向规范化、标准化方向发展,最终实现银行与广大客户的双赢。
四、服务环境全新面貌闪亮登场
**月**日,清江路支行店招经重新制作后闪亮登场,成为青羊区大街上一道亮丽的风景线。这也是分行近期改造的第十三家支行店招。
**银行成都分行现有14家网点,主要分布在市区经济发达的繁华商务圈,并与众多甲级写字楼毗连,人口密集,交通发达,占据很好的商业口岸。成都分行认识到提供规范的服务环境,建设良好的外部形象,带给客户愉悦的享受,也是优质服务的内容之一。:
从**年7月起,分行陆续开始进行各网点的店招改造,重新制作的支行店招采用新VI标志红底白字的吸塑灯箱,大方整洁美观,立体感强,提高了远视距离和可视角度,夜间亮灯效果显著,视觉冲击力强,有效树立了**银行良好的品牌形象。
一、积极重视打击银行卡犯罪专项行动
我行领导自始至终高度重视此次专项行动,并请市公安局相关部门的负责人为我们讲解我市开展打击银行卡犯罪专项行动的工作情况,及我市近阶段诈骗案件的情况,介绍分析了诈骗案件的类型、特点,总结出防范意见,并加强与我市公安机关的协作配合,充分整合资源,形成工作合力,巩固和健全公安、金融部门联合整治银行卡违法犯罪工作机制,不断拓展联合整治银行卡违法犯罪工作机制的广度和深度。
二、加强协调与部署
我支行积极主动与公安部门进行协调,就联合打击银行卡犯罪专项行动相关事项进行沟通。一是召开了专项行动协调会议,就行动目标、行动重点、组织机构及职责分工等事项进行了商榷。二是建立组织机构。成立以余杭区打击银行卡犯罪专项行动工作领导小组,并下设办公室,负责对全区打击银行卡犯罪专项行动的统筹与协调工作。三是联合拟定了行动方案。根据省公安厅和杭州中支《关于印发〈浙江省打击银行卡犯罪专项行动实施方案〉的通知》精神,结合辖区实际,拟定了《余杭区打击银行卡犯罪专项行动实施方案》,报双方领导汇签后下发各银行业金融机构实施。
三、建立协调机制
为加强对全区银行卡犯罪专项行动的打击力度,我支行与公安、银行业金融机构等部门建立了多层次的长效协作机制,以促进辖区打击银行卡犯罪活动的有效开展。
一、坚持客户第一,服务之上的工作理念
结合上级部门开展的活动要抓好员工队伍建设,切实地把客户放到心理,把优质的服务表现到具体的工作环节中去;紧紧抓住客户的心理,尽量满足客户的不同层次的需求。大客户要抓,小客户也要抓,优质的服务落实到待人接物和一言一行、一颦一笑,赢得客户的信任与支持。
记得有一次,一个拄着拐杖的老人家,抖抖索索地从衣兜里拿出一袋钱,说是存款。临柜人员拿到钱一看,全是一些零钱,并用草绳捆得紧紧的,可能放得时间长了,钱有点霉。临柜人员耐心地点完,但是和他说的时候,老人家却始终答非所问,原来他的听力不好,又没有带助听器。最后,也只有让临柜人员充当“翻译员”,给存了一年期。拿到存单的那一刻,老人家呵呵地笑了,原来他跑了多家银行,都嫌他耳背,没空搭理他。诚然,这些都只是工作中实实在在的小事,员工也只是在力所能及、工作职责之外,帮了一位普通客户。但这对客户是件大事,对于每一双伸出来帮助他的援手,客户都会由衷地感谢。所以有一句话:“服务源自真诚”。做到这一点,才能够达到“一次服务,一生为友”。当客户顶着烈日来到窗口前办理业务时,总有人递上一杯凉开水;当客户对业务存在疑问时,工作人员用心去解释清楚;当客户因为没有换到零钱而抱怨时,工作人员报以歉意的微笑;当年长的客户看不清单据时,工作人员及时递上老花镜……这些都是细节服务的一个个小片断。我们要把客户当成亲人,把细节服务当成了一种习惯。
二、抓住大客户,培养小客户,发展忠诚客户
大客户能给银行带来数额较大的存款,必须采取灵活的方式留住,我行对大客户采取的办法是实行人性化的到家沟通、人情化的联系走访、经常性的联络走动。针对老客户和大客户,组织员工分头行动,经常性地走家串户去拜访,加强沟通,联络情感,走访的次数多了,联系的时间长了就会取得客户的信任,主动要求存款;尤其是节假日,一个问候的电话,一束漂亮的鲜花,也能成为沟通的有效媒介,提高员工和客户之间的亲情度和亲密度。
世界万事万物都是在不断发展变化的,客户的经济实力也是在不断发展的,因此对于小客户要重视,积极为他们提供热心耐心服务,力所能及地为他们提供帮助,培养他们的发展潜能,不断增强联系,增加互信。通过热情周到的服务,一是他们可以把它处的存款转存过来,二是他们可以带动周围的人群到本处储蓄,三是他们随时有可能变成大客户,随着他们经济实力的不断壮大,抓住一个发展机遇,他们就变成大客户。我行近年来个人存款储蓄的相当一部分就来自于小客户群和培养起来的小客户。
一个网点要想保持长期稳定的个人存款就必须有自己的一批稳定的忠诚客户。要对存量客户进行排队分析,确定重点支持类客户名单,抓好重点客户的跟踪营销,逐步培养一批邮政储蓄的忠诚客户。发展忠诚客户,工作在网点,功夫在户外。多年来,我行员工积极走访了所有的长期存款客户,吸引了大量资金,也稳定了一大批客户。网点附近和职员认识的绝大多数经营户都发展成了忠诚客户。
有位客户要办理大额取款业务,由于其所出示的身份证件与当时开户时所登记的不相符,号码相差一位,按规定不能为其办理。但客户则非常不理解,认为这就是本人的证件,钱也是属于本人的,为何不能取呢,况且这笔钱是等着急用的,说着火就上来了。我们的柜台人员耐心地为这位客户做着解释工作,并且在请示领导后,请该客户出示驾驶证作为佐证,最终在不违反原则的情况下,为这位客户办妥了此项业务。客户非常感激,连声道谢,并且当场表示以后将存款都转到这边来,因为这里的服务让他满意,更让他放心,值得信赖。还有一位客户,踏着下班的钟声跑进了营业厅,要求汇一笔款到外地,说是定货款,今天不汇出,对方就不发货,一副非常着急的样子。此时柜员们基本都已结帐,见此情形,都主动放下手里的结算工作,给这位客户办理了汇款。业务办理结束,客户在表示感谢的同时,也表示非常抱歉,耽误了大家的下班时间,大家微笑地对客户说:“不客气,这是我们应该的!”