活动亮点总结篇(1)

党史学习教育开展以来，xxxx多措并举，把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容和突出抓手，坚持问题导向，立足群众需求，真心实意为群众办好事、办实事、解难事，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

一、抓落实，动员部署有“速度”。在党史学习教育启动后，xxxx迅速召党史学习教育动员会，xxx党委先后召开常委会和领导小组第一次工作会议，第一时间传达学习、动员部署。15个基层xxx迅速跟进，结合实际制定学习教育方案和“我为群众办实事”实践活动方案，召开相关部门业务工作碰头会，工作快速推进，“我为群众办实事”干得是热火朝天。

二、抓排查，问题聚焦有“实度”。聚焦解决民生实事这个靶心，各级党组织采取调查研究、入户走访、个别访谈、召开座谈会、广泛听取基层党员群众、工作服务对象的意见建议。同时，认真梳理xxx各级重点民生实事反映的问题，xxx三代会议案提案指出的问题，上级巡视巡察发现的问题，多渠道征求意见，深层次查摆，切实把问题找全找实、把根源挖深挖透、把群众期待摸清摸准。xxx党委广泛动员全场60个党支部、1000余名在职党员，以多种形式深入基层、深入一线、深入群众，把密切联系群众和服务群众作为实践活动的根本，全面解决好群众各类问题，为全场居民解决实际困难xxx件。

三、抓执行，便民服务有“力度”。围绕在职党员开展“我为群众办实事”工作，开展“xxx（社区）点单，部门党组织接单”“群众点单、党员接单”志愿服务活动，联合住建、民政、公安、城管等有关部门，及时帮助群众解决办证难、吃水难、私搭乱建、噪音扰民、人居环境脏乱差等生产生活难题。在开展爱国卫生7个专项行动中，参与报到的60个党支部实行了全员到岗参与服务，在提高新冠疫苗接种工作的群众知晓率，切实筑牢疫情防控安全屏障上，各新时代文明实践所、站发挥网格、居民自治、辖区商户等力量，通过线上发动、上门宣传、广泛联系、重点对接等形式，引导辖区居民积极接种新冠疫苗，确保疫苗接种工作全面铺开，不漏一户、不落一人。

四、抓保障，志愿帮扶有“温度”。广泛发动xxx5个党委（总支），xx个支部，12xx余名党员组建志愿服务队90余支，以主题实践、固定党日等形式，深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”聚焦春耕生产、扶低帮困、环境整治、田间课堂、法律政策科普等志愿服务活动500余场。活动中，志愿者们身着红马甲，走进社区基层、走进田间地头、走进困难家庭，与群众面对面沟通交流、心贴心纾难解困，以多种多样的形式为群众送关怀、送服务、送温暖，将党史学习教育成果转化为为民服务的内生动力，实现基层志愿服务既有高度又有温度，既接地气又聚人气。

活动亮点总结篇(2)

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习系列讲话精神，进一步组织引导基层党组织和广大党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀，为推动普陀山转型升级，加快“四山”建设提供政治保障和持久动力，以优异的工作成绩和昂扬向上的精神风貌迎接党的十胜利召开。

二、活动对象

全山各级党组织及党员

三、活动时间

自2015年9月始

四、活动内容

开展“三个亮”（党员亮身份、组织亮阵地、工作亮特色）活动

五、实施步骤

（一）动员部署阶段（2015年9月至10月）

委党委制定出台《“亮党建、树形象、创特色”主题活动工作方案》，召开会议，部署工作任务。镇党委、机关党委、各党总支要根据委党委部署，于9月27日前将有关工作任务布置到每个党支部。各党支部要结合本单位实际和行业特点、工作职能等，制定本单位党建亮化工作方案，于10月10日前按照组织隶属关系分别报机关党委、镇党委、各党总支，经各党委、总支审核后于10月12日前报委党委。

（二）集中实施阶段（2015年10月至11月10日）

全山各级党组织要将党建亮化工作作为今年党建一项重点工作，明确领导责任，落实专人负责，将“三亮”工作扎扎实实落到实处。要结合自身职能特点，创新载体，不断出亮点、创特色。单位行政负责人要在人员、经费等方面给予支持。

（三）验收推进阶段（2015年11月11日至12月10日）

检查验收全山各级党组织党建亮化完成情况，观摩交流各

单位党建亮化重点和特色，在观摩的基础上召开现场推进会，交流工作中好的经验和做法，不断推进党建亮化工程向纵深发展，并对验收合格的党组织给予相应的配套经费。

（四）持续完善阶段（自2015年12月始）

在全面考核验收的基础上，总结经验，弥补不足，探索建立长效机制，不断推动党建亮化工作常效、常新。

六、指导意见

（一）党员亮身份

1.机关事业单位

实行亮卡上岗制度，机关事业单位的党员办公桌和办事窗口显著位置要放置共产党员上岗桌卡，向服务对象亮出身份、亮出形象、亮出承诺，接受群众监督。职能部门面向游客、群众的党员要佩戴党员胸牌，亮明身份，接受群众监督。

牵头单位:各党委、党总支

责任单位：全山各相关党组织

2.镇、社区（村）

在社区（村）每位党员家庭居住门口标明“共产党员户”，亮明“我是党员，从我做起，向我看齐，对我监督”。会同各相关职能部门，对辖区内诚信经营、有一定知名度和美誉度的个体客栈、餐饮饭店、商亭等党员经营户，在其经营场所显著位置设立共产党员经营户标志，进一步发挥模范带头作用。

牵头单位：镇党委

配合单位：全山各职能部门

3.全山服务行业窗口单位

在正山门大厅、游客服务中心、客运站以及车、船、索道、金融等服务窗口设立“党员先锋岗”，提升香游客的满意度。探索在全山服务行业窗口单位的党员中实行挂牌上岗制度，亮明党员身份、职责和承诺，增强党员责任意识，强化自我约束。

牵头单位：各党委、党总支

责任单位：全山服务行业窗口单位

（二）组织亮阵地

1.加强党员之家建设

按照“统一规范、综合功能、简洁朴素、突出特色”的创建理念，各级党组织努力建立党员之家、学习园地等，要让党旗和团旗在活动室挂起来，要让党建展板亮起来，将党组织简介、组织结构、各项制度机制、各项荣誉等内容纳入其中。要做到“三个有、六上墙”（“三个有”：有经常性组织活动需要的必要场地和设施，有党员活动工作制度和工作台账，有明确的党员活动室标牌；“六上墙”:党旗、入党誓词上墙，党员的权利、义务上墙，党组织设置情况、党员名单上墙，党务公开上墙，党建荣誉上墙，党员活动上墙，党建工作制度上墙。）的规范化建设标准。

牵头单位：委组人处、各党委、党总支

责任单位：全山各级党组织

2.加强党务公开建设

全山各级党组织要设计、制作党务公开栏，服务行业窗口单位可将党务公开栏设置在服务场所显著位置，公开栏要亮党员姓名、亮党员职务、亮党员承诺等。

牵头单位：委监察室

责任单位：全山各级党组织

3.加强党建载体建设

要广泛开展各种形式的党建活动，不断丰富党建工作的载体和平台，如培育先进典型，开展党员示范班组、党员示范车（船）活动等，进一步激发学先进、做先进、赶先进的热情。要加强党建宣传，在全山各单位开通党建微博，宣传各单位党建工作动态，在全山广大党员中开通党员QQ群，开展相互学习交流。要开展“三亮三比两争当”活动，即“亮身份、亮职责、亮承诺”，“比技能、比服务、比业绩”，“争当先进集体、争当先进标兵”，以此展示党组织和党员风采，进一步激发党组织和党员创先争优激情。

牵头单位：委组人处、各党委、党总支

责任单位：全山各级党组织

（三）工作亮特色

活动亮点总结篇(3)

亮点市场玩成了劳民伤财

2007年，某央企收购了一家濒临破产的食品上市公司G公司。央企实力雄厚，G公司品牌基础不错，大家对重振G公司满怀期待。新上任的营销总监朱志强也踌躇满志，提出了“点亮郑州、照耀河南、影响全国”的营销推进方针，决心精耕河南，打造“郑州亮点市场”。

然而一年过去了，轰轰烈烈的造星运动冷清收场，投入了2000多万元的广告和促销，只有3000多万元的销售额，其中包括近千万元的存货。更可怕的是销售网络没有建成，经销商不冷不热，销售团队人心惶惶，公司高层也开始怀疑亮点市场的可行性。

戏剧性的是，2009年，郑州亮点市场的建设卷土重来，一年下来，成功点亮郑州，取得近8000万元的销售业绩。在郑州市场的带动下，河南的销售突破3亿元，2009年定下了保5(亿)争8(亿)的目标。

同样一个市场，为何冰火两重天?其间又经历了怎样的变化?

点亮“亮点”的成败分析

统一认识：从见仁见智到高度统一

2008年计划打造亮点市场时，意见没能统一。有的认为不可急于求成，要稳扎稳打；有的认为公司资源有限，全部用在郑州，风险太大；有的干脆说：不要喊口号，要真抓实干。

时间紧迫，朱总并没有与相关部门深入沟通，只是以命令的形式强行推动。由于认识不统一，一遇到困难大家就怀疑方向是否正确，讨论是否必要，兄弟部门的支持也很难到位。亮点市场没能成功，很多人就马后炮地说自己“早有预见”，朱总遇到了很大的舆论压力。

2009年的第一任务就是统一思想，搬出董事长主持召开讨论会，反复向相关人员宣讲亮点市场的意义和重要性，得出了“上次失败不是营销方针错误，而是认识不统一、执行不彻底、配合不充分”的结论。

朱总则反复组织沟通、论证会，甚至对工作开展后会遇到的困难都一一假设，――说服反对者，消除疑虑，达成共识，树立坚定的信心和决心。

市场指挥官：从缺乏自到高度授权

2008年的大区经理虽然有营销总监的支持，但和其他大区经理的权力一样，什么事情都要逐级请示，与相关部门低声下气地要支持，特别是广告投入，完全没有话语权。

既然是特区，就要有特殊政策和特殊权限。2009年企业高度授权：郑州大区经理改由销售副总监担任，拥有更换经销商、区内人员的任免权以及一定额度的奖励权，有权决定10万元以下的促销活动(需报市场部和财务部备案)，有权参与决策河南市场广告投入，并有否决权。

大区经理具有了充分整合资源的权力，协调质量、包装、运输、采购都非常顺利，特别是国庆双节的促销会战，还把后方办公室的人都抽调到一线，效率空前提高。

换人：从老兵难写新传到新团队改日换天

2008年的亮点市场队伍除了大区经理是新调任的以外，只有一名刚招聘的大学生是生力军，其余都是老业务员。他们都被同行戏称为“回款经理”，长期往返于办事处和客户之间，对市场变化不再敏感，对亮点市场也是半信半疑，一执行任务满眼都是困难，马上怀疑目标，是典型的“理由多、条件多、酒场多”的“三多”团队。

2009年，15名业务人员换了8个，留下来的也要分到不同的工作组中，新加入的员工都是从各区域抽调来的业务尖兵，不怕吃苦，求胜欲望强。亮点市场正式启动前，他们还进行了为期5天的加强训练。

新队伍的执行原则是：只修改方法，不修改目标。老队伍遇到难缠的终端就放弃，新队伍则一起研究，轮番冲击。老业务是指挥经销商的业务员干，而新队伍是和经销商的业务员一起干。

统一步调：从前后脱节到前呼后应

2008年是G公司重组后的第一年，各部门之间尚处于磨合期，运转不够协调。产品质量有瑕疵，调换周期太长；客户的费用不能及时核报；一个报告要审批一周以上；特别是广告的投入与市场严重脱节，电视广告版本一年换了三次，户外广告的形象是G公司的高端产品，而不是主导产品，导致品牌诉求模糊，消费者认知不清；市场部组织的推广活动与销售进度不一致……步调紊乱时有发生，前方怪后方抓错了药，后方怪前方生错了病。

2009年，我们组织前方与后方主要负责人，每隔一个月就开一次系统运营协调会，规定郑州的报告限期两天内由各部门经理亲自审批，客户费用一月一冲；电视广告集中在与G公司品牌高度吻合的中央二套和当地的新闻频道，市场部根据招商和终端开发的需要及时制定相应的品牌推广活动，前后台配合默契。

变换打法：从仓促上阵到谋定后动

往年，由于没能深入分析竞争品牌，亮点团队一味跟随，导致品牌失去个性；没有提炼产品价值，向终端和消费者推介话术参差不齐、没有重点，终端对产品有顾虑，不敢进货，最后市场受制于经销商。

各个环节互为掣肘，亮点建设如同生锈的齿轮，步履蹒跚。

2009年，我们则要求调整节奏，加快步速。避开竞争对手主打的成功人士、高贵身份，诉求拼搏成长、新贵新生活，切割出一块细分市场；不选择追求稳定、要求苛刻的大商贸公司，而是选择了有思想、有冲击力、愿与厂家共同成长的经销商；针对终端担心卖不掉、占资金的心理，承诺无条件退货，一个别终端允许付一半款进货，打消顾虑；制定了严格的工作制度和详细的工作推进方案，每周进行评比总结。

以往做市场的一招一式都是传统打法，调整之后我们则要求增加噱头，短平快、斩立决，形成冲击力和传播效应，全力造势。

比如铺货，原来都是分组分区域铺货，全面撒开，1周铺开了1条街也没人注意；现在则是把所有人员车辆化零为整，浩浩荡荡地集中铺货，2天就把1条街铺满，就会引起关注，然后队伍再化整为零。

原本做促销是1天1场活动，连续做7天，而现在则是1天做5场，只做3天；原来的广告是每天1遍，天天都有，现在的广告是1天几遍，隔天播放。

以往开订货会，通常都是由经销商的业务员发出请柬，现在则要求必须由厂方人员发放，对犹豫不决者，轮番打电话沟通，对一些客户还亲自用车接送，结果就大不相同了。

这些小招式的改变，使G品牌增加了势能，一举一动都引起市场的高度关注，对渠道、对消费者、对周边市场形成了较大的吸引力。

态度转变：从顾虑重重到见魔降魔

郑州市场的总经销D公司资金实力雄厚，但缺乏开拓精神，业务团队都是驾驶员兼业务员，纯粹是搭着某成熟品牌的顺风车，D公司才得以维持行业地位。

该公司敢于在厂方有促销的时候

大量吞货，却不愿主动开拓市场，等着厂方把市场做起来吃现成的。G公司品牌处于弱势地位，亮点市场要求高铺货率、高占有率，终端开发任务很重，又要不断开展促销活动，D公司明显不适应。

但大区经理惮于回款压力，不敢改变现有的经销模式，虽然也开发了几个客户。但做的都是辅助产品，主导产品俨然蜗牛一般在D公司手里慢慢爬行，一年下来连最基本的铺货率都达不到，很多营销活动都悬在空中不能落地。

2009年，我们及时找D公司沟通，要求扩大业务队伍，建设分销网络，完成各阶段铺货和终端开发任务，但烂泥扶不上墙，大限到期时，D公司依然无法完成目标。我们果断把郑州分成6个区域，以特约经销商的名义开发了5家客户，每家客户经销1个区域，享受与总经销相同的政策。

为了照顾D公司的情绪，仍然保留其总经销商名义，但只有一个经销区域，其他5家客户的销量算D公司的任务(我们改变了销售奖励政策，总销量奖励微平其微)。

业务队伍也分成6组，同时展开销售竞赛，仅用2个月时间，铺货率就达到了70％，重点终端的占有率也达到了60％，市场氛围很快形成，为后面的促销活动、广告宣传做了坚实的铺垫。

进入淡季后，公司以渠道改革的名义，取消总经销，D公司和其他5家特约商一起都转为配送中心。5家特约商转化成一级配送中心以后，高度兴奋，配合度和执行力明显增强，而D公司也改进不少。事实证明，6家客户共同撑起了亮点市场。

点亮市场：从无从下嘴到到亮点思维

以往为做而做，郑州那么大，从哪里亮起来呢?无从下嘴。

对于企业而言，亮点市场可以是一个区域，对于大区而言，亮点市场可以是一个城市；对于城市而言，亮点市场可以是一条街道、一个终端。

告诉员工，“亮点”来自于各个小单元、各自的日常工作，亮点市场可大可小，业务体系要积极制造亮点，让大大小小的亮点市场形成群星闪耀，带动销售全局。

前后两次建设亮点市场，策略上或许没有太大改变，只是将每一件工作做得更细致、更周到，但每一处细微的领先，累积起来就可能是质的飞跃。

拿下的不只是一块阵地

很多企业所到之处，都会建设“亮点市扬”或“样板市场”，有的成功，有的失败。失败林林总总，最根本的原因是对亮点市场的认识不一致。

如今很多企业的销售经理甚至是高层领导，对“亮点市场建设”已经不屑一顾。销售人员一听领导要攸亮点，都会窃窃发笑，认为是“形式主义”。

这些人只看到榜样的光环，却看不到榜样背后的无穷力量，以及在树立榜样过程中产生的巨大边际效应，矫枉过正过了头。

1　鼓舞士气。信心不足会影响决心，决心不足会影响成败。特别是面对强势的竞争对手，面对新的区域，我们能否立足?我们的产品能否打开销路?销售队伍心中没底，经销商更是观望拖延。这时一个火红的市场点亮了，业务队伍敢攻城掠寨，渠道也有了进货谋利的信心。

2　打消市场疑虑。消费者对商品的购买决策需要经历如下四个阶段：顾虑、了解、观望、尝试。亮点市场营违的热烈销售氛围，可以引起强大的跟随效应，使消费者快速通过顾虑、了解、观望阶段，直接进行购买体验，因为消费者是从众的。

3　创造模式。销售是一门实践的学问，集中资源做亮点市场可以很快总结经验，一系列难题能在短时间内集中暴露、检验和完善，少走弯路，迅速复制推广。

活动亮点总结篇(4)

活动方案

活动目标：

1.了解中秋节的习俗，体会过节的气氛。知道中秋节是我过传统的民间节日。

2.初步了解月亮阴晴圆缺的规律。

3.激发幼儿探索月球的欲望。

4.让幼儿了解月亮变化的规律。

5.交流月饼的形状和味道。

6.愿意参加活动，感受节日的快乐。

重点难点：月亮为什么有圆缺。

活动准备：

月饼(若干份)、图画纸、彩色水笔、范画：月之中、月中、月末时的月亮

活动过程：

一、出示：月饼。谈话导入课题。

1.引导幼儿互相交流，说说月饼的形状和味道。

2.向幼儿介绍有关中秋节的习俗，帮助幼儿初步理解中秋节团圆的含义。

二、了解月亮的变化规律。

1.欣赏故事《月亮姑娘做衣裳》。教师节讲述故事，幼儿倾听。

2.交流讨论。月亮姑娘为什么做不了衣裳?她是怎么变化的呢?什么时候变细?什么时候最圆?什么时候像眉毛(镰刀、小船、圆盘)

3.教师小结：月亮的大小每天都在变化。月初时，月亮细细的弯弯的，像小姑娘的眉毛，慢慢的月亮越变越大，像镰刀了，像小船了......。到每个月的农历十五十六的时候，月亮最圆，像个大圆盘。接着，月亮又开始慢慢的变小，变呀变呀，到月末时又变得细细弯弯的了。 

三、画一画：会变的月亮。  

教师出示范画，向幼儿介绍月初、月中、月末的月亮。让幼儿了解月亮变化的规律。  

幼儿操作：绘画《会变的月亮》。画出月初、月中、月末的月亮。

活动总结：

活动亮点总结篇(5)

一、规范程序，稳步推进

根据要求，三个支部分别完成了“3+X”规定动作和部分自选动作。活动共分为六个环节：第一个环节是全体起立，唱国歌；第二个环节是由宣传委员带领全体支部党员重温入党誓词；第三个环节是支部党员同志缴纳九月的党费；第四个环节是全体党员同志共同学习《》第三章：党的中央组织。明确了党的中央组织的构成、职能和纪律；第五个环节是支部书记讲党课；第六个环节是主题大讨论。整个活动规范、有序，为后续活动的开展奠定了基础。

二、扎实开展、亮点纷呈

亮点一：精心筹备，准备充分

在xx市第七中学党总支的统一部署下，学校三个支部精心筹备，扎实开展了支部主题党日活动。三个支部都制作了精美的课件，其中高二、高三支部还专程到录课室对整个活动进行了录制。在党课的讲解中，各支部书记紧扣主题，明确活动目标任务，旁征博引，结合现实，进行了精彩的讲解。

亮点二：精彩讲授、热烈讨论

各支部书记精彩的讲授党课和成员们的热烈讨论充分体现了集中与民主相结合的原则。在最后一个环节中，全体党员展开“讲道德、有品行”专题讨论，同志们畅所欲言，将活动推向了高潮。有的党员教师提到了青年党员教师加强自身业务素质学习对于教育的重要意义；有的党员教师表示要在教育实际中时时注意“慎独、慎微”。还有的青年教师发表了自己对于和学生换位思考，教学相长的思索。

亮点三：领导表率，相互学习

活动亮点总结篇(6)

按照公司学习实践科学发展观活动的总体安排和部署，为及时总结学习实践活动情况，发现亮点，解决问题，承上启下，进一步推进学习实践活动的有序开展，特对科学发展

观第一阶段总结如下:

一、整体情况及亮点：

各单位学习实践活动开局良好，进展顺利，初见成效，按进度完成了各项规定动作，且亮点纷呈、具有特色。

1、高度重视，深入发动宣讲，整体氛围浓厚，思想认识全面提升。

各单位认真部署，积极行动，及时召开启动大会，全面宣贯和学习实践活动精神。采取集中学习、自学、集体研讨等方式深入学习科学发展观理论，公司还举办了中层干部集中轮训班，现已成功举办二期，使全体党员干部对于什么是科学发展观、为什么要开展学习实践科学发展观活动及如何开展学习实践活动有了深入理解，并达成了以开展学习实践活动为契机，提升意识、破解难题，促进工作再上新台阶的共识。

2、结合紧密，与生产经营工作相互渗透，统筹兼顾，实现共同促进。

各单位纷纷结合实际工作开展活动。变电工区与春检工作紧密结合，开设活动专栏、建立活动档案，开展了“科学发展、电网安全”主题实践活动；调度通讯所做到“六个结合”，即做到与上台阶工作相结合、与省公司“三评”工作相结合、与全年工作任务相结合、与“三节约”活动相结合、与员工队伍素质提升相结合以及与erp工作相结合；南关供电分公司把助力各项工作再上新台阶作为学习实践活动的结合点，制订17项专项工作排版，并把“王乐精神”贯穿整个活动之中；宽城供电分公司在解决突出问题上抓住制约本单位发展的关键问题，在提高售电量、抓电费自然回收率方面积极采取措施、想办法，对线损管理薄弱的站前棚户区挖掘降损空间。农电系统将学习实践活动有机融入日常工作中，深化“三优四无”及“创一流”工作，使学习实践活动贯穿工作始终。

3、率先垂范，领导干部带头作用发挥突出

党政班子高度重视，普遍认识到开展学习实践活动是全党政治生活中的一件大事，也是一项严肃的政治任务。认真按照党员领导干部“五带头”的要求，以身作则，带头参加学习讨论和开展调研活动。有的领导亲自授课，指导本单位开展学习实践活动，调动了其他党员干部的学习热情，学习实践活动效果明显。

4、突出亮点，以特色载体活动丰富学习实践活动内涵

各单位纷纷结合自身工作实际开展特色活动，如绿园供电分公司深入实施“1037”主题实践活动，即强化十种意识、开展三节约活动、落实七个提升目标，使实践活动有目标、有措施、有亮点、有特色；客户服务中心深入开展“发扬王乐精神，以科学发展打造优质服务品牌”主题活动；计量中心提出以深化“先锋党员五样精”活动，并力求此项载体活动形成常态；培训中心在联系实际上有新思路，在完成规定动作的同时，设计自选动作，在长远发展上抓转向，将传统的仅作为提供教室的低定位，转变为既抓硬培训也抓软培训的功能提升的高定位。

5、强化指导，突出帮助和协调解决基层问题

各指导组和工作组深入基层，把握活动主要精神，确保正确方向；把握工作重点，突出特色亮点；加强组织领导，全面落实责任，有针对性地对基层进行指导。同时，本着共同学习的原则，有的指导组为基层提供《学习实践活动相关问题50题》，使基层活动有方向、学习有抓手，切实发挥了政策指导和帮助解决问题的职能。

6、加强宣传，学习实践活动氛围浓厚

公司加大了宣传工作力度，通过《长春电业》、流动电视台、主网页专栏、《长春供电公司学习实践科学发展观活动简报》等宣传平台集中反映和强力宣传活动动态。同时，加强与上级公司的沟通，及时将重大活动动态和活动成果上报省公司，实现有效沟通和宣传。注重痕迹管理，对上级及公司各种文件及时归档，做到了基础资料完备，为活动的顺利开展提供保障。

存在问题：

1、个别单位在方案的制定上联系本单位实际不够，存在照搬照套现象。

2、解决突出问题的思路不够清晰，措施不够具体和明确。

3、在体现实践特色上不明显，没有形成自己的特点。

下步建议：

1、学习力度仍需加强，特别要结合强化“十种意识”，进一步明确学习实践活动的基本观点、目标要求和主要原则，力求人人皆知、深入理解。

2、在学习实践活动的载体上下功夫，基点是不搞形式，不搞花架子，力争结合实际、体现特色、抓出常态。在总体工作之下，生产系统开展“电网建设保安全，科学发展上水平”主题活动；供电系统开展“实施1037工程，科学发展上水平”活动；机关开展“创建全能机关，科学发展上水平”实践活动；农电系统开展“强企惠农创一流，科学发展上水平”实践活动；多经系统积极应对金融危机，开展“创新创效闯市场，科学发展上台阶”特色载体活动。

3、把握学习实践活动的重点，统筹兼顾，抓好结合，认真处理好学习实践活动与生产经营工作的矛盾。妥善安排时间，合理分配精力，真正将省公司党组提出的“两手抓、两不误、两促进”的要求贯彻到位、执行到位。

4、加强对领导学习实践活动联系点单位的关注，分系统抓好试点，把领导的联系点培育成学习实践活动的示范点，在全公司宣传和推广。

5、专题调研和解放思想讨论应超前做好指导工作，确保收到实效。

下一步工作安排：

1、全力推进下一阶段的调研及解放思想讨论活动，要做到全面铺开、不留死角，机关、各单位要切实采取多种形式，严格按照活动排版开展活动。

2、做好转段的各项准备工作，对各个环节工作要早酝酿、早启动、早部署，紧密衔接，做好第一阶段总结，确定第二阶段重点，在活动进度上要比省公司适度超前。

3、各指导组要发挥对基层活动的有效指导和引导作用，要将学习实践活动与上台阶工作有机结合，避免孤立、片面地开展活动，达到相互渗透、相互促进。

4、创新载体，有意识地发现和培树亮点，使之成为全公司亮点。

活动亮点总结篇(7)

体弱病重、气氛压抑的老婆一家与外面的花花世界,你选哪个?

李冬华13岁那年丧父,辍学,几年后继父死于癌症。好容易熬出头有了男友,男友遇到车祸,所幸命大。最后眼瞅着婚期近了,自己得了尿毒症。医生说:你的肾已经被你累死了。

她写了遗书,想跟着肾一死了之,却被男友和母亲拽出了求生的意志:你不是想要个盛大的婚礼吗?我们就算陪你去要饭,也要给你讨得个心想事成!

于是,为办婚礼上街乞讨的李冬华上了辽宁当地最大的报纸。此后不仅达成了举行盛大婚礼的心愿,她还获得捐款10万余元――如果物价不上涨,足够做至少5年的透析治疗。

这是好消息。但她对生活的计划只安排在2007年1月26日,然后?然后如何继续?李冬华没想过。

不回家的丈夫

最幸福的记忆一直停留在婚礼当天。新娘穿上婚纱,新郎紧紧抱住她,一刻也没离开过,胭脂让她苍白的脸浮现红晕。只是大红喜床上撒的红枣和花生让李冬华有点伤感:因为尿毒症,她失去了生育能力。

婚后她反复梦见那些场景。“我现在觉得好多了,”她对记者说。刚做完透析,她状态很好,声音里透出一丝轻快。

每周两次,每次四个小时的透析治疗很无聊,没有亲人在身边,周围的病友也没有聊天的兴致。于是等待丈夫王亮的电话是她最大的期待。

通话时间也不长,王亮在江苏打工,为了节省话费,她把时间控制在十分钟以内。如果那时王亮不用急着送水,小两口就会发短信,省钱一些,也更浪漫点。

而通话的最后总免不了那句问话:“你什么时候回来?”对方便有点不耐烦,或者说“看吧”,或者说“有空就回”。

上一次回来是去年麦收时,王亮在家待了不到一个月就走了。“他是为了你,为了这个家啊。”在旁人眼中,已经丧失劳动力的她注定要在经济上依赖丈夫,李冬华知道自己拖累了丈夫,可自个儿心里明白与总是被旁人指出来,感受截然不同。

注定不幸福的婚姻?

劳动力,生育能力,丧失的还有更多。

李冬华需要人照料,必须和母亲住一块儿。这让王亮觉得自己像上门女婿。东北男人讲究“爷们气概”,这气概既可能是不能抛弃患病的女友,也可能是难以接受与丈母娘一家住的安排。何况,李冬华的病注定他们不能过正常的夫妻生活。

王亮还年轻,同绝症女友谈恋爱与和绝症老婆一起生活,这是截然不同的两种滋味。他脾气大,有时忍不住冲老婆吼上一嗓子,小舅子和小姨子就会投来责怪的眼光。有时和朋友一块喝酒晚归了,岳母王彩芝也会数落几句。放在以前,不过是不痛不痒的话语,可结婚了,住到一块了,他的心眼也小起来,有了“人在屋檐下不得不低头”的不忿。

新婚刚满一月,王亮远赴江苏打工。恋爱的激情在以为老婆没了生的希望时达到顶点,然后就一点点消退,取而代之的是朝夕相处的烦躁。

李冬华没法阻止丈夫的离开,他倔得像头驴。那场盛大的婚礼更像是个仪式,让无钱治疗尿毒症的自己可以走得没有遗憾。结果她没走,活下来了。更糟糕的是,她和王亮都没考虑过怎么经营之后的婚姻生活。

“结婚前,我们每天都在一起,可结婚了,两三天才能有一次交流。”她向记者抱怨,但语调平平,听不出情绪。

感恩、包容或者放纵

王亮没走多久就没了消息。

他年轻,血气方刚,性子冲动,爱喝酒,谈恋爱时就没少犯过事。当李冬华知道他又闯祸时,他已经因为伤人罪在监狱服刑了三个月,距离出狱还有两年零九个月。

一年后,李冬华在探监室里哭得一塌糊涂。王亮也哭。当初离家时,媳妇临走前要抱抱他,他犹豫了几秒,才故作不屑又勉为其难地伸手抱了几秒,“你们女人就是麻烦。”

可如今,想摸下媳妇的手都变得奢侈。

你怨他吗。记者问李冬华。

“怨过,觉得他把一切都毁了。可怨有什么用?而且我这样的人,他能娶我给我个家,我很感激。”她回答。

因为把自己看得太低,所以她把王亮的恩抬得很高,她要对王亮好。

三年多来,李家人一直都包容着王亮的诸多缺点。2006年,王亮因为喝酒遇到车祸时,王彩芝就看出他并非女儿的良配。可还没来得及劝女儿分手,就查出尿毒症。绝症面前,爱情有时比亲情更能产生奇迹,尤其刚体验恋爱滋味的李冬华。王亮不同意分手,李家人已经感激他,他愿意和不知能活到哪天的李冬华结婚,王彩芝更感激他。

“我妈说,这几年来多亏他,要感谢他。”

但包容滋生放纵。王亮提前一年出狱,李冬华算着日子等,却只等来丈夫的电话,他说:“我要先洗洗晦气,所以先在我爸这里待段时间。”

失望让李冬华在电话里第一次发了脾气:“我是你老婆,这是你家,你为什么不回来?”这么晦气这么倒霉的我,你都不嫌弃,你到底在躲什么?李冬华不明白。

听说他有了人

一个多月后,王亮回家了。但没待多久又走了。

曾经和王亮共事的老乡偷偷告诉李冬华:听说王亮在外面有人了。

这似乎是早有预兆的事。体弱病重、气氛压抑的老婆一家与外面的花花世界,你选哪个?李冬华觉得自己能体会王亮的心情:他是个正常男人呢,能这样忍三年已经很不错。可平平静静的生活如果真的要结束,她又不甘心。

总得给我说个准话吧。

她开始在电话里挑话说:“我要是有个三长两短,你还不省事了,这总还拖着你。”

王亮的脾气显然不好:“就是你活着我该找也得找。”

“我活着你再去找别人,你良心上过得去吗?”

“你咋把我想得那么高尚呢?”

可当初,大家都赞王亮高尚,对女友不离不弃。挂了电话,她发了条短信:其实,咱们都应该现实一点,我不想以后成为你最恨的人,你抽空回来一趟,把手续办妥得了,反正早晚要有这一天……

王亮没回复。

对未来的期待

7月底,记者找到李冬华时,她刚从母亲家搬出来,在盘锦市区的鑫隆大厦附近租了个小单间。她打算过几天就出门摆个小摊,卖自己织的鞋垫袜子之类的。“我把自己的事情写了个牌牌放摊边,反正都是买,不如买我的。”

王彩芝不希望女儿单住,可儿子眼看都21岁该娶媳妇了,李冬华如果还住家里,别人都要顾忌几分:嫁过去会不会伺候病重的大姑子?而再过两年,小女儿也要出嫁。

王亮放心你一个人住吗?记者问。“我告诉他我很好,现在确实也好多了。我反而还担心他那脾气,在外面也不知道吃亏不。”她没有给出正面答复,甚至矢口否认了几个月前关于婚变的那些细节。“就是两口子正常的吵架,没什么。”

搬出来的那天,家里人也问过王亮回来与否的问题,她轻描淡写地回答:“他要打工,没空。”

以前她总问丈夫:你什么时候回来。后来发现,不问,大家都舒坦。

“那你未来有什么打算?”这是记者的最后一个问题。这多出来的三年除了让她身体好一点外,糟糕的事还是接二连三发生。

“保持现状就好。”她耸耸肩,有点儿反常的兴奋,“别拖累他们就行。”