水厂副厂长述职报告篇(1)

《中国共产党机关公文处理条例》（1996年，以下简称《条例》）和《国家行政机关公文处理办法》（2000年，以下简称《办法》）对报告的“功用”（即适用范围）分别作出如下规定：

用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问。（《条例》）

适用于向上级机关汇报工作、反映情况，答复上级机关的询问。（《办法》）

依据这一功用，我们很容易将“工作报告”与“情况报告”区分开来：用于向上级机关汇报工作的即为“工作报告”，反映情况的即为“情况报告”。——这本来不应该出现任何歧义。但是问题在于：这里的“情况”是指的什么?芽在谈及“报告”的功用这一特定场合下，“工作情况”是否还应属于“情况”的范畴?

所谓“情况”，即“情势状况”（《辞源》）。从普泛意义上说，任何方面的情势状况都叫“情况”；但《条例》与《办法》对报告的表述，无论是从逻辑形式还是表达内容上看，“工作情况”都是被排斥于“情况”之外的：从逻辑形式看，“汇报工作”与“反映情况”一次性平行摆列，形成互不相容的并列式逻辑关系；从表达内容看，所谓“汇报工作”，就是汇报工作情况，报告既已有了“汇报工作”的功用，那么“反映情况”的功用中就不应再包含对“工作情况”的反映。情况报告中所反映的“情况”，应是一种“非常性”情况，即正常工作秩序之外的某些新生现象、突发问题、偶发事件或意外事故等。

情况报告，应该是体现“情、因、策”的报告，其写作目的在于，要向上级机关汇报以下几个问题：出现了什么情况（“情”）?芽为什么会出现这种情况（“因”）?芽怎样应对这种情况（“策”）? 这便自然地构成了情况报告所特有的行文思路：陈述情况——分析原因——提出对策（措施或建议）。《__省人民政府关于__市第三棉花加工厂特大火灾事故检查处理情况的报告》，可以视为情况报告的范例。（原文附后）

二、范文结构与内容分析

范文全篇凡10个自然段，除末段作“结语”以外，其余9段可分三个部分：1、2两段“陈述情况”；3、4两段“分析原因”；5－9段“提出对策（措施）”。具体分析如下：

1．陈述情况

第1段交待损失情况。文章一开篇便点明了时间、地点和事件，作为全文的总起；接着，以一连串数字说明了损失之惨重，突出了事故的严重性。

第2段交待了抢救情况与善后工作，以省府机关组织实施的“调查处理”点题，并以此作为“分析原因”和“提出对策”的依据，为下文张本。

2．分析原因

对于事故发生的原因，作者从主观、客观两个角度作出了全面深入的分析。

第3段为“主观”原因分析，这是分析的重点。作者首先以“调查核实”为依据，认定这是一起“重大责任事故”；然后，从“直接责任”和“领导责任”两个方面作出分析：“直接责任”在于临时工李__违反劳动纪律所致；而“领导责任”则涉及到厂领导、市领导、省领导三个层次，按照责任“由重到轻”、级别“由低到高”的逻辑顺序一路写来，显示了十分明晰的条理。

第4段为“客观”原因分析，它虽然处于次要位置，但在整个原因分析中也是必不可少的一项内容，有了它才能保证分析的全面、客观与公正性。

3．提出对策

所谓“对策”，是指应对某种情况的策略与方法。在情况报告写作中，“对策”的表现形态有两种：有些是已经、正在或将要实施的，这时的“对策”便以“措施”的形态出现；另有一些属于发文机关职权范围以外的“对策”，这时作者只能以“建议”形式提出，供上级机关作为决策的参考。不过，无论采用哪种形态，都必须有明确的针对性，应针对具体的“情况”以及产生这种情况的“原因”拿出切实可行的对策，这就是所谓“因‘情’陈‘策’，据‘因’陈‘策’”的原则。

范文的“对策”部分，是以“措施”的形式表述的，作者针对这一责任事故以及安全生产的某些薄弱环节，说明了已经采取的三项措施：其一，建立健全安全生产规章制度；其二，进行安全生产大检查；其三，善后工作及惩处决定。

文章最后一个小段，以“惯用结语”作结。

全文内容充实，结构严谨，显示了章法的完整性与条理性。

三、范文的表达特点

范文的表达也颇具特色。主要表现在以下几个方面：

1．三种表达方式有机结合

人们常说“报告是一种陈述性公文”，“行文一般采用叙述的表达方式，围绕所要汇报的工作或情况，告而少论，甚至告而不论。”（《应用文写作》p118，中国经济出版社）其实，并非尽然。所谓“陈述”，是指“有条有理地叙述说明”（商务版《四角号码新词典》）；对于工作报告、答复报告、报送报告等几个文种来说，以“陈述性”来标志其表达特征，还是可以的，但它却不能涵盖情况报告的表达方式。情况报告是“情、因、策”的报告，其中，“分析原因”是“陈述情况”的必然延伸与深化，同时又是“提出对策”的基础与依据，因此它处于全文的核心与重点位置，而这种“分析”恰恰是运用“议论”方式，倘若“少论”或“不论”，将何以写出全面而深刻的情况报告呢?

范文“陈述情况”部分，主要运用了“叙述”方式，其中谈“损失”的一段文字，又兼用了“数字说明”法。

“分析原因”部分，主要运用了“议论”方式，同时又兼用了“叙述”手法：其中对于各种“责任”的分析，往往采用事实在前、论断在后的“据事说理”法，形成“叙—议—叙—议”反复交叠的形式。

“提出对策”部分，则以“说明”为主，其中对有关事实的交待，又兼用了“叙述”手法。

如此，叙述、议论、说明三种表达方式各司其职，又相互穿插、有机配合，从而让报告的内容得到全面、深入、充分、准确的表达。

2．两种分析角度纵横交*

本文对事故原因的分析，包含着三个逻辑层次（见右图示）：

在总体上，首先从主观原因、客观原因两个角度，展开第一个逻辑层面上的“横向”分析。在对主观原因的分析中，作者又从直接原因、领导责任（即间接原因）两个角度，展开第二层次的“横向”分析。而在间接原因的分析中，则由“厂”到“市”到“省”步步深入地展开了第三个层次的“纵向”分析。而三个逻辑层次之间，则又形成逐层推进的“纵向”结构。横向分析，保证了分析的全面性；纵向分析，保证了分析的深刻性。纵横配合并相互交*，便将事故原因分析得非常到位、精辟。

3．表达详略的恰当处理 本文对表达详略的处理得体适度，分寸感极强。如，报告一开篇便一口气列出7个数据，繁弦急管、密密匝匝，给人以沉重的压抑感，不仅突出了事故的严重程度，而且从表达技法上看，也收到了强烈的表达效果。而接下来所陈述的抢救情况和善后工作，虽然其本身都有个极其复杂而艰难的过程，但作者却以概述方法作简笔略写，仅以三言两语便交待完毕，因为它对表现全文的主旨——接受惨痛教训，重视安全生产——仅仅起到辅助作用。

再如第二部分的原因分析，“主观原因”分析占据了80％的篇幅，“客观原因”则一笔带过；“直接原因”仅用一句话作交待，而对“领导责任”却作了非常详尽的分析。因为，从表现主旨的角度看，主观原因、尤其是各级领导对于安全生产的麻痹与疏忽，乃是最值得鉴戒的教训。

统观全文的详略安排，作者总是依据表现主旨的需要作出恰当处理，时而密不透风，时而疏可走马，不仅突出了重点，而且显示了章法节奏上的灵活变化。

4．用语简明，言约意丰

本文用语简明，言约意丰也是很值得称道的一个重要特点。例如，分析客观原因的一段文字：

近几年来，__市棉花生产发展较快，收购量大幅度增加，储存现场、垛距、货位都不符合防火安全规定的要求。再加资金缺乏，编制不足，消防队伍的建设跟不上，消防设施不配套，也给及时扑救、控制火灾带来了困难。

这段方字涉及了很多客观因素，但由于较多地使用了短语、短句，而形成了一种分外简洁明快的表达风格，寥寥几十字，就将众多客观因素交待得一清二楚。

“用语简明，言约意丰”，本来就是写作“报告”的一项基本要求。除了报送报告和部分答复报告以外，一般说来报告（包括工作报告、情况报告，以及少数答复报告）的内容较为丰富，篇幅也较长；为了尽可能地压缩篇幅，报告写作别强调语言的简洁度。从这个角度说，本文也为我们提供了很好的范本。

附：

__省人民政府关于__市第三棉花加工厂特大火灾事故检查处理情况的报告

国务院：

____年4月21日，我省__市第三棉花加工厂发生一起特大火灾事故，烧毁皮棉101，980担，污染1396担；烧毁籽棉5535担，污染72，600担；烧毁部分棉短绒、房屋、机器等。造成直接经济损失20，129，000余元，加上付给农民的棉花加价款3，669，000余元，共损失23，799，000余元。

火灾发生后，虽然调集了本省和邻省部分地区的消防人员和车辆参加灭火，保住了主要的生产厂房、设备，抢救出部分棉花，但由于该厂领导组织指挥不力，加上风大、垛密，缺乏消防水源，致使火灾蔓延，给国家造成了巨大损失。事故发生后，省委、省政府立即采取紧急措施，派有关部门负责人赶赴现场，协助调查处理这一事故，做好善后工作。经过上下通力合作，该厂于4月30日正式恢复生产。

从调查核实的情况看，这次火灾是一起重大责任事故，其直接原因是该厂临时工李__违反劳动纪律，擅自扭动籽棉上垛机上的倒顺开关，放出电火花引燃落地棉所致。但这次火灾的发生，领导负有重大责任。一是长期以来，厂领导无人过问安全工作。从去年棉花收购以来，该厂有记录的火情就有十二次，并因仓储安全搞得不好，消防组织不健全，消防设施失灵等，多次受到通报批评。厂长段__严重丧失事业心和责任感，对火险隐患听之任之，对上级部门的批评置若罔闻，直至得知发生火灾消息后，也没有及时赶到现场组织抢救。因此，段__对这次火灾应负主要责任。分管安全生产工作的副厂长张__，工作不负责任，该厂发生的多次火情，从未研究、采取措施，对造成这次火灾负有重大责任。二是__市委、市政府对该厂的领导班子建设抓得不紧。19__年建厂以来，一直没有成立党的组织，班子涣散，管理混乱。这次火灾发生后，分管财贸工作的副市长__×同志，忙于参加商品展销招待会，直至招待会结束才到火灾现场，严重失职，对火灾蔓延、扩大损失负有重要领导责任。三是这次事故虽然发生在基层，但也反映出省政府、__行署的领导，在经济体制改革的新形势下，对安全生产工作中出现的新情况、新问题认识不足，抓得不力。

另外，近几年来，__市棉花生产发展较快，收购量大幅度增加，储存现场、垛距、货位都不符合防火安全规定的要求。再加资金缺乏，编制不足，消防队伍的建设跟不上，消防设施不配套，也给及时扑救、控制火灾带来了困难。

为了认真吸取这次特大火灾的沉痛教训，我们采取了以下措施：

（一）认真学习国务院关于搞好安全生产的有关规定，提高对新形势下搞好安全工作的认识。省政府于五月上旬发出了《关于加强安全生产工作的紧急通知》，要求各级政府、各部门认真学习有关安全工作的规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，迅速制订安全措施，建立健全安全生产、安全管理、安全监察等各项制度。__市第三棉花加工厂发生的火灾事故已通报全省。

（二）在全省开展安全生产大检查，及时消除事故隐患。从五月中旬开始，省政府确定由一名副省长负责，组织了四个检查组，到有关地市，对矿山、交通、棉储、化工、食品卫生等行业进行重点检查。各地市也分别组成检查组，进行安全检查。

（三）对__市第三棉花加工厂发生的这起特大火灾事故，省政府责成省供销社、省劳动局、省公安厅会同__地委、行署核实案情，抓紧做好善后工作。__地委、行署几次向省委、省政府写了检查报告，请示处分，并已整顿了企业领导班子，决心接受这次事故的教训。事故的性质和责任已经查明，对肇事者李__已依法逮捕，负有直接责任的厂长段__、副厂长张__依法处理。对__市政府分

水厂副厂长述职报告篇(2)

在经历了2010年业绩亏损1931万元，同比下滑771％的境地之后，天津普林（002134）日前又遭遇了高管集体辞职的风波。

对于这一风波，公司方面在公告中轻描淡写，称“对公司经营无重大影响”。然而，本刊记者在调查采访中了解到，天津普林高层地震背后的原因和影响并不简单。天津普林正在经历一个前所未有低谷期。双重打击让公司前景更为堪忧。

双双辞职

6月1日，天津普林同时了公司董事长和副总经理辞职的公告。根据公告，公司5月30日收到公司董事长关建华提交的书面辞职报告。同一天，副总经理严光亮提交书面辞职报告，严光亮不再担任公司党委书记、副总经理职务。对于上述两人的辞职，天津普林方面只轻描淡写的表示，“对公司经营无重大影响。”

记者查阅相关资料了解到，关建华和严光亮的任期均为2005年11月30日至2011年12月11日，此次辞职较原本任期提前了半年多。资料同时还显示，关建华在印制电路行业资历颇深。他历任天津市显像管厂车间主任、电路板厂厂长。兼任中国印制电路行业协会理事长，并多次获天津市政府颁发的“优秀企业家”称号，2005年11月30日至2009年8月5日担任公司董事、总经理，2009年8月5日起担任公司董事长。

虽然贵为公司董事长，但关建华的年薪却很少，公司2010年年报显示，他在公司领取的报酬总额仅6.75万元，还不到任担总经理严光亮的17.94万元薪酬的一半。6.75万元的薪酬也较2009年的38.42万元，同比减少了82.43％。对于一家上市公司的董事长而言，6万元的薪酬确实是一个非常寒酸的金额。据本刊记者了解，这一薪酬水平排在相当靠后的位置。而其薪酬锐减背后的原因正是公司业绩不佳所导致的――2009年公司净利润较2008年下降83.69％，2010年较2009年更是大幅下降771.16％。

业绩下滑募投未达预期

天津普林是一家专业生产高精密度双面及多层印刷电路板的公司。公司于2007年上市，早在公司上市之前的三年里（2004－2006年），业绩不稳定的情况已有所显露：2005年公司的净利润就较2004年的4232.86万元下滑至3578.46万元，下滑幅度在15％。上市首年（2007年）公司业绩又出现了7％的下滑。此后，公司的业绩下滑更是成为常态。

记者发现，在2008－2010年期间，公司的营业收入除2009年略减19.03％外，其他两年主营业务收入实际上都实现了增长，然而出现增收不增利的情况，公司将其主要归结为外部经营环境发生的巨大变化，其中包括受人民币升值影响，原材料价格持续上涨等，但亦有业内人士质疑，同类型公司的利润波动并没有天津普林如此剧烈。

自2009年起PCB行业景气度已经由低迷逐步回升，并出现全面复苏的景象，公司在此良好的行业背景下，业绩出现如此大幅度的下滑确实令人费解。

水厂副厂长述职报告篇(3)

湖南电影制片事业从无到有

湖南电影制片厂正式诞生于195B年。早在1957年6月，中共湖南省委曾根据政务院《关于建立电影放映网与电影工业的决定》，计划拨款140万元，由省文化局筹建“湘江电影制片厂”。省文化局指派办公室副主任文诚生负责筹备工作。因缺乏办厂经验，筹建工作进展缓慢。8月，文化部召开全国电影事业规划会议，主管电影工作的副部长夏衍在会上说：“长沙等地由于我们没有抓紧，建厂计划迟了一点，现在应该大力赶上。”会后，“湘江电影制片厂”筹建的步伐加快。1958年5月下旬，文化部召开了全国电影事业“跃进”工作会议，提出了“省有电影厂，县有电影院，乡有放映队”的口号。根据此会议精神，省文化局向省人委递交了《关于新建电影制片厂的报告》。6月8日，省人委批复同意。省文化局随即成立以文诚生、金波和刘高林等人组成的筹建委员会负责筹建工作，并确定用“长沙电影制片厂”的厂名，在长沙市东塘选定了厂址。不久，正式动工开始基建工程。12月30日，省委同意任命金波和刘高林为长沙电影制片厂副厂长。

1959年1月，长沙电影制片厂正式更名为湖南电影制片厂。到1959年底，洗印楼、录音棚、置景车间、办公楼及部分职工宿舍相继竣工。

湖南电影制片厂始建阶段的主要任务是拍摄新闻片、纪录片和科教片，同时还试拍舞台艺术片。1959年9月，由张天赐导演，湖南电影制片厂与海燕电影制片厂联合摄制了第一部湘剧舞台艺术片《生死牌》，影片完成后在全国发行。

1961年12月，为贯彻中共八届九中全会提出的“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，湖南电影制片厂在精简机构时停办。党的核心小组决定重建湖南电影厂

1964年，我从部队转业到省文化局计划财务处工作，主要抓城乡电影院、放映队的发展和建设。

1968年，“”进入“斗、批、改”阶段，省文化局被撤销，成立了省革命委员会文化组。我被选调到文化组。文化组组长为王庆章，另外还有3位军代表任文化组的领导，原文化局副局长张瑞同和一群众组织的代表为副组长，这就是当年以军队干部为主的所谓“三结合”的组织模式。所幸的是王庆章在部队是从事文化工作的干部，对我这个当“参谋”、“干事”的地方干部比较信赖。最初的几年，仅有我一人分管计划财务工作。

1970年8月，省计划部门布置编制国民经济第四个五年计划和1g71年的年度计划，这是“”以来第一次恢复编制计划工作，我在拟定全省文化事业的发展计划中列有重新筹建湖南电影制片厂的项目。这个计划草案用签呈件送交王庆章时，我向他汇报了湖南省早在1958年筹建电影制片厂和1961年因调整国民经济下马的那段历史，还汇报了湖南省曾于1965年8月报经省委批准成立幻灯制片厂以及1966年初又筹建“湖南省新闻纪录电影摄影站”的经历。王庆章在计划草案上批了“很好，同意上报”。因为重建电影制片厂是文化部门的大工程，必须专题报经省领导审定，因此，我另草拟了专题报告。专题报告由王庆章签发，于1970年8月29日呈送“政工组首长并省革委会党的核心领导小组”。此报告先由政工组副组长马奇副政委批示同意，再经党的核心领导小组成员、政工组组长赵广恩副政委批示同意后呈送李振军副政委、刘善福副军长和万达等党的核心领导小组成员批示同意。万达第一次的批语是“应考虑”；9月2日第二次批示是“核心小组同志多数同意筹建，请黄立功、杨大易副司令员考虑，设备可在计划会议上申请，房子调整解决”。9月13日，党的核心领导小组作出决定：“同意筹建，但要先提出电影器材预算。”遵照党的核心领导小组批示，我又起草了电影厂基建投资和器材预算等内容的第二份报告，经王庆章审签后于9月28日呈送政工组并党的核心领导小组。11月14日，党的核心领导小组批示“由计划组审查提出意见，可由小到大，逐步安排。”湖南电影制片厂再次上马。

工程建设重新上马

依据党的核心领导小组作出的重建湖南电影制片厂的决定，省革委政治工作组于1971年4月5日发出了《关于建立湖南电影制片厂的通知》。随后成立了由王驰任组长、王庆章任副组长、安荩臣任办公室主任的筹建领导小组。6月29日，又组成了有省文化组、省计划组和设计、施工、城建等11个部门参加的工程指挥组。依据党的核心领导小组作出的决定，省革委办事组发出文字通知，将1969年曾无偿调拨给省陆运公司的原电影厂大院所有房屋、设施无偿调回给湖南电影厂。省革委生产指挥组还将湖南电影制片厂工程列入全省国民经济“四五”计划，并在5月份下达的1971年的全省基本建设计划中，批准湖南电影制片厂投资总额为300万元，其中1971年计划投资95万元。省建筑设计院立即组成了设计组。省建第六工程公司承接施工任务。从此，湖南电影厂的建设又踏上了新的征程。

在1971年开始的第四个五年计划期间，每年都安排投资进行各单项工程的建设，筹建费和调进的人员经费、试生产的各种费用都从基建投资中开支。到1975年，原审定的投资总额已调增为700万元全部拨完，工程基本全部建成。

1975年5月14日，省文化局发出《关于湖南电影制片厂投入生产的通知》，启用“湖南电影制片厂”印鉴，明确电影厂为省革委文化局所属预算内企业单位。此后，电影厂的人员经费、公务经费、生产费用、低值易耗品购置和固定资产折旧费等等都列入企业成本中支出，固定资产折旧费又可留作“更新基金”用于基本建设，解决了扫尾工程投资不足的问题。电影厂纳入预算内企业后，每年都经省财政、文化两个厅局商定下达年度财务计划，最初的几年都是亏损计划，全年的亏损经审核后都由省财政补贴。

就重建问题向报告

1971年2月，亲自提名调到北京参加中央工作，任国务院业务组副组长，但仍兼任湖南省革命委员会代主任和省委第一书记。经常过问省里的重要工作，对重建湖南电影制片厂的工作特别关注。

8月，到湖南等地视察。8月29日晚，在下榻的九所宾馆通过电视观看了湖南文艺团体演出的《看卫星》、《沙家浜》、《智取威虎山》等几出戏剧和舞剧《白毛女》片断以及京剧清唱等，连续观看文艺表演达5个小时。在与陪同人员交谈时，也谈了湖南省已确定建设电视发射塔和电影制片厂的工作。于31日离开长沙，于9月4日传达了关于“地方戏移植样板戏好”的指示和观

看戏剧时的一些议论，他特别强调非常重视湖南的电视工作和文化工作。不久，在回京前夕，又委托万达、李振军代表省委常委对电影制片厂的建设作出重要指示。

电影口说湖南电影制片厂是“黑线复辟”

1971年9月，按照省文化组的指示，湖南电影制片厂的负责人安荩臣和驻厂的军代表姚公仪专程去北京与北影、新影和八一电影制片厂联系参观学习的事宜，并拟组织厂里筹建人员、省设计院和省建六公司的设计和施工管理人员去北京参观学习。

与此同时，安荩臣和姚公仪拿着省文化组的介绍信，到国务院文化组的电影口进行汇报。那天是由电影口的两位身着军装的同志接待的，他们比较热情和认真地听了汇报后，约好第二天上午再听取答复。第二天上午，安荩臣、姚公仪如约去电影口听取答复时，负责人没有露面，接待他们的那两个人竟突然变脸，一口官腔地回答说，你们湖南重新筹建电影制片厂“是刘少奇黑线复辟”，“非下马不可，不下马也得下马”。当安荩臣、姚公仪再讲“我们电影厂是省委第一书记批的”，暗示湖南重建电影制片厂是已调任国务院业务组副组长但仍兼任湖南省委第一书记的批准的，接待的那两个人只说“第一书记批的，你们找第一书记去”。安荩臣、姚公仪对这样的回答完全出乎意外，就问：我们回去怎么样汇报呢?是不是可以按你们的原话汇报呢?他们回应说：“随便，你愿意怎么汇报就怎么样汇报。”安荩臣、姚公仪又提出请电影口给一个文字的答复，接待的那两个人说“没有。”无可奈何之下，安荩臣、姚公仪极度失望地购当晚的火车票回长沙。

安荩臣和姚公仪从北京回到长沙后，迅速向文化组领导王庆章作了汇报，后又由王庆章陪同，向李振军和卜占亚作了汇报。省委几位主要领导听完汇报后都十分气愤，卜占亚当场拍了桌子说：“以后再也不要找他们，我们省里自己建，我们省里拿外汇进口电影制片专业器材。”

安荩臣是亲自到电影口请示汇报碰了大钉子回来的，而省里却是要坚决建设电影厂，他作为筹建电影厂的基层负责人感到十分为难，便单独小声地向李振军吐露自己的矛盾心情。李振军体谅他的处境，便把他拉到一旁向他交了底，说我们省重建电影制片厂的事，已经在8月间向巡视湖南的作过汇报，因为这样的信息不经中央同意不得公开，我只要你自己知道，绝对不许对任何人透露。安荩臣心中有底了，从此工作更有信心了。

十分关注电影制片厂的建设进度

在实际工作中，对湖南电影制片厂的建设高度重视。

1971年，设计组建议勘探和开采地下水用作空调冷却塔用水，我即拟了一份关于请同志批转地质部在长的勘探队协助勘探地下水的签呈，经王庆章审签后又由我请的夫人韩芝俊(时任省文工团政委)转呈，当即批示同意，后在厂区内的地下约80米处钻探到了石灰岩层地下水。地下水深井建成后，可在约40米的深度抽取地下水，水的相对温度约为摄氏8度，经长沙市和上海市自来水公司对水样检验，可用于空调和生产。这是长沙市城区钻探和建成的第一口深井。

1972年1月，万达到北京参加计划工作会议。安荩臣按李振军和王庆章的指示，去北京向万达汇报电影厂需购买电影制片器材、胶片等问题。此前，湖南省早已将国务院文化组电影口关于湖南重建电影制片厂“是刘少奇黑线复辟”，“非下马不可，不下马也得下马”等一派胡言，告知了的秘书曹万贵，并请他向汇报。行前，李振军把曹万贵的电话告诉了安荩臣，要安荩臣与曹万贵取得联系，为的是想要知道有无对电影厂建设的指示。到北京后，曹万贵向安荩臣传达了的指示“情况都知道了，有困难可以找万达同志，在全国计划会议上提出来。”此处的“情况都知道了”一语，是指知道了电影口对湖南重建电影厂是“黑线复辟”等诬陷之词，“有困难可以找万达同志，在全国计划会议上提出来”一语的意思，就是不要理会电影口的答复。

曹万贵还向安荩臣传达了要湖南电影制片厂协助广西建设电影制片厂的指示。

1973年2月，回湖南，再次仔细询问了电影制片厂的建设情况。他问：“厂子建设得怎样?”“摄影棚建起来了没有?”“故事片搞上去没有?”并指示要抓紧把厂子搞上去。

“”千方百计想整垮湖南电影制片厂

1973年2月，在湖南听取了省文艺会演中评出长沙、益阳和株洲等地区的几个地方剧种的优秀小戏的汇报后，指示由湖南电影制片厂把《园丁之歌》、《两张图纸》、《送货路上》等3个小戏拍成电影呈送观看。王庆章在组内传达布置，确定在省级剧团中另选演员重新排练再拍电影。

当时，湖南电影制片厂还是处于边建设边试产的阶段。4月，恢复省文化局，王庆章被任命为局长，另3位军代表则调回部队。不久就恢复了省文化局计财组、计财处，由我牵头。有关电影制片厂的计划、基建、财务和物资工作都是分工由我主办。湖南电影制片厂只能买到保定胶片厂生产的“代代红”电影胶片，洗印出来的影片色彩还原效果严重失真，购买进口彩色胶片和摄影机还有不少困难，因此，我建议王庆章请求在北京为我们解决进口彩胶片和电影摄影器材。王庆章向作了汇报。表示：他在北京没有分管文化工作，但可以找吴德同志说说这事。吴德时任政治局委员、北京市委书记，兼任国务院文化组长。后来，国务院文化组派新影厂的一个摄制组来长沙拍戏，剧团的人闻此喜讯都奔走相告。我们当时以为这是国务院文化组对和对湖南省释放的一种善意。7月26日，新影厂把3个小戏拍成的电影样片送审，审片时没有通知湖南派人参加。不料，、和看了样片后当即就对送审的节目横加指责：对《园丁之歌》这出戏全盘予以否定，说这个戏“是否定无产阶级”，“是为反革命修正主义教育路线招魂”，“是向无产阶级反攻倒算”，要求在全国公开进行批判；对《两张图纸》这出戏也予以否定，说“这个戏里把年青人说得一无是处，不修改不能往外拿”；对《送货路上》这出戏，等则故作姿态拉一把地说：“这出戏同山东的一个小戏《半篮花生》一样不是样板也是榜样”。等人审片后，文化部通知湖南省文化局派人去听取传达。柯蓝副局长去北京听取传达后，省文化局按柯蓝的记录打印成文向省委领导作了汇报。我们事后才悟出：“”派新影厂到湖南拍摄这3出小戏并非善意，而是不许湖南电影制片厂拍片，对这3出小戏的胡评乱批，不外乎是利用它来进行政治斗争罢了。殊不知，湖南电影制片厂因无缘拍摄此电影反而逃过一劫。

1972年2月，湖南省发掘了马王堆汉墓，这是轰动世界的重大考古新发现。湖南省领导和省文化组指示由湖南

电影制片厂全程拍摄新闻纪录片。因为中央新闻电影制片厂没有赶上拍摄发掘工程大部分画面，国家文物口还在向总理呈送的总体报告中，列有由中央新闻电影制片厂和湖南电影制片厂合拍这部纪录片的意见，报告经批准。湖南电影厂将片子拍成以后，用《奴隶创造世界的见证》的片名剪辑为完成片提供给了中央新闻电影厂，电影拷贝是由厂里的军代表谭保宏和摄影师赵泽林专程到北京送交中央新闻电影制片厂的。片子由新影厂加头加尾改名为《考古新发现》公开发行。由于“”千方百计地想整垮湖南电影制片厂，他们竟毫不理会是的意见，更不顾及新闻片全部是由湖南电影制片厂拍摄和提供的这一事实，居然不允许湖南电影制片厂与中央新影厂联合署名，也不让摄影师赵泽林和江连茂署名，还拒绝在片尾向湖南电影制片厂致谢，而只是笼统地对湖南省革委会鸣谢。

湖南电影制片厂得到应有的地位

1976年10月，“”被粉碎了，等人企图扼杀的湖南电影制片厂必须得到合法的地位。根据王庆章的意见，湖南省文化局于1977年10月10日向文化部呈送了《关于我省电影制片厂问题的请示报告》。这份报告叙述了湖南电影制片厂是在怎样的背景下重新筹建的。报告的前部分大多是按王庆章的口述拟就，包括有关如何关注湖南电影制片厂的许多指示；有关“”把持的文化组要扼杀湖南电影制片厂的那些胡言乱语的叙述和一些具体的情节。报告的后部分主要是湖南电影制片厂生产的影片由中国电影公司收购和发行问题、进口专业设备和彩色胶片供应问题等。湖南省文化局文化处副处长房吴生和我以及湖南电影制片厂的王明辉共3人，持这份报告去北京向文化部有关领导当面请示汇报。文化部电影局办公室主任包同之热情地接待了我们，他仔细认真地看了我们呈送的报告，又详细听取了我们口头的汇报，完全认同我们所谈的观点和“”打压湖南电影厂的罪行。交谈完了以后，他叫我们先坐一会儿，便拿着我们的报告去找领导汇报。没过多久，他回到办公室，与我们约定下午再来听取文化部的答复，并安排我们到文化部招待所住宿。下午，我们3人如约来到文化部，司徒慧敏副部长接见了我们。司徒慧敏也完全认同我们所谈的观点和“”打压湖南电影制片厂的罪行，同意和支持湖南办厂，明确将由文化部与有关方面研究后正式批复我省。

1977年11月14日，文化部以(77)文影字第55号文件批复湖南省文化局。湖南省文化局：

你局湘文报(77)54号文关于电影制片厂问题的报告收悉。经我们和国家计委文教组研究，同意你厂目前仍作为地方厂，以拍摄地方新闻、纪录、科教片为主，待条件具备，在适当的时候拍摄故事片。所拍新闻、纪录、科教片，适于全国发行的，经我部和有关部门审查后，可由中影公司收购，在全国发行。该厂基建投资、制片经费，仍按目前渠道不变，由地方安排；所需胶片、制片设备等器材，按年度实际需要编报计划，由中影公司视货源情况尽力供应；十六毫米和八・七五毫米拷贝同意由珠影代为缩制，请你们和珠影具体协商。

文化部

一九七七年十一月十四日

围绕湖南电影制片厂的建设，湖南省同“”进行了尖锐的斗争。这场斗争以我们的完全胜利和“”的彻底覆灭而告终。

水厂副厂长述职报告篇(4)

2015年5月19日，广州市水务局公布污水厂污泥处理项目《招标公告》，拉开了一起标的额为9.154亿元的大单争夺战序幕。

这可能是中国迄今最大的污泥处理项目，所有费用将由财政埋单。此标的包括广州市猎德（4.22亿元）、大坦沙（1.96亿元）、沥颍（1.85亿元）、西朗（0.774亿元）和京溪（0.35亿元）等五大污水处理厂的5个项目。其后，还有38个污泥干化项目，待此次招标完成后再上。 有专家指出，像广州这种大城市，污泥处理处置采取多样化方式更合适。

按广州官方说法，之前广州每天2700吨左右的污泥需外送至有资质的单位处理，污水厂支付运输费和处理费，因而成本较高。这使当地政府下决心招标在本地处理污泥。

原广州市水务局副局长、现广州市水务投资集团有限公司（下称广州水投）总经理吴学伟曾表示，以广州市石井污水处理厂改造项目为试点，通过污泥干化技术处理，将污泥干化到30%-40%含水率后，费用为268元/吨。这比原来每吨处理费用节省了70多元。

广州市48座污水处理厂和新建、扩建的19座污水处理厂近两年都要上马污泥干化减量设施。因而，这轮规模巨大的招标共吸引了48家公司、21个联合体参与。从长远计，捷足先登者未来开拓广州市场的意义可见一斑。

8月17日，广州污泥9亿元大单基本尘埃落定，以广州优特利环保科技有限公司（下称优特利）为项目操作方的联合体以约7.1亿元投标价格，将猎德、大坦沙、沥三个污水厂污泥处理项目全部拿下。

但随之而来的是，这场招标被业内人士发网文声讨，最终被参与投标的广州泰历盟环保科技有限公司（下称泰历盟）举报至中纪委。 有无“量身定做”

对广州市水务局公布的《招标公告》的质疑首先来自网上。

按《招标公告》，投标申请人需在中国大陆有正在运行的质量合格项目，且生产规模达到6tDS/d（为每天的固形物总量，处理后污泥含水率30%-40%），累计污泥处理量达到540tDS或以上。

一位从事污泥处理的技术人员以“泥客庄主”为网名发文指出，含水率30%-40%的污泥6tDS/d，意味着干化处理量仅15吨-20吨/天，这是一个中试水平的干化机。累积处理量540tDS，则意味着干化处理天数仅90天而已。如此具体的低“门槛”令人生疑。

记者采访多名业内专家皆不愿讨论广州招标事件，但其中一位称，“泥客庄主”的文章不少业内人是认同的。

按《招标公告》要求，“在广州市没有业绩或者没有通过90日历天（包括节假日和工作日）监测的其他中标人，需要建设具有10万吨以上污水处理厂，处理60吨含水率80%的污泥干化建设试验并经确认合格和验证可行后，方可开展全面建设和调试。”但在广州已有项目的企业，不受此限。

这意味着只有在广州做过已有项目，或是在当地做过中试的，才具备招标资格。如果进行中试，所需试验机加上三个月的试验成本需投入几百万元。结果若不被认可，中标人需承担几百万元的损失。

“泥客庄主”透露，在广州做过项目、且还是中试项目的唯一一家公司，便是优特利。早在2013年11月，优特利就中标试点项目――广州市石井污水处理厂厂内污泥减量技术改造中试项目（下称石井中试项目）。一个重要的背景是：此轮招标大单正是比照石井中试项目设定的技术路线。

由于在广州做过这个路线的企业，仅有优特利一家，广东本土一些资历较深的污泥处理企业没有参与这轮投标。

但广州市水务局招标首轮资格审查公司名录显示：一些没有污泥处理资质的建筑公司反而参与了此次投标。

广东省环保厅对广东污泥处理企业实行严控服务经营许可证准入制度，目前拿到广州市环保局严控废物经营许可证的企业仅有23家。优特利并不在这23家企业之列。

泰历盟举报信亦称，广州市水务局在招标中设置具有倾向性或排斥性、“量身定做”条款。公开信息显示，泰历盟自2012年介入广州污泥处理业。

泰历盟例举：广州市中心城区污水处理厂招标公告中，多次出现要求中标人提交试验结果等相关条款，对于中标人提交试验结果是已经在广州市城镇生活污水处理厂内进行建设试验并经确认合格和验证可行的项目的，可以直接中标：而在广州市没有业绩或者没有通过90日历天监测的其他中标人，即使其他地区有同样业绩，中标后都还要经过试验期的考核后，才能确定是否合格。这显然违反了招标投标法。

泰历盟据此认为，招投标公告中关于提交试验结果的条款“明显是为目前已经在广州地区污水处理厂有业绩的特定企业‘量身定做’”。

举报信里写道：事实上，在招投标阶段，每个投标人均已提供相应的业绩招标人实地考察，这说明所有通过资格预审的投标人的技术工艺都是能够满足该项目的招标要求的。如果认为广州市污水厂污泥与其他城市的污泥性质不同，应当提出泥质不同和难干化或容易干化的理由。但从招标文件提供的泥质指标参考数据来看，并未显示出原则上不同的指标。

国家《招投标法》相关条款明确禁止“限制或者排斥潜在投标人”、“要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人”，以及“串通投标”等行为。

《招投标法》要求招投标活动必须遵循公开、公平、公正以及诚实信用的原则。广东君厚律师事务所律师黄勇说，如果本次招投标活动中真实存在上述行为，则可能导致罚款、中标无效，甚者追究相关责任人刑事责任。 利害关系如何界定

8月17日，以优特利为项目操作方的联合体以约7.1亿元投标价格，将猎德、大坦沙、沥3个污泥处理项目全部拿下。仅余西朗、京溪两家污水厂有待公示，这两个项目体量和投资较小。

优特利联合体组合是，优特利为项目操作方;与优特利一起操作石井中试项目的武汉都市环保工程技术股份有限公司是工程公司;广东恒辉建设有限公司承担土建施工;设计则为北京市市政工程设计研究总院有限公司。

按广州市水务局要求，此轮招标项目全部统一采用“深度脱水+热干化”工艺。

一位广东业内专家分析，“深度脱水+热干化”工艺在很多地方的污泥处理处置中都有应用，已比较成熟。不过，当前污泥处理处置主要工艺有污泥厌氧发酵、污泥好氧堆肥、污泥焚烧发电、污泥卫生填埋、回转窑干化、板框二次压滤、固化剂稳定等。而板框二次压滤在国内的污泥处理处置中使用较多。

这位专家指出，像广州这种大城市，污泥处理处置采取多样化方式更合适。

泰历盟在举报信中披露，时任广州市水务局副局长吴学伟的专利被作为广州市污泥处理处置“浓缩+深度机械脱水+热干化”工艺路线而强行推广。

一份名为《一种污水污泥浓缩脱水好氧风干一体化的方法》的发明专利显示，其申请人和专利权人均为广州普得环保设备有限公司（下称普得环保）。这份专利号为200910192762的发明设计人，包括钟环声与吴学伟等5人。

据《财经》记者了解，普得环保拥有的数个专利中，发明设计人均有吴学伟的名字。申请这些发明专利时，吴学伟正出任广州市水务局副局长。

普得环保的法定代表人是陈可。据工商注册信息显示，2012年成立的优特利，股东就包括陈可。优特利在2013年11月获取了中标石井中试项目。

举报者因此质疑，吴学伟是否利用职务之便将自己在普德环保参与的专利与优特利合作，并作为广州市污泥处理处置工艺路线推广，客观上促使优特利在石井中试项目中标。

一位知识产权律师对《财经》记者分析，只要具备专业能力，副局长成为专利发明人也正常，不能因副局长是发明人之一，好的技术就不用。不过，现在的情况也不能排除关联招标的可能性，合理的做法应该是在招标过程中申报相关情况，并作适当的回避。

依据《招标投标法实施条例》第34条规定，“与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标”，否则相关投标无效。

但黄勇表示，上述《条例》中并没有对“利害关系”做出更为明确、具体的界定，所以上述的情形是否属于“利害关系 ”，还应该由本次招投标活动的行政监督部门裁量。

吴学伟已在8月初从广州市水务局副局长调往广州水投出任总经理，彼时距泰历盟举报他不到一个月。10月19日，吴学伟短信回复记者称，他已不在广州市水务局工作。他拒绝对其与关联公司的相关专利事宜发表任何置评。

举报者泰历盟总经理邓穗则表示：“事情过去就算了，天下大得很，我们还有很多事情要做。” 技术路线分歧

目前，广州污水处理厂出厂污泥量每天在2700吨左右，含水率高达80%左右。处理能力不足、臭气扰民等问题一直困扰着广州。广州市水务局在给《财经》的书面回复称，污泥处置一直为市民所关注，如处置不当极易引发环境事件。

广州市水务局在2013年3月提交广州市政府常务会议一份《广州市城镇污水处理厂污泥处理处置技术路线》，提出将污水厂污泥在厂内干化减量，然后运至水泥厂、发电厂、垃圾焚烧厂焚烧，进行减量化、无害化、资源化利用的技术路线。

按该技术路线，广州市水务局选取试点，以EPC（设计、施工、采购）总承包方式建设，由第一中标候选人带资完成土建和设备安装调试，经初步验收后，还需进入为期90天的连续生产试验期。由广州市净水公司委托具备省级或以上资质单位同步进行连续90天的监测，监测各项指标达到招标文件规定的要求方正式确定为中标人。

这一技术路线经审议后，广州市政府决定建三个不同工艺路线的试点，招标后，择优比较技术确定其他各厂的处理方式。然而，在三个试点中，只有石井中试项目完成了。

公开数据显示，石井中试项目投资3973.35万元。至今，该项目尚未验收。不过，最终广州市确定的技术路线还是以石井试点为基础。

石井中试项目招标受到质疑的是，在技术部分综合评分表中，对于能源结构合理性要求能源唯一采用电能的才可能得满分，否则不得分。

上述广东资深专家称，污泥热干只能使用电能似乎不合理。其好处是占地小、速度快，相对干净，但耗能高，随之排出大量污染气体也会使污染转移，且用电成本不菲。污泥处理处置通常采用廉价的能源，一般的污泥热干可使用沼气、生物燃料或余热间接热干。

尽管存在电能会导致成本和能耗增加的反对声音，广州市水务局仍充分肯定了石井中试项目：石井污水厂的污泥干化减量试点与之前的处置模式相比，具有占地少、能耗低、无臭气等特点，且生产全过程均在厂内实施，利于监管，总体环境效益好。

广州市水务局表示，石井中试项目建成至今，得到社会各界的广泛关注。市政府、市人大及相关单位领导，环保行业的专家学者对石井污泥试点项目也进行了考察。

但举报者提出，这些领导赴石井项目考察期间，该项目并未通过验收。

不过，按既定思路，猎德、大坦沙、沥等污水处理厂厂内污泥干化减量项目完成招投标工作，都是以石井中试项目技术路线为基础。

水厂副厂长述职报告篇(5)

根据厂党发[2005]*号文件的安排，现将我厂党风廉政自检工作情况报告如下。

一、基本情况：

我厂现有职工数***人,党员**人(其中预备党员*人),分设**个党支部，**个车间（队），个生产运行班组，科级以上干部**人，其中处级干部*人。

今年以来，我厂认真贯彻落实分公司和分厂两级职代会和***党建暨思想政治工作会议精神，正视面临的形势和困难，在观念创新上，深入扎实的开展“转变观念、与时俱进、创新图强”大讨论活动，致力于企业创新意识培育与创新能力建设，使员工队伍全局观念、竞争意识、创新意识和管理意识大为增强；在科技创新上，针对新系统9＃、10＃锅炉在设计、制造、施工等方面存在的不足，先后进行了一系列技术改造，解决了水冷壁爆管等一系列问题，在11＃炉尚在建设的情况下，依靠内涵挖潜，确保了氧化铝两套管道化溶出的正常生产；在管理创新上，坚持一手抓现场管理；“两化”、无泄漏、设备“四达标”等基础管理工作，一手抓“三大体系”的整合和精益化生产模式创建。经过全厂职工的不懈努力，1－9月份，我厂生产经营各项生产指标全线飘红，其中，蒸汽产量3671.36万吨，发电量2.90亿kw.h，与计划和去年同期相比均大幅度增长。吨蒸汽煤耗、柴油耗、电耗、水耗分别为195.63公斤、0.13公斤、28.9千瓦时和0.91吨，发电耗电为185.34kwh/万Kwh，均创历史同期最好水平。

二、自检工作的组织领导:

根据****党委文件精神，分厂党委、厂部立即召开会议进行研究，成立了以党委书记为组长、厂长为副组长，党务办、群工办、人力资源科等部门负责人组成的热电厂党风廉政检查组，及时以厂党发（2004）6号文对全厂的党风廉政检查工作进行安排部署，要求各党支部按照文件要求进行自检。各党支部于10月18日前完成自检工作，并写出书面报告报到分厂。根据各单位自检情况，分厂检查组先后对锅炉、水化、电调、燃运和机关煤管等四个车间和一个机关党支部的党风廉政建设情况进行了抽查。

本次抽查，分厂检查组采用了听汇报、查资料、个别谈话等方法进行，首先由受检单位支部书记对本单位的党风廉政建设情况进行汇报,班子成员和支部委员进行补充，然后由检查组成员分别找受检单位的负责人、职工代表、班组长等进行谈话，了解该单位党风廉政建设工作和干部廉洁自律情况。

三、学习贯彻上级党风廉政规章制度的情况:

今年以来，全厂上下认真学习了***党建思想政治工作会议的党委工作报告和纪委工作报告，认真贯彻执行了***党组年初召开的党风廉政和反腐倡廉工作会议要求，我厂也召开了党建思想政治工作会议，以纪委工作报告的形式对我厂的党风廉政工作进行安排。

按照十六大和中纪委三次全会关于党风廉政、反腐败斗争的总体要求，认真组织了《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党党纪处分条例》、中纪委关于《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中铝公司关于对领导干部廉洁自律规定实施办法（试行）和贵州铝厂“八条十四不准”等党风廉政规章制度的学习贯彻。

学习贯彻的具体方法是，首先由分厂中心组组织学习，然后召开支部书记会议进行安排，由各支部以支部为单位组织党员干部进行学习贯彻。与此同时，分厂采用多种形式，如墙报、板报、电化教育等对党纪政纪条例进行了广泛认真的宣传。今年以来，分厂始终把《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等党内法规作为学习重点，纪委首先组织支部书记、支部纪检员、党风监督员集中学习，还组织了由全体党员参加的两个条例知识答题活动，270余名党员全部参加。为增强学习效果，分厂纪委组织了一次两个条例的知识抢答赛，全厂14个支部除一个支部因党员人数少未组队外，其余13个支部均组织人员参加了分厂的知识抢答赛，同时还组队参加了分公司举行的两个条例的知识答题和抢答赛，均取得较好成绩。厂纪委还根据上级安排，组织全体党员参加了由省纪委组织的两个条例的知识答题活动。

在组织两个条例的学习过程中，厂纪委专门组织了三场电化教育。一场为《两个条例知识讲解》，另一场是观看由中纪委举办的党内法规知识抢答赛决赛，还有一场是由国资委组织的党内知识抢答赛。分厂党委、纪委在对全厂党员、干部进行党风廉政教育采取了多种形式，举办了一期副科级以上干部预防职务犯罪学习班，专门聘请了***反贪局领导和有关人员讲解了职务犯罪的特征、如何预防职务犯罪等。在进行党风廉政教育时，纪委还注重利用反面教材对党员、干部进行党风廉政教育，组织党员干部观看了电教片《的两面人生》。通过教育，促进了党员、干部对人生观、世界观、价值观的正确认识，纷纷表示要认真学习，正确履行职责，争做勤奋学习、艰苦奋斗、求真务实、雷厉风行、清正廉洁的典范。

四、关于举报的调查落实情况:

今年以来，收到举报信5件次，均为反映我厂在**收购工作中的一些问题，接到举报信后，厂党政领导都非常重视，厂长、书记每次都亲自安排人员进行调查，认真听取调查人员的专门汇报，亲自找当事人谈话，然后召开**领导领导小组会议，把个别掺杂使假的个体户从我厂长期清理出去，对个别因质量不稳定的进*户进行重点监控。通过大量的工作，使我厂在*源极为紧张的情况下***质量比以往有了很大程度的提高，维护了我厂**收购工作的正常秩序，为降本降耗创造了有利条件。

厂党委、厂部极为重视群众举报和案件查处工作。如收到对**管科负责人的举报后，厂长书记亲自找其谈话三次，厂长、书记和纪委书记一道先后两次找其谈话，要求其对举报中提出的问题做出解释。比如其在上班途中遭人打，休息上班后的第一件事就将被**处理的两个供煤户未经煤管领导小组研究同意就私自安排恢复**，厂长、书记语重心长地指出，是否有人在逼你，你一定有什么隐情，有什么事应该向领导汇报，给我们讲比今后检察院找你讲要主动得多，但他仍然一意孤行，心存侥幸，对举报信和厂领导提出的质问坚决予以否认。在这样的情况下，厂领导及时将其调离煤管科的岗位。总结原煤采购管理工作的经验教训，党委和厂部已于近日制定了《热电厂煤管工作人员廉洁从业六条纪律规定》，从制度上进一步规范了煤管工作人员的言行，要求煤管人员与供货商保持距离，防止腐败行为发生。

五、执行上级党风廉政规章制度的情况:

通过此次检查认为，我厂各级组织能正确贯彻十六大和中纪委三次会议关于反腐败工作的精神，能正确贯彻中纪委监察部、***政建设的有关规定，能按上级要求定期召开民主生活会，坚持民主集中制原则，做到重大事项集体研究决定，坚持了招待费用向职代会报告制度（今年1~10月份控制在上级下达的指标内并略有结余。）通过检查组对四个车间一个机关支部的抽查，没有发现私设小金库、用公款请客送礼、用公款公车组织旅游和高消费活动等情况，检查组成员在和部分科级干部、职工代表和部分班组长的谈话中普遍认为，我厂在贯彻落实上级党风廉政规章制度上，做到了令行禁止，对我厂的党风廉政工作总体评价是好的，群众对我厂的党风廉政建设工作是满意的。

水厂副厂长述职报告篇(6)

一、指导思想

继续推行“厂务公开、民主监督”，要坚决贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，以加强企业民主管理，强化职工民主监督，推进企业民主政治建设以解决职工群众关心的热点、难点问题为重点，进一步提高企业工作的透明度，促进企业干部队伍的提高，增强企业职工的责任感和凝聚力，推动企业管理和效益达到新水平，保证我县“三个解困、振兴*的目标如期实现。

二、公开的原则

厂务公开必须紧紧围绕职工群众最关心、反映最强烈的热点问题，涉及职工切身利益，需要让职工清楚明白的事项，容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题，体现职工民主选举、民主决策、民主管理、民主监督等民利的问题进行。

三、公开的内容

1、企业重大决策事项公开，包括企业发展规划，生产经营目标责任制，企业转机建制，重要的基建，技改投资，重要工程项目招标等内容公开。

2、企事业领导干部廉洁自律情况公开，包括领导工资收入，住房情况，交通通讯工具的使用和话费补贴等事项公开。

3、企业劳动用工情况公开，包括招工的政策数量、条件、被录用人员名单，职工下岗分流的政策、方案、人员名单和下岗安置、职工基本生活保障等情况公开。

4、业务招待费使用情况公开，包括按规定比例应提取的数额、支出情况等内容公开。

5、民主评议企事业领导干部和干部任免公开。包括民主评议程序，评议结果，干部任用条件，任免结果等公开。

6、原材料采购、商品进货公开，包括需购材料，商品的质量、数量规格、供货及销售价格等公开。

7、职称评聘及工资晋升、奖惩情况公开。

在搞好上述公开的基础上，事业单位和企业也可结合自身实际和特点，确定其他公开内容。

四、公开形式和时间

职代会是厂务公开的基本形式和重要载体，凡涉及本年度目标任务、重大决策事项、民主评议企事业领导干部、业务招待费使用情况及工资晋升、住房分配出售，企业劳动用工、集体合同履行，工资协议履行等情况必须在职代会上公开。

公开栏是厂务公开的有效形式，企事业必须建立固定的防风、防雨、防损坏的“厂务公开民主监督”栏，面积要确保能够容纳公开内容，所有公开内容原则上都应在公开栏内进行，要在公开栏内公布本单位“厂务公开、民主监督”的实施办法，领导小组、监督小组成员名单及举报电话，公开栏需要设置监督信箱。还可通过广播、报刊、公开信、告示等形式随时进行公开，公开的时间根据公开的项目、内容和群众关心的程度而定，招待费使用，企事业年度目标任务完成进度，可一季度公开一次，其余内容根据实际情况，按月公开。企事业要建立健全公开档案，将每次公开的内容、时间、承办部门、人员及职工群众提出的问题及对问题的答复、处理结果等记录整理成文字材料，由厂务公开监督组长期保存备查。

五、公开程序的监督

由于近几年企业领导变化较大，有的单位公开栏、领导机构和监督机构没有更换，各单位务于5月30日前确定本单位的“厂务公开、民主监督”领导小组，组长由书记或行政主要领导担任，党政有关副职和有关科室的负责同志为成员，厂务公开监督小组由本单位纪检书记任组长，成员由纪检、职工代表和工会干部组成。工作小组组长由本单位工会主席担任，各单位工会负责厂务公开的日常工作，负责召集有关人员对公开栏进行翔实填写，并组织职工对厂务公开进行评议，并将职工意见反馈有关部门督促落实。厂务公开领导小组定期对厂务公开、民主监督”工作进行分析，确究作出安排布署，抓好措施落实。县总工会是“厂务公开”工作的牵头部门，负责全县“厂务公开”的日常工作，厂务公开领导小组办公室设在县总工会，办公室主任由副主席李廷和担任，电话：*

六、20*年厂务公开、民主监督工作目标

一是认真贯彻落实“两办”通知精神,进一步提高我县各级领导干部特别是行政领导对厂务公开的认识,对照“两办”通知精神,认真查找我县厂务公开存在的新情况,新问题。

水厂副厂长述职报告篇(7)

文章标题：副厂长竞职演说稿

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：、

大家上午好！

我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔！”

今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！

我叫***，现年**岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任********。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。

19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代大学生挡车工；19**年7月任技改办技术员；19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司经理；20**年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾**年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就 是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！