中石油职称论文篇(1)

××，出生于1953年5月26日，××市人，现任××工程职业技术学院院长，副教授。该同志先后担任了中国职业教育学会管理委员会常务理事、中国石油教育学会常务理事及科研成果评审委员会委员、××中华职教社学术研究会理事等学术团体的职务。被教育部聘为全国高职高专院校评估专家库成员，被××职业技术师范学院等聘为专业建设专家指导组成员。

××同志于1978-1988年任××大学石油分校、大港石油管理局职工大学教师、校办主任、党委副书记；1988-2000年任大港石油学校副校长、校长，2000年至今任××工程职业技术学院院长兼党委副书记。

该同志在职业教育理论研究方面，有较深的造诣，并取得一批研究成果。近年来，在《中国职业技术教育》、《石油教育》等省部级以上刊物多篇。在省部级和全国职业教育理论研讨会上有多篇论文宣讲交流。作为主要人员，参加完成了中国石油教育学会“九五”重点课题、教育部面向21世纪职业教育课程改革和教材建设规划和××市教育2003—2007年行动计划职业教育课题等项目的研究，并获奖。作为主要作者，参编出版了《职业学校管理》一书。代表性著述为《石油企业与石油高等职业教育》发表于《中国教育改革》，《在推进办学体制改革中，加强石油骨干学科建设》发表于《现代企业教育培训制度征文文选》，《关于石油高等职业教育改革与发展的思考》发表于《石油教育》，《在推进办学体制改革中加强加强石油骨干学科建设》发表于《中国人力资源开发》，《试论高职教育的质量、服务、经营和产品观念》发表于《教育经济与管理》。《校企合作，工学结合，创新高职教育人才培养模式》获得中国职教学会论文一等奖。

××的教育思想和教育改革成绩，在××市和石油系统内外的同类学校中具有广泛影响，享有很高声誉。在原大港石油学校任校长期间，先后被评为××市文明中专、能源系统职业教育先进学校，被国家教委、国家体委授予全国体育工作先进学校，被××市政府授予××市重点中专，被国家教委授予国家级重点中专等32项省部级以上荣誉称号。2005年，××工程职业技术学院获得“全国职业教育先进单位”称号。九十年代以来《中国教育报》、《××日报》、《中国石油报》、《××教育报》和中央电视台、××电视台、××广播电台等新闻单位多次对他的工作成果进行专访报道。

近年来，××同志先后荣获“中国石油天然气集团公司石油教育先进个人”、“全国教育系统劳动模范”、“全国模范教师”“××市职业教育十佳校长”和“全国职教系统先进个人”等多项荣誉称号。

中石油职称论文篇(2)

《中国经济周刊》记者检索资料发现，王天普最近一次公开出现，是4月24日参加中石化集团公司第一届董事会第二十五次会议。在这次会上，王天普以董事身份出席，并就有关工作进行了专题汇报。而在4月21日，他还在北京参加了中俄能源委员会双方主席会议。

王天普是十八大后中石化系统内被查处的第二名高管。去年12月3日，中石化新闻办公室官方微博发布消息称，中石化党组免去中石化石油工程技术服务公司副董事长、总经理、党委副书记薛万东职务，并表示其正在接受组织调查。

博士高管、黑马少帅

曾刊文谈破解腐败问题的出路

2003年4月，王天普任中石化高级副总裁，主要负责安全生产方面事务。2005年，王天普再进一程，任中石化总裁一职，成为中石化有史以来最年轻的总裁，被称作“黑马少帅”。

知情人称王天普为人低调，而媒体对其报道也不多。《中国经济周刊》记者检索发现，王天普在2009年9月的一个网络视频访谈中称，中石化不存在“高额垄断利润”问题，他强调公司盈利基本用于国家能源事业和企业自身发展。当时在国际油价大幅走低，其他油企纷纷降价的情况下，中石化坚持不降价策略，引起市场对其“高额垄断利润”的质疑。

而颇具讽刺意味的是，据媒体报道，王天普于2013年在中央党校举办的一个研究专题班上发言称，在党长期执政的情况下，一些部门和干部存在的不良风气、腐败消极现象，不容忽视，“破解腐败带来的问题的出路是要深化改革”。

曾在中央巡视组进驻后被实名举报

4月27日晚，中纪委监察部网站发布王天普调查的消息。当晚，中石化集团党组召开会议，表示坚决拥护中央决定，全力做好当前工作，确保企业稳定。中石化官网也发布公告称，王天普向公司提交辞呈，辞去其非执行董事、副董事长等职务，该辞呈即日生效。

有知情人士向媒体透露，王天普所涉问题包括帮助其亲属从中石化拿到大笔订单。而王天普是4月27日下午下班前被叫去谈话，当场宣布被调查。

《中国经济周刊》记者就上述报道向中石化宣传工作部（新闻办）进行求证，得到的回复是“官方回应都在‘石化实说’微博中，请时时关注就可以”。截至4月30日发稿，“石化实说”没有与此相关的新的内容发布。

4月28日上午，中石化董事长、党组书记傅成玉主持召开全系统干部视频会议，要求旗帜鲜明地反对腐败，确保生产、队伍、企业稳定，打造阳光、廉洁中石化。傅成玉称，中国石化的广大干部员工是守纪律、讲规矩的，是勤勉尽职、敬业奉献的，中央对中石化的领导班子和广大干部员工是信任的。“王天普的违纪违法问题，败坏了石油石化行业的优良传统，玷污了中国石化的形象，影响极其恶劣”。

2014年年初，在傅成玉的大力推动下，中石化开始进行混合所有制改革。有中石化内部人士向媒体透露，傅成玉的内部改革实际上遇到了中石化内部“保守派”的抵制。而在这个过程中，一把手和二把手之间并没有在亲密合作，二者之间的分歧其实是越来越大。傅成玉与王天普之间关系恶化在中石化内部已是公开的秘密。

4月30日晚，有媒体报道称，在当日中石化举行的党组会议上，傅成玉被宣布退休，接替他的是此前在中国工程院担任副院长的王玉普，中石化对此并未否认。按照惯例，大型央企董事长的退休年龄为63岁，再过一个多月将年满64岁的傅成玉已属“超期服役”。

中央巡视组在中石化不同层级、板块都发现问题

今年2月初，中央第六巡视组向中石化反馈了专项巡视情况。巡视组组长赵文波表示，在巡视中发现，中石化不同层级、不同板块经营管理人员利用掌握的资源和平台，在工程建设、物资供应、油品销售、合资合作、海外经营中搞利益输送和交换;有的领导人员亲属子女违规经商办企业，通过承揽中石化业务、进行关联交易谋利。巡视组称，还收到反映一些领导人员的问题线索，已按有关规定转中央纪委、中央组织部及有关部门处理。

傅成玉当时表态说，对于问题线索，将集中力量一查到底，不论涉及到谁，决不手软、决不姑息。

中石油职称论文篇(3)

“石化天价灯高挂，百万酒单添神话。年年报亏损的中石化，钞票大把大把花。空调房里喝茅台，挥汗如雨蒸桑拿。国酒喝完再喝洋酒，品着拉菲思油价。快涨价，快涨价……”

这是近日一炮走红的网络歌曲《我为祖国喝茅台》中的一段歌词，针对4月11日曝光的中石化“天价酒”事件，网友将歌唱石油工人的《我为祖国献石油》改编成此曲，并配上激昂的男高音唱腔制作成视频发在网上。

就在4天前的4月7日，发改委刚刚宣布，上调成品油价格，其中汽柴油价格每吨分别上调500元和400元，90号汽油每升约涨0.37元，0号柴油涨0.34元。

在此之际，中国石油化工股份有限公司广东石油分公司（以下简称为“中石化广东分公司”）被曝的花费168万元购买茅台、拉菲等高档酒事件，引发了人们的强烈关注。有人由此认为，中石化将购买“天价酒”的费用转嫁到了油价上涨的成本中。

内有深喉

4月11日晚10点，天涯社区突然出现了一个名为《中石化广东石油总经理鲁广余挥霍巨额公款触目惊心》的帖子，并附有三张增值税发票和一张提货单的复印件。

这四张票据显示：中石化广东分公司仅在2010年中秋节期间，就购买了高达168万元的高档名酒，包括“拉菲”等名贵洋酒以及15年、30年、50年的高价茅台酒。

其中金额最大的一张发票显示，在2010年9月3日，中石化广东分公司向贵州茅台酒销售有限公司购进30年和50年500ml装茅台各30瓶、15年500ml装茅台60瓶，以及500ml装“新飞天50度”茅台360瓶，共计花费95.8万多元。

另外两张发票显示，在2010年9月10日，中石化广东分公司向珠海一家公司购进两批酒，含税价分别为8.1万余元和10.7万元。其中最引人注目的是，提货单显示，最贵的一瓶拉菲1996（750ml）的无税进价是11846元。

网友周筱在央视等媒体爆料，一位在中石化广东分公司担任领导职务的人士，主动找到他、充当“深喉”，向其披露了“天价酒”事件的更多内幕。但该深喉和发帖爆料人并不是同一人。“天价酒”事发可能与中石化的内斗有关。

“天价酒”事发的导火索，是中石化广东分公司“一把手”鲁广余多次购买高档奢侈品用于接待和个人享用，但从不和班子其他成员商量，甚至连“知会”也没有。全部高档酒，都由鲁广余一个人支配使用。

周筱说，深喉告诉他，这些高档酒除了鲁广余本人享用外，主要用于接待和送给两类人：一是中石化公司本系统的领导，二是广东分公司需要接待的系统之外的地方重要领导。

两天后的4月13日，中石化广东分公司的新闻发言人徐涛向媒体证实，2010年公司确实采购了数批酒，但表示这些酒的购买与公司总经理鲁广余个人无关，称“这批酒是公司正常的商品购进，属于公司‘非油品’经营项目”，即指这些“天价酒”放在中石化旗下的加油站便利店进行销售。

但广州中石化加油站便利店的销售员却对媒体表示，便利店并不经营50年、30年、15年茅台等高档酒。按规定，便利店销售的所有商品都应由非油品部门统一采购。但周筱表示，深喉告诉他，这批被曝光的酒是由鲁广余安排人员单独采购、单独登记、单独保管的，根本没有经过非油品部门统一采购。因此，这些高档酒不在便利店销售也理所当然。

蹊跷倒卖

4月14日，中石化广东分公司知情人给新华社“中国网事”记者提供了12张“广东省商品销售统一发票”复印件，这些发票显示“中石化广东广州石油分公司”将442瓶白酒和59瓶红酒卖给了广州两个酒类专营商行。

这个转卖行为，恰巧发生在有人向相关部门举报中石化广东分公司购买高价名酒之后。这些发票的开具日期全都是2010年10月20日，与前文所述网帖曝光的2010年9月花费168万元的购酒行为仅仅相差一个多月。

其中4张发票开给“广州市黄埔某酒业商行”，“品名规格”是“红酒”，单价均为5327元，共59瓶，总金额为31万多元。另外开给“广州天河某贸易部”的8张发票，“品名规格”写的是“白酒”，总金额为73万多元。

同时发票“开票明细”显示，中石化广州分公司向天河某贸易部出售的白酒种类与网帖曝光的购酒种类极度重合，其中出售“新飞天50度”茅台360瓶，茅台30年16瓶，茅台50年24瓶，茅台15年42瓶。

不同的是，网帖曝光的购酒发票显示的购酒总数为480瓶，而这些售酒发票的卖酒总数为442瓶；网帖曝光的购酒发票的单价分别为494元、5982元、10255元和2563元，而售酒发票中的“单价”却只有一个：1661元。

中石化广东分公司从贵州购进这442瓶酒的进货总价约为62万元，广州分公司以73万元卖给天河某贸易部，获利11万元。而这批酒在市场上的零售总价约为124万元，中石化广州分公司将51万元的利润空间，留给了天河某贸易部。其中的玄机只有当事人知晓。

企业自查

4月13日上午，中石化广东分公司召开了三次紧急会议，要求各个部门严查泄密“内鬼”，一旦查出定要严惩，并要求任何人不得接受媒体采访，只有公司安排的发言人可以对外发言。

第二天，中石化集团公司便派出由纪检监察局、人事部、办公厅和销售事业部等人员组成的联合调查组来到广东调查。4月15日下午，鲁广余被停职配合调查，其工作由中石化销售公司副总经理夏接管。

与此同时，调查组也展开了紧锣密鼓地调查工作，周筱说，“4月16日，深喉告诉我，调查组正在日夜加班、不断地约谈员工，他们也想早点上报结果，因为这个事情造成的社会影响太大了。”

“但4月17日凌晨，深喉突然和我联系说，不要再用手机和他联系，他的手机马上要停用。”周筱称，深喉也受到了很大的压力，从此之后他就与深喉失去了联系。4月19日，中石化广东分公司总经理办公室主任助理黎海琳在接受本刊电话采访时称，“调查组已离开广州，返回北京。”

但4月21日，中石化新闻处处长王涛却告诉本刊，“调查组仍在广州调查，鲁广余也仍在停职中”。随后公布的调查结果显示，4月19日调查组向党组作出汇报之后，4月21日至23日，再赴广东分公司进行补充调查。

在4月20日召开的中国石化集团公司年度信息化工作会议上，中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉说，违规购买高档酒的行为，不符合中石化倡导的艰苦奋斗精神和精细管理要求，中石化广大干部职工对此类现象也是明确反对、坚决抵制的。

同时，傅成玉表示，在调查组最后结论出来之前，立即在全系统全面开展自查自纠，通过此事，举一反三，抓好整改，对超标准、超规定的行为，都要进行认真彻底的整改。

“个人决定”

4月25日下午，中石化召集媒体举行新闻会，通报“天价酒事件”调查结果。

在会上，中石化党组成员、副总经理李春光还宣读了《中国石化集团公司关于欢迎社会监督的有关决定》，并决定聘请社会监督员，同时公开了媒体垂询电话，表示欢迎媒体监督。

会称，鲁广余严重违反“三重一大”决策制度和企业内控制度，个人决定、私下违规购买高档酒，严重损害了中石化的形象，其个人负有直接责任。中石化党组决定免去鲁广余广东石油分公司总经理职务，降职使用。同时，对其给予经济处罚，对已消费的13.11万元红酒费用，由其个人承担。此次会的新闻联络人曾先生对本刊记者称，鲁广余具体将担任何职，目前尚未作出决定。

调查结果显示，鲁广余确实于2010年9月，未经该公司领导班子研究，私自安排下属从贵州茅台销售有限公司购进茅台酒480瓶，从珠海市某贸易公司购进红酒696瓶，两项货款合计158.9万元。

同时，去年10月，有群众将此事向广东分公司的上级主管部门――中国石化油品销售事业部举报。随后，鲁广余安排有关部门，通过做账将该酒转入广州分公司非油品业务渠道，进行虚假销售，抽回资金、应付检查。

调查显示，鲁广余通过广州2家酒业经销商，将104.8万元货款汇入广州分公司账户，广州分公司向其出具卖酒的货款发票，但并未把酒卖给这两家公司。此后，鲁广余通过朋友联系，以高于进价的价格将白酒出售给江苏、山东等另5家社会单位，让这5家单位给上述2家酒业经销商汇款冲账。这也基本证实了新华社“中国网事”关于卖酒的报道。

唯一不同的是，调查结果显示，售出的茅台酒数为450瓶，而不是442瓶，剩余30瓶存放在广东分公司物品库房；红酒并未卖出，已有613瓶用于业务接待，总价值13万余元（其中11,380元/瓶的2瓶；3,200元的10瓶；3,880元的3瓶）。其中，剩余高档红酒81瓶，价值近50万元（其中11,380元/瓶的10瓶；13,860元/瓶的12瓶；3,880元/瓶的45瓶，3,200元/瓶的14瓶）。

最后中石化表示，将通过加强执行力建设、强化制度监管、加强作风建设、加强艰苦奋斗教育等措施，切实杜绝类似事件的发生。

监管缺失

中石化广东分公司曝光的“天价酒”事件，并不是中石化第一次陷入“天价门”，很可能也不会是最后一次。

早在2009年7月，中石化就被曝光花费2.4亿元装修总部大楼，安装1200万元的天价吊灯。随后，中石化澄清吊灯的全部造价是156万多元。

“这种事情不光这一家公司有，别的国企也有。”国家发展和改革委员会社会发展研究所所长杨宜勇在接受本刊采访时说。2009年8月，中石化的“老大哥”中石油也被曝出“花费20亿元团购上千套商品房”。

同时，中石油2010年年报显示，该公司全年销售费用和管理费用合计高达1200多亿元，平均每天的运营成本达3亿多元。中石化去年年报也显示，该公司全年销售、一般及管理费用为510亿元，其中并不包括337亿元的职工费用，既然这些“天价酒”已有价值13万余元的613瓶被用于业务接待自然属于经营成本。

对于这些大型国企、央企层出不穷的“天价门”事件，中国政法大学商学院教授杨帆在接受本刊采访时说，“主要是因为总经理的权力太大，没有制约，董事会也没有很好地监督管理他们。”

杨宜勇也认为，正是因为对于这些大型国企、央企的监管职能的缺失，比如人大、政协的监管职责也不落实，才导致此类现象屡见不鲜。另外，企业制度本身也不完善，没有成本控制意识，财务信息也不公开、不透明。“虽然这些国企都属于全民资产，理论上应由全民监督，但是现在你看不到财务信息，谁也不知道它们花了多少。”

对此，杨帆称，国企应坚持全民所有制，建立和允许全民监督的体制和机制。有媒体评论称，“要从根本上整治中石化及其他国企的超标消费行为，最简单也是最有效的方法就是公开这些国企的消费账本，那比一万次自查自纠更有制约力。”

中石油职称论文篇(4)

南京石油物探研究所建所31年来始终秉承创新为魂、技术立所的理念，主持承担过

数十项国家重点科技攻关项目及课题，一百多项省部级重大科研项目，取得了大量高水平的科技成果，获得了百余项国家和省部级科技进步奖；始终坚持科研为生产服务的指导思想，处理了一万多平方公里的三维地震资料，提供了数百口探井和开发井井位建议，为塔河、川东北、额尔多斯、东海、江苏、松辽等一大批油田的发现和增储上产做出了积极的贡献。

时光荏苒，日月穿梭，31年光阴好似一根看不见的线，穿起了颗颗记忆的珍珠。尽管建所初期，就成立了南京石油物探研究所工会组织，但那个时候工会组织所起的作用在全所全局工作中，比重不是很大。从领导到群众，对工会组织“是什么”，应该“做什么”，应该“怎么做”并不是很清楚。当时的企业管理者，尚缺民主意识，职工群众也不知道如何正确行使民主权利。二十多年前一次由所工会承办的不成功职代会的情景至今令人记忆犹新。会前没有对职工代表进行培训，讨论时又偏离主题，各自对自己关心的事情大发议论，甚至有代表对领导者个人发表近似于人身攻击的言论，林林总总，不一而足。此情此景，被当时参加会议的原地矿部石海局领导称为好像“第二次文革”。这似乎是南京石油物探研究所工会组织成长初期不太成熟的表现。但组织文体活动时，只要找到工会，或有职工申请困难补助时，找到工会，都会干得很漂亮。因此有人戏称是“主业不甚在行，副业干得不错”。或戏称为娱乐工会、福利工会。全所干部群众真正认识到：“劳动关系是现代社会的晴雨表，和谐稳定的劳动关系是构建社会主义和谐社会的重要基础，进一步建立健全劳动关系协调机制，完善劳动保护机制，既是对中国共产党执政能力的考验，也离不开各级工会组织依法履职、协调利益、化解矛盾、排忧解难的积极作用。”是近十几年的事情。现如今，南京石油物探所工会在所党委和上级工会的指导下，在所行政大力支持下，基础工作扎实，组织正规健全，台帐齐全，懂得自己工作重点始终是维护职工合法权益，职工代表大会是职工民主参与的主要平台。曾经顺利通过中华全国总工会基层建设部随机抽样检查，并获得高度评价。还先后获得过江苏省教育科技工会优秀职工之家、全国教科文卫体系统模范职工之家称号。现在又有人说工会“主业干得漂亮，副业一点不拉”。可以这样说，随着单位整体水平的提高、经济效益较大幅度的提升，工会组织也在而立之年“立”了起来。

建所初期，南京石油物探研究所在计划经济的惯性中，很“舒服”地工作和生活。科研项目是上级“给”的，经费是上级按计划下拨的，新进人员是国家分配的大中专毕业生，至于工资待遇，则不分贡献大小、劳动态度好坏，照发不误。基本上没有“资方”侵害劳动者权益的事情发生。按照“存在决定意识”的观点，工会组织在“化解矛盾、民主参与、依法维权”等方面基本上无所作为、被戏称为娱乐工会、福利工会也属自然。随着劳动关系日益市场化、多样化，体制改革、结构调整与社会转型，必然涉及到利益关系调整。劳动关系已今非昔比，劳资矛盾在一些地方或单位日益激化。据媒体报道，由于南京石油物探研究所适应劳动关系变化的调节机制还没有很好地建立起来，近年来劳动争议案件急剧上升，全国立案受理的每年就增长二成以上，以非立案方式调解处理的更不可胜数。有关职工权益维护、农民工待遇、清欠工资、跨国公司拒建工会等负面报道时有所闻，而绝大多数群体性事件，往往也是与企业与职工解除劳动关系给付补偿金过低、企业重组改制人员分流下岗等问题处理不当所致。令人倍感欣慰的是，南京石油物探研究所近几届党政领导班子和工会组织，清楚地看到了这一严峻的现实。通过坚持不懈的学习，南京石油物探研究所认识到：工会组织是党领导的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。工会组织的主要任务是依法维护职工群众合法权益。尽管南京石油物探研究所是国有科研机构，全体职工总体利益是一致的，但仍有可能在针对某些特定人员或某些特定事情上，因政策把握尺度或理解角度等原因，而出现职工利益受损现象。南京石油物探研究所还认识到：搞好工会工作，不是给行政添麻烦，而是能最大程度上发挥群众组织的优势，把各种不和谐因素降至最低，最大限度地团结广大职工为稳定和发展、创建一流科研院所贡献自己的聪明才智。充当和谐劳资关系的“润滑剂”。基于以上认识，所党政领导班子积极支持工会组织依法独立自主地开展工作，工会对自身提出以下要求：

一是工会必须切实履行基本职责。新工会法明确规定，工会的基本职责就是维护职工的合法权益，工会既要参与本单位有关制度的制定，还要以劳动关系协调者的身份开展工作。虽然已经代表职工与所行政签订了集体合同，但还要通过长期细致的工作，帮助职工提高维权意识，开展职工法律维权活动。2004年和2008年，南京石油物探研究所根据上级统一部署，两次进行全员竞聘上岗，所工会都代表职工以恰当的方式参与了这一事关全体职工切身利益的重要工作。充分利用群众组织天然联系群众的特点

，深入群众，了解民意，经汇总梳理后，主动向相关职能部门反映，为钝化矛盾、推进该项工作顺利进行做出了贡献。

二是维护职工合法权益必须和维护单位整体利益有机统一起来。一般情况下，职工总是希望得到的收入越多越好，而企业则希望支出的人力成本越低越好。工会组织要协助党政领导引导职工明白：处理好职工眼前利益与企业长远利益的关系；处理好个人愿望与政策及客观条件是否许可的关系；思考个体与整体、局部与全局如何科学协调、和谐共赢。这是企业和职工都必须直面相对的问题。也是工会组织准确定位的基本现实依据。最近中国石化股份公司开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，目的就是促进各级企业的管理者改进工作作风，进而不断

增强企业的向心力和凝聚力，促进持续有效地和谐发展。实践表明：“只要领导心中有群众，群众心中一定就会有企业。”“双促”与“双有”，互为因果关系。搞好了，对企业对职工都有利，可以实现和谐共赢。

中石油职称论文篇(5)

2015年1月27日，沙特首都利雅得云集了全球政要。

闻听沙特老国王阿卜杜拉辞世的消息，正在印度访问的美国总统奥巴马临时取消了参观泰姬陵的计划，紧急抽身赶来;俄罗斯总理梅德韦杰夫，连瑞士达沃斯论坛都没有参加便赶赴沙特。英国首相卡梅伦和王储查尔斯，法国总统奥朗德、西班牙国王费利佩六世、荷兰国王威廉・亚历山大、中国国务委员杨洁篪等都纷纷赶赴沙特吊唁阿卜杜拉，并向新国王萨勒曼及王储祝贺。

沙特老国王阿卜杜拉去世为何能使众多世界重要国家元首、政要前去吊唁？

或许答案正如奥巴马在接受媒体采访时所说，在处理中东问题时，沙特是一把钥匙。人们更关注的是沙特未来在新国王萨勒曼的带领下将走向何方？

关键词一：立储

提携王室家族第三代

2015年1月23日，2005年登基的沙特国王阿卜杜拉病逝，享年90岁。他的同父异母弟弟、79岁高龄的萨勒曼即位。

根据沙特王位“兄终弟及”不成文的惯例，现任国王萨勒曼宣布家族最小的弟弟，现年69岁的穆克林亲王被任命为新王储。

接着在1月29日，萨勒曼命令，对内阁进行改组。

新国王一下子更换了公务员部、文化和新闻部、卫生部、社会事务部、司法部和伊斯兰事务部6个部的大臣，以及民航局等多个国家行业管理局局长和宗教部门的高官。

尤其引人注意的是免去沙特已故国王阿卜杜拉的两个儿子图尔基和米沙勒担任的利雅得省省长和麦加省省长的职务，但是保留了阿卜杜拉长子米特阿布的国民卫队大臣职务。同时，对情报部以及其他重要部门也在内阁改组中发生了人员调整。

中国社科院西亚非洲研究所研究员殷罡对《中国经济周刊》记者表示，与英国等君主立宪制国家不同，沙特是一个政教合一的君主制王国，国王拥有最高权力。他有权行使最高行政权和司法权，有权任命、解散或改组内阁，有权立废王储，解散协商会议，甚至还有权批准和否决内阁会议决议及与外国签订的条约、协议。但是沙特的君主一向年纪偏大，属于典型的“老人政治”，因此，沙特王室很早已经开始未雨绸缪。

以现代沙特首任国王阿齐兹为沙特王室第一代算起，萨勒曼作为阿齐兹之子为沙特第二代王室成员。目前，除了确定王储穆克林亲王，萨勒曼还将一批沙特第三代王室成员推上了前台。

其中，萨勒曼的侄子纳耶夫被任命为副王储。纳耶夫现年55岁，是已故前王储兼内政大臣阿齐兹的儿子。长期以来，他辅佐父亲致力于维护沙特社会稳定和重拳打击恐怖主义。此外，萨勒曼还决定由儿子・本・萨勒曼接替此前由他担任的国防大臣一职。这意味着沙特内政、国防等重要职能部门将首次由王室家族的第三代来执掌。

关键词 二：油价

油价跌，财政收支恐失衡

虽然新国王上任伊始就重新任命了一大批内阁成员，但是内阁中两名“关键先生”――石油部大臣纳伊米和财政部大臣阿萨夫依然没有任何变动。

众所周知，沙特是名副其实的“石油王国”，石油储量和产量均居世界首位，让其成为世界上最富裕的国家之一。

但是，当前原油价格持续走低，沙特无法独善其身。

数据显示，2010年至2013年，沙特的财政支出增加了52%，达到2652亿美元，而这笔庞大的开支都来自石油收入。但是，根据加拿大全球化研究中心的分析，2015年国际油价可能将低至30美元/桶，而沙特只有在石油价格为每桶90美元时，才能维持财政收支平衡。西方国家普遍猜测沙特经济可以在低油价情况下坚持两年。但是，如果油价长期维持在每桶约50美元的水平，势必将给沙特经济带来较大负面影响。

不过，沙特观察家们则认为，在萨勒曼继承王位后，沙特的石油政策、国内政策以及地缘政治政策都应该会保持不变。

有外媒报道称，沙特阿拉伯石油专家萨班表示，西方国家低估了沙特的实力，沙特可以在国际原油市场不景气的情况下维持8年甚至更长时间。他认为沙特5270亿英镑（约合8063亿美元）的巨大外汇储备和财政缩减计划有助于沙特很好地处理持续走低的油价所带来的危机。此外，萨班还指出，沙特目前正着手于开销结构的合理化改革，试图将所有不必要的花销从财政预算中剔除出去。

关键词 三：改革

面临就业压力、经济发展过度依赖石油

在担任国王之前，萨勒曼曾经担任48年的利雅得省省长。在他的治理下，一个孤立的沙漠小镇转变为繁华都市，首都利雅得焕然一新。

外媒报道称，萨勒曼为人八面玲珑，号称“王室调解员”，在2012年6月被任命为王储后，走访西方和包括中国在内的亚洲多国。

当前，沙特阿拉伯虽然是一个政教合一的君主制国家，但是这个极端保守的穆斯林王国的社会结构正在急速变化，目前沙特2900万人口中约有半数的年龄在25岁以下。青年数量激增，导致社会的就业压力增加，让这个严重依赖石油的国家不得不开始调整经济结构，进行多元经济的探索。

之前，老国王阿卜杜拉曾对沙特实施现代化建设、促进教育、增进女权等一系列改革。那么萨勒曼能否拿下接力棒呢？

据美联社分析称，未来萨勒曼会继续推行这些改革，但萨勒曼也曾表达过对改革速度过快的担忧。中国阿拉伯研究院院长李绍先对《中国经济周刊》记者表示，沙特阿拉伯统治者未来需面对的挑战包含，应对急速扩张人口的就业需求、经济持续过度依赖原油收入等。

2015年1月26日，在利雅得召开的第八届国际竞争力论坛上，沙特的几位高级官员对外称，新任国王将带领沙特逐步摆脱对石油的依赖，推进本国经济朝多样化的方向发展。新任国王萨勒曼领导的政府将大力支持该国投资事业的发展，投资的领域涉及交通、矿业、卫生、科技以及通讯等方面。

也许正如沙特经济与规划部长贾希尔表示的那样，沙特国内急需人才，使用新的技术将改善当前铺张浪费的现象。贾希尔说，沙特75%的职位集中在政府部门，这是不正常的。年轻人需要更多灵活的就业机会。

富甲天下的沙特王室

1926年1月8日，阿卜杜勒・阿齐兹成为沙特阿拉伯国王。1927年5月20日签署的《吉达条约》使得沙特阿拉伯正式脱离英国而独立。1932年9月22日，沙特阿拉伯正式宣布统一。1938年3月3日在沙特阿拉伯地底下所发现的石油改变了这个国家的命运。

阿齐兹逝世于1953年，他规定沙特国王必须从其子孙中选择，因为实施一夫多妻制，他总共有超过30个儿子。其中现任国王萨勒曼1936年出生于利雅得，其母亲哈莎是老国王阿齐兹最宠爱的妻子，共育有7个儿子。这7名兄弟均地位显赫，包括已故国王法赫德、已故王储苏尔坦和纳伊夫等。

中石油职称论文篇(6)

华北油田并没有向国家申请工业游试点，也没有大张旗鼓推广油田旅游线路，油田范围内随处可见的旅行社都是主做输出业务的。但近年来，人们还是发现了大批拿着照相机的游客来到油田或自由行或团队参观。游客由三部分组成：一是职工子女的亲朋好友，他们对油田有着强烈的爱屋及乌情结，只有亲眼来看看心里才踏实，情感从此有了寄托。二是一些对大工业有浓厚兴趣的“走四方”人士，其中包括各种车友协会会员。这些人就像国人都想到港澳台看看一样，一生若把石油城落下了，就觉得不美满，有缺憾。三是到油田参加各种科技、人文、商洽活动的人士。对油田的参观印象，有时也是为所参加活动打分的一个砝码。

那么，华北油田有什么值得一看的东西奉献给那些寻踪觅迹的眼睛和镜头？记者采访发现，华北油田具备了集休闲性、知识性、参与性、互动性于一体的工业旅游的条件，对工业历史和油田文化感兴趣的人应该不虚此行。

参观神奇魔井任四井

就像到北京没看见天安门，到黄山没和迎客松合影就不算去过一样，到任丘华北油田一定要到任四井景点参观。

任四井是华北油田发现井，也是华北油田第一口日产千吨的高产油井。它的诞生，揭开了华北油田大规模会战建设的序幕，是华北油田人的精神图腾。

1975年7月3日，位于河北省任丘辛中驿构造带的任四井喜喷高产工业油流，日产原油达到1014吨，从此揭开古潜山油藏千古之谜，宣告华北油田诞生。

任四井的诞生，不仅创造了潜山油田的奇迹，而且带出任丘的一个又一个“金娃娃”，极大地丰富和发展了我国的石油地质理论，她所带来的新生古储、古潜山油田等地质概念，丰富和发展了我国的油气勘探理论，使科学工作者在石油勘探的认识上产生了一个飞跃，开辟了找油找气的新领域。据此还相继在大港、胜利、辽河等油田发现许多潜山式油气藏。

任四井喜喷高产工业油流后，冀中多年的勘探开发进入一个新阶段。1976年，国务院批准冀中地区展开石油大会战，随后，来自大港、大庆、胜利、长庆、玉门等油田的3万多职工奔赴华北油田投入会战，当年生产原油597万吨，实现当年勘探，当年开发，当年建设，当年收回国家全部投资，创造了当代石油工业史上前所未有的高速度。

任四井投产以来，无水产油期长达4400多天，无水采油量高达155万多吨，自喷高产达16年，直到1991年11月15日才开始第一次修井作业，改为电泵抽油机生产。截止到2012年6月30日，任四井已连续生产37年，累计生产原油172.7766万吨。

走进任四井井场大门，迎面矗立着一座红色纪念碑，上面刻有原石油部副部长张文彬题写的醒目大字：华北古潜山油田发现井——任四井。此处不远，有一座记录华北油田诞生史的展览室。任四井以其特有的地位和贡献，被河北省、中国石油集团公司命名为青少年爱国主义教育基地、企业精神教育基地。

现在，每天都有散客到这里瞻仰这口仍然充满战斗力的神奇魔井。更有入学教育、入职教育、入党宣誓等团队活动在这里举行。年轻人在老照片里寻觅着自己父辈和祖辈的影子，以及只有在荧屏里才看到过的影像，从中找到“铁人”的精神内核。

参观任四井之后，如果提前预约，通过申请，在严格的安检和更换防护服装后，还有可能参观到岩芯库、任一联合站油气处理中心、巨大的储油罐、数据信息中心等等生产和高科技区域。

参观华北油田英模展室

华北油田有位鼎鼎大名的劳动模范，他的名字叫曹树祥。是“全国五一劳动奖章”获得者、河北省劳动模范、中国石油劳动模范、共产党员标兵、“中国石油?榜样”。多年来，他带动工区80多名科技创新创效能手搞创新，并参与、指导完成“五小”和操作员工创新项目128项，其中获厂级以上成果55项，17项获国家实用新型专利，累计创效340多万元。为企业节约各种维修费用180多万元，被工人们誉为抽油设备的“维修大拿”。中国石油集团公司把他所在的班组命名为“曹树祥班”，这是华北油田第一个以个人名字命名的基层班组、标杆班组。在任四井同一个院内，曹树祥班展室中的图片、文字和实物令人涌起对一线石油工人深深的敬重和爱戴之情……

走高速从任丘出发，不到一个小时的车程就到了位于霸州市的华北油田第二采油厂。这里的靳占忠创新团队工作室也值得一看。

靳占忠是著名的技能专家，有修井神医的美称。他参军是在中南海当警卫，并在护卫主席最后一次南下视察途中加入中国共产党；转业到油田当作业工人时被称为“拼命三郎”；随后他刻苦学习石油、机械、金属工艺等专业知识，取得了令人惊叹的工作业绩。靳占忠分别获得“全国劳动模范”“全国优秀革新能和技术手”“河北省劳动模范”“集团公

司技术能手”等等荣誉称号。

靳占忠创新团队工作室分3个展厅，占地面积约340平米。分别为全国劳模、“中国石油?榜样”靳占忠先进事迹和个人创新成果展厅、靳占忠创新团队成员的成果展厅、靳占忠创新团队研发办公室、靳占忠个人办公室和图书阅览室。2010年3月，靳占忠创新团队工作室被华北油田公司党委、华北油田公司命名为首批“企业精神教育基地”。2011年又被命名为中国石油企业精神教育基地。

参观靳占忠展室后，会对创造力、爱岗敬业、行行出状元等已经见怪不怪的词语有深刻感悟，会涌起对劳模深深的敬仰之情。

华北油田科技展览馆

在任何一个科技展览中，石油科技部分都会因其神奇和高难格外吸引观众眼球。但如果参观了华北油田科技展览馆，就会更加惊叹石油工业的伟大和不可思议。

中石油职称论文篇(7)

投资是推动社会和企业发展的源动力。对石油企业来讲，投资是勘探开发、炼化、销售三大核心业务的基本要素和前提条件，具有投资规模大、建设周期长、经济效益突出、不确定因素多、经营风险大等特点，给投资决策和管理带来较大困难。因此，需要积极探索研究投资管理模式，不断完善创新投资管理体制、决策机制、运作方式、风险预警、支撑体系、调控手段等。投资管理模式的选择对企业的成败至关重要，好的管理模式应对环境有较强的适应性，这样才能真正成为企业持续发展的保障。本文从投资管理体制和机制入手，对比分析国内外大石油公司投资管理模式的特点，以获取对国内石油石化企业投资管理的启示。

二、国外大石油公司投资管理模式的主要特点

1.投资管理体制特点。目前，国外石油公司大多采用事业部制组织结构，少部分采用职能制与事业部制相结合的矩阵式结构，而一些中小独立石油公司主要采用职能式组织结构。以事业部制为基础的国外石油公司，其组织结构和内部管理模式呈现出三个特点：一是形成了较为完善的公司法人治理结构。国外石油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司法人治理结构，股东会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层之间的委托关系，以及股东会、董事会和经理层之间的制衡关系，构成了现代石油公司管理体制的核心内容。完善的公司治理结构为国外石油公司实施有效的内部管理模式奠定了良好的制度基础。二是组织结构简洁、管理层次清晰。如埃克森-美孚等国外石油公司将管理机构压缩调整为四个层次：第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会、高级管理层和职能部门（财务、计划、法律、审计、环保等）,为公司的投融资决策中心；第二层为业务经营管理公司，一般按专业或地区设置，为公司的利润中心；第三层为经营性分（子）公司，是第二层公司管辖的子公司或分公司，一般作为第二层的利润分中心；第四层为作业区，是直接从事生产作业的基层单位，具体执行生产任务，一般为成本中心。三是内部控制以责任中心为基础，各管理层次责权明确。为了便于管理控制，国外石油公司将管理层次划分为不同的责任中心。

公司总部为投融资决策中心，其主要职责是投资决策和资本经营，基本职能是：首先，制定整个公司的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具体单位，进行资产重组（进入、退出、出售、兼并）；其次，根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；再次，对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、组织和人员进行评价考核；最后，对资本收益进行管理，确定股东收益和高级职员的报酬。

经营性子公司（业务公司）为利润中心，其主要职责是：首先，根据公司的发展战略，在公司规定的业务领域或地区范围内，负责具体业务的经营管理活动；其次，负责经营管理具体业务所需生产要素（包括人、财、物等）的市场筹措，降低筹措成本；再次，负责生产要素的使用，即生产经营过程的管理工作，降低生产成本；最后，负责经营管理具体业务产品或业务的销售工作，增加收入。

生产作业区是成本中心，其基本职责是用一定的成本去完成具体任务，只负责管理生产、安全、环保和成本核算，不负责直接面向市场的原材料采购供应和产品销售。

2.投资管理机制特点。

（1）限额分级管理机制。壳牌集团公司在投资管理中，投资决策实行限额分级管理，投资规模超过1亿美元的项目、战略性投资项目和跨不同业务公司的项目，由集团公司执行委员会负责审批；其余项目经业务公司技术中心进行技术经济论证后，由业务公司负责审批。

（2）严格的投资决策机制。BP集团公司资本投资批准委员会(CapitalApprovalCommittee简称为CAC)是公司最高决策机构，负责审批上游2000万美元或下游500万美元以上的投资项目。为保证投资效率和效益，BP集团公司制定了严格的投资评价和审批程序（GIAAPs)，对投资项目审批过程进行规范。同时，利用GIAAPs制定了一套规范的项目评价方法，包括测算方法（如项目全周期的净现值法）、基础经济参数的假设（如原油的价格、各国近10年汇率和通货膨胀率）、项目经济回报参数指标净现值（NPV）、内部收益率（IRR)、折现回收期、资本效率等，使得所有申请项目的经济性具有可比性。

（3）上下充分结合的投资计划管理机制。壳牌集团公司制定投资计划，经过自上而下和自下而上的多次结合，确保项目论证和决策科学。如勘探开发业务投资，首先由各国家公司中的资产经营管理团队将所管辖油田的产量、储量、投资和成本数据，以及区块或项目数据上报国家公司，国家公司汇总上报地区公司；地区公司汇总各国家公司的数据，结合油田或区块的价值，对上报区块的投资、成本、措施工作量和钻井工作量进行技术经济评价，并将结果上报勘探与生产公司；勘探与生产公司技术中心对各地区上报的油田或区块采用统一的方式进行评价，并按照效益高低排队；勘探与生产公司根据本板块年度投资规模，与各地区公司反复结合之后，地区公司提出投资规模的建议报总部批准后再分解各地区公司，确定各地区公司的投资规模；各地区公司由此确定各国家公司的投资规模，各国家公司再分解到油田或区块。

（4）以规划为中心的投资运行机制。埃克森-美孚公司总部投资管理部门每年春季批准并下达关键性的规划基数。规划基数包括经济展望，通货膨胀、利率、石油工业供求情况、原油和石油产品价值等预测，以及化工、油、航空燃料等具体预测。下属分（子）公司依据规划基数，制定投资项目和计划，上报地区公司。地区公司和管理评估机构对附属机构的建议进行深入评估和完善后上报公司总部投资管理部门审议。对于地区公司推荐的规划，公司总部一般不做细节上的修改，由董事会年前签署。总部投资管理部门批准未来四年的全面业务策略和主要投资规划以及下一年度的资金支出计划后，下达执行。

（5）项目价值流程管理机制。BP集团公司规定，所有投资项目严格按照资本价值流程（简称CVP）管理。CVP将项目过程划分为进入、评价、选定、定义、执行和运营六个阶段。其中，进入、评价和选择三个阶段的作用是保证选择好的项目，定义、执行和运行三个阶段的作用则是保证实施好所选择的项目。具体来讲，进入阶段是评价确定项目机会是否与业务发展方向一致；评价阶段重点确定项目的可行性及与公司业务战略的一致性；选择阶段重点在于从多方案中选出首选方案；定义阶段重点是确定项目的范围、成本和时间表，并为项目融资；执行阶段是按照项目定义中规定的范围、成本和时间表启动、实施和完成项目；运行阶段关键是对项目所形成的资产进行评估，确保项目实施效果与初始设计一致。根据项目的规模和复杂程度，该流程的内容可以有所变化，具有一定的灵活性。

三、国内大石油公司投资管理模式的主要特点

1.投资管理体制的特点。国内大石油公司投资管理均采用“集中投资决策、分级授权管理”的三级管理体制。如中国石油天然气股份公司（简称中石油，下同）的投资管理体制，实行“股份公司—专业分公司—地区分公司（包括全资子公司、直属院所）”三级管理。中国石油化工股份公司（简称中石化，下同）根据一级法人体制的要求，建立了“总部-事业部-企业”三级投资管理体制。中国海油石油集团公司（简称中海油，下同）投资管理实行“公司总部-事业部-下属分（子）公司”三级管理体制。

2.投资管理机制的特点。

（1）坚持先论证的投资决策机制。中石油、中石化和中海油对任何投资项目，都坚持先论证、后决策，投资要有效益、决策要符合程序、项目要落实责任人等制度。中海油明确了重点投资项目、鼓励投资项目、一般投资项目、限制投资项目以及禁止投资项目的范围，将项目是否符合规划方向作为一票否决的唯一条件，将内部收益率、财务净现值、投资回收期和桶油成本作为评判项目是否可行的四项主要指标。凡按限额规定需报集团公司及总公司审批的项目，必须按程序上报集团公司和总公司审批，获得正式批准后才能实施。凡按限额规定批准权限的项目，批准文件要明确投资项目责任人，原则上该责任人为投资单位经理。

（2）严格的后评价机制。中石油、中石化要求建设项目后评价工作要在各个层次和各类项目上全面展开，并与计划检查、概算检查、审计和效能监察紧密结合。公司每年下达限上项目后评价计划，并对后评价结果予以公报。所有改扩建项目，必须有后评价管理部门出具的对原项目的后评价报告，作为改扩建项目立项审批的重要参考。

中海油规定，凡生产经营项目，在进入生产经营阶段后都要进行跟踪后评估，全程监控经营项目的经济效益。计划管理部负责建立后评估的经济指标体系，项目所在单位负责具体的后评估工作，定期向计划管理部报送后评估的经济指标。当经营项目符合总公司判定的退出标准时，由计划管理部负责执行项目的退出程序。

（3）投资效益考核机制。中石油要求所有项目投资必须落实回报，并严格进行考核。油气田地区公司当年完成储量、产能任务要达到100%，并按当年新增产能确定下一年油气产量和商品量；炼油、化工、销售、管道项目当年建成投产后，原则上按项目前期论证批复的回报指标进行考核，发生重大变化的由规划计划部会同财务部重新核定，并纳入当年预算。

在投资项目完成后的两个季度内，中海油计划管理部组织投资项目专项审计，提出“投资项目审计报告”。并牵头组织投资项目的考核工作，生产经营部、财务部、办公室具体参与。

（4）投资过程控制和责任追究机制。中海油要求实施投资项目必须做到：质量要达到设计标准、费用不超过投资预算、进度符合计划要求、安全实现“五个为零”。对50万元以上的投资项目要成立项目组，项目组对投资项目的实施进度、质量、费用和安全负责。不管是整个投资项目还是其中的部分，凡具备招标条件的必须实施招标。项目的变更要进行报批，直至公司下达投资项目变更计划后，方可实施变更。

中石油要求公司各单位要维护投资计划的严肃性，做到令行禁止、违者必究。凡发现计划外项目、年度投资规模超计划或单项工程超概算等行为的，将予以通报批评，并纳入单位行政负责人、主管领导和单位业绩考核；情节严重的，对相关责任人按公司有关规定进行纪律处分。

3.国内外投资管理模式的比较及其启示。综观国内外石油大公司的做法，可以看出均采用了投资分级管理体制:总部作为决策中心，主要负责投资规划研究和重大投资决策;事业部（专业分公司）作为利润中心，在总部投资规划框架内，负责本板块业务投资决策;下属企业作为成本中心，负责具体执行。

从国内外大石油公司的经验来看，他们普遍重视投资规划、项目决策、过程监控以及实施效果后评价与考核，并建立了相应的机制。受各国管理文化和管理理念的影响，国外大石油公司更注重投资实施前的规划研究和项目前期研究，注重从源头控制投资；国内大石油公司则在投资实施后的检查、评价与考核等方面独树一帜。