园林绿化工程项目管理篇(1)

关键词：园林绿化；项目管理

一　城市园林施工项目管理的基本方法

城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

二　城市园林施工项目管理的现状

长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。

三　园林绿化工程施工项目管理中存在的问题

（1）质量管理体制还不健全

园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。

（2）园林施工组织设计不完善

园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。

（3）相关的项目管理人员素质参差不齐

由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。

（4）忽视了对设计交底和项目图纸会审工作

园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。

四　加强园林绿化工程施工项目管理的途径

（1）做好施工前的准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场再核对一次，根据结果编制出施工计划书。还要做好定点放线、场地平整、给排水工程等前期工作。

（2）严格按照设计图纸来施工

园林绿化工程施工就是按设计来要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物充分发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如果不能按照施工图来施工，那么将会歪曲整个设计意念，也影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作均是保证绿化工程质量的基本前提。

（3）加强园林绿化工程监理的选择和管理，从而提高监理的积极性

在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：1、制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据；2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量；3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。

（4）园林施工与养护的有机结合

1.园林养护要充分体现出设计理念

园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。

2.园林施工与养护要合理按照资金使用计划进行

园林施工与养护要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。

3.园林养护贯穿施工的全过程

为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。

（5）加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。

五　结束语

园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。

参考文献：

园林绿化工程项目管理篇(2)

关键词： 园林绿化施工；施工管理

伴随我国经济的突飞猛进，我国的城市也在不断地加快建设的步伐，对于园林的绿化方面的质量和要求也在不断提高，为了能够满足人们的日常生活需求，同时也为了保证园林设计的质量，以及园林绿化方面的建设发展，对绿化园林工程施工管理就非常重要，这是一项需要长期坚持的工作，对技术水平的要求较高。

1 绿化工程施工管理的意义

对园林的绿化工程不仅可以起到提升城市形象的作用，还可以吸引更多的游客来该地区旅游，大力发展地区的旅游行业，不断的促进地区的经济得到有效地大力地发展。园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。

在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。

2 园林绿化施工中质量管理与控制的措施

2.1 组建项目管理部是做好施工中质量管理与控制的措施。 组建项目管理部。在承接园林绿化施工时，施工单位需要在接到任务后马上成立园林绿化施工项目管理部。配置专门的人员来对园林绿化施工工程进行监督管理。该管理部门的经理必须有丰富的工作管理经验，且具备良好的组织领导能力，能及时与相关人员做好沟通工作。管理部经理在进行管理时，需要充分了解施工人员的具体工作能力及情况，本着以人为本的思想，合理安排岗位人员，对园林绿化工程施工过程中积极进行指导、监管，同时还需要适当的对施工人员的工作进行肯定和鼓励，以确保工作人员能够有最佳的工作状态，以达到保证工作质量、顺利完工的目的。

2.2 做好园林绿化工程的施工项目管理工作。在工程还处于绘图阶段时，就需要组织好人员做好相关的审核工作，使图纸准确无误，且具有良好的可操作性。此外项目灵力需要不定时的深入施工现场进行抽查监督，确保施工现场的安全问题能够得到保证，且施工的质量得到监督管理，没有偷工减料的现象发生。同时项目经理还需要组织有关人员对施工地区的地形地貌、施工工地周围的环境和条件等进行调查分析，以确认施工的进度和前期需要做好的相应准备工作。同时兼顾施工工程本身的特点等情况做好合理、科学的管理规划，以确保园林绿化工程那个在科学、合理的情况下顺利完成。

2.3 把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作。在园林绿化工程的施工过程中，首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料，如水泥。苗木和钢筋等，若是需要建造假山、阁楼等小型建筑，还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查，对其质量进行严格的把关。对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后，材料采购人员需要准备好材料供应商的相关资料，并从中筛选出质量好、经济实惠的作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外，在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。

由于园林绿化工程是由一个个的小的工程所组合完成的，所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员，对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测，以确保每一道工序都是按照标准完成的，每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。故在园林绿化施工中，为了确保工程的质量经得起检测，同时能用最低的成本完成最好的效果，那么需要监管人员切实做好监督管理的工作。

2.4 推行园林绿化工程施工项目的监理制。为了能够使得园林绿化工程能够有效的得到质量的监督和管理，同时确保工程能够保质保量的完成，故应该推行园林绿化工程施工项目的监理制度。这是一种较为智能的技术服务，在推行过程中需要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程不仅需要保证施工单位的经济利益，同时还需保证用工单位的经济利益，做到公平、公正的原则。其中每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。

3 园林绿化工程养护与管理的主要措施

在对园林绿化工程施工完成后，为了确保工程能够长期得到有效的保护，还需要做到以下步骤。

3.1 积极防止自然灾害的侵袭：对于园林绿化工程的养护，不仅需要做好平时的防治 （病虫害）的工作以及修剪、打整的工作，还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当的对植物（支撑）进行加固，以防止其出现 （倾斜）等现象；如果遇到洪涝等，需要开设排水沟，以免出现植物淹死等情况。

3.2 制定园林绿化（植物的保护）：为了能更好的保护好树木不被人为的进行破坏，需要使用绿篱等对植物进行有效的保护，与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时（扶正）加固，并设立专门的人员进行看管，定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。

3.3 园林养护管理与施工有机结合：在园林绿化工程方面，养护和管理是有相互关联的，两者需要进行有机的融合，在养护中需要注意园林绿化的管理，在管理中也需要注意园林绿化的养护。已达到最佳的养护管理效果。

3.4 加大园林绿化养护与管理的资金投入：上级部门需要加大对园林绿化养护与管理的资金投入，为养护与管理创造良好的条件。同时需要适当的运用先进的科学技术，不断的开展该项课题的科学研究，已达到提高园林绿化工程的养护与管理的质量和水平。

综上所述，组建项目管理部是做好施工中质量管理与控制的措施；做好园林绿化工程的施工项目管理工作；把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作；推行园林绿化工程施工项目的监理制是确保园林绿化工程质量过关的重要措施，在施工过程中需要严格遵守，保证园林绿化工程的施工质量。

参考文献：

[1] 邓慎.园林施工与养护管理的有机结合[J].广东建材.2010（5）

[2] 冯来兄.浅议园林绿化工程施工中的质量控制.建设监理，2008.

[3] 王平.浅析园林绿化工程的施工质量管理.项目管理技术，2009.

园林绿化工程项目管理篇(3)

关键词：园林绿化工程；项目管理；施工现场

中图分类号：K928 文献标识码：A

城市园林绿化是现代城市建设的重要内容，也是城市环境优劣的指标。城市园林绿化也在一定程度上提高了人们的生活水平、改善了城市的生态环境。随着我国经济的迅速腾飞，我国园林绿化工程项目也在不断增多。项目的增多并没有带动园林绿化建设水平的提升，反而暴露出越来越多的关于园林绿化工程项目管理方面的问题。要做好园林绿化工作，就要在了解我国园林绿化工程项目的现状上，就现存的问题“对症下药”。

1 园林绿化工程项目的现状

目前大多数企业忽视园林绿化工程项目的经营管理和施工现场管理，使得实际的施工过程并未严格的按照设计图纸施工，造成了施工材料的浪费、施工人力的浪费。同时一些工程项目在施工技术上不改进、不提高，导致工程质量差。施工现场的管理混乱，体现在施工不按规章制度和执行标准来、施工过程计划性不强、施工不严格、施工进度拖拉等方面。这些问题严重制约了企业的发展、影响了园林绿化工程项目的建设。因此企业必须通过狠抓施工现场的管理，完成提升园林绿化工程项目的目地。

2 组建专业的项目管理团队

管理者管理园林绿化工程，说起来是大同小异的，但在实际操作过程中，不同的管理方式和不同的管理理念，会造就不一样的园林绿化工程。项目管理是一个复杂的工作，其中既有外在的项目机构设置、项目人员安排、项目过程监控、项目技术研究，又有项目的协调安排、项目的思路创新、项目问题难点的攻破、项目交叉时的全程监督等。在项目管理中，园林绿化工程项目管理者很容易因疏忽而出错，因为园林绿化工程项目管理看似简单实则不然。而园林绿化工程项目一旦前面的工程出错，就会影响到后面的工程，继而衍生出一大堆问题，给项目管理者造成很大的麻烦，让项目管理难度骤升。因此，想要做好园林绿化工程项目管理，就必须挑选具有绿化专业背景的项目管理团队。其中项目经理作为项目管理团队的领头羊，自己本身水平高低或能力强弱，都将对园林绿化工程质量的好坏起到巨大影响。 参与园林绿化工程项目的资料员和施工员也是必不可少的，他们对项目管理团队的工作会起到很好的帮助作用。

3 运用专业措施强化项目管理

建设单位的管理观念和管理方法在项目从立项、竣工、移交、审计的全过程中，都起着至关重要的作用。

3.1 有效控制园林绿化施工项目成本

有效控制园林绿化施工项目成本，可以实现企业与业主的效益最大，达到双赢的局面。有效控制成本并非指一味的不顾工程质量的“节流”，而是指通过科学的方法、合理的运作来降低园林绿化施工项目的成本。园林绿化企业施工项目成本主要分为直接成本和间接成本，其中直接成本包括种工程苗木费用、植土费用、材料费用、人工劳务费用、租借机械费用等，间接成本包括管理费用、管理人员福利费用、工程卫生费用、工程维护费用、工程公共费用等。在有效控制园林绿化施工项目成本中，降低工程造价是主要手段，即在最开始设计项目时就要把成本控制在合理的范围内。降低成本就是指在施工过程中， 对施工消耗的费用、物资、能源等开支进行限制、调节、压缩、重复利用等。最终实现减少费用、降低成本的目标。

3.2 国内外相结合的创新施工管理体系

时代在变，施工管理体系也要变。我们应该引进国外先进的施工管理体系，结合国内的施工管理经验，创新出新的适合我们自己的施工管理体系。施工前，我们要全面考虑施工过程中可能遇到的各种问题，做好应对问题的准备并做出解决问题的方法。然后组建一支高要求、高水准的专业施工人员队伍，再配备完善的施工设备和优良的施工材料，为高质量的施工工作打下基石。施工时，必须设立自上而下的质量管理体系和监管人员，由打地基到建造主体，全面监管，务必做到“层层抓落实”，“高标准、严要求”，确保施工高质量完成。施工结束后，不能放任园林绿化工程项目不管，必须对其中的方方面面做好后期的巩固、保养、维护工作。

3.3 注重施工现场的项目管理

园林绿化工程项目管理和的落脚点是施工现场的项目管理，施工现场的项目管理同时也是施工企业管理的重要组成部分。因此，园林绿化产品的质量好坏和企业的经济效益高低，都将受施工现场管理水平的影响。一直以来，园林绿化企业既不重视施工现场管理也不重视经营管理，虽然投入精力大，但企业发展的并不是很好，某些工程项目在施工过程中还存在投入大、消耗高、浪费大、效益差、质量差、技术进步慢等毛病。通过实地的施工现场考察发现，消耗大是因为操作技术不好，容易损耗材料，造成浪费；施工管理差是因为施工现场混乱，施工人员不严格遵守规章制度，监管人员监管力度欠缺；技术进步慢是因为企业不注重技术研发，不愿意自主创新；效益差就是因为以上原因，使得投入与回报不成正比，最终导致的效益差。这些问题影响了施工现场的良好管理，也严重制约了企业的发展，同时还阻碍了我国城市园林绿化工程项目的管理。

结语

园林绿化施工项目的建设管理并不是单一的，而是要求管理者在清楚的认识自身管理方面的不足后，组建专业的管理团队，运用专业的管理措施，完善园林绿化工程项目管理工作，创建一种国外技术手段与国内施工经验相结合的、新的园林绿化项目工程的管理方法。施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。好的园林绿化工程项目管理，不仅能促进绿化企业的项目发展，还能推动城市绿化建设市场的不断提升。城市建设者在以后的发展过程中应该不断总结经验、研发技术、开拓进取、创新园林绿化工程项目路，在实践中发展、验证、完善我国的园林绿化工程项目管理方式，为园林行业发展出一份力。

参考文献

园林绿化工程项目管理篇(4)

【关键词】园林绿化工程；项目管理；问题；管理方法

1 园林绿化工程的内涵

园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活质量的重要措施。园林绿化工程是一种公共事业，是在国家和地方政府领导下旨在提高人们生活质量、造福于人民的公共事业；是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。主要研究其在城市建设中的生态效益和社会效益，通过对园林绿地的规划和功能分析，并对定额指标分布原则和园林工程管理理论进行深入分析。

2 园林绿化工程管理中存在的问题

2.1 城市园林绿化规划管理不到位

城市环境质量的高低在很大程度上取决于园林绿化的质量。目前，中国大多数城市虽已编制了城市园林绿化规划，由于没有较为稳定、长久的规划体系来指导绿化规划，导致城市园林绿化规划的编制与规划在实施上脱节。经常出现规划绿地受到一些单位和个人的侵占、各类绿地数量不足的现象，以至于大大滞后于城市化建设发展的要求。

现在的情况是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理，绿化效益和投入资金不成比例，这无疑让我们的城市绿化状况处于双重的弱势，尤其在中国目前城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。

2.2 城市园林绿化管理体制不健全

2.2.1 城市园林绿化管理缺乏统一、协调的管理体制

目前，许多地方园林绿化规划、建设、管理，各自为政，自成体系，缺乏全局性、系统性、规范性的管理体制。由于城市园林绿化管理体制不健全，职能部门的综合协调作用未能充分发挥，使得侵占城市园林绿地事件时有发生，随意伐木毁绿事件更是屡屡发生。

2.2.2 城市园林绿化管理的监督机制薄弱

尽管已实行政务公开制度，但监督制度本身具有缺陷和信息不完全透明是客观事实。在中国，很多城市园林绿化管理部门都未建立监督、考核机制，没有把城市园林绿化管理工作纳入各级领导政绩考核的重要内容进行监督和考核，甚至未列入政府的重要工作议程之中，在政府工作议程上排不上号，造成城市园林绿化管理工作后劲不足。

2.3 城市园林绿化意识不高

中国城市建设受经济条件的制约，面临着生态环境恶化和城市园林绿化发展迟缓的严峻局面。绿地预留面积比例不足，高质量、高标准的绿化景观很少；城市园林绿化过分强调草坪，缺乏高大乔木；树种选择偏重花色树形，忽视其他抗空气污染的树种；乱建城市广场，不从广场功能和市民要求出发，在破坏绿色上构建起来人造景观；过分重视城市绿化的景观效益，盲目追求覆盖率，忽视城市绿化的生态效益。

2.4 城市园林绿化管理法制不完备

由于城市绿化执法不严，城市绿化制度不健全，法规不配套，政策不落实，未走上依法治绿的良性轨道。加之长期以来，中国城市园林绿化管理主要采取行政划拨和行政审批发方法，其弊端是容易产生“ 人治”的现象。因此，只有尽快建立健全城市园林绿化管理法规体系和执法体系，城市园林绿化管理才能走上法制化的轨道。

3 园林项目管理的方法

3.1 园林项目进度控制方法

（1）园林项目进度控制方法主要是规划、 控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、 部门和工作队组之间的进度关系；

（2）应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

3.2 园林项目成本管理

园林项目成本管理是在工程质量、 工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。具体方法有以下6个方面。

（1）加强合同预算管理，增创工程预算收入

1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；2）把合同规定的“ 开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；3）根据工程变更资料，及时办理增减账。

（2）制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（3）落实技术组织措施

为了保证技术组织措施计划的落实，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

（4）加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“ 百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程1次成型，1次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

（5）降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

（6）提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

3.3 园林项目安全生产与文明施工的管理

（1）坚持安全管理原则；

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态；

（3）制定安全管理措施。

园林绿化工程项目管理篇(5)

关键词:绿化工程;项目管理

中图分类号:TU986

文献标识码:A

文章编号:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。 施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

2 项目管理现状

部分企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。

3 搭建项目机构

任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有面上的影响,也有暗含的因素,前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程看似形式上简单,在项目管理中,很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理白行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

4 强化项目管理

随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

4.1 编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

4.2 切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。做好准备工作,往往会加快施工进度。

4.3 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。

4.4 加强施工组织设计的应用

根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成, 以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

4.5 园林施工与养护有机结合

园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础, 在养护管理中贯彻设计的理念, 这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求, 养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(1)园林养护应贯穿施工全过程

园林绿化工程,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

(2)园林施工与养护均应合理安排资金

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节, 避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程,如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

园林绿化工程项目管理篇(6)

戴兵 本钢集团有限公司环保管理部

摘要：园林绿化是城市发展的必不可少的一步，如何做好园林绿化管理工作，其关键在于质量控制。我国当前的园林绿化由于缺

乏系统科学的管理方法，使得其城市园林业的发展水平参差不齐，并且国内的绿化建设质量的依据主要是多以绿化为标准，没有结合

园林绿化自身的特点。要想提高园林绿化管理工作的质量，促进园林行业的发展，就必须采取合理科学的监督制度，做好质量把关，

规定出具体的质量准则和评价系统，学习国外先进的园林成果，打造出有中国特色的园林事业。

关键词：园林绿化；管理；质量管理依据

引言

随着城市园林绿化事业不断的发展壮大，为了适应城市发展

的需求，园林工程建设管理应运而生。但是由于我国经济发展水

平的不平衡，目前并没有比较系统、科学、合理的园林绿化工程

准则，也没有专门的园林绿化管理工程的考核制度。在城市建设

中，园林绿化工作主要是种植绿色植物，要求具有较高的视觉效

果和生态效果，因此，科学合理的进行园林绿化工程管理工作，

提高园林绿化的质量是当前城市发展不可忽视的问题。

一、城市园林绿化工程项目主要特点

（一）园林绿化主要是以绿色植物为载体

园林绿化工程的绿化部分主要是通过种植花草树木，对各种

不同颜色的花卉、树木及草皮配置，利用各种植被的特殊功能，

减少城市空气污染，隔离噪音、降低温度，释放氧气等等进而改

善生态环境、美化生活、增进人民的身心健康。园林绿化是一个

细致工程，每一个植被都具有鲜活的生命，所以就需要我们精心

的培植管理，才能确保各种苗木的茁壮成长，才能达到绿化环境

的目的。否则，只会浪费大量的人力物力，而达不到绿化城市环

境应有的效果。

（二）注重艺术美

园林绿化是一项客观的、实实在在的能够给人以感观和视觉

上的享受的艺术性工作。因此，园林绿化建设要遵从艺术规律，

讲究音乐美、视觉美、形象美的相结合。讲求运用丰富的文化精

华，具有诗情画意的手法去塑造不同的园林意境，如制造出“如

在水中游”的感官效果，给人以美的享受，如身处在大自然中一

样，身心受益。又如，通过雕刻家的精美设计，把植物塑造成既

具有美感而又具有创新的不同形象，像孔雀开屏，像大象吸水的

美感。在节日的时刻，园林艺术为节日增加喜庆，更增添了节日

的热闹，这时，植被不再单纯的只是某种植被，而被赋予了某种

特有的象征意义，这时候就体现出了园林绿化的艺术美，进而达

到了提高园林绿化质量的目的。

（三）规模小

园林绿化工程相对于城市的道路建设、房屋的建设来说，其

规模比较小，它是作为建筑、市政道路的配套设施而出现的，工

程量较分散不便于监督管理。有两种错误的认识普遍存在，一是

认为园林绿化工程无足轻重，少一些植物，居民生活也不会有什

么影响，于是把园林绿化经费尽可能压低，造成绿化面积小、绿

化质量不高或后期管理跟不上。还有一些人认为园林绿化工程比

较分散，战线比较长，这就给那些素质较低的工程钻空子、做手

脚的机会，造成绿化质量差，绿化不达标的现象存在。这些都严

重阻碍了园林绿化工程的良性发展，导致城市的绿化没有做好，

进而影响城市的美观。

（四）具有独特美

园林涉及的范围广，涉及到建筑学、植物学、电气、城市规

划、文化艺术等领域，但是园林绿化却有着自己的独特之处。对

于园林工程而言，大都规模小，结构简单，有的甚至不需要精心

设计，采用标准的设计就可以满足安全的要求，其制作安装工艺

也不复杂，例如花盆，所需栽植的植物，在市场上随处都可以购

买。园林工程的特点决定了园林绿化工程易简不易繁，要尽可能

的精益求精，体现其应有的园林绿化效果。

二、园林绿化工程质量管理依据

（一）选拔专业的施工队，保证优良的施工质量

在选拔施工队伍时，要看施工人员的技术资质和实力是否符

合园林绿化的要求。其中要重点审查施工组织者和管理者的资历

及施工技术水平，是否运用了新技术、新材料等；考察施工人员

栽培、管理苗木的能力与技术。杜绝使用不合格的机械设备、植

被、 绿化设施以及不符合要求的图纸等。 例如施工单位鱼目混珠，

将大致上类似的普通树种当作名贵树种栽植，还有随便更改园林

绿化的材料把所需要的金桂改成四季桂，从而降低了工程的质

量。 因此要选择技术过硬的工程施工队伍， 保证优良的施工质量。

（二）选择适宜的种植季节，提高成活率

园林绿化工程质量的高低与植物的成活率有着直接的联系，

要根据本地气候条件，选择适宜的栽植时间，保证苗木成活率。

随着科学技术的发展，现在苗木的反季节种植已不再是个难题，

城市园林建设普遍存在。那么如何做好苗木的栽培工作呢？首先

要求施工单位做好提前准备，例如挖好树坑、准备好水源，保证

木苗能够及时的到达栽植现场，力求当天购买的植被都能栽植下

去。其次要督促施工方对木苗的修枝，摘去大部分的树叶以减少

植被的水分蒸发。在填土的过程中，要深埋树的根部，以防歪倒，

另外要注重树苗的管理和护养， 防治虫害， 确保树苗的正常生长。

（三）选择适宜的种植土壤

其中在国家城市绿化施工中有着明确的规定，绿化种植土必

须要选择结构疏松、理化性能好，并且具有较高通气性以及保水

保肥功效的土壤。土壤质量能够直接对园林绿化质量产生影响。

同时， 作为管理部门也必须加强对土壤的管理， 如清理建筑垃圾、

生活垃圾，以免其对土壤造成污染。比如，某建设工程把建设地

的土作为绿化用土，为了节俭成本，不再购买熟土回填，这就不

能确保土壤的质量，对植被的存活率存在安全隐患。所以在管理

过程中，一方面要指导施工人员对土壤实施改良，以能够为植被

生长提供保障，另一方面也要注重对施工单位的经济损失进行有

效降低，以最大化的减少环境损失。

结语

近年来，随着我国城镇化的快速发展，园林绿化建设也日益

成为城市不可缺少的一部分，成为城市里的一道亮丽的风景线。

由于现代人们生活水平的提高，人们对城市绿化的要求越来越

高，而城市园林绿化的建设也成为评价城市的一个重要标准，因

此，加强园林绿化质量管理与控制，对于提高园林绿化水平和质

量具有重要意义。

参考文献：

[1]蒋玉宝.如何进行园林绿化监理质量控制[J].广西热带农

业，2009，（2）57-59.

园林绿化工程项目管理篇(7)

成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属 企业 。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业is09002质量体系认证。 目前 业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道 交通 、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。

1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到 科学 、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。

2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。

同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。

2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率达到了99％。

2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了 网络 化管理，为园林绿化建设管理 科技 手段的创新迈出了可喜的一步。

2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。

同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、 现代 的绿化景观特色。

二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。

绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物 发展 的客观 规律 ，才能达到最终的管理目的。

我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。

1、从自身抓起，做好建设单位的管理规范。

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、 方法 、管理人员的素质、思路将直接 影响 项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：

（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。

（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。

（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。

一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：

（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。

（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。

（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。

（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。

（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的 问题 和不足，以便日后得以改进。

3、加强监理的选择和管理，提高监理积极性。

监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接 影响 到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：

（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。

（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现 问题 督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。

（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康 发展 。

4、提高施工单位素质，规范施工单位行为。

施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。

（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺 科学 规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。

（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。

三、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。

一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。

1、设计创新是建设管理中的前提。

任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给 交通 安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用 自然 河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。

2、管理创新是建设管理中的基础。

作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和 方法 至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。 时代 在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理 总结 ，来源于对国内外先进的管理理念和手段 学习 和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于 社会 新 科技 产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如 网络 化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。

3、技术创新是建设管理中的保障。