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班组管理基础工作精品(七篇)

时间:2023-05-24 17:23:05

班组管理基础工作

班组管理基础工作篇(1)

【关键词】人本管理 基础管理 模式

在当前的市场经济条件下,企业面临的竞争形势异常严峻,班组管理作为宣钢公司内部重要的基础性工作,是企业管理的前沿阵地,无论公司采用何种组织结构,何种管理层次最终都离不开班组建设。简言之,班组管理是企业最基础的管理,在公司的地位和作用不容小觑,是现代企业需要及时应对的重要课题。

1.班组管理的概述

班组是公司组织中的最小机构,班组成员也是企业中最基层员工。传统的班组管理认为,对基层管理只需要严格的制度、强硬的态度,是一种简单、感性、低级的刚性管理,这种管理模式建立在不尊重人的个性和不顺应人的行为规律的基础上。主要体现为:一是管理者比较多地强调组织的权威性、等级性、执行性及各种行为的规范性,而忽视了人的情感、个性、欲望等因素的作用;二是在管理手段上习惯用行政手段推动工作,领导怎么讲,下面怎么做,管理是一种自上而下的管理,忽视了横向的沟通与合作,这种管理不仅影响了员工自觉性的发挥,更影响着员工与企业的关系,使整个企业的管理水平滞后。

进入21世纪,人本管理已作为现代企业管理的指导思想。同时,以人本管理思想指导企业班组管理业已引起了人们的高度关注。

所谓人本管理思想就是以“人为中心”的管理思想,把员工作为企业最重要的资源,人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人,根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排员工到最适合的岗位,并在工作中充分地考虑到员工的个人成长和自我价值的实现,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为实现企业发展目标做出最大贡献。可以说,人本管理思想是现代企业管理思想与管理理念的革命。

2.班组管理的特点

2.1基础性

班组是公司组织中最小的机构,承担着公司各项具体生产任务,所以企业管理的基础工作也就是班组管理。要想创建一流的公司,必须从基础抓起,从班组管理抓起。根据这一特点,加强企业管理,首先要从加强班组基础工作做起。只有基础工作水平提高了,才可能提高企业管理的水平,实现企业的发展目标,这是管理的客观规律。

2.2全员性

班组管理工作是一项涉及面广、工作量大的常规性工作,它涉及到企业的每个成员。为此,企业基础管理具有全员性的特点。从这一特点出发,企业必须充分调动每个职工的积极性和责任心,发扬班组职工的主人翁精神,严肃认真地做好各项基础工作。

2.3改进性

班组管理是企业管理的基础,班组管理的内容是随着企业的发展而不断变化的。班组管理的目标要根据企业管理水平的提高和变化,不断地修改、完善、充实新的内容。

3.人本管理思想在班组管理中的运用

3.1广泛开展形势教育,增强班组职工的责任感、荣誉感。引导职工热爱本职工作,认真组织职工在干中学,学中练、练中比,比中创,熟练掌握本班组设备的基本原理、系统功能、工艺流程及参数,不断丰富理论水平和实际经验,在学习中进步,在实践中提高,致力于更好地解决现场专业问题,更好地实现自身价值。

3.2把班组培养成团结协作、能打硬仗、敢打硬仗的团队。比尔.盖茨说过:“大成功靠团队,小成功靠个人”。纵观班组管理,搞得好的班组,都不外乎坚持以人为本,用情凝聚人心,尊重人的人格,承认人的个性,重视人的需求,把职工愿意不愿意、答应不答应作为班组管理的出发点和支撑点。

3.3班组建立健全绩效考核制度。事实上,企业间的竞争,市场的竞争,科学技术的竞争,说到底是智力和人才的竞争。充分发挥班组管理中的激励机制是提升技术、增长智力的重要手段。正确运用绩效考核评价体系,从工作能力和工作绩效方面建立一个公正、公开、透明的考核平台,不但能从物质上激励员工奋发进取,也能从心理上激发员工相互竞争的决心,只有这样才能增强班组的凝聚力、向心力和战斗力,也是企业做大做强的根本保证。

3.4加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感。民主管理是企业职工当家作主的一种权利,也是企业实现科学管理的必要条件。通过民主生活会,使职工积极参与班组管理,使职工管理班组的意愿得已实现,主人翁意识不断增强。而班务公开是班组民主管理的最好载体,在职工奖金发放等涉及职工切身利益的问题上做到了公正、公开,使班组成员之间的关系不再因奖金分配而变得不和谐。融洽的班组氛围增强了员工的责任感、认同感与归属感,促进了班组职工讲政治、讲大局、讲团结、树正气。营造出和谐稳定的工作环境,是企业一切工作的立足点,也是企业活力的源泉。

3.5提高班组长的综合素质,充分发挥其带头作用。俗话说的好:“火车跑的快,全靠车头带”。班组长自身执行力的强弱决定了所带领班组的执行力强弱,一个执行力很强的班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。一个身先士卒、百折不挠,见了困难上,见了荣誉让的班组长能产生的巨大示范和凝聚作用,将有效地激励和团结班组成员,形成很强的执行力和战斗力,从而高效实现班组目标。

班组长要擅长协调好班组内部人际关系。一是要保持与成员之间的亲切感,不要官不大架子不小,疏远成员;二是尽好自己的职责,给每一位职工施展才华的机会,发挥成员专长,人尽其才,增进班组成员的优越感、荣誉感,总结工作中的创新做法,提升班组业绩,提高班组在整个公司中的地位;三是要关心成员的思想和生活,了解他们的家庭情况,掌握他们的思想动态,做到工作上多帮助,多指导,生活上多关心,多爱护;四是要增进干群信任,班组长应经常把握机会传达一种以班组成员为骄傲的信息,表达对他们的赞赏和友谊,让所有成员都能感觉到集体工作的快乐,做到组长心中有成员,成员心中就有班组。

4.结语

班组管理基础工作篇(2)

摘 要 班组是煤矿企业的基本单位,是加强煤矿企业管理,搞好安全生产的基础,因此必须制定一套科学、完善的管理制度,加强班组建设,建立一个求实善管p高素质的班组长管理队伍,注重员工安全教育和技能培训,只有这样,才能不断夯实班组安全管理基础,提高企业班组管理水平。

关键词 煤矿 班组 制度建设 安全

班组是煤矿企业的基本单位,是加强煤矿企业管理,搞好安全生产的基础,也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。班组安全管理工作的好坏,直接决定了企业安全管理工作的状况,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,整个企业的各项安全管理措施才能得到落实,安全管理工作才能收到实效。只有加强班组建设和管理,夯实企业安全管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。因此,搞好煤矿企业班组管理,促进安全管理,必须制定一套科学、完善的管理制度,建立一个求实善管p高素质的班组长管理队伍,注重员工安全教育和技能培训,只有这样,才能不断夯实班组安全管理基础,提高企业班组管理水平。

一、加强班组管理制度建设,夯实班组安全基础

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。一是建立了组织领导制度。在班组管理上,要分责任、分内容建立领导牵头的班组管理制度,要强化班组安全思想教育和强化班组长的安全管理及教育培训等内容,提出具体的要求,进行了明确的分工。特别是党委和工会要负责抓好安全宣传教育工作和开展班组各项活动的组织落实;安全管理部负责抓好班组安全管理和班组长安全档案的建立管理工作的组织落实;人力资源部负责抓好班组长动态考察考核备案和选拔任用制度的组织实施;各基层区科负责抓好班组长个人安全档案的建立和存档管理。形成基层单位、机关部门主要领导亲自抓、党委和行政分管领导重点抓、分线领导各负其责、主管部门具体负责、基层区队发挥主体作用的组织领导格局。二是为实现对现场管理人员的规范化管理,进一步提高现场管理人员的队伍素质,优化现场管理人员的队伍结构,保证现场管理人员的正常接续,重点从强化班组制度建设入手,制定如《现场管理人员规范管理的暂行办法》,《现场管理人员安全教育培训暂行办法》,建立班组长安全档案管理制度;班组长安全履职定期分析及讲评制度;班组长动态考察考核制度;班组长培养和选拔任用制度等项制度,进一步规范班组安全管理,为提高班组和班组长管理水平奠定基础。

班组管理基础工作篇(3)

[关键词]企业;班组建设;途径

一、企业班组建设中存在的问题

1、班组考核机制不完善

班组工作考核方式存在重复性和表面性,缺乏实用性、灵活性和有效性。考核奖惩制度存在单一性从而导致班组建设工作完全成为车间大班长的工作,无法进一步调动班组成员起参与基层班组建设的激情。不少班组长思想观念陈旧,无法接受新鲜事物和技术。班组台帐较多,负担较重。要求记录的内容存在交叉和重复的现象部分班组的台帐缺少实质性的活动内容。

2、班组内部缺乏沟通

班组间的协作关系之所以差不仅与其团队意识薄弱有关更与其沟通联系相关。班组中通常会存在一种小团体意识,这种团体意识并不是团队意识是一种狭隘的团队想法,因为它考虑问题时不考虑全局只顾局部或个人利益。而这种小团体意识阻碍了班组间的沟通与交流,不利于班组之间的团结与合作从而影响班组之间的协作关系。

3、班组建设存在形式主义

企业对班组建设的概念不清,员工对班组建设的目的和意义没有深刻领悟,被动进行班组建设,对班组建设积极性不高,参与度低,班组建设是为了应付检查,是被迫完成任务。为了应付检查和考核,临时抱佛脚,做做班组环境卫生和台帐记录等表面工作甚至以生产任务重为由而推卸班组建设的责任。变成了员工的一项负担。

二、企业提高班组建设的途径

1、班长以身作则,做好表率

班组长能否以身作则,做好表率,直接影响到班组长班组建设的效果。因此,只有以身作则,身体力行,才能获得职工的支持,才能影响和带动职工共同搞好班组建设工作,从这个意义上讲,以身作则,做好表率,是个重要的工作方法。班组长以身作则,就是要求别人做到的事,自己首先做到,要求别人不能干的事,自己首先不干。班组长做好表率,做到关心同志的想在前,思想工作做在前,遵守制度走在前;安全生产工作干在前,才能有效提升班组建设。

2、加强班组纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂纪,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。

3、要搞好班组基础管理

制订可操作性的达标标准,把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,建立完善原始记录或台帐,做到及时、清晰、准确并保管妥善。班组的基础管理体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、安全管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员兼职负责。对大家的工作每月进行评价,对表现优异者申请必要的奖励。

4、要加强培训,严格考核

强化班组建设工作,要通过实施系统培训,严格考核管理,强化制度建设等一系列措施,提高基层班组的执行力和工作水平。在基础培训方面,认真开展岗位操作技能专项培训活动。坚持以加强班组内部考核和班组民主管理重点,以思想交流、工作交流、学习交流为手段,进一步强化班组的各项基础管理,促进层班组工作水平的整体提高。

5、要营造和谐沟通的班组氛围

除班组正式的、制度化的交流途径之外,班组的管理者还要积极引导,鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道,动之以情、晓之以理的谈心,形成一种积极和谐的人际关系,进而增强班组的凝聚力和创新能力。只有想方设法增强班组的凝聚力,让班组每位员工都意识到其实彼此都隶属于班组这个同一团队,班组中人人都是平等的,唯有群策群力地完成了最终共同的目标并实现企业利润最大化后,才可能实现个人利益的最大化。

6、要实现班组管理民主标准化

班组民主管理是企业民主管理的基础,也是班组长依靠全体成员搞好班组工作的重要形式。在班组标准化管理工作中,要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性,使班组每一名成员都能畅所欲言,直抒胸臆。

7、班组建设要创新

班组管理基础工作篇(4)

一、企业班组建设与管理的重要性。

企业班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点,企业活力的源泉。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,促进企业稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘广大职工的主动性和积极性。

二、如何加强班组建设与管理。

当前,企业班组建设和管理的发展很不平衡。不少企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,这种情况下,如何加强班组建设和管理呢?

(一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置。

不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,要在实践中逐步提高,不断深化。

班组建设是一项有一定难度的系统工程。干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管,仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。对职工中的各种思想动向,我们必须认真分析,经常召开班组建设座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

(二)抓基础,完善班组各项管理制度。

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点:

1、选配政治、业务素质较高,有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长,制订各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动;制订“三组”考核标准以及评选办法,每年召开班组建设成果会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。

3、建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆。没有制度,行为也不可能规范。班组必须制订包括质量管理、目标管理、考勤制度在内的各项制度,明确班组内的工作职责、任务及作业程序,做到月有考核,季有初评,年有总结。逐步做到工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核数据化,工作管理系统化。

4、开展民主评议活动,推行自主管理和民主管理;发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策;主动改进工作方法,实现班组人员自我教育、自我控制、自我完善。

(三)抓关键,培养提高班组长素质。

班组长是企业生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业“三个文明”建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应集中管理,尽量让他们参加劳动保障等部门培训班组长活动,取得班组长上岗资格证后再回班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干;实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

(四)抓根本,加强班组思想政治工作。

班组是企业的基础。党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去,职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增强职工主人翁责任感,促进“三个文明”建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向,丰富的内容。

在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉的转变过程,而这个转变又要解决一些具体问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排。班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读、议结合,民主讨论,互相启发教育。

谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,处理不好就可能妨碍团结,影响生产。解决这些矛盾,只有运用一把钥匙开一把锁的方法,才能取得较好的效果。这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,在班组逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神风貌。

(五)抓深化,增强班组管理的科学性。

班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、政、工、团多渠道布置,多层领导,容易造成混乱。因此,必须理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解。

1、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的主体。落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“人人头上有指标,千斤重担众人挑”的局面,进一步调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作,在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确班组的责、权、利关系,实行综合考核,解决分配上的平均主义等问题,增强广大员工主人翁责任感。

3、大力推行现代化管理方法。企业管理现代化的基础在班组,要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。

做好班组基础工作首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。而搞好班组质量管理应从教育入手,提高思想认识,强化班组成员的质量服务意识,制订质量服务考核标准,用严格的标准来分析和判断每一名职工的工作质量。一个人是勤是懒,工作质量是优是劣,都能用严格的标准去衡量。

其次,推行目标管理。在班组推行目标管理,将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分解,落实到人。这样,有利于工作的检查和考核,保证工作按计划有目的地进行。

班组管理基础工作篇(5)

1 明确创建定位,凝聚全员共识

班组文化是班组的灵魂。优秀的班组文化既是凝聚员工智慧、激发员工热情、锻造卓越团队的重要环节和核心内容,也是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志之一。因此,选准创建定位,明确创建方向,凝聚全员共识,是搞好班组文化创建的基础和关键。一是选准创建定位。作为煤炭企业的班组文化,要正确处理好母子文化之间的关系,在坚持“大文化”统一性的前提下,以本企业的企业精神、核心价值观、企业使命、企业愿景为引领,选准班组文化创建的基本定位,不断挖掘班组文化的创建底蕴,结合安全生产、工程质量、厂务公开、民主民生、素质提升、激励考核等工作内容,形成以班组宗旨、班组使命、目标愿景、班组理念等为主要内涵的班组文化体系。二是明确创建方向。文化能否有效“落地”,关键取决于是否得到全体员工的认同并转化为自觉行为。作为煤炭企业,安全是企业的“天字号”大事。因此,创建班组文化,要从生产、经营、管理的实际出发,把抓好安全生产,提升工程质量,提高经济效益,促进员工全面发展作为创建方向,实现班组文化与班组管理的协调统一,使班组文化创建有“厚度”、有“深度”、有“高度”,达到水准高、层次深、内容实。三是凝聚创建共识。选准创建定位,明确创建方向,只是班组文化创建的第一步,更为重要的是要凝聚班组全体员工的共识,让员工自觉自愿把班组文化的理念体系及班组目标愿景,变为员工的自觉行动,才是班组文化创建的根本所在。要克服认识上的误区,强化对员工班组文化宣贯,积极营造浓厚的宣传氛围。通过各种载体和形式,进行全面导入、系统培训,提高员工的认知认同,使之内化于心、外化于行、显化于物、固化于制,成为每个员工的思想共识和行动指南。

2 坚持分层管理,扎实有效推进

班组是煤矿安全管理的基础工程,搞好班组文化创建既是打造特色鲜明企业文化的基本要求,也是强化安全基础管理的有效措施。因此,抓好班组文化创建要切把握好分层管理,逐步推进,分类指导,突出特色等重要环节,使班组文化建设扎实有效地向前推进。一是分层管理、自主实施。要层层建立班组文化建设领导机构,明确各层级的责任分工,形成责任团队,抓好系统规划与分类指导。并按照企业文化建设的总体要求,由各个区队、车间自主确定创建形式和实施路径,确保班组文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。二是分步跟进、逐步推进。由于基层区队班组岗位性质有一定的差异性,而且管理基础和管理水平也参差不齐,为保障创建工作有效落地和闭环运作,可以选择基础工作扎实的区队班组先期进行试点,在试点成功并取得成熟经验的基础上,然后再逐步推开、分步推进,力求取得较好效果。三是分类指导、突出特色。要针对班组不同工种岗位的不同特点,坚持分类指导,由表及里、由浅入深,不断激发基层班组文化的创建动力。要以打造特色班组文化为抓手,将班组文化融入班组管理的各个环节,实现班组文化与基础管理的深度融合。要开展好特色班组创建及“金牌”班组命名表彰工作,推广典型经验,使基层班组由生产管理向文化管理扎实推进。

班组管理基础工作篇(6)

【关键词】基层班组;企业;管理

一个企业是由许多个班组有机组合而成的,企业基层班组承担着企业所有的生产经营活动,同时基层班组也承担着企业所有规章制度和管理目标的落实工作。随着市场经济的发展,当代班组的建设也要逐步与系统机构科学化、管理理念现代化、运作方法合理化的现代企业管理模式同步,应该充分激发组织成员的内在动力,以现代化理念为主导思想,不断努力发展。班组的管理水平直接影响着企业的社会形象和企业的经济效益,也影响着企业的生存和长远发展。所以企业一定要提高班组的自主管理能力和创新能力,提高企业的核心竞争力。

加强班组建设是企业实现战略管理的一个重要组成部分,是提高基层班组工作水平的重要体现。班组建设的重要作用可以从以下几个方面体现出来:

一、企业的基层班组是企业管理的基础

班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位,因此,要不断地实现企业的规范化,提高企业的管理水平,就一定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的,一个班组的制度完备、执行到位,就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现,反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性,企业才能在竞争中立于不败之地,一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫,把班组建设成为企业发展的坚实基础。

二、加强班组建设是强化企业管理的根本措施

企业管理工作的基础就是企业班组的建设,企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成,所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会,企业建设和科技进步不断加快,要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变,同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。

三、基层班组为企业发展提供人力和智力的保障

企业的班组建设为企业的发展提供了人力和智力的保障,基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养,着力培养一批一线的人才是非常重要的。首先班组长是班组的领头羊,是企业最基层的管理者,可以这样说,一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中一定要关注班组人员的成长,建立人才激励机制,对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。只有不断地培养一批批优秀的班组人才,才能不断为企业的发展注入新鲜的血液,通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动,形成班组的人才培养机制。

四、建立学习型班组,提升企业的自主创新能力

开展创建学习型班组活动,加强培训学习,引导职工树立终身学习的意识,增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力,是企业提高自主创新能力的必由之路。在基层班组大力营造学习的氛围,加强班组学习的硬件设施建设,将班组学习所需的各项设施配备齐全,营造有利于职工学习的积极向上互帮互助的学习氛围。注重对员工专业技能的培训,可以提升员工的技能,在企业的生产过程中提高解决实际问题的能力。通过有针对性地开展各种活动,来调动员工的积极性,不断鼓励员工自主创新,最终提高企业自身的创新能力。

企业发展需要职工能运用科技、信息、知识对企业面临的复杂问题作出准确的判断,并创造性的解决企业面临的动态性复杂问题。因此,建立学习型班组,积极开展信息化管理是适应新形势下班组管理需要,保障班组管理体制合理化,管理方法科学化的重要工具。

五、企业基层班组建设是企业管理中现实而紧迫的任务

随着市场经济的发展,企业的班组建设和管理不断地专业化、标准化,企业通过积极的实践探索,不断地提高班组的服务水平、安全管理水平、技能素质,而且企业的生产环境也得到了不断的改善。但是我们在肯定企业所取得的这些成绩的同时,也应该清醒地看到企业基层班组中存在的许多问题,比如企业基层班组管理基础、安全基础不牢,员工对企业的归属感不强,员工的思想观念、风险精神、道德意识还需要不断强化,薪酬分配的激励作用发挥不出来,结构性缺员比较严重。企业基层班组建设关系到企业的长远发展,是筑牢安全防线的基础工程,是当前十分现实而又紧迫的工作。

六、班组是进行职工队伍建设的基本场所

基层班组成员在一起工作,朝夕相处,互相了解,互相信任,在此基础上开展业务技能学习、思想政治教育和文化知识学习是非常容易的,通过学习业务技能和思想政治理论,提高了职工的业务素质和思想文化素质,激发了职工工作和学习的热情,这样对于组织管理是非常有帮助的,因为员工的职业素质和思想素质提高后,对管理工作有很大的推动作用。

总之,应该不断地深化企业改革,要逐步地提高企业生产效益,就一定要重视企业基层班组在企业管理中的重要作用,搞好班组建设,为班组成员提供施展才华的平台,推动班组建设水平迈上新台阶,推动整个企业健康、快速发展。

参考文献:

[1]韩乃静.切实加强企业基层班组建设[J].四川劳动保障,2010,(3).

班组管理基础工作篇(7)

关键词:“三基”工作;思考探索

中图分类号:F27 文献标识码:A

收录日期:2012年5月2日

提高企业管理水平,直接或间接地取决于一个企业的“三基”工作状况,因此必须着力抓好以基层建设、基础管理、基本功训练为主要内容的“三基”工作。

一、把握关键环节,着力抓好基层建设

抓好基层建设工作,加强领导班子、班组、员工队伍建设,提高班子领导能力、班组团队精神和员工队伍综合素质,凝心聚力,才能出色完成所承担的职责任务。

(一)基层建设的关键点是基层单位班子建设。抓好基层领导班子建设,要根据政治强、业务精、品德高的要求,选好配强车间领导班子;通过建立完善激励、约束长效考核机制,促使基层领导切实做到服务员工,形成员工与企业同舟共济的责任共同体与利益共同体。

(二)基层建设的着力点是班组建设。班组是企业管理最基本的单元,班组承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核以及各项规章制度的组织落实等任务。班组长是做好班组工作的骨干,承担着落实车间工作任务、加强班组员工思想作风和业务素质建设等职责。加强班组建设,要按照班组管理“四好”的要求,把原则性强、有管理经验的员工选配到班组长岗位。要不断加强对班组的标准、制度化考核,夯实企业管理最根本的基础。

(三)基层建设的落脚点是员工队伍建设。建设一支结构合理、素质过硬的员工队伍,是基层建设的落脚点。加强员工队伍建设,要做好三个坚持:坚持思想教育领先的原则,采取多种方式对员工进行爱国及职业道德教育,提高员工政治素质;坚持业务培训为本的原则,制定行之有效的培训计划,使员工操作技能符合企业标准化作业要求;坚持以人为本,在学习、生活、工作等方面注重人文关怀,提升员工爱岗敬业责任意识和“三老四严”优良作风。

二、以建立健全各项规章制度为重点,构建强化基础管理的长效机制

抓好基础管理工作,要不断丰富完善企业规章制度,使各项工作做到标准化、制度化、规范化。

(一)完善规章制度是抓好基础管理的重要保证。结合“三基”工作标准规范,科学建立实用性强涉及装置“安稳长满优”管理的规章制度。制定完善专业管理制度,加强作业过程管理,提高制度规范执行力。把企业内控管理要求融入专业管理制度中,增强各岗位管控能力,提高管理效能。

(二)强化制度执行是抓好基础管理的核心环节。建立以岗位责任制为中心的制度保障体制,形成事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查的制度管控体系。建立完善公开透明的量化考核分配激励机制,形成系统的绩效管理体系。落实岗位问责制。坚持按劳分配和效率公平并重原则,使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。

(三)培育优秀文化是抓好基础管理的动力源泉。企业文化是基础工作的土壤和环境,对员工有导向激励、凝聚向心力作用。加强企业文化建设,要通过制度建设,使员工个人的理想、价值观与企业发展目标融为一体;要通过文化建设,使企业与员工结成命运共同体。只有坚持不懈地开展企业文化建设,才能为企业持续发展提供动力源泉和智力支持。

三、狠抓基本功训练,提升员工队伍整体素质

完善培训激励机制,使员工从“要我培训”向“我要培训”转变。

(一)坚持因人施教,增强针对性。实行全员应知应会知识基本培训,努力提升员工队伍的整体素质。突出重点岗位重点培训,强化事故预案应急演练,提高每名员工应对突发事故的能力。针对特殊岗位进行特殊培训,实行岗位资质证书制度,坚决杜绝无证上岗。

(二)改进培训方式,提高实效性。实现三个转变:

1、实现由粗放型向精细型转变。提高管理、专业技术人员组织协调、创新约束、科技创新成果转化和解决实际问题能力、提高操作人员操作技能和防范处理事故能力。

2、实现由补偿型向发展型转变。按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则,满足岗位需要。