场地装修设计篇(1)

关键词： 装修工程；设计管理；项目管理

1引言

装修项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是装修企业选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障装修工程的质量，保障业主的合法权益。

对于装修企业来说，装修的质量极其重要，目前向着高档次、提升产品的附加值、拉开与其他竞争产品差异的方面发展。对业主而言，由于对自身装修的了解往往非常有限，在设计、材料采购、施工管理等方面均难以进行有效的把控。因此，实施装修项目的有效管理，不但可以减轻业主的资金压力，而且能够提升装修企业的信誉和影响力。

2 装修工程项目的特点

目前，随着装修工程项目的增多，装修过程新技术、新材料、新工艺得到不断的改造和创新。而给装修项目带来一定的挑战，同时也给工程项目管理带来了一些难度。装修项目也呈现出不同的特点，具体主要包括以下几个方面：

（1）专业面多，包括给排水、空调、建筑电气、智能化等等；

（2）非常繁琐的细节管理，这涉及到装修产品的全部环节；

（3）具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。现阶段，我国还较为缺乏高水平的装修管理队伍，其设计和施工管理水平与市场实际需求存在一定差距，造成目前业主投诉现象较为普遍。客户投诉的主要方面是产品质量问题，而且装修企业对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。

3 装修工程项目设计管理要点

任何建设工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。装修项目的设计管理工作更加是重中之重。

3.1 合理选择设计单位

选择一家合适的设计单位是做好设计工作的第一步。选择设计单位一般有设计竞标和邀请设计两种方式，设计竞标虽然规范，但是高水准设计公司设计任务多，除非是大型工程或对提升自身知名度有价值的项目，很少参加竞标。然而激烈的房地产竞争需要高水准的设计公司承担设计任务，这样，装修企业往往采用邀请的方式直接委托设计。但不管是设计竞标、还是委托设计，都必须强调设计单位的质量自律意识，在图纸设计之前，要求设计单位勘察现场，提供相关的建筑施工图、结构施工图、消防设备施工图，让设计人员对设计空间有充分的了解，避免不切实际。

3.2 推进设计进度

在工程总进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。因此，装修住宅的设计方案需在土建施工前确定，以保证土建施工能满足装修的要求，避免因为装修而导致土建大规模的改动。

3.3 设计图纸应符合各项规定

装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外，还必须得到消防和规划等政府主管部门的审查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。

3.4 做好各专业设计的协调沟通

装饰设计除了建筑、结构、水、暖、电外，还会牵涉到与智能化、空调等专项设计的交叉配合，譬如装修确定某个房间、某个造型吊顶的标高时，除了需要考虑美观和使用要求外，还要考虑结构高度、设备管路及桥架的走向及布置等各种因素。因此作为建设单位来说，设计协调的工作量很大，在遇到需要多专业解决的问题时，需要及时组织所有相关专业参加讨论，使得各方能清晰地明确意图，以利于设计推进，避免在实际出图过程中，各个设计专业相互推诿，影响设计出图的时间。

3.5 图纸尺寸要与部品部件规格吻合

装修项目设计人员在设计前还应当及时了解业主提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式，尤其对于厨房、卫生间的设备，必须通过排列后才能确定空间尺寸，并据此确定设备尺寸，否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。

3.6 装修工程项目的施工管理

3.6.1 施工进场前现场协调

装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：1）土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；2）对于装修施工容易破坏而对业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；3）业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦装修施工后再处理会出现很多问题。

3.6.2 图纸会审和设计交底

现场管理人员在正式开工实施之前，需要协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。单位由于审图时间短，图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。

3.6.3 施工进度管理

装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织土建总包、装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。装修施工单位根据关键节点深化后，排出装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间。影响进度的主要因素包括以下方面：1）土建移交场地迟；2）垂直运输的效率；3）装修单位的劳动力投入；4）泥水及复杂的木作业的进度；5）主要材料的供应。

3.6.4 施工过程质量管理

从目前中国装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对业主集中投诉的质量问题进行重点把控。

3.7 成本控制管理

设计决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。

（1）推行限额设计，合理分配资金。装修的价格因风格、材料品牌、规格、等级等的不同而千差万别，设计前要与设计师进行多次沟通，向设计师明确设计限额，便于设计师根据装修的总体安排，在限额范围内进行资金的合理分配。要在限额设计中树立动态管理的观念，方案设计阶段要重视方案选择，按照审定的可行性研究阶段的成本估算进一步落实投资的可能性；施工图阶段，把施工图预算严格控制在批准的概算以内。

（2）业主参与装修材料设备选型。装修材料市场价格千差万别，加上有些全装修项目为促进销售，有可能在装修设计还未全部完成之前就已对外宣传拟选用的材料品牌，给设计师的自由选材带来一定的难度。因此，作为业主要对当地当前的装修材料设备情况作全面的询价和摸底工作，向设计师推荐有关材料设备，以利于设计师能选择到质优价廉的装修材料设备。同时，也可以更好地把控大批量的采购。

4 结语

总之，随着国家经济的发展，使得人们不断追求更健康、更舒适、更环保、更美观的室内装修。装修项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是装修公司选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障装修工程的质量，保障业主的合法权益。

参考文献

场地装修设计篇(2)

[关键词]装甲 维修保障 体制

中图分陈类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0239-01

一、引言

武器装备维修保障性归于装备的可靠性范畴，是评价装备优劣的重要标准，谈到现场维修性，就会涉及到现场可更换单元（Line Replaceable Unit）也称为“现场可更换部件”，是一种易于更换的模块化设备，具有一个或多个功能，并被封装为一个整体。这种设备在日常维护过程中就可以被迅速更换并能马上进入工作状态。此类设备常见于复杂的电子系统中。在武器装备领域，很多电子设备都是按照这种概念设计的，这样可以大大减轻维护人员的工作负担，当然更重要的是由于不需要装备停止运营，在常规的日常维护（Line Maintenance）中就可迅速完成维修工作，从而大幅度提高了装备的出勤率。

现阶段，由于国际形势和我国周边地区局势的不稳定性，作为我国的主力重型装备，总装备部大力发展装甲装备，比如：四代坦克、装甲侦察车、两栖车、装甲指挥车等，主要用于火力支援、侦查校射等，在战场快速反应的今天，现场维修保障体制尤为重要。

二、现场维修保障体制现状

1、国外现状

国外武器系统现场维修起源于一战期间，但没有统一的规范，以美国空军为例，美国空军的航空维修作业体制，在1958年以前的50多年间，围绕着地勤机组制和专业分工制两种思想，来回摇摆。1959年，美国空军颁发AFM66―1教范，规定整个空军推行联队范围的专业分工制―POMO体制，航空维修作业体制才相对稳定下来。

目前，美国空军同时实行POMO和COMO两种航空维修作业体制。战略空军司令部和军事空运司令部所属飞机联队实行POMO体制。联队设一名维修副联队长专门负责维修工作，下辖维修管理机构和外勤保障、电子、野战修理、武器弹药保障4个维修中队。采用这种体制不仅从事本专业范围内的野战级维修，也进行外场级维修，打破了两级维修的界限，按职能组织维修工作。这种专业化的维修作业体制，其优点是可以实行集中控制，便于调配人力，提高人员利用率；专业人员的技术水平提高快，有利于保证工作质量和提高工作效率，适应航空技术装备日益先进复杂的情况。但这种组织可分性差，不利于机动；人与飞机的关系比较松散；调度工作比较复杂，容易造成工作延误，对紧急情况反应不够灵敏等。

战术空军司令部所属飞机联队实行COMO体制。联队的维修管理机构与POMO体制相同，只是维修中队由4个变为3个，设飞行保障、部件修理和设备维护3个中队。联队的维修专业人员分散组合在这三个中队内。不同机种实行不同的维修作业体制，是美国空军从实践中总结出来的一条重要经验。

2、国内现状

中国现场可更换单元主要参照GJB3385-98《出故障后可在工作现场从系统或装置上拆卸或更换的单元》和GJB/Z91-97《在使用环境中即处于外场或战斗环境中可更换的产品及其组成部分》执行。在执行过程中，多采用三级维修，即基层级、中继级和基地级三个级别，分别承担保障的小、中、大维修。基层级维修，通常由坦克乘员和修理工在坦克内进行，大部分测试工作要靠计算机的自检功能完成。中继级维修需要有专门的测试设备，用来查找和排除基层级送修的有故障及受到怀疑部件中的一般故障，或确认新的部件性能是否完好，以为装车或换件修理做好准备。基地级维修，能够对计算机系统所有部件和内部的板卡、总成进行测试，可以把故障定位到部件内部的某个板卡，以便判断板卡中哪个器件损毁，快速完成修复。这种三级维修同时也存在很多弊端，比如人力物力消耗大、维修周期长、费用高等。

三、解决问题方案

1、三级维修改二级维修

造成维修周期长以及费用高的主要原因是由于维修层级过多，在我国某些领域，已经开始试行减少维修层级，这对我国其他装备也有很大的借鉴作用。具体方法是，取消中继维修的任务，分散到基地级和基层级，由于电子装备的快速发展，可靠性和模块化设计的增强，维修保障大部分可在基地级进行。为了提高二级维修的响应速度，有几个重要的前提，一是要有可靠性高、虚警率低的检测设备，二是要进行模块化设计，要求设计师将设备尽量模块化，连接方式也由电缆连接改为接插件连接，这样就增强了电子设备的更换性，三是部队人员素质要高，对专业知识和产品非常了解，这样才能从根本上解决维修瓶颈。

2、增强自检功能

两级维修体制对设备的ATE检测设备的要求提高，自检功能是当今武器装备必不可少的功能，但现在国内的ATE虚警率太高，特别是航空产品，虚警率高直接导致飞行员的误判，导致重大事故发生。如果ATE先进，一旦发生故障，设备甚至还可以进行自启动消除软件BUG带来的危险。对于陆地产品，虽然不会导致机毁人亡，但直接影响到工作效率，报警后人为要进行排故，增加了时间成本和人力成本，所以，降低虚警率，增强其准确性是下一步的工作重点。

3、加强模块化设计

模块化设计对于设计师来说是一个很重要的课题，要求设计师不但具有专业功底，更要具备系统经验，能系统的从散热、强度、结构布局考虑。模块化设计是未来装备发展的趋势，即所有功能性模块都变成即插即拔型，不但能够减少设备内部的电缆数量，确保各设备的电磁兼容，并且可实现傻瓜式管理，即使外行也很容易在短时间内搞明白。在装备实际使用中，对于易损件均需进行备份，在基地级维修过程中，自检故障单元可以进行快速更换。

4、加强标准化、通用性设计

标准化、通用性设计是指在不同的产品间实现同功能模块或部件互换，这要求标准化、系列化程度高，小至螺钉螺母，大到功能模块，比如供电单元、终端等。在接口硬件和协议进行标准化、通用化设计后，供电单元可以用于各个型号的装甲车载电源，终端在通用型设计后，在产品发生故障，在没有备用产品的情况下，可以将不重要的终端替换紧要终端，灌入相关的软件后即可使用。在实际战争中，恶劣条件下现场就地取材，对战争态势至关重要。标准化、通用性设计大大加强了武器系统维修保障性。

四、结论

从三级维修保障体制改为二级维修保障体制是一种具有重大意义的革新，牵扯基础工业、现代管理思想、流程优化等方面，是一个在实践中摸索的创新过程，一旦成功，将会在效率、效益、效能上跨越式提高。可以看出，装甲武器系统维修保障体制不但涉及到技术体制，更涉及到管理体制，只有双管齐下，才能确实提高系统维修保障水平。

参考文献

场地装修设计篇(3)

一：VI设计阶段

曾有人这样说明麦当劳的核心竞争力：一套标准的模式及将其高标准复制的能力。由此可见“一套标准的模式”的重要性，而一套标准的终端VI方案无疑是终端标准模式的重要组成部分。可在企业实际运作中，当碰到终端VI装修推行不力时，企业往往报怨经销商不肯配合，营销觉悟不够，或怪罪销售人员办事不力，可往往终端VI装修推行不力的真正原因却出在VI设计阶段。整体来说企业在VI设计阶段需解决好如下几个方面的问题，才能为日后终端VI装修推行打下坚实的基础。

1：终端VI装修方案具体设计元素

（1） 对品牌思想的表达和体现

一家基业长青的公司在其成功的背后必然有一个朴素但伟大的商业理念，比如沃尔玛的创业理念就是让美国小城镇的人们过上和大城市的人们一样的生活。同样一个优秀的品牌也必然有一个核心的思想，并需将其充分表达传播出来，才能成为一个丰满生动的品牌。无疑终端形象是品牌传播的重要载体，是品牌整合传播中基本和不可或缺的一环，必须能够体现品牌的核心思想并保持高度一致性。正如星巴克将其出售的咖啡定义为“提供服务的载体”，才会在其店面装修中加入“无线上网服务”的内容。

（2） VI装修方案具体设计要紧紧围绕行业及产品特点

这个问题分为两方面：一方面是指各个产品都有自已的物理、化学属性，自然需要设计不同的展示方法，比如说冰激凌的终端肯定需要有冰柜等等，这一点比较好理解。而有关行业及产品特点另一方面的内容则要充分考虑到消费者对该类型产品的消费决策类型，一般说来消费者的决策类型有扩张型决策、有限型决策和常规型决策三种，整体而言这三种决策类型对销售终端的要求是从高到低的（并不绝对，比如某些本是扩张型决策的产品，因为消费者对品牌的忠诚而转变为常规型决策，此时其对终端的要求还是很高的），设计终端装修元素时要考虑到消费者因决策类型的不同而产生的对终端的不同要求。如果设计VI装修元素时，把消费者大多进行常规型决策购买的书报庭，非按“体验式终端”要求设计，无疑会造成资源浪费，得不偿失，反之将一个消费者进行扩张型决策的售楼处设计得比较简陋，则会增加消费者的认识不协调从而影响销售。

（3） 终端结构差异性

这里主要是指因为中国市场各地的差异性，各地销售终端的空间布局有着很大的不同，如笔者几年前任职的一家建材企业，在推出新版VI时，其中背景墙要求背景用铝塑板，而品牌LOGO制作用亚克力材料，应该说该设计方案在绝大多数地区均收到了很好的效果，可在北京市场的装修却遇到了问题，北京部分建材市场中的一些铺面有着一米二的限高要求，原有装修标准在此情况下全无用武之地，因为VI装修方案中无合适备选方案，只好强行照搬，最后的装修效果就相当一般了。因次在设计VI装修方案时多接触市场，了解终端空间结构的差异性，从而在诸如装修尺寸，终端活化物等方面多设计几套备选方案就显得相当重要了。

（4） 终端地区差异性

大家知道，某品牌终端VI装修的“统一程度”如何是衡量该次终端推进活动成败的重要标准，于是很多品牌在设计VI装修方案时对均对诸如颜色、材质、尺寸等各个细节进行了非常细化的要求，以求得终端高度统一的效果。笔者认为这种无视地区差异而盲目追求视觉形象的统一的做法对“统一”的理解留于表面不够深入，其实真正应该追求的统一是由视觉元素等体现出来的品牌精神的统一性。比如品牌的定位中包括“时尚”的内容，那么在上海其可能要通过“抽象画”来表达，而在边远小城则只要通过银灰色的门头表达就可，如强求统一则必在某地失去对“时尚”的表达效果。前文所提到的麦当劳其在美国新开的店面均采用卫星小店的形式，而绝大多数国外商店均采取了传统的大规模餐馆形式，这并不会给人们带来对麦当劳品牌形象认知的不协调，因为在这些貌似不同形象店面的背后，QSCV的品牌理念是一脉相承的。因次在设计VI方案时，应充分考虑到不同地区对不同终端元素的不同心理认知，以求得“品牌精神”的高度统一。

（5） 产品核心地位的突出

无论在何种情况下，VI方案设计人员都必须清醒的记得，从终端整体方案到局部细节的设计均必须为突出产品为唯一任务，只能是作为产品的“背景”存在而不能喧宾夺主。人的注意力是有限的，如果某些VI装修元素仅是承载着设计人员个人的审美价值观，纵然其光芒万丈也必须舍弃，因为他会分散消费者对产品本就有限的注意力，就如同某些品牌对形象代言人使用不当，最终使得消费者只记住了明星而忽略了产品，这就本末倒置了。

2： VI装修方案设计的“四大平衡”

（1） 品牌主与设计公司的平衡

应该说这类问题在VI装修方案的设计过程中是比较常见的，所谓“横看成岭侧成峰”因为品牌主与设计公司处于不同的位置，从而对很多问题有着不同甚至完全相反的理解，一般而言品牌主与设计公司比较容易在如下几个方面产生理念的冲突：

〈1〉 设计公司容易偏向关注VI方案对品牌理念的表达作用，而品牌主则容易偏向关注VI方案对销售的拉动作用，应该说在一个成熟的市场上这二者之间并没有太大的差异，可望往由于行业的成熟度不足、地区市场差异等原因，往往使二者之间产生很大的不同，甚至会有较大的冲突。

〈2〉 设计公司由于对装修的专业理解和对最终方案往往有着“作品”的情感期待，装修元素的设计往往比较极端，有唯美倾向，往往会产生较高的装修费用。而对于品牌主来说“眩目”的装修效果固然重要，可装修费用也是一个很现实的问题，很多时侯不能接受效果很好但费用昂贵的设计元素。

〈3〉 在一些装修的具体设计上，由于品牌主在该行业往往具有了一些成功的经验，故在诸如色彩搭配、产品陈示上要求延用以前的方案，而这当中有些内容在设计公司开来是不合适甚至违反某些基本原则的，于是冲突在所难免。

〈4〉 由于设计师非常关注装修方案对品牌理念的表达，往往更加重视品牌的目标消费者对装修方案的理解度、接受度，而品牌主深知再好的装修方案若得不到经销商的认可，则会给后期的VI推广带来相当的难度。不幸的是在实际市场操作中消费者和渠道商对此的理解往往差别很大。

〈5〉 我们知道每个人看待事物时都会受到自已的成长环境、教育背景、人生阅历等方面的影响，往往对同样的事物有不同甚至截然相反的看法，正所谓“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”， 在装修方案确定过程中，由于品牌主与设计师审美取向或对某些概念理解的不同，常常会对一些概念的具体表达方式产生争论。

（2） 公司与目标消费者对品牌理解的平衡

一般而言，一个有营销基础的品牌会根据一些因素提炼出品牌DNA，然后整出一个品牌写真，并以此为核心进行一些品牌传播工作，然后品牌主就会主观认为消费者正按自已所希望的方式来理解品牌，可一个有关“卖点”的营销统计统计数据告诉我们：品牌认为产品会吸引消费者的卖点与消费者真正因之而购买的卖点之间的重合度只有40%，冷冰冰的物理功能性数据统计比例都如此之低，就更不用谈在化学层面的对品牌的全面理解了。被中国消费者“小资化”的宜家面临的“平民化”的营销问题颇能在一定程度上说明这个问题的现实性。

（3） 理性助销材料与感性助销材料的的平衡

对于一些耐用消费品而言，消费者平时并不太关注。因此对产品的功能属性的了解程度是很低的，因此在其购买过程中需要品牌提供相关理性助销资料对其进行“教育”，另外一方面为了给品牌塑造情感利益，品牌还需要在一些助销材料中进行诸如品牌背景、品牌生活主张等内容的宣传以满足消费者在功能需求基础之上的情感体验需求，比如几乎所有的西方奢侈品牌都会不遗余力的给你讲一个LONG LONG AGO的故事。在你的品牌已摆脱了单纯的“功能性品牌”但还没有到达“品牌崇拜”程度的时侯，保持理性助销材料与感性助销材料的平衡是相当重要的，前者太多后者太少会让消费者觉得没档次，而前者太少后者太多则不能给消费者提供足够的购买理由。因此在这一点的处理上一顶要注意“写实”和“写意”的完美结合。

（4） 唯美与装修投入的平衡

本着对消费者与日俱增的重视，再受到诸如“体验营销”等营销理念的影响，很多公司很容易将VI方案设计的美仑美奂，这当然无可厚非，可是在这当中有些品牌忽略了终端装修的费用问题，应该讲很多行业的的终端装修费用是需要渠道商大比例投入的，如果所需装修费用超过了渠道商的承受能力或其意愿投入的费用，则接下来的推广工作将变得非常困难甚至完全失败。

3：终端VI装修方案具体设计过程中的信息沟通

有统计表明60%以上的误会是由于信息沟通不畅引起的，而在最近“信息不对称”更是成为了一个热门词汇，随处可见对于某些企业利用“信息不对称”蒙骗消费者行为的口诛笔伐，由此可见有效沟通的重要性，同样在终端VI装修方案具体设计过程中有两个方面的有效信息沟通也是不可或缺的。

（1） 公司内部沟通

一般而言，VI装修方案的设计和确定在公司内部是由市场部主导的，在这过程中市场部应该主动的与销售部进行积极的沟通甚至吸收个别销售人员加入VI设计项目组。这样做一方面可以从销售部得到很多的有效建议，另一方面在日后VI装修方案的推广过程中，销售人员也会因为自已前期的参与而增加该项工作的执行力。

（2） 公司与经销商的沟通

3M公司产品改进主意的2/3来自顾客的意见，现在市场营销方案的制定讲究的是“自下而上”， 虽然限于文化水平或眼界，经销商无法系统性的表达他们对于终端装修的见解，但终端是经销商每天工作的地方，是他们的“舞台”，甚至就是他们的“饭碗”，因此经销商对于终端装修一定会有朴素但却深刻的见解，对于他们的见解VI设计团队一定要认真收集思考，不过要注意摒弃掉当中过于个人化、地区化等不具有典型意义的部分。

二：终端VI装修执行阶段

VI装修方案设计工作完成以后，自然就要进行相关市场推进工作，应该说VI的推广是一个系统浩大的工作，千头万绪难以尽述，现依据本人工作经验从中抽取了三个相对重要的工作内容进行阐述：

1：营销理念灌输先行

事实上一个优秀的品牌在度过了最初的发展期后，其对经销商的管理内容应该从早期的单纯输出产品，向同时输出管理模式甚至品牌价值观等软性内容转变，其中本品牌的营销理念灌输工作更应是日常工作的重要内容，而就VI推广这一市场活动，则应在推广期内进行多渠道、多层次的有关VI的营销理念的灌输工作，一般而言该工作可采用的方式如下表（下文应为表格形式）：

（略）

2：合理、配套的终端VI装修相关营销政策

如果说营销理念的灌输是为了改变经销商的观念，以为VI的推广打下一个良好的基础的话，则在之后还需进行相应的营销政策调整，使VI装修的高效有序推广得到制度的保证：

（1） 现有考核体系相关内容调整

企业对经销商的考核在销量之外往往还会包括其它一些对经销商经营过程的考核，在VI装修的市场推广过程中可以阶段性的更改其中的相关内容，加入对VI装修实施情况的考核内容，以增加对经销商的制约。

（2） 专门终端VI装修相关营销政策

另外企业还可在综合考虑行业情况、本企业市场情况、VI装修投入等因素后，专门针对本次VI装修市场推广制定相应的营销政策，以促进VI装修市场推广的进展。

3：终端VI装修推行区域及时间的考虑

场地装修设计篇(4)

1 改装工作内容

通常情况下，飞机实施加改装是出于两方面的原因：一方面是为了满足持续适航的要求，另一方面则是满足客户的个性化需求。二者的区别在于，前者更多是强制性的，如飞机在设计上存在缺陷或出现安全问题时，由局方下发指令要求执行加改装工作，以确保飞机持续适航；而后者更多地是航空公司出于发展的需要，对飞机系统进行改造，以更好地迎合旅客的需求。加改装涉及的项目大到飞机的客改货、机体重大结构改变，小到飞机的局部构型变化、新型设备的改装等，种类繁多，几乎涵盖了各类机型的各个系统。目前，从航空公司等客户需求的角度出发，民航客机的加改装业务大抵可分为结构改装、客舱改装和系统改装三部分。

结构改装是指影响到飞机持续适航性的涉及飞机上重要结构部件的更改和替换的操作，比如飞机的客改货、翼梁加固、蒙皮替换、加装小翼等。结构改装的一个重要项目便是客改货业务。客机改装货机是结构改装中最复杂的工作，涉及飞机的重大结构改变和许多系统的相应调整，如需要在机身侧面开一个大的舱门，对整个机身的加固，载客地板的改装加固，加装货舱挡板，地板安装滑轨和吊索装置等，除此之外还要对原来的卫生间和厨房、火警系统、水系统、飞控系统等作相应的调整。另外在飞机存在设计缺陷的情况，需要对问题部件进行改装替换，如B737NG水平安定面下蒙皮太薄，波音建议对相应的B737NG的水平安定面下蒙皮通过用厚蒙皮替换原始薄蒙皮的方式来进行改装，以避免产生疲劳裂纹。

客舱改装是对客舱内部设施的更改，以提供更加安全舒适的乘坐环境。如今，旅客的飞行体验需求已经超越了传统的交通运输含义，对客舱设施的安全性、舒适性、美观性和娱乐性的要求越来越高。因此，大约每隔几年，航空公司就需要??客舱进行升级改造，进一步提升舒适度，增强娱乐性。客舱改装的内容主要包括客舱布局的调整、座椅的更换、机载娱乐系统的安装或升级等。

系统改装是对飞机各个系统的更新升级工作，比如航电系统的升级，发动机的升级替换，在高高原改装中加装机载气态氧气系统以及与之配套的其他涉及导航、自动飞行等系统的改装工作。近些年来，无线网络技术迅速发展，航空旅客对于空中使用互联网的需求也越来越迫切，全球各大航空公司纷纷将目光投向机载客舱无线局域网络系统。这一系统的加改装业务也日益普遍。

2 改装公司资质管理

飞机的加改装业务都是由民机MRO（维护、维修和大修）企业来实施的，民航规章CCAR43部和CCAR145部为航空器的维修与改装工作提供了多项准则，包括依据文件、工具设备、航材、工作环境、人员资格、记录和放行要求、相关的管理规定等基本要求。我国的民航规章主要是借鉴美国的民航规章而来，FAR43部和145部，EASA43部和145部都规定了维修和改装的一般规则。

改装公司所在地区的民航当局会对MRO公司进行定期审查，内容包括以下方面：实施维修改装的人员的资质审查，是否拥有航空器维修人员执照以及执照的类型，参加维修培训的时间，维修操作时长与经验等都会作为评价改装人员能力的判断条件；操作设备、工具和材料是否满足实施维修和改装工作的要求；维修和改装操作的工程管理能力是否符合要求。审查通过后，MRO公司会获得授权，成为FAA授权维修单位（FAA Repair Station）或EASA授权维修单位（EASA Part 145 Organization Approval），可以自主从事其授权范围以内的维修和改装工作。另外，航空器制造厂家可以对其本身制造的航空器或航空器部件进行因设计或制造问题引起的改装，或在不影响型号合格证的范围内进行改装。

飞机的维修和改装按照其对飞机结构、性能、飞行特性等适航性因素的影响程度，可以分为一般修理改装和重要修理改装。一般的修理和改装，由于对适航性影响较小，改装操作也相对简单，因此可以完全由民航局授权的维修改装公司完成。对于重要修理和改装，则需要报民航局对改装方案进行审批。在FAA规则体系下，判定修理或者改装是否重要的责任在于营运人，EASA体系下，判定一个修理改装是否重要的权利在EASA或者EASA DOA（Design Organization Approval）。EASA DOA是EASA通过对改装公司的改装设计能力进行评价，判定其可以独立进行维修改装的设计与实施，并保证飞行器的适航性能后授予的一种资质认证。拥有EASA DOA资质的公司可以代表EASA对重要维修改装的设计方案进行评定并批准改装工作的实施。

FAA对重要修理和重要改装的批准，执行的是授权人批准，即由一名合格的且经过授权的检查员进行批准，而我国民航局对于重要修理和重要改装的批准，主要执行的是组织批准。2004年以后，美国采用Delegated Organizational Approval（DOA）体系，原来的工程委任代表（DER）被经过授权的DOA组织中的代表取代。2012年7月，波音公司按照FAR183部获得了Organization Delegation Authorization（ODA）授权，可以独立进行重要修理与改装设计方案的批准与针对改装方案的适航审定。

我国民航局借鉴国际成熟做法，通?^对维修改装公司的改装设计能力进行评定，并授权成为民用航空器改装设计委任代表（DMDOR），可以代表适航当局进行限定范围内的改装设计批准工作。

世界范围内许多不同的国家和地区已经开展了工程委任代表等维修改装资质的互认合作，比如EASA和加拿大、美国之间就各自地区内维修公司的维修改装资质进行了合作互认。

3 改装工作的设计与实施

维修改装工作通常依据航空器及部件厂家公开的手册、服务通告、服务信函等对航空器的维修改装工作提供技术性的指导和说明或按照民航总局颁发适航指令的要求进行对适航性、安全性影响较大的改装。其他情况下，对飞机有重要维修改装需求后，需要改装公司制定改装方案，报民航局审批，审批通过后，依据局方批准的改装技术文件执行改装。这类改装技术文件包括针对国产飞机的STC（补充型号合格证）、针对进口飞机的MDA（改装设计批准书）和民航总局批准的其他改装设计文件。

有改装设计能力的维修改装公司，在从航空公司或航空器制造商那里接到改装业务后，首先成立项目部，召集需要的技术人员进行改装方案的制定。改装方案包含审定基础材料、设计文件资料（包括改装项目图纸清单和改装项目改装方案）、试验大纲和试验报告、运行中有关手册的补充四大部分。改装方案应当有完整的拆装、调节、测试步骤。改装包的确定要明确改装所使用的器材符合OEM厂家技术规范和要求，改装使用标牌要按照局方认可的程序（AC-21-14有要求）制造和控制，改装用的航材制作件成品需确保符合经审批的设计图纸要求，经DMDOR适航委任代表检查合格后颁发AAC-038表放行。改装方案还需体现改装后的重量力矩变化，制定过程中还要注意机队的构型差异制定不同方案。

改装公司完成改装设计方案后需要向民航当局提交申请材料，包括改装申请表，对工程设计和管理以及改装实施能力的说明、建议的改装审定计划（改装说明、建议的审定基础及其符合性方法、时间计划等）和初步的改装设计方案（主图纸目录、图纸、工艺规范、安装说明和使用维护说明、改装用零部件的适航批准情况等）。

在经过局方的审查批准后，改装公司便可以实施改装方案。改装过程中的施工必须按照改装设计方案来执行，如果需要对工程指令进行修订，工程部门必须确保修订后的工程指令未修改批准的改装方案，否则需要报局方重新进行审批；工程改装的施工单位应当由具备CCAR145部批准的维修单位完成，施工完成有维修单位前身维修放行，并填写重要修理和改装记录（AAC-085）表格。交由非CCAR145部授权单位进行改装方案实施应当提取30天向民航局提出申请，经局方审查批准后，在局方维修监察员监督下进行，并由局方监察员签署改装记录并批准放行。

工程改装完成后，需要对持续适航文件进行修订，依据TC持有人的服务通告实施的改装，相关持续适航文件的修订由TC持有人负责，依据STC或MDA实施的改装，相关的持续适航文件修订由上述改装证件持有人负责。

拥有MDA和STC的改装公司改装设计与工程实施能力都得到了民航局的认可，获得了民航当局的授权，以后可以进行MDA或STC规定条件下的改装工作。

4 业务运营和盈利模式

飞机的改装业务整个过程包括改装方案的设计、改装包的提供、改装工程的实施等内容。不同的改装公司的能力与资质不同，其业务范围可以完成整个改装流程，也可以与其他公司合作完成，每家公司负责改装工作的不同部分。

拥有改装设计能力的维修改装公司可以独立完成整个改装流程。美国的航空工程公司（AEI，Aeronautical Engineers， Inc）是美国专门从事货机改装的公司，拥有出色的客改货的改装设计能力与经验。AEI在2014年接到庞巴迪的CRJ200的客改货的改装项目后，由庞巴迪提供飞机的技术资料，整个改装方案的设计、改装工程的实施以及后续补充型号合格证的审批全部交由AEI负责。AEI公司凭借其强大的货机改装资质与全球的其他的改装中心建立合作伙伴关系，为其提供货机改装相关的工程设备、技术培训、工程监督以及技术支持服务，充分利用其在货机改装领域的技术与经验开拓工程服务业务。其合作伙伴包括美国的佛罗里达州的商用飞机公司（Commercial Jet Inc， Miami， Florida），Flightstar Aircraft Services和上海波音航空改装维修工程有限公司。

欠缺改装设计能力的改装公司可以承接改装业务，与第三方的改装公司合作，由具有资质的改装设计公司直接提供改装方案或派人员进行改装设计的技术指导，完成改装方案的设计工作。国内的维修公司由于起步较晚，改装相关的核心技术能力有所欠缺，之前在实施飞机的加改装业务时，绝大部分的改装方案的规划设计都由外国公司承担，由原始制造厂商或国外有资质的工程改装设计公司完成工程设计工作；而国内的维修改装公司只是按设计图纸进行施工，承担的大都是些具体的劳务工作，技术含量较低。随着国内维修公司的工程技术能力取得突破，工程服务能力进一步提升，一些自主知识产权的改装项目已经付诸实施。许多国内飞机维修单位也获得了中国民航局授予的民用航空器改装设计委任代表（DMDOR）资格，具备了改装设计能力。

维修改装公司通常都是航空领域的MRO企业，其业务范围除正常的客机维修，航线维修工作之外，正努力拓展以飞机加改装为代表的工程服务业务。企业的营收来源也从单一依赖维修业务逐步转变为集维修、改装设计、改装实施、工程技术咨询等多种业务组合。改装设计是加改装业务领域的核心，需要具备很高的工程技术水平。具备改装设计能力与资质的公司依赖其在维修改装市场的经验与地位，开展改装方案设计、工程技术指导、工程监督、技术人员培训等技术密集型业务，掌控飞机改装业务的关键一环。而不具有改装设计能力的公司则只能承担工程施工工作，赚取施工费用，技术含量低，改装业务的开展受到制约。就国内情形来看，国内厂家努力研究改装核心技术，不断提高改装技术能力，不少厂家逐步具备了改装设计能力，并获得了民航局的相关资质认证，在不断扩大的飞机加改装市场上占据一席之地。

国内从事民机改装业务的公司由于起步较晚，其初期的改装业务主要来自国内。如中国航空集团公司下属的Ameco（北京飞机维修工程公司）初期直接承担中国航空集团的飞机的客机维修、客舱升级改装以及客机改货机业务。类似的南航有广州飞机维修工程公司（GAMECO）、南航沈阳维修基地，东方航空有东方航空技术公司，大新华航空有限公司的大新华技术有限公司等，这类维修企业直接从自家的航空公司获得飞机的维修改装业务，在不断提升工程技术能力之后，逐步扩大其服务市场。而外资背景或国外优秀的MRO企业，则凭借其优秀的技术水平与服务能力，面向全球开展飞机的维修改装业务，如香港飞机工程公司旗下的厦门太古飞机工程有限公司和新加坡航天科技公司（Singapore Technologies Aerospace）等。

5 民机改装行业的发展趋势

近些年，许多MRO企业纷纷开展飞机加改装业务，航空市场上的改装订单量也是逐年增多。通过对改装市场的分析，可以发现民机加改装行业具有以下趋势。

加改装业务需求旺盛，越来越多的航空?S修企业涉足飞机加改装市场。加改装业务的旺盛增长，主要来自于货机改装、公务机改装和航空公司的客舱升级改造。通常，如果客机机龄达到15～20年，就已经超过了最佳客机使用年限，航空公司便开始考虑改装事宜。需求旺盛的货运市场，使客机改货机的业务量猛增。波音在2015年预测指出，在未来20年间的货机队伍中，将有60%以上来自改装客机。公务机方面，改装业务也存在巨大的市场潜力，尤其是一些发展中国家，比如中国，随着经济的发展繁荣，公务机出行将越来越受到高端商务人士的青睐，国内的公务机改装业务发展潜力巨大，近几年将迎来快速增长。航空公司为了提供更加舒适的服务，每经过几年都会进行客舱的翻新改造，持续为维修改装公司提供业务来源，随着航空业的发展，民航机队不断壮大，也为改装业务带来了增长。以上几方面共同造就了民机改装市场的火热，再加上传统的维修业务利润增长乏力，旺盛的加改装需求被认为是维修改装公司新的盈利增长点。而且加改装业务有更高的技术要求，并需要相应的资质认证，具有更高的门槛，面对这一巨大的蛋糕，众多民机维修企业纷纷进入改装市场，加紧布局，准备抢占市场份额。

场地装修设计篇(5)

关键词：住宅；精装修；质量；控制

中图分类号： O213 文献标识码： A

引言

精装修房是毛坯房、简装修房不断改进、发展和完善的产品，一般指顶面有一定造型，地面采用品牌玻化砖、仿古砖、天然石材、木地板等中高档材料铺装，厨房、卫生间两大重点区域经过高品质的精细装修，并配有知名品牌的洁具、厨房电器及工厂化的橱柜住房整体上有一定的设计效果及风格，材料细腻环保，做工较为精致。但这种精装修的标准较为宽泛，每一个具体的精装修楼盘想要获得商业上的成功，必须要有较为精准的定位。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积（或建筑净面积)、装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置说明。同时，精装修住宅项目也是一项非常复杂的工程，现阶段的工程质量管理，主要依靠施工阶段所进行的工程质量检验，没有进行系统化的预防和管理。以高水准的设计、规划、策划，在加上高水准的专业室内设计和装修，进行统一的完全精装修，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，成为房地产企业选择的主要模式，也只有通过全过程的管理，才能保障精装修工程的质量，进而确保业主的合法权益。

1、加强房地产住宅精装修建设的意义

房地产住宅强调的是既能保证住宅的性能以及品质，也能提高居住的综合效益。我国现在正在大力提倡建设节约型社会。而房地产精装修建设正好与这种大趋势吻合。房地产精装修代替了以往的个人找公司进行装修的这种模式，在很多方面都是一种节约。房地产精装修建设是未来房地产装修行业发展的必然趋势。保障精装修工程的质量，保障业主的合法权益，同时提高居住的综合效益。从住宅概念中提出精装修建设监控体系，可以提高公司的管理水平，诚信树立公司的品牌，抢占精装修成品住宅的市场份额，并以此契机向更好更大更有潜力的市场发展，更好的实现节省资源节约利用，减少建筑垃圾，降低环境污染等良好的经济效益和社会效益。

2、住宅精装修房的优点

2.1、节能环保

精装房是开发商统一购买建材，统一规划，无论是材料的使用、能源的消耗还是对周围环境的影响来看，都比较绿色环保。

2.2、省时省力省心

精装修房的墙面、地面、楼顶等都已经粉刷或铺设了，厨房和卫生间也已经装修好了，不用业主再费心去装修，业主可以马上入住，明显优于毛坯房。

2.3、节约成本

由于精装房是开发商统一购买装修材料，由于一次性购买的量大，价格势必要优惠，且一些中间环节，如建材的运输、储存等也都统一安排，成本也减少，建设部曾做过调查发现，业主自己装修房屋和开发商统一装修相比，成本至少要高约30%左右。

2.4、装修风格统一

精装修房屋是开发商委托装修设计单位对住宅进行统一装修，装修设计师可以和结构设计师进行了良好的沟通后，使房屋主体设计和装修设计完美结合，从而给住户提供高水平的设计方案和保证了整栋住宅的结构完整。更有利于业主的使用。

3、加强精装修住宅施工质量控制的措施

3.1、确定住宅精装修标准

通过市场调查研究，结合装修的流行趋势，明确销售对象，确定装修标准。其装修水平至少应达到购房者所期望的档次和标准。精装修项目室内设计工作前，设计管理人员应根据项目具体情况，组织营销、策划、成本等部门一起完成市场精装修需求调查和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准，为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。

3.2、确保设计图纸符合各项法规

装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原建筑设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置、设备安装等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外，还必须得到消防和规划等政府主管部门的市查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。

3.3、控制墙、地面铺装工程施工质量

3.3.1、首先进行的是抄平、弹线、套方。在同一墙面上的砖块横竖排列，原则上不得有一行以上的非整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、美观。遇到突出的管线、灯具、洁具、暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴。门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必须经质检部门鉴定合格后，方能大面积施工。

3.3.2、铺贴地砖时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆。找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找方后、找直、找正，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。

3.4、控制卫生间、厨房、阳台的防水工程质量

防水工程应在地面、墙面隐蔽工程完毕并经检查验收后进行，宜采用涂膜防水，应做两次蓄水试验。施工时应设置安全照明，并保持通风。施工环境温度应符合防水材料的技术要求，并宜在5℃以上。地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。防水层应从地面延伸到墙面，高出地面100mm，浴室墙面的防水层不得低于1800mm。

3.5、加强精装修现场施工管理

3.5.1、建立优秀的管理团队

精装项目中，社会化分工，专业门类十分细致，各专业与工序的分化、交叉、冲突在所难免。针对这种特点，需组建一支强有力的管理队伍，从组织管理上加以完善，形成一支上命下行，反应迅速的管理团队。不仅对本项目的技术本身管理，还要懂得对人的管理，以理服人，统一协调思想认识，有奖有罚的鞭策措施，让项目部所有人员包含外包、分包队伍，以项目为中心，团结一致，集体迎接挑战，最终完成施工任务。

3.5.2、加强对分包的管理力度

当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。

3.5.3、加强施工质最及施工进度的监督

装修工程的质量控制监督必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。开工前实行施工图会审制度，尽量减少因图纸的错、漏、碰、缺而产生的损失，对设计单位实行连带责任措施。在施工过程实行监理监督制度，检验批、隐蔽工程未经过监理签字确认不得验收，也不得进行下道工序。同时制定专项监督实施细则，明确装修质量控制目标，确保质量目标的全面实现。严格按照施工组织计划进行相应的工序施工，主抓施工关键路线，安排例会制度，根据实际情况作出纠偏措施，确保项目顺利开展。

3.5.4、规范土建场地移交的协调管理工作

土建移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。

结束语

总之，精装修住宅的推广程度如何代表了一个国家房地产市场的发展前景，不仅反映了国家整体的经济水平，也反应了整个国家人民的消费意识水平。我们应学习西方发达国家的精装修住宅理念，大力提倡住宅精装修，提倡节能环保、节约成本，使我国住宅达到高品质的要求，使广大人民都享受到精装修住宅的方便与舒适。

参考文献：

[1]赵津琦.浅谈住宅精装修施工质量控制及各专业施工配合管理的体会[J].中华民居(下旬刊)，2014，04:295.

场地装修设计篇(6)

关键词: 精装修设计管理

Abstract: along with the real estate market becomes mature, each big estate business in all fields of the competition for the title. "Fine decoration" this has set up a file in the real estate industry's not new term, has become the hot real estate sales competition, fine decoration in the room of the quality and effect has become the important basis of the person that buy a house to buy a house, the fine decoration design management has set up a file in the real estate industry up an important role that the quality of the design management will directly influence the real estate sales, or even influence the gold-lettered signboard of real estate. Effective fine decoration design management will be to the whole of the residential quality play a decisive role.

Keywords: fine decoration design management

中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：

1、精装修设计管理的概念

精装修的设计管理是近几年来才出现的新名词，包括了两个方面内容：精装修、设计管理。

1.1精装修的概念

2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的《商品住宅装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的，细则首次明确开发单位为精装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。而且，住宅开发单位必须向购房者提交装修质量保证书，其中包括装修明细表、装修平面图和主要材料及部件的生产厂家，并执行有关的保修期。在装修中，住宅开发单位负责装修工程的全过程，不允许购房者个人聘请施工单位自行装修。其基本含义是房地产开发商将房屋交付消费者使用前，房屋的水、电、厨房、卫生间等基本硬件配套设施已施工完备。

1.2设计管理

设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。

1.3精装修设计管理

精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发管理活动。有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在住宅产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得最大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。”

2、精装修设计管理的过程

房地产精装修的设计管理一般分成五个步骤：设计前的准备阶段、设计过程的监督及审定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合阶段、竣工后的验收阶段。

2.1准备阶段

准备阶段的管理过程主要有如下事项：

2.1.1整理项目资料

熟悉设计有关的规范和定额标准， 联合营销、成本、工程等部门收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型项目实例的参观等。形成各方面相关数据，为项目定位做足准备。

2.1.2项目任务书的制定

明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者的需求。

2.1.3室内设计单位的选择

在精装修设计管理中选择适合项目的设计单位是重中之重，它将决定项目任务书的完成情况，目前市场我们把设计单位的级别分成三大类：国际知名的设计师、港台知名的设计师、国内知名的设计师。设计单位的选择通常从如下几方面着手：

通过各渠道搜集优秀设计师资料，如有条件尽量整成设计师专家库，把各类型的优秀设计资料分类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。

根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师，设计师的选择中，我们不否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强，但他们的设计收费及设计周期相应的都较高和较长。因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力，从众多的优秀设计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。例如项目原建筑户型紧凑，想通过户型改造来改善空间的使用，可选择以“空间魔术师”著称的台湾设计大师史南桥先生主笔。

考察设计师成功案例的配合度，很多优秀的设计师会因为设计案子过多，经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定设计师前一定要充分了解设计师的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外设计师，还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。

2.1.4合同签订

双方经过充分的沟通之后，接下来便需要为了项目设计能预期完成并保障双方的权力和义务，必须签订设计合同。合同的签定主要控制如下几部分：设计取费、设计周期、设计成果的内容、各阶段设计费的支付、施工配合的程度（包括现场配合的次数）、合同的违约处理及其它双方的权利和义务。

2.2监督及审定阶段在设计合同签定后，进入正式的项目设计阶段，项目设计阶段一般按项目设计的流程分成四个环节：概念设计阶段、深化设计阶段、招标、施工图阶段、软装设计阶段

2.2.1概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行论证，需要组织建筑、营销、策划、成本等部门进行会审，确认概念设计的可行性，然后出具项目概念方向确认书，从而进行下一阶段设计。

2.2.2深化设计阶段

在此阶段，需让设计师安排深化家具布置及室内陈设品，固定装置并提供最终设计概念表述书，供审查确认。内容包括家具布置的楼层平面图，同时提供彩色家具平面图及透视图表达整个设计概念。

为了保障项目设计的实际可行性，这一阶段需要大致确认楼面，墙壁和天花的主要饰面，并明确总体的初步风格，已确定主要空间的总体室内建筑概念,并要求设计师提供主要的饰面材料，地毯，木质装饰，织物的样板，主要家具的选择，装饰灯具的图片，以明确每个主要空间的室内设计概念。同时组织营销、成本及项目施工相关部门进行会审，最终确认深化设计的可行性。

2.2.3招标、施工图阶段

通过多方论证认可深化方案设计成果后，需要求设计师提供招标施工图,在此阶段，必须包括所有的主要装饰点缀品的尺寸位置及选择。此阶段需审核设计师提供的设计成果包括：

总平面图；

各楼层平面图及天花面图；

主要地区之大样图；

标准室内设计节点图；

更新的电脑立体效果图及/或整体透视彩图；

材料及饰面的最终规范纲要包括材料展示板及饰面颜色选定；

公共室内位置，室内卫生间及厨房及文娱设施设计图。

并且要求设计师与开发商聘请的相关顾问（建筑师、工程师、机电工程师等的顾问）进行协调和联络,从而保障项目施工图有效的实施。

2.2.4软装设计阶段

这个阶段，通常在精装修项目中是不可或缺的组成部分，也是项目个性化设计的主要表现方式及样板房与交房标准的重要区别。这个阶段需要对如下内容进行审定：

a软装陈设概念示意

b陈设情景

c主要物料材质

d陈设平面彩图

e各空间陈设布置（包括活动家具、工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等）

f详细物品清单（包括所用区域、物品名称、示意图片、详细尺寸、数量等）

2.3样板房的评审阶段

在项目设计完成后，通常对于精装修项目，开发商会选择有代表性的户型制作样板房， 以实物样板房进行设计评审，以确保大面积精装施工的方向性和总体效果。样板房的施工通常在30-50个工作日内完成，这一阶段需要组织设计师与项目相关部门进行图纸会审及项目交底，以保证样板房施工的可行性及按时、保质、保量的完成项目样板房施工。在这一阶段需要控制如下环节：

2.3.1图纸会审

组织建筑、项目部、施工单位、设计师进行现场核对，并对图纸的所有内容进行审核，并提出合理化建议，从而优化施工图纸，解决施工的可行性。

2.3.2施工协调

a、配合成本及采购部门对施工材料的选择及采购，在符合设计总体效果的前提下，尽量降低施工成本。

b、配合样板房施工单位，制定样板房施工进度，解决施工中的技术问题，并定期要求设计师到现场指导施工，不定期召集相关单位（包括水暧电等专业）进行施工配合。

c、在施工各阶段严格按国家标准进行阶段质量验收。

2.3.3软装配置

配合采购及成本部门进行软装配饰的选购，以保证样板房的个性化效果。

2.3.4样板房效果的审定

这一阶段是为了保障大范围精装修房装修效果及可行性，需要对完成的样板房的效果做一系列的评定。主要有如下环节：

a整体风格的审定，需要评定是否能够达到购房者的要求。

b、装修造价的审定，需要评定是否按限额设计的要求，控制装修的总价，是否满足房价的标准

c、施工过程及施工材料的优化，这是设计管理过程的重要环节，从而能更好的提高装修品质，并且降低施工成本。

d、制定精装修房的交房标准。

2.4施工配合阶段

在对样板房进行了可行性评定后，优化样板房中的不足，便进入大范围的精装修房的施工，这个环节，设计管理的主要控制方向应该放在如何为精装修设计方案有效地执行上，需要设计管理有统筹能力，对如下方面进行控制：

a、协调室内设计与建筑的相互关系，包括与外墙的整体结合、效果的呼应、环境健康住宅的创造

b、按交房标准有效的对施工项目进行审核 ，有效的执行设计概念。

c、配合项目部及监理单位对施工质量进行把关，有效的精装修房严格按国家标准进行施工

d、总结项目设计在施工中的不足

2.5竣工后的验收阶段

在所有精装修房完工后，参与项目的竣工验收，从设计的角度对项目施工情况做客观评定，从而不断的提升设计管理的有效性。

总而言之，在精装修项目设计施工中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把握，才能保证项目成果的最终效果，才能为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间，精装修设计管理也将成为房地产业不可或缺的重磅领域。

参考文献

张曼主编. 环境艺术设计与理论. 北京:中国建筑工业出版社, 1996

骆中钊，张仪彬，兰雪兰编著.质量监督.北京：化学工业出版社，2008

骆中钊，张仪彬编著.住宅室内装修设计与施工.北京：中国电力出版社2009

场地装修设计篇(7)

一、装修材料

室内装饰材料是指在室内装饰工程中起装饰作用的材料，它是装饰工程的物质基础。由此可见材料在室内设计的重要性。在装修商品住宅的设计过程中对材料的运用上要充分考虑不同材料不同的性能，在不同的功能分区选用适宜的材料，同时还要考虑住宅装饰的生态性，。这也是装修商品住宅人性化的又一体现。装修商品住宅选材是会关系到功能、审美、经济、安全、施工等各个环节。因此十分重要。

1、选用合适的材料

在住宅室内设计中不同的功能分区在材料的选用上也有不同的要求，只有在合适的空间环境选用合适材料，才能从细节上体现装修商品住宅室内设计的人性化。以地面材料选用为例，不同的区域根据不同的使用要求对地面材料的选用会有不同，例如在玄关的设计上，由于是主人换鞋穿鞋的区域，因此在地面材料的选用上要考虑材料的耐脏性和易于清理的功能，在材料选择上一般会选用石材和地砖，而在厨房和卫生间的地面材料选择上不仅仅要考虑易于清洁的功效，同时还要考虑到防滑耐磨，减少日常的意外伤害。另一方面在构配件的选用上也要更多考虑到细节，例如在门把手的选用上就会考虑到人性化的设计，有的门把手由于在前端没有弯曲设计，所以有时当人开门常

常会勾住衣服，而把前段设计成为弯曲型时，就能有效解决这个问题。同时还可以考虑在入户门把手的上方设置一个便签篓，这样住户可以把每日的便条放在其中，出门时可以起到提醒的作用在窗户的选用上是否可以考虑，住户无需开窗就可以达到室内通风换气的作用，这样即使住户不在家也可以对室内空气进行流通，不会由于长时间不开窗而产生室内异味。例如坐落在上海佘山的金地天御项目，室内选用的窗户就充分考虑到了这本文由论文联盟收集整理个问题，通过窗户的细节化设计全面提升了整个住宅的档次和质量

2、选用生态环保材料

目前在装修商品住宅的室内装修过程中普遍存在装修材料选用上追求“豪华”、“时髦”、“气派”的倾向，在室内装修过程中大量利用天然的不可再生的材料，这对现在提倡“环保节能”是相违背的，因此在装修商品住宅的装饰材料的选用上应该采用无毒、无味、无粉尘、无放射性、防火、阻燃的“环保材料”。从而保证室内的空气质量和材料的安全性，使装修商品住宅入住者更放心。

3、选用高质量的材料

在住宅的装修过程中最看重的部分之一就是材料的选用上，选用好的装修材料与部品、部件，能为整个装修提升质量。最直接的做法就是选用好的装修材料品牌，例如上海新都国际在室内装修材料选用上都为一线知名品牌—摩恩龙头、科勒洁具、能率热水器、方太电器、西蒙开关、欧普照明。从心理上满足了住户对生活质量的追求。

二、风格设计

装修商品住宅在很长一段时间内难以推广的原因之一就是室内设计风格单一化。购房者认为装修商品住宅主要是由开发商统一装修，难以满足住户的个性化需求。对于住宅开发商来说，如果为了满足客户的个性化需求，这就会产生多种设计风格。如果装修商品住宅推广多种设计风格的话，一是会对装修批量化施工和管理带来困难，也失去推出装修商品住宅的优越性，二是不利于住宅产业化发展，也实现不了住宅技术的标准化、部品和部件的通用化。

如何解决在标准化和个性化中寻求平衡，首先是要消费者转变观念，应当把住宅设计中的“装修”与“装饰”两个概念相互区分，对室内的墙壁、天花、地面、卫浴及厨房设备等不能移动的部位做的粉饰和铺装叫做装修，而对于室内的窗帘、家具饰品等软装设计叫做装饰。而室内的软装设计才是体现主人个人品味和家居风格，所以在装修商品住宅室内设计应该引入欧洲的“轻装修，重装饰”的设计理念。业主通过自己选家具、饰品以及窗帘等软装饰品，也能使相同的硬装标准下的装修商品住宅呈现不同的家居风情。装修商品住宅的室内风格的定位应该满足大众的审美需求，满足批量化生产施工的要求。

1、满足大众的审美需求

装修商品住宅的是住宅产品在标准化过程中显著的特点就是能够快速复制，并且能进行批量化生产。装修商品住宅面临众多的购房者，他们的年龄、收入、职业、生活方式、审美品位、行为模式等方面千差万别，如果要满足每一个购房者的个性化需求显然是不可能，也违背了装修商品住宅产业化和标准化的初衷。因此在装修商品住宅的设计风格的定位上就要细分市场，细分客户。在室内风格定位之前，必须首先要对目标客户群体、楼盘户型做定位分析，全面了解潜在消费者的收入水平、年龄层次、生活习惯、行为特征以及审美品位等各个方面的情况。针对大多数人的审美要求定位几种目前主流的设计风格，满足大多数消费者的心理需求。

2、满足批量化生产施工要求

装修商品住宅的设计风格的不同，表现风格特征和要素的部品、部件的形状、色彩、质地的差别就会很大。要生产出各种式样的装修部件，那就必须配有技术要求不同的制作、施工及安装设备，同时还需要具有较高施工工艺水平的专业技术人员进行操作。我国目前现场施工水平有限，装配化水平不高，工业化施工以及部品、部件的技术标准化程度不高。因此由于现在这些因素的制约，导致在进行装修商品住宅风格的选择上不宜过多，否则会在装修管理过程会增加施工难度，

提高造价，推广标准化装修受到阻力，最后出来的整体效果也不一定最好，另外，过多的风格设计会增加开发商的设计成本，这部分成本还是会追加到消费者身上，导致提高房价，也不利于住宅的后期销售。因此在装修风格上还是推崇大众能普遍接受的装修风格，同时在空间环境设计中充分留有余地，满足住户自身的个性化需求。